В понедельник мне повезло: я провела вебинар для продакт-менеджеров Высшей школы бизнеса ВШЭ, и ровно на следующий день подхватила вирус. Сижу с осипшим голосом. То есть повезло, что не в тот день.
Были вопросы про качества продактов, как попасть в хорошую компанию, чем продакт отличается от прожекта:) Кто-то, наоборот, хочет остаться в бизнесе. Отлично, что ребята двигаются вперед в одной из самых востребованных областей.
Были вопросы про качества продактов, как попасть в хорошую компанию, чем продакт отличается от прожекта:) Кто-то, наоборот, хочет остаться в бизнесе. Отлично, что ребята двигаются вперед в одной из самых востребованных областей.
❤🔥9👍4🔥3❤1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот оно реальное управление 😄 Если думаете что посмотреть в выходные, рекомендую вечный хит «Ламборгини: человек-легенда». О том, как на практике строится управление империями. А не по учебнику.
Так, например, ставятся задачи:
И да, придумали, к важному сроку. Хотя сначала было жуткое сопротивление.
Практика она немного другая. Я тоже порой делаю не по правильному менеджменту.
Обычно фильмы я смотрю так: останавливаю на важных моментах и фиксирую для себя технику. Даже в заметки телефона записываю.
Помню в локдаун решила просветить сына. Ему было 8 лет. Смотрели «Основатель» про McDonalds. Он по итогу мало что понял. Но запомнил навсегда слова Рэя Крока про настойчивость (не дословно, конечно, смысл):
Теперь, когда ему что-то нужно, он ооочень настойчив. Даже если его отправили восвояси, без стеснения появится снова и ещё раз. Корректно, без назойливости, но настойчиво 💪. И всегда видит результат. Если хочет «свинтить», я напоминаю: «Помнишь слова Крока?» :)
Какие фильмы повлияли на вас?
«ПроБоссов»
Так, например, ставятся задачи:
«Размести карбюраторы горизонтально. Ты придумаешь как”
И да, придумали, к важному сроку. Хотя сначала было жуткое сопротивление.
Практика она немного другая. Я тоже порой делаю не по правильному менеджменту.
Обычно фильмы я смотрю так: останавливаю на важных моментах и фиксирую для себя технику. Даже в заметки телефона записываю.
Помню в локдаун решила просветить сына. Ему было 8 лет. Смотрели «Основатель» про McDonalds. Он по итогу мало что понял. Но запомнил навсегда слова Рэя Крока про настойчивость (не дословно, конечно, смысл):
«Настойчивость. Ничто на свете не заменит старушку-настойчивость. Ни талант. Ведь сплошь и рядом встречаются талантливые, но неуспешные люди. Ни гениальность. Ведь надооцененный гений - это избитый стереотип. Ни образование - на свете полно дураков с дипломом. Лишь настойчивость и решительность помогут свернуть горы».
Теперь, когда ему что-то нужно, он ооочень настойчив. Даже если его отправили восвояси, без стеснения появится снова и ещё раз. Корректно, без назойливости, но настойчиво 💪. И всегда видит результат. Если хочет «свинтить», я напоминаю: «Помнишь слова Крока?» :)
Какие фильмы повлияли на вас?
«ПроБоссов»
🔥11❤🔥6👍4❤1
Однажды на нашем роботизированном складе увеличились ошибки. Да, там могут быть люди, и немало.
Выяснили - монотонность. Она корень зла 🤨 Что делать?
В ход пошла тяжелая артиллерия: включали разную музыку, пирожки и мороженое разносили, аппараты с газировкой поставили. Ошибки пришли в норму. Как думаете что сработало из этого?
❗️ Ничего:) Скорее ничего конкретно сильно не повлияло. Но почему тогда?
Людям стал интересен сам факт - что-то новое происходит. Что сегодня они придумают?
Как мы поняли? Как только ставим 🎸 музыку - любую, показатель снижается. Но если меняем формат: музыка та, иная, любимая, драйвовая, русская, иностранная, плей-листы целые составляли - плато. Ничего больше его не двигает с места.
Прекращаем - ошибки возвращаются.
Разносим пирожки - снижается снова. Меняем на мороженое - стоит такой же пониженный и недвижимый. Убираем - откат назад.
Например, сначала музыка снижает ошибки, через время их же и повышает 🤯 Внимание притупляется теперь уже из-за увлеченности (слишком любимая песня заиграла:). Увеличивается риск производственных травм.
Такие простые вроде вещи сильно влияют, однако.
Расскажите про ваши экспериенсы, как говорит моя знакомая.
«ПроБоссов»
Выяснили - монотонность. Она корень зла 🤨 Что делать?
В ход пошла тяжелая артиллерия: включали разную музыку, пирожки и мороженое разносили, аппараты с газировкой поставили. Ошибки пришли в норму. Как думаете что сработало из этого?
Людям стал интересен сам факт - что-то новое происходит. Что сегодня они придумают?
Как мы поняли? Как только ставим 🎸 музыку - любую, показатель снижается. Но если меняем формат: музыка та, иная, любимая, драйвовая, русская, иностранная, плей-листы целые составляли - плато. Ничего больше его не двигает с места.
Прекращаем - ошибки возвращаются.
Разносим пирожки - снижается снова. Меняем на мороженое - стоит такой же пониженный и недвижимый. Убираем - откат назад.
Очень интересное это дело - экспериментировать и пытаться влиять на показатели. Управление - оно не только в кабинетах.
Например, сначала музыка снижает ошибки, через время их же и повышает 🤯 Внимание притупляется теперь уже из-за увлеченности (слишком любимая песня заиграла:). Увеличивается риск производственных травм.
Такие простые вроде вещи сильно влияют, однако.
Расскажите про ваши экспериенсы, как говорит моя знакомая.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍6👏2💯2
🍰 Развивайте сотрудников в Яндекс Практикуме и получите 25 000 ₽ на корпоративное питание для команды
Привет! Это Яндекс Практикум — выбор компаний № 1 в сфере корпоративного обучения*. Мы помогаем бизнесу растить сотрудников, повышать производительность и осваивать актуальные навыки.
С нами сотрудничают 5500+ компаний, среди которых Ozon, HeadHunter, «Росатом». Приходите и вы прокачивать свою команду.
🎁 Оплатите обучение для себя или сотрудников в Практикуме и получите 25 000 рублей** на Ланч Карту от Яндекс Еды. Баланс на корпоративное питание для вашей команды!
Сумму можно тратить на доставку курьером, заказы навынос, обеды в кафе и столовых и не только.
Акция действует для юрлиц до 31 декабря. И только для новых клиентов Ланч Карт.
Начните обучение сейчас и получите бонусы:
→ Выбрать курс
_
* По данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025.
**Баланс для команды до 5 сотрудников, подключается на 5 дней. Подробнее в правилах акции.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvsEdRK
Привет! Это Яндекс Практикум — выбор компаний № 1 в сфере корпоративного обучения*. Мы помогаем бизнесу растить сотрудников, повышать производительность и осваивать актуальные навыки.
С нами сотрудничают 5500+ компаний, среди которых Ozon, HeadHunter, «Росатом». Приходите и вы прокачивать свою команду.
🎁 Оплатите обучение для себя или сотрудников в Практикуме и получите 25 000 рублей** на Ланч Карту от Яндекс Еды. Баланс на корпоративное питание для вашей команды!
Сумму можно тратить на доставку курьером, заказы навынос, обеды в кафе и столовых и не только.
Акция действует для юрлиц до 31 декабря. И только для новых клиентов Ланч Карт.
Начните обучение сейчас и получите бонусы:
→ Выбрать курс
_
* По данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025.
**Баланс для команды до 5 сотрудников, подключается на 5 дней. Подробнее в правилах акции.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvsEdRK
🔥6❤🔥3👌2❤1
Быстрый менеджмент
Все хотят командности. Но где её взять? Люди разные, у каждого свои цели и особенности. Мы, руководители, тоже подливаем масла в огонь - «Что ты так долго делаешь? Пётр свой отчёт уже сдал!».
⭐️ Дам лайфхак, опробованный не раз на себе. Поручите сотруднику подготовить и после защитить у вас презентацию. А коллегам - помочь ему. Зачёт результата будет «командный».
Сначала он будет, конечно, делать всё не так. Они его критиковать. Потом готовить. Он поймёт, что они где-то правы и польза есть. Начнется Броуновское движение. Затем эта банда придёт к вам на защиту. Уже сплоченная. И ещё больше - когда вы на презентации
команду «потерзаете».
Они уйдут с ощущением, что отбили его и взяли крепость. Вы типа «ну ничего, нормально». Закроется дверь - тихо улыбаетесь. А ребята пойдут праздновать «победу» и вспоминать как тренировали его не чесать затылок каждые две минуты во время выступления. И не знали как ответить на ваш заковыристый вопрос и думали «ну всё, пиши пропало» 😄.
Почему? Ведь бывает «идеально»? Если всё время ставишь себе сверх-задачи, придется постоянно подкручивать и придумывать что-то. Но я за. Это мой неуемный характер.
P.S. Из последнего. Говорим с сыном басом уже неделю:) Вирус где-то подцепили. Голос сел. Сыну идёт. Мне не очень. Так что пока мне не звоните 😂 голос скрипит.
«ПроБоссов»
Все хотят командности. Но где её взять? Люди разные, у каждого свои цели и особенности. Мы, руководители, тоже подливаем масла в огонь - «Что ты так долго делаешь? Пётр свой отчёт уже сдал!».
Сначала он будет, конечно, делать всё не так. Они его критиковать. Потом готовить. Он поймёт, что они где-то правы и польза есть. Начнется Броуновское движение. Затем эта банда придёт к вам на защиту. Уже сплоченная. И ещё больше - когда вы на презентации
команду «потерзаете».
Они уйдут с ощущением, что отбили его и взяли крепость. Вы типа «ну ничего, нормально». Закроется дверь - тихо улыбаетесь. А ребята пойдут праздновать «победу» и вспоминать как тренировали его не чесать затылок каждые две минуты во время выступления. И не знали как ответить на ваш заковыристый вопрос и думали «ну всё, пиши пропало» 😄.
Для меня управление - не гладко вымощенная дорога. А как пинг-понг. Жизнь всё время подкидывает ситуации, которые нужно решать. И только тебе кажется «вот оно,🧘♀️ колесо управленческого баланса» - как снова надо что-то чинить.
Почему? Ведь бывает «идеально»? Если всё время ставишь себе сверх-задачи, придется постоянно подкручивать и придумывать что-то. Но я за. Это мой неуемный характер.
P.S. Из последнего. Говорим с сыном басом уже неделю:) Вирус где-то подцепили. Голос сел. Сыну идёт. Мне не очень. Так что пока мне не звоните 😂 голос скрипит.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤🔥4❤2🔥2
Главная мотивация
Часто придумываешь как замотивировать сотрудника - так и эдак. Не срабатывает.
Сейчас в тренде человекоцентричность в управлении. А главного про это мы не знаем.
Ну первое - надо определить потенциал (выраженные и более слабые черты). И постараться учесть в задачах. Об этом часто пишу.
Второе и сильно значимое - что человеком движет? Или по-простому какая у него мечта? Чего он хочет достичь через несколько лет? - у всех свои временные границы.
Это нужно выяснять. Лично. В беседе. Через других сотрудников. Потом прямо записывать в файл о человеке.
⭐️ Придумать как помочь ему достичь через выполнение задач. Здесь да, надо поразмыслить.
Мечты могут быть разными: съездить на концерт в другую страну, выступить на конференции, стать мамой, выпустить книгу, переплыть залив, купить своё жильё.
Как-то давно я увлекалась фигурным катанием - не каталась, смотрела все турниры. И да, у меня была мечта, съездить на чемпионат мира на мужское одиночное катание. Времени тогда не было, стоило дорого. Так никто и не осуществил 😄. Сейчас хобби другие. Но тогда ой как меня бы за мотивировало.
Очень важная вещь. Индивидуальная и чувствительная. Обращаться с ней надо бережно.
«ПроБоссов»
Часто придумываешь как замотивировать сотрудника - так и эдак. Не срабатывает.
Сейчас в тренде человекоцентричность в управлении. А главного про это мы не знаем.
Ну первое - надо определить потенциал (выраженные и более слабые черты). И постараться учесть в задачах. Об этом часто пишу.
Второе и сильно значимое - что человеком движет? Или по-простому какая у него мечта? Чего он хочет достичь через несколько лет? - у всех свои временные границы.
Это нужно выяснять. Лично. В беседе. Через других сотрудников. Потом прямо записывать в файл о человеке.
Мечты могут быть разными: съездить на концерт в другую страну, выступить на конференции, стать мамой, выпустить книгу, переплыть залив, купить своё жильё.
Как-то давно я увлекалась фигурным катанием - не каталась, смотрела все турниры. И да, у меня была мечта, съездить на чемпионат мира на мужское одиночное катание. Времени тогда не было, стоило дорого. Так никто и не осуществил 😄. Сейчас хобби другие. Но тогда ой как меня бы за мотивировало.
Очень важная вещь. Индивидуальная и чувствительная. Обращаться с ней надо бережно.
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4👌3👏1
Когда лидерство мешает?
Задали интересный вопрос. Расскажу историю. Вчера сын-подросток пришел из школы. Была командная игра. Ребята выдвигали идеи, одну из которых затем представляли. Сын тоже предложил. Но команда взяла другую. Дома он сокрушался - почему не его.
Вот здесь лидерство и мешает. Я спросила сына - какая была задача у игры? «Представить одну идею». «А вы могли бы это сделать, если не договорились чью идею брать и каждый отстаивал свою?». «Нет».
То же самое происходит у «экспертов». Когда они «знают лучше» что нужно клиентам или коллегам. И отстаивают так, что не переубедить.
Вообще у лидерства много слоёв. Например, в той же команде кто-то дальше должен выбрать одну идею, не обидев других. Или побудить генерить варианты, если все отмалчиваются. А вдруг там есть ещё один лидер, а то и несколько? Кто станет 🤯 😄лидером лидеров и надо ли это?
«ПроБоссов»
Задали интересный вопрос. Расскажу историю. Вчера сын-подросток пришел из школы. Была командная игра. Ребята выдвигали идеи, одну из которых затем представляли. Сын тоже предложил. Но команда взяла другую. Дома он сокрушался - почему не его.
Вот здесь лидерство и мешает. Я спросила сына - какая была задача у игры? «Представить одну идею». «А вы могли бы это сделать, если не договорились чью идею брать и каждый отстаивал свою?». «Нет».
То же самое происходит у «экспертов». Когда они «знают лучше» что нужно клиентам или коллегам. И отстаивают так, что не переубедить.
Лидерство должно заканчиваться там, где начинается работа «под задачу». И нужно уметь заглушить своё эго, чтобы её выполнить.
Вообще у лидерства много слоёв. Например, в той же команде кто-то дальше должен выбрать одну идею, не обидев других. Или побудить генерить варианты, если все отмалчиваются. А вдруг там есть ещё один лидер, а то и несколько? Кто станет 🤯 😄лидером лидеров и надо ли это?
«ПроБоссов»
🔥6👍5👏2🏆1
Мой фаворит вакансий этой недели. Mars ищет Agile coach. Человек будет прокачивать Agile культуру в компании.
Много чего про себя можно рассказывать и показывать. А тут рынок видит - Agile системно встраивается в процессы компании. Прямо доказательство нам в фейс 😃.
Это пример и как формируется hr-бренд. Я знаю, многие обращаются - хотят нарастить его. Но основная проблема - декларируется одно, по факту в компании другое. А менять внутри не все хотят.
Mars -молодчики👏 Поддерживаем? 🔥
«ПроБоссов»
Много чего про себя можно рассказывать и показывать. А тут рынок видит - Agile системно встраивается в процессы компании. Прямо доказательство нам в фейс 😃.
Это пример и как формируется hr-бренд. Я знаю, многие обращаются - хотят нарастить его. Но основная проблема - декларируется одно, по факту в компании другое. А менять внутри не все хотят.
Mars -молодчики
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6❤2👌2❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Знали об этом?
Во время он-лайн собеседования мы кажемся более медлительными. Если вы в жизни не энергетик, чуть прибавьте процентов на 15-20 активности на камеру: жестикулируйте, немного быстрее говорите и отвечайте, предлагайте сами по-ходу встречи («могу продолжить рассказывать про функции или перейти к интересному проекту/кейсу?»).
Надо ли притормаживать супер активным? 😃 Такой статистики пока нет. Всем всё нравится.
Перешлите не очень активному другу 🧘♂️
«ПроБоссов»
Во время он-лайн собеседования мы кажемся более медлительными. Если вы в жизни не энергетик, чуть прибавьте процентов на 15-20 активности на камеру: жестикулируйте, немного быстрее говорите и отвечайте, предлагайте сами по-ходу встречи («могу продолжить рассказывать про функции или перейти к интересному проекту/кейсу?»).
Надо ли притормаживать супер активным? 😃 Такой статистики пока нет. Всем всё нравится.
Перешлите не очень активному другу 🧘♂️
«ПроБоссов»
❤10👍4👏3
У нас получилось!
История о том, как усердие может победить отсутствие таланта.
Напомню историю: сын - гуманитарий, классно лепивший что угодно и делающий постановки с 4-х лет, поступил в IT-класс. Так сильно туда хотел. Но там углубленная математика. А его уровень … как-бы корректно сказать:)
Начался год. 2, 2, 2, 2… Идёт на академическую задолженность. Удвоенная нагрузка - мало того, что надо повторять все пробелы за прошлые года «творчества», так ещё и новые темы 🙈.
Тут же подключаем репетитора - занимается порой по 2-3 часа. Этого мало. Дома учит до полуночи… и этого мало. Я начинаю учить всё, что проходит у репетитора (сижу там) и в школе. Прокачиваю параллельно - утром перед школой, в машине, дома. Иду к учителю с признанием и за советом - сильно отстает, таланта нет, но очень хочет и готов «вкалывать». Она дает ооочень полезные советы. Их прямо выбиваем в камне и тут же применяем. Делаем напоминалки - кратко основное и постоянно на это смотрим.
Одна из ошибок - медленно пишет и поэтому не успевает решать все задания. Готовится - я включаю таймер «Начали!» - сработало, сделал за 17 минут вместо 45-ти. Технические ошибки - «Всё проговариваешь прямо как делаешь сначала вслух, в школе про себя», сын сам клеит напоминалку на учебник «Проговаривать!!!».
Конец триместра. Итоговая самостоятельная. Пишет на 3. Ура вроде, но не хватает. Ещё одна … снова 3. Еще 3. Мало. Ещё 3, 3… Положительная динамика явная. Но всё равно никак не перейти рубеж. Одна работа осталась. Тренируемся как космонавты. Нужна 4-ка. Ждём итоги как самые важные экзамены. 22.00. Как раз идём от репетитора. Проверяем на ходу - 4! Ура!!! Кричим на всю улицу от радости! Если вы слышали, то это были мы 😃.
За триместр 3 🔥. В классе с углубленной математикой у человека, которого считали гуманитарием.
Я сказала сыну «Запомни этот день на всю жизнь. Три месяца ты добивался почти невозможного. Каждый день. И получилось. Потому что ты не сходил с пути и тренировался, тренировался, тренировался. Всё возможно, если захотеть. Хорошо, что ты прошел этот опыт так рано». И да, он вспоминал потом Крока (McDonalds) про настойчивость - не зря я всё же показала в 8 лет ему фильм.
Конечно, это только самое начало. Понимаем.
👩🎓Ну а я теперь знаю всю программу математики первого триместра 7 класса почти наизусть. Мне даже стало интересно как что решается. Мозг супер-прокачался.
Почему я так сильно подключилась? Некоторые считают, что ребёнок сам должен выплыть. Или типа нет таланта - иди куда берут.
У меня другое мнение. Я всю жизнь преодолеваю себя и обстоятельства.
И на каждом этапе мне тоже говорили про блат, ограничения… Но я никого не слушала и шла вперёд. Вроде чего-то добилась. И здорово, когда рядом с тобой есть напарник.
Я решила стать таким напарником сыну в его мечте 🤗.
Кому интересно - тут история нашего преодоления: 1 часть, 2 часть.
«ПроБоссов»
История о том, как усердие может победить отсутствие таланта.
Напомню историю: сын - гуманитарий, классно лепивший что угодно и делающий постановки с 4-х лет, поступил в IT-класс. Так сильно туда хотел. Но там углубленная математика. А его уровень … как-бы корректно сказать:)
Начался год. 2, 2, 2, 2… Идёт на академическую задолженность. Удвоенная нагрузка - мало того, что надо повторять все пробелы за прошлые года «творчества», так ещё и новые темы 🙈.
Тут же подключаем репетитора - занимается порой по 2-3 часа. Этого мало. Дома учит до полуночи… и этого мало. Я начинаю учить всё, что проходит у репетитора (сижу там) и в школе. Прокачиваю параллельно - утром перед школой, в машине, дома. Иду к учителю с признанием и за советом - сильно отстает, таланта нет, но очень хочет и готов «вкалывать». Она дает ооочень полезные советы. Их прямо выбиваем в камне и тут же применяем. Делаем напоминалки - кратко основное и постоянно на это смотрим.
Одна из ошибок - медленно пишет и поэтому не успевает решать все задания. Готовится - я включаю таймер «Начали!» - сработало, сделал за 17 минут вместо 45-ти. Технические ошибки - «Всё проговариваешь прямо как делаешь сначала вслух, в школе про себя», сын сам клеит напоминалку на учебник «Проговаривать!!!».
Конец триместра. Итоговая самостоятельная. Пишет на 3. Ура вроде, но не хватает. Ещё одна … снова 3. Еще 3. Мало. Ещё 3, 3… Положительная динамика явная. Но всё равно никак не перейти рубеж. Одна работа осталась. Тренируемся как космонавты. Нужна 4-ка. Ждём итоги как самые важные экзамены. 22.00. Как раз идём от репетитора. Проверяем на ходу - 4! Ура!!! Кричим на всю улицу от радости! Если вы слышали, то это были мы 😃.
За триместр 3 🔥. В классе с углубленной математикой у человека, которого считали гуманитарием.
Я сказала сыну «Запомни этот день на всю жизнь. Три месяца ты добивался почти невозможного. Каждый день. И получилось. Потому что ты не сходил с пути и тренировался, тренировался, тренировался. Всё возможно, если захотеть. Хорошо, что ты прошел этот опыт так рано». И да, он вспоминал потом Крока (McDonalds) про настойчивость - не зря я всё же показала в 8 лет ему фильм.
Конечно, это только самое начало. Понимаем.
👩🎓Ну а я теперь знаю всю программу математики первого триместра 7 класса почти наизусть. Мне даже стало интересно как что решается. Мозг супер-прокачался.
Почему я так сильно подключилась? Некоторые считают, что ребёнок сам должен выплыть. Или типа нет таланта - иди куда берут.
У меня другое мнение. Я всю жизнь преодолеваю себя и обстоятельства.
И на каждом этапе мне тоже говорили про блат, ограничения… Но я никого не слушала и шла вперёд. Вроде чего-то добилась. И здорово, когда рядом с тобой есть напарник.
Я решила стать таким напарником сыну в его мечте 🤗.
Кому интересно - тут история нашего преодоления: 1 часть, 2 часть.
«ПроБоссов»
👍13🔥10❤6👏3🏆2
Посмотрела все сезоны «Триггер». Кто не видел, основная мысль: у каждого есть триггер, который сильно повлиял на жизнь. Психолог Артём за один сеанс находит его и избавляет от проблемы, мучавшей годы. В основе - реальная практика Сергея Насибяна.
Поймала себя на мысли. Очень похоже, когда я разбираю ваш бизнес-тип и причины неудач в карьере. И тоже за одну встречу решаю проблему.
У всех есть свой карьерный триггер. Он мешает. Человек годами борется с чем-то - а с чем не знает. Преодолевает препятствия. Всю энергию тратит на это. Нарабатывет комплекс самозванца.
Пример: тип «предприниматель» карабкается по карьерной лестнице. Сначала сильно хвалят. Потом «маринуют», назначая других. Он думает - тот успех был случайным. И опускает руки или, наоборот, старается доказать, что не зря тогда его хвалили… пока не подорвет здоровье. Никто не реагирует - «надо учиться»! Наступает следующая фаза. Тоже ни к чему не приводит. Прошло 8 лет.
Так будет до бесконечности. Пока человек не поймёт, что дело вообще не в его знаниях и старании. А в его бизнес-типе. И действовать надо было иначе с самого начала.
Тип определен. С человека как гора с плеч сваливается. Он будто возвращается к себе тому успешному и целеустремленному.
Вот комментарий от человека, который привёл на разбор друга (имя писать, конечно, не могу):
Если хотите понять ваши зоны успеха и разобраться в причинах карьерных неудач (если свой бизнес - тоже самое) - подниму вашу мотивацию скидкой 45% для первых трёх человек!
P.S. На улице нет снега. Мне нравится 😄. Не люблю холод. Все эти лыжи и коньки:) Думала в этом году получится пропустить «сезон». Но сын напомнил про искусственный каток 😡:)
«ПроБоссов»
Поймала себя на мысли. Очень похоже, когда я разбираю ваш бизнес-тип и причины неудач в карьере. И тоже за одну встречу решаю проблему.
У всех есть свой карьерный триггер. Он мешает. Человек годами борется с чем-то - а с чем не знает. Преодолевает препятствия. Всю энергию тратит на это. Нарабатывет комплекс самозванца.
Пример: тип «предприниматель» карабкается по карьерной лестнице. Сначала сильно хвалят. Потом «маринуют», назначая других. Он думает - тот успех был случайным. И опускает руки или, наоборот, старается доказать, что не зря тогда его хвалили… пока не подорвет здоровье. Никто не реагирует - «надо учиться»! Наступает следующая фаза. Тоже ни к чему не приводит. Прошло 8 лет.
Так будет до бесконечности. Пока человек не поймёт, что дело вообще не в его знаниях и старании. А в его бизнес-типе. И действовать надо было иначе с самого начала.
Тип определен. С человека как гора с плеч сваливается. Он будто возвращается к себе тому успешному и целеустремленному.
Вот комментарий от человека, который привёл на разбор друга (имя писать, конечно, не могу):
«Оксана, добрый вечер!
Не могу не написать))
Большое спасибо за подключение к кейсу …….
Сегодня я разговаривал уже с другим человеком, уверенным в себе, с "блеском в голосе". Уверен и результат будет! Очень круто! +100500 в карму👍👌😎»
Если хотите понять ваши зоны успеха и разобраться в причинах карьерных неудач (если свой бизнес - тоже самое) - подниму вашу мотивацию скидкой 45% для первых трёх человек!
P.S. На улице нет снега. Мне нравится 😄. Не люблю холод. Все эти лыжи и коньки:) Думала в этом году получится пропустить «сезон». Но сын напомнил про искусственный каток 😡:)
«ПроБоссов»
🔥7👏4👍3🏆2
Подписчиков много. А партнёров?
В Нетворке от Точка Банка предприниматели объединяются: обсуждают проекты, делятся опытом и изучают новое вместе с экспертами.
Активируйте бот и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса.
В Нетворке от Точка Банка предприниматели объединяются: обсуждают проекты, делятся опытом и изучают новое вместе с экспертами.
Активируйте бот и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса.
❤5👍3🔥3👏1
Попала на обложку журнала «Управление персоналом» 🤩
Месяц назад поставила цель - больше публиковаться. KPI перевыполнен. За 3 недели 5 статей. Помогает опыт ведения канала. И совет, который делает в этом деле всё: «убирай лишние слова». Без которых понятен смысл. Говорят, так писал Хемингуэй :)
«ПроБоссов»
Месяц назад поставила цель - больше публиковаться. KPI перевыполнен. За 3 недели 5 статей. Помогает опыт ведения канала. И совет, который делает в этом деле всё: «убирай лишние слова». Без которых понятен смысл. Говорят, так писал Хемингуэй :)
«ПроБоссов»
👍13🔥6👏3❤2❤🔥1
Статья УП34.pdf
317.1 KB
А вот и моя статья (первая в журнале) - о принципах управления командами в КОМУС (я в роли HRD) и McKinsey (HR партнёр). Первый раз всё самое важное рассказала.
Полная версия журнала в комментарии
«ПроБоссов»
Полная версия журнала в комментарии
«ПроБоссов»
🔥9👏4🏆3👍2❤1
‼️Кстати, пользуйтесь: моим читателям редакция дарит 50% скидку на подписку на электронную версию журнала «Управление персоналом» на 2026 год (40 номеров)
18 000 руб.36 000 руб.
Плюс в подарок все номера за 2025 год и все деловые журналы на 2026 год (стоимостью 250 тыс.руб. -
10 журналов www.top-personal.ru: Мастер продаж, Трудовое право, Айти ревью, Коммерческие споры, Секретарское дело, Делопроизводство, Стартапы и др.).
Кому нужно - пишите.
⏰Предложение ограничено.
Узнавайте тренды первыми. Журнал читают все крупные компании.
18 000 руб.
Плюс в подарок все номера за 2025 год и все деловые журналы на 2026 год (стоимостью 250 тыс.руб. -
10 журналов www.top-personal.ru: Мастер продаж, Трудовое право, Айти ревью, Коммерческие споры, Секретарское дело, Делопроизводство, Стартапы и др.).
Кому нужно - пишите.
⏰Предложение ограничено.
Узнавайте тренды первыми. Журнал читают все крупные компании.
👍7❤🔥3🔥3👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А я говорила - удалёнка зло! 😃 не для всех, для карьеристов. Не видно там вас. И начальникам не понять кого продвигать и как обосновать.
🔥7👍4👏4❤🔥2❤1🏆1
«Почему я вообще должен кого-то мотивировать?!»
Недавно услышала фразу у топ-руководителя. Он сокрушался. Очень экспертный. Планы не выполняются. Команда косячит.
Вроде как, действительно, логично. Но почему тогда все с ума сходят по этой мотивации? Контролируй себе и получай результат.
Вы удивитесь, но дело вформе сотрудничества . Если нанимаете поставщика, ведь не мотивируете его, а только контролируете. Здесь отношения «я плачу - у меня есть чёткие требования - ты даешь результат или… не даешь и я не плачу».
Но если у вас своя команда, то да, доказано, что мотивация увеличивает «заряд энергии» (как у батарейки) сотрудников. Они делают больше, быстрее, вовлечённее.
Зачем тогда своими командами 🤔заморачиваться? Может нанять кучу поставщиков?
Да просто не получается:) бизнес-модель не сходится. Это будет дороже, на каждый процесс свободного «поставщика» не найти, да и кто будет прописывать каждую задачу в тех задание? 🤯
Поэтому работаем со своими командами. Применяем разную мотивацию - не по желанию руководителя. А это необходимость. Которую надо выполнять. Иначе бизнес будет работать на разряжающихся батарейках. Оно вам надо?
🐈⬛ А чтобы не бегать за каждым с напоминанием, зашейте «мотивацию» команды в корпоративные ценности и оценку руководителей. Так просто:)
«ПроБоссов»
Недавно услышала фразу у топ-руководителя. Он сокрушался. Очень экспертный. Планы не выполняются. Команда косячит.
Вроде как, действительно, логично. Но почему тогда все с ума сходят по этой мотивации? Контролируй себе и получай результат.
Вы удивитесь, но дело в
Но если у вас своя команда, то да, доказано, что мотивация увеличивает «заряд энергии» (как у батарейки) сотрудников. Они делают больше, быстрее, вовлечённее.
Зачем тогда своими командами 🤔заморачиваться? Может нанять кучу поставщиков?
Да просто не получается:) бизнес-модель не сходится. Это будет дороже, на каждый процесс свободного «поставщика» не найти, да и кто будет прописывать каждую задачу в тех задание? 🤯
Поэтому работаем со своими командами. Применяем разную мотивацию - не по желанию руководителя. А это необходимость. Которую надо выполнять. Иначе бизнес будет работать на разряжающихся батарейках. Оно вам надо?
«ПроБоссов»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4👏3❤🔥1
«А я не буду по-другому, терпите»
Недавно звонили из холдинга. Проблема с поиском руководителя на маркетинг в дочернюю компанию. Пересказываю диалог:
-Чего сами не ищете? (зарплата в 🍋)
- Ищем. Хорошие отказываются
- Почему?
- Там генеральный ругается матом🤔
- Что делать собираетесь?
- Ничего. Что мы с ним сделаем-то!
- А может объяснить ему?
- Неа
Такая удобная позиция. Нередко встречаю у сильно опытных начальников: «я эмоциональная, кричу на команду, сделать с собой ничего не могу, зато люблю их как, они знают!» или «да, понимаю, задрал всех своими точками и запятыми в отчетах, русский что ли в школе не изучали? учить приходится, что только в школе делали!».
Я этого не понимаю. Вернее понимаю, что им просто так удобно. Не меняться. Используя положение - я выше тебя по статусу, терпи.
Но ведь ты управляешь командой. Взрослыми людьми. Здесь личные особенности как-то надо рихтовать. Мы же не приходим в офис с удочками после рыбалки просто потому, что увлекаемся этим. Команда не обязана это терпеть. Но приходится. Кто-то тихо уходит. Несправедливо. Ну и в целом некрасиво. Кринж какой-то 😀
Потом заглаживаем фин мотивацией, вкладываемся в атмосферу. Странно этого не понимать.
Высказалась :)
«ПроБоссов»
Недавно звонили из холдинга. Проблема с поиском руководителя на маркетинг в дочернюю компанию. Пересказываю диалог:
-Чего сами не ищете? (зарплата в 🍋)
- Ищем. Хорошие отказываются
- Почему?
- Там генеральный ругается матом🤔
- Что делать собираетесь?
- Ничего. Что мы с ним сделаем-то!
- А может объяснить ему?
- Неа
Такая удобная позиция. Нередко встречаю у сильно опытных начальников: «я эмоциональная, кричу на команду, сделать с собой ничего не могу, зато люблю их как, они знают!» или «да, понимаю, задрал всех своими точками и запятыми в отчетах, русский что ли в школе не изучали? учить приходится, что только в школе делали!».
Я этого не понимаю. Вернее понимаю, что им просто так удобно. Не меняться. Используя положение - я выше тебя по статусу, терпи.
Но ведь ты управляешь командой. Взрослыми людьми. Здесь личные особенности как-то надо рихтовать. Мы же не приходим в офис с удочками после рыбалки просто потому, что увлекаемся этим. Команда не обязана это терпеть. Но приходится. Кто-то тихо уходит. Несправедливо. Ну и в целом некрасиво. Кринж какой-то 😀
Потом заглаживаем фин мотивацией, вкладываемся в атмосферу. Странно этого не понимать.
Высказалась :)
«ПроБоссов»
👍13❤🔥7🔥7❤2🏆2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда придумали групповые собеседования, не подозревали, в какую вакханалию это превратится 😃:
1. Людей не предупреждают о том, что собеседовать их будут сразу несколько человек. Особо впечатляют кейсы он-лайн интервью. Лена или Пётр выходят в эфир, а на экране 3-4 руководителя сразу. Шок.
Проблема именно в том, что не говорят заранее об этом. Почему?:) знают, что часть откажется.
Самое интересное, что верхние начальники даже не подозревают, что люди не предупреждены. Радостные такие открывают встречу и потом удивляются почему кандидаты сконфуженные.
2. Но и это не всё. Кто-то решил еще повысить эффективность (сократить время) и не только приглашать сразу нескольких начальников, но и кандидатов. Для фронт-персонала это норм (там типовые операции и встречи быстрые). Но для экспертов и руководителей…
Опять же - проводите на здоровье, но людей предупреждайте.
Как быть? Если вам физически некомфортно и стресс - ну и не идите туда. Потому как в компании и дальше будут подобные приёмы с оценкой, развитием. Если норм - воспримите как приключение и новый опыт.
«ПроБоссов»
1. Людей не предупреждают о том, что собеседовать их будут сразу несколько человек. Особо впечатляют кейсы он-лайн интервью. Лена или Пётр выходят в эфир, а на экране 3-4 руководителя сразу. Шок.
Проблема именно в том, что не говорят заранее об этом. Почему?:) знают, что часть откажется.
Самое интересное, что верхние начальники даже не подозревают, что люди не предупреждены. Радостные такие открывают встречу и потом удивляются почему кандидаты сконфуженные.
2. Но и это не всё. Кто-то решил еще повысить эффективность (сократить время) и не только приглашать сразу нескольких начальников, но и кандидатов. Для фронт-персонала это норм (там типовые операции и встречи быстрые). Но для экспертов и руководителей…
Опять же - проводите на здоровье, но людей предупреждайте.
Как быть? Если вам физически некомфортно и стресс - ну и не идите туда. Потому как в компании и дальше будут подобные приёмы с оценкой, развитием. Если норм - воспримите как приключение и новый опыт.
«ПроБоссов»
👍8🔥5👏2❤🔥1
Бич всех руководителей
Мы волнуемся. Перед совещанием, собеседованием, выступлением, важной встречей. Не зависит - есть сильный опыт или нет. Я тоже до сих пор бываю несколько взволнована. Нормальное человеческое чувство.
Но я стараюсь это перебороть. Моя технология - просто резко иду на событие, вызывающее волнение, на абардаж. Не даю времени на переживание, гоню мысли.
Например, съемка подкаста. Только ненужные мысли начинают точить мозг, я их выключаю и резко иду в кадр. Иногда включаю драйвовую музыку на телефоне перед началом (у каждого своя). Это не отменяет необходимость готовиться, конечно.
Вчера досматривала сериал «Хроники русской революции». Посмотрите как Ленин переживал перед выступлениями, и ваши волнения покажутся пустяком. Терапия такая 😃. Бывает, оказывается, хуже:)
Ещё официально подтверждаю: Юра Борисов - актёрище и брильянт нашего времени.
Киноманы, что будете смотреть на выходные?
Мы волнуемся. Перед совещанием, собеседованием, выступлением, важной встречей. Не зависит - есть сильный опыт или нет. Я тоже до сих пор бываю несколько взволнована. Нормальное человеческое чувство.
Но я стараюсь это перебороть. Моя технология - просто резко иду на событие, вызывающее волнение, на абардаж. Не даю времени на переживание, гоню мысли.
Например, съемка подкаста. Только ненужные мысли начинают точить мозг, я их выключаю и резко иду в кадр. Иногда включаю драйвовую музыку на телефоне перед началом (у каждого своя). Это не отменяет необходимость готовиться, конечно.
Вчера досматривала сериал «Хроники русской революции». Посмотрите как Ленин переживал перед выступлениями, и ваши волнения покажутся пустяком. Терапия такая 😃. Бывает, оказывается, хуже:)
Ещё официально подтверждаю: Юра Борисов - актёрище и брильянт нашего времени.
Киноманы, что будете смотреть на выходные?
🔥9❤4👍2❤🔥1