Наблюдаю за первым СМИ и телеграм-каналом, которые выпустили новость об уходе Евгения Куйвашева и назначении Дениса Паслера на пост губернатора. За пару часов на Telegram-канал «Правда УрФО» подписалось около сотни человек. Количество репостов исходного поста уже превысило 800.

Другие СМИ пока молчат, а несколько мелких изданий опубликовали перепечатки материала «Правды УрФО». Госорганы хранят молчание, продолжая публиковать на официальных интернет-порталах позитивные новости об указах губернатора. При этом в информационных ресурсах правительства посты и новости были подготовлены заранее, ещё с пятницы. Планировалось опубликовать их вечером или ночью в тот же день. Если бы пятничный сценарий не сработал, публикацию перенесли бы на вечер понедельника. По-видимому, ждали официального сообщения на сайте Кремля.

UPD. «Правда УрФО» удалила пост из своего Telegram-канала и с сайта. Такой страницы больше не существует. Но Кэш яндекса все помнит

Уже неделю жду развязки Марлезонского балета

Сегодня наткнулся в Forbes на статью о похожем тематическом парке — и сразу мысль: «Как же они пропустили „Парк Сказов“?! Что за херня?». Стал искренне возмущаться и переживать — и решил действовать. Нашёл автора материала, закинул ему питч: наши инвестиции, уникальные программы, данные турпотока, рассказал про проблемы, с которыми столкнулся Парк Сказов. Благо (или нет), что часть проблем я переживал вместе с ним и отчасти на мне они тоже сказались. Поэтому я в курсе на своей шкуре.

Теперь ждём ответа. Если зайдёт — будет мощный инфоповод не только для Forbes, но и для локальных СМИ. А если нет — ну что ж, контакт заведён, значит, шанс ещё будет.

Выгорит — будет апофеоз работы в Парке Сказов.

Тут Наталья Альгешкина запустила тренд на рассказы про треш, угар и сюр в своей работе. Расскажу свою историю.

Я бы не сказал, что это трешовая история для меня, но пусть относится к этому.

У нас как-то (почему как-то? Это перманентная война) обострились отношения с курирующим министерством, нашим надзорным органом. Мы формально пытались наладить отношения, пригласив их участвовать в конкурсе, на который мы подавались, как представителя госструктуры и капитана нашей команды. Формальность конкурса в том, что возглавлять команду должен представитель исполнительной власти.

Закономерно он отказался от участия в этом конкурсе и сослался на то, что возглавил другую команду. В процессе это выяснилось, что действительно так. Но всем было примерно пофиг.

Мы решили в такой ситуации привлечь заместителя губернатора, который стоял выше министра по должности. С ним у нас были прекрасные отношения.

Чтобы задеть чувство собственной важности и подтроллить министра, я выложил пост, в котором специально исковеркал название должности министра в духе "директор туризма по региону", а заместителя губернатора, назвал более весомым и авторитетным человеком в нашей сфере.

Естественно, я сделал приписку, что команду участников должен возглавить аналог директора по туризму в регионе или выше. Приписки нужна была, так как у каждой области своя структура правительства и названия названия должностей, которые курируют сферу.

По факту требования и формулировки положений конкурса были соблюдены, а интерпретацию оставили на усмотрение аудитории. Те, кто искал повод для недовольства, его, разумеется, обнаружили.

После поста министр через своих подчинённых выразил ноту недовольства, но всем было снова ровно на этот шум. В ответном сообщении было заверение, что репрессии приняты, пиарщик наказан плетьми.

История с Форбсом начинает обрастать подробностями и развиваться.

Пару недель назад я предложил редакции Форбса написать материал о «Парке Сказов», в котором сейчас работаю, для их спецпроекта. Тогда мне вежливо отказали: мол, тема «семейных парков» уже закрыта, да и команда перегружена. Ок, чо, двигаемся дальше, работаем.

В начале недели или в конце прошлой недели неожиданный поворот: журналист сообщил, что все-таки будет готовить материал. Уже на следующей неделе в город приезжают журналист и фотограф, чтобы собрать фактуру.

Сегодня много времени потратил на обсужденин деталей и нюансов с Алисой (директором), а также на подготовку к их приезду. Параллельно для неё провел контент- и контекст-анализ форбсовских статей о «Нелже.ру» и «Кудыкиной горе», выделил ключевые вопросы, которые задают журналисты, и понял, что будут задавать на тему истории семьи, возрождение территории, социальный эффект. В общем, создается впечатление у меня, что мы так-то готовы уже.

Далее будем проговаривать ответы на типовые вопросы Forbes — от мотивации создания парка до бизнес-модели. Зная их любовь к деталям, подготовим цифры: инвестиции, посещаемость, влияние на локальную экономику.

Дополнительно сегодня заручился поддержкой сторонних экспертов — договорился о комментариях с региональным туроператором и куратором сферы туризма в Свердловской области. Их оценки помогут показать, как парк изменил туристическую карту в регионе.

В общем, ставка на «форбсовский» нарратив в материалах — акцент на личной истории (почему именно семья Ларионовых занялась этим проектом?), социальной миссии (рабочие места для местных, развитие инфраструктуры) и уникальности (сказочные локации, которые уже стали «видовыми» точками).

Журналисты Forbes, судя по предыдущим материалам, любят проекты, где предприниматели не просто зарабатывают, а меняют среду вокруг себя. В «Парке Сказов» это есть: от восстановления территорий до программ для детей из малообеспеченных семей.

Теперь ждем команду издания. Если ничего не слетит и все пройдет хорошо, то покажем, что даже в регионах рождаются проекты-«драйверы», способные конкурировать с центрами туризма в стране.

Ну и не забываем, что одно дело приезжать и писать о локациях где-то о Подмосковье (ведь в той части страны есть жизнь)🤣, а другое дело ехать к нам на Урал. В этом всё-таки сложнее убедить.

То фото, когда ты три дня ездишь по всей области, из которых два дня сопровождаешь журналистов. Самое удачное и приличное.

Наткнулся тут на пост одного из мастодонтов пиара в России, в котором он пытался дать ответ на вопрос "чем пиар отличается от маркетинга". Сам сижу иногда и не могу найти ответы.

Долго размышлял над различиями между маркетингом и PR. Михаил затрагивает их связку. И всё же я пришел к другой мысли. События в нашем регионе помогли прояснить этот вопрос.

После смены политической команды и прихода нового губернатора я вижу, как активно создаются околополитические телеграм-каналы. Их цель — транслировать послания новой власти, формировать повестку и влиять на восприятие аудитории. При этом старые каналы, потеряв «двигатель» от прежних кураторов, постепенно угасают или вообще сдулись. Параллельно различные стейкхолдеры, от крупных игроков до говорливых дятлов, начали информационные атаки друг на друга, пытаясь перехватить влияние.

Здесь нет ни маркетинговых KPI, ни привязки к продажам или конверсиям. Это чистая борьба за смыслы, доверие, контроль над нарративом и выживаемость. Формально можно сказать, что всё это — часть «продвижения» новой команды, но такая аналогия кажется натянутой. PR здесь работает не как связка и/или дополнение к маркетингу, а как самостоятельное существо. Его цель — не монетизация внимания, а переформатирование информационного поля и донесения чистого смысла.

Возможно, глобально процессы можно увязать с маркетинговыми стратегиями, но это будет похоже на попытку натянуть сову на глобусе: технически возможно, но смысловой диссонанс останется.

Пользователь обнаружил, что за пределами дома существует погода.

Снова ловлю себя на мысли: есть люди, которым телефон в руки давать — себе дороже. Вот буквально на днях прилетело: оценка «три», а в комментах диссонанс.

Сюжет прост: семья покупает билеты в парк, выходит под открытое небо, а там — внезапно — ВЕТЕР. Не просто бриз, а полноценный ураган уровня «я забыл шапку». Люди, конечно, в шоке, а тут вдруг реальный мир с его циклоном-изувером.

Добро пожаловать в сервис-хелл, где ветер — главный враг рейтингов, а клиенты мастерски выводят когнитивный диссонанс на новый уровень.

Я проникся и ответил в комментариях к отзыву: пообещал устроить «разъяснительную беседу» с атмосферным фронтом и выдать ему пермач. Если что, ветер уже зарегал новый акк под ником «Сквозняк_3000» и готовится к рейду в Парк Сказов.

P.S. Если вы тоже видите связь между настроением и циклоном — вам в бан.

Интересный пост от аналитика Дзена нашел. Там больше про каскады распространения информации и даже не про вовлечённость, а про проникновение информации в общество.

Часто распространяю новости через СМИ и соцсети. Без UTM-меток, без ссылок — просто контент, который растекается по Екатеринбургу и области. Со временем накопился огромный массив публикаций с их данными (в основном по соцсетям), но стандартные метрики вроде охватов, лайков и даже комментариев перестали меня удовлетворять. Это больше смм-дроч какая-то. Вовлечённость показывает «верхушку айсберга», но не отвечает на главное: насколько глубоко информация проникает в аудиторию? Как ее посчитать.

Репосты давали чуть больше понимания, но тоже не до конца. Картина не вырисовывается. Да, я научился замечать, как после публикаций новостей растут заходы на сайт, но хотелось видеть полную картину: не просто «сколько людей увидело», а как именно контент движется — через чаты, личные сообщения, стены.

Так я вычитал про ещё один простой показатель — индекс вирусности (репосты / просмотры). Например, на Масленицу посты в пабликах сми и новостных каналах собрали 2+ млн просмотров в сторонних соцсетях и каналах, а индекс вирусности составил 0.74%, или 1600 репостов. Цифра сама по себе ничего не говорит — нужно сравнивать с другими кампаниями. Но уже ясно: даже маленький процент может означать, что контент «цепляет» не только глаза, но и желание делиться.

Теперь думаю, как улучшить анализ, исходя из идей корневого поста:
- Добавить глубину распространения — сколько «слоев» аудитории затронуто (первый репост, второй, третий…). Но как? У меня ресурсы максимально ограничены, а редкую аналитику я достаю за бутылку пива (буквально) раз в год.
- Учитывать источники репостов — личные чаты, группы, паблики. Тоже как? За всеми не уследишь и нет доступа.

Главное, что появилась точка старта/отсчета — создал себе бенчмарк в 0.74% вирусности — и это хорошо или плохо? Пока не понимаю.

Статья про «Парк Сказов» для Forbes уже почти готова. Журналист сбросил материал на согласование: прочитали и внесли небольшие правки. Большинство замечаний были техническими — пару цифр уточнили, пару формулировок смягчили. Но одно исправление все-таки было большим. И это не вина журналиста — просто мы сами забыли упомянуть одну деталь, и получилось бы, что все лавры себе приписываем. Хорошо, что на этапе вычитке вспомнили и никого не огорчим.

Комментарии спикеров уже раздобыты: туроператор в восторге от нашего влияния на поток туристов и от того, что 80% его клиентов с детьми едут в Парк, для чиновницы накидали фактуры и ключевые послания, чтобы она использовали как ей надо.

А ещё — договорился с парочкой СМИ и телеграм-каналом, чтобы в день выхода статьи они запустили новости про сам факт статьи в Форбсе.

Осталось дождаться финальной версии. Если всё будет чики-брики — публикация выйдет в рамках недели. По ощущениям — будет круто. Там и драйв, и цифры, и душа. Forbes, конечно, любит глянец, но наш «парковый» сказочный реализм с социальным подтекстом и проблемами, думаю, прорвётся.

Сегодня получил символичный подарок — две бутылки настойки (одну я уже выпил) и мед из дягеля (что такое дягель я еще выясню). Это благодарность за участие в поддержке экокомплекса в его споре с Газпромом.

История началась с того, что при приобретении земельного участка все документы были в поряде, однако позднее на эти территории были наложены ограничения, потребовавшие переноса построек (читай сноса). Владелица «Уральской пчелки» - Таня Каркачева - обратилась за информационной поддержкой в ходе судебных разбирательств, чтобы отстоять право на дальнейшую работу экопроекта.

Ситуация стала примером того, как малый бизнес сталкивается с неожиданными вызовами, но продолжает бороться за свои интересы.

Планирую изучить свойства дягеля и, возможно, поделиться впечатлениями от настойки в будущем.

Решил сам себя задрочить с эмэйл-адресами, пытался оптимизировать большой массив данных.

Выгрузили из Битрикса базу email-адресов — 40 МБ, 26 тысяч строк. Задача: убрать дубли, пустые поля, сверить с другой базой и привести всё к нужному формату. В общем, задачи выше крыши. Решил работать в Google Таблицах (Excel я не признаю уже давно). Столкнулся с тем, что после загрузки такого массивного файла в формате XLS, гугл-таблицы просто отказывались открываться — они не могли его переварить. Пришлось сначала перевести в формат csv. Даже простые операции висли. То есть задачка становилась нетривиальной. Но в этот момент еще этого не понимал.

Тогда вспомнил про доступ к нейросети, которая пишет код. Я далёк от программирования, поэтому пришлось детально продумывать каждое требование. Первые скрипты вышли слишком сложными и громоздкими с учетом огромного файла: нейросеть пыталась сделать всё и сразу, потому что я не понимал принцип работы и нюансы Google Apps Script. В общем, работа очень медленно продвигалась. Я бы сказал, что топтался на месте. Таблицы то зависали, то вылетали.

Поменял тактику: разбил задачу на микроэтапы.
— Отдельный скрипт для удаления дублей,
— другой — для фильтрации и удаления пустых строк,
— третий — для сверки с дополнительной базой,
— четвертый для переноса эмэйл-адресов из одного столбца в другой при отсутствии в ячейках других эмэйл-адресов. У нас три разных вида эмэйл-адресов заносилось ранее: рабочий, личный и для рассылок.
Запускал их по очереди, проверял результат, правил ТЗ. Это заняло почти весь день, зато сработало. Небольшой лайфхак: надо уточнять для нейросети объем работ и просить удалять/обрабатывать данные пакетами, а не по одной строке.

Итог: 26 тысяч строк превратились в 5 тысяч чистых контактов. Теперь база структурирована, и с ней можно работать — например, запускать точечные рассылки. Главный вывод: я сам себя задрочил. Но было интересно. Ну и наконец-то был пример личный, как большую задачу надо разбивать на отдельные подзадачи.

Объявили в канале медиа призыв пройти глубинное интервью, и я решил помочь ребятам — вызвался добровольцем для участия в часовом опросе. По итогу получил такой ответ. Позабавила ситуация. Не в обиде.

Завтра должна выйти наконец-то статья в Форбсе о Парке Сказов. Буду прям следить за моим, пусть и опосредованным, результатом работы, когда я журналистам редакции впервые предложил тему для публикации — и они таки приехали, чтобы взять интервью у основателей.

Статья про Парк Сказов вышла в Форбсе. Глядим, залипаем)

https://www.forbes.ru/biznes/537243-kak-prevratit-byvsee-boloto-v-tematiceskij-park-i-privlec-v-nego-tysaci-turistov