#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️رشد را انتخاب کنید
@Practicalmanagement
اغلب کارمندان در برابر تغییر مقاومت کرده و با آن مبارزه می کنند مخصوصا اگر شخصا روی آنها اثر گذار باشد.
یک واقعیت نهفته دیگر هم هست و آن این است که همه ی مدیران به تغییر کارمندان فکر می کنند اما به تغییر خودشان فکر نمی کنند. نمی توان از تغییر فرار کرد همه باید با آن دست و پنجه نرم کنند. از سوی دیگر رشد کردن یک انتخاب است میتوانید آن را انتخاب کنید و یا اینکه انتخاب نکنید و به حاشیه رفته و در نهایت حذف شوید.

🔴لازمه رشد تغییر است.

مدیرانی که تمایلی به رشد کردن ندارند هرگز به نهایت استعدادهای خود دست پیدا نمی کنند و آنرا بروز نمی دهند و برعکس کسانی که انتخابشان رشد است به تحولات بزرگی در کار خود دست پیدا می کنند. مدیران موفق کسانی بوده اند که مدام در حال رشد و تغییر بوده اند.
اغلب مدیران نمی دانند که موفقیت هیچ ارتباطی به توانایی ها ندارد بلکه این فقط انتخاب رشد است که تعیین کننده است.
به خودتان نگاهی بیندازید و به سوألات زیر با دقت پاسخ دهید:

✅در چند روز اخیر چقدر توانسته اید تغییر کنید؟
✅در چند هفته اخیر چطور؟ و یا چند ماه اخیر؟
✅در سال گذشته چقدر تغییر کرده اید؟

اگر جوابی برای هر کدام از این سوألات ندارید به سرعت دست بکار شوید و تصمیم بگیرید که می خواهید رشد را انتخاب کنید یا خیر...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅هر گاه یک سازمان برای اهدافش ارزشی بیش از افرادش قائل شود ، بهترین افراد آنجا را ترک می کنند و جای خود را به افراد متوسط یا بی تفاوت می دهند که نمی توانند جایگاه بهتری پیدا کنند .

@Practicalmanageme

✅اغلب مديران به فکر تغییر کارمندانشان هستند و به تغییر خود فکر نمی کنند.
در صورتیکه با تغییر در مدیران، تمامی سازمان تحت تأثیر این تغییر قرار خواهد گرفت.

#ارشیا_دکامی
___________
@PracticalManagemen

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️موفقیت هم قیمتی دارد
@Practicalmanagement
موفقیت هم مانند هر چیزی دیگری در دنیا قیمتی دارد و برای مدیری موفق شدن باید هزینه آنرا پرداخت. مدیران موفق همیشه از خودشان شروع کرده اند آنها همیشه در حال یادگیری هستند و تمامی تلاششان را برای ارتقا مهارتهایشان بکار می برند.
شما هم اگر این مسیر را برای خود انتخاب کرده اید باید تمامی تلاش خود را برای ارتقا مهارتهایتان در مدیریت بکار ببرید. این مسیر ، وقت، انرژی، هزینه و سختی های خودش را دارد.
به نظر شما افرادی که از شهرستانهای بسیار دور مانند کرمان، بوشهر، مشهد، اردبیل، تبریز و ... هر هفته برای ارتقا مهارتهایشان به تهران می آیند با کسانی که از اینکه در شهرشان دوره های آموزشی برگزار نمی شود مدام شکایت می کنند و منتظر می مانند که شاید روزی دوره و کلاسی در شهر آنها برگزار شود در آینده در یک دسته مدیران قرار خواهند گرفت؟
🔴عامل بسیار مهمی که مدیران موفق را از دیگران متمایز می کند میزان تمایل آنها برای یادگیری و تقویت مهارتهایشان است. آنها یاد می گیرند و بدون توجه به شرایط حاکم کار درست را انجام می دهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

✅بهترین تمرین ها آنهایی هستند که همه ی اعضای تیم با افتخار حاضرند در آنها شرکت کنند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅آینده متعلق به رقابت کنندگان است. خوب باشید، بهتر شوید، بهترین باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅برای داشتن یک تیم عالی باید اعضا را دور هم جمع کنید، به آنها انگیزه بدهید، همه را راضی نگه دارید و حواستان باشد همه حس خوبی داشته باشند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

#مهارتهای_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️کارهایی را انجام دهید که فکر می کنید نمی توانید
@Practicalmanagement
مدیران مؤثر ویژگیهای مشترکی دارند که آنها را از بقیه متمایز و برجسته می کند یکی از این ویژگیهای مهم داشتن شهامت خطر کردن است.
ترس مدیران را محدود می کند و به آنها اجازه ی رشد و ترقی نمی دهد و دروازه های پیشرفت را می بندد. این ترس به سادگی به بقیه سازمان هم منتقل می شود و همه افراد هم ترس را در کارهایشان القا می کنند. این مدیران همیشه درباره موضوعات کوچک و کم اهمیت نگرانند و و از خطر و امتحان کردن می ترسند.
اما شهامت اثر عکس دارد و در های زیادی را به روی مدیر و سازمان گشوده و رشد را برای سازمان به دنبال خواهد داشت. مدیرانی که با شهامت عمل می کنند و تمایل زیادی به خطر کردن دارند مانند بقیه همان مقدار ترس را تجربه می کنند اما اجازه نمی دهند ترسهایشان کنترل را به دست بگیرد.
هنگامی که با قدرت و اعتماد به نفس عمل می کنید این قدرت را به بقیه افراد هم منتقل می کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

عامل بسیار مهمی که مدیران موفق را از دیگران متمایز می کند میزان تمایل آنها برای یادگیری و تقویت مهارتهایشان است.
#ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

‍ ‍ #کارگاه_آموزشی
#گزارش

⭕️ گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره چهارم

دوره چهارم کارگاه بسیار کاربردی و حرفه ای #طراحی_سیستم_کنترلی_در_مدیریت به روش تار عنکبوت پنج شنبه چهارم خرداد از ساعت 9 الی 17 در محل آموزشگاه برگزار شد.
با توجه به نظرسنجی های انجام شده و اظهار لطف های دوستان شرکت کننده این کارگاه هم در سطحی عالی، بسیار رضایتبخش و کاملا کاربردی بود. و این باعث افتخار ماست که توانستیم رضایت شما عزیزان را جلب کنیم. و از همه ی عزیزانی که با نظرات خودشان به ما دلگرمی دادن و پیشنهادات عالی برای پیشرفت در این راه ارائه دادند بسیار سپاسگزاریم. و قول میدهیم که در راه گسترش این نوع کارگاه ها و آموزشهای کاربردی تمامی تلاشمان را بکنیم.

بر طبق قولی که داده بودیم #گروه_طراحی_سيستم_کنترلی تشکیل و تمامی شرکت کنندگان عزیز به گروه اضافه خواهند شد و همه ی عزیزان تا پایان پیاده سازی این سیستم کنترلی توسط آقای مهندس دکامی حمایت و مشکلات احتمالی آنان برطرف خواهد شد.

🔴 فایل صوتی هم به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال می شود.

پیروز باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️کارکنان، سبک مدیریت شما را رقم می زنند
@PracticalManagement
یکی از اشتباهات بزرگی که مدیران تازه کار مرتکب می شوند این است که یک رویه و روش یکسان مدیریتی برای هدایت افراد دارند. و البته خودشان گمان می کنند که اینکار عدالت است و ادعا می کنند نمی خواهند عدالت را زیر پا بگذارند و بر این روش خود نیز اصرار می ورزند.
من نمی گویم که با افراد مهربان نباشید و به برخی ها احترام نگذارید، بلکه مهربان بودن و احترام به تمامی افراد از اصول اولیه یک مدیریت صحیح و قدرتمند است. حرف من در مورد سبک مدیریت و نحوه هدایت افراد است.
طبق تجربه من، نمی توان انتظار داشت که یک روش و رویه ثابت مدیریتی برای همه ی افراد جواب دهد. مثلا یکی می خواهد طبق دستورالعمل ها کار کند دیگری می خواهد در کار هر روزه خود با چالشهای جدیدی روبرو باشد. یکی دیگر انتظار دارد که کار را به او واگذار کرده و اجازه دهید خودش برنامه کاریش را بچیند، آن یکی تا شما برنامه ی کار ندهید کاری انجام نمی دهد و به همین ترتیب افراد گوناگونی در تیم شما وجود خواهند داشت و شما نمی توانید انتظار داشته باشید آنها خودشان را با سبک مدیریت تان وفق دهند، بلکه برای اینکه مدیری مؤثر باشید باید شما روشهای مدیریتی تان را با افراد تطبیق دهید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

‌✅هدف گذاری در کسب و کار، منجر به تبدیل شدن آرزوها به اهداف ملموسی می شود که نیازمند تعهد و عمل هستند. هدف گذاری به صاحبان کسب و کار اجازه می دهد تا به ارزیابی جهت و سمت و سوی کسب و کارشان بپردازند و ببینند آیا مسیری که قرار است استارت آپ شود درست است یا خیر?

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicamanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️مراقب احساسات خود باشید
@Practicalmanagement
هنگامی که مدیران با احساساتشان روبرو می شوند دو انتخاب دارند:

✅بر آن مسلط شوند و یا تحت کنترل احساسات در بیایند

اگر تحت کنترل احساسات در بیایید در واقع تمامی رفتارها و تصمیمات شما در اختیار احساساتتان خواهد بود مثلا هنگامی که خشمگین می شوید احساس خشم همه چیز را تحت کنترل می گیرد ولی اگر بر آن مسلط شوید شرایط متفاوت خواهد بود و اینبار واکنشها و رفتار های شما کاملا سنجیده و در اختیار شما خواهد بود.
منظور از تسلط بر احساسات این نیست که آنها را سرکوب کنید بلکه منظور این است که نباید اجازه دهید بایدها و نبایدهای رفتارتان تحت کنترل کامل احساساتتان باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

‌✅مدیران امروز باید همواره چشم انداز کسب و کار را که به سرعت در حال تغییر است، مد نظر،داشته باشند و از توجه به تاثیرات آن بر موقعیت خود و سازمان غافل نمانند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ افزایش مسؤلیت نابودگر ایده‌ها
@PracticalManagement
کارمندان خوب، علاقمندند که از طریق ارائه ایده‌های خوب رشد و پیشرفت کنند.
در سازمانهای ایرانی اغلب کسی که ایده ای را می دهد اجرای آن ایده را هم به خودش واگذار میکنند. بعلاوه اگر آن شخص کارمند برجسته‌ای نیز باشد، چون بیشتر از هرکسی خواهان اجرایی شدن آن ایده است از او میخواهند مسؤلیت کار را هم قبول کند.
مسلما کارمندان خوب قبلا هم به خوبی کار می‌کردند، بنابراین اگر هربار که پیشنهاد و ایده ای را مطرح می‌کنند مسؤلیت جدیدی به آنها واگذار شود به طور قطع ایده‌های بعدی آنها متوقف خواهد شد
همانطور که یکبار یک کارمند عالی به من ‌گفت: «متوجه شدم بهتره دیگه پیشنهاد و ایده ای ندم، چون هر بار که یک پیشنهاد جدید می دم یک مسؤلیت جدید هم به مسؤلیتهام اضافه میشه»
گاهی، برخی از کارکنان از پذیرش مسؤلیت اجرای پیشنهادهایشان استقبال می‌کنند. اما همیشه اینطور نیست.

🔴حال چگونه متوجه شویم که برای یک کارمند کدام راه مناسب تر است ؟
✅ از خودشان بپرسید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅کیفیت کار شما از کیفیت تیمی حاصل می شود که در پشت صحنه برای اهدافتان تلاش می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

✅هرگونه اطلاعات مورد نیاز کارمندان را برای اینکه بتوانند وظایف خود را به صورت کارآمد انجام دهند، مسئولانه و موثر با آن ها در میان بگذارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanageme

#نکات_مدیریتی

⭕️خودخواه نباشید
@PracticalManagement
مدیرانی که به جای مدیریت، ریاست میکنند در دسته مدیران خودخواه قرار میگیرند.
این مدیران همیشه در تیم ضعف و چالش ایجاد می کنند. و به جای ایجاد تعامل در کارمندان و حمایت از کار تیمی در آنها تعارض به وجود می آورند و گمان میکنند با این تعارض ها، آنها کارها بهتر انجام می شود. در صورتیکه این نوع عملکرد به شدت به کیفیت و بهره وری سازمان آسیب می رساند. از طرفی این تعارضات در زندگی شخصی افراد تأثير منفی می گذارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@Practicalmanagement

✅خیلی روی حمایت سازمانی برای انگیزه دادن به کارمندان حساب باز نکنید. خودتان دست به کار شوید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی، نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️اشتیاق جایگزینی ندارد
@PracticalManagement
هیچ چیزی وجود ندارد که جایگزین اشتیاق باشد. اشتیاق منبع انرژی و قدرت ما برای پیشرفت و حرکت است.
وقتی خودتان و تیم تان اشتیاق داشته باشند پر انرژی خواهند بود و آن انرژی نیرو و قدرت لازم را برای حرکت تولید می کند. اشتیاق کلید دستیابی به تمام موفقیت هاست.
بسیاری از افراد به خاطر ترس کاری را شروع نمی کنند و منتظر می مانند تا انگیزه لازم برای انجام کار در آنها ایجاد شود. و ایجاد این اشتیاق و انگیزه وظیفه شماست. شما باید این موتور محرکه افراد را روشن کنید سپس کناری بایستید و شاهد حرکت های بی نظیر آنها باشید.
برای اینکار باید ابتدا خودتان مشتاق و در حال حرکت باشید تا بتوانید این اشتیاق را به بقیه منتقل کنید. گفتیم ترس یکی از این موانع برای حرکت است و شما باید بتوانید بر آن غلبه کنید برای غلبه بر ترس باید ابتدا آن را احساس کنید سپس به سمت آن حرکت کنید و با آن روبرو شوید و کاری انجام دهید. مهم نیست اقدام اولیه شما چقدر کوچک و ناچیز باشد فقط اقدام کنید. وقتی شروع کنید بقیه امور به ترتیب ساده و ساده تر می شود. فقط حرکت کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement