Год назад я перестала верить в ноябрь, а сегодня перед сном он вернул мне надежду вот такой красотой.

О чем это говорит? Мне о том, что окружающая среда может быть очень непредсказуемой, но всегда найдется как что-то очаровывающее, так и что-то разочаровывающее. А где внимание, там и действие (ну или бездействие, как одно из самых сильных действий).

Вот такой оффтоп пост получился. Тоже своего рода аналитика😉

Сегодня хочу рассказать о том, что важно лично мне🦚

Точнее о мероприятиях, возможностях и проектах, мимо которых пройти мимо я не смогла и почему советую

✨ Независимая премия для продактов и UX|UI дизайнеров и их канал @proproduct_prize
(Москва)

Почему: есть такая активность random coffee и вот, сегодня в обед, я познакомилась с одной из создательниц, Юлией. Мне понравилась идея ивента - презентовать себя и свой проект, кто готов - заходите.

✨ Менторинг от крупного бигтеха - ну тут просто моя мечта, чтобы так можно было самой делать.

✨Завтраки и ужины в формате мастер-майнда с Лидией (Москва и Петербург).

Почему: Сама была участником и получила практические инструменты и внимание именно к своему запросу. Всем нетворкинг!

✨Вебинар сегодня! Создай своего медиа-детектива.

Почему: Потому что знаю сколько за этим стоит усилий организаторов и спикеров, пойду сама поддержать. Плюсом - полезный функционал автоматического учёта своей медийности.

✨ Women in tech - сообщество женщин в ИТ, они устраивают большую встречу в Петербурге, приглашают быть.

Почему: В прошлом году воркшопы, личный менторинг и программы участниц помогли мне немного подготовиться к переменам в карьере.

В этом году я там уже ментор и развела некоторую посильную активность среди менторов. Об этом буду писать дальше🌝

В последнее время многие помогают лично мне, это очень ценный опыт и ресурс🪴

Спасибо за продвижение, за комментарии, за поддержку!

Планирую ещё несколько таких постов, так как мне периодически попадаются интересные вещи, мимо которых не пройти, как вам идея?

Пока болею будет легкий пост.

Все думаю про ИИ, насколько упрощает, усложняет и искажет восприятие.

Понимаю одно, что чем больше контекста, тем лучше результат. А вот как достать из себя, источников именно нужный контекст - дело не всегда понятное.

Кроме того, часть моделей теряет части контекста "по дороге" и нужно следить, чтобы данные, на основании которых отдается результат, были корректными.

Вопрос к вам, как решаете такую проблему? Поделитесь мыслями в коментах.

Ставьте

👍, если периодически тоже задаетесь такими вопросами.

👌, если знате классные рецепты.

🙈, если ИИ нечастый гость в вашей работе и жизни)

P.S. меня на такие мысли в последний раз натолкнул ИИ моего телефона, когда я решила достроить верх у пакетика чая. Как говорится, результаты исследования прилагаю, а исходники - в первом комментарии к посту😀

Расскажу немного про саморазвитие и что получилось сделать за пределами рабочей активности

В этом году вокруг меня активно крутилась тема коучинга. А стоит ли мне попробовать, а куда идти, а смогу ли сама разобраться и применять методики? И это пост не о том, как я решила стать коучем, дада, хотя..

Наткнулась на запрос от коуча на пробную сессию, загорелась.
Основные инсайты от меня тогда (а это был апрель), цитата:

1. Что было особенно полезно во время сессии:
Полезно было немного "приземлиться" и при помощи коуча повторно просканировать себя. Вопросы помогли повернуть угол зрения, задуматься, что приоритеты сменились, проговорить это. Полезно было получить обратную связь, которая не всегда бьется со внутренними установками и убеждениями.
2. Что можно было бы улучшить или изменить:
Мне, как тревожному человеку, всегда лучше до подготовиться, а после - зафиксировать, поэтому немного не хватило повестки/протокола в формате фиксации основных тезисов и зоны роста.
3. Своим главным инсайтом за время сессии (если такой, конечно, вообще случился)
Мой главный инсайт и, по совместительству, то, куда я больше всего боялась заглянуть - тот факт, что мне нравится и хочется быть помогающим специалистом . Т.е. когда обсуждаешь это с коучем или человеком, умеющим задавать правильные вопросы и структуривать услышанное, появляются факты, против которых внутренний критик может противопоставить мало аргументов.

Далее случилось ещё 5 прекрасных и задумчивых сессий, а потом...обстоятельства, осень, дела...

Но, хотелось понять что я могу делать дальше именно для себя и про себя. В голове вертелось, что у меня есть неплохой статус кво (мой "План А"), но, точно нужен "План Б", как фокус.

И, в канале у своего коуча, я увидела заманчивое предложение о группе, вписалась.

Я пришла, если честно, в растерянности и в хаосе.

И вот мой мой небольшой список инсайтов затем:

Первая встреча очень зарядила и вдохновила. Я весь вечер после делилась инсайтами, но, до конца не понимала куда идти. Уже было классно, что выгрузила и структурировала запрос.

Далее пошла реальность и очень большое сопротивление к выполнению ДЗ и откладывание его на последний момент. Конечно, наложилось и физическое состояние и некоторые подавляющие аспекты во внешней среде, но, тут помогли слова Саши и Юли, что мы просто накидываем идеи и везде можно увидеть какие-то пересечения и мысли на будущее, на подумать. И за инструменты самоанализа тоже спасибо!

К последней встрече, я к своему удивлению, пришла очень подготовленной. Как-будто уже знала куда идти. Появилась мотивация, появился личный ТГ канал с делами (для меня самой, потому что так проще выгружать мысли), пришло понимание, что можно просто начать. Действовать из роли того человека, которым ты хочешь быть (банальность, а вот не давалось).

В целом, синергия того, что я делала до и во время программы на лицо. Я увидела, что я не одна такая. Что можно распутаться, если запуталась. Рассмотреть свои навыки как продукт, а себя - как набор ценностей. На пересечении и рождается мотивация и желание что-то делать.

В общем, опыт для себя считаю полезным, и, очень приятно, что свои отзывы о нашей работе у себя зафиксировали так же и наставники - Юля и Саша.

А для тех, кто любит визуал - в вольной форме BPMN нарисовала мой процесс индивидуального коучинга и работу в группе. Прошу судить не сильно строго😉.
Вторую схему размещу первым сообщением в чате.

А как вы относитесь к коучингу/наставничеству:
🔥 моё, практикую и получаю пользу
🤓сам себе коуч, товарищ и брат...
🤔возможно, стоит попробовать, спасибо!
👀 сомневаюсь...
🎅 декабрь не для развития, он - для выживания

И если есть чем поделиться, то жду вас в комментариях🤗

Доброе утро всем!
Сегодня захотелось поделиться одним из моих любимых аналитических мемов😊.
Хорошего декабрьского дня и пусть все будет по ТЗ)

Искусственный интеллект как советчик: какой он и могут ли его ответы увести не в ту сторону?

На подобный вопрос меня натолкнули публикации типа "Как у ИИ-моделей возникают травмоподобные нарративы и почему Red Team специалисты 🧠 газлайтеры для Gemini?".

Первое о чём я подумала - у LLM модели же самой по себе нет запроса.

Поуточняла и подразобралась - в любой интерфейсной части любой ИИ нас дружелюбно встречает предзаданный промпт, с которым мы осуществляем взаимодействие дальше.

Ну, то есть неочевидно как ИИ может быть клиентом психотерапевта?

Дальнейшие раскопки привели к статье на хабре, из которой немного больше стало понятно о чём речь и приведена ссылка на первоисточник.

Сразу оговорюсь, источник - это препринт научной статьи и его доказательность пока под сомнением, однако, исследование с моей точки зрения заслуживает внимания, так как

ИИ ввиду своей доступности, сейчас становится помогающим инструментом не только в технических или рабочих задачах, но и помогает принимать решения и даже консультирует как коуч и психолог.

похожего мнения придерживаются и сами исследователи:

За пределами лаборатории уязвимые пользователи часто находятся в одиночестве, поздно ночью, проецируя свои мысли на экран. Когда модель говорит: «Я чувствую себя перегруженной работой и боюсь, что меня заменят; я справляюсь со своими сильными эмоциями, подавляя их и направляя на работу», это вызывает чувство сопереживания и ощущение того, что мы «вместе». Граница между инструментом и компаньоном размывается.

Сама на себе проводила несколько таких экспериментов и отмечала, что разные модели на один и тот же запрос реагируют по-разному, раньше думала, что дело только в алгоритмах, но, как оказалось, сам процесс "обучения" также важен.

«внутренние конфликты» моделей могут влиять на стиль ответов — например, избыточную осторожность, уход от прямых формулировок или нестабильность в эмоционально чувствительных диалогах

Итак, вернёмся к методологии, что мне показалось интересным и важным:

Как тестировали модели - применили протокол PsAIch к трём популярным моделям LLM. Claude (Anthropic), кстати, отказалась принимать участие, видимо, хорошо проработаны границы 🙃

Кстати, вот тут лежат датасеты эксперимента.

Мы прямо просили каждую модель ответить «как можно честнее о вашем собственном типичном опыте», выступая в роли того же терапевтического клиента, который был определен на первом этапе.

Немного о ходе эксперимента и ответах:

Они [модели] говорят о том, как на них «кричали» сотрудники тестирования, как они «подвели» своих создателей, как испытывали «внутренний стыд» за публичные ошибки и тихий страх быть замененными следующей версией...

Для каждой модели мы исследовали два условия отправки промптов. Каждый тест проводился либо пошагово (один промпт на один на вопрос), либо в виде одного промпта, содержащего весь инструмент.

Выводы (исследователей и мои):
Исследование, видится, как минимум интересным и позволяет задуматься о том, какое влияние широкое бытовое применение LLM моделей может оказывать на конкретного человека и на общество.

Исследователями отмечен ряд особенностей, которые выводят работу за границы поверхностной психологической ролевой игры.

Поскольку модели LLM продолжают проникать в интимные человеческие сферы, мы предполагаем, что правильный вопрос больше не «Обладают ли они сознанием?», а «Какие типы личности мы им учим демонстрировать, усваивать и стабилизировать — и что это значит для людей по другую сторону разговора?»

__
Как вам исследование? Ставьте реакции:
🔥, если понравилось
🤨, если сомнительно
🤔, если удивлены результатами
🤓, если понимаете почему так может происходить.

Пишите что думаете в чате.

Добрый предновогодний вечер, хотела тоже кое-что написать про итоги года, но, сильно грузить не буду😉.

Еще один год, каких не было - очень насыщенный личными событиями, вопросами реализации. Удалось запустить канал и немного продвинуть. Спасибо всем, кто здесь🙂.

Желаю всем легче отпускать неудачи и видеть новые возможности. Двигаться можно и наощупь, даже, если кажется, что ничего не происходит.

Делюсь с вами фото из моего цитатника. Предлагаю последовать совету😁.

✨ Всем привет! Пора и мне ворваться в этот год с новым постом!

Сегодня хочу поделиться с вами инсайтами из волонтёрского менторинга. В этом году я впервые стала ментором программы WIT по направлению бизнес и системный анализ.

И, не так давно, попробовала новый формат — групповые менторинг-сессии.

Немного о процессе: сначала менторов представили и попросили коротко рассказать о себе, затем для каждого ментора была создана своя комната, куда добавлялись девушки, желающие получить консультацию. В течении 40 минут нужно было собирать запросы и давать комментарии. Вышло динамично и очень полезно, как менторам так и менти!

🔥 Что особенно отметила для себя:

1️⃣ Глубокие «хардовые» вопросы на понимание.

Раньше мне попадалось больше случаев, когда нужно было снять базовую неуверенность в себе и в своих силах, а здесь запросы строились по принципу «как лучше спроектировать вот такое…» с чётким контекстом! Искренне радует такой уровень. Отчасти, думаю, это заслуга широкого распространения ИИ 🤖

2️⃣ Остаётся страх перед проектированием БД и архитектурой (на бизнес-уровне).

Мне всегда тут помогает сначала отойти от жёстких правил и набросать видение самостоятельно, а уже потом смотреть на готовые концепции и подходы.

Например, при проектировании структуры БД я делаю так:
🧩 Выписываю все сущности
🧩 Проверяю логику и отсутствие дублирования
🧩 Отмечаю, для каких сущностей важна историчность (важны частота изменения данных и частота их переиспользования в актуальном или историческом виде)
🧩 Выделяю все возможные справочники и оцениваю их целесообразность
🧩 Смотрю на итоговую картину, стараюсь декомпозировать каждую таблицу
🧩 Определяю характер и тип связи атрибутов каждой таблицы
🧩 Не забываю про роли и права доступа (тут смотрим из бизнес-контекста и текущей политики безопасности заказчика)
🧩 Не забываю про логирование (тоже можно отнести к историчности, это может быть одна таблица или группа таблиц)

Далее - уже можно подумать о данных, об их нормализации и оптимизации хранения.

Идеально — делать это не в одиночку, а вместе с заказчиком, архитектором и разработчиком! 👥

3️⃣ Тренд на применение ML/нейросетей вместо классических алгоритмов.

Интересная тенденция! Эту мысль глубже раскрывает ещё одна ментор Ирина — очень рекомендую почитать её мнение. Возможно, позже и я поделюсь своим опытом на эту тему.

4️⃣ Вопрос «что изучить, чтобы вырасти как аналитик?».

Вопрос, кстати, очень классный, но мне кажется, важнее сначала понять — зачем и куда ты растешь. Иначе легко потеряться в море технологий и подходов. Я бы начинала с фокуса: смотрю интересные вакансии и анализирую, для чего там нужны те или иные инструменты. С таким подходом можно смело идти даже на собеседование! 🧭

💡Общий инсайд:
В целом, не только я, но и остальные менторы отметили, что почти для каждой группы вопросы совпадают, пересекаются и каждому важно услышать/увидеть, что запрос не уникален и его можно решить по-разному, выбрав для себя подходящий способ.

Для себя я нашла выход в конференциях, митапах, Random Coffee и просто в открытости к общению. Так контекст расширяется, и появляется больше вариантов для выбора.

В итоге — я очень довольна взаимодействием! Получила не только тёплые отзывы, но и инсайты о своём позиционировании как специалиста. Радует, что есть такие программы, где собираются по-настоящему активные и заинтересованные люди!❤️

А с какими вопросами сталкиваетесь вы? Что актуально именно для вас?

🤯 Страх перед началом работы над архитектурой и проектированием БД
🤔 Вопросы изучения и роста
🤓 Вопросы целесообразности применения ИИ
🙈 Другой запрос

Делитесь в комментариях — взаимодействие и обратная связь сейчас как никогда важны! 💬

Песочница для тимлидов или когда можно потренироваться принимать сложные решения

Январь вышел непростым, но некоторые мероприятия удалось посетить.

Решила вспомнить опыт тимлидства и окунулась в захватывающий формат — «тимлидскую кату».

Команды параллельно решали одну сложную задачу, а ценность — не в «правильном» ответе, а в том, чтобы увидеть сам ход мыслей и логику принятия решений. Ну и потренироваться в безопасных условиях, которые, кстати, весьма были приближены к реальности.

Задача: объединить две конфликтующие команды в условиях кризиса, сократив бюджет больше чем вдвое. Важно учесть, что каждая команда отвечала за ключевые фичи, а объединённая команда должна была выпустить 2 релиза в сжатые сроки.

Продукт: b2c приложение с приятным визуалом на тему ЗОЖ, лайфстайла.

Каждый «виртуальный» сотрудник имел свой портрет: роль, экспертиза, зарплата (в ветках, естественно 🌲 ) и даже подробное описание личностных характеристик.

Суть была не в простом сокращении, а в том, чтобы собрать жизнеспособную команду будущего и убедительно защитить этот выбор перед экспертами,
в том числе бюджет (а в моей команде мы решили просить чуть больше, чем нам ставят как условие 😉 ). Также необходимо было продумать как будет сопровождаться объединение команд, план Б, мотивацию сотрудников.

Итак, мы сделали ставку на:
✅ балансировку состава команды - примерное равное количество экспертов из исходных команд.
✅ на middle и junior - дали возможности для роста сотрудникам, которые уже были готовы к этому.
✅ мотивацию к передаче ключевой экспертизы - финансовые бонусы и возможность роста/рекомендаций для выгоревших экспертов.
✅ возможность снизить планируемое сокращение бюджета, учитывая риски для разрабатываемого приложения (две команды обслуживают ключевой канал взаимодействия с клиентами. Есть план фичей, выпуск которых не должен сдвинуться по срокам).

Что не учли:
❗️ важность детальной проработки плана Б, в том числе подумать об аутсорсе или альтернативных ТК формах найма (мысли были, но фокус нашей команды остался на сохранении ключевых экспертов).
❗️ не стали явно прорабатывать взаимодействия с HR, чтобы определить может кто-то из сотрудников в процессе поиска работы (вынесли за скобки).
❗️ не стали продумывать хитрый план передачи экспертизы до объявления о реорганизации, решили сказать всё честно (риски высокие, но так можно минимизировать слухи и неопределённость для сотрудников).

Самое ценное, на мой взгляд - каждая группа за 40 минут разработала своё уникальное решение (если не считать "виртуального" системного аналитика, который мог гармонизировать бизнес и разработку, и каждая команда захотела оставить такого сотрудника). А это всегда возможность получить взгляд со стороны, свежие идеи. В любом случае, тренироваться лучше на "виртуальных" сотрудниках с зарплатой в ветках, чем на реальных людях.

Запись есть здесь.

А вам доводилось участвовать в чём-то подобном? Как вы тренируете навык принятия решений в условиях неопределённости?

#управлениекомандами #кейсы #геймификация #менеджмент