✅در یک سازمان مدیریت منابع انسانی باید بداند که مدیریت ارتباط با کارکنان نفش بسیار مهمی در پیشبرد اهداف سازمان ایفا می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅مهمترین مزیت کار گروهی ترکیب مهارت ها و استعدادهای افراد است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅حس اعتماد به یکدیگر و همکاری، ویژگی های مهم افرادی است که یک گروه کاری را تشکیل می دهند و اعتماد از طریق صراحت، ثبات و احترام حاصل می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تحمل و انتقادپذيري
@practicalmanagement

تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران است،کسی که مسوولیت یک واحد را بر عهده می گیرد ، باید بداند که در آن واحد - از یک کلاس درس تا یک کشور - درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت. کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند ، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را مصروف آن کند و از وظایف اصلی اش باز بماند.

مدیر در عین حال باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه ، نقدهای خود را مطرح کنند. طبیعی است کسانی که فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت می برند ، به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊

بخشی از کارگاه
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

مقدمه ای زیبا از #ارشیا_دکامی در مورد لزوم استفاده از این مهارتها

اطلاعات بیشتر👇
https://news.1rj.ru/str/practicalmanagement/5179
_____
@PracticalManagement

✅برای اینکه بتوانید مدیریت ارتباط با کارمندان خود را هر چه بهتر بر عهده بگیرید باید بدانید که چگونه با هم بحث کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅با تعیین هدف مدیریت کنید. به کارکنان بگویید که دقیقا چه کارهایی را می خواهید انجام دهند و سپس از سر راهشان کنار بروید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅با دادن مسئولیت مدیریت کنید. این یکی از روش های نیرومند برای پروراندن کارکنان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به بهانه هایتان گوش دهید
@PracticalManagement

ما در زندگی قربانی بی عدالتی هستیم، هر چه و در هر موقعیتی هم که باشیم زمان‌هایی رخ می دهد که با ما با بی‌عدالتی رفتار می‌شود و کاری هم از دست ما بر نمی آید. مثلا ممکن است ترفیعی باشد که شایسته آن هستیم ولی به ما نمی‌دهند. حقوقی که لایقش هستیم را به ما نمی دهند و...

❓هنگامی که با یک بی عدالتی مواجه میشویم چطور عمل می کنیم؟

ممکن است ترمزها را بکشیم و برای خودمان دلسوزی کنیم و همیشه از آن بی عدالتی به عنوان یکی از دلایل عدم موفقیت خود یاد کنیم. و یا همه اینها را فراموش کرده، به جلو برویم و از آن فقط بعنوان یک محرک یا انگیزه‌دهنده استفاده کنیم...

شما کدام یک را انتخاب می کنید؟

همه ی ما دو صدا در درون خود داریم. یک صدایی که به ما می‌گوید سخت تلاش کنیم، آموزش ببینیم، روی کار کنونی‌مان تمرکز کنیم و قبل از اینکه به سراغ کار بعدی برویم اول این را تمام کنیم.
یک صدای دیگر هم داریم که به ما می‌گوید وقت نداریم، الان دست کشیده، استراحت کنیم، تلویزیون نگاه کنیم یا در تلگرام و اینستاگرام بچرخیم.

🔴به بهانه‌هایتان خوب گوش دهید. درک کنید که چرا این بهانه‌ها را می آورید و بعد فکر کنید که چطور می‌توانید از آنها در جهت خوب استفاده کنید. کلید موفقیت همین جاست...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

برگزاری کلاس #تفویض_اختیا_موثر برای مدیران ارشد #سینا_دارو
یکی از برترین شرکتهای داروسازی ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️همیشه خودتان را به‌روز کنید
@PracticalManagement

باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید و خود و سازمانتان را مسکوت نگه ندارید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می‌توانید انجام دهید.
ممکن است امروز توانایی‌ها و مهارت‌های زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارت‌های ما باید مداوم رشد کند.
مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. و با رشد خودشان سازمانشان را هم رشد می دهند. در دنیای امروز تغییرات با سرعت بالایی در حال رخ دادن هستند و ما باید همیشه خودمان را بروز نگه داریم و برای رسیدن به موفقیت باید سطح خودمان را بالا بکشانیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تفکر کمال گرایی نداشته باشید
@PracticalManagement

مدیرانی که توانسته اند به موفقیت های بزرگی دست یابند همواره از این تفکر که کار را باید به بهترین و کامل ترین شکل ممکن ارائه دهند پرهیز کرده اند، زیرا کاملاً آگاه هستند که چنین امری شدنی نیست.
همه ی ما بر مبنای ذات انسانی مان جایز الخطا هستیم، اگر شما بدل به فردی کمال گرا شوید و بخواهید همیشه امور را به بهترین شکل ممکن و بدون هیچ نقصی به سرانجام برسانید در اصل بدل به فردی خواهید شد که بیشتر وقت خود را در عذاب خواهد گذراند و همواره نگران شکست خوردن خود خواهد بود.
تفکر کمال گرایی، قبل از هر چیز شما را از انجام دادن باز میدارد و انتظار برای آماده شدن همه چیز قبل از اجرا مانع بزرگ رشد شما و سازمانتان خواهد بود. به جای تمرکز بر چنین مسائلی سعی کنید مثبت اندیش بوده و اقدام کنید و همواره از آنچه که انجام می دهید لذت ببرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️از معاشرت با افراد منفی نگر خود داری کنید
@PracticalManagement
کسانی که روحیات منفی دارند و دائماً در حال اعتراض و گله گذاری نسبت به شرایط خود هستند مانند سم می مانند. چنین افرادی همواره تلاش می کنند سایرین را نیز با خود همراه کرده و بخشی از کمپین اعتراضی خود نمایند تا احساس بهتری به دست بیاورند.
درست است که به عنوان یک انسان موظف هستیم به شکایات دیگران در مورد زندگی و شرایطشان گوش دهیم و با آنها احساس همدردی کنیم، اما باید همواره متوجه مرز بین همدردی کردن و بلعیده شدن توسط روحیات منفی دیگران باشیم.
در معاشرت با چنین افرادی بهتر است حواسمان را بر روی مسائل مهم تری متمرکز کنیم و فاصله مان با مسائل آنها را حفظ نماییم. چنین افرادی ناخودآگاه بر روی ما تاثیر گذاشته و ما را نیز به ورطه نا امیدی و منفی نگری می کشانند.
برای مثال یک فرد افسرده و ناامید از زندگی را در نظر بگیرید، شاید شما قدری با او معاشرت نمایید ولی وقتی وی دائما در حال آه و ناله و شکایت از زمین و زمان باشد مسلماً بعد از مدتی ناخودآگاه شما هم تحت تاثیر قرار میگیرید. لذا معاشرت طولانی مدت با چنین فردی به صلاح شما نخواهد بود مگر اینکه بخواهید به یک افسرده ی دست دوم بدل گردید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️احساسات خود را کنترل کنید
@PracticalManagement

عوامل بسیاری در تبدیل شما به یک مدیر موفق دخیل هستند، از آن جمله می توان به نوع نگرش تان در مورد مسائل مختلف، طرز برخورد شما با سایر افراد، تواناییتان در رهبری و گوش دادن به دیگران، میزان مسئولیت پذیریتان و هزاران عامل دیگر اشاره کرد.
اما در کنار همه ی این عوامل، یک مورد وجود دارد که معمولاً مدیران، کمتر به آن توجه می نمایند و آن چیزی نیست جز کنترل احساسات و حفظ سکوت در شرایطی که آنها تحت فشار قرار گرفته اند.
کسانی که احساسات خود را به صورت هوشمند در طول وضعیت های بحرانی مدیریت می نمایند معمولاً مدیران موفق تری هستند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

در صورتی که نیاز به یک مدیر و یا مدیر پروژه ای توانمند و آشنا به علم روز مدیریت و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در محدوده ی استان گیلان داريد با این شماره تماس حاصل فرمایید:

09112462686
شناسه تلگرام:
@MrMedos
محمد شعبان زاده
موسس و مدیر کانال هنر مدیریت:
@honaremodiriat

#نکات_مدیریتی

⭕️همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
@PracticalManagement

بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست و شما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد.
برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد.
هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند.
لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید. اگر مدت زيادي است كه شكست خورده ايد اكنون وقت بردن شماست!

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

💯‍ ‍ دو دوره آموزشی کاملا کار بردی از موسسه آموزشی برتر کشور در جایزه ملی تعالی آموزش:

💎 دوره آموزشی:
«ابعاد حقوقی حوادث ناشی از کار و مسوولیت اشخاص»

🗓 ۲۱ آبان ماه ۱۳۹۶

اطلاعات تکمیلی:👇

🌐 https://goo.gl/3xQCHR

🔴 عدد 2 را به شماره 09124248200 ارسال بفرمایید، ما باشما تماس میگیریم.

‍ ‍ ‍ ‍
💎 دوره آموزشی:

«آشنایی با دادرسی و روش های قانونی مواجهه با دعاوی در مراجع قانون کار»

🗓 ۲۰ آبان ماه ۱۳۹۶

اطلاعات تکمیلی:👇

🌐 https://goo.gl/5xFYXz

🔴 عدد 1 را به شماره 09124248200 ارسال بفرمایید، ما باشما تماس میگیریم.

🆔 @afaghsanatgroup

#نکات_مدیریتی

⭕️ از بي انگيزگي جلوگيري كنيد
@PracticalManagement
يكي از وظايف اصلی مديران ايجاد انگيزه در کارکنان براي دست یابی بهتر و باکیفیت تر به اهداف سازمان است.
از طرفی می دانیم، با توجه به شغل مدير، او گاهي مجبور مي شود افرادي را تنبيه يا جريمه كند که اين عمل ممكن است باعث رنجش كارمند شده و مي تواند در كارايي او تأثير منفي بگذارد.
بنابراين بايد بسيار دقت شود كه جريمه و تنبيه به عنوان يك تكنيك كنترلی استفاده شود و نبايد سبب ايجاد بي انگيزگي در نيروي كار گردد. لذا همیشه در کنار تنبیه و جریمه، سیستم پاداش دهی هم داشته باشید و هنگامی که کارمندی را جریمه می کنید به او کاملا توضیح دهید دلیل این جریمه و تنبیه چیست و قطعا در صورت بهتر انجام دادن فعالیتهای واگذار شده به او، پاداش میگیرد.
مراقب باشید که تنبیه و جریمه باعث تخریب شخصیت و روحیه فرد نشود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅مصاحبه روزنامه کار و کارگر با آقای دکامی
چاپ سه شنبه ۹ آبان
متن کامل مصاحبه در لینک زیر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=5942

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement

برخی مدیران گاهی جو گیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند.
این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد.
هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده هدف كمي بزرگتر تعريف كنيد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️نقاط کور خود را پیدا کنید
@PracticalManagement

مهم نیست که چقدر موفق هستیم و یا پیشرفت کرده ایم و یا میخواهیم پیشرفت کنیم، مهم این است که همه ی ما دارای نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص، مهارت و شخصیت خود هستیم.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم. قطعا هیچوقت هم نمی‌توانیم متوجه چیزهایی که نسبت به آنها بی اطلاع و کور هستیم بشویم، بنابراین هرگز هم نمیتوانیم آن بعدها را رشد دهیم.

پس چطور متوجه آنها بشویم؟

خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها ساده‌ترین، سریع‌ترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است
توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement