مدیران عزیز،
الان دیگه فقط بحث ادامه کار نیست، بحث چگونگی ادامه دادنه

بسیاری از کارکنان شما هنوز تو شوک‌ هستن
ذهن‌هاشون خسته‌ست دل‌هاشون نگرانه، و تمرکز ندارن خود شما هم ممکنه اینطور باشید
بسیاری حتی اگر آسیبی ندیدن خبرها، ترس‌ها و ابهام‌ها روشون اثر گذاشته

در چنین روزهایی، نقش شما فقط هدایت کسب‌وکار نیست، بلکه بازگرداندن امنیت روانی به تیمتونه

✅ چند کار ساده اما مهم:
۱. بیشتر از همیشه با تیم‌تون صحبت کنید
۲. اجازه بدید آدم‌ها احساسات‌شون رو بگن
۳. فضا رو امن کنید، آروم کنید، بعد وارد کار بشید

۴. الان وقت بازسازی اعتماد، انسجام، و دوباره برانگیختن انگیزه‌هاست

این مسئولیت، حالا روی دوش شماست بنابراین باید
قوی، انسانی و هوشمند باشید

@PracticalManagement

📌 لینک دوره:
https://www.dekami.com/تاب-آوری-و-مدیریت-ابهام/

با آرزوی آرامش، قدرت و رهبری هوشمندانه در مسیر بازسازی 💪

🔻 در بحران‌ها، برندت حرف نمی‌زنه… این رفتار توست که فریاد می‌زنه!

وقتی اوضاع خوبه، خیلیا مدیر خوبین…
ولی وقتی که شرایط سخت می‌شه، فرق مدیر واقعی با بقیه به خوبی معلوم می‌شه

📌 در بحران‌ها، مشتریانت خوب نگاه می‌کنن ببینن:
– چطور با کارمندات برخورد کردی؟
– چطور با تأمین‌کننده‌هات تسویه کردی؟
– آیا پنهان‌کاری کردی یا شفاف بودی؟
– به‌فکر فقط خودت بودی یا واقعاً “رهبری” کردی؟

💡 یادت باشه:
در روزای سخت، هیچ کمپینی برندت رو نمی‌سازه، این رفتار توست که برندت رو می‌سازه

در روزهای آرام بعد از بحران، مردم ممکنه تبلیغتو یادشون بره،
اما یادشون نمی‌ره که چطور باهاشون رفتار کردی

✊ پس الان وقتشه با صداقت، مسئولیت‌پذیری و همدلی بدرخشی.
این بهترین تبلیغیه که هیچ پولی نمی‌تونه جاش رو بگیره!
انجامش بده😉
.

بحران ها یک آیینه تلخ از عملکرد سازمانته .
بهتره گاهی به آیینه تلخ نگاه کنی پیش از اینکه خیلی دیر بشه..

📌قسمت سوم از فصل دوم پادکست دکاتاک با موضوع " تعدیل نیرو ، ضعف مدیریت؟!" منتشر شد

لینک Castbox:
https://castbox.fm/vb/823978365

لینک Apple podcast:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000715464162

✅ "مدیری که اصول استخدام رو ندونه، همیشه درگیر مشکلات بعد از استخدامه!"

🔻استخدام فقط پر کردن صندلی نیست…
اگر انتخاب اشتباه باشه، هزار برابر هزینه بیشتری بعداً می‌پردازی:
– هزینه آموزش بی‌ثمر
– آسیب به روحیه تیم
– کاهش بهره‌وری
– و حتی از دست دادن مشتری‌ها

📌 پس یادت باشه:
مدیریت یعنی هنر انتخاب آدم مناسب در جای مناسب، نه فقط مدیریت کردن آدم‌هایی که هستند!

@PracticalManagement

🔹 "برخی از بزرگ‌ترین اشتباهات مدیریتی، در زمان استخدام آدمای خیلی خوب اتفاق می‌افته!"

✅ بله، حتی آدمای خیلی توانمند اگه به فرهنگ سازمانیت نخورن، می‌تونن مثل سم عمل کنن:
– تیم رو به‌هم می‌ریزن
– انگیزه بقیه رو می‌گیرن
– ارزش‌های اصلی سازمان رو زیر سؤال می‌برن

📌 فقط به رزومه نگاه نکن؛ به تناسب شخصیتی، ارزش‌ها و سبک ارتباطی هم توجه کن.
آدم خوب برای سازمانی دیگه، لزوماً آدم مناسبی برای تو نیست!

@PracticalManagement

قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع "جانشین پروری" منتشر شد
اگر کسب و کارت رو بغل کردی تا آسیب نبینی، این اپیزود مخصوص توعه تا یاد بگیری چیکار کنی تا کسب و کارت مستقل از تو باشه...
از طریق لینک زیر میتونید این پادکست رو گوش بدید✅
لینک کست باکس:
https://castbox.fm/vb/831997149
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000719633319

🔹 "مدیرهایی که فقط با عددها کار می‌کنن، خیلی وقت‌ها آدم‌ها رو از دست می‌دن!"
✅ گزارش‌ها، نمودارها، KPIها… همه لازم‌ن.
ولی پشت هر عدد، یه انسانه؛ با دغدغه، انگیزه، خستگی، ایده.
📌 فقط به اعداد عملکرد نگاه نکن، گاهی از خودِ فرد بپرس:
– چی باعث افت شده؟
– چه چیزی بهت انگیزه می‌ده؟
– چی نیاز داری بهتر عمل کنی؟
مدیریت فقط مدیریت عدد نیست؛ مدیریت انسان‌هاست.
و انسان‌ها رو با فهمیدن، نه فقط با تحلیل کردن، می‌تونید رشد بدید

@PracticalManagement
.

🔹 “سازمانت رو فقط برای روزهای خوب طراحی نکن!”

✅ خیلی از مدیرها ساختار، فرایند و برنامه‌ها رو برای زمانی می‌چینن که همه‌چیز عالیه: بازار باثباته، فروش خوبه، نیروها پرانرژی‌ان.

📌 ولی مدیریت واقعی یعنی از قبل برای روزهای سخت آماده باشی:
– مسیرهای جایگزین فروش و تأمین داشته باشی
– فرایندهای بحران رو تست کرده باشی
– وظایف کلیدی رو بین چند نفر تقسیم کرده باشی

سازمانی که فقط در روزهای خوب جواب می‌ده، محکوم به سقوط در اولین طوفانه.

@PracticalManagement

⭕️ یه مدیر واقعی همیشه از "تعارف بازی" دوری می‌کنه!

خیلیا تو جلسات کاری هی سر تکون می‌دن، ولی تهش هیچ خروجی‌ای نیست. چون بلد نیستن بگن «نه» یا نمی‌دونن دقیقاً چی می‌خوان.

مثلاً یه مدیر فروش، هر بار تیمش می‌گه "داریم تلاش می‌کنیم"، فقط لبخند می‌زنه. اما یه مدیر حرفه‌ای می‌پرسه: "تلاش یعنی چی؟ یعنی چند تا تماس؟ چند تا قرار؟ چه نتیجه‌ای؟"

✅ شفاف بودن یعنی بدونیم چی می‌خوایم، چطور می‌خوایم و کی می‌خوایم. این یعنی مدیریت واقعی.

حرف حساب: وقتی با تعارف مدیریت می‌کنی، تیم هم با تعارف کار می‌کنه!
@PracticalManagement

قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع " تله وفاداری " منتشر شد🌹
همین الان میتونید از طریق لینک های زیر این پادکست رو بشنوید
لینک کست باکس :
https://castbox.fm/vb/836185545
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000721676701

📌 بسیاری از مدیران دنبال «رضایت همه» هستن، ولی این طرز فکر بیشتر از اینکه کمک کنه، آسیب میزنه و مدیر و به شدت خسته میکنه.

وقتی سعی می‌کنید همه راضی باشن، یعنی هیچ اولویتی ندارید

👥 مثلاً یه مدیر پروژه که می‌خواد هم مشتری، هم تیم فنی، هم مدیر مالی، همه همزمان راضی باشن... آخرش پروژه می‌مونه وسط و هیچ‌کس واقعاً راضی نیست.

🎯 کارِ مدیر اینه که تعادل برقرار کنه نه با ساز همه برقصه
گاهی لازمه "نه" بگی، حتی اگه طرف مقابل ناراحت بشه.

✅ یه مدیر قوی، تصمیم می‌گیره بر اساس هدف، نه احساس دیگران.

قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع " سفر به سرزمین کاتانا " منتشر شد🌹
همین الان میتونید از طریق لینک های زیر این پادکست رو بشنوید
لینک کست باکس :
https://castbox.fm/vb/849086749
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000727661227

🔹 بعضی مدیرها یه جلسه می‌ذارن برای اینکه بگن «جلسه زیاد داریم»!

اگه توی تیمت جلسه زیاد برگزار می‌شه، احتمالاً یا فرایندها درست تعریف نشده، یا تصمیم‌گیری‌ها شفاف نیست، یا اعتماد کافی وجود نداره.

جلسه خوب، یا یه مسأله مشخص رو حل می‌کنه، یا یه تصمیم واضح می‌گیره. بقیه‌ش وقت‌تلف کردنه.

🔸 یه مدیر خوب قبل از هر جلسه از خودش می‌پرسه: «اگه این جلسه رو نذارم چی میشه؟»

بعضی از بهترین تصمیم‌ها با یه پیام درست توی واتساپ یا یه تماس ۳ دقیقه‌ای گرفته می‌شن.

🔸 هر جلسه‌ای که توش کار جلو نره، باید یا اصلاح بشه یا حذف.


📌 @PracticalManagement