#نکات_مدیریتی

⭕️سابقه کاری افراد را بررسی کنید
@PracticalManagement
سابقه کاری افراد تنها چیزی است که واقعا می توانید با استفاده از آن عملکرد آینده شان را پیش بینی کنید و دریابید که فرد مورد نظر در شغل مورد بحث چطور عمل خواهد کرد.
هیچ مقیاس دیگری تا این حد قابل اطمینان نیست. پس ضروری است که بر اساس عملکرد اثبات شده افراد در گذشته آنها را استخدام کنید.
به این نکته بسیار توجه کنید، تجربه های موفقیت آمیز گذشته که اثبات شده اند و می توانند به شغل مورد نظر شما هم منتقل ودر آن تکرار شوند در پیش بینی موفقیت آینده داوطلب به حدی مهم است که به هنگام استخدام در نظر گرفتن آن از هر عامل دیگری مهم تر است.
وقتی کسی را استخدام می کنید در واقع توانایی آن فرد را در به دست آوردن یک نتیجه خاص می خرید، توانایی که برای شرکت شما مهم است.
✅مهمترین نکته و وظیفه شما هنگام مصاحبه، این است که، بتوانید با دقتی بالا میزان توانایی داوطلب را برای به دست آوردن نتیجه مورد نظرتان بسنجید.
کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4358
شماره تماس موسسه:
📞 021- 28421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅کمیاب ترین منبع سازمانها

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

✅قبل از اینکه هر گونه مکاتبه یا گزارشی را امضا کنید آن را به دقت بخوانید. اگر بعد متوجه اشتباهی شدید تنها شما مقصرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅برنامه ریزی یکی از وظایف مهم مدیریت است که مانند پلی زمان حال را به آینده مرتبط می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ از اعمال‌ و پیشنهادات‌ درست‌ کارکنان‌ حمایت کنید
@PracticalManagement

به‌ پیشنهادات‌ سازنده‌ و انتقادات‌ صحیح‌ کارکنان‌ خود در حیطه‌ فعالیت‌ مشترک‌ اهمیت‌ دهید و با ایجاد تغییرات‌ مناسب‌ در شرایط‌ کاری‌ اعتمادشان‌ را جلب نمائید.
در روابط‌ کاری‌ از به‌ کاربردن‌ کلمات‌ با بار "مطلق‌" جداً پرهیز نمائید و با شناخت‌ و احترام‌ به‌ باورها و ارزش‌های‌ مورد قبول‌ کارکنان‌ خود، زمینه‌ شکوفایی‌ خلاقیت‌های‌ آنها را در حیطه‌ کار فراهم‌ آورید.
به‌ جای‌ واژه‌ "من‌" از واژه‌ "ما" در روابط‌ خود با دیگران‌ بهره‌ بگیرید. اجازه‌ ندهید شیوه‌ برخورد توأم‌ با منییت‌ در کار اثر گذاشته‌ و مانع‌ انجام‌ آن‌ گردد.
همواره‌ به‌ عنوان‌ عضوی‌ برابر و همسان‌ در کارها شرکت‌ کنید و در عمل‌ نشان‌ دهید که‌ برای‌ نیل‌ به‌ اهداف‌ مشترک‌ همواره‌ در کنار کارکنان‌ خود حضور فکری‌ و فیزیکی‌ دارید.
با خونسردی‌ و ملایمت‌ مدیریت‌ نمائید.
در مورد عقاید و باورهای‌ کارکنان‌ خود، فردی‌ قضاوت‌ نکنید. برای‌ نمونه‌ چنانچه‌ یکی‌ از کارکنان‌ اشتباه‌ می‌کند یا پیشنهادات‌ نادرستی‌ را ارائه‌ می‌دهد به‌ جای‌ انتقاد فردی،‌ نظر دیگر کارکنان‌ را درحضور آن‌ کارمند جویا شوید.
به‌ عقاید آندسته‌ از کارکنان‌ خود که‌ انرژی‌ مثبت‌ دارند و با منفی‌گرایی‌ برخورد می‌کنند، اهمیت‌ دهید و سایرین‌ را هم‌ تشویق‌ به‌ این‌ عمل‌ ارزشمند کنید.
به‌ منظور ایجاد ارتباط‌ صمیمانه‌ با کارکنان‌ خود در موقع‌ توضیح‌ اهداف‌ و استراتژی‌ سازمان‌، به‌ جای‌ واژه‌ "شما" از واژه‌ "ما" استفاده‌ نمائید. بیان‌ کلماتی‌ مانند "شرکت‌ ما" ، "سرنوشت‌ کاری‌ ما" ، "موفقیت‌ ما" و "مشتریان‌ ما" در کارکنان‌ شما اعتماد و انگیزه‌ تعلق‌ به‌ سرنوشت‌ سازمان‌ را شکل‌ می‌دهد، به‌ گونه‌ای‌ که‌ آنها نیز خود را در موفقیت‌ و ناملایمات‌ سازمان‌ سهیم‌ می‌دانند و آنچه‌ را که‌ در توان‌ دارند در جهت‌ رشد و ارتقاء سازمان‌ به‌ کار خواهند گرفت‌.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅تصمیمات مدیران خشمگین اغلب عجولانه هستند و نتیجه تصمیمات عجولانه در بیشتر مواقع، غلط از آب در می آید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅هر چه از نردبان ترقی بالاتر روید، به این نکته خواهید رسید که زمانی می توانید پیشرفت زیادی داشته باشید که بدانید چطور از همکاران خود برای گرفتن اطلاعات استفاده کنید و به اتفاق هم برای یک هدف مشترک تلاش کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅احتمال خطا وقتی که ناچار به استخدام از میان متقاضیان محدودی باشید، بالا می رود همیشه به فکر شناسایی شبکه ای از آدم های توانمند برای استخدام های آینده تان باشید .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅توجه خود را باید بر آنچه پیش روی شماست متمرکز کنید. برنامه ریزی یکی از مهمترین مسئولیت های یک مدیر با یک کارمند عالی رتبه شرکت است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ دنبال کمال گرایی نباشید
@PracticalManagement

برخی از مدیران از کارمندان خود انتظار کامل بودن دارند.
آنها می دانند که رسیدن به این کمال ممکن نیست، اما احساس می کنند با طلب کردنش به آن نزدیک تر می شوند.
اما اصرار بر کمال، ممکن است باعث شکست اهداف شما شود.
در این وضعیت، برخی از کارمندان آنچنان نگران خطای احتمالی خود می شوند که سرعت کار را تا حد ممکن پایین می آورند تا احتمال بروز هیچ اشتباهی وجود نداشته باشد. در نتیجه، تولید افت می کند و کارمندان اعتمادشان را از دست می دهند.
یکی دیگر از معایب کمال گرایی این است که کارمندان شما احساس می کنند راضی کردنتان محال است و این را هر روز به آنها ثابت می کنید این هم باعث لطمه خوردن به اعتماد کارمندان می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‌ ✅کارکنان بدقلق کارکنانی هستند که با نگرش ها و رفتارهای نامناسب و گاها منفی در سازمان و محیط کار، تاثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می گذارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‍ #گزارش_کارگاه


⭕️گزارش کارگاه مهارت استخدام بهترینها
@PracticalManagement

این کارگاه، روز جمعه 27 مرداد با حضور مدیرانی از سازمانهای مختلف برگزار شد. در این کارگاه مراحل کامل یک استخدام هدفمند تشریح شد.
مهمترین مرحله ی این فرآیند مرحله مصاحبه بود، که برای تسلط عزیزان شرکت کننده بر مهارت پرسشگری، تکنیک قیف به طور کامل تشریح و آموزش داده شد و شرکت کنندگان سوالات هدفمند بسیاری را با #تکنیک_قیف طراحی و مراحل آن را انجام دادند.
در این کارگاه هم، مانند کارگاه های دیگر از ابتدا تا انتها، کارهای کارگاهی بسیاری انجام شد.
از همه ی عزیزان شرکت کننده از صمیم قلب سپاسگزاریم که با اظهار لطف های خودشان این همه انرژی به ما می دهند. امیدوار هستیم به زودی بتوانیم دوره های کاربردی دیگری را طراحی و به شما عزیزان ارائه دهیم.
برای مطالعه گزارش کاملتر، نظرات عزیزان شرکت کننده و تصاویر کارگاه به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.dekami.com/?p=5611

با سپاس
ادمین

✅تصمیمات مدیران خشمگین اغلب عجولانه هستند و نتیجه تصمیمات عجولانه در بیشتر مواقع، غلط از آب در می آید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅کارمندها را در تصمیم گیری دخالت بدهید به خصوص در تصمیم هایی که بر خودشان تاثیر خواهد گذاشت. اگر آنها را دخیل کنید تعهدپذیری آنها را هم افزایش داده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#داستان_مشاوره_های_من
#ارشیا_دکامی

⭕️ آرزوهای بزرگ با قدم های کوچک
@PracticalManagement

دیروز در یکی از سازمانهایی که مشاوره می دهم به تابلویی برخوردم که اطلاعات جالبی در آن نصب شده بود، اما من توصیه کردم بخشی از این اطلاعات برداشته شود و دلیلش هم این بود که باید قدم هایمان کوچک و آهسته باشد. عجله در به دست آوردن پیروزی های بزرگ آنها را از ما دور می کند.
موفقیت های بزرگی که باعث پیروزی در برابر رقبا، افزایش قابل توجه درآمد یا سود و یا تولید محصولات خارق العاده ی جدید میشود، معمولا در نتیجه ی ایجاد مجموعه ای از موفقیت های کوچک بی شمار در طول مسیر به دست می آید.

✅ یعنی موفقیت های بزرگ حاصل تجمع موفقیت های کوچک است.

یک موفقیت کوچک (مانند نوشتن یک دستورالعمل کاری خوب) در یک روز کاری عادی نقطه ی عطفی به شمار می رود. هر جند ممکن است این کار کوچک چندان به چشم نیاید. ولی مجموع این نقاط عطف، در طول زمان است که منجر به اتفاقات بزرگ می شود.
وظیفه ی یک مدیر همین است. یعنی به جای آنکه برای متحول کردن سازمان در یک چشم بر هم زدن، با دینامیت وضع را عوض کند، باید مثل یک معمار کهنه کار به آرامی خشت ها را با دقت روی هم بگذارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

‌ ✅نسبت به توانایی کارمنذهای خود توقع بالایی داشته باشید. اگر اعتقاد داشته باشید کارمند شما می تواند برجسته باشد، آنها هم خیلی زود این اعتقاد را پیدا می کنند. کافی است به آنها بگویید( می دانم می توانی بهتر از این عمل کنی)

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شما به تنهایی نمی توانید

@PracticalManagement
مدیران زیادی هستند که معتقدند اگر می خواهی کاری درست انجام شود بهتر است خودت آن را انجام بدهی.
مدیرانی که این چنین نگرشی دارند به ندرت مدیران خوبی می شوند زیرا در محول کردن کارها به دیگران مشکل دارند.
این مدیران فقط کارهای کوچکی را که هر کسی از عهده ی انجامش بر می آید به دیگران محول می کنند و همه ی کارهای مهم را برای خودشان نگه می دارند. لذا آنها شب ها و تعطیلات آخر هفته را نیز کار می کنند و یک چمدان کار با خود به خانه می برند.
اضافه کاری هیچ ایرادی ندارد اغلب هر از گاهی باید وقت بیشتری را به یک کار اختصاص داد، اما کسانی که از این الگو به عنوان روشی همیشگی پیروی می کنند مدیران خوبی نیستند.
آنها به زیردستان خود آنچنان بی اعتمادند که در هیچ کار مهمی به آنها اعتماد نمی کنند. و البته برخی هم نمی دانند زیردستان خود را چطور باید تربیت کنند.
این مدیران اغلب با مشکل جابجایی و ترک کار کارکنان دست به گریبان هستند. توانایی و لیاقت کارمندان معمولا بیش از آن مقداری است که این مدیران می اندیشند. لذا آنها خیلی زود از اینکه فقط کارهای پیش پا افتاده را انجام می دهند خسته می شوند و تصمیم به جابجایی میگیرند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

✅محیط کاری باز، راحت و مفرح ایجاد کنید. نظرات، پیشنهادات و خلاقیت های جدید را تشویق کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅بهترین حالت تشویق موقعی است که کارمند مستقیما از سوی سرپرست یا مدیر خود تشویق می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ اهداف سازمانی را ترجمه کنید
@PracticalManagement

یکی از مباحثی که در کلاس کنترل برای شرکت کنندگان تشریح میکنم این است که باید اهداف را ترجمه کنند.
کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.
به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: "افزایش تولید به میزان 5% در ماه"
فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.
اما اگر بگویید:
"کاهش توقفات ماشین آلات"
آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

‌ ✅به کارمندها این فرصت وامکان را بدهید تا رشد کنند و مهارت های جدید بیاموزند. تشویق شان کنید تا در کار خود بهترین باشند. به آنها نشان دهید که می توانید کمکشان کنید تا هم اهداف سازمان را تحقق ببخشند و هم اهداف خود را.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement