#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست. هرچند برخی مدیران بویِژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست. هرچند برخی مدیران بویِژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری48
⭕️مدیر فرافکن
@PracticalManagement
حتما تا کنون بارها مدیرانی که گرایش زیادی به تجدید ساختار سازمانی دارند را دیده اید . این مدیران همه ی مشکلات و نابسامانی ها را ناشی از ساختار موجود می دانند.
تجدید نظر در ساختار سازمانی، برای بسیاری از مدیران تازه وارد ابزاری برای ابراز وجود است. این دسته از مدیران به علت ناتوانی در تشخیص یا رفع مشکلات واقعی که جنبه ساختاری ندارند، تغییر ساختار و تشکیلات را برای مخفی سازی ناتوانی ها خود به کار می برند.
🔬طرز تشخیص
آیا تا کنون ساختار سازمان خود را مورد تجدیدی نظر قرار داده اید؟ در اینصورت انگیزه و دلایل شما چه بوده است؟
آیا دلایل و انگیزه تان بر مبنای منطق بوده است و یا بر مبنای نظر شخصی؟
پاسخ صحیح به سوالات فوق میزان ابتلای شما به این بیماری را نشان می دهد.
💊طرز درمان
از این به بعد هر گونه تغییر ساختار در سازمان را پس از بررسی و تجزیه و تحلیل کافی انجام دهید. اهمیت این کار به حدی است که لازم است پیش از هر اقدامی با یکی از مشاوران خود که در سازمان ذینفع نباشد این موضوع را در میان بگذارید. اگر نتیجه بررسی ها لزوم تغییر ساختار را نشان داد آنگاه اقدام کنید در غیر اینصورت از هرگونه تغییر در ساختار سازمانی بپرهیزید و به دنبال ضعفها و ناتوانیهای دیگری بگردید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement
#بیماری48
⭕️مدیر فرافکن
@PracticalManagement
حتما تا کنون بارها مدیرانی که گرایش زیادی به تجدید ساختار سازمانی دارند را دیده اید . این مدیران همه ی مشکلات و نابسامانی ها را ناشی از ساختار موجود می دانند.
تجدید نظر در ساختار سازمانی، برای بسیاری از مدیران تازه وارد ابزاری برای ابراز وجود است. این دسته از مدیران به علت ناتوانی در تشخیص یا رفع مشکلات واقعی که جنبه ساختاری ندارند، تغییر ساختار و تشکیلات را برای مخفی سازی ناتوانی ها خود به کار می برند.
🔬طرز تشخیص
آیا تا کنون ساختار سازمان خود را مورد تجدیدی نظر قرار داده اید؟ در اینصورت انگیزه و دلایل شما چه بوده است؟
آیا دلایل و انگیزه تان بر مبنای منطق بوده است و یا بر مبنای نظر شخصی؟
پاسخ صحیح به سوالات فوق میزان ابتلای شما به این بیماری را نشان می دهد.
💊طرز درمان
از این به بعد هر گونه تغییر ساختار در سازمان را پس از بررسی و تجزیه و تحلیل کافی انجام دهید. اهمیت این کار به حدی است که لازم است پیش از هر اقدامی با یکی از مشاوران خود که در سازمان ذینفع نباشد این موضوع را در میان بگذارید. اگر نتیجه بررسی ها لزوم تغییر ساختار را نشان داد آنگاه اقدام کنید در غیر اینصورت از هرگونه تغییر در ساختار سازمانی بپرهیزید و به دنبال ضعفها و ناتوانیهای دیگری بگردید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement
Forwarded from طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
#پرسش_و_پاسخ
@PracticalManagement
⭕️سوال:
⭕️با شرکت در کارگاه کاربردی #طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت دقیقا چه چیزی را دریافت میکنم؟
سیستم کنترلی #مدل_تار_عنکبوتی ابداع آقای مهندس دکامی است و کاملا حرفه ای و کاربردی بوده و در سازمانهای بسیاری در ایران پیاده سازی شده است. و خود ایشان هم تدریس می کنند.
🎤 هفت ساعت محتوای آموزشی مدیریت حرفه ای
🎧 فایل صوتی کارگاه (سه روز بعد از کارگاه)
📖 جزوه مطالب این کارگاه
📞 حمایت آقای مهندس دکامی تا پایان پیاده سازی سیستم کنترلی ویژه خودتان
😊 عضویت در گروه تلگرامی ویژه پیاده سازی سیستم کنترلی با مدیریت مهندس دکامی
( بعد از مراجعه به سازمانتان در مراحل طراحی در این گروه حمایت می شوید)
🎗🎫 دریافت مدرک قابل استعلام و معتبر در سرتاسر دنیا از اکادمی IQS انگلیس
اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
@Mcontrol
https://goo.gl/cAu0oG
📱 09306210130
☎️ 22974232
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
@PracticalManagement
⭕️سوال:
⭕️با شرکت در کارگاه کاربردی #طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت دقیقا چه چیزی را دریافت میکنم؟
سیستم کنترلی #مدل_تار_عنکبوتی ابداع آقای مهندس دکامی است و کاملا حرفه ای و کاربردی بوده و در سازمانهای بسیاری در ایران پیاده سازی شده است. و خود ایشان هم تدریس می کنند.
🎤 هفت ساعت محتوای آموزشی مدیریت حرفه ای
🎧 فایل صوتی کارگاه (سه روز بعد از کارگاه)
📖 جزوه مطالب این کارگاه
📞 حمایت آقای مهندس دکامی تا پایان پیاده سازی سیستم کنترلی ویژه خودتان
😊 عضویت در گروه تلگرامی ویژه پیاده سازی سیستم کنترلی با مدیریت مهندس دکامی
( بعد از مراجعه به سازمانتان در مراحل طراحی در این گروه حمایت می شوید)
🎗🎫 دریافت مدرک قابل استعلام و معتبر در سرتاسر دنیا از اکادمی IQS انگلیس
اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
@Mcontrol
https://goo.gl/cAu0oG
📱 09306210130
☎️ 22974232
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️نظام پاداش و تنبیه داشته باشید
@practicalmanagement
کارمندانی که سخاوتمندانه بیش از وظایفی که بر روی کاغد بر عهده دارند کار می کنند، باید با کسانی که مانند ربات به امور محوله می پردازند، تفاوت داشته باشند.
همچنین بین این دو گروه و کسانی که از زیر مسؤلیت در می روند نیز باید تفاوت بیشتر و شاخص تری وجود داشته باشد.
نظام پاداش و تنبیه، باید بخشی از ساز و کار مدیریتی شما باشد بی آن که دچار افراط شود به گونه ای که کارمندان را بیش از حد متوقع یا آنها را دلسرد کند.
🔴 هیچ وقت فراموش نکنید:
نیروهای شما بیش و پیش از هر چیز انسان هستند و شایسته رفتار انسانی.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
⭕️نظام پاداش و تنبیه داشته باشید
@practicalmanagement
کارمندانی که سخاوتمندانه بیش از وظایفی که بر روی کاغد بر عهده دارند کار می کنند، باید با کسانی که مانند ربات به امور محوله می پردازند، تفاوت داشته باشند.
همچنین بین این دو گروه و کسانی که از زیر مسؤلیت در می روند نیز باید تفاوت بیشتر و شاخص تری وجود داشته باشد.
نظام پاداش و تنبیه، باید بخشی از ساز و کار مدیریتی شما باشد بی آن که دچار افراط شود به گونه ای که کارمندان را بیش از حد متوقع یا آنها را دلسرد کند.
🔴 هیچ وقت فراموش نکنید:
نیروهای شما بیش و پیش از هر چیز انسان هستند و شایسته رفتار انسانی.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری49
⭕️مدیر پیشنهاد ستیز
@PracticalManagement
مدیرانی هستند که همیشه با پیشنهادات تازه مخالفت می کنند و تشکیلات، تشریفات و سلسه مراتب اداری بلند بالا در شرکتشان مانع از به ثمر رسیدن اندیشه ها و ایده های تازه می شود. این مدیران باعث می شوند کارمندان صاحب اندیشه و مبتکر دچار عدم موفقیت شوند که یا سازمان را ترک می کنند و یا اینکه به گوشه ای خزیده و سرکوب می شوند.
🔬طرز تشخیص
برای تشخیص بیماری پیشنهاد ستیزی ضروری است که واکنش طبیعی خود را در برابر انواع مختلف پیشنهاد همچنین پیشنهاد دهندگان زیر نظر بگیرید و بررسی کنید. همه ی پیشنهاداتی که به شما داده شده است را بررسی کنید هر چند برخی افراد وقت و بی وقت با پیشنهادات مربوط و نا مربوط مزاحم می شوند ولی برای تشخیص بیماری باید تمام واکنش ها را بررسی نمایید.
💊طرز درمان
اگر به بیماری مدیریتی دیگری مبتلا نباشید قاعدتا افراد سازمان شما برای ارائه پیشنهاد به شما دسترسی دارند. بنابراین سعی کنید با دقت و حوصله دلایل عدم موافقت خود با هر پیشنهاد و نظری را برای صاحب آن توضیح دهید. حتی اگر لازم شد برای مدتی معاون خود و یا یکی از مدیران زیر مجموعه توانمند خود را مسئول رسیدگی به این پیشنهادات کنید تا بتوانید از شر این بیماری رهایی پیدا کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#بیماری49
⭕️مدیر پیشنهاد ستیز
@PracticalManagement
مدیرانی هستند که همیشه با پیشنهادات تازه مخالفت می کنند و تشکیلات، تشریفات و سلسه مراتب اداری بلند بالا در شرکتشان مانع از به ثمر رسیدن اندیشه ها و ایده های تازه می شود. این مدیران باعث می شوند کارمندان صاحب اندیشه و مبتکر دچار عدم موفقیت شوند که یا سازمان را ترک می کنند و یا اینکه به گوشه ای خزیده و سرکوب می شوند.
🔬طرز تشخیص
برای تشخیص بیماری پیشنهاد ستیزی ضروری است که واکنش طبیعی خود را در برابر انواع مختلف پیشنهاد همچنین پیشنهاد دهندگان زیر نظر بگیرید و بررسی کنید. همه ی پیشنهاداتی که به شما داده شده است را بررسی کنید هر چند برخی افراد وقت و بی وقت با پیشنهادات مربوط و نا مربوط مزاحم می شوند ولی برای تشخیص بیماری باید تمام واکنش ها را بررسی نمایید.
💊طرز درمان
اگر به بیماری مدیریتی دیگری مبتلا نباشید قاعدتا افراد سازمان شما برای ارائه پیشنهاد به شما دسترسی دارند. بنابراین سعی کنید با دقت و حوصله دلایل عدم موافقت خود با هر پیشنهاد و نظری را برای صاحب آن توضیح دهید. حتی اگر لازم شد برای مدتی معاون خود و یا یکی از مدیران زیر مجموعه توانمند خود را مسئول رسیدگی به این پیشنهادات کنید تا بتوانید از شر این بیماری رهایی پیدا کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
🔴🔴🔴اطلاعیه
قابل توجه دوستان عزیزی که در دوره ها ثبت نام کرده اند
لطفا نام و نام خانوادگی دقیق خود را به #زبان_انگلیسی همراه با نام دوره، برای ارسال به آکادمی IQS انگلیس به آیدی زیر ارسال فرمایید.
@PaniT
با سپاس
ادمین
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____
@PracticalManagement
قابل توجه دوستان عزیزی که در دوره ها ثبت نام کرده اند
لطفا نام و نام خانوادگی دقیق خود را به #زبان_انگلیسی همراه با نام دوره، برای ارسال به آکادمی IQS انگلیس به آیدی زیر ارسال فرمایید.
@PaniT
با سپاس
ادمین
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅مدام در پی یافتن راه هایی باشید که عملکرد شما را کاملا متحول کند ، به صورتی که فعالیت هایتان با اهداف بلند مدت شما هماهنگی بیشتری پیدا کند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalMa
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalMa
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️وقت به اندازه کافی دارید
@practicalmanagement
" وقت ندارم، فرصت نشد و سرم شلوغ است و..."
حتما شما هم این جملات را از زبان مدیران زیادی شنیده اید و یا شاید خودتان بسیار به کار برده اید .
علت این امر این است که اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند.
وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم.
🔴کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، تفویض اختیار مؤثر را یاد بگیریم.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️وقت به اندازه کافی دارید
@practicalmanagement
" وقت ندارم، فرصت نشد و سرم شلوغ است و..."
حتما شما هم این جملات را از زبان مدیران زیادی شنیده اید و یا شاید خودتان بسیار به کار برده اید .
علت این امر این است که اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند.
وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم.
🔴کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، تفویض اختیار مؤثر را یاد بگیریم.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️آموزش دارای اثر مرکب است
@PracticalManagement
درست است آموزش یک روزه معجزه نمیکند، اما ابزار قدرتمندی است برای بالا بردن کارایی و کیفیت بهتر عملکردتان.
این که گمان ببرید ندانستن به شما آسیبی نمیرساند کاملا اشتباه است. چون مدیرانی که بیشتر از بقیه میدانند همیشه درآمد بیشتری را کسب می کنند. در حال حاضر کشور ما نیازمند مدیران توانمند است.
برای به خدمت گرفتن دانش مدیریت احتیاج به آموزش و گذراندن دوره های آن دارید.
فراموش نکنید که آموزش یک راه حل سریع و فوری نیست، آموزش یک فرآیند کند است که در طی آن به دانسته ها ودانش شما افزوده میشود. و در زمان مناسب به کمک شما آمده و شما را به اوج پرتاب میکند و به قول دارن هاردی مومنتوم بزرگ خودش را نشان می دهد.
اگر با ذهنی باز و به دور از پیش داوری، به یادگیری ادامه دهید، ممکن است مدت زمان آموزشی کاهش یابد. تمرین و تکرار به شما کمک میکند تا زودتر با دانش جدید سازگار شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️آموزش دارای اثر مرکب است
@PracticalManagement
درست است آموزش یک روزه معجزه نمیکند، اما ابزار قدرتمندی است برای بالا بردن کارایی و کیفیت بهتر عملکردتان.
این که گمان ببرید ندانستن به شما آسیبی نمیرساند کاملا اشتباه است. چون مدیرانی که بیشتر از بقیه میدانند همیشه درآمد بیشتری را کسب می کنند. در حال حاضر کشور ما نیازمند مدیران توانمند است.
برای به خدمت گرفتن دانش مدیریت احتیاج به آموزش و گذراندن دوره های آن دارید.
فراموش نکنید که آموزش یک راه حل سریع و فوری نیست، آموزش یک فرآیند کند است که در طی آن به دانسته ها ودانش شما افزوده میشود. و در زمان مناسب به کمک شما آمده و شما را به اوج پرتاب میکند و به قول دارن هاردی مومنتوم بزرگ خودش را نشان می دهد.
اگر با ذهنی باز و به دور از پیش داوری، به یادگیری ادامه دهید، ممکن است مدت زمان آموزشی کاهش یابد. تمرین و تکرار به شما کمک میکند تا زودتر با دانش جدید سازگار شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅برای برنامه ریزی کارهایتان ، لیستی از فعالیت هایی که باید انجام دهید تهیه کنید. هر کاری را قبل از آنکه انجام دهید بنویسید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅اینکه بتوانید در انجام امور پیچیده با دیگران همکاری کنید مهارتی اساسی برای پیشرفت کار است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill
📞22974232
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅توجه داشته باشید دانش و تجربه هیچکدام به تنهایی رهگشا نیستند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
اشتباه رایج مدیران ایرانی
Arshia-dekami
#نکات_مدیریتی
✅فایل صوتی در مورد #اشتباه_رایج_مدیران ایرانی از زبان
مهندس # ارشیا_دکامی
هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement
✅فایل صوتی در مورد #اشتباه_رایج_مدیران ایرانی از زبان
مهندس # ارشیا_دکامی
هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement
#مهارت_ارتباطی
⭕️ارتباط صمیمانه برقرار کنید
@PracticalManagement
برای ایجاد یک ارتباط کاری صمیمانه به طوری که کارکنان سازمان را از خودشان بدانند، هنگام توضیح فعالیتها و اهداف کاری به کارکنان، به جاي واژه ''شما'' از واژه ''ما'' استفاده نماييد. بيان کلماتي مانند ''شرکت ما'' ، ''سرنوشت کاري ما'' ، ''موفقيت ما'' و ''مشتريان ما'' در کارکنان اعتماد، انگيزه ، احساس تعلق و علاقمندی به سرنوشت سازمان را شکل ميدهد، به گونهاي که آنها نيز خود را در موفقيت و مشکلات سازمان سهيم ميدانند و آنچه را که در توان دارند در جهت رشد و ارتقاء سازمان به کار خواهند گرفت.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
⭕️ارتباط صمیمانه برقرار کنید
@PracticalManagement
برای ایجاد یک ارتباط کاری صمیمانه به طوری که کارکنان سازمان را از خودشان بدانند، هنگام توضیح فعالیتها و اهداف کاری به کارکنان، به جاي واژه ''شما'' از واژه ''ما'' استفاده نماييد. بيان کلماتي مانند ''شرکت ما'' ، ''سرنوشت کاري ما'' ، ''موفقيت ما'' و ''مشتريان ما'' در کارکنان اعتماد، انگيزه ، احساس تعلق و علاقمندی به سرنوشت سازمان را شکل ميدهد، به گونهاي که آنها نيز خود را در موفقيت و مشکلات سازمان سهيم ميدانند و آنچه را که در توان دارند در جهت رشد و ارتقاء سازمان به کار خواهند گرفت.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان موثر است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
#پرسش_و_پاسخ
⭕️سؤال
این گروهی که فرمودید برای دوره طراحی سیستم کنترلی تشکیل میشه با مدیریت آقای دکامی چی هست?
@PracticalManagement
🔴پاسخ
دوست عزیز یک گروه برای شرکت کننده های هر دوره از کارگاه #طراحی_سيستم_کنترلی_در_مدیریت
تشکیل و به همه شرکت کننده ها کمک میشه که این سیستم حرفه ای رو در سازمان یا واحدشون پیاده سازی کنند.
تصویر زیر نمونه ای از راهنمایی های آقای مهندس دکامی در گروه های راهبری است که بعد از دوره های
#طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت
تشکیل و تا پایان پیاده سازی این سیستم شما هدایت و راهنمایی می شوید.
برای هر دوره یک گروه ویژه تشکیل و در مورد سیستم به گفتگو می پردازند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
⭕️سؤال
این گروهی که فرمودید برای دوره طراحی سیستم کنترلی تشکیل میشه با مدیریت آقای دکامی چی هست?
@PracticalManagement
🔴پاسخ
دوست عزیز یک گروه برای شرکت کننده های هر دوره از کارگاه #طراحی_سيستم_کنترلی_در_مدیریت
تشکیل و به همه شرکت کننده ها کمک میشه که این سیستم حرفه ای رو در سازمان یا واحدشون پیاده سازی کنند.
تصویر زیر نمونه ای از راهنمایی های آقای مهندس دکامی در گروه های راهبری است که بعد از دوره های
#طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت
تشکیل و تا پایان پیاده سازی این سیستم شما هدایت و راهنمایی می شوید.
برای هر دوره یک گروه ویژه تشکیل و در مورد سیستم به گفتگو می پردازند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
خلاقیت کارمندان
Arshia-Dekami
#نکات_مدیریتی
✅فایل صوتی در مورد #خلاقیت_کارمندان از زبان
مهندس #ارشیا_دکامی
هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement
✅فایل صوتی در مورد #خلاقیت_کارمندان از زبان
مهندس #ارشیا_دکامی
هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅صبر و حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید .
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️پیش فرض خود را تغییر دهید
@PracticalManagement
برخی از مدیران ایرانی یک پیش فرض مخرب و همیشگی دارند. پیش فرض آنها این است که
🔴"کارمندان درک نمی کنند"
اتخاذ تصمیمات راهبردی به ویژه هنگام محدودیت منابع کاری دشوار است و البته انتقال این تصمیمات به دیگران کاری بس دشوارتر.
بسیاری از مدیران تصور می کنند که کارکنانشان نمی توانند آنها را درک و استدلالهای پیچیده آنها ، برای اخذ تصمیمات را بفهمند. باید بگویم این تصور کاملا غلط، یکی از اشتباهات رایج مدیران است.
به جای آنکه دیگران را ناتوان از درک تصمیمیات خود بپندارید، سعی کنید تا حد امکان جزییات تصمیم خود را برای آنها شرح دهید. اگر کارکنان در درک تصمیمات شما دچار مشکل هستند به آنها کمک کنید که بتوانند به خوبی تصمیمات شما را درک کنند.
همه ی کارکنان سازمان باید از اهداف و برنامه های آینده و استدلالهایی که تصمیمات کلیدی مدیران بر اساس آن اتخاذ می شود، مطلع باشند. این امر باعث افزایش رضایت و بهره وری کارکنان می شود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
⭕️پیش فرض خود را تغییر دهید
@PracticalManagement
برخی از مدیران ایرانی یک پیش فرض مخرب و همیشگی دارند. پیش فرض آنها این است که
🔴"کارمندان درک نمی کنند"
اتخاذ تصمیمات راهبردی به ویژه هنگام محدودیت منابع کاری دشوار است و البته انتقال این تصمیمات به دیگران کاری بس دشوارتر.
بسیاری از مدیران تصور می کنند که کارکنانشان نمی توانند آنها را درک و استدلالهای پیچیده آنها ، برای اخذ تصمیمات را بفهمند. باید بگویم این تصور کاملا غلط، یکی از اشتباهات رایج مدیران است.
به جای آنکه دیگران را ناتوان از درک تصمیمیات خود بپندارید، سعی کنید تا حد امکان جزییات تصمیم خود را برای آنها شرح دهید. اگر کارکنان در درک تصمیمات شما دچار مشکل هستند به آنها کمک کنید که بتوانند به خوبی تصمیمات شما را درک کنند.
همه ی کارکنان سازمان باید از اهداف و برنامه های آینده و استدلالهایی که تصمیمات کلیدی مدیران بر اساس آن اتخاذ می شود، مطلع باشند. این امر باعث افزایش رضایت و بهره وری کارکنان می شود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement