#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ آموزش دهید
@PracticalManagement
اغلب ما آگاهانه یا ناآگاهانه دانشمان بی استفاده باقی میماند و تنها به استفاده گاه و بیگاه از قسمت کوچکی از آن در شغلمان بسنده میکنیم.
به نظر من دانش مانند آب می ماند و برای زنده بودن باید جاری باشد ، میدانیم آب وقتی ساکن باشد به مرداب تبدیل میشود اما وقتی جاری میشود زنده است و همه چیز و همه کس را می تواند سیراب کند. دانش نیز اینگونه است زمانی که فقط روی هم تلنبار میکنیم و آن را به جریان نمی اندازیم، روزی ذهن ما را تبدیل به مرداب خواهد کرد و ما را از پای در خواهد آورد.
از طرفی دیگر با به جریان نینداختن دانشمان، چشم خود را بر روی ایده های نو میبندیم .
یکی از راههای بسیار مهم و اساسی در به جریان انداختن دانش و جاری ساختن آن به هرجایی، آموزش دادن است. آموزش دادن باعث جریان دانش میشود و هنگامی که شما آموزش میدهید و دانش را به بقیه منتقل میکنید خودبخود به سراغ دانش های جدید و تکمیلی میروید و اینکار باعث افزایش ورود دانش به شما می شود و این یعنی جریان دانش، و جریان دانش یعنی قدرتمند شدن شما...
🔴حرفه ای ها چه میکنند؟
آنها هر روز به یادگیری و آموزش افراد دیگر میپردازند...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ آموزش دهید
@PracticalManagement
اغلب ما آگاهانه یا ناآگاهانه دانشمان بی استفاده باقی میماند و تنها به استفاده گاه و بیگاه از قسمت کوچکی از آن در شغلمان بسنده میکنیم.
به نظر من دانش مانند آب می ماند و برای زنده بودن باید جاری باشد ، میدانیم آب وقتی ساکن باشد به مرداب تبدیل میشود اما وقتی جاری میشود زنده است و همه چیز و همه کس را می تواند سیراب کند. دانش نیز اینگونه است زمانی که فقط روی هم تلنبار میکنیم و آن را به جریان نمی اندازیم، روزی ذهن ما را تبدیل به مرداب خواهد کرد و ما را از پای در خواهد آورد.
از طرفی دیگر با به جریان نینداختن دانشمان، چشم خود را بر روی ایده های نو میبندیم .
یکی از راههای بسیار مهم و اساسی در به جریان انداختن دانش و جاری ساختن آن به هرجایی، آموزش دادن است. آموزش دادن باعث جریان دانش میشود و هنگامی که شما آموزش میدهید و دانش را به بقیه منتقل میکنید خودبخود به سراغ دانش های جدید و تکمیلی میروید و اینکار باعث افزایش ورود دانش به شما می شود و این یعنی جریان دانش، و جریان دانش یعنی قدرتمند شدن شما...
🔴حرفه ای ها چه میکنند؟
آنها هر روز به یادگیری و آموزش افراد دیگر میپردازند...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅ما زمانی به دنبال ساختن یک تیم هستیم، که می خواهیم به کمک یکدیگر کاری بزرگ انجام دهیم. هر چقدر کار ما بزرگ تر و مهم تر باشد، تیمی که نیاز دارید ماهرتر و حرفه ای تر باید باشد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ چطور خلاقیت را در سازمان بکشیم
@PracticalManagement
با این دوازده عمل به سادگی میتوانید خلاقیت را در سازمان خود بُکُشید؟😐
1- تاکيد بيش از حد بر کاغذبازی
2- تاکيد بر اينکه هر تصميمي بايد از طريق مجاري مرسوم و معمول درون سازمان گرفته شود
3- جلوگیری از ابتکار عمل افراد در تصمیم گیریها
4- تحت فشار قرار دادن افرادي که سعي مي کنند خلاق باشند برای به چارچوب کشاندن آنها
5- جريان نيافتن ايده هاي نو به دلیل ضعف سیستم های اطلاعاتی و ارتباطی درون سازمانی
6- سيستمهای نظارتي سفت و سخت که محيط را براي خلاقيت نامساعد مي کنند
7- مجازات هاي سنگين براي عدم موفقيت طرحها
8- حذف جوايز براي ايده هاي موفق
9- ايجاد فضايي که در آن قدرت ريسک وانتقاد افراد کاهش يابد
10- نظارت دقيق و موشکافانه بر فعاليتهاي خلاقانه
11- ايجاد خط قرمزهاي فراوان
12- ايجاد استرس مدام بر مديران رده پايين تر
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ چطور خلاقیت را در سازمان بکشیم
@PracticalManagement
با این دوازده عمل به سادگی میتوانید خلاقیت را در سازمان خود بُکُشید؟😐
1- تاکيد بيش از حد بر کاغذبازی
2- تاکيد بر اينکه هر تصميمي بايد از طريق مجاري مرسوم و معمول درون سازمان گرفته شود
3- جلوگیری از ابتکار عمل افراد در تصمیم گیریها
4- تحت فشار قرار دادن افرادي که سعي مي کنند خلاق باشند برای به چارچوب کشاندن آنها
5- جريان نيافتن ايده هاي نو به دلیل ضعف سیستم های اطلاعاتی و ارتباطی درون سازمانی
6- سيستمهای نظارتي سفت و سخت که محيط را براي خلاقيت نامساعد مي کنند
7- مجازات هاي سنگين براي عدم موفقيت طرحها
8- حذف جوايز براي ايده هاي موفق
9- ايجاد فضايي که در آن قدرت ريسک وانتقاد افراد کاهش يابد
10- نظارت دقيق و موشکافانه بر فعاليتهاي خلاقانه
11- ايجاد خط قرمزهاي فراوان
12- ايجاد استرس مدام بر مديران رده پايين تر
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
👍1
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅تفویض اختیار به شما اجازه می دهد که بهترین استفاده را از زمان و مهارت های خود داشته باشید و به علاوه به اعضای تیم کمک می کند که رشد کنند و قابلیت های خود را شکوفا سازند و رضایت بیشتری هم داشته باشند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅تفویض اختیار می تواند منجر به افزایش چندین برابری بهره وری در سازمان شود به شرط آنکه بدانید این کار را به شکل درست انجام دهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525
📞28421681
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525
📞28421681
☎️09306210130
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ رهبری در دنیای پر شتاب و ایران متغیر
@PracticalManagement
رهبری و مدیریت کردن در این اوضاع بسیار متغییر دنیا بویژه ایران، که تمام برنامه ریزیها، سرمایه گذاریها و اقدامات شما با یک تصمیم غیرقابل پیش بینی، فراسازمانی و دولتی تحت تاثیر قرار گرفته و حتی نابود می شوند، کاری است بسیار دشوار، گیج کننده، پرآشوب، آزاردهنده و پراز استرس.
اما در عین حال کاری است جالب، پرنشاط ، هیجان انگیز ، وجدآور و پراز خلاقیت و چالش های نادر رشد...
اگر بتوانیم در این فضایی که چهره واقعیت در آن پنهان است و با ابرهای تیره پوشانده شده است، زندگی کنیم و از روند امور و اتفاقات هم به سرعت آگاه شویم و این روند را به بهترین وجه تفسیر کنیم و بفهمیم که دنیا اکنون در چه وضعی قراردارد و به چه سمت و سویی می رود، آنگاه در میدان رقابت کامیاب خواهیم شد.
از طرفی باید آگاه باشیم که قدرت واقعی رئیس روبه زوال رفته است.
ریاست کردن، متمرکز شدن قدرت در بالا در دست کسی که دانایی و توان لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند بی نقص ترین شیوه برای اداره یک خط راه آهن، یک اداره سطح پایین دولتی،اداره امور جاری و تکراری باشد. اما این شیوه در زمانه تغییرات پرشتاب و آشوب گونه و پیش بینی ناپذیر دنیای امروز برای اداره سازمانها و جوامع امروزی کاری ساده لوحانه و بیهوده است.
مدیران و رهبران سازمانهای ایرانی اگر این موضوع را به خوبی درک کنند میتوانند وارد دنیای رقابتی امروزی شوند در غیر اینصورت تولید محصولات سابق با روشهای سنتی و با روشهای مشتری مداری شعارگونه، قطعا محکوم به فنا خواهد بود به قول معروف دیر یا زود دارد ولی سوخت و سوز ندارد...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ رهبری در دنیای پر شتاب و ایران متغیر
@PracticalManagement
رهبری و مدیریت کردن در این اوضاع بسیار متغییر دنیا بویژه ایران، که تمام برنامه ریزیها، سرمایه گذاریها و اقدامات شما با یک تصمیم غیرقابل پیش بینی، فراسازمانی و دولتی تحت تاثیر قرار گرفته و حتی نابود می شوند، کاری است بسیار دشوار، گیج کننده، پرآشوب، آزاردهنده و پراز استرس.
اما در عین حال کاری است جالب، پرنشاط ، هیجان انگیز ، وجدآور و پراز خلاقیت و چالش های نادر رشد...
اگر بتوانیم در این فضایی که چهره واقعیت در آن پنهان است و با ابرهای تیره پوشانده شده است، زندگی کنیم و از روند امور و اتفاقات هم به سرعت آگاه شویم و این روند را به بهترین وجه تفسیر کنیم و بفهمیم که دنیا اکنون در چه وضعی قراردارد و به چه سمت و سویی می رود، آنگاه در میدان رقابت کامیاب خواهیم شد.
از طرفی باید آگاه باشیم که قدرت واقعی رئیس روبه زوال رفته است.
ریاست کردن، متمرکز شدن قدرت در بالا در دست کسی که دانایی و توان لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند بی نقص ترین شیوه برای اداره یک خط راه آهن، یک اداره سطح پایین دولتی،اداره امور جاری و تکراری باشد. اما این شیوه در زمانه تغییرات پرشتاب و آشوب گونه و پیش بینی ناپذیر دنیای امروز برای اداره سازمانها و جوامع امروزی کاری ساده لوحانه و بیهوده است.
مدیران و رهبران سازمانهای ایرانی اگر این موضوع را به خوبی درک کنند میتوانند وارد دنیای رقابتی امروزی شوند در غیر اینصورت تولید محصولات سابق با روشهای سنتی و با روشهای مشتری مداری شعارگونه، قطعا محکوم به فنا خواهد بود به قول معروف دیر یا زود دارد ولی سوخت و سوز ندارد...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست.
هرچند برخی مدیران بویژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید و تیمی از بهترینها را بسازید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525
📞28421681
☎️09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست.
هرچند برخی مدیران بویژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید و تیمی از بهترینها را بسازید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.
🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525
📞28421681
☎️09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ اطلاعات خود را افزایش دهید
@PracticalManagement
اطلاعات، منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. اطلاعات در زمینه کاریتان، اطلاعات درون سازمانی، اطلاعات از محیط کار، از محیط اطراف و جامعه، شرایط سیاسی و ... سعی کنید که اطلاعات خود را در همه زمینه ها با مطالعه، آموزش، سیستم جمع اوری اطلاعات، خوب گوش دادن و ... گسترش دهید.
حافظه خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده نمایید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید. خود عمل نوشتن کمک بسیار زیادی به نگهداری اطلاعات در ذهن شما می کند.
اطلاعات کمکهای بسیار زیادی در تصمیم گیری ها به شما کرده و شما را به سمت تصمیم گیری های صحیح هدایت می کند. همچنین سرعت تصمیم گیری شما را افزایش میدهد.
سرعت تصمیم گیری یکی از گزینه های مهم موفقیت یک مدیر است.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ اطلاعات خود را افزایش دهید
@PracticalManagement
اطلاعات، منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. اطلاعات در زمینه کاریتان، اطلاعات درون سازمانی، اطلاعات از محیط کار، از محیط اطراف و جامعه، شرایط سیاسی و ... سعی کنید که اطلاعات خود را در همه زمینه ها با مطالعه، آموزش، سیستم جمع اوری اطلاعات، خوب گوش دادن و ... گسترش دهید.
حافظه خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده نمایید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید. خود عمل نوشتن کمک بسیار زیادی به نگهداری اطلاعات در ذهن شما می کند.
اطلاعات کمکهای بسیار زیادی در تصمیم گیری ها به شما کرده و شما را به سمت تصمیم گیری های صحیح هدایت می کند. همچنین سرعت تصمیم گیری شما را افزایش میدهد.
سرعت تصمیم گیری یکی از گزینه های مهم موفقیت یک مدیر است.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#پرسش_و_پاسخ
@PracticalManagement
⭕️سوال:
در #کارگاه_حرفه_ای_تفویض_اختیار چه مطالبی ارائه می شود؟
با سلام
✅ تعیین سطح فعلی مهارت تفویض اختیار در شما و اختصاص نمره به آن
✅ چرا با اینکه تفویض اختیار مهمترین و پایه ای ترین مهارت مدیریت است اما برخی #مدیران_ایرانی تفویض اختیار نمی کنند؟
✅ موانع تفویض اختیار در #سازمانهای_ایرانی چیست؟
✅هدف و منافع تفویض اختیار برای یک مدیر و سازمانش چیست؟
🔴تفویض اختیار اشتباه توسط برخی مدیران در مورد کارهایی که نباید واگذار شوند
🔴چه کارهایی باید واگذار شوند و چه کارهایی نباید واگذار شوند و چرا؟
✅ چه کارهایی قبل از انجام تفویض اختیار باید انجام شود
✅چگونه تفویض اختیار صحیح و کارآمد را انجام دهیم و مراحل انجام کار
✅چک لیست های مناسب برای انجام تفویض اختیار
✅کنترل های بعد از تفویض اختیار چیست و چگونه نظارت کنیم
🔴تفویض معکوس چیست و چرا برخی مدیران به راحتی در دام آن گرفتار می شوند؟
🔴چگونه از تفویض معکوس جلوگیری کنیم؟
✅چگونه در تفویض اختیار موفق باشیم و آنرا در خود نهادینه کنیم
✅چرا برخی مدیران میکرو مدیر هستند و چطور در دام این بیماری گرفتار نشویم
اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525
📞28421681
☎️09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—---------
@PracticalManagement
@PracticalManagement
⭕️سوال:
در #کارگاه_حرفه_ای_تفویض_اختیار چه مطالبی ارائه می شود؟
با سلام
✅ تعیین سطح فعلی مهارت تفویض اختیار در شما و اختصاص نمره به آن
✅ چرا با اینکه تفویض اختیار مهمترین و پایه ای ترین مهارت مدیریت است اما برخی #مدیران_ایرانی تفویض اختیار نمی کنند؟
✅ موانع تفویض اختیار در #سازمانهای_ایرانی چیست؟
✅هدف و منافع تفویض اختیار برای یک مدیر و سازمانش چیست؟
🔴تفویض اختیار اشتباه توسط برخی مدیران در مورد کارهایی که نباید واگذار شوند
🔴چه کارهایی باید واگذار شوند و چه کارهایی نباید واگذار شوند و چرا؟
✅ چه کارهایی قبل از انجام تفویض اختیار باید انجام شود
✅چگونه تفویض اختیار صحیح و کارآمد را انجام دهیم و مراحل انجام کار
✅چک لیست های مناسب برای انجام تفویض اختیار
✅کنترل های بعد از تفویض اختیار چیست و چگونه نظارت کنیم
🔴تفویض معکوس چیست و چرا برخی مدیران به راحتی در دام آن گرفتار می شوند؟
🔴چگونه از تفویض معکوس جلوگیری کنیم؟
✅چگونه در تفویض اختیار موفق باشیم و آنرا در خود نهادینه کنیم
✅چرا برخی مدیران میکرو مدیر هستند و چطور در دام این بیماری گرفتار نشویم
اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525
📞28421681
☎️09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—---------
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ از حال افراد با خبر باشید
@PracticalManagement
در برخی از شرکتهایی که مشاوره می دهم از مدیران زیاد میشنوم که می گویند مسائل و مشکلات بیرون از سازمان افراد به ما ارتباطی ندارد و قرار است اینجا کار کنیم. واقعیت این است که هر چند همیشه در مورد مدیران می گویم مسائل و مشکلاتتان را بیرون سازمان بگذارید و وارد سازمان شوید ولی نباید انتظار داشت کارمندان هم دقیقا اینکار را انجام دهند چرا که ایجاد تمایز بین مشکلات کار و مشکلات زندگی اساسا برای بسیاری از کارمندان کار بسیار سختی است.
یکی از خصوصیات مدیران موفق آگاهی آنان نسبت به نیازها و خواسته های زیردستانشان است.
آگاه بودن از خواسته های زیر دستان و تأمین آنها عامل موثری در گسترش اعتماد آنان به مدیر است، مدیر باهوش و با ذکاوت، مدیری است که بتواند به طور دقیق وضعیت خلقی، زیردستان را تشخیص داده و به رفع ناراحتی ها و مشکلات روحی آنها بپردازد. توانایی گوش دادن از مهارت های ضروری یک مدیر خوب و موفق است. مدیر باید با زیردستان تماس داشته و در جریان مشکلات و ناراحتی های آنان باشد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ از حال افراد با خبر باشید
@PracticalManagement
در برخی از شرکتهایی که مشاوره می دهم از مدیران زیاد میشنوم که می گویند مسائل و مشکلات بیرون از سازمان افراد به ما ارتباطی ندارد و قرار است اینجا کار کنیم. واقعیت این است که هر چند همیشه در مورد مدیران می گویم مسائل و مشکلاتتان را بیرون سازمان بگذارید و وارد سازمان شوید ولی نباید انتظار داشت کارمندان هم دقیقا اینکار را انجام دهند چرا که ایجاد تمایز بین مشکلات کار و مشکلات زندگی اساسا برای بسیاری از کارمندان کار بسیار سختی است.
یکی از خصوصیات مدیران موفق آگاهی آنان نسبت به نیازها و خواسته های زیردستانشان است.
آگاه بودن از خواسته های زیر دستان و تأمین آنها عامل موثری در گسترش اعتماد آنان به مدیر است، مدیر باهوش و با ذکاوت، مدیری است که بتواند به طور دقیق وضعیت خلقی، زیردستان را تشخیص داده و به رفع ناراحتی ها و مشکلات روحی آنها بپردازد. توانایی گوش دادن از مهارت های ضروری یک مدیر خوب و موفق است. مدیر باید با زیردستان تماس داشته و در جریان مشکلات و ناراحتی های آنان باشد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
Forwarded from کارگاه های آموزشی مدیریت
🔆دوره سوم مجموعه کارگاه های آموزش
✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
گواهینامه پایان دوره از آکادمی IQS انگلیس
اطلاعات کامل👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Mworkshops/71
تماس با مؤسسه
☎️28421681
📱09306210130
.
✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
گواهینامه پایان دوره از آکادمی IQS انگلیس
اطلاعات کامل👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Mworkshops/71
تماس با مؤسسه
☎️28421681
📱09306210130
.
#نکات_مدیریتی
⭕️ ناکامی ها را فراموش کنید
@PracticalManagement
هر چه افق دید شما وسیعتر باشد، قدم های مفیدتری برداشته و به قدرت بیشتری خواهید رسید.
در نگاه خود به گذشته لازم نیست که از تلخی و ناکامی های و شکستهای خودتان یاد کنید. این کار اثر منفی در کار شما خواهد داشت. فقط، بدون اینکه خودتان را سرزنش کنید درس بگیرید. همینقدر کافی است و دیگر به آن فکر نکنید.
فراموشی موهبتی است که می توانید به موقع از آن بهره مند شوید و این ناکامی ها و تلخی ها را به فراموشی بسپارید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
⭕️ ناکامی ها را فراموش کنید
@PracticalManagement
هر چه افق دید شما وسیعتر باشد، قدم های مفیدتری برداشته و به قدرت بیشتری خواهید رسید.
در نگاه خود به گذشته لازم نیست که از تلخی و ناکامی های و شکستهای خودتان یاد کنید. این کار اثر منفی در کار شما خواهد داشت. فقط، بدون اینکه خودتان را سرزنش کنید درس بگیرید. همینقدر کافی است و دیگر به آن فکر نکنید.
فراموشی موهبتی است که می توانید به موقع از آن بهره مند شوید و این ناکامی ها و تلخی ها را به فراموشی بسپارید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
#کارگاه_آموزشی
#تفویض_اختیار_مؤثر
⭕️ گزارش کارگاه تفویض اختیار مؤثر - دوره ششم
این کارگاه دیروز جمعه (۲۲ دی) در تهران برگزار شد.
این مهارت یکی از حیاتی ترین مهارتهای مدیریت است که مدیران کمتر به آن می پردازند. شرکت کنندگان با توجه به کارهای کارگاهی انجام شده اصول تفویض اختیار را به صورت عملی تمرین کردند. با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. و این باعث افتخار ماست.
میانگین نمره دریافتی از کارگاه: 😊93
✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خود به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه بدیم.😊🙏
🔴 فایل صوتی مانند گذشته برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال شد.
لطفا برای مطالعه کامل گزارش و نظرات و تصاویر این کارگاه به لینک زیر مراجعه فرمایید.👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=6117
پیروز باشید.
ادمین
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#تفویض_اختیار_مؤثر
⭕️ گزارش کارگاه تفویض اختیار مؤثر - دوره ششم
این کارگاه دیروز جمعه (۲۲ دی) در تهران برگزار شد.
این مهارت یکی از حیاتی ترین مهارتهای مدیریت است که مدیران کمتر به آن می پردازند. شرکت کنندگان با توجه به کارهای کارگاهی انجام شده اصول تفویض اختیار را به صورت عملی تمرین کردند. با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. و این باعث افتخار ماست.
میانگین نمره دریافتی از کارگاه: 😊93
✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خود به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه بدیم.😊🙏
🔴 فایل صوتی مانند گذشته برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال شد.
لطفا برای مطالعه کامل گزارش و نظرات و تصاویر این کارگاه به لینک زیر مراجعه فرمایید.👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=6117
پیروز باشید.
ادمین
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
در صورتی که نیاز به مدیر و یا مدیر پروژه ای توانمند و آگاه به علم روز مدیریت و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در محدوده ی استان گیلان داريد با این شماره تماس حاصل فرمایید:
09112462686
شناسه تلگرام:
@MrMedos
محمد شعبان زاده
موسس و مدیر کانال هنر مدیریت:
@honaremodiriat
09112462686
شناسه تلگرام:
@MrMedos
محمد شعبان زاده
موسس و مدیر کانال هنر مدیریت:
@honaremodiriat
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.
✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.
در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.
❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟
آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)
❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....
در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.
✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.
در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.
❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟
آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)
❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....
در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement
گروه آموزشی ارشیا دکامی
مدیران! یس من می خواهید؟
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است. این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت. در کشور عزیز ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها…
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️ سرپرستان عالی تعیین کنید
@PracticalManagement
موفقیت کاری شما به عنوان مدیر بستگی به کارآمدی کارکنانتان دارد لذا با آنها به خوبی برخورد کنید و به آنها امنیت شغلی بدهید.
برای آنها سرپرستان عالی تعیین کنید. و شخصا این سرپرستان را تربیت و آموزش دهید. کارمندان شما در صورت برخورد با مشکلی باید با این سرپرستان در ارتباط باشند و راهنمایی های لازم را به سرعت دریافت کنند. البته باید همیشه این امکان وجود داشته باشد که کارمندان در صورت لزوم به شما هم دسترسی داشته باشند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ سرپرستان عالی تعیین کنید
@PracticalManagement
موفقیت کاری شما به عنوان مدیر بستگی به کارآمدی کارکنانتان دارد لذا با آنها به خوبی برخورد کنید و به آنها امنیت شغلی بدهید.
برای آنها سرپرستان عالی تعیین کنید. و شخصا این سرپرستان را تربیت و آموزش دهید. کارمندان شما در صورت برخورد با مشکلی باید با این سرپرستان در ارتباط باشند و راهنمایی های لازم را به سرعت دریافت کنند. البته باید همیشه این امکان وجود داشته باشد که کارمندان در صورت لزوم به شما هم دسترسی داشته باشند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement