🍰 Развивайте сотрудников в Яндекс Практикуме и получите 25 000 ₽ на корпоративное питание для команды

Привет! Это Яндекс Практикум — выбор компаний № 1 в сфере корпоративного обучения*. Мы помогаем бизнесу растить сотрудников, повышать производительность и осваивать актуальные навыки.

С нами сотрудничают 5500+ компаний, среди которых Ozon, HeadHunter, «Росатом». Приходите и вы прокачивать свою команду.

🎁 Оплатите обучение для себя или сотрудников в Практикуме и получите 25 000 рублей** на Ланч Карту от Яндекс Еды. Баланс на корпоративное питание для вашей команды!

Сумму можно тратить на доставку курьером, заказы навынос, обеды в кафе и столовых и не только.

Акция действует для юрлиц до 31 декабря. И только для новых клиентов Ланч Карт.

Начните обучение сейчас и получите бонусы:

→ Выбрать курс

_
* По данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025.
**Баланс для команды до 5 сотрудников, подключается на 5 дней. Подробнее в правилах акции.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvsEdRK

Когда лидерство мешает?

Задали интересный вопрос. Расскажу историю. Вчера сын-подросток пришел из школы. Была командная игра. Ребята выдвигали идеи, одну из которых затем представляли. Сын тоже предложил. Но команда взяла другую. Дома он сокрушался - почему не его.

Вот здесь лидерство и мешает. Я спросила сына - какая была задача у игры? «Представить одну идею». «А вы могли бы это сделать, если не договорились чью идею брать и каждый отстаивал свою?». «Нет».

То же самое происходит у «экспертов». Когда они «знают лучше» что нужно клиентам или коллегам. И отстаивают так, что не переубедить.

Лидерство должно заканчиваться там, где начинается работа «под задачу». И нужно уметь заглушить своё эго, чтобы её выполнить.

Вообще у лидерства много слоёв. Например, в той же команде кто-то дальше должен выбрать одну идею, не обидев других. Или побудить генерить варианты, если все отмалчиваются. А вдруг там есть ещё один лидер, а то и несколько? Кто станет 🤯 😄лидером лидеров и надо ли это?

«ПроБоссов»

Знали об этом?

Во время он-лайн собеседования мы кажемся более медлительными. Если вы в жизни не энергетик, чуть прибавьте процентов на 15-20 активности на камеру: жестикулируйте, немного быстрее говорите и отвечайте, предлагайте сами по-ходу встречи («могу продолжить рассказывать про функции или перейти к интересному проекту/кейсу?»).

Надо ли притормаживать супер активным? 😃 Такой статистики пока нет. Всем всё нравится.

Перешлите не очень активному другу 🧘‍♂️

«ПроБоссов»

У нас получилось!

История о том, как усердие может победить отсутствие таланта.
Напомню историю: сын - гуманитарий, классно лепивший что угодно и делающий постановки с 4-х лет, поступил в IT-класс. Так сильно туда хотел. Но там углубленная математика. А его уровень … как-бы корректно сказать:)

Начался год. 2, 2, 2, 2… Идёт на академическую задолженность. Удвоенная нагрузка - мало того, что надо повторять все пробелы за прошлые года «творчества», так ещё и новые темы 🙈.

Тут же подключаем репетитора - занимается порой по 2-3 часа. Этого мало. Дома учит до полуночи… и этого мало. Я начинаю учить всё, что проходит у репетитора (сижу там) и в школе. Прокачиваю параллельно - утром перед школой, в машине, дома. Иду к учителю с признанием и за советом - сильно отстает, таланта нет, но очень хочет и готов «вкалывать». Она дает ооочень полезные советы. Их прямо выбиваем в камне и тут же применяем. Делаем напоминалки - кратко основное и постоянно на это смотрим.

Одна из ошибок - медленно пишет и поэтому не успевает решать все задания. Готовится - я включаю таймер «Начали!» - сработало, сделал за 17 минут вместо 45-ти. Технические ошибки - «Всё проговариваешь прямо как делаешь сначала вслух, в школе про себя», сын сам клеит напоминалку на учебник «Проговаривать!!!».

Конец триместра. Итоговая самостоятельная. Пишет на 3. Ура вроде, но не хватает. Ещё одна … снова 3. Еще 3. Мало. Ещё 3, 3… Положительная динамика явная. Но всё равно никак не перейти рубеж. Одна работа осталась. Тренируемся как космонавты. Нужна 4-ка. Ждём итоги как самые важные экзамены. 22.00. Как раз идём от репетитора. Проверяем на ходу - 4! Ура!!! Кричим на всю улицу от радости! Если вы слышали, то это были мы 😃.
За триместр 3 🔥. В классе с углубленной математикой у человека, которого считали гуманитарием.

Я сказала сыну «Запомни этот день на всю жизнь. Три месяца ты добивался почти невозможного. Каждый день. И получилось. Потому что ты не сходил с пути и тренировался, тренировался, тренировался. Всё возможно, если захотеть. Хорошо, что ты прошел этот опыт так рано». И да, он вспоминал потом Крока (McDonalds) про настойчивость - не зря я всё же показала в 8 лет ему фильм.

Конечно, это только самое начало. Понимаем.

👩‍🎓Ну а я теперь знаю всю программу математики первого триместра 7 класса почти наизусть. Мне даже стало интересно как что решается. Мозг супер-прокачался.

Почему я так сильно подключилась? Некоторые считают, что ребёнок сам должен выплыть. Или типа нет таланта - иди куда берут.

У меня другое мнение. Я всю жизнь преодолеваю себя и обстоятельства.
И на каждом этапе мне тоже говорили про блат, ограничения… Но я никого не слушала и шла вперёд. Вроде чего-то добилась. И здорово, когда рядом с тобой есть напарник.

Я решила стать таким напарником сыну в его мечте 🤗.

Кому интересно - тут история нашего преодоления: 1 часть, 2 часть.

«ПроБоссов»

Посмотрела все сезоны «Триггер». Кто не видел, основная мысль: у каждого есть триггер, который сильно повлиял на жизнь. Психолог Артём за один сеанс находит его и избавляет от проблемы, мучавшей годы. В основе - реальная практика Сергея Насибяна.

Поймала себя на мысли. Очень похоже, когда я разбираю ваш бизнес-тип и причины неудач в карьере. И тоже за одну встречу решаю проблему.

У всех есть свой карьерный триггер. Он мешает. Человек годами борется с чем-то - а с чем не знает. Преодолевает препятствия. Всю энергию тратит на это. Нарабатывет комплекс самозванца.

Пример: тип «предприниматель» карабкается по карьерной лестнице. Сначала сильно хвалят. Потом «маринуют», назначая других. Он думает - тот успех был случайным. И опускает руки или, наоборот, старается доказать, что не зря тогда его хвалили… пока не подорвет здоровье. Никто не реагирует - «надо учиться»! Наступает следующая фаза. Тоже ни к чему не приводит. Прошло 8 лет.

Так будет до бесконечности. Пока человек не поймёт, что дело вообще не в его знаниях и старании. А в его бизнес-типе. И действовать надо было иначе с самого начала.

Тип определен. С человека как гора с плеч сваливается. Он будто возвращается к себе тому успешному и целеустремленному.

Вот комментарий от человека, который привёл на разбор друга (имя писать, конечно, не могу):

«Оксана, добрый вечер!
Не могу не написать))
Большое спасибо за подключение к кейсу …….
Сегодня я разговаривал уже с другим человеком, уверенным в себе, с "блеском в голосе". Уверен и результат будет! Очень круто! +100500 в карму👍👌😎»

Если хотите понять ваши зоны успеха и разобраться в причинах карьерных неудач (если свой бизнес - тоже самое) - подниму вашу мотивацию скидкой 45% для первых трёх человек!

P.S. На улице нет снега. Мне нравится 😄. Не люблю холод. Все эти лыжи и коньки:) Думала в этом году получится пропустить «сезон». Но сын напомнил про искусственный каток 😡:)

«ПроБоссов»

На дворе 2025. Первая книга издана в 2001. Актуальнейше до сих пор. Кто читал?

Подписчиков много. А партнёров?

В Нетворке от Точка Банка предприниматели объединяются: обсуждают проекты, делятся опытом и изучают новое вместе с экспертами.

Активируйте бот и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса.

Попала на обложку журнала «Управление персоналом» 🤩
Месяц назад поставила цель - больше публиковаться. KPI перевыполнен. За 3 недели 5 статей. Помогает опыт ведения канала. И совет, который делает в этом деле всё: «убирай лишние слова». Без которых понятен смысл. Говорят, так писал Хемингуэй :)

«ПроБоссов»

А вот и моя статья (первая в журнале) - о принципах управления командами в КОМУС (я в роли HRD) и McKinsey (HR партнёр). Первый раз всё самое важное рассказала.

Полная версия журнала в комментарии

«ПроБоссов»

‼️Кстати, пользуйтесь: моим читателям редакция дарит 50% скидку на подписку на электронную версию журнала «Управление персоналом» на 2026 год (40 номеров)
18 000 руб. 36 000 руб.

Плюс в подарок все номера за 2025 год и все деловые журналы на 2026 год (стоимостью 250 тыс.руб. -
10 журналов www.top-personal.ru: Мастер продаж, Трудовое право, Айти ревью, Коммерческие споры, Секретарское дело, Делопроизводство, Стартапы и др.).

Кому нужно - пишите.
⏰Предложение ограничено.

Узнавайте тренды первыми. Журнал читают все крупные компании.

А я говорила - удалёнка зло! 😃 не для всех, для карьеристов. Не видно там вас. И начальникам не понять кого продвигать и как обосновать.

«А я не буду по-другому, терпите»

Недавно звонили из холдинга. Проблема с поиском руководителя на маркетинг в дочернюю компанию. Пересказываю диалог:

-Чего сами не ищете? (зарплата в 🍋)
- Ищем. Хорошие отказываются
- Почему?
- Там генеральный ругается матом🤔
- Что делать собираетесь?
- Ничего. Что мы с ним сделаем-то!
- А может объяснить ему?
- Неа

Такая удобная позиция. Нередко встречаю у сильно опытных начальников: «я эмоциональная, кричу на команду, сделать с собой ничего не могу, зато люблю их как, они знают!» или «да, понимаю, задрал всех своими точками и запятыми в отчетах, русский что ли в школе не изучали? учить приходится, что только в школе делали!».

Я этого не понимаю. Вернее понимаю, что им просто так удобно. Не меняться. Используя положение - я выше тебя по статусу, терпи.

Но ведь ты управляешь командой. Взрослыми людьми. Здесь личные особенности как-то надо рихтовать. Мы же не приходим в офис с удочками после рыбалки просто потому, что увлекаемся этим. Команда не обязана это терпеть. Но приходится. Кто-то тихо уходит. Несправедливо. Ну и в целом некрасиво. Кринж какой-то 😀

Потом заглаживаем фин мотивацией, вкладываемся в атмосферу. Странно этого не понимать.

Высказалась :)

«ПроБоссов»

Когда придумали групповые собеседования, не подозревали, в какую вакханалию это превратится 😃:

1. Людей не предупреждают о том, что собеседовать их будут сразу несколько человек. Особо впечатляют кейсы он-лайн интервью. Лена или Пётр выходят в эфир, а на экране 3-4 руководителя сразу. Шок.

Проблема именно в том, что не говорят заранее об этом. Почему?:) знают, что часть откажется.

Самое интересное, что верхние начальники даже не подозревают, что люди не предупреждены. Радостные такие открывают встречу и потом удивляются почему кандидаты сконфуженные.

2. Но и это не всё. Кто-то решил еще повысить эффективность (сократить время) и не только приглашать сразу нескольких начальников, но и кандидатов. Для фронт-персонала это норм (там типовые операции и встречи быстрые). Но для экспертов и руководителей…
Опять же - проводите на здоровье, но людей предупреждайте.

Как быть? Если вам физически некомфортно и стресс - ну и не идите туда. Потому как в компании и дальше будут подобные приёмы с оценкой, развитием. Если норм - воспримите как приключение и новый опыт.

«ПроБоссов»

Бич всех руководителей

Мы волнуемся. Перед совещанием, собеседованием, выступлением, важной встречей. Не зависит - есть сильный опыт или нет. Я тоже до сих пор бываю несколько взволнована. Нормальное человеческое чувство.

Но я стараюсь это перебороть. Моя технология - просто резко иду на событие, вызывающее волнение, на абардаж. Не даю времени на переживание, гоню мысли.

Например, съемка подкаста. Только ненужные мысли начинают точить мозг, я их выключаю и резко иду в кадр. Иногда включаю драйвовую музыку на телефоне перед началом (у каждого своя). Это не отменяет необходимость готовиться, конечно.

Вчера досматривала сериал «Хроники русской революции». Посмотрите как Ленин переживал перед выступлениями, и ваши волнения покажутся пустяком. Терапия такая 😃. Бывает, оказывается, хуже:)

Ещё официально подтверждаю: Юра Борисов - актёрище и брильянт нашего времени.

Киноманы, что будете смотреть на выходные?

Хитрые зумеры 😃

Сильное отличие наблюдаю у зумеров и более ранних (миллениалов, иксов) в подходе к работе и карьере.

Мы, не зумеры, как могли прорваться в карьере? Показывать наилучшие результаты, сконцентрировавшись на одном. Доказывать, что способен и лучший. Пробиваться. Ну а как иначе? Других «официальных»инструментов не было.

Зумеры действуют иначе. Их фокус в практичности. Они смекнули, что можно по-другому. И вот всё чаще вижу людей, которые одновременно учатся в вузе, работают в найме и пытаются развить свой бизнес. Где-то получается, где-то нет. Но они сильно не фрустрируют. Потому что не было и ожиданий.

Совсем другая тактика.

Какая живучее, покажет время. Но мне это интересно.

Что посоветую зумерам? Развивать коммуникации и гибкость. Немного подводят. И они часто причина тех неудач.

А нам, руководителям не-зумерам, что делать? Учитывать тренд. Менять инструменты управления. Да, может великие компании росли по-другому. Но время-то меняется 😉.

«ПроБоссов»

Ну что, работаем по 6 часов?

Сегодня депутаты внесут на рассмотрение предложение работать по 6 часов в день (30 в неделю при пятидневке).

Сразу скажу, бизнес будет не очень рад - придется менять бизнес-модели. И так часто внатяжку всё стыкуется. Придумывать как окупать новые правила.

Мне идея нравится. Хотя я тоже «бизнес» и представляю интересны акционеров. Несоизмеримо мало компании автоматизируют и оптимизируют процессы.
Сколько люди делают того, что никому особо не нужно. Часто ручным трудом. Порой приходится бегать по кабинетам «Вы читали рассылку? Придёте на совещание по проекту? Не забудьте». Потому что плохая управленческая дисциплина и этим не занимаются «тебе надо, ты и бегай».

А так придется что-то придумывать.

Главное, чтобы не появились «теневые переработки». Типа мы работаем 6 часов, по факту 8 («ну вы же понимаете…»).

Предложение, конечно, в тренде сегодняшнего отношения к работе. Люди хотят успеть «пожить» сейчас, а не на пенсии. Особенно молодые. С семьей время провести. На обучение пойти не после работы, когда мозг перегружен.

Давайте разберем:
Если на работу к 9.00 и она не у дома - надо проснуться максимум в 7.00.
Лечь спать до этого в 23.00.
Если удастся уйти «вовремя», то в 18.00.
По пути магазин, дорога… Минимум свободен с 19-ти. Чаще в 19.30.
Остается 3,5-4 часа: поесть, семья, постирать, прогуляться хоть у дома или с собакой, пол-одной серии фильма посмотреть :))
Поэтому народ сейчас и ищет «лазейки»: удаленку, гибрид, проекты, фриланс.

Есть отдельная категория «увлеченных» сотрудников - они работают «всегда» (я тоже такая 🙈). Им неважен график. Ну и продолжат как раньше, по своей инициативе.

Я знаю нескольких зумеров, которые не используют часовой обед. Они едят прямо за работой 😄 или вообще не обедают. Ну и попросили работать с 9.00 до 17-ти, а не 18-ти. Думаете им пошли навстречу? Неа.

Считаю - инициатива хорошая. Но не уверена, что зайдёт «на ура». Особенно для фронт-должностей - там производительность сильно связана со временем. И дефицит работников.
Опять же - можно и нужно искать решения. А они есть.

Поддерживаете 6-ти часовой режим? 👍

«ПроБоссов»