مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی – Telegram
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
15.2K subscribers
619 photos
664 videos
10 files
406 links
مرکز مدیریت کاربردی ایران
آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
به زبان ساده و کاملا کاربردی

مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی
بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران

اطلاعات بیشتر👇🏻
https://zil.ink/ipmc

تماس:
02178763000
02128421681
02126247202
Download Telegram
🔻 در بحران‌ها، برندت حرف نمی‌زنه… این رفتار توست که فریاد می‌زنه!

وقتی اوضاع خوبه، خیلیا مدیر خوبین…
ولی وقتی که شرایط سخت می‌شه، فرق مدیر واقعی با بقیه به خوبی معلوم می‌شه

📌 در بحران‌ها، مشتریانت خوب نگاه می‌کنن ببینن:
– چطور با کارمندات برخورد کردی؟
– چطور با تأمین‌کننده‌هات تسویه کردی؟
– آیا پنهان‌کاری کردی یا شفاف بودی؟
– به‌فکر فقط خودت بودی یا واقعاً “رهبری” کردی؟

💡 یادت باشه:
در روزای سخت، هیچ کمپینی برندت رو نمی‌سازه، این رفتار توست که برندت رو می‌سازه

در روزهای آرام بعد از بحران، مردم ممکنه تبلیغتو یادشون بره،
اما یادشون نمی‌ره که چطور باهاشون رفتار کردی

پس الان وقتشه با صداقت، مسئولیت‌پذیری و همدلی بدرخشی.
این بهترین تبلیغیه که هیچ پولی نمی‌تونه جاش رو بگیره!
انجامش بده😉
.
👍372
بحران ها یک آیینه تلخ از عملکرد سازمانته .
بهتره گاهی به آیینه تلخ نگاه کنی پیش از اینکه خیلی دیر بشه..

📌قسمت سوم از فصل دوم پادکست دکاتاک با موضوع " تعدیل نیرو ، ضعف مدیریت؟!" منتشر شد

لینک Castbox:
https://castbox.fm/vb/823978365

لینک Apple podcast:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000715464162
👍32
“مدیر خوب فقط کار تیم رو مدیریت نمی‌کنه، انرژی محیط رو هم مدیریت می‌کنه!”

خیلی وقت‌ها مشکل سازمان نه از پروژه‌هاست و نه از آدم‌ها…
مشکل از فضای کاریه که بی‌انرژی و بی‌روح شده…

حواست باشه:
در محیط کاری پرانرژی، تیم خلاق تر و با انگیزه تر میشه
و در محیط کاری سرد و خشک حتی بهترین‌ها هم افت می‌کنن

📌 یه موسیقی خوب، یه تغییر در فضا، یه لحظه خنده، حتی یه پذیرایی ساده… همین ها می‌تونن حال تیمو بهتر کنن و بهره‌وری رو بالا ببرن

@PracticalManagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍257👏2
"مدیری که اصول استخدام رو ندونه، همیشه درگیر مشکلات بعد از استخدامه!"

🔻استخدام فقط پر کردن صندلی نیست…
اگر انتخاب اشتباه باشه، هزار برابر هزینه بیشتری بعداً می‌پردازی:
– هزینه آموزش بی‌ثمر
– آسیب به روحیه تیم
– کاهش بهره‌وری
– و حتی از دست دادن مشتری‌ها

📌 پس یادت باشه:
مدیریت یعنی هنر انتخاب آدم مناسب در جای مناسب، نه فقط مدیریت کردن آدم‌هایی که هستند!

@PracticalManagement
👍176
مدیری که فقط به نتایج کوتاه‌مدت فکر می‌کنه، محصول نمیفروشه بلکه داره آینده‌ی کسب‌وکارش رو می‌فروشه!

تمرکز روی سود این ماه، این فصل یا این پروژه خوبه،
اما وقتی همه‌ی تصمیم‌ها فقط برای نتایج فوریه،
– نوآوری نابود میشه
– فرسودگی زیاد میشه
– برند بی‌اعتبار میشه

📌 مدیر حرفه‌ای کسیه که بین «برد امروز» و «بقای فردا» تعادل ایجاد می‌کنه.
کسب‌وکار موفق، فقط با تفکر
بلندمدت ساخته می‌شه

@PracticalManagement
.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14👍7👏1
🔹 "برخی از بزرگ‌ترین اشتباهات مدیریتی، در زمان استخدام آدمای خیلی خوب اتفاق می‌افته!"

بله، حتی آدمای خیلی توانمند اگه به فرهنگ سازمانیت نخورن، می‌تونن مثل سم عمل کنن:
– تیم رو به‌هم می‌ریزن
– انگیزه بقیه رو می‌گیرن
– ارزش‌های اصلی سازمان رو زیر سؤال می‌برن

📌 فقط به رزومه نگاه نکن؛ به تناسب شخصیتی، ارزش‌ها و سبک ارتباطی هم توجه کن.
آدم خوب برای سازمانی دیگه، لزوماً آدم مناسبی برای تو نیست!

@PracticalManagement
👏13👍86
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع "جانشین پروری" منتشر شد
اگر کسب و کارت رو بغل کردی تا آسیب نبینی، این اپیزود مخصوص توعه تا یاد بگیری چیکار کنی تا کسب و کارت مستقل از تو باشه...
از طریق لینک زیر میتونید این پادکست رو گوش بدید
لینک کست باکس:
https://castbox.fm/vb/831997149
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000719633319
12
🔹 "مدیرهایی که فقط با عددها کار می‌کنن، خیلی وقت‌ها آدم‌ها رو از دست می‌دن!"
گزارش‌ها، نمودارها، KPIها… همه لازم‌ن. ولی پشت هر عدد، یه انسانه؛ با دغدغه، انگیزه، خستگی، ایده.
📌 فقط به اعداد عملکرد نگاه نکن، گاهی از خودِ فرد بپرس: – چی باعث افت شده؟ – چه چیزی بهت انگیزه می‌ده؟ – چی نیاز داری بهتر عمل کنی؟
مدیریت فقط مدیریت عدد نیست؛ مدیریت انسان‌هاست. و انسان‌ها رو با فهمیدن، نه فقط با تحلیل کردن، می‌تونید رشد بدید

@PracticalManagement
.
👍321
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
21👍12
🔹 “سازمانت رو فقط برای روزهای خوب طراحی نکن!”

خیلی از مدیرها ساختار، فرایند و برنامه‌ها رو برای زمانی می‌چینن که همه‌چیز عالیه: بازار باثباته، فروش خوبه، نیروها پرانرژی‌ان.

📌 ولی مدیریت واقعی یعنی از قبل برای روزهای سخت آماده باشی:
– مسیرهای جایگزین فروش و تأمین داشته باشی
– فرایندهای بحران رو تست کرده باشی
– وظایف کلیدی رو بین چند نفر تقسیم کرده باشی

سازمانی که فقط در روزهای خوب جواب می‌ده، محکوم به سقوط در اولین طوفانه.

@PracticalManagement
👍162
⭕️ یه مدیر واقعی همیشه از "تعارف بازی" دوری می‌کنه!

خیلیا تو جلسات کاری هی سر تکون می‌دن، ولی تهش هیچ خروجی‌ای نیست. چون بلد نیستن بگن «نه» یا نمی‌دونن دقیقاً چی می‌خوان.

مثلاً یه مدیر فروش، هر بار تیمش می‌گه "داریم تلاش می‌کنیم"، فقط لبخند می‌زنه. اما یه مدیر حرفه‌ای می‌پرسه: "تلاش یعنی چی؟ یعنی چند تا تماس؟ چند تا قرار؟ چه نتیجه‌ای؟"

شفاف بودن یعنی بدونیم چی می‌خوایم، چطور می‌خوایم و کی می‌خوایم. این یعنی مدیریت واقعی.

حرف حساب: وقتی با تعارف مدیریت می‌کنی، تیم هم با تعارف کار می‌کنه!
@PracticalManagement
👍285🎉1
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع " تله وفاداری " منتشر شد🌹
همین الان میتونید از طریق لینک های زیر این پادکست رو بشنوید
لینک کست باکس :
https://castbox.fm/vb/836185545
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000721676701
3👍3
گاهی وقت‌ها مدیرها فکر می‌کنن باید همه‌چیز رو خودشون بدونن. 🤔
ولی واقعیت اینه که یکی از نشونه‌های مدیریت خوب اینه که بلد باشی «بپرسی».

وقتی از تیم سؤال می‌پرسی، دو تا اتفاق میفته:

یکی اینکه خودت سریع‌تر به جواب می‌رسی، دوم اینکه تیم حس می‌کنه نظرش مهمه.

مدیرایی که سؤال می‌پرسن، هم هوش تیم رو فعال می‌کنن، هم بار تصمیم‌گیری رو سبک‌تر.

پس یادت باشه پرسیدن ضعف نیست، یه جور هوشمندیه. 💡

@PracticalManagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍174👏4
📌 بسیاری از مدیران دنبال «رضایت همه» هستن، ولی این طرز فکر بیشتر از اینکه کمک کنه، آسیب میزنه و مدیر و به شدت خسته میکنه.

وقتی سعی می‌کنید همه راضی باشن، یعنی هیچ اولویتی ندارید

👥 مثلاً یه مدیر پروژه که می‌خواد هم مشتری، هم تیم فنی، هم مدیر مالی، همه همزمان راضی باشن... آخرش پروژه می‌مونه وسط و هیچ‌کس واقعاً راضی نیست.

🎯 کارِ مدیر اینه که تعادل برقرار کنه نه با ساز همه برقصه
گاهی لازمه "نه" بگی، حتی اگه طرف مقابل ناراحت بشه.

یه مدیر قوی، تصمیم می‌گیره بر اساس هدف، نه احساس دیگران.
16👍14👏4
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع " سفر به سرزمین کاتانا " منتشر شد🌹
همین الان میتونید از طریق لینک های زیر این پادکست رو بشنوید
لینک کست باکس :
https://castbox.fm/vb/849086749
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000727661227
4
🔹 بعضی مدیرها یه جلسه می‌ذارن برای اینکه بگن «جلسه زیاد داریم»!

اگه توی تیمت جلسه زیاد برگزار می‌شه، احتمالاً یا فرایندها درست تعریف نشده، یا تصمیم‌گیری‌ها شفاف نیست، یا اعتماد کافی وجود نداره.

جلسه خوب، یا یه مسأله مشخص رو حل می‌کنه، یا یه تصمیم واضح می‌گیره. بقیه‌ش وقت‌تلف کردنه.

🔸 یه مدیر خوب قبل از هر جلسه از خودش می‌پرسه: «اگه این جلسه رو نذارم چی میشه؟»

بعضی از بهترین تصمیم‌ها با یه پیام درست توی واتساپ یا یه تماس ۳ دقیقه‌ای گرفته می‌شن.

🔸 هر جلسه‌ای که توش کار جلو نره، باید یا اصلاح بشه یا حذف.


📌 @PracticalManagement
👍2711
🔠 خیلی وقت‌ها مدیرها فکر می‌کنن باید همه کارها رو خودشون کنترل کنن تا مطمئن شن درست پیش می‌ره.
اما واقعیت اینه که کنترل زیاد، اعتماد رو از بین میبره

اگه هر روز از کارکنانت بپرسی “چیکار کردی؟ تموم شد؟ چرا دیر شد؟” یه‌جورایی داری بهشون می‌گی “بهت اعتماد ندارم”.

نتیجه؟ آدم‌ها فقط برای رضایت تو کار می‌کنن، نه برای پیشرفت خودشون.

به‌جاش یه کار بهتر بکن:
هدف و شاخص موفقیت رو واضح بگو، بعد بگو “برو انجامش بده، من بهت اعتماد دارم.”

باور کن، همین جمله ساده معجزه می‌کنه.

یکی از مدیرای قدیمی من همیشه می‌گفت: «مدیریت یعنی گذاشتن مردم در موقعیت درست و بعد کنار رفتن.»
اگر کارکنانت حس کنن بهشون اعتماد داری، خودشون مراقب کیفیت کارشون خواهند‌ بود.

🟢 امتحان کن: این هفته فقط نقش “پشتیبان” رو بازی کن، نه “بازرس”.

________________
@PracticalManagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍259👏2