#نکات_مدیریتی

⭕️ عشق دادن
@PracticalManagement

مدیران موثر این را بخوبی آموخته اند که چگونه دیگران را و بخصوص تیم های کاری را به گونه ای با انگیزه در جهت درست هدایت و راهبری کنند و از اثری که رفتارشان بر دیگران گذاشته است یا می گذارد مطلع اند.

آنها بخوبی می دانند که انجام کار با عشق آغاز می شود و با عشق ادامه می يابد.

آنها می دانند که عشق، یک بازی بده و بستان است.

آنها خوب می دانند که در این بازی چه چیزی می دهند و چه چیزی در مقابل می گیرند.

آنها می دانند که آن چیزی که می دهند باید فراتر از پول، حق الزحمه یا حقوق ساعتی و ماهانه و سالانه و پاداش و مزایا و باشد.
توجه، درک، محبت، حمایت و .. اينها هستند که در این بازی نقش ایفا می کنند.

برای فراگیری تکنیک های انگیزه بخشی به کارکنان کارگاه زیر میتواند گزینه خوبی باشد.👇👇👇
@MotivSkills

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️جهان بینی کسب و کار و آموزش کارکنان
@practicalManagement
من همیشه در کلاسهایم این قیاس را انجام می دهم و البته می دانم که برای بسیاری از شما عجیب وغریب به نظر می آید. من همیشه می گویم نحوه آموزش کارمند شباهت بسیار زیادی با تربیت بچه دارد . و اغلب سعی میکنم مثالهای آموزشی و کار با فرزندان را به کارکنان هم تعمیم بدهم. خودم از این تکنیک بسیار استفاده کردم و منافع آن را به خوبی دریافت کردم.
ما همگی دارای جهان بینی خودمان هستیم و در رفتار و گفتارهایمان این موضوع را اثبات می کنیم. ما در مورد مسائل اساسی با توجه به جهان بینی مان، آموزشهای بسیاری به فرزندانمان می دهیم. اما یک نکته اینجاست و آن این است که اگر پدر و مادر به آنچه که می گویند عمل نکنند، فرزند چه چیزی را خواهد آموخت؟

مطلب کامل را در لینک زیر می توانید مطالعه نمایید.
👇👇👇
www.dekami.com/?p=5485

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement

‌ ✅اگر به افراد شخصیت بدهید و با برخوردهای نادرست عزت نفس آنان را پایمال نکنید آنان به مشابه اهرم عمل می کنند و قادر خواهند بود مسئولیت هایی که به عهده آنان است بدون استرس و فشار روحی و با کیفیت بهتری به انجام برسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅یکی از مهارتهای کلیدی برای مدیران امروزی، مهارت استخدام و مصاحبه است . یک مصاحبه ضعیف آسیب های بیشماری به مجموعه سرپرستی مدیران وارد می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ تفاوت بین دانش، مهارت و قابلیت
@PracticalManagement

♦️دانش
دانش مجموعه دانستنیهاییست که یادگرفتنی و آموختنی هستند که برای انجام عملی، باید آنها را آموزش ببینیم
مانند کسی که نحوه ی استفاده از یک ماشین CNC را می داند اما ضرورتا نمی تواند با آن کار کند.

♦️مهارت
به کارگیری دانش به روشی خاص، برای رسیدن به نتیجه ای مشخص.
مثلا در ارتباط با مثال فوق آن شخص میتواند با استفاده از ماشین CNC از دانش خود استفاده کند و یک قطعه را بتراشد.

♦️قابلیت و شایستگی
استفاده از مهارت برای اینکه کار با استانداردهای خاصی انجام شود و مهم تر اینکه فردی که دارای قابلیت و کاردانی است می داند که کار باید با چه کیفیتی انجام شود.
در نتیجه فرد قابل و شایسته با استفاده از دانش و مهارت خود درباره ی CNC می تواند قطعه ای استاندارد که مورد نظر شرکت است را بدون خطا و در رمانی معین بسازد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅هیچ گاه نباید در جمعی عمومی کسی را اخراج کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

✅مدیران کارآمد می دانند که بهره وری در گرو برقراری ارتباط است. آن ها با آگاهی قصد ایجاد پیوند با تیم خود و قدردانی از کارمندان را دارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanageme

#نکات_مدیریتی

⭕️ چرا باید سازمانها به دنبال قابلیت و کارایی افراد باشند تا دانش آنها

@PracticalManagement
سازمانها باید با توجه به قابلیت و کارایی افراد انتظارات روشنی از کارکنانشان داشته باشند تا با توجه به قابلیت های کاربردی افراد مزیت های زیر را در سازمان بدست آورند.

1. ایجاد روشی ثابت در اموری که سازمان انجام می دهد و تعریف یک فرهنگ کاری مناسب
2. اطمینان یافتن از اینکه با کارمندان برخوردی یکسان میشود.
3. برقراری ارتباط خوب و نزدیک با کارکنان با مشخص کردن انتظارات و استانداردهایی که می خواهند
4. تعیین نحوه بهبود و پیشرفت در کارها بر اساس رویه ای یکسان در سرتاسر سازمان
5. ایجاد استانداردهای بالای کیفی
6. دست یابی به ثبات و یکپارچگی
7. کمک به مدیران در تعریف و ارزیابی کارکنان وبهبود سیستم پرداخت و پاداش
8. اعمال ارزشهای سازمان در فعالیتهای روزمره

سازمانها بر حسب نیاز، قابلیتهای مختلفی در مشاغل مختلف تعریف میکنند:
یک دسته قابلیتهایی که در کل سازمان مشترک هستند مثلا توانایی انجام کار گروهی و یا قابلیتهایی که میتواند مختص خود سازمان باشد.
و دسته ای دیگر قابلیتهای تخصصی مربوط به هرشغل است که باید برای هر شغل جداگانه تعریف شود.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

✅اگر مدیران خطر خسته شدن کارمند فعال خود را احساس کنند، باید به آن کارمند پروژه ای خاص مبتنی بر علایق او بدهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ فرصت‌های رشد و پیشرفت را نادیده نگیرید
@PracticalManagement
اين احتمال وجود دارد که یکی از کارکنان سازمان شما ایده‌ خوبي داشته باشد که به رشد و پیشرفت سازمان منجر شود. و ممکن است رهبران سازمان این ایده ناب را نادیده گرفته باشند.
شرکت کداک سال‌ها ایده فوق‌العاده یکی از مهندسان خود را نادیده گرفته بود. این مهندس ایده دوربین‌های بدون فیلم عکاسی یا همان دوربین‌های دیجیتال را مطرح کرده بود و کداک نیز به دلیل فعالیت خود در بازار فروش فیلم‌های عکاسی این ایده را رد کرده بود.
بهترین فرصت‌های رشد و پیشرفت اغلب همان ایده‌هایی هستند که می‌توانند بازار را متحول کنند و علاوه بر کمک به پیشرفت سازمان در مواردی نیز نوعی تهدید به شمار می‌روند. پیش از این که دیگران این تهدیدها را بیایند، خود وارد عمل شوید و آن‌ها را شناسایی کنید.

🔴از کارکنان بخواهید تا عواملی را که ممکن است به شکست سازمان منجر شوند، مشخص کنند. پاسخ‌های کارکنان می‌تواند باعث شکل‌گیری بهترین ایده‌های نوآورانه شود.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅با کارمندانتان مستقیم صحبت کنید. به نارسایی ها با طعنه و کنایه اشاره نکنید. انتقاد سازنده بکنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ اعتماد به نفس و قدرت تصمیم گیری
@PracticalManagement

مدیرانی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند، از قدرت تصمیم گیری بالاتری برخوردارند و در شرایط بحرانی قادر به تصمیم گیری های مناسب هستند.
در حالی که مدیران با اعتماد به نفس پائین، اغلب در تصمیم گیریهای خود دچار مشکل اند. آنها شاید برای امور خیلی جزئی، زمان خیلی زیادی صرف کنند تا تصمیم گیری لازم را انجام دهند. و برخی از آنها حتی از شرایطی که آنها را ناگزیر از تصمیم گیری می کند، فرار می کنند. به همین علت است که این افراد ریسک پذیری کمتری از خود نشان می دهند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

✅مدیران خوب هیچ گاه نسبت به افراد با عملکرد بالا بی توجه نیستند و پاداش دادن به آنها را فراموش نمی کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

‌ ✅مدیران موفق به آنچه می گویند عمل می کنند و مراقب رفتارشان هستند. آنها می دانند که تحت نظر هستند و برخی منتظرند تا یک رفتار اشتباه ببینند و موضوع را بزرگ جلوه دهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

‍ #کارگاه_آموزشی
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️ گزارش کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت _ دوره پنجم

پنجمین کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت دیروز (جمعه) برگزار شد. در این کارگاه مهارتهای ضروری برای یک مدیر در فضای کسب و کار ایران آموزش داده شد. استاد روشهای کاربردی برای نهادینه کردن این مهارتها به شرکت کنندگان اموزش دادند. چندین تکنیک کاربردی که ابداع خود استاد بودند آموزش داده شده اند که از همه جالب تر تکنیک (Dekami Time) DT بود.
در برخی از مهارتها سعی شد، دوستان شرکت کننده در انتخاب مسیر اصلی با کارهای کارگاهی راهنمایی شوند.
✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشان به ما انرژی بالایی می دهند که این راه را با جدیت تمام ادامه دهیم.
گزارش کامل، نظرات عزیزان شرکت کننده و گالری تصاویر این کارگاه را در لینک زیر می توانید مطالعه بفرمایید.
www.dekami.com/?p=5493

🔴 فایل صوتی هم به مانند تمام دوره های گذشته به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

✅انگیزه نیازی به یک دیدگاه مشترک و واحد ندارد. در حقیقت اگر کارکنان را مجبور کنیم که به یک شکل فکر و عمل کنند، احساس بی انگیزگی به آنها دست می دهد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ پیروزی های کوچک را جدی بگیرید
@PracticalManagement
داشتن اهداف بلندمدت، و تلاش سرسختانه و هر روزه برای رسیدن به آنها یکی از نشانه های مدیران ثابت قدم است.
اهداف بزرگ و بلند مدت مسیر را تعیین می کنند و به افراد انرژی می دهند، ولی مسیر انگیزه و هیجان را پیروزی های کوچک هموار می سازند. حتی بزرگ ترین و با شکوه ترین پیروزی ها به یک رشته گام های کوچک اما سازنده و رو به جلو وابسته و متکی هستند. تبدیل اقدامات مدیر و کارکنان به گام های کوچک و قابل کنترل، به تصمیمات بهتری منجر می شود.
این پیروزیهای کوچک انگیزه را حفظ می کند، و کمک می کند که افراد سرخورده و نامید نشوند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

✅کارکنان می خواهند مدیر به آنها توجه کند. مدیران موفق همواره به کارکنان اطلاعات و بازخورد می دهند و از شنیدن نظرات کارکنان استقبال می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanagement

‌ ✅چگونگی برخورد یک شرکت با اشتباهات در واقع توانایی آن در استفاده از بهترین عقاید و استعداد های کارکنان را نشان می دهد. وقتی کارکنان بدانند که اشتباهات آنان مجازات نخواهد شد فضایی به وجود می آید که آنها به ارایه نظرات خود تشویق می شوند و تغییراتی را پیشنهاد می کنند. این عامل مهمی در موفقیت بلند مدت یک شرکت است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement