🔴 اطلاعیه

دوستان و همراهان عزیز

فردا در اینستاگرام مؤسسه، از کلاس #طراحی_سیستم_کنترلی به صورت زنده فیلم خواهیم داشت. برای دیدن فیلم های کلاس، اینستاگرام ما را فالو کنید و منتظر فیلم های زنده کلاس باشید😉

برای پیدا کردن صفحه ما کافی است واژه
PracticalManagement
را در اینستاگرام جستجو کنید

آدرس صفحه اینستاگرام:
https://www.instagram.com/PracticalManagement

✅تحسین عملکرد کارمندان را در صدر فهرست کارهای لازم برای انگیزه بخشی به آنها بگذارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی

⭕️خودتان را خیلی جدی نگیرید
@PracticalManagement
در مذاکرات، مصاحبت ها و همایشهای مختلف، مدیران زیادی را می بینم که خودشان را بیش از حد جدی می گیرند. و با غرور بیش از حد نگرش خودشان را مطرح می کنند و دیدگاه و نگرش شان را بهترین می دانند.
هر چقدر هم سخت تلاش کنید و با جدیت کار کنید دلیل نمی شود که خودتان را اینقدر جدی بگیرید. یادتان باشد هیچ چیز در این دنیا مطلق نیست و هیچ چیز هم ماندنی نیست. بسیاری از ما خود واقعی مان را بیش از حد جدی می گیریم و گمان می کنیم بهترین هستیم.
روزی که بمیریم، بهترین دوستانمان ما را مدح وستایش می کنند و بر اینکه بهترین دوستمان بود و آدم خیلی خوبی بود تاکید می کنند شاید هم کمی اشک بریزند اما نیم ساعت بعد به مهمترین چیزی که به آن فکر می کند چلوکباب روی میز شام است. این واقعیت زندگی است. پس چرا اینقدر جدیت و غرور و ...
شما به عنوان کسی که باید با مردم کار کنید باید حس شوخ طبعی داشته باشید و غرور و توهم بهترین بودن را کنار بگذارید.
خنده کوتاهترین فاصله بین دو انسان است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

‍ #گزارش_کارگاه

⭕️گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره پنجم

دوره پنجم کارگاه بسیار کاربردی و حرفه ای طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت جمعه ششم مرداد از ساعت ۹ الی ۱۷ برگزار شد.
از نقاط قوت این کارگاه، می توان نوشتن یک طرح کنترلی کامل، برای یک فرایند توسط خود شرکت کنندگان نام برد. همچنین شرکت کنندگان طرح اصلی سیستم کنترلی کار خودشان را در کلاس با کمک مدرس ترسیم نمودند. با این طرح کار طراحی و پیاده سازی سیستم کنترلی بسیار ساده تر و این طرح به عنوان یک نقشه راه برای مدیران خواهد بود.
با توجه به نظرسنجی های انجام شده و اظهار لطف های دوستان شرکت کننده، این کارگاه هم در سطحی عالی، بسیار رضایتبخش و کاملا کاربردی بود. و این باعث افتخار ماست که توانستیم رضایت شما عزیزان را جلب کنیم. و از همه ی عزیزانی که با نظرات خودشان به ما دلگرمی دادن و پیشنهادات عالی برای پیشرفت در این راه ارائه دادند بسیار سپاسگزاریم.
بزودی گروه طراحی سیستم کنترلی تشکیل و تمامی شرکت کنندگان عزیز به گروه اضافه خواهند شد همه ی عزیزان تا پایان پیاده سازی این سیستم کنترلی توسط آقای مهندس دکامی حمایت و مشکلات احتمالی آنان برطرف خواهد شد.
فایل صوتی هم مطابق معمول برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

📌نظر برخی از شرکت کنندگان در کارگاه

خانم دکتر فرهادی
موسسه نوآوران – مدیر عامل
استاد دکامی با تجریه ویژه خود، و با نظم و طبقه بندی علمی و تجربی، مطالب را به حوصله آموزش می دهند و صبوری ایشان در تعامل بسیار تحسین برانگیز است.
مهارتهای ایشان در ارائه بسیار خوب است و باعث می شود فراگیر با اشتیاق موضوع را پیگیری کند.

آقای مهندس رحیمی
مدیر عامل نارین تک فرتاک
بسیار عالی و کاربردی بود امیدوارم با پیاده سازی در سازمان به نحو احسن بهره برداری نماییم

خانم سپهری
مدیریت حوزه علمیه زنجان

مطالب ارائه شده در کارگاه بسیار کاربردی و مفید بود. آقای مهندس بسیار با حوصله ارائه بحث کردند و بسیار با حوصله تر به پرسشها پاسخ دادند که بسیار سپاس گزاریم.
ونقطه قوت دیگر اینکه به صورت کارگاهی برگزار گردید.


برای مطالعه کامل گزارش، اطلاع از نظر دیگر شرکت کنندگان و دیدن گالری تصاویر کارگاه به لینک زیر در سایت موسسه مراجعه فرمایید.

👇👇👇
www.dekami.com/?p=5401
با سپاس
ادمین

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ مرخصی کارکنان
@practicalmanagement

سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی دادن دارند.تقریبا فرد باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی خود را دریافت کند.
مثلا با چندین نفر مختلف باید هماهنگ کند و کارهای اضافه زیادی را انجام دهد و یا اینکه تولیدش را بالاتر ببرد که جبران نبودنش را بکند و انواع موانع دیگر که عموما سر راه فرد گذاشته میشود تا در نهایت با عبور از آنها بتواند مرخصی خود را بگیرد.
و وقتی هم مرخصی خود را گرفت هنگام ترک محل کار مدیران و یا صاحبان کار احساس میکنند که دارند پولشان را هدر می دهند.
به نظرمن سخت گیری زیاد روی مرخصی ،آسیب های جدی به روابط مدیریت و پرسنل وارد می کند. اگر فرد هیچ دلیل قانع کننده ای هم نداشته باشد حداقل برای مدیریت استرسها و فشارهای وارده و رها شدن از آنها مرخصی رفتن برایش ضروری است.
اگر نمیتوانید به فرد مرخصی به موقعی را بدهید مشکل از سیستم کاری شماست و این شمایید که باید سازمان و یا واحد تحت نظارتتان را طوری مدیریت و برنامه ریزی کنید که نیازی نباشد با فشار بی دلیل به افراد برای مرخصی نرفتن این کاستی ها را جبران کنید.

این مطلب را میتوانید به طور کامل در لینک زیر مطالعه بفرمایید👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=1379

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️آموزش کارکنان را چگونه انجام دهیم؟
@PracticalManagement
امروزه سازمانها نیاز به افراد با مهارت بالا دارند. و تقاضا برای مهارت بالا در کارها خیلی زیاد است. و از آنجایی که امکان جمع شدن همه ی مهارتها در یک فرد غیر ممکن است، مدیران می کوشند از طریق جذب نیرو و آموزش، کارکنانشان را ارتقا کیفیت دهند. اینکار نیاز به سخت کوشی و خوشفکری و کاردانی مدیریت دارد که منجر به پرسشهای زیر می شود:
آموزش کارکنان را چگونه انجام دهیم؟
مدیران برای ارتقای کارکنان چکار می توانند انجام دهند و چه کمکهایی می توانند بکنند؟
این پرسشها همیشه در سازمانها وجود داشته اند و پاسخهای زیادی هم برای آنها وجود دارد. اما از نظر من یک روش هست که همیشه عالی پاسخ داده است و من نتایجی فوق العاده ای از ان گرفته ام.
این روش، پیدا کردن صفات مثبت و بارز در هر فرد است. یعنی اینکه ما تمام تلاشمان را بکنیم تا خصوصیات مثبت افراد را ببینیم و آنها را تشویق کنیم و کمتر از آنها ایراد بگیریم.
اگر بخواهیم فقط صفات منفی افراد را ببینیم هیچگاه نمی توانیم بدون نگرانی کار پر مسؤلیتی را به آنها بسپاریم. و دائم نگران ارتکاب خطاهای بسیار خطرناک او هستیم.
مطلب کاملی در این زمینه در سایت منتشر شده است توصیه میکنم از طریق لینک زیر آن را مطالعه کنید.
👇👇👇
www.dekami.com/?p=5463

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

✅مصاحبه رفتاری به مدیران کمک می کند تا بهترین فرد که بیشترین تطبیق با شغل مد نظر را دارد انتخاب کنند. این روش برای تمامی رده های سازمانی قابل اجرا است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

✅از مزایای تفویض اختیار این است که با توزیع امورات بین افراد، می توانیم توان جمع را بکار بگیریم تا حجم بیشتری از کارها انجام شوند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅برای صرفه جویی در وقت جلسات حتما از قبل دستور جلسه تنظیم کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#وظایف_اصلی_مدیریت
#کنترل

⭕️ كنترل
@PracticalManagement
شايد به جرأت بتوان ادعا كرد انجام هيچ فعاليتي در سازمان قرين توفيق نخواهد بود مگر آنكه كنترل‌هاي لازم نسبت به آن به عمل آمده باشد. به كمك كنترل است كه مديريت نسبت به نحوه تحقق هدفها و انجام عمليات آگاهي يافته و قدرت پيگيري و در صورت لزوم سنجش و اصلاح آنها را پيدا مي كند. كنترل ابزار كار مديران در رده هاي مختلف سازمان از مراتب عالي تا رده هاي سرپرستي است و لزوم آن را در مراتب مختلف به سادگي مي توان احساس كرد. سازمان بدون وجود يك سيستم مؤثر كنترل در تحقق مأموريتهاي خود موفق نبوده و نمي‌تواند از منابع خود به درستي استفاده كند. كنترل عبارت از اطمينان از مطابقت عمكرد با برنامه و مقايسه عملكرد واقعي با استانداردهاي از قبل تعيين شده مي‌باشد. اگر تفاوت قابل ملاحظه‌اي بين عملكرد موردنظر و واقعي وجود داشته باشد،‌ مدير بايد وظايف اصلاحي را انجام دهد. اهداف بدون كنترل تحقق نخواهند يافت، كنترل فرايند ايجاد و اجراي مكانيزم‌هايي براي اطمينان از حصول اهداف مي باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

در بدو ورود به هر سازمانی باید چند نکته را به خاطر داشته باشید و رعایت نمایید:

1- باید از تمامی قوانین جاری سازمان پیروی کنید ولو اینکه از نظر شما اشتباه باشد.چرا که هیچ سازمانی نمی پذیرد که با مخالفت یک فرد تازه وارد تغییری در قوانین خود به وجود آورد یا اینکه شما را مستثنی در نظر بگیرد، فراموش نکنید ممکن است در آینده با درک جوانب مختلف آن قانون خود شما هم از طرفداران آن شوید.در غیر اینصورت بعد از پذیرفته شدن سازمان نظر خود را در مورد آن بگویید.

2- از مدیر و رییس خود پیروی کنید به هیچ وجه با نظرات وی مخالفت نکنید چون شما هنوز در مورد سازمان اطلاعاتی ندارید.

3- با پرسنل دیگر سازمان و همکاران خود دوست شوید و به هیچ وجه فعالیت آنها را تحلیل نکنید و نظری در مورد کار آنها ندهید.

@practicalmanagement

✅مدیران اثر بخش فرصت می آفرینند و مدیران دنباله رو در انتظار فرصت می نشینند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بین کار و زندگی تعادل برقرار کنید
@PracticalManagement

اگر از آدم‌ها بپرسید آنچه از زندگی می‌خواهند را برایتان خلاصه کنند، آن را در کلماتی مثل "عشق"، "موفقیت"، "خانواده"، "شناخت"، "آرامش"، "خوشبختی" و امثال آن خلاصه می‌کنند.
اما اینها چیزهایی کاملاً متفاوت هستند و بیشتر آدم‌ها همه ی آنها را با هم در زندگیشان می‌خواهند.
متاسفانه، تعداد زیادی از آدم‌ها برای رسیدن به این اهداف زندگیشان را درست مدیریت نمی‌کنند.
کسی را می‌شناسم که سال گذشته پانصد میلیون تومان از تجارت خود درآمد کسب کرد اما وقتی با من درد و دل می‌کرد می‌گفت که افسرده است. وقتی از او دلیلش را پرسیدم گفت چون تنها و خسته است و وقت کافی برای خودش اختصاص نداده است.
یک نفر دیگر را هم می‌شناسم که همیشه و تقریباً همه روز را در حال خوشگذرانی است. او از آندسته آدم‌های مثبت‌اندیش بسیار شاد است که همیشه نیشش تا بناگوش باز است. اما در یک وَن می‌خوابد و واقعاً محتاج نان شبش است. نمی‌توانم با اینکه این مرد همیشه شاد به نظر می‌رسد داستان زندگیش را یک زندگی موفق بدانم.

اینها دو سبک ‌زندگی تقریباً نامتعادل هستند. میلیون‌ها زندگی دیگر هم مثل اینها وجود دارد. که افراد به اشتباه آنرا انتخاب می کنند.

💊 راه‌حل
وقتی زندگی کاریتان (یا زندگی اجتماعی، خانوادگی و ... ) پرمشغله باشد و همه انرژیتان در آن نقطه متمرکز شده باشد، خیلی راحت تعادل زندگیتان برهم می‌خورد. با اینکه انگیزه اهمیت زیادی دارد اما اگر می‌خواهید کارها درست انجام شوند، باید ابعاد مختلف زندگیتان را متعادل کنید. اینکه یک بُعد زندگی را فراموش کرده و بیشتر وقتتان را صرف یک بُعد دیگر زندگی کنید، فقط برایتان خستگی و استرس به همراه خواهد داشت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅مصاحبه ضعیف هنگام استخدام ممکن است باعث ورود افراد نامناسب به سازمان شده و یا از ورود افراد مستعد جلوگیری کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مراقب عملکرد افراد باشید
@PracticalManagement
اگر متوجه شدید که یکی از کارکنان برای انجام کارهای خود تلاش زیادی نمی کند، احتمال گسترش این رفتار بین بقیه افراد بسیار زیاد است. از طرفی اگر این رفتار ادامه پیدا کند، ممکن است روحیه ی گروه را از بین ببرد.
جلسه ای انفرادی با فرد مذکور برگزار کنید. سعی کنید یک الگوی رفتاری برای اینگونه افراد ارائه دهید. به موارد خاصی که در آن، اقدامات کارمند، برای شما و گروهتان مشکل ساز می شود اشاره کنید. دقیق باشید، در غیر این صورت نمی توانید جزییات را تشریح کنید.

✅ روی رويداد مورد نظر تمرکز کنید، ببینید چه اتفاقی افتاده و چه عواقبی به دنبال دارد?
✅ به عنوان یک فرد مخالف، چه انگیزه ای ممکن است به اینگونه رفتارها منجر شود?
✅ از هر گونه اظهاراتی که ممکن است هوش همکاران، مهارت و یا تعهد آنها را زیر سوال ببرد اجتناب کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

‌ ✅آنچه که تمام مدیران موفق دنیا به اتفاق آرا بر آن تاکید دارند اهمیت نیروی انسانی است. موفق ترین مدیران امروز جهان بیش از هر چیز از اهمیت ارتباط موثر با کارکنان و تشویق کار تیمی و ایجاد محیط کار سرشار از انرژی ، نوآوری و خلاقیت سخن می گویند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ چرخه اتلاف منابع را متوقف کنید
@PracticalManagement

اگر کارکنان شما از کار خود، راضی نباشند، در نهایت از محیط کار خارج می شوند و در ادامه باعث خروج دیگران نیز می شوند و این جابجایی ها ادامه خواهد داشت، در این صورت، این جابه جایی های پی در پی نقش مهمی در کاهش بهره وری خواهد داشت، زیرا شما دائما در حال آموزش کارکنان هستید.
البته هر بار که نیاز به یافتن یک کارمند جدید دارید، هزینه هایی را متحمل می شوید و پول خود را نیز از دست می دهید.
این امر می تواند به یک چرخه ی پر هزینه تبدیل شود و این خسارت، هم بعد مالی و هم بعد تضعیف روحیه ی کارکنان را شامل خواهد شد.
وظیفه شما به عنوان مدیر باید یک جایی این چرخه اتلاف انرژی و منابع را متوقف کنید. برای اینکار باید شما در دو مهارت حیاتی مدیر تبحر پیدا کنید.

1⃣ جذب و استخدام درست را یاد بگیرید.
2⃣ نگهداشت و انگیزه بخشی کارکنان را بیاموزید.

دوره های آموزشی مناسب این دو مهارت:
1⃣ @Empskills
2⃣ @MotivSkills


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ عشق دادن
@PracticalManagement

مدیران موثر این را بخوبی آموخته اند که چگونه دیگران را و بخصوص تیم های کاری را به گونه ای با انگیزه در جهت درست هدایت و راهبری کنند و از اثری که رفتارشان بر دیگران گذاشته است یا می گذارد مطلع اند.

آنها بخوبی می دانند که انجام کار با عشق آغاز می شود و با عشق ادامه می يابد.

آنها می دانند که عشق، یک بازی بده و بستان است.

آنها خوب می دانند که در این بازی چه چیزی می دهند و چه چیزی در مقابل می گیرند.

آنها می دانند که آن چیزی که می دهند باید فراتر از پول، حق الزحمه یا حقوق ساعتی و ماهانه و سالانه و پاداش و مزایا و باشد.
توجه، درک، محبت، حمایت و .. اينها هستند که در این بازی نقش ایفا می کنند.

برای فراگیری تکنیک های انگیزه بخشی به کارکنان کارگاه زیر میتواند گزینه خوبی باشد.👇👇👇
@MotivSkills

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement