#نکات_مدیریتی

⭕️ فقط به عملکرد عالی خود، اکتفا نکنید
@PracticalManagement

کسانی که چگونگی کار را میدانند بیکار نمی مانند، اما کسانی که چرایی کار را می دانند، قطعا مدیران همان کار می شوند.
کار خوب و با کیفیت، تصادفی نیست، اراده ی مصمم، تلاش صادقانه و اجرای ماهرانه است که کار خوب را ثمر می بخشد.
مدیرانی که پیگیر هستند و برای رسیدن به هدف خود سماجت از خود نشان می دهند، می توانند از به بار نشستن زحمات خود مطمئن باشند.
(ولش کنید ، ببینیم چه پیش می آد) عبارتی است که مدیران موفق از آن استفاده نمی کنند.
یادتان باشد، شخصیت ما، به معیارهایی بستگی دارد که در ذهن مان جا داده ایم. صادقانه بگویید، آخرین باری که کاری را با تمام وجود انجام دادید و کسی جز خود شما از آن خبر نداشت، کی بود ؟

مدیران موفق و با لیاقت فقط به عملکرد عالی خود اکتفا نمی کنند، بلکه به همکاران و کارمندان خود نیز انگیزه می دهند تا بتوانند فعالیتهای خود را در سطح بالایی به انجام برسانند. تکیه کردن به مهارت های خود کافی نیست، بلکه باید کارمندان هم کارآمد باشند.
رهبران کارآمد مهارت، کفایت، لیاقت و شجاعت را با هم در می آمیزند و به کارکنان انگیزه می دهند تا سازمان خود را به بالاترین سطح ترقی و تعالی برسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‍ ‍ ‍ .
⭕️تقدیر مدیر محترم عامل شرکت #سنگرکار از مهندس #ارشیا_دکامی برای تاثیرات عمیقی که آموزشها و مشاوره های ایشان بر این شرکت داشته است.

⭕️با حضور:

✅آقای محمد عالی معاونت مدیرکل استان سمنان
✅آقای دکتر حمید مستخدمین ریاست اداره کار مهدیشهر
✅آقای مهندس ملک جعفری معاون و رییس بازرسی کار شهرستان مهدیشهر
✅آقای عباس زاهدی ریاست بانک توسعه صادرات سمنان

ادمین
@Panit

#نکات_مدیریتی

⭕️از تغييرات استقبال ‌كنید
@PracticalManagement
یک مدیر عالی ، بر اساس تعهدی كه نسبت به انجام عملكرد مناسب دارد قدم به قلمروها و سرزمين‌های بكر و دست‌نخورده مي‌گذارد. او خلاءها و فضاهای خالی را تشخيص داده و سعي در پر نمودن آنها مي‌نمايد. او چيزهايی را مي‌بيند كه ديگران قادر به ديدن آنها نيستند و ديگران را ترغيب مي‌كند تا واقعيتي ايده‌آل را پديد آورند.
مدیران عالی مي‌دانند كه تغيير يعنی پيشرفت، و در كم كردن و كاهش دادن ترس، كه تغيير در افراد تزريق مي‌كند، گام نخست را بر مي‌دارند.
آنها مي‌دانند كه بايد از اول خودشان پيش قدم شوند تا بتوانند ديگران را متقاعد كنند كه تغيير نه تنها لازم است بلكه حتی می تواند امری بسيار خوب و مفيد باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ عدم شتاب در تصمیم گیری
⭕️ کنترل خشم
@PracticalManagement

◀️ مشکلات در مسیر مدیریت امری عادی است و دور از انتظار نیست. ممکن است کارمندی شما را ناراحت کند یا شریکی خلف وعده نماید یا پیمانکارتان ، تاخیر داشته باشد یا رقیب تان کاری غیراخلاقی انجام دهد و مواردی نظیر این ها.
هنر مدیر، مدیریت صحیح این موقعیت ها برای دستیابی به بهترین نتیجه است.
بدترین انتخاب در اینباره ، تصمیم عجولانه است. در مواقع این چنینی ،سعی کنید بر خود مسلط باشید. با خودتان عهد ببندید که در حالت عصبانیت و خشم هیچ تصمیمی نگیرید و آرامش خود را حفظ کنید.
گاهی اوقات 15 دقیقه صبر کردن و بعد تصمیم گرفتن مسیر را کاملا عوض می کند. گاهی اوقات نیز باید یک یا چند روز صبر کنید و در این مدت با دیگران مشورت نمایید.

🔴 نکته:
یادتان باشد که شما یک مدیر هستید و با کسی که در خیابان بر اثر واقعه ای خشمگین می شود و دست به واکنش احساسی می زند تفاوت دارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

‍ #گزارش_کارگاه


⭕️گزارش کارگاه مهارت استخدام بهترینها
@PracticalManagement

این کارگاه، روز جمعه 28 مهر با حضور مدیرانی از سازمانهای مختلف برگزار شد. در این کارگاه مراحل کامل یک استخدام هدفمند تشریح شد.
مهمترین مرحله ی این فرآیند مرحله مصاحبه بود، که برای تسلط عزیزان شرکت کننده بر مهارت پرسشگری، تکنیک زنانت به طور کامل تشریح و آموزش داده شد و شرکت کنندگان سوالات هدفمند بسیاری را با #تکنیک_زنانت طراحی و مراحل آن را انجام دادند.
در این کارگاه هم، مانند کارگاه های دیگر از ابتدا تا انتها، کارهای کارگاهی بسیاری انجام شد.
از همه ی عزیزان شرکت کننده از صمیم قلب سپاسگزاریم که با اظهار لطف های خودشان این همه انرژی به ما می دهند. امیدوار هستیم به زودی بتوانیم دوره های کاربردی دیگری را طراحی و به شما عزیزان ارائه دهیم.
برای مطالعه گزارش کاملتر، نظرات عزیزان شرکت کننده و تصاویر کارگاه به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.dekami.com/?p=5887

با سپاس
ادمین

#نکات_مدیریتی

⭕️ با یک سلام قدرتمند شروع کنید
@PracticalManagement

همه‌ی ما جذب افرادی مي‌شويم که انرژی مثبت از خودشان ساطع مي‌كنند و دارای اعتماد به نفس بالایی هستند. این جاذبه و گيرايي آنها ما را فرا میگیرد و به هواداران آن شخص تبديل مي‌شويم اینرا مي‌توان کاریزما یا جاذبه ناميد یا اینکه آن را شور و اشتياق ناميد.
در این میان مطلب مهم این است كه چنين افرادي به راحتی مي‌توانند از طريق اشتياقی كه براي موفقيت و دستيابي به آن در افراد به وجود مي‌آورند به هدايت و رهبري آنها بپردازند. لذا شما هم به عنوان یک مدیر باید بتوانید به عنوان فردی شناخته شويد كه روشي منحصر به فرد برای انجام وظایف دارد و اشتياقتان مهار نشدني است. به موانع به عنوان چيزهايي كه بايد بر آنها چيره شوید بنگريد و قدرت و انرژی مهار نشدنی از خودتان ساطع کنید تا انرژي شما به کارکنانتان هم منتقل شود.
✅همین امروز صبح از یک سلام قدرتمند شروع کنید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با مشکلات روبرو شوید
@PracticalManagement
دستیابی به موفقیت کاری بسیار دشوار است، مخصوصا در مدیریت که نظرات افراد دیگر تاثیرگذار بوده و باید آنها را در نظر گرفت. در راه موفقيت مشکلات بسیار زیادی وجود دارند که همه ی آنها را باید پشت سرگذاشت تا به قله موفقیت رسید.
وقتی شما مدیر شدید دیگر باید برای همیشه تنبلی را کنار بگذارید و گرنه مشکلات شما هر روز رشد خواهند کرد و بزرگ و بزرگتر می شوند. تنبلی برای مشکلات مانند کود عمل می کند و آنها را رشد می دهد.
اگر از مشکلات فرار کنید بزرگتر شده و به دنبال شما خواهند آمد و روزی شما را گیر خواهند انداخت. اما اگر با مشکلات روبرو شوید آنها کوچک می شوند.
مشکل اغلب مدیران تعلل در تصمیم گیری در مورد مسائل است و این تعلل به تنبلی و در نهایت فرار از رویارویی با مشکلات ختم می شود.
اگر برای تصمیم گیری در مورد مسائل و مشکلات تعلل کنید به رشد آنها کمک کرده اید از طرفی تعلل در تصمیم گیری باعث از دست رفتن موقعیت ها می شود.
وقت خود را صرف امور بی ارزش و فاقد ارزش افزوده نکنید. همیشه نگاه تان به منافعی که انجام کارها برای شما دارند متمرکز باشد و مصمم و با اراده به سمت آن حرکت کنید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قابلیت سازگاری داشته باشید
@PracticalManagement

استراتژی ها و راهکارهایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به درد نخورند لذا مدیر باید خیلی سریع این مسئله را تشخیص دهد.
همانطور که شرکت باید خود را با تغییرات وفق دهد، مدیر هم باید بتواند خود را سازگار کند و باید بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند.
مدیر نباید حتی لحظه ای هدف خود یا هدف کارمندان خود را فراموش کند. اگر اینکار را بکند، منسوخ و فسیل خواهد شد و دیگران را هم با خودش به پایین خواهد کشید.
از اینرو این مهم است که مدیر بتواند خود را با تغییرات هماهنگ کند و دیگران را نیز به آن سو هدایت نماید.

📚گروه آموزشى ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انتقاد را در سازمان باب کنید
@PracticalManagement

یکی از ابزارهای پیشرفت و بهبود هر سازمانی، انتقادات سازنده سازمانی است. همه ی افراد یک سازمان باید روحیه انتقادپذیری و نقادی داشته یاشند.
روحیه نقادی را از طریق ارائه اطلاعات به کارکنان، توجه و پذیرش نظرات کارکنان، ایجاد انگیزه نقد و ارائه راه حل، انجام نظرسنجی از کارکنان و استقرار سیستم پیشنهادات در سازمان اشاعه دهید.
وقتی روحیه نقادی در تک تک کارکنان ایجاد شد. این امر به یک باورهای مشترک تبدیل شده و در سازمان نهادینه می گردد.
نقد را می تـوان نـــرم افزاری برای توسعه فکر و ظرفیت ذهنی و علمی بشر دانست.
در نقادی افکار، مباحث علمی و سازمانی مختلفی مورد بحث قرار میگیرد و از دل آنها اندیشه های نو پرورش می یابد و این اندیشه ها به عنوان راهکارهای عملی، مشکلات سازمان را حل می کند و در نهایت در دل نقادی خلاقیتهای فردی شکل گرفته و رشد میکند و افراد خلاق سازمان را تبدیل به یک سازمان خلاق می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ نقد پذیر باشید
@PracticalManagement

یکی از خصایص مدیران موفق این است که علاوه بر اینکه انتقادکننده اند، انتقادپذیر هم هستند.
به طور کلی میتوان مشخصات مدیران موفق در بعد انتقادپذیری را به صورت زیر خلاصه کرد:

✅داشتن روحیه سنت شکنی منطقی
✅ داشتن اعتماد به نفس قوی در زندگی فردی و سازمانی
✅لذت بردن از روبرو شدن با نظرات مخالف
✅اشاعه فرهنگ جسارت علمی و پذیرش حقایق
✅آینده نگری قوی و قدرت تجزیه و تحلیل بالا
✅آمادگی کامل و حاضرجوابی در بحث با دیگران

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به صورت مسئله فکر نکنید
@PracticalManagement

وضعیت احساسی ما بر مبنای اینکه بر روی چه چیزی تمرکز و توجه داریم بروز داده می شود.
هنگامی که ما بر روی مشکلات پیش روی خود متمرکز می شویم خیلی سریع دچار احساسات منفی و استرس خواهیم شد، که هر دوی اینها هم از مهمترین عوامل کاهش کارایی محسوب می شوند.
در مقابل هنگامی که بر روی راه حل ها و اعمالی که سبب بهبود عملکرد می شوند تمرکز می کنیم در ما احساسات مثبت به وجود می آید و اعتماد به نفس بیشتری کسب می کنیم و این باعث بالا رفتن بازدهی کاری ما خواهد شد.
بنابراین بر روی راه حل ها تمرکز کنید و زمان زیادی را صرف فکر کردن به صورت مسئله نکنید.‌

از برخی احساسات منفی مانند خشم نیز پرهیز کنید زیرا چنین حسی ذهن را به وضعیت تدافعی می برد.
قرار گرفتن ذهن در حالت تدافعی به مدت طولانی، سبب از بین رفتن توانایی حل مسئله و خلاقیت می شود. و این حالت نیز خود باعث ایجاد استرس دائمی خواهد شد و حتی در بلند مدت می تواند بر سلامتی ما اثر بگذارد.
استرس و روحیات منفی یکی از عوامل اصلی عدم موفقیت هستند لذا همواره سعی کنید از عصبانیت، حسادت و مواردی از این دست پرهیز نمایید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اخبار جدید را به صورت موثر در سرتاسر سازمان منتشر کنید.

@Practicalmanagement
بررسی میزان آگاهی کارکنان زیر مجموعه از اخبار جدید سازمان، به صورت مدام ناممکن است. ولی با تاثیرگذاری روی کارکنان سطوح پایینی خودتان و انتخاب افرادی که بیشترین حد از مطلب را گرفته و توانایی درک بالایی از مسائل را دارند به عنوان عاملان انتشار اخبار در تمام سطوح و حذف واسطه سازی و شایعه پراکنی از سؤتفاهم ها جلوگیری کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@Practicalmanagement

✅در یک سازمان مدیریت منابع انسانی باید بداند که مدیریت ارتباط با کارکنان نفش بسیار مهمی در پیشبرد اهداف سازمان ایفا می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅مهمترین مزیت کار گروهی ترکیب مهارت ها و استعدادهای افراد است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅حس اعتماد به یکدیگر و همکاری، ویژگی های مهم افرادی است که یک گروه کاری را تشکیل می دهند و اعتماد از طریق صراحت، ثبات و احترام حاصل می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تحمل و انتقادپذيري
@practicalmanagement

تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.

مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

بخشی از کارگاه
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

مقدمه ای زیبا از #ارشیا_دکامی در مورد لزوم استفاده از این مهارتها

اطلاعات بیشتر👇
https://news.1rj.ru/str/practicalmanagement/5179
_____
@PracticalManagement

✅برای اینکه بتوانید مدیریت ارتباط با کارمندان خود را هر چه بهتر بر عهده بگیرید باید بدانید که چگونه با هم بحث کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅با تعیین هدف مدیریت کنید. به کارکنان بگویید که دقیقا چه کارهایی را می خواهید انجام دهند و سپس از سر راهشان کنار بروید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅با دادن مسئولیت مدیریت کنید. این یکی از روش های نیرومند برای پروراندن کارکنان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به بهانه هایتان گوش دهید
@PracticalManagement

ما در زندگی قربانی بی عدالتی هستیم، هر چه و در هر موقعیتی هم که باشیم زمان‌هایی رخ می دهد که با ما با بی‌عدالتی رفتار می‌شود و کاری هم از دست ما بر نمی آید. مثلا ممکن است ترفیعی باشد که شایسته آن هستیم ولی به ما نمی‌دهند. حقوقی که لایقش هستیم را به ما نمی دهند و...

❓هنگامی که با یک بی عدالتی مواجه میشویم چطور عمل می کنیم؟

ممکن است ترمزها را بکشیم و برای خودمان دلسوزی کنیم و همیشه از آن بی عدالتی به عنوان یکی از دلایل عدم موفقیت خود یاد کنیم. و یا همه اینها را فراموش کرده، به جلو برویم و از آن فقط بعنوان یک محرک یا انگیزه‌دهنده استفاده کنیم...

شما کدام یک را انتخاب می کنید؟

همه ی ما دو صدا در درون خود داریم. یک صدایی که به ما می‌گوید سخت تلاش کنیم، آموزش ببینیم، روی کار کنونی‌مان تمرکز کنیم و قبل از اینکه به سراغ کار بعدی برویم اول این را تمام کنیم.
یک صدای دیگر هم داریم که به ما می‌گوید وقت نداریم، الان دست کشیده، استراحت کنیم، تلویزیون نگاه کنیم یا در تلگرام و اینستاگرام بچرخیم.

🔴به بهانه‌هایتان خوب گوش دهید. درک کنید که چرا این بهانه‌ها را می آورید و بعد فکر کنید که چطور می‌توانید از آنها در جهت خوب استفاده کنید. کلید موفقیت همین جاست...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement