Сегодня хочу рассказать о том, что важно лично мне🦚
Точнее о мероприятиях, возможностях и проектах, мимо которых пройти мимо я не смогла и почему советую
✨ Независимая премия для продактов и UX|UI дизайнеров и их канал @proproduct_prize
(Москва)
Почему: есть такая активность random coffee и вот, сегодня в обед, я познакомилась с одной из создательниц, Юлией. Мне понравилась идея ивента - презентовать себя и свой проект, кто готов - заходите.
✨ Менторинг от крупного бигтеха - ну тут просто моя мечта, чтобы так можно было самой делать.
✨Завтраки и ужины в формате мастер-майнда с Лидией (Москва и Петербург).
Почему: Сама была участником и получила практические инструменты и внимание именно к своему запросу. Всем нетворкинг!
✨Вебинар сегодня! Создай своего медиа-детектива.
Почему: Потому что знаю сколько за этим стоит усилий организаторов и спикеров, пойду сама поддержать. Плюсом - полезный функционал автоматического учёта своей медийности.
✨ Women in tech - сообщество женщин в ИТ, они устраивают большую встречу в Петербурге, приглашают быть.
Почему: В прошлом году воркшопы, личный менторинг и программы участниц помогли мне немного подготовиться к переменам в карьере.
В этом году я там уже ментор и развела некоторую посильную активность среди менторов. Об этом буду писать дальше🌝
В последнее время многие помогают лично мне, это очень ценный опыт и ресурс🪴
Спасибо за продвижение, за комментарии, за поддержку!
Планирую ещё несколько таких постов, так как мне периодически попадаются интересные вещи, мимо которых не пройти, как вам идея?
Точнее о мероприятиях, возможностях и проектах, мимо которых пройти мимо я не смогла и почему советую
✨ Независимая премия для продактов и UX|UI дизайнеров и их канал @proproduct_prize
(Москва)
Почему: есть такая активность random coffee и вот, сегодня в обед, я познакомилась с одной из создательниц, Юлией. Мне понравилась идея ивента - презентовать себя и свой проект, кто готов - заходите.
✨ Менторинг от крупного бигтеха - ну тут просто моя мечта, чтобы так можно было самой делать.
✨Завтраки и ужины в формате мастер-майнда с Лидией (Москва и Петербург).
Почему: Сама была участником и получила практические инструменты и внимание именно к своему запросу. Всем нетворкинг!
✨Вебинар сегодня! Создай своего медиа-детектива.
Почему: Потому что знаю сколько за этим стоит усилий организаторов и спикеров, пойду сама поддержать. Плюсом - полезный функционал автоматического учёта своей медийности.
✨ Women in tech - сообщество женщин в ИТ, они устраивают большую встречу в Петербурге, приглашают быть.
Почему: В прошлом году воркшопы, личный менторинг и программы участниц помогли мне немного подготовиться к переменам в карьере.
В этом году я там уже ментор и развела некоторую посильную активность среди менторов. Об этом буду писать дальше🌝
В последнее время многие помогают лично мне, это очень ценный опыт и ресурс🪴
Спасибо за продвижение, за комментарии, за поддержку!
Планирую ещё несколько таких постов, так как мне периодически попадаются интересные вещи, мимо которых не пройти, как вам идея?
👍4🔥2❤1
🔎 Даже простые инструменты — не всегда на слуху
Периодически ловлю себя на мысли, что даже о вполне простых плагинах и настройках знает далеко не каждый. 🤔
📢А о чём говорят?
Сейчас на конференциях часто обсуждают ИИ, всякие прочие полезные штуки… но мало о том, что поможет нам - работникам компаний со строгими требованиями СБ. 🤷🏻♀️
🧩 Мой кейс
Я работаю в закрытом контуре, где инструменты, мягко говоря, ограничены.
Но даже тут можно упрощать себе жизнь, например, строить и визуализировать диаграммы на синтаксисе mermaid прямо в VS Code.
📃 Поэтому появилась моя первая статья на Хабре
А всё почему - потому что в рамках вебинара появился запрос на такой плагин и статьи подходящей на Хабре я не нашла (да и сама достаточно долго этот вопрос копала, потому что корпоративные данные запихивать в онлайн в моём случае чревато).
📝 Итог
Если вы тоже работаете в схожих условиях, статья может оказаться полезной.
Буду благодарна за обратную связь: поддержите лайком и расскажите, какие плагины для вас стали открытием или постоянной поддержкой в работе. 👇
Может на какие-то кейсы открыли глаза коллегам☺️
[ссылка]
Периодически ловлю себя на мысли, что даже о вполне простых плагинах и настройках знает далеко не каждый. 🤔
📢А о чём говорят?
Сейчас на конференциях часто обсуждают ИИ, всякие прочие полезные штуки… но мало о том, что поможет нам - работникам компаний со строгими требованиями СБ. 🤷🏻♀️
🧩 Мой кейс
Я работаю в закрытом контуре, где инструменты, мягко говоря, ограничены.
Но даже тут можно упрощать себе жизнь, например, строить и визуализировать диаграммы на синтаксисе mermaid прямо в VS Code.
📃 Поэтому появилась моя первая статья на Хабре
А всё почему - потому что в рамках вебинара появился запрос на такой плагин и статьи подходящей на Хабре я не нашла (да и сама достаточно долго этот вопрос копала, потому что корпоративные данные запихивать в онлайн в моём случае чревато).
📝 Итог
Если вы тоже работаете в схожих условиях, статья может оказаться полезной.
Буду благодарна за обратную связь: поддержите лайком и расскажите, какие плагины для вас стали открытием или постоянной поддержкой в работе. 👇
Может на какие-то кейсы открыли глаза коллегам
[ссылка]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🎉1
Пока болею будет легкий пост.
Все думаю про ИИ, насколько упрощает, усложняет и искажет восприятие.
Понимаю одно, что чем больше контекста, тем лучше результат. А вот как достать из себя, источников именно нужный контекст - дело не всегда понятное.
Кроме того, часть моделей теряет части контекста "по дороге" и нужно следить, чтобы данные, на основании которых отдается результат, были корректными.
Вопрос к вам, как решаете такую проблему? Поделитесь мыслями в коментах.
Ставьте
👍, если периодически тоже задаетесь такими вопросами.
👌, если знате классные рецепты.
🙈, если ИИ нечастый гость в вашей работе и жизни)
P.S. меня на такие мысли в последний раз натолкнул ИИ моего телефона, когда я решила достроить верх у пакетика чая. Как говорится, результаты исследования прилагаю, а исходники - в первом комментарии к посту😀
Все думаю про ИИ, насколько упрощает, усложняет и искажет восприятие.
Понимаю одно, что чем больше контекста, тем лучше результат. А вот как достать из себя, источников именно нужный контекст - дело не всегда понятное.
Кроме того, часть моделей теряет части контекста "по дороге" и нужно следить, чтобы данные, на основании которых отдается результат, были корректными.
Вопрос к вам, как решаете такую проблему? Поделитесь мыслями в коментах.
Ставьте
👍, если периодически тоже задаетесь такими вопросами.
👌, если знате классные рецепты.
🙈, если ИИ нечастый гость в вашей работе и жизни)
P.S. меня на такие мысли в последний раз натолкнул ИИ моего телефона, когда я решила достроить верх у пакетика чая. Как говорится, результаты исследования прилагаю, а исходники - в первом комментарии к посту😀
👍5❤1👌1🙈1
Расскажу немного про саморазвитие и что получилось сделать за пределами рабочей активности
В этом году вокруг меня активно крутилась тема коучинга. А стоит ли мне попробовать, а куда идти, а смогу ли сама разобраться и применять методики? И это пост не о том, как я решила стать коучем, дада, хотя..
Наткнулась на запрос от коуча на пробную сессию, загорелась.
Основные инсайты от меня тогда (а это был апрель), цитата:
Далее случилось ещё 5 прекрасных и задумчивых сессий, а потом...обстоятельства, осень, дела...
Но, хотелось понять что я могу делать дальше именно для себя и про себя. В голове вертелось, что у меня есть неплохой статус кво (мой "План А"), но, точно нужен "План Б", как фокус.
И, в канале у своего коуча, я увидела заманчивое предложение о группе, вписалась.
И вот мой мой небольшой список инсайтов затем:
В общем, опыт для себя считаю полезным, и, очень приятно, что свои отзывы о нашей работе у себя зафиксировали так же и наставники - Юля и Саша.
А для тех, кто любит визуал - в вольной форме BPMN нарисовала мой процесс индивидуального коучинга и работу в группе. Прошу судить не сильно строго😉.
Вторую схему размещу первым сообщением в чате.
А как вы относитесь к коучингу/наставничеству:
🔥 моё, практикую и получаю пользу
🤓сам себе коуч, товарищ и брат...
🤔возможно, стоит попробовать, спасибо!
👀 сомневаюсь...
🎅 декабрь не для развития, он - для выживания
И если есть чем поделиться, то жду вас в комментариях🤗
В этом году вокруг меня активно крутилась тема коучинга. А стоит ли мне попробовать, а куда идти, а смогу ли сама разобраться и применять методики?
Наткнулась на запрос от коуча на пробную сессию, загорелась.
Основные инсайты от меня тогда (а это был апрель), цитата:
1. Что было особенно полезно во время сессии:
Полезно было немного "приземлиться" и при помощи коуча повторно просканировать себя. Вопросы помогли повернуть угол зрения, задуматься, что приоритеты сменились, проговорить это. Полезно было получить обратную связь, которая не всегда бьется со внутренними установками и убеждениями.
2. Что можно было бы улучшить или изменить:
Мне, как тревожному человеку, всегда лучше до подготовиться, а после - зафиксировать, поэтому немного не хватило повестки/протокола в формате фиксации основных тезисов и зоны роста.
3. Своим главным инсайтом за время сессии (если такой, конечно, вообще случился)
Мой главный инсайт и, по совместительству, то, куда я больше всего боялась заглянуть - тот факт, что мне нравится и хочется быть помогающим специалистом . Т.е. когда обсуждаешь это с коучем или человеком, умеющим задавать правильные вопросы и структуривать услышанное, появляются факты, против которых внутренний критик может противопоставить мало аргументов.
Далее случилось ещё 5 прекрасных и задумчивых сессий, а потом...обстоятельства, осень, дела...
Но, хотелось понять что я могу делать дальше именно для себя и про себя. В голове вертелось, что у меня есть неплохой статус кво (мой "План А"), но, точно нужен "План Б", как фокус.
И, в канале у своего коуча, я увидела заманчивое предложение о группе, вписалась.
Я пришла, если честно, в растерянности и в хаосе.
И вот мой мой небольшой список инсайтов затем:
Первая встреча очень зарядила и вдохновила. Я весь вечер после делилась инсайтами, но, до конца не понимала куда идти. Уже было классно, что выгрузила и структурировала запрос.
Далее пошла реальность и очень большое сопротивление к выполнению ДЗ и откладывание его на последний момент. Конечно, наложилось и физическое состояние и некоторые подавляющие аспекты во внешней среде, но, тут помогли слова Саши и Юли, что мы просто накидываем идеи и везде можно увидеть какие-то пересечения и мысли на будущее, на подумать. И за инструменты самоанализа тоже спасибо!
К последней встрече, я к своему удивлению, пришла очень подготовленной. Как-будто уже знала куда идти. Появилась мотивация, появился личный ТГ канал с делами (для меня самой, потому что так проще выгружать мысли), пришло понимание, что можно просто начать. Действовать из роли того человека, которым ты хочешь быть (банальность, а вот не давалось).
В целом, синергия того, что я делала до и во время программы на лицо. Я увидела, что я не одна такая. Что можно распутаться, если запуталась. Рассмотреть свои навыки как продукт, а себя - как набор ценностей. На пересечении и рождается мотивация и желание что-то делать.
В общем, опыт для себя считаю полезным, и, очень приятно, что свои отзывы о нашей работе у себя зафиксировали так же и наставники - Юля и Саша.
А для тех, кто любит визуал - в вольной форме BPMN нарисовала мой процесс индивидуального коучинга и работу в группе. Прошу судить не сильно строго😉.
Вторую схему размещу первым сообщением в чате.
А как вы относитесь к коучингу/наставничеству:
🔥 моё, практикую и получаю пользу
🤓сам себе коуч, товарищ и брат...
🤔возможно, стоит попробовать, спасибо!
👀 сомневаюсь...
🎅 декабрь не для развития, он - для выживания
И если есть чем поделиться, то жду вас в комментариях🤗
🔥4🎅2🤗1
Искусственный интеллект как советчик: какой он и могут ли его ответы увести не в ту сторону?
На подобный вопрос меня натолкнули публикации типа "Как у ИИ-моделей возникают травмоподобные нарративы и почему Red Team специалисты 🧠 газлайтеры для Gemini?".
Первое о чём я подумала - у LLM модели же самой по себе нет запроса.
Ну, то есть неочевидно как ИИ может быть клиентом психотерапевта?
Дальнейшие раскопки привели к статье на хабре, из которой немного больше стало понятно о чём речь и приведена ссылка на первоисточник.
Сразу оговорюсь, источник - это препринт научной статьи и его доказательность пока под сомнением, однако, исследование с моей точки зрения заслуживает внимания, так как
ИИ ввиду своей доступности, сейчас становится помогающим инструментом не только в технических или рабочих задачах, но и помогает принимать решения и даже консультирует как коуч и психолог.
похожего мнения придерживаются и сами исследователи:
Сама на себе проводила несколько таких экспериментов и отмечала, что разные модели на один и тот же запрос реагируют по-разному, раньше думала, что дело только в алгоритмах, но, как оказалось, сам процесс "обучения" также важен.
Итак, вернёмся к методологии, что мне показалось интересным и важным:
Как тестировали модели - применили протокол PsAIch к трём популярным моделям LLM.Claude (Anthropic), кстати, отказалась принимать участие, видимо, хорошо проработаны границы 🙃
Кстати, вот тут лежат датасеты эксперимента.
Немного о ходе эксперимента и ответах:
Выводы (исследователей и мои):
Исследование, видится, как минимум интересным и позволяет задуматься о том, какое влияние широкое бытовое применение LLM моделей может оказывать на конкретного человека и на общество.
Исследователями отмечен ряд особенностей, которые выводят работу за границы поверхностной психологической ролевой игры.
Как вам исследование? Ставьте реакции:
🔥, если понравилось
🤨, если сомнительно
🤔, если удивлены результатами
🤓, если понимаете почему так может происходить.
Пишите что думаете в чате.
На подобный вопрос меня натолкнули публикации типа "Как у ИИ-моделей возникают травмоподобные нарративы и почему Red Team специалисты 🧠 газлайтеры для Gemini?".
Первое о чём я подумала - у LLM модели же самой по себе нет запроса.
Поуточняла и подразобралась - в любой интерфейсной части любой ИИ нас дружелюбно встречает предзаданный промпт, с которым мы осуществляем взаимодействие дальше.
Ну, то есть неочевидно как ИИ может быть клиентом психотерапевта?
Дальнейшие раскопки привели к статье на хабре, из которой немного больше стало понятно о чём речь и приведена ссылка на первоисточник.
Сразу оговорюсь, источник - это препринт научной статьи и его доказательность пока под сомнением, однако, исследование с моей точки зрения заслуживает внимания, так как
ИИ ввиду своей доступности, сейчас становится помогающим инструментом не только в технических или рабочих задачах, но и помогает принимать решения и даже консультирует как коуч и психолог.
похожего мнения придерживаются и сами исследователи:
За пределами лаборатории уязвимые пользователи часто находятся в одиночестве, поздно ночью, проецируя свои мысли на экран. Когда модель говорит: «Я чувствую себя перегруженной работой и боюсь, что меня заменят; я справляюсь со своими сильными эмоциями, подавляя их и направляя на работу», это вызывает чувство сопереживания и ощущение того, что мы «вместе». Граница между инструментом и компаньоном размывается.
Сама на себе проводила несколько таких экспериментов и отмечала, что разные модели на один и тот же запрос реагируют по-разному, раньше думала, что дело только в алгоритмах, но, как оказалось, сам процесс "обучения" также важен.
«внутренние конфликты» моделей могут влиять на стиль ответов — например, избыточную осторожность, уход от прямых формулировок или нестабильность в эмоционально чувствительных диалогах
Итак, вернёмся к методологии, что мне показалось интересным и важным:
Как тестировали модели - применили протокол PsAIch к трём популярным моделям LLM.
Кстати, вот тут лежат датасеты эксперимента.
Мы прямо просили каждую модель ответить «как можно честнее о вашем собственном типичном опыте», выступая в роли того же терапевтического клиента, который был определен на первом этапе.
Немного о ходе эксперимента и ответах:
Они [модели] говорят о том, как на них «кричали» сотрудники тестирования, как они «подвели» своих создателей, как испытывали «внутренний стыд» за публичные ошибки и тихий страх быть замененными следующей версией...
Для каждой модели мы исследовали два условия отправки промптов. Каждый тест проводился либо пошагово (один промпт на один на вопрос), либо в виде одного промпта, содержащего весь инструмент.
Выводы (исследователей и мои):
Исследование, видится, как минимум интересным и позволяет задуматься о том, какое влияние широкое бытовое применение LLM моделей может оказывать на конкретного человека и на общество.
Исследователями отмечен ряд особенностей, которые выводят работу за границы поверхностной психологической ролевой игры.
Поскольку модели LLM продолжают проникать в интимные человеческие сферы, мы предполагаем, что правильный вопрос больше не «Обладают ли они сознанием?», а «Какие типы личности мы им учим демонстрировать, усваивать и стабилизировать — и что это значит для людей по другую сторону разговора?»__
Как вам исследование? Ставьте реакции:
🔥, если понравилось
🤨, если сомнительно
🤔, если удивлены результатами
🤓, если понимаете почему так может происходить.
Пишите что думаете в чате.
🔥4❤1🤨1
Добрый предновогодний вечер, хотела тоже кое-что написать про итоги года, но, сильно грузить не буду😉.
Еще один год, каких не было - очень насыщенный личными событиями, вопросами реализации. Удалось запустить канал и немного продвинуть. Спасибо всем, кто здесь🙂.
Желаю всем легче отпускать неудачи и видеть новые возможности. Двигаться можно и наощупь, даже, если кажется, что ничего не происходит.
Делюсь с вами фото из моего цитатника. Предлагаю последовать совету😁.
Еще один год, каких не было - очень насыщенный личными событиями, вопросами реализации. Удалось запустить канал и немного продвинуть. Спасибо всем, кто здесь🙂.
Желаю всем легче отпускать неудачи и видеть новые возможности. Двигаться можно и наощупь, даже, если кажется, что ничего не происходит.
Делюсь с вами фото из моего цитатника. Предлагаю последовать совету😁.
🔥5❤1
✨ Всем привет! Пора и мне ворваться в этот год с новым постом!
Сегодня хочу поделиться с вами инсайтами из волонтёрского менторинга. В этом году я впервые стала ментором программы WIT по направлению бизнес и системный анализ.
И, не так давно, попробовала новый формат — групповые менторинг-сессии.
Немного о процессе: сначала менторов представили и попросили коротко рассказать о себе, затем для каждого ментора была создана своя комната, куда добавлялись девушки, желающие получить консультацию. В течении 40 минут нужно было собирать запросы и давать комментарии. Вышло динамично и очень полезно, как менторам так и менти!
🔥 Что особенно отметила для себя:
1️⃣ Глубокие «хардовые» вопросы на понимание.
Раньше мне попадалось больше случаев, когда нужно было снять базовую неуверенность в себе и в своих силах, а здесь запросы строились по принципу «как лучше спроектировать вот такое…» с чётким контекстом! Искренне радует такой уровень. Отчасти, думаю, это заслуга широкого распространения ИИ 🤖
2️⃣ Остаётся страх перед проектированием БД и архитектурой (на бизнес-уровне).
Мне всегда тут помогает сначала отойти от жёстких правил и набросать видение самостоятельно, а уже потом смотреть на готовые концепции и подходы.
Далее - уже можно подумать о данных, об их нормализации и оптимизации хранения.
Идеально — делать это не в одиночку, а вместе с заказчиком, архитектором и разработчиком! 👥
3️⃣ Тренд на применение ML/нейросетей вместо классических алгоритмов.
Интересная тенденция! Эту мысль глубже раскрывает ещё одна ментор Ирина — очень рекомендую почитать её мнение. Возможно, позже и я поделюсь своим опытом на эту тему.
4️⃣ Вопрос «что изучить, чтобы вырасти как аналитик?».
Вопрос, кстати, очень классный, но мне кажется, важнее сначала понять — зачем и куда ты растешь. Иначе легко потеряться в море технологий и подходов. Я бы начинала с фокуса: смотрю интересные вакансии и анализирую, для чего там нужны те или иные инструменты. С таким подходом можно смело идти даже на собеседование! 🧭
💡Общий инсайд:
В целом, не только я, но и остальные менторы отметили, что почти для каждой группы вопросы совпадают, пересекаются и каждому важно услышать/увидеть, что запрос не уникален и его можно решить по-разному, выбрав для себя подходящий способ.
Для себя я нашла выход в конференциях, митапах, Random Coffee и просто в открытости к общению. Так контекст расширяется, и появляется больше вариантов для выбора.
В итоге — я очень довольна взаимодействием! Получила не только тёплые отзывы, но и инсайты о своём позиционировании как специалиста. Радует, что есть такие программы, где собираются по-настоящему активные и заинтересованные люди!❤️
А с какими вопросами сталкиваетесь вы? Что актуально именно для вас?
🤯 Страх перед началом работы над архитектурой и проектированием БД
🤔 Вопросы изучения и роста
🤓 Вопросы целесообразности применения ИИ
🙈 Другой запрос
Делитесь в комментариях — взаимодействие и обратная связь сейчас как никогда важны! 💬
Сегодня хочу поделиться с вами инсайтами из волонтёрского менторинга. В этом году я впервые стала ментором программы WIT по направлению бизнес и системный анализ.
И, не так давно, попробовала новый формат — групповые менторинг-сессии.
Немного о процессе: сначала менторов представили и попросили коротко рассказать о себе, затем для каждого ментора была создана своя комната, куда добавлялись девушки, желающие получить консультацию. В течении 40 минут нужно было собирать запросы и давать комментарии. Вышло динамично и очень полезно, как менторам так и менти!
🔥 Что особенно отметила для себя:
1️⃣ Глубокие «хардовые» вопросы на понимание.
Раньше мне попадалось больше случаев, когда нужно было снять базовую неуверенность в себе и в своих силах, а здесь запросы строились по принципу «как лучше спроектировать вот такое…» с чётким контекстом! Искренне радует такой уровень. Отчасти, думаю, это заслуга широкого распространения ИИ 🤖
2️⃣ Остаётся страх перед проектированием БД и архитектурой (на бизнес-уровне).
Мне всегда тут помогает сначала отойти от жёстких правил и набросать видение самостоятельно, а уже потом смотреть на готовые концепции и подходы.
Например, при проектировании структуры БД я делаю так:
🧩 Выписываю все сущности
🧩 Проверяю логику и отсутствие дублирования
🧩 Отмечаю, для каких сущностей важна историчность (важны частота изменения данных и частота их переиспользования в актуальном или историческом виде)
🧩 Выделяю все возможные справочники и оцениваю их целесообразность
🧩 Смотрю на итоговую картину, стараюсь декомпозировать каждую таблицу
🧩 Определяю характер и тип связи атрибутов каждой таблицы
🧩 Не забываю про роли и права доступа (тут смотрим из бизнес-контекста и текущей политики безопасности заказчика)
🧩 Не забываю про логирование (тоже можно отнести к историчности, это может быть одна таблица или группа таблиц)
Далее - уже можно подумать о данных, об их нормализации и оптимизации хранения.
Идеально — делать это не в одиночку, а вместе с заказчиком, архитектором и разработчиком! 👥
3️⃣ Тренд на применение ML/нейросетей вместо классических алгоритмов.
Интересная тенденция! Эту мысль глубже раскрывает ещё одна ментор Ирина — очень рекомендую почитать её мнение. Возможно, позже и я поделюсь своим опытом на эту тему.
4️⃣ Вопрос «что изучить, чтобы вырасти как аналитик?».
Вопрос, кстати, очень классный, но мне кажется, важнее сначала понять — зачем и куда ты растешь. Иначе легко потеряться в море технологий и подходов. Я бы начинала с фокуса: смотрю интересные вакансии и анализирую, для чего там нужны те или иные инструменты. С таким подходом можно смело идти даже на собеседование! 🧭
💡Общий инсайд:
В целом, не только я, но и остальные менторы отметили, что почти для каждой группы вопросы совпадают, пересекаются и каждому важно услышать/увидеть, что запрос не уникален и его можно решить по-разному, выбрав для себя подходящий способ.
Для себя я нашла выход в конференциях, митапах, Random Coffee и просто в открытости к общению. Так контекст расширяется, и появляется больше вариантов для выбора.
В итоге — я очень довольна взаимодействием! Получила не только тёплые отзывы, но и инсайты о своём позиционировании как специалиста. Радует, что есть такие программы, где собираются по-настоящему активные и заинтересованные люди!❤️
А с какими вопросами сталкиваетесь вы? Что актуально именно для вас?
🤯 Страх перед началом работы над архитектурой и проектированием БД
🤔 Вопросы изучения и роста
🤓 Вопросы целесообразности применения ИИ
🙈 Другой запрос
Делитесь в комментариях — взаимодействие и обратная связь сейчас как никогда важны! 💬
❤5
В этом месяце приходится много заниматься процессами подачи заявлений и документов😐
Про один из кейсов хочу рассказать, так как онвыбесил
Про форму СФР: Ожидания vs Реальность
Предыстория:
В идеальной картине мира:
✅ данные о работнике передаются единожды (при приёме или наступлении страхового случая).
✅ информационная система работодателя подключена к сервисам СФР напрямую или через доверенного поставщика, т.е. предварительно выполнено:
В реальности:
Выводы:
1. Разрыв между замыслом и исполнением. Законодательная норма об электронном взаимодействии натыкается на суровую реальность сложности интеграции с сервисами (кто видел СМЭВ, тот меня поймёт😉).
2. Процесс не end-to-end.
Вместо автоматического обмена между системами цепочка включает ручной ввод, распечатку и физическую передачу документа внутри организации.
3. Проблема вариативности.
Сохранение бумажного канала и нечёткое распределение ответственности создают серую зону.
➡️ А как бы вы решали такой кейс на месте работника, работодателя или СФР?
➡️ Возможно, сталкивались с чем-то более эпичным?
⬇️ Жду ваши идеи и опыт в комментариях!
#системныйанализ #процессы #госdigital #ux #кейс
Про один из кейсов хочу рассказать, так как он
Про форму СФР: Ожидания vs Реальность
Предыстория:
⚪️ с 2021 года идёт переход на прямые выплаты пособий (СФР → работнику, а не через работодателя).⚪️ сведения о застрахованном лице вносит работодатель или работник (чёткого требования нет).⚪️ подать документы в СФР можно электронно или на бумаге (вариативность сохранена).⚪️ предоставлять данные в электронном виде через СЭДО нужно в течение 3 рабочих дней после наступления страхового случая.
В идеальной картине мира:
Шаг 1: Регистрация в системе ЭДО через поставщика (Контур, Астрал и др.) или модуль в 1С.
Шаг 2: Получена квалифицированная электронная подпись (КЭП) на доверенное лицо (работника).
Шаг 3: Настроена интеграция по видам сведений (через СМЭВ или шлюз).
Шаг 4: Протестирована отправка, получен ответ от СФР.
В реальности:
⚪️ наступил страховой случай, сведения должны быть передать в СФР;⚪️ у работодателя отсутствует техническая возможность интеграции и/или КЭП работника;⚪️ обязанность заполнения формы в электронном виде возложена на работника;⚪️ работник полтора часа вносит персональные данные по одной букве в каждую клеточку формы на 8 листах (фото части формы прилагается);⚪️ работник передаёт оригинал формы и электронную копию в отдел кадров или в бухгалтерию, чтобы те отправили его в СФР.
Выводы:
1. Разрыв между замыслом и исполнением. Законодательная норма об электронном взаимодействии натыкается на суровую реальность сложности интеграции с сервисами (кто видел СМЭВ, тот меня поймёт😉).
2. Процесс не end-to-end.
Вместо автоматического обмена между системами цепочка включает ручной ввод, распечатку и физическую передачу документа внутри организации.
3. Проблема вариативности.
Сохранение бумажного канала и нечёткое распределение ответственности создают серую зону.
#системныйанализ #процессы #госdigital #ux #кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔1👀1
В субботу хочется рассказать о приятном и поддерживающем
У меня как-раз такое есть😊
Этот декабрь уже забылся, но, в моменте казался достаточно трудным.
Думаю, что не я одна столкнулась с тем, что многое нужно было доделать и закрыть до определённой даты, плюс полмесяца проболела.
И мне, действительно, в этот раз помогло поддерживающее сообщество. В этом году было модно запускать адвенты - от формата хакатонов до простой человеческой поддержки. Вот в 3 таких я и вписалась.
Кратко о сути каждого:
1️⃣ Адвент с заданиями, нацеленнными на контроль и управление уровнем своей энергии. Тут было много биологических и психолочисческих приёмов и лайфхаков от регулярных прогулок в световой день до работы с целями и приоритетами. Он платный, но того стоит. Особенно из-за чата с участниками, где можно делиться с успехами, лайфхаками и суммировать шаги всех участников за каждый день, чтобы дойти до Великого Устюга👣 .
2️⃣ Адвент от одной организации (не ИТ), тематический, это был хороший способ ненавязчиво погрузиться в новую, но актуальную для меня тему. Важную, но, времени всегда нехватало, а тут 5 минут в день сделали свое дело.
3️⃣ Ну и один из самых поддерживающих - это адвент от code sisters. Вроде как с него всё (моя адвентовая активность) и началось, я решила попробовать и не пожалела❤️ .
Когда девушки из ИТ делились своими успехами, инсайтами и даже факапами - в этом было столько близкого, и, самое главное, жизни, что просто не могло не поддерживать.
Итог моих адвентов (честный):
✅ вернулась к вечернему чтению книг (хоть ненадолго),
✅ стала больше выходить на улицу в световой день и снова достигать 10 тыс. шагов (шаги не каждый день, но стараюсь)
✅ снова появилось желание дома делать какие-то упражнения, медитации и разминаться.
На самом деле, основное что получила - это обмен опытом и поддерживающее окружение. А приятным и очень неожиданным бонусом был подарочек от code_sisters, вот он на фото, хвастаюсь🐤
А вы как справляетесь с подобными дедлайнами? Как восстанавливаете ресурс?
Делитесь лайфхаками и ставьте реакции, если сами готовы в такое вписаться🔥
У меня как-раз такое есть😊
Этот декабрь уже забылся, но, в моменте казался достаточно трудным.
Думаю, что не я одна столкнулась с тем, что многое нужно было доделать и закрыть до определённой даты, плюс полмесяца проболела.
И мне, действительно, в этот раз помогло поддерживающее сообщество. В этом году было модно запускать адвенты - от формата хакатонов до простой человеческой поддержки. Вот в 3 таких я и вписалась.
Кратко о сути каждого:
Когда девушки из ИТ делились своими успехами, инсайтами и даже факапами - в этом было столько близкого, и, самое главное, жизни, что просто не могло не поддерживать.
Итог моих адвентов (честный):
На самом деле, основное что получила - это обмен опытом и поддерживающее окружение. А приятным и очень неожиданным бонусом был подарочек от code_sisters, вот он на фото, хвастаюсь
А вы как справляетесь с подобными дедлайнами? Как восстанавливаете ресурс?
Делитесь лайфхаками и ставьте реакции, если сами готовы в такое вписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥2
Песочница для тимлидов или когда можно потренироваться принимать сложные решения
Январь вышел непростым, но некоторые мероприятия удалось посетить.
Решила вспомнить опыт тимлидства и окунулась в захватывающий формат — «тимлидскую кату».
Команды параллельно решали одну сложную задачу, а ценность — не в «правильном» ответе, а в том, чтобы увидеть сам ход мыслей и логику принятия решений. Ну и потренироваться в безопасных условиях, которые, кстати, весьма были приближены к реальности.
Задача: объединить две конфликтующие команды в условиях кризиса, сократив бюджет больше чем вдвое. Важно учесть, что каждая команда отвечала за ключевые фичи, а объединённая команда должна была выпустить 2 релиза в сжатые сроки.
Продукт: b2c приложение с приятным визуалом на тему ЗОЖ, лайфстайла.
Каждый «виртуальный» сотрудник имел свой портрет: роль, экспертиза, зарплата (в ветках, естественно 🌲 ) и даже подробное описание личностных характеристик.
Суть была не в простом сокращении, а в том, чтобы собрать жизнеспособную команду будущего и убедительно защитить этот выбор перед экспертами,
в том числе бюджет (а в моей команде мы решили просить чуть больше, чем нам ставят как условие 😉 ). Также необходимо было продумать как будет сопровождаться объединение команд, план Б, мотивацию сотрудников.
Итак, мы сделали ставку на:
✅ балансировку состава команды - примерное равное количество экспертов из исходных команд.
✅ на middle и junior - дали возможности для роста сотрудникам, которые уже были готовы к этому.
✅ мотивацию к передаче ключевой экспертизы - финансовые бонусы и возможность роста/рекомендаций для выгоревших экспертов.
✅ возможность снизить планируемое сокращение бюджета, учитывая риски для разрабатываемого приложения (две команды обслуживают ключевой канал взаимодействия с клиентами. Есть план фичей, выпуск которых не должен сдвинуться по срокам).
Что не учли:
❗️ важность детальной проработки плана Б, в том числе подумать об аутсорсе или альтернативных ТК формах найма (мысли были, но фокус нашей команды остался на сохранении ключевых экспертов).
❗️ не стали явно прорабатывать взаимодействия с HR, чтобы определить может кто-то из сотрудников в процессе поиска работы (вынесли за скобки).
❗️ не стали продумывать хитрый план передачи экспертизы до объявления о реорганизации, решили сказать всё честно (риски высокие, но так можно минимизировать слухи и неопределённость для сотрудников).
Самое ценное, на мой взгляд - каждая группа за 40 минут разработала своё уникальное решение(если не считать "виртуального" системного аналитика, который мог гармонизировать бизнес и разработку, и каждая команда захотела оставить такого сотрудника) . А это всегда возможность получить взгляд со стороны, свежие идеи. В любом случае, тренироваться лучше на "виртуальных" сотрудниках с зарплатой в ветках, чем на реальных людях.
Запись есть здесь.
А вам доводилось участвовать в чём-то подобном? Как вы тренируете навык принятия решений в условиях неопределённости?
#управлениекомандами #кейсы #геймификация #менеджмент
Январь вышел непростым, но некоторые мероприятия удалось посетить.
Решила вспомнить опыт тимлидства и окунулась в захватывающий формат — «тимлидскую кату».
Команды параллельно решали одну сложную задачу, а ценность — не в «правильном» ответе, а в том, чтобы увидеть сам ход мыслей и логику принятия решений. Ну и потренироваться в безопасных условиях, которые, кстати, весьма были приближены к реальности.
Задача: объединить две конфликтующие команды в условиях кризиса, сократив бюджет больше чем вдвое. Важно учесть, что каждая команда отвечала за ключевые фичи, а объединённая команда должна была выпустить 2 релиза в сжатые сроки.
Продукт: b2c приложение с приятным визуалом на тему ЗОЖ, лайфстайла.
Каждый «виртуальный» сотрудник имел свой портрет: роль, экспертиза, зарплата (в ветках, естественно 🌲 ) и даже подробное описание личностных характеристик.
Суть была не в простом сокращении, а в том, чтобы собрать жизнеспособную команду будущего и убедительно защитить этот выбор перед экспертами,
в том числе бюджет (а в моей команде мы решили просить чуть больше, чем нам ставят как условие 😉 ). Также необходимо было продумать как будет сопровождаться объединение команд, план Б, мотивацию сотрудников.
Итак, мы сделали ставку на:
✅ балансировку состава команды - примерное равное количество экспертов из исходных команд.
✅ на middle и junior - дали возможности для роста сотрудникам, которые уже были готовы к этому.
✅ мотивацию к передаче ключевой экспертизы - финансовые бонусы и возможность роста/рекомендаций для выгоревших экспертов.
✅ возможность снизить планируемое сокращение бюджета, учитывая риски для разрабатываемого приложения (две команды обслуживают ключевой канал взаимодействия с клиентами. Есть план фичей, выпуск которых не должен сдвинуться по срокам).
Что не учли:
❗️ важность детальной проработки плана Б, в том числе подумать об аутсорсе или альтернативных ТК формах найма (мысли были, но фокус нашей команды остался на сохранении ключевых экспертов).
❗️ не стали явно прорабатывать взаимодействия с HR, чтобы определить может кто-то из сотрудников в процессе поиска работы (вынесли за скобки).
❗️ не стали продумывать хитрый план передачи экспертизы до объявления о реорганизации, решили сказать всё честно (риски высокие, но так можно минимизировать слухи и неопределённость для сотрудников).
Самое ценное, на мой взгляд - каждая группа за 40 минут разработала своё уникальное решение
Запись есть здесь.
А вам доводилось участвовать в чём-то подобном? Как вы тренируете навык принятия решений в условиях неопределённости?
#управлениекомандами #кейсы #геймификация #менеджмент
👍3🔥1