❇️ Видеозапись первой в этом году открытой референс-встречи выложили в нашем канале Вконтакте по адресу
https://vkvideo.ru/video-225686671_456239045
Показаны модели ИТ-архитектуры, модели процессов BPMN и очень много разных примеров по цифровизации деятельности компании.
Рекомендуем к просмотру!
Валерий Пшеничный, Руководитель департамента архитектуры ИТ «УРАЛХИМ».

Периодически нас спрашивают, зачем изучать и использовать типовые модели бизнес-процессов, какой эффект от готовых типовых стратегий, откуда брать образцы (примеры) регламентов? Нужен ли вообще бенчмаркинг (сравнение с опытом работы других организаций)?
▶️ Ответы на все эти вопросы в отзывах и историях многих организаций на странице:
https://orgstudio.ru/reviews1/

Каталог бесплатных учебно-практических материалов по процессному управлению и организационному развитию теперь на VC.RU.

Приглашаем на ближайшие открытые референс-встречи
❇️ 29 января, 16.00 Мск: ПАО «Контур.Банк», Чечулина Елена (Начальник управления банковских технологий и бизнес-процессов)
❇️ 13 февраля, 11.00 Мск: Нефтесервисный Холдинг «ТАГРАС», Хазов Вадим (Руководитель Программы TAGRAS-Digital)
Поговорим про современные технологии организационного развития, процессного управления, а также про цифровизацию во всех её проявлениях.
Ссылки для подключения и все подробности на странице https://orgstudio.ru/interview/
Ценность каждой такой встречи намного выше теоретических семинаров. Подключайтесь!

О типах бизнес-процессов
📖 Цитаты из Свода знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

«Основные процессы создают ценность непосредственно для потребителя. Основные процессы также называют ключевыми, так как они необходимы с точки зрения выполнения организацией своей миссии. Эти процессы составляют цепочку создания ценности, в которой каждый шаг добавляет ценность к предыдущему, внося свой вклад в продукт или услугу, представляющую ценность для потребителя.»

«Назначение вспомогательных процессов — поддержка основных, обычно через управление ресурсами и/или инфраструктурой, необходимых основным процессам. В отличие от основных процессов, вспомогательные процессы непосредственно не создают ценность для потребителя. К вспомогательным процессам относятся управление информационными технологиями, управление производственными активами и мощностями, управление человеческими ресурсами.»

«Процессы управления осуществляют измерение, мониторинг и контроль деятельности организации. Процессы управления обеспечивают соответствие основного или вспомогательного процесса операционным, финансовым, регуляторным и правовым целям и ограничениям. Процессы управления напрямую не добавляют ценность для клиентов, но они необходимы для обеспечения результативной и производительной работы организации.»

«С ценностью и стоимостью связана классификация процессов на основные и вспомогательные: основные процессы создают или повышают ценность, а вспомогательные увеличивают стоимость.»

«У большинства компаний на основные процессы приходится 20% деятельности, на вспомогательные — 70%, а на процессы управления — 10%.»

❇️ ПАО "Контур.Банк" - описание и оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями.
https://dzen.ru/video/watch/679b203193e7717f65daf7a9
Рекомендуем это видео к просмотру для организаций из всех отраслей. Очень много полезной информации!

PDF-презентация доклада ПАО «Контур.Банк» про описание, оптимизацию, регламентацию бизнес-процессов и управление изменениями.
Чечулина Елена, Начальник управления банковских технологий и бизнес-процессов.
▶️ Уникальный успешный пример, когда процессное управление применяется и развивается в организации НЕПРЕРЫВНО на протяжении более 10 лет.

❇️ Представляем новую версию 5.0 «Большой библиотеки риск-менеджера и специалиста по операционным рискам». Это самое крупное обновление за многолетнюю историю Библиотеки. Было добавлено 42 новых документа, значительно переработана структура (каталог), обновлены материалы прошлых версий.
Полный список дополнений и обновлений.
Для работы со всеми файлами достаточно двух стандартных офисных приложений: Word и Excel.
Напоминаем, что пользователи Библиотеки (от любого года закупки) получают бессрочную бесплатную подписку на все следующие версии. Для перехода на новую версию 5.0 необходимо предоставить рецензию (отзыв) о применяемой в работе версии, которая приобреталась ранее.
▶️ Примеры опубликованных отзывов.
Ведётся активная работа по дальнейшему дополнению и развитию Библиотеки.

Самое главное - это полностью внедрить все изменения (нововведения), а потом контролировать исполнение

Кто кому больше всего должен на этой схеме? 😄
Или кто больше всего зависит от всех остальных?

✳️ Второй канал "Стратегии, процессы, проекты", который ведёт наша компания, активно развивается. Каждый будний день мы публикуем 2 поста. Утром онлайн-тесты на знание процессного управления и организационного развития, а вечером полезные практические материалы. Также регулярно выходят обзоры вакансий для руководителей и специалистов с указанием зарплат.
Не пропускайте новую и важную информацию, подключайтесь!
◽ Телеграм https://news.1rj.ru/str/process_strategy
◽ ВКонтакте https://vk.com/process_strategy

Карта стоимости компании (Enterprise Value Map) от Deloitte
Загружена из открытых источников Интернета. Если у вас есть более свежие версии, пишите в комментариях.
Данная карта в печатном виде размещена и занимает целую стену в кабинетах топ-менеджеров разных организаций.
Рекомендуем к очень внимательному изучению 💯

Как сделать бизнес-процессы быстрыми, дешёвыми и экономными, качественными и надёжными, результативными и эффективными