Илон Маск снова всех переиграл. Его Grok доступен бесплатно. И текст и генерация фото. Что прикольно - он умеет видеть и искать в твиторе и его ответы вполне современны и актуальны

очень люблю эти инструменты но очень не люблю, когда их называют стратегиями =(

Как двигать tech и этих: 5 PR-стратегий для технологических компаний🚀

Повестка IT и новых технологических решений сейчас одна из самых актуальных. В условиях высокого конкурентного медиаполя tech-компании стремятся занять лидирующие позиции и ищут новые форматы для продвижения. Мы выделяем 5 стратегий PR, которые помогут tech-компаниям эффективно продвигаться в СМИ:

🔹"PR на данных"
Проведение небольших исследований на основе внутренних данных позволяет компаниям генерировать интересный контент для СМИ. Ситуационные исследования, приуроченные к тематическим праздникам, каким-то событиям или насущным проблемам, могут быть интересны федеральным СМИ, а затем распространяются и по другим каналам.

🔹"Региональный PR"
Истории о проектах, даже небольших, помогают компаниям повысить свою узнаваемость в регионах. Местные СМИ обычно позитивно настроены к локальным проектам. Сюда же можно отнести адаптацию общих исследований под конкретные регионы. Это менее охватная история, но ее точно не нужно недооценивать.

🔹"Сторителлинг"
Освещение успешных кейсов применения технологий компании помогает демонстрировать их реальную ценность. Внедрение технологических решений связано обычно с большими инвестициями. Поэтому реальный (в идеале -— оцифрованный) пример того, какие боли может закрыть решение и повлиять на работу компании, может подтолкнуть потенциального клиента, как минимум, обратить внимание на компанию.

🔹"PR первого лица"
Медийность руководителя компании может стать мощным инструментом PR. Участие в ключевых мероприятиях отрасли, подкастах, комьюнити или комментарии и экспертные колонки в СМИ способны привлечь внимание к компании и ее продуктам.

🔹"Интеллектуальное лидерство"
Самая ресурсозатратная, но при этом наша самая любимая стратегия ❤️ Позиционирование компании как лидера отрасли через экспертные материалы и проекты поможет укрепить ее репутацию и повысить доверие со стороны клиентов и партнеров. Основа контента — это экспертные материалы или партнерства с другими лидерами, например с научными организациями. Это стратегия, основанная на знаниях и опыте компании.

Какие стратегии используются в вашей компании?

PR by FRC

Новогоднее волшебство. Только для настоящих пиарщиков. От нашего адвент-бота

📚 Грузовик Coca-Cola знаний прибыл!

Книга «PR: личное и публичное» от Александра Лихтмана, основателя нашего агентства ITCOMMS — это не просто книга, а настольный справочник каждого пиарщика. 20 лет опыта, реальные кейсы, откровенные истории — теперь всё это у тебя в смартфоне без смс и регистраций!

Читай, вдохновляйся, становись лучше 💥

Кликни сюда, чтобы скачать книгу 👈

Стараюсь так делать интуитивно. А оказывается оно всё описано вот тут

☝️Секрет вирусных постов в Telegram: как заставить читать до конца?

Знаешь, что объединяет успешных блогеров в Telegram? Их посты читают от начала и до конца. А ведь это настоящее искусство в мире, где внимание ценится на вес золота!

✅ Первое, что нужно помнить: если Ваш пост не интересен, его просто не будут читать. Поэтому начнем с «цепляющего заголовка». Он должен быть коротким, ясным и интригующим. Например, вместо «Как вести телеграм-канал» лучше написать «Как сделать так, чтобы Ваш пост в Telegram читали до конца?».

✅ Далее, «вступление» должно вовлекать. Начните с вопроса или интересного факта, чтобы сразу привлечь внимание. Например: «Знаете ли вы, что 70% пользователей Telegram — это женщины? Это значит, что Ваш контент должен быть ориентирован на них!»

✅ Теперь переходим к «основному контенту». Используйте простые слова и примеры. Например, если Вы говорите о том, как упаковать канал, приведите пример успешного канала и объясните, что именно делает его привлекательным. Не забывайте разбивать текст на абзацы и использовать списки — это облегчает восприятие.

✅ Помните, что Ваш пост должен быть не только информативным, но и интересным. Если он слишком длинный или скучный, читатели просто уйдут. Старайтесь делать контент легким для восприятия и не забывайте о визуальных элементах — картинки и эмодзи могут сделать Ваш пост более привлекательным.

Создание крутых постов - это навык. И как любой навык, его можно развить. Практикуйся, анализируй реакцию аудитории и не бойся экспериментировать!

Вопрос к тебе: какой самый интересный пост ты читал в Telegram за последнее время и почему он тебя зацепил? Поделись в комментариях! 👇👇👇

Контролируемый кризис лучше, чем бесконтрольное "терпимо". И вот почему

Если вас уволили, или вы четко понимаете, что на этой работе вас загнобят - ваш шанс найти хорошую работу выше. Просто потому, что вы точно будете ее искать. Если вам на работе ок, но в целом эта работа - не то, что вам нужно, вы не найдете хорошую работу. Просто потому что ситуация в целом терпимая и не требует немедленных решений.

То же самое в коммуникациях. Вы не начинаете антикризисные коммуникации, пока кризис не грянул, хотя предкризисное состояние может годами подтачивать вашу репутацию и ограничивать ваши активности.

У этой штуки есть научное название - Region Beta paradox. Это когда люди быстрее восстанавливаются после сильного стресса, чем после умеренного. Звучит странно? Но это работает!

При сильном стрессе включаются защитные механизмы психики - и мы быстро находим выход. А вот "терпимая" ситуация этих механизмов не запускает. И мы застреваем в ней надолго, постоянно думая "ну не так уж всё и плохо".

Теперь к практике. Когда вы видите надвигающийся шторм, у вас есть два пути:
1. Ждать и надеяться, что пронесет (спойлер: редко проносит)
2. Самим инициировать "контролируемый" кризис

Почему второй путь часто эффективнее:
- Вы выбираете время
- Вы контролируете нарратив
- У вас готова стратегия реагирования
- Вы можете подготовить стейкхолдеров
- И главное - вы не застреваете в изматывающем ожидании

Это как встречный пал при лесном пожаре - иногда нужно самим выжечь траву, чтобы спасти лес.

Кстати, этот же принцип объясняет, почему клиенты часто терпят посредственный пиар годами, но моментально меняют агентство после серьезного провала. Или почему компании быстрее реагируют на большой репутационный кризис, чем на постепенное снижение доверия.

Конечно, это требует опыта и точного расчета. Но часто это лучше, чем сидеть на пороховой бочке и ждать, когда рванет.

А вы сталкивались с такими ситуациями? Как поступали?

Ставьте 🔥 если приходилось провоцировать управляемый кризис
Ставьте 👎 если предпочитаете ждать и реагировать

Про кризисные коммуникации читайте на @prandmore

Что на самом деле интересует пиарщиков? Анализ топ постов в моём канале

Знаете, я тут посмотрел статистику канала, и меня накрыло осознанием.
Три самых популярных поста показывают, что вам, мои дорогие читатели, важнее всего практичность и человечность в пиаре. Вы активнее всего реагируете не на теорию или громкие имена, а на прикладные советы и живой опыт.
Больше всего вас зацепили:
• Практические правила работы с журналистами (не теория, а реальные цитаты от них самих)
• Честный разговор про ИИ в найме (без хайпа и страшилок)
• И неожиданно - ностальгический пост про "правило 50 шагов" и его трансформацию в зум-эпоху

Получается, что вам, как и мне, важнее всего живая человеческая практика в нашей профессии. Не чужие кейсы, не мировые тренды, не эффективность и КПИ (хотя их я тоже люблю), а то, как мы строим отношения - с журналистами, с командой, с клиентами.
Спасибо вам за это! Благодаря вашим лайкам и комментариям я лучше понимаю, какой контент действительно помогает делать нашу работу эффективнее и приятнее.

И что прикольно, что все эти посты актуальны и сейчас.

Ставьте ❤️ если тоже считаете, что в пиаре главное - люди.
Больше человеческого взгляда на пиар на @prandmore

Вредные советы 2025. Олдскул и ничего больше!

Многие делятся трендами в пиаре на 2025 год. И MuckRack, и PR Daily, и даже иностранный Форбс. И они понятны и похожи, даже скучно их перечислять. А я вам принес вредные советы. Что должен делать каждый пиарщик если он гарантировано НЕ хочет преуспеть в 2025. Enjoy:

1. Игнорируйте ИИ. Ничего, что многие им пользуются. Ничего, что он ускоряет работу и способен создавать контент быстрее, ничего, что он может анализировать любые данные быстрее, чем любой гуру экселя. Главное вы останетесь профессионалом с большой буквы П.
2. Не думайте о кризисах. Мир стабилен и сбалансирован, с вашей компанией ничего не случится. Не продумывайте возможные риски, не готовьте “красные папочки”, не прописывайте сообщения и не мониторьте. Сэкономите силы и нервы. Ну а если кризис случится - просто спрячьте голову в песок. Храните молчание, отказывайтесь от комментариев и проактивных действий. Всегда проносило и сейчас пронесет.
3. Важны только классические СМИ. Все их читают и будут продолжать читать в 2025. Журналист ушел и сделал свой телеграм канал или развивает твитер? Забудьте про него, вычеркните из списка на подарки на Новый Год. Он больше ни на кого не влияет! Подкасты? Микроинфлюенсеры? Профильные сообщества? Вы слишком круты для этого. СМИ и только СМИ - вот настоящий профессионализм пиарщика!
4. Мультимедийный контент - от лукавого. В 2025 году продолжайте удлиннять тексты на своем сайте и в своих статьях в СМИ. Используйте сухие академичные слова, ведь только так клиенты поймут, что вы - профессионалы. Не снимайте видео, не делайте интерактивные штуки, не записывайте подкасты. Только текст, только хардкор!
5. СЕО и его личный бренд только мешает продвижению компании. В 2025 году люди продолжают верить брендам, за которыми не видно людей, b2b по-прежнему принимают все решения рационально. Сотрудникам все равно, с кем им придется работать. Только бренд компании и никаких людей! А СЕО не на помойке себя нашел, чтобы суетиться в соцсетях и на мероприятиях!
6. Исследования медиапотребления - просто документы, к которым не нужно прислушиваться. У вас есть стратегия на 3 года? Она расписана по PESO? Ну значит и надо придерживаться этих каналов коммуникации, неважно, что аудитория оттуда ушла! Главное - стабильность и предсказуемость!
7. Культурные различия в коммуникациях придумали леваки! Никогда не исследуйте свою аудиторию, не думайте про ее культурные коды и никогда не адаптируйте глобальные коммуникации под них. И так схавают!

Собственно, эти же советы я бы дал вам и на 2024 год, но вредные советы на то и вредные, чтобы вы их игнорировали =)

Тренды и советы про PR на @PRANDMORE

а я всегда говорю, что система и стратегия важнее креативности и горящих глаз!

Стратегия жрёт уникальность на завтрак

1. Многие старые маркетинговые концепции становятся сейчас не только ошибочными, но и вредными. Например, «уникальное торговое предложение» (УТП) — уникальное свойство продукта, которое должно использоваться для его продвижения и продаж.

2. Какая сейчас может быть вообще уникальность??? Если любой продукт можно скопировать буквально на раз.

3. Поэтому те, кто до сих пор верит в УТП, получают больше вреда, чем пользы. Во-первых, они тратят время на поиск уникальной идеи. Во-вторых, выпустив уникальный продукт, они рассчитывают, что одно это обеспечит им место под солнцем.

4. Хотя успешными обычно становятся не те, кто первыми вышел на рынок с новой идеей — а те, кто сумел лучше продвинуть идеи, хотя бы и подсмотренные у других. А успех продвижения продукта определяется правильно выбранной стратегией, под которую уже подкладывается соответствующая тактика и упорство в её реализации.

5. Получается, что сейчас место уникальности заняла стратегия. С которой ты можешь добиться успеха и безо всякого УТП. А если у тебя есть УТП… то завтра его у тебя уже не будет 😉 Потому что кто-то твою уникальность скопирует.

6. Как «порядок бьёт класс», так и стратегия жрёт уникальность на завтрак. Поэтому главный вопрос — не «в чём моё УТП», а «какая у меня стратегия».

7. Тебя ещё кто-то спрашивает, «в чём уникальность твоего продукта»? Быстрее беги оттуда 🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️

🚀 Бери отличные идеи, которые ты можешь успешно продвинуть по своим стратегиям — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

🚨 Новый год, ваш сервис упал, тысячи гневных комментариев, и команда в панике говорит "надо срочно что-то делать!".

Знакомая ситуация? А теперь провокационный вопрос - а точно надо? Может, включить режим “минимального вмешательства”?

Казалось бы, все учебники кризисных коммуникаций говорят одно и то же: будьте прозрачными, работайте со стейкхолдерами, готовьте стейтменты, отвечайте быстро. Но вот ведь какая штука - иногда масштабная реакция только усиливает проблему. Или никак на нее не влияет, сжигая ресурсы.
Смотрите, как работает "стратегия минимального вмешательства":
• Вы экономите ресурсы команды
• Не привлекаете лишнего внимания к проблеме
• Даете негативу "выгореть" естественным путем

Особенно это работает, если вы:
а) Понимаете, что у клиентов нет реальной альтернативы
б) Проблема не затрагивает критически важные сервисы
в) Негатив не влияет на ключевые бизнес-показатели

Но внимание: "ничего не делать" - это не про пассивность. Это про постоянный мониторинг, готовность к реакции и точечные действия там, где это действительно нужно.
То есть, кроме “скорее бежать и что-то делать, доставать красную папку и тушить пожар” хорошо бы проанализировать, каковы риски и долгосрочное влияние хейта клиентов..

А у вас были ситуации, когда "не делать ничего" оказывалось лучшей стратегией? Поделитесь в комментариях - лучшие кейсы разберем в следующем посте!

Ну и подписывайтесь на @prandmore - тут про коммуникации и не только

А это настоящий кладезь для маркетолога и для пиарщика

Хорошие пиарщики станут лучше на 15%, плохие -- уйдут в коучи

А тем временем Микрософт выпустили свой очередной отчет про ИИ в работе. Там много всякого разного про продуктивность, про этику и про тупость ( отчет в первом каменте )
Но я вытащил то, что, как мне кажется, важно для пиарщиков. Кажется, что ИИ используют джуны, но пользу получают вовсе не они:
- Высококвалифицированные специалисты с помощью AI увеличивают свою продуктивность на 15% и больше
- У специалистов начального уровня прирост составляет около 8%
- А некоторые низкоквалифицированные работники показывают даже отрицательную динамику
Почему так происходит?
1. Опытные специалисты лучше понимают контекст и могут эффективнее направлять AI
2. У них больше базовых знаний, чтобы оценить качество выдачи AI и при необходимости ее скорректировать
3. Они чаще используют AI как дополнение к своей экспертизе, а не как замену
В результате AI работает как усилитель существующих компетенций: у кого их больше, тот получает большее преимущество.

Что это значит для индустрии PR? У нас будет больше людей, которые как выдавали говноконтент, так и будут, но быстрее. И им за это станут меньше платить. У нас будет больше людей, кто сначала застрянет в джунах, а потом уйдет в инфоцыгне, потому что разочаруется в профессии.

Что делать джунам? Да и вообще всем?
Прокачивать мышцы стратегии, человеческих связей, критического мышления и любопытства к контексту, без которого ИИ-шные поделки могут оказаться нерелевантными

Как-то так

Неожиданные выводы из обычных отчетов - только на @prandmore

Как измерить личный бренд?

Приходит человек и говорит “хочу стать заметным в индустрии" или "нужно повысить узнаваемость". Звучит здорово, но как это измерить? А ведь я давно говорю – что не измеряется, то не улучшается.
Собрал для вас полный гайд по метрикам личного бренда. Без воды, только то, что реально можно посчитать:

1️⃣ Медийные показатели (для тех, кому важна публичность):
- Количество публикаций в целевых для вас ( и для вашей ЦА ) СМИ
- Количество целевых для вас СМИ, в которых выходят публикации с вашими упоминаниями против общего списка целевых СМИ
- Тип контента (авторские колонки, интервью, feature article, подборки, комментарии)
- Уровень медиа (tier 1/2/3 или отраслевые/лайфстайл/общественно-политические)
- Тональность упоминаний (преобладание позитива/негатива)
- Наличие управляемых источников в выдаче Гугла по вашему имени/вашем изобретении

2️⃣ Индустриальное влияние (вот где реально измеряется "признание"):
- Количество приглашений/согласий включить вас в жюри отраслевых премий
- Количество приглашений на закрытые индустриальные события
- Количество приглашений/согласий включить вас спикером в индустриальные события
- Запросы на комментарии от целевых СМИ и на подкасты/коллаборации от ключевых инфлюенсеров
- Запросы на менторство от участников индустрии
- Цитирование в подкастах и выступлениях других

3️⃣ Нетворкинг (потому что связи решают):
- % C-suite в вашей сети ( или нужного вам уровня специалистов)
- Response rate от лидеров индустрии
- Качественные шеры (репосты от значимых людей)
- Спонтанные рекомендации вас как эксперта


4️⃣ Бизнес-результаты (потому что личный бренд – это инструмент):
- Количество релевантных предложений о работе или о сотрудничестве
- Рост дохода благодаря личному бренду
- Расширение сферы влияния в компании
- Предложения о партнерстве
- Инвестиционные возможности

Важные принципы измерения:
- Не гонитесь за всеми метриками сразу. Выберите 2-3 ключевых показателя под ваши цели.
- Измеряйте динамику, а не абсолютные цифры. Важен не размер аудитории, а темпы роста влияния.
- Начинайте с простого. На старте важнее считать базовые показатели типа роста качественных контактов. Сложные метрики добавляйте по мере роста.
- Отслеживайте выдачу в поисковиках с самого начала. Заодно и неконтролируемые публикации найдете и проблемы с репутацией сможете предотвратить.
- Регулярно пересматривайте метрики. То, что было важно год назад, может потерять актуальность.

И помните: нет универсального набора метрик. Все зависит от ваших целей. CEO стартапа будет считать одно, отраслевой эксперт – другое.
А какие метрики используете вы? Поставьте ❤️ если тоже считаете, что без измеримых целей все это пустая трата времени.

Все про измерения в коммуникациях на @prandmore

Как пиарщику выжить в 2025, когда медиа накрывается?

Очередной отчет Reuters Institute о будущем медиа. 45 страниц о том, как традиционной журналистике все хуже и хуже. Только 41% медиа-менеджеров верят в светлое будущее. Остальные, видимо, уже нет.
Что происходит:

- Facebook и Twitter сливаются как источники трафика (минус 67% и 50% за 2 года).
- Традиционные медиа режут штаты и бюджеты
- Крутые журналисты уходят в "самозанятые" микроинфлюенсеры
- Аудитория хочет не объективности ( и не понимает ее), а "подлинности" (даже если она фейковая)

И тут самое интересное. В США Трамп и Харрис вообще забили на традиционные медиа - никаких CNN и NBC. Только подкасты типа Joe Rogan's. В Румынии рандомный чувак выиграл президентскую гонку через TikTok, где просто показывал, как ездит на лошади и ходит в церковь.

Что делать пиарщику:

- Забыть про "только медиа". Ищите людей или площадки с влиянием независимо от их бэкграунда. 77% новых "инфлюенсеров от новостей" вообще не журналисты. И норм.
- Делать ставку на видео. YouTube (+52%), TikTok (+48%) и Instagram (+43%) - вот куда идут деньги и внимание. Не про трафик, про влияние.
- Учиться упаковывать истории под разные форматы. Одну новость - в текст, видео, подкаст и shorts. И это не мультиканальность, это разные языки для разных аудиторий.
- Искать "свои" медиа. Не гнаться за "топами", а найти площадки, где реально ваша аудитория. Иногда нишевый телеграм-канал даст больше, чем федеральное СМИ.
- Начать работать с AI не как с врагом, а как с инструментом. Например смотреть как ваши усилия влияют на выдачу ChatGPT. ИИ не убьет PR, убьет неумение его использовать.

Звучит сложно? А никто и не обещал, что будет легко. Но те, кто адаптируется первым, снимут все сливки.
Кстати, а вы уже пробуете работать с AI в PR? Какие инструменты используете?
@prandmore

Почему пиарщику не место в совете директоров?

Горькое соображение.
Собираюсь на одно обучение про совет директоров. И пока готовился, пообсуждал с ИИ тему PR-директора в борде. И вроде с одной стороны все так радостно - мол, да, признание важности коммуникаций, статус растет... А вот если посмотреть с другой стороны?

Мне кажется, что пиарщик в совете директоров - это часто проблема. Потому что он начинает играть не свою роль.
Смотрите:
• Репутационные риски становятся важнее бизнес-возможностей. Пиарщик же про них думает в первую очередь
• "Давайте подождем" превращается в корпоративную мантру
• Совет директоров тратит время на обсуждение формулировок вместо стратегии и решений
И самое печальное - пиарщик в борде часто теряет свою суперсилу - способность быть "адвокатом дьявола" и задавать неудобные вопросы. Когда ты часть высшего руководства, очень сложно сохранить эту отстраненность.
Вот возьмем Маска - отсутствие корпоративных коммуникаторов позволяет ему делать резкие повороты, которые иногда выстреливают просто фантастически. И не мешает начинать реализовывать сумасшедшие идеи, которые свели бы с ума любого пиар-директора.
А теперь вспомните любую крупную корпорацию с сильным пиаром в борде. Хоть Meta с ее Дэвидом Гинзбергом.. Сколько смелых решений запустили за последний год? То-то же. Хотя отмена цензуры - это, конечно, смело. Но, кажется, именно сейчас это показалось пиарщикам Meta наиболее безопасным временем.
Может, пиарщикам стоит оставаться пиарщиками? Быть классными консультантами для борда, а не его частью?
Кстати, если вы пиарщик в борде и у вас все иначе - расскажите! Может, я не прав?
Ставьте 👍 если считаете, что пиарщику место в борде. Ставьте 🤔 если согласны, что лучше быть сильным консультантом.
Больше провокационных мыслей о пиаре на @prandmore
P.S. И да, я знаю, что этот пост разозлит многих коллег. Но иногда полезно посмотреть на привычные вещи под другим углом.