‌ ✅هر چه از نردبان ترقی بالاتر روید، به این نکته خواهید رسید که زمانی می توانید پیشرفت زیادی داشته باشید که بدانید چطور از همکاران خود برای گرفتن اطلاعات استفاده کنید و به اتفاق هم برای یک هدف مشترک تلاش کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅احتمال خطا وقتی که ناچار به استخدام از میان متقاضیان محدودی باشید، بالا می رود همیشه به فکر شناسایی شبکه ای از آدم های توانمند برای استخدام های آینده تان باشید .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅توجه خود را باید بر آنچه پیش روی شماست متمرکز کنید. برنامه ریزی یکی از مهمترین مسئولیت های یک مدیر با یک کارمند عالی رتبه شرکت است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ دنبال کمال گرایی نباشید
@PracticalManagement

برخی از مدیران از کارمندان خود انتظار کامل بودن دارند.
آنها می دانند که رسیدن به این کمال ممکن نیست، اما احساس می کنند با طلب کردنش به آن نزدیک تر می شوند.
اما اصرار بر کمال، ممکن است باعث شکست اهداف شما شود.
در این وضعیت، برخی از کارمندان آنچنان نگران خطای احتمالی خود می شوند که سرعت کار را تا حد ممکن پایین می آورند تا احتمال بروز هیچ اشتباهی وجود نداشته باشد. در نتیجه، تولید افت می کند و کارمندان اعتمادشان را از دست می دهند.
یکی دیگر از معایب کمال گرایی این است که کارمندان شما احساس می کنند راضی کردنتان محال است و این را هر روز به آنها ثابت می کنید این هم باعث لطمه خوردن به اعتماد کارمندان می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‌ ✅کارکنان بدقلق کارکنانی هستند که با نگرش ها و رفتارهای نامناسب و گاها منفی در سازمان و محیط کار، تاثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می گذارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‍ #گزارش_کارگاه


⭕️گزارش کارگاه مهارت استخدام بهترینها
@PracticalManagement

این کارگاه، روز جمعه 27 مرداد با حضور مدیرانی از سازمانهای مختلف برگزار شد. در این کارگاه مراحل کامل یک استخدام هدفمند تشریح شد.
مهمترین مرحله ی این فرآیند مرحله مصاحبه بود، که برای تسلط عزیزان شرکت کننده بر مهارت پرسشگری، تکنیک قیف به طور کامل تشریح و آموزش داده شد و شرکت کنندگان سوالات هدفمند بسیاری را با #تکنیک_قیف طراحی و مراحل آن را انجام دادند.
در این کارگاه هم، مانند کارگاه های دیگر از ابتدا تا انتها، کارهای کارگاهی بسیاری انجام شد.
از همه ی عزیزان شرکت کننده از صمیم قلب سپاسگزاریم که با اظهار لطف های خودشان این همه انرژی به ما می دهند. امیدوار هستیم به زودی بتوانیم دوره های کاربردی دیگری را طراحی و به شما عزیزان ارائه دهیم.
برای مطالعه گزارش کاملتر، نظرات عزیزان شرکت کننده و تصاویر کارگاه به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.dekami.com/?p=5611

با سپاس
ادمین

✅تصمیمات مدیران خشمگین اغلب عجولانه هستند و نتیجه تصمیمات عجولانه در بیشتر مواقع، غلط از آب در می آید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅کارمندها را در تصمیم گیری دخالت بدهید به خصوص در تصمیم هایی که بر خودشان تاثیر خواهد گذاشت. اگر آنها را دخیل کنید تعهدپذیری آنها را هم افزایش داده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#داستان_مشاوره_های_من
#ارشیا_دکامی

⭕️ آرزوهای بزرگ با قدم های کوچک
@PracticalManagement

دیروز در یکی از سازمانهایی که مشاوره می دهم به تابلویی برخوردم که اطلاعات جالبی در آن نصب شده بود، اما من توصیه کردم بخشی از این اطلاعات برداشته شود و دلیلش هم این بود که باید قدم هایمان کوچک و آهسته باشد. عجله در به دست آوردن پیروزی های بزرگ آنها را از ما دور می کند.
موفقیت های بزرگی که باعث پیروزی در برابر رقبا، افزایش قابل توجه درآمد یا سود و یا تولید محصولات خارق العاده ی جدید میشود، معمولا در نتیجه ی ایجاد مجموعه ای از موفقیت های کوچک بی شمار در طول مسیر به دست می آید.

✅ یعنی موفقیت های بزرگ حاصل تجمع موفقیت های کوچک است.

یک موفقیت کوچک (مانند نوشتن یک دستورالعمل کاری خوب) در یک روز کاری عادی نقطه ی عطفی به شمار می رود. هر جند ممکن است این کار کوچک چندان به چشم نیاید. ولی مجموع این نقاط عطف، در طول زمان است که منجر به اتفاقات بزرگ می شود.
وظیفه ی یک مدیر همین است. یعنی به جای آنکه برای متحول کردن سازمان در یک چشم بر هم زدن، با دینامیت وضع را عوض کند، باید مثل یک معمار کهنه کار به آرامی خشت ها را با دقت روی هم بگذارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

‌ ✅نسبت به توانایی کارمنذهای خود توقع بالایی داشته باشید. اگر اعتقاد داشته باشید کارمند شما می تواند برجسته باشد، آنها هم خیلی زود این اعتقاد را پیدا می کنند. کافی است به آنها بگویید( می دانم می توانی بهتر از این عمل کنی)

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شما به تنهایی نمی توانید

@PracticalManagement
مدیران زیادی هستند که معتقدند اگر می خواهی کاری درست انجام شود بهتر است خودت آن را انجام بدهی.
مدیرانی که این چنین نگرشی دارند به ندرت مدیران خوبی می شوند زیرا در محول کردن کارها به دیگران مشکل دارند.
این مدیران فقط کارهای کوچکی را که هر کسی از عهده ی انجامش بر می آید به دیگران محول می کنند و همه ی کارهای مهم را برای خودشان نگه می دارند. لذا آنها شب ها و تعطیلات آخر هفته را نیز کار می کنند و یک چمدان کار با خود به خانه می برند.
اضافه کاری هیچ ایرادی ندارد اغلب هر از گاهی باید وقت بیشتری را به یک کار اختصاص داد، اما کسانی که از این الگو به عنوان روشی همیشگی پیروی می کنند مدیران خوبی نیستند.
آنها به زیردستان خود آنچنان بی اعتمادند که در هیچ کار مهمی به آنها اعتماد نمی کنند. و البته برخی هم نمی دانند زیردستان خود را چطور باید تربیت کنند.
این مدیران اغلب با مشکل جابجایی و ترک کار کارکنان دست به گریبان هستند. توانایی و لیاقت کارمندان معمولا بیش از آن مقداری است که این مدیران می اندیشند. لذا آنها خیلی زود از اینکه فقط کارهای پیش پا افتاده را انجام می دهند خسته می شوند و تصمیم به جابجایی میگیرند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

✅محیط کاری باز، راحت و مفرح ایجاد کنید. نظرات، پیشنهادات و خلاقیت های جدید را تشویق کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅بهترین حالت تشویق موقعی است که کارمند مستقیما از سوی سرپرست یا مدیر خود تشویق می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ اهداف سازمانی را ترجمه کنید
@PracticalManagement

یکی از مباحثی که در کلاس کنترل برای شرکت کنندگان تشریح میکنم این است که باید اهداف را ترجمه کنند.
کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.
به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: "افزایش تولید به میزان 5% در ماه"
فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.
اما اگر بگویید:
"کاهش توقفات ماشین آلات"
آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

‌ ✅به کارمندها این فرصت وامکان را بدهید تا رشد کنند و مهارت های جدید بیاموزند. تشویق شان کنید تا در کار خود بهترین باشند. به آنها نشان دهید که می توانید کمکشان کنید تا هم اهداف سازمان را تحقق ببخشند و هم اهداف خود را.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅اگر کارایی شخصی مطابق یا فراتر از توقعات شما بود، تشویقش کنید و اگر نبود مشاوره بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ موفقیت سازمان در گرو موفیقت کارمندان است
@PracticalManagement

اگر همیشه بخشی از بودجه را به آموزش و رشد کارمندان اختصاص دهید موفقیت آنها را تضمین کرده اید. با آموزش آنها مهارتهای بالاتری کسب می کنند و دنیا را طور دیگری می بینند، و در نتیجه سازمان شما برنده است. چرا که انگیزه کارمند بالاتر و مهارتهای او بیشتر است.
وقتی برای رشد کارمندان پول خرج می کنید در واقع سرمایه ی خود را دو برابر کرده اید و از همه مهم تر برای نقش های مهم آینده ی سازمانتان افرادی را از پیش آماده کرده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انتظاراتتان را بیان کنید
@PracticalManagement
مدیران موفق در بیان و انتقال پیام و مفاهیم آن بسیار قوی عمل می کنند. به خصوص وقتی که درباره توقعات خود، از عملکرد دیگران صحبت می کنند.
آنها همواره به کارمندان خود، چشم انداز و ارزش های شرکت را یادآوری می کنند تا مطمئن شوند درست درک شده و اجرایی خواهند شد.
این مدیران همیشه توقعات خودشان را به وضوح و کاملا شفاف و رسا بیان می کنند چون به خوبی میدانند این کار باعث تمرکز کارکنان بر کارهای اصلی می شود.
آنها معیارهایی برای ارزیابی کارها ارائه می دهند تا هم خودشان و هم کارکنان بتوانند کیفیت کار انجام شده را ارزیابی کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

✅اهداف خود را بر اساس استراتژی های بلند مدت پایه ریزی کنید و آنها را با همکاران خود در میان بگذارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

‌ ✅چیزی که امروز می تواند مشکل کوچکی به نظر برسد، فردا می تواند به یک فاجعه مبدل شود و اگر بلافاصله آن را حل نکنید حتما به یک فاجعه مبدل خواهد شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مچ کارمندان را بگیرید
@PracticalManagement

اغلب مدیران علاقه دارند مچ کارمندان را موقعی بگیرند که کارمند در حال اشتباه کردن است.
اما توصیه میکنم که سعی کنید موقعی که آنها کارشان را خوب انجام می دهند مچ شان را بگیرید و به آنها بگویید که دارند کارشان را خوب انجام می دهند.
آن وقت از نتایج اینکار حیرت زده خواهید شد.
با این کار، هم رفتار مورد نظرتان را تقویت کرده اید، هم کار خود را برای کارمند دلپذیر کرده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________________
@Practicalmanagement