✅زمانی که مورد انتقاد دیگران قرار می گیرید به لاک دفاعی فرو نروید و خود را فردی متکبر و سلطه جو نشان ندهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ رفع بی مسئولیتی کارمندان
@PracticalManagement
1.مدام، سیاست های کاری را به کارمندان یادآور شوید.
2. بی مسئولیتی شان را به آنها تذکر دهید.
3. به آنها فرصت دهید تا رفتار غیر مسئولانه خود را اصلاح کنند.
4. به کارمندان یادآوری کنید که بی مسئولیتی آنها ممکن است باعث عدم همکاری شما با آنها شود.
5. به کارمندان تذکر دهید که عدم همکاری صحیح آنها منجر به منحل شدن نوع کسب و کار و اثر سوء در روند کار خواهد داشت.
6. از کارمندان بخواهید علت بی مسئول بودنشان را توضیح دهند گاهی ممکن است عدم رضایت کارمندان از کار باعث بی مسئولیتی آنها شود.
7. از خود کارمندان راهکار بخواهید.
8.باید حواستان به طرح ها و برنامه های کاری باشد اینها مستقیما روی روند کاری کارمندان اثر می گذارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

✅معجزه کار گروهی😊

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@PracticalManagement

✅اگر هم مدیر هستید هم سرمایه گذار باید بتوانید هنگامی که موقعیت خوبی به طور طبیعی پیدا می شود فورا اقدامات لازم را انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

سندروم سكوت سازماني
😐😐😐😐😐
سکوت سازمانی پدیده ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهارنظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده و سکوت اختيار می کنند.این سکوت آسیبهایی جدی و جبران ناپذیری به سازمان وارد میکند از جمله:

1⃣ محدود شدن داده ها و اطلاعات
2⃣عدم تجزیه و تحليل ایده ها و دلایل تصميم گيری
3⃣کاهش اثر بخشی تصميم گيریها
4⃣ کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
5⃣ تضعيف تعهد و اعتماد کارکنان
6⃣ کاهش انگيزش کارکنان و افزایش نارضایتی
7⃣ کاهش مشارکت و خلاقيت در بين کارکنان

◀️مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند از:

1⃣ترس از عواقب اظهارنظرها شامل تنبيهات٬ بی نصيب بودن از امتيازات٬ برکناری از سمت و پست سازمانی و....
2⃣ ترس از بی توجهی و رفتار نامناسب مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظرات و ایده ها.
◀️در بدترین حالت، مدیران ممکن است نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غير قابل توجيه؛ اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
و در بسیاری موارد دیده شده برخورد نامناسب مدیر وتمسخر نظرات دیگران،عدم استقبال درست از نظرات اشتباه دیگران و سرخوردگی آنان، افراد را وادار به سکوت میکند
3⃣بدون پاداش گذاشتن ایده ها. وقتی که سازمان برای ایده های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
4⃣ شکل بسيار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می کنند؛ و در برخوردها چيزی را می گویند یا کاری را انجام ميدهند که مدیر ارشد سازمان می خواهد.
📢📢📢📢📢📢
گاهی ممکن است افراد نظرات و ایده های اشتباهی بدهند هیچ اشکالی ندارد میتوان با استقبال خوب از اینگونه نظرات و بحث و تبادل نظر آنها را متقاعد کرد. با این کار خلاقیت را در کارکنان تقویت میکنیم و آنها از ارائه نظرات حتی اشتباه خود هیج ترسی نخواهند داشت وبه راحتی آنرا بیان میکنند و به طور حتم نظرات و ایده های بسیارخوبی میتوانیم از بین آنها استخراج کنیم فراموش نکنید هیچگاه نظر افراد را تمسخر و یا مورد بی اعتنایی قرار ندهید ونخواهید همیشه حرف آخر را شما بزنید که دچار سکوت سازمانی شده و افراد سکوت میکنند.

کانال مدیریت کاربردی @practicalmanagement

✅به نظرات دیگران توجه کنید و نسبت به پذیرش عقاید مختلف از خود علاقه نشان دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

برگزاری کارگاه آموزشی #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
دیروز(پنج شنبه)

در #رایتل

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🔴🔴🔴اطلاعیه

سازمانها و شرکتهایی که علاقمندند این کارگاه ها در محل آنها برگزار شود میتوانند با شماره ها و ایدی زیر تماس بگیرند. و یا شماره تماس و فکس مرکز آموزش سازمان خود را جهت معرفی کارگاه ها به ایدی زیر بفرستند
🆔 @Zamedi
📱09126210130

⭕️لیست کارگاه ها👇👇👇
http://t.me/practicalmanagement/4255

باسپاس

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ رعایت ادب در محیط کار
@practicalmanagement

در ارتباطات و گفتگو های خود هیچگاه از کلمات رکیک استفاده نکنید ، کلمات رکیک آتش افروزند و به کار بردن آنها مثل ریختن بنزین روی آتش است و فقط به هیجانها شدت میدهند و حتی احتمال برخی برخورد های فیزیکی را هم بالا می برند.
زمانیکه شما در ارتباطات و گفتگوهای خود ازکلمات نامناسب و رکیک استفاده میکنید تا منظوری را برسانید و یا آموزشی را منتقل کنید، طرف مقابل هدف شما را توهین می داند و نه آموزش ، و در نتیجه دیگر به هیچکدام از حرفهای شما گوش نمیدهد و فقط کلمات رکیک شما را به خاطر می سپارد در واقع برداشتی غیر از این هم نمی توان انتظار داشت.
استفاده از این نوع کلمات، افراد مورد خطاب را وادار به دفاع از خود می کند چه به صورت عقب نشینی (با نشنیده گرفتن حرف شما) چه به صورت تلافی با عملی مشابه عمل شما، که به این ترتیب حالا دو نفر داریم که به هم فحاشی می کنند که سرانجام آن به قول شکسپیر (خشم و هیاهویی است نشانگر هیچ)... و در نهایت هیچ نتیجه مثبت و قابلی هم نمی گیرید.

‌از طرفی سازمان‌ هم بابت‌ بي‌ادبي‌ در محيط‌ كار و فرياد بر سر‌ زيردستان ‌بايد بهاي‌ سنگيني‌ را بپردازد. برخوردهاي‌ غيرمو‌دبانه‌ تاثير منفي‌ روي‌ كاركنان‌ دارد و آنها در مقابل‌ كارفرما، تعهد كمتري‌ را درخود احساس‌ مي‌كنند.

برخي‌ مهندسان‌ عالي‌ رتبه‌ و مدیران معمولاً‌ داراي‌ غرور بوده‌ و نمي‌خواهند خود را به‌ افراد نزديك‌ سازند. آنها فكر مي‌كنند كه‌ روابط‌ انساني‌ مساله‌ مطلوبي‌ براي‌ سطح‌ عالي‌ مهندسي‌ و مدیریت نيست. لذا آنها با غروري‌ كه‌ دارند، از اطلاعات‌ اوليه‌ روابط‌ انساني‌ و روشهاي‌ حل‌ مشكلات‌ محروم می مانند.

‌تكبر و خودبيني‌ فقط‌ مربوط‌ به‌ رشته‌ مديريت‌ نيست. ايده‌ها، سيستم‌ها، روشها و شيوه‌هاي‌ قابل‌ قبول‌ در يك‌ زمينه‌ علمي، در زمينه‌ ديگر ناديده‌ گرفته‌ مي‌شوند.

🔴 براي‌ مثال، متخصصان‌ مدیریت‌ در دانشگاهها تمايلي‌ به‌ مشاوره‌ با متخصصان‌ مدیریت‌ در بخش‌ كسب‌وكار و صنعت ، درخصوص‌ متون‌ مدیریت و رهبري‌ را ندارند و برعكس.
و البته که اين‌ به‌خاطر خودخواهي‌ متخصصان‌ در هر دو بخش‌ است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅اگر کاری ارزش انجام دادن داشته باشد، باید آن را انجام داد. حتی اگر بار اول عملکردمان عالی نباشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️در تصمیم گیری عجله نکنید
@PracticalManagement

مشکلات در مسیر مدیریت امری عادی و دور از انتظار نیست. ممکن است کارمندی شما را ناراحت کند یا پیمانکارتان ، تاخیر داشته باشد یا رقیب تان کاری غیراخلاقی انجام دهد و مواردی نظیر این ها.
هنر مدیر، مدیریت صحیح این موقعیت ها برای دستیابی به بهترین نتیجه است.
بدترین انتخاب در این باره ، تصمیم عجولانه است. در مواقع این چنینی ،سعی کنید بر خود مسلط باشید. با خودتان عهد ببندید که در حالت عصبانیت و خشم هیچ تصمیمی نگیرید و آرامش خود را حفظ کنید.
گاهی اوقات 15 دقیقه صبر کردن و بعد تصمیم گرفتن مسیر را کاملا عوض می کند. گاهی اوقات نیز باید یک یا چند روز صبر کنید و در این مدت با دیگران مشورت نمایید.

🔴 نکته:
یادتان باشد که شما یک مدیر هستید و با کسی که در خیابان بر اثر واقعه ای خشمگین می شود و دست به واکنش احساسی می زند تفاوت دارید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅برای ایجاد بیشترین انگیزه در کارکنان، در جمع از نقاط قوتشان بگویید و در خلوت از نقاط ضعف شان.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅رابطه ای پاسخگو، مسئولانه و جامع میان خود و کارمندانتان برقرار کنید. گوش دادن محض را تمرین کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌✅هنگامی که در موقعیت های پر تلاطم قرار می گیرید، سعی کنید به گونه ای رفتار کنید که طرف مقابلتان که ممکن است با هیجان و هیاهو با شما سخن بگوید، از رفتارش عقب نشینی کرده و لحن آرام تری را برگزیند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️باید پخته شوید
@PracticalManagement
مدیران توانمند و موفق هرگز در محیطی آرام رشد نکرده اند بلکه آنها در کوره مشکلات پخته شده اند.
نگاهی به گذشته خود بیاندازید... چه زمانی رشد و پیشرفت قابل توجهی داشته اید؟
با اطمینان کامل می توانم بگویم که زمانی رشد قابل توجهی داشته اید که با سختی ها و مشکلات دست و پنجه نرم کرده اید. برای رسیدن با پختگی در مدیریت نیازمند هستید که با مشکلات بجنگید و برای حل آنها آستین بالا بزنید. اجازه ندهید سختی ها شما را از آموختن و رشد دور کنند. بهترین ها همیشه گذشته سختی داشته اند.
به نظر شما فردی که از کرمان هر هفته با قطار برای آموزش به تهران می آید آینده ای موفق خواهد داشت و یا فردی در تهران که هنوز منتظر آموزشها آنلاین است؟
در برابر تمامی مشکلات و سختی ها قد علم کنید و به سمت آنها حمله ور شوید و در تمام مدت نگرش خود را مثبت نگه دارید هر چقدر در این زمینه بهتر عمل کنید موفق تر خواهید بود و شانس شما برای موفقیت بیشتر می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

🔆برای اولین بار در ایران

🏆مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران

لینک اطلاعات کامل👇👇👇
t.me/practicalmanagement/4255
تماس
☎️22974232
📱09306210130

✅فرصت هایی را ایجاد کنید تا کارمندان بتوانند مهارت ها و توانایی های خود را توسعه دهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ الهام بخشی کار تیمی
@PracticalManagement

در تیم‌ها و گروه‌هایی که با یکدیگر همکاری مناسب و تلاش متقابل دارند، وظایف هم به خوبی و با موفقیت پیش می‌رود.
تمام افرادی که در یک گروه به صورت تیمی مشغول به فعالیت هستند به این موضوع اذعان دارند که برای رسیدن به موفقیت در کارهای گروهی نیاز به حمایت و کمک همزمان همکاران و مدیران حاضر در گروه است.

🔴 زمانی‌که شما به عنوان یک مدیر از تیم خود حمایت می‌کنید، بهره‌وری بالا رفته و در نهایت، نتیجه نهایی زودتر و بهتر حاصل می‌شود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

✅شما هم یکی از همان مدیرانی بشوید که کارکنان با میل خودشان و بدون در نظر گرفتن پست و مقام از آنها پیروی می کنند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی

⭕️شوخ طبع باشید
@PracticalManagement

مديران عالي مي دانند كه بايد تقريباً همه وقت با همه كس، تحت هر شرايطي خوشرو و خوش برخورد باشند.
اشخاصي كه اعتماد به نفس کافی دارند مي توانند به خودشان بخندند هیچ اشکالی ندارد ولی اشخاص مشوش نمي توانند و این توانایی را ندارند.
شوخ طبعي براي آنكه واقعي باشد بايد جزیی از روش مدیریتتان شود. جرقه های اتفاقي و گاه و بيگاه از خوش خلقي، كافي نيست.
اگر طبيعت انسان را خوب درك كنيد مي بينيد تركيبي است از غمها و شادي ها، پس شما بايد شاد باشيد.
شوخي عامل متعادل کننده بسیار مهمي است كه فاصله ها را از نظر فرهنگي، مقام و ديگر موانع ظـاهري، كوتاه مي كند.
شما با اشخاصي كه شوخي می كنند خیلی سریع پيوند مي خوريد. مردم كساني را كه همراه با آنان می توانند بخندند دوست دارند.
شما به عنوان یک مدیردرست همانطور كه در طول زمان و براثر تجربه، يك منطقه راحتي تصميم گيري پديد مي آوريد، بايد يك منطقه راحتي شوخي را نيز به وجود آوريد. الزام اصلي منطقه راحتي شوخي اين است كه با كليت شخصیت شما سازگار باشد و ديگران را در آرامش قرار دهد.

البته همه ما شوخي هايي را ديده و شنيده ايم كه نامناسب، بي موقع، موجب سوءتفاهم و يا آزاردهنده بوده است.
واقعيت اين است كه بعضي اشخاص به نحو نامناسبي از شوخي استفاده مي كنند لذا شما بايد بكوشيد و یاد بگیرید که به نحوي مناسب و به جا از شوخی در کارتان استفاده نماييد.
به ياد داشته باشيد حتي اگر حرف بامزه و مناسبي را در زمان مناسب بگوييد ،يخ را بشكنيد و ديگران را آرام سازيد، فشار عصبي خود را نیزكاهش داده و برقراري ارتباط را تسهيل خواهد کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🔆برای اولین بار در ایران

🏆مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران

لینک اطلاعات کامل👇👇👇
t.me/practicalmanagement/4255
تماس
☎️22974232
📱09306210130