#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با مشکلات روبرو شوید
@PracticalManagement
دستیابی به موفقیت کاری بسیار دشوار است، مخصوصا در مدیریت که نظرات افراد دیگر تاثیرگذار بوده و باید آنها را در نظر گرفت. در راه موفقيت مشکلات بسیار زیادی وجود دارند که همه ی آنها را باید پشت سرگذاشت تا به قله موفقیت رسید.
وقتی شما مدیر شدید دیگر باید برای همیشه تنبلی را کنار بگذارید و گرنه مشکلات شما هر روز رشد خواهند کرد و بزرگ و بزرگتر می شوند. تنبلی برای مشکلات مانند کود عمل می کند و آنها را رشد می دهد.
اگر از مشکلات فرار کنید بزرگتر شده و به دنبال شما خواهند آمد و روزی شما را گیر خواهند انداخت. اما اگر با مشکلات روبرو شوید آنها کوچک می شوند.
مشکل اغلب مدیران تعلل در تصمیم گیری در مورد مسائل است و این تعلل به تنبلی و در نهایت فرار از رویارویی با مشکلات ختم می شود.
اگر برای تصمیم گیری در مورد مسائل و مشکلات تعلل کنید به رشد آنها کمک کرده اید از طرفی تعلل در تصمیم گیری باعث از دست رفتن موقعیت ها می شود.
وقت خود را صرف امور بی ارزش و فاقد ارزش افزوده نکنید. همیشه نگاه تان به منافعی که انجام کارها برای شما دارند متمرکز باشد و مصمم و با اراده به سمت آن حرکت کنید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قابلیت سازگاری داشته باشید
@PracticalManagement

استراتژی ها و راهکارهایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به درد نخورند لذا مدیر باید خیلی سریع این مسئله را تشخیص دهد.
همانطور که شرکت باید خود را با تغییرات وفق دهد، مدیر هم باید بتواند خود را سازگار کند و باید بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند.
مدیر نباید حتی لحظه ای هدف خود یا هدف کارمندان خود را فراموش کند. اگر اینکار را بکند، منسوخ و فسیل خواهد شد و دیگران را هم با خودش به پایین خواهد کشید.
از اینرو این مهم است که مدیر بتواند خود را با تغییرات هماهنگ کند و دیگران را نیز به آن سو هدایت نماید.

📚گروه آموزشى ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انتقاد را در سازمان باب کنید
@PracticalManagement

یکی از ابزارهای پیشرفت و بهبود هر سازمانی، انتقادات سازنده سازمانی است. همه ی افراد یک سازمان باید روحیه انتقادپذیری و نقادی داشته یاشند.
روحیه نقادی را از طریق ارائه اطلاعات به کارکنان، توجه و پذیرش نظرات کارکنان، ایجاد انگیزه نقد و ارائه راه حل، انجام نظرسنجی از کارکنان و استقرار سیستم پیشنهادات در سازمان اشاعه دهید.
وقتی روحیه نقادی در تک تک کارکنان ایجاد شد. این امر به یک باورهای مشترک تبدیل شده و در سازمان نهادینه می گردد.
نقد را می تـوان نـــرم افزاری برای توسعه فکر و ظرفیت ذهنی و علمی بشر دانست.
در نقادی افکار، مباحث علمی و سازمانی مختلفی مورد بحث قرار میگیرد و از دل آنها اندیشه های نو پرورش می یابد و این اندیشه ها به عنوان راهکارهای عملی، مشکلات سازمان را حل می کند و در نهایت در دل نقادی خلاقیتهای فردی شکل گرفته و رشد میکند و افراد خلاق سازمان را تبدیل به یک سازمان خلاق می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ نقد پذیر باشید
@PracticalManagement

یکی از خصایص مدیران موفق این است که علاوه بر اینکه انتقادکننده اند، انتقادپذیر هم هستند.
به طور کلی میتوان مشخصات مدیران موفق در بعد انتقادپذیری را به صورت زیر خلاصه کرد:

✅داشتن روحیه سنت شکنی منطقی
✅ داشتن اعتماد به نفس قوی در زندگی فردی و سازمانی
✅لذت بردن از روبرو شدن با نظرات مخالف
✅اشاعه فرهنگ جسارت علمی و پذیرش حقایق
✅آینده نگری قوی و قدرت تجزیه و تحلیل بالا
✅آمادگی کامل و حاضرجوابی در بحث با دیگران

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به صورت مسئله فکر نکنید
@PracticalManagement

وضعیت احساسی ما بر مبنای اینکه بر روی چه چیزی تمرکز و توجه داریم بروز داده می شود.
هنگامی که ما بر روی مشکلات پیش روی خود متمرکز می شویم خیلی سریع دچار احساسات منفی و استرس خواهیم شد، که هر دوی اینها هم از مهمترین عوامل کاهش کارایی محسوب می شوند.
در مقابل هنگامی که بر روی راه حل ها و اعمالی که سبب بهبود عملکرد می شوند تمرکز می کنیم در ما احساسات مثبت به وجود می آید و اعتماد به نفس بیشتری کسب می کنیم و این باعث بالا رفتن بازدهی کاری ما خواهد شد.
بنابراین بر روی راه حل ها تمرکز کنید و زمان زیادی را صرف فکر کردن به صورت مسئله نکنید.‌

از برخی احساسات منفی مانند خشم نیز پرهیز کنید زیرا چنین حسی ذهن را به وضعیت تدافعی می برد.
قرار گرفتن ذهن در حالت تدافعی به مدت طولانی، سبب از بین رفتن توانایی حل مسئله و خلاقیت می شود. و این حالت نیز خود باعث ایجاد استرس دائمی خواهد شد و حتی در بلند مدت می تواند بر سلامتی ما اثر بگذارد.
استرس و روحیات منفی یکی از عوامل اصلی عدم موفقیت هستند لذا همواره سعی کنید از عصبانیت، حسادت و مواردی از این دست پرهیز نمایید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اخبار جدید را به صورت موثر در سرتاسر سازمان منتشر کنید.

@Practicalmanagement
بررسی میزان آگاهی کارکنان زیر مجموعه از اخبار جدید سازمان، به صورت مدام ناممکن است. ولی با تاثیرگذاری روی کارکنان سطوح پایینی خودتان و انتخاب افرادی که بیشترین حد از مطلب را گرفته و توانایی درک بالایی از مسائل را دارند به عنوان عاملان انتشار اخبار در تمام سطوح و حذف واسطه سازی و شایعه پراکنی از سؤتفاهم ها جلوگیری کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@Practicalmanagement

✅در یک سازمان مدیریت منابع انسانی باید بداند که مدیریت ارتباط با کارکنان نفش بسیار مهمی در پیشبرد اهداف سازمان ایفا می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅مهمترین مزیت کار گروهی ترکیب مهارت ها و استعدادهای افراد است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅حس اعتماد به یکدیگر و همکاری، ویژگی های مهم افرادی است که یک گروه کاری را تشکیل می دهند و اعتماد از طریق صراحت، ثبات و احترام حاصل می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تحمل و انتقادپذيري
@practicalmanagement

تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.

مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

بخشی از کارگاه
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

مقدمه ای زیبا از #ارشیا_دکامی در مورد لزوم استفاده از این مهارتها

اطلاعات بیشتر👇
https://news.1rj.ru/str/practicalmanagement/5179
_____
@PracticalManagement

✅برای اینکه بتوانید مدیریت ارتباط با کارمندان خود را هر چه بهتر بر عهده بگیرید باید بدانید که چگونه با هم بحث کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅با تعیین هدف مدیریت کنید. به کارکنان بگویید که دقیقا چه کارهایی را می خواهید انجام دهند و سپس از سر راهشان کنار بروید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅با دادن مسئولیت مدیریت کنید. این یکی از روش های نیرومند برای پروراندن کارکنان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به بهانه هایتان گوش دهید
@PracticalManagement

ما در زندگی قربانی بی عدالتی هستیم، هر چه و در هر موقعیتی هم که باشیم زمان‌هایی رخ می دهد که با ما با بی‌عدالتی رفتار می‌شود و کاری هم از دست ما بر نمی آید. مثلا ممکن است ترفیعی باشد که شایسته آن هستیم ولی به ما نمی‌دهند. حقوقی که لایقش هستیم را به ما نمی دهند و...

❓هنگامی که با یک بی عدالتی مواجه میشویم چطور عمل می کنیم؟

ممکن است ترمزها را بکشیم و برای خودمان دلسوزی کنیم و همیشه از آن بی عدالتی به عنوان یکی از دلایل عدم موفقیت خود یاد کنیم. و یا همه اینها را فراموش کرده، به جلو برویم و از آن فقط بعنوان یک محرک یا انگیزه‌دهنده استفاده کنیم...

شما کدام یک را انتخاب می کنید؟

همه ی ما دو صدا در درون خود داریم. یک صدایی که به ما می‌گوید سخت تلاش کنیم، آموزش ببینیم، روی کار کنونی‌مان تمرکز کنیم و قبل از اینکه به سراغ کار بعدی برویم اول این را تمام کنیم.
یک صدای دیگر هم داریم که به ما می‌گوید وقت نداریم، الان دست کشیده، استراحت کنیم، تلویزیون نگاه کنیم یا در تلگرام و اینستاگرام بچرخیم.

🔴به بهانه‌هایتان خوب گوش دهید. درک کنید که چرا این بهانه‌ها را می آورید و بعد فکر کنید که چطور می‌توانید از آنها در جهت خوب استفاده کنید. کلید موفقیت همین جاست...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

برگزاری کلاس #تفویض_اختیا_موثر برای مدیران ارشد #سینا_دارو
یکی از برترین شرکتهای داروسازی ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️همیشه خودتان را به‌روز کنید
@PracticalManagement

باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید و خود و سازمانتان را مسکوت نگه ندارید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می‌توانید انجام دهید.
ممکن است امروز توانایی‌ها و مهارت‌های زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارت‌های ما باید مداوم رشد کند.
مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. و با رشد خودشان سازمانشان را هم رشد می دهند. در دنیای امروز تغییرات با سرعت بالایی در حال رخ دادن هستند و ما باید همیشه خودمان را بروز نگه داریم و برای رسیدن به موفقیت باید سطح خودمان را بالا بکشانیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تفکر کمال گرایی نداشته باشید
@PracticalManagement

مدیرانی که توانسته اند به موفقیت های بزرگی دست یابند همواره از این تفکر که کار را باید به بهترین و کامل ترین شکل ممکن ارائه دهند پرهیز کرده اند، زیرا کاملاً آگاه هستند که چنین امری شدنی نیست.
همه ی ما بر مبنای ذات انسانی مان جایز الخطا هستیم، اگر شما بدل به فردی کمال گرا شوید و بخواهید همیشه امور را به بهترین شکل ممکن و بدون هیچ نقصی به سرانجام برسانید در اصل بدل به فردی خواهید شد که بیشتر وقت خود را در عذاب خواهد گذراند و همواره نگران شکست خوردن خود خواهد بود.
تفکر کمال گرایی، قبل از هر چیز شما را از انجام دادن باز میدارد و انتظار برای آماده شدن همه چیز قبل از اجرا مانع بزرگ رشد شما و سازمانتان خواهد بود. به جای تمرکز بر چنین مسائلی سعی کنید مثبت اندیش بوده و اقدام کنید و همواره از آنچه که انجام می دهید لذت ببرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️از معاشرت با افراد منفی نگر خود داری کنید
@PracticalManagement
کسانی که روحیات منفی دارند و دائماً در حال اعتراض و گله گذاری نسبت به شرایط خود هستند مانند سم می مانند. چنین افرادی همواره تلاش می کنند سایرین را نیز با خود همراه کرده و بخشی از کمپین اعتراضی خود نمایند تا احساس بهتری به دست بیاورند.
درست است که به عنوان یک انسان موظف هستیم به شکایات دیگران در مورد زندگی و شرایطشان گوش دهیم و با آنها احساس همدردی کنیم، اما باید همواره متوجه مرز بین همدردی کردن و بلعیده شدن توسط روحیات منفی دیگران باشیم.
در معاشرت با چنین افرادی بهتر است حواسمان را بر روی مسائل مهم تری متمرکز کنیم و فاصله مان با مسائل آنها را حفظ نماییم. چنین افرادی ناخودآگاه بر روی ما تاثیر گذاشته و ما را نیز به ورطه نا امیدی و منفی نگری می کشانند.
برای مثال یک فرد افسرده و ناامید از زندگی را در نظر بگیرید، شاید شما قدری با او معاشرت نمایید ولی وقتی وی دائما در حال آه و ناله و شکایت از زمین و زمان باشد مسلماً بعد از مدتی ناخودآگاه شما هم تحت تاثیر قرار میگیرید. لذا معاشرت طولانی مدت با چنین فردی به صلاح شما نخواهد بود مگر اینکه بخواهید به یک افسرده ی دست دوم بدل گردید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️احساسات خود را کنترل کنید
@PracticalManagement

عوامل بسیاری در تبدیل شما به یک مدیر موفق دخیل هستند، از آن جمله می توان به نوع نگرش تان در مورد مسائل مختلف، طرز برخورد شما با سایر افراد، تواناییتان در رهبری و گوش دادن به دیگران، میزان مسئولیت پذیریتان و هزاران عامل دیگر اشاره کرد.
اما در کنار همه ی این عوامل، یک مورد وجود دارد که معمولاً مدیران، کمتر به آن توجه می نمایند و آن چیزی نیست جز کنترل احساسات و حفظ سکوت در شرایطی که آنها تحت فشار قرار گرفته اند.
کسانی که احساسات خود را به صورت هوشمند در طول وضعیت های بحرانی مدیریت می نمایند معمولاً مدیران موفق تری هستند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

در صورتی که نیاز به یک مدیر و یا مدیر پروژه ای توانمند و آشنا به علم روز مدیریت و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در محدوده ی استان گیلان داريد با این شماره تماس حاصل فرمایید:

09112462686
شناسه تلگرام:
@MrMedos
محمد شعبان زاده
موسس و مدیر کانال هنر مدیریت:
@honaremodiriat