РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ – это очень-очень важно! (скрытые аспекты)
Продолжение!
Договариваю упущенное в МВА-3 (312) 🙏!
❗️Итак, почему регламентация очень-очень важна?
Почему при помощи регламентации мы (именно руководители) избавляемся от массы непроизвольных потерь?
Давайте обсудим!
И начнем с тезиса:
Любая повторяющаяся нетривиальная деятельность в компании должна быть регламентирована.
Обратите внимание именно повторяющаяся деятельность!
Зачем?
Если работнику нужно что-то выполнить, а он забыл (так как такое он не часто делает) или не знает, как сделать (так как столкнулся с этим только в первый раз) – то ему следует об этом у кого-то узнать (спросить)?
Есть два варианта, у кого работник может узнать:
- или у другого работника или, чаще, у начальника;
- или у «бумаги», но у бумаги, только в том случае, если она уже есть (заранее составлена).
Если работник спрашивает у другого работника/начальника, то они часто оказываются в этот момент занятыми (поэтому простой), они часто не обязаны давать ответ (простой), да и как-то не удобно работнику расписываться в своей никчемности (некомпетентности) перед другими (простой)!
И обратите внимание это происходит при каждом повторении (ежедневно, еженедельно, …) – образуется сильно мультиплицированный (размноженный) простой.
А если работник спрашивает у бумаги, то ни перед кем унижаться не нужно, и дожидаться тоже не нужно, взял и посмотрел!
Подзабыл – снова посмотрел и вспомнил!
Раньше с таким не сталкивался,.. - посмотрел и понял!
А если на 10-м повторении вдруг понял, какую деталь в регламентированных делах нужно сделать более ловко, то, имея текст регламента, тебе понятно, в каком именно месте его следует подправить!
А без текста регламента, ты другим (правильно) говоришь «нужно на следующей конференции не упустить спикеров и вручить им соответствующие сертификаты». Но без регламента эта рекомендация повисает в воздухе: а на каком этапе, а в каком месте, и так, чтобы нужные автоматически рядом оказались!?
Но надо понимать и следующее: никакая регламентация абсолютно идеальной не бывает, и не за что её хулить в этом случае!
Задача регламентации, замахиваясь на всё, прояснить не менее 80%, а 20% они всегда останутся всё равно не ясными. Но тем не менее жизнь на 80% станет легче для вас руководители! И это наша победа!
Поэтому, МВА, хочешь облегчить себе трудовую нагрузку и развязать себе руки для действительно стоящих задач, помни, что есть
❗️ЗАКОН РЕГЛАМЕНТАЦИИ ПОВТОРЯЮЩЕЙСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
и примени его!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И, снова, хочу напомнить, что
регистрация на конференцию 31 октября
РОССИЯ-КИТАЙ: ПОЛЕЗНЫЕ БИЗНЕС-КЕЙСЫ ОТ УСПЕШНЫХ ещё продолжается,
для регистрации перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
Продолжение!
Договариваю упущенное в МВА-3 (312) 🙏!
❗️Итак, почему регламентация очень-очень важна?
Почему при помощи регламентации мы (именно руководители) избавляемся от массы непроизвольных потерь?
Давайте обсудим!
И начнем с тезиса:
Любая повторяющаяся нетривиальная деятельность в компании должна быть регламентирована.
Обратите внимание именно повторяющаяся деятельность!
Зачем?
Если работнику нужно что-то выполнить, а он забыл (так как такое он не часто делает) или не знает, как сделать (так как столкнулся с этим только в первый раз) – то ему следует об этом у кого-то узнать (спросить)?
Есть два варианта, у кого работник может узнать:
- или у другого работника или, чаще, у начальника;
- или у «бумаги», но у бумаги, только в том случае, если она уже есть (заранее составлена).
Если работник спрашивает у другого работника/начальника, то они часто оказываются в этот момент занятыми (поэтому простой), они часто не обязаны давать ответ (простой), да и как-то не удобно работнику расписываться в своей никчемности (некомпетентности) перед другими (простой)!
И обратите внимание это происходит при каждом повторении (ежедневно, еженедельно, …) – образуется сильно мультиплицированный (размноженный) простой.
А если работник спрашивает у бумаги, то ни перед кем унижаться не нужно, и дожидаться тоже не нужно, взял и посмотрел!
Подзабыл – снова посмотрел и вспомнил!
Раньше с таким не сталкивался,.. - посмотрел и понял!
А если на 10-м повторении вдруг понял, какую деталь в регламентированных делах нужно сделать более ловко, то, имея текст регламента, тебе понятно, в каком именно месте его следует подправить!
А без текста регламента, ты другим (правильно) говоришь «нужно на следующей конференции не упустить спикеров и вручить им соответствующие сертификаты». Но без регламента эта рекомендация повисает в воздухе: а на каком этапе, а в каком месте, и так, чтобы нужные автоматически рядом оказались!?
Но надо понимать и следующее: никакая регламентация абсолютно идеальной не бывает, и не за что её хулить в этом случае!
Задача регламентации, замахиваясь на всё, прояснить не менее 80%, а 20% они всегда останутся всё равно не ясными. Но тем не менее жизнь на 80% станет легче для вас руководители! И это наша победа!
Поэтому, МВА, хочешь облегчить себе трудовую нагрузку и развязать себе руки для действительно стоящих задач, помни, что есть
❗️ЗАКОН РЕГЛАМЕНТАЦИИ ПОВТОРЯЮЩЕЙСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
и примени его!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И, снова, хочу напомнить, что
регистрация на конференцию 31 октября
РОССИЯ-КИТАЙ: ПОЛЕЗНЫЕ БИЗНЕС-КЕЙСЫ ОТ УСПЕШНЫХ ещё продолжается,
для регистрации перейдите по ссылке:
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
👍18
Программа_конференции_Россия–Китай_2025_10_24_Тайминг_.docx
124.5 KB
Уважаемые друзья!
«Ассоциация директоров по развитию» подготовила
Программу конференции «Россия-Китай» реально очень густо нашпигованную свежими российскими кейсами-практиками работы с китайскими бизнесами, и с самым земным опытом.
Когда начинали готовить, сами не предполагали, что получится такое множество практических докладов!
Посмотрите Программу сами! Итоговую программу выкладываю!
А на Конференции есть возможность как сразу и широко ознакомиться с разноаспектными живыми кейсами, так и вступить в личный контакт с самыми, что ни на есть, носителями этого ценнейшего практического опыта (спикерами-практиками). Знакомьтесь!
Остался один день до начала Конференции!
Если идёте сами, пригласите и своих коллег по бизнесу или учебе. Будет полезно!
В капсуле №3 "Сколково" количество мест сегодня расширили!
31 октября в 9.30 начинаем!
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
«Ассоциация директоров по развитию» подготовила
Программу конференции «Россия-Китай» реально очень густо нашпигованную свежими российскими кейсами-практиками работы с китайскими бизнесами, и с самым земным опытом.
Когда начинали готовить, сами не предполагали, что получится такое множество практических докладов!
Посмотрите Программу сами! Итоговую программу выкладываю!
А на Конференции есть возможность как сразу и широко ознакомиться с разноаспектными живыми кейсами, так и вступить в личный контакт с самыми, что ни на есть, носителями этого ценнейшего практического опыта (спикерами-практиками). Знакомьтесь!
Остался один день до начала Конференции!
Если идёте сами, пригласите и своих коллег по бизнесу или учебе. Будет полезно!
В капсуле №3 "Сколково" количество мест сегодня расширили!
31 октября в 9.30 начинаем!
https://strategia.timepad.ru/event/3446646/
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍14
Бизнес-Конференция: «Россия-Китай» - Кейсы и опыт из первых уст от носителей и создателей этих полезных и трудных практик с возможностью прямого знакомства и установления личных контактов с ними и между ними - вчера завершилась!!!
6 часов интенсивной работы прошли результативно и легко!
На конференции было всё:
Эмоциональное начало!
Отличные доклады!
Дружеские фото!
18 докладов от тех, кто в китайской операционке варятся изо дня в день!
Всё что запланировано, всё и было реализовано!
А 4 доклада было от выпускников Программы МВА разных бизнес школ и разных лет выпуска, и это очень важно!
Огромную помощь в проведении конференции оказал Генеральный спонсор конференции Компания «Маркетинг для бизнеса» - между прочим, компания первого выбора по реализации «спонсорской рекламы» в России!
По результату конференции Комитет Государственной Думы по развитию гражданского общества, который приветствовал Конференцию, как организуемую общественной организацией – АДР, в своем ТГ выпустил следующий релиз:
--------------
Сегодня в Инновационном центре «Сколково» состоялась 7-я бизнес-конференция «Ассоциации директоров по развитию» на тему: «Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ»
От имени Комитета Государственной Думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений поприветствовала организаторов и всех участников мероприятия.
🤝Углубление партнёрства с дружественными странами — особенно в рамках стратегического курса на Восток и вектора «Ось Север–Юг» — является не просто внешнеполитическим приоритетом, а ключевым элементом формирования многополярного, справедливого мира. Однако для того чтобы этот курс стал по-настоящему устойчивым, он должен опираться не только на межгосударственные договорённости, но и на активную деловую среду.
Особенно важно, чтобы в это сотрудничество включился российский средний и малый бизнес — именно он формирует экономическую ткань регионов, создаёт рабочие места и внедряет инновации.
📍Важно также, чтобы данное сотрудничество охватило широкий спектр секторов экономики, обрабатывающей промышленности, сферы услуг, инновационно-инженеринговой деятельности, сферы IT, цифровых технологий и других сфер.
Одной из значимых областей сотрудничества являются технологии искусственного интеллекта. Важной зоной сотрудничества на восточном направлении является сотрудничество с китайскими компаниями и организациями. Необходимо, чтобы бизнес активно включился в эти инициативы.
❗️Ассоциация директоров по развитию призвана помочь в этом, обеспечить, чтобы российский бизнес смог выбрать актуальные и верные сферы взаимодействия и взаимовыгодного сотрудничества с китайскими компаниями как уже в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе.
-------------------
Для участников канала предоставляю доступ к
Презентациям докладчиков конференции!
https://www.dropbox.com/scl/fo/kjsf20gsu58vg8z739joz/AJi1eoesm01F5VbPbRjmG18?rlkey=gs1ljhebfqwwxeug22oimle6o&st=3sn9npij&dl=0
Спасибо, Спикерам, Участникам, Партнерам за ваше деятельное участие в этом всем нам нужном мероприятии!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
6 часов интенсивной работы прошли результативно и легко!
На конференции было всё:
Эмоциональное начало!
Отличные доклады!
Дружеские фото!
18 докладов от тех, кто в китайской операционке варятся изо дня в день!
Всё что запланировано, всё и было реализовано!
А 4 доклада было от выпускников Программы МВА разных бизнес школ и разных лет выпуска, и это очень важно!
Огромную помощь в проведении конференции оказал Генеральный спонсор конференции Компания «Маркетинг для бизнеса» - между прочим, компания первого выбора по реализации «спонсорской рекламы» в России!
По результату конференции Комитет Государственной Думы по развитию гражданского общества, который приветствовал Конференцию, как организуемую общественной организацией – АДР, в своем ТГ выпустил следующий релиз:
--------------
Сегодня в Инновационном центре «Сколково» состоялась 7-я бизнес-конференция «Ассоциации директоров по развитию» на тему: «Многовариантный опыт (кейсы) российских компаний по ведению бизнеса в Китае: экспорт-импорт-закупки и совместные предприятия, в частности, и в сфере ИИ»
От имени Комитета Государственной Думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений поприветствовала организаторов и всех участников мероприятия.
🤝Углубление партнёрства с дружественными странами — особенно в рамках стратегического курса на Восток и вектора «Ось Север–Юг» — является не просто внешнеполитическим приоритетом, а ключевым элементом формирования многополярного, справедливого мира. Однако для того чтобы этот курс стал по-настоящему устойчивым, он должен опираться не только на межгосударственные договорённости, но и на активную деловую среду.
Особенно важно, чтобы в это сотрудничество включился российский средний и малый бизнес — именно он формирует экономическую ткань регионов, создаёт рабочие места и внедряет инновации.
📍Важно также, чтобы данное сотрудничество охватило широкий спектр секторов экономики, обрабатывающей промышленности, сферы услуг, инновационно-инженеринговой деятельности, сферы IT, цифровых технологий и других сфер.
Одной из значимых областей сотрудничества являются технологии искусственного интеллекта. Важной зоной сотрудничества на восточном направлении является сотрудничество с китайскими компаниями и организациями. Необходимо, чтобы бизнес активно включился в эти инициативы.
❗️Ассоциация директоров по развитию призвана помочь в этом, обеспечить, чтобы российский бизнес смог выбрать актуальные и верные сферы взаимодействия и взаимовыгодного сотрудничества с китайскими компаниями как уже в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе.
-------------------
Для участников канала предоставляю доступ к
Презентациям докладчиков конференции!
https://www.dropbox.com/scl/fo/kjsf20gsu58vg8z739joz/AJi1eoesm01F5VbPbRjmG18?rlkey=gs1ljhebfqwwxeug22oimle6o&st=3sn9npij&dl=0
Спасибо, Спикерам, Участникам, Партнерам за ваше деятельное участие в этом всем нам нужном мероприятии!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍13
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ (скрытые аспекты)
Продолжение_2!
По прошлым публикациям относительно регламентирования мне уже поступило несколько ожидаемый опасений, которые, в сущности, сводятся к двум (и спасибо за неравнодушие):
1) мы с регламентацией, подавим всякую инициативу,
2) все руководители трудно берутся за перо вообще и главное, они не всегда чувствуют момент, когда это нужно сделать, и в какой форме должен быть составлен регламентирующий документ. Ведь документу то нужно ещё и дать соответствующее название: что это - инструкция, памятка, положение, SLA, бизнес-процесс, СОП, регламент и т.д. – в общем, тут не проканает!
Пока давайте разберёмся с первым сомнением: регламентация задавит всякую инициативу и «интерес к жизни»!
Действительно, любая регламентация чьей-то деятельности – это оковы,
это насилие над исполнителем, косный бюрократизм и снижение свободы, творчества и самостоятельности!
Но, а с другой стороны, без регламентации – это или хаус, дезориентация, или сплошное выспрошайничество (а подскажите как подступится);
а, если эта работа требует ещё и совместного труда, то - и взаимное «перепихивание» или «бодание»; или «я на него понадеялся»!
Теперь главное: два принципиально разных случая!
Относительно простой случай:
Регламентация может быть полезной тогда, когда отдельно взятый работник просто не знает, как выполнять некоторый труд. Хотя он и всё смог бы сделать сам (как, например, хозяин, купивших недавно мебель Икеа, которую ещё нужно собрать). – Для этого ему нужна лишь алгоритмизированная инструкция (как точно в какой последовательности следует выполнить частные действия, чтобы не только собрать, но и сделать эту работу наиболее рационально).
Однако в отсутствии такой инструкции, если такой труд носит повторяющийся характер у одного человека или повторяющийся, но по группе лиц, – то не трудно себе представить ожидаемые общеорганизационные потери от таких недоумеваний?...
Поэтому не нужно на что-то полагаться, а нужно писать и чертить регламенты!
Более сложный случай:
Это когда работник может выполнить некоторый труд (работу) только сообща с другими вовлекаемыми работниками (ему не подчиненными) и при помощи орудий труда ему не принадлежащих (но имеющихся в организации).
Вот именно в этом случае без надлежащей регламентации работник окажется полностью бессильным, а организация до слёз несостоятельной.
При этом указания сверху типа, что такие-то неподчиненные работники должны будут своевременно помочь (подключиться), а техника должна быть выделена – не работают. Так как работники в момент необходимости в них оказываются занятыми другими (своими, тоже важными) делами, а техника тоже не простаивает и выполняет другие тоже срочные задачи!
В такое организационной каше – не только задачи не будут решены, но без регламентации мы никогда не поймем и сколько каких работников в штате организации необходимо иметь, чтобы их хватало для годового объёма заказов.
А не возникало одно сплошное «узкое место»!)
Но только алгоритмизированной инструкции главного исполнителя работ здесь явно будет недостаточной. Здесь потребуется регламентировать уже весь его work flow (от начала и до самого конца), приписку внешних исполнителей и техники не вообще, а к его частным работам в конкретные периоды времени и приоритетность работы на work flow у привлекаемых исполнителей.
В общем, МВА, давайте ка навалимся на регламентирование!
Вы единственные, кто для этого больше всего подходите и можете!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
Продолжение_2!
По прошлым публикациям относительно регламентирования мне уже поступило несколько ожидаемый опасений, которые, в сущности, сводятся к двум (и спасибо за неравнодушие):
1) мы с регламентацией, подавим всякую инициативу,
2) все руководители трудно берутся за перо вообще и главное, они не всегда чувствуют момент, когда это нужно сделать, и в какой форме должен быть составлен регламентирующий документ. Ведь документу то нужно ещё и дать соответствующее название: что это - инструкция, памятка, положение, SLA, бизнес-процесс, СОП, регламент и т.д. – в общем, тут не проканает!
Пока давайте разберёмся с первым сомнением: регламентация задавит всякую инициативу и «интерес к жизни»!
Действительно, любая регламентация чьей-то деятельности – это оковы,
это насилие над исполнителем, косный бюрократизм и снижение свободы, творчества и самостоятельности!
Но, а с другой стороны, без регламентации – это или хаус, дезориентация, или сплошное выспрошайничество (а подскажите как подступится);
а, если эта работа требует ещё и совместного труда, то - и взаимное «перепихивание» или «бодание»; или «я на него понадеялся»!
Теперь главное: два принципиально разных случая!
Относительно простой случай:
Регламентация может быть полезной тогда, когда отдельно взятый работник просто не знает, как выполнять некоторый труд. Хотя он и всё смог бы сделать сам (как, например, хозяин, купивших недавно мебель Икеа, которую ещё нужно собрать). – Для этого ему нужна лишь алгоритмизированная инструкция (как точно в какой последовательности следует выполнить частные действия, чтобы не только собрать, но и сделать эту работу наиболее рационально).
Однако в отсутствии такой инструкции, если такой труд носит повторяющийся характер у одного человека или повторяющийся, но по группе лиц, – то не трудно себе представить ожидаемые общеорганизационные потери от таких недоумеваний?...
Поэтому не нужно на что-то полагаться, а нужно писать и чертить регламенты!
Более сложный случай:
Это когда работник может выполнить некоторый труд (работу) только сообща с другими вовлекаемыми работниками (ему не подчиненными) и при помощи орудий труда ему не принадлежащих (но имеющихся в организации).
Вот именно в этом случае без надлежащей регламентации работник окажется полностью бессильным, а организация до слёз несостоятельной.
При этом указания сверху типа, что такие-то неподчиненные работники должны будут своевременно помочь (подключиться), а техника должна быть выделена – не работают. Так как работники в момент необходимости в них оказываются занятыми другими (своими, тоже важными) делами, а техника тоже не простаивает и выполняет другие тоже срочные задачи!
В такое организационной каше – не только задачи не будут решены, но без регламентации мы никогда не поймем и сколько каких работников в штате организации необходимо иметь, чтобы их хватало для годового объёма заказов.
А не возникало одно сплошное «узкое место»!)
Но только алгоритмизированной инструкции главного исполнителя работ здесь явно будет недостаточной. Здесь потребуется регламентировать уже весь его work flow (от начала и до самого конца), приписку внешних исполнителей и техники не вообще, а к его частным работам в конкретные периоды времени и приоритетность работы на work flow у привлекаемых исполнителей.
В общем, МВА, давайте ка навалимся на регламентирование!
Вы единственные, кто для этого больше всего подходите и можете!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍12
📌И ещё информация с полей Конференции,
для кого-то она может быть очень кстати и серьёзно заинтересует!
Генеральным спонсором-партнёром Конференции выступала известная компания «Маркетинг для бизнеса».
Компания, которая является "компанией первого выбора" по спонсорской рекламе в РФ.
Спонсорская реклама, это тогда, когда выгодную для рекламодателя информацию озвучивают известные люди непосредственно в ходе телевизионных передач, ловко встраивая её в контекст соответствующей передачи и в сохраняемое аудиторией внимание.
Для участников конференции Компания «Маркетинг для бизнеса» может организовать такую рекламу, в частности, и с участием Леонида Аркадьевича, да ещё и со скидкой!
Обговорил с генеральным спонсором, что такое же предложение распространится и на участников нашего телеграмм канала!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
для кого-то она может быть очень кстати и серьёзно заинтересует!
Генеральным спонсором-партнёром Конференции выступала известная компания «Маркетинг для бизнеса».
Компания, которая является "компанией первого выбора" по спонсорской рекламе в РФ.
Спонсорская реклама, это тогда, когда выгодную для рекламодателя информацию озвучивают известные люди непосредственно в ходе телевизионных передач, ловко встраивая её в контекст соответствующей передачи и в сохраняемое аудиторией внимание.
Для участников конференции Компания «Маркетинг для бизнеса» может организовать такую рекламу, в частности, и с участием Леонида Аркадьевича, да ещё и со скидкой!
Обговорил с генеральным спонсором, что такое же предложение распространится и на участников нашего телеграмм канала!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍10
Зачем РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ (мотивы) ?
Продолжение_3!
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ бывают «внешние» и «внутренние».
Регламентирование – это один из двух возможных вариантов
«внутреннего развития» компании.
Повышая эффективность именно внутренних процессов (избавляясь от Хауса),
компания в конечном плане делает то, что сделала в прошлые времена Тойота.
Исключая потери (Lean, JIT, 5S, …), она стала воспроизводить такие же автомобили как и на Западе (ничегошеньки дополнительного), но чуть дешевле и надёжнее (мы отвечаем за свой продукт и свои дела)!
И рынок на это предложение повёлся!
Таким образом, в регламентировании есть толк!
Если оно, особенно, способно «количество» перевести в «новое качество»!
Люди ничего не будут делать, если у них не возникло к этому мотивов!!!
Поэтому я и сделал этот маленький промежуточный мотивный пост к Регламентированию!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
Продолжение_3!
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ бывают «внешние» и «внутренние».
Регламентирование – это один из двух возможных вариантов
«внутреннего развития» компании.
Повышая эффективность именно внутренних процессов (избавляясь от Хауса),
компания в конечном плане делает то, что сделала в прошлые времена Тойота.
Исключая потери (Lean, JIT, 5S, …), она стала воспроизводить такие же автомобили как и на Западе (ничегошеньки дополнительного), но чуть дешевле и надёжнее (мы отвечаем за свой продукт и свои дела)!
И рынок на это предложение повёлся!
Таким образом, в регламентировании есть толк!
Если оно, особенно, способно «количество» перевести в «новое качество»!
Люди ничего не будут делать, если у них не возникло к этому мотивов!!!
Поэтому я и сделал этот маленький промежуточный мотивный пост к Регламентированию!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍9
«МОДЕЛИ ПРИБЫЛИ» кругом вокруг нас!
Но вот ещё какое хочу сделать полезное вкрапление (по ходу рассмотрения 2-х тем «Регламентирование» и «Доверие»), но уже рыночного свойства.
В группе МВА-95 РЭУ им. Г.В. Плеханова непроизвольно возникло 2 примера.
Хочу поделиться (правда, чуть корыстно)
Пример_1.
В своё время появился такой тип автомобиля, как кроссовер. А ведь именно он реализовывал сразу 2 модели прибыли.
А) Кроссовер людьми воспринимался как внедорожник, а значит и его цена будет ближе к внедорожнику, чем к седану? Как? – Хотя он фактически воспроизводится на платформе седана!
Б) Если один из автомобильных брендов начал продажи кроссовера, а другие - не начали, то его купят не только приверженцы этого «смелого бренда», но и потребители других (всё ещё думающих) брендов. А значит, «смелый бренд» будет иметь не долю рынка, а весь (мировой) рынок в этом высокомаржинальном сегменте!!! – Вы понимаете, чем тут хорошо запахло то?!
Пример_2.
Ещё было только завершение октября, а некоторые компании начали уже продажи к Новому году. Большинство, что скажет? – так рано никто подарки не предлагает!
А умные МВА предлагают!
Перед новым годом в Торговом центре (ТЦ), где и ты, к новому году будут торговать уже поголовно все (допустим) 200 компаний.
На что ты в этом случае сможешь рассчитывать, правильно – на 1/200 (0,5% рынка). Но правда, фактически, и каждый первый покупатель ТЦ будет готов купить что-то к новому году!
А сегодня (в октябре) к Новому году хотят купить, ну допустим, только 7% (скажем только каждый 2-й из 15% ранних клиентов), но зато, они-то к Новому году могут купить только у нас, так как мы единственные!
А это, между прочим, - не 0,5%, а целых 7% рынка!
Так что МВА (в аналогичных условиях) опережайте других с продажами к Новому году!
Продолжаю напоминать, что запись на «Стратегическую встряску» в группу, которая стартует в ноябре, продолжается!!!
И, те, кто хотел бы узнать, как правильно называются «модели прибыли» по двум выше приведённым примерам и хочет также узнать о 2-х десятках других таинственных «моделях прибыли», приглашаются в учебную группу.
Подробнее о программе на
Сайте «Стратегической встряски»: https://procursus.ru/sv
Это то, чем я реально могу дополнительно помочь помимо МВА!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
Но вот ещё какое хочу сделать полезное вкрапление (по ходу рассмотрения 2-х тем «Регламентирование» и «Доверие»), но уже рыночного свойства.
В группе МВА-95 РЭУ им. Г.В. Плеханова непроизвольно возникло 2 примера.
Хочу поделиться (правда, чуть корыстно)
Пример_1.
В своё время появился такой тип автомобиля, как кроссовер. А ведь именно он реализовывал сразу 2 модели прибыли.
А) Кроссовер людьми воспринимался как внедорожник, а значит и его цена будет ближе к внедорожнику, чем к седану? Как? – Хотя он фактически воспроизводится на платформе седана!
Б) Если один из автомобильных брендов начал продажи кроссовера, а другие - не начали, то его купят не только приверженцы этого «смелого бренда», но и потребители других (всё ещё думающих) брендов. А значит, «смелый бренд» будет иметь не долю рынка, а весь (мировой) рынок в этом высокомаржинальном сегменте!!! – Вы понимаете, чем тут хорошо запахло то?!
Пример_2.
Ещё было только завершение октября, а некоторые компании начали уже продажи к Новому году. Большинство, что скажет? – так рано никто подарки не предлагает!
А умные МВА предлагают!
Перед новым годом в Торговом центре (ТЦ), где и ты, к новому году будут торговать уже поголовно все (допустим) 200 компаний.
На что ты в этом случае сможешь рассчитывать, правильно – на 1/200 (0,5% рынка). Но правда, фактически, и каждый первый покупатель ТЦ будет готов купить что-то к новому году!
А сегодня (в октябре) к Новому году хотят купить, ну допустим, только 7% (скажем только каждый 2-й из 15% ранних клиентов), но зато, они-то к Новому году могут купить только у нас, так как мы единственные!
А это, между прочим, - не 0,5%, а целых 7% рынка!
Так что МВА (в аналогичных условиях) опережайте других с продажами к Новому году!
Продолжаю напоминать, что запись на «Стратегическую встряску» в группу, которая стартует в ноябре, продолжается!!!
И, те, кто хотел бы узнать, как правильно называются «модели прибыли» по двум выше приведённым примерам и хочет также узнать о 2-х десятках других таинственных «моделях прибыли», приглашаются в учебную группу.
Подробнее о программе на
Сайте «Стратегической встряски»: https://procursus.ru/sv
Это то, чем я реально могу дополнительно помочь помимо МВА!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍13
МВА даёт очень многое! - но в свои ограниченные часы
он не всё успевает передать!
Так как МВА обязан дать общепринятые знания (и навыки), чтобы все МВА были бы примерно равны друг другу и отвечали единому стандарту.
«Одинаково называемое, и должно быть - одинаковым!»
А в результате многие ценные находки остаются за кадром!...
Поэтому приглашаю на Программу «Стратегическая встряска»:
где собраны "модели увеличения прибыли" на примерах на 360 градусов!
Сертификат с заметной скидкой от Программы «Стратегическая встряска» только для участников ТГ-канала, я получил.
Квоты на количество таких сертификатов для участников ТГ-канала
пока не предусматривается!
Но до 11/11 нужно зарегистрироваться!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
он не всё успевает передать!
Так как МВА обязан дать общепринятые знания (и навыки), чтобы все МВА были бы примерно равны друг другу и отвечали единому стандарту.
«Одинаково называемое, и должно быть - одинаковым!»
А в результате многие ценные находки остаются за кадром!...
Поэтому приглашаю на Программу «Стратегическая встряска»:
где собраны "модели увеличения прибыли" на примерах на 360 градусов!
Сертификат с заметной скидкой от Программы «Стратегическая встряска» только для участников ТГ-канала, я получил.
Квоты на количество таких сертификатов для участников ТГ-канала
пока не предусматривается!
Но до 11/11 нужно зарегистрироваться!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍20
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ
(руководителям нужно часто писать не только в Вотсап) !
Продолжение_4!
Почему-то мои посты по регламентации вызвали в нашей среде повышенный интерес???!!! – Позвонили разные давние выпускники ЕМВА/МВА!
Спасибо Вам средний бизнес!
Поэтому продолжим:
Регламентация может быть только письменной!
Мы очень мало пишем!
Большинство руководителей трудно берутся за перо!
Когда дело идет дальше только разового простого поручения.
Но Конституция она письменная, Библия она письменная, Бюджет компании он письменный!)
«Памятка по сбору в командировку»,
«Положение о критериях и порядке проведения ремонтных работ»,
«Декларация об порядке инициации работ по новым начинаниям в компании»,
«Меморандум о ключевых ценностях компании и о системе поощрения работников компании, ярко демонстрирующих следование им»,
«Регламент проведения ретроспективного совещания по подготовке релиза»,
и Оргструктура в операционном цикле с распределением зон строгой ответственности - они ведь тоже письменные!
А «тупой карандаш лучше всякой острой памяти»! – как любила мне напоминать моя тёща)
Но как своевременно и к месту почувствовать то, что именно уже пора написать то?
При этом есть причина и есть повод. И их нужно различать!
Причину мы часто чувствуем, а вот решиться – «уже третий месяц всё не решаемся»!
А в жизни важно чувствовать не только причину, но и повод!
Раньше мы об этом упоминали, как: «момент (время) вывода товара на рынок».
РЕЦЕПТ
Когда-то всё случается в первый раз.
И когда-то мы с вами с чем-то сталкиваемся впервые.
Вот именно этот момент и является поводом для регламентации.
И именно этот момент становится «моментом истины» для регламентации.
И, если, то что случилось (что встретилось) в дальнейшем будет повторяться, то для того, чтобы не набивать те же «синяки и шишки», и для того, чтобы в дальнейшем тот же путь смогли пройти другие, но без вас, и пройти взаимно согласованно (слаженно) и нужно писать регламенты!
Поэтому, МВА, запомните – это называется закон
➡️«ПРЕЦЕДЕНТНОЙ РЕГЛАМЕНТАЦИИ»
В определенной немалой степени вопросы: регламентации целеполагания, управленческих, а не операционных процессов, затрагиваются и в третьей части «Стратегической встряски».
Запись на очередной курс (в ноябре) продолжается. Скидочные условия, объявленные предшествующим постом для участников нашего канала, остаются в силе!
Приходите, встретимся!
Приглашайте, тех кто не был на МВА, гостеприимно встретим!
Сайт✅: https://procursus.ru/sv
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
(руководителям нужно часто писать не только в Вотсап) !
Продолжение_4!
Почему-то мои посты по регламентации вызвали в нашей среде повышенный интерес???!!! – Позвонили разные давние выпускники ЕМВА/МВА!
Спасибо Вам средний бизнес!
Поэтому продолжим:
Регламентация может быть только письменной!
Мы очень мало пишем!
Большинство руководителей трудно берутся за перо!
Когда дело идет дальше только разового простого поручения.
Но Конституция она письменная, Библия она письменная, Бюджет компании он письменный!)
«Памятка по сбору в командировку»,
«Положение о критериях и порядке проведения ремонтных работ»,
«Декларация об порядке инициации работ по новым начинаниям в компании»,
«Меморандум о ключевых ценностях компании и о системе поощрения работников компании, ярко демонстрирующих следование им»,
«Регламент проведения ретроспективного совещания по подготовке релиза»,
и Оргструктура в операционном цикле с распределением зон строгой ответственности - они ведь тоже письменные!
А «тупой карандаш лучше всякой острой памяти»! – как любила мне напоминать моя тёща)
Но как своевременно и к месту почувствовать то, что именно уже пора написать то?
При этом есть причина и есть повод. И их нужно различать!
Причину мы часто чувствуем, а вот решиться – «уже третий месяц всё не решаемся»!
А в жизни важно чувствовать не только причину, но и повод!
Раньше мы об этом упоминали, как: «момент (время) вывода товара на рынок».
РЕЦЕПТ
Когда-то всё случается в первый раз.
И когда-то мы с вами с чем-то сталкиваемся впервые.
Вот именно этот момент и является поводом для регламентации.
И именно этот момент становится «моментом истины» для регламентации.
И, если, то что случилось (что встретилось) в дальнейшем будет повторяться, то для того, чтобы не набивать те же «синяки и шишки», и для того, чтобы в дальнейшем тот же путь смогли пройти другие, но без вас, и пройти взаимно согласованно (слаженно) и нужно писать регламенты!
Поэтому, МВА, запомните – это называется закон
➡️«ПРЕЦЕДЕНТНОЙ РЕГЛАМЕНТАЦИИ»
В определенной немалой степени вопросы: регламентации целеполагания, управленческих, а не операционных процессов, затрагиваются и в третьей части «Стратегической встряски».
Запись на очередной курс (в ноябре) продолжается. Скидочные условия, объявленные предшествующим постом для участников нашего канала, остаются в силе!
Приходите, встретимся!
Приглашайте, тех кто не был на МВА, гостеприимно встретим!
Сайт✅: https://procursus.ru/sv
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍18
Вот так выглядят минуты воскресного расставания после первого дня работы группы
DBA-24-2 ИБДА РАНХиГС – 10-ти часов учебного труда!
Рассматривали новую для рынка тему: “Стратегии по-другому в матричной экономике (с товарами «смузи»). Методы и условия построения особых OKR-стратегий”
Спасибо группе за многочисленные вопросы со знанием дела, и иногда и прикольные! – серьёзное и нужно постигать с улыбкой!
Делюсь впечатлениями, какие ещё вопросы заинтересовали эту знающую группу DBA:
- не единоличные, а коллегиальные органы управления: какие и зачем?
- как эффективно управлять более профессиональными работниками, чем сам руководитель (но ведь под дураками редко кому нравится работать, и слишком велик риск регулярного необнаруживаемого обмана);
- организация процесса получения результата важнее (и предметнее), чем непрестанно только требовать (выморачивать) сам результат – почему, в каком смысле?
Уважаемые DBA, далее мы обязательно рассмотрим и эти важные вопросы наряду и со второй частью OKR.
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И продолжаю напоминать, что записаться на «Стратегическую встряску» ещё возможность на этой декаде есть!
Сайт Стратегической Встряски: https://procursus.ru/sv
DBA-24-2 ИБДА РАНХиГС – 10-ти часов учебного труда!
Рассматривали новую для рынка тему: “Стратегии по-другому в матричной экономике (с товарами «смузи»). Методы и условия построения особых OKR-стратегий”
Спасибо группе за многочисленные вопросы со знанием дела, и иногда и прикольные! – серьёзное и нужно постигать с улыбкой!
Делюсь впечатлениями, какие ещё вопросы заинтересовали эту знающую группу DBA:
- не единоличные, а коллегиальные органы управления: какие и зачем?
- как эффективно управлять более профессиональными работниками, чем сам руководитель (но ведь под дураками редко кому нравится работать, и слишком велик риск регулярного необнаруживаемого обмана);
- организация процесса получения результата важнее (и предметнее), чем непрестанно только требовать (выморачивать) сам результат – почему, в каком смысле?
Уважаемые DBA, далее мы обязательно рассмотрим и эти важные вопросы наряду и со второй частью OKR.
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И продолжаю напоминать, что записаться на «Стратегическую встряску» ещё возможность на этой декаде есть!
Сайт Стратегической Встряски: https://procursus.ru/sv
👍24
Как настроение (эмоции) в этой группе МВА-95 РЭУ им. Г.В.Плеханова за 3-5 мин. до начала экзамена по дисциплине «Тренды современного управления»? -
Если бы не сказал, что через 5 мин экзамен, то по выражению лиц и не сказали бы наверное, что этих руководителей ждут два экзаменационных испытания.
Выдержка, самообладание и уверенность в свои силы!!! – это хороший навык!
Да, в этой группе большинство директора!
Рассмотрели многое:
1) Стратегии по-другому в матричной экономике и экономике «смузи», природа и уровни неопределенности и как с ними нужно расправляться через расширение эрудиции (кругозора компании). – и каждому уровняю свой метод!
2) Рост потребности в прединвестиционных гипотезно-исследовательских проектах в бизнесе.
3) Дашбордизация, Дататизация, Софтверизация, Эмоционализация,
4) Трансформация ценностей в сторону Веструма и другие тоже важные вопросы.
Но благодаря обмену мнениями в МВА-95 как-то по-новому развернулся и вопрос относительно собственное лица менеджера.
И вот что, в частности, получилось.
Человек в переходом на должность управленца, должен изменить часть своих повседневных привычек: как привычек «думать и считать», так и привычек «делать».
Я люди трудно отказываются от привычек, да еще не чувствуют момента, когда и на что!
❗️А при переходе от исполнительства к управлению, человек должен сменить и изжить в себе 3 привычки:
- Всё делать сам
- Делать в основном только одно большое (или постоянное) дело
- Управлять будучи компетентным
Более подробно разверну эти тезисы дальше!
А сейчас искреннее спасибо Вам, МВА-95, что, благодаря вашей проницательности, мы с вами открыли эту темку!
Полетел в Казань на программу «Управляющий клиникой» с темой «Общее управление»: все отвечают за частное, но кто-то должен ответить в целом.
И я этим серьезным слушателям об этих привычках тоже мысль донесу!
Шанс записаться на «Стратегическую встряску» Вам и Вашим друзьям ещё есть!
Подборка реально дельных рецептов для бизнес (которые за рамками книг и дисциплин МВА) там собрана густо!
Сайт Стратегической Встряски: https://procursus.ru/sv
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
Если бы не сказал, что через 5 мин экзамен, то по выражению лиц и не сказали бы наверное, что этих руководителей ждут два экзаменационных испытания.
Выдержка, самообладание и уверенность в свои силы!!! – это хороший навык!
Да, в этой группе большинство директора!
Рассмотрели многое:
1) Стратегии по-другому в матричной экономике и экономике «смузи», природа и уровни неопределенности и как с ними нужно расправляться через расширение эрудиции (кругозора компании). – и каждому уровняю свой метод!
2) Рост потребности в прединвестиционных гипотезно-исследовательских проектах в бизнесе.
3) Дашбордизация, Дататизация, Софтверизация, Эмоционализация,
4) Трансформация ценностей в сторону Веструма и другие тоже важные вопросы.
Но благодаря обмену мнениями в МВА-95 как-то по-новому развернулся и вопрос относительно собственное лица менеджера.
И вот что, в частности, получилось.
Человек в переходом на должность управленца, должен изменить часть своих повседневных привычек: как привычек «думать и считать», так и привычек «делать».
Я люди трудно отказываются от привычек, да еще не чувствуют момента, когда и на что!
❗️А при переходе от исполнительства к управлению, человек должен сменить и изжить в себе 3 привычки:
- Всё делать сам
- Делать в основном только одно большое (или постоянное) дело
- Управлять будучи компетентным
Более подробно разверну эти тезисы дальше!
А сейчас искреннее спасибо Вам, МВА-95, что, благодаря вашей проницательности, мы с вами открыли эту темку!
Полетел в Казань на программу «Управляющий клиникой» с темой «Общее управление»: все отвечают за частное, но кто-то должен ответить в целом.
И я этим серьезным слушателям об этих привычках тоже мысль донесу!
Шанс записаться на «Стратегическую встряску» Вам и Вашим друзьям ещё есть!
Подборка реально дельных рецептов для бизнес (которые за рамками книг и дисциплин МВА) там собрана густо!
Сайт Стратегической Встряски: https://procursus.ru/sv
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍20
ГЕРОИ БОЛЬШИХ ДЕЛ
среди нас!
В среду возвращался из Казани в Москву и в аэропорту встретил нашего давнего выпускника МВА Мирбис
Александра Красавина. Знакомлю!!!
Под руководством Александра возглавляемая им Компания восстановила самую большую газовую турбину в РФ фирмы GM. Лопатки тоже восстановили и все из отечественных материалов и комплектующих!!!
Создан мировой прецедент, что турбины GM могут восстанавливаться минуя этого мирового кровососа. Слушок в мире пошёл!!!
Александр, много новым Вам больших и сложных заказов!!!
Как приятно узнать, что это сотворили наши своими руками!!!
И как приятно сфотографироваться с таким гигантом!
Успешности всегда, везде и во всём!
среди нас!
В среду возвращался из Казани в Москву и в аэропорту встретил нашего давнего выпускника МВА Мирбис
Александра Красавина. Знакомлю!!!
Под руководством Александра возглавляемая им Компания восстановила самую большую газовую турбину в РФ фирмы GM. Лопатки тоже восстановили и все из отечественных материалов и комплектующих!!!
Создан мировой прецедент, что турбины GM могут восстанавливаться минуя этого мирового кровососа. Слушок в мире пошёл!!!
Александр, много новым Вам больших и сложных заказов!!!
Как приятно узнать, что это сотворили наши своими руками!!!
И как приятно сфотографироваться с таким гигантом!
Успешности всегда, везде и во всём!
👍43
Есть книга: КАК УПРАВЛЯТЬ «РАБАМИ»!?
В субботу вечером завершили курс «Стратегический менеджмент (не понарошку)».
И вновь косвенно возник интерес по теме: как управлять более умными?
Да, вот именно, как эффективно управлять умными, будучи по отношению к их профессионализму, мягко говоря, просто тупым? - А вот такой-то книги нет, и думаю, что она и не появится. Второго Макиавелли не будет!
Спасибо вам МВА-83/2 РАНХиГС – что извлекаете такие уголки нашей жизни, с которыми нужно разбираться. И спасибо особое Денису Сотникову, старосте группы (крайний справа 👍)!
А между тем – именно эти обстоятельства в управлении и являются типовыми.
Давайте пока в этом только убедимся! Осознаем!
Таких типовых случаев два.
1-й случай.
Начнем с вопроса: с какого этапа в управлении начинается собственно настоящее управление то?
Не с того, где вы как наиболее опытный работник возглавили соответствующий отдел, в котором вы и сами выросли, всё знаете и можете управлять и контролировать по существу. То есть заняли первичную управленческую должность.
Истинное управление (топа) начинается с того, что он вырос из одного подразделения, а ему в управление дали кроме этого департамента еще пяток таких департаментов, через которые он не проходил. И жизни в них соответственно не знает; их правды не чувствует, а править должен. Но как? – Его же в этих департаментах могут просто «за нос водить» и «очки втирать»!
2-й случай.
Теперь как это связанно со стратегическим менеджментом?
Оказывается, есть ещё одна типовая ситуация - вторая ситуация, когда нам приходится управлять теми, кто профессионально умнее нас!
Это ситуация, когда мы идём в нехоженное (а стратегия это, как известно, именно об этом). В этом случае нам нужно набрать новых специалистов, которые подходят для реализации этого нового и которые, в отличии он нас самих, как-то в этом разбираются!
Но в этом случае разбираются то они, а править ими должны мы?
И получается всё тоже самое.
Они смогут просто нас «за нос водить» и «очки втирать» нам втирать!
Итак, как Вы видите, случаи, когда тупой вынужден править умными имеются!
Ну и как, МВА, такие технологии хотя бы частично рассмотрим❓
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
В субботу вечером завершили курс «Стратегический менеджмент (не понарошку)».
И вновь косвенно возник интерес по теме: как управлять более умными?
Да, вот именно, как эффективно управлять умными, будучи по отношению к их профессионализму, мягко говоря, просто тупым? - А вот такой-то книги нет, и думаю, что она и не появится. Второго Макиавелли не будет!
Спасибо вам МВА-83/2 РАНХиГС – что извлекаете такие уголки нашей жизни, с которыми нужно разбираться. И спасибо особое Денису Сотникову, старосте группы (крайний справа 👍)!
А между тем – именно эти обстоятельства в управлении и являются типовыми.
Давайте пока в этом только убедимся! Осознаем!
Таких типовых случаев два.
1-й случай.
Начнем с вопроса: с какого этапа в управлении начинается собственно настоящее управление то?
Не с того, где вы как наиболее опытный работник возглавили соответствующий отдел, в котором вы и сами выросли, всё знаете и можете управлять и контролировать по существу. То есть заняли первичную управленческую должность.
Истинное управление (топа) начинается с того, что он вырос из одного подразделения, а ему в управление дали кроме этого департамента еще пяток таких департаментов, через которые он не проходил. И жизни в них соответственно не знает; их правды не чувствует, а править должен. Но как? – Его же в этих департаментах могут просто «за нос водить» и «очки втирать»!
2-й случай.
Теперь как это связанно со стратегическим менеджментом?
Оказывается, есть ещё одна типовая ситуация - вторая ситуация, когда нам приходится управлять теми, кто профессионально умнее нас!
Это ситуация, когда мы идём в нехоженное (а стратегия это, как известно, именно об этом). В этом случае нам нужно набрать новых специалистов, которые подходят для реализации этого нового и которые, в отличии он нас самих, как-то в этом разбираются!
Но в этом случае разбираются то они, а править ими должны мы?
И получается всё тоже самое.
Они смогут просто нас «за нос водить» и «очки втирать» нам втирать!
Итак, как Вы видите, случаи, когда тупой вынужден править умными имеются!
Ну и как, МВА, такие технологии хотя бы частично рассмотрим❓
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍39
Итак, вернёмся к важному вопросу о СМЕНЕ ПРИВЫЧЕК:
Какие и почему привычки нужно круто менять (отметать), когда исполнитель становится руководителем? А какие брать на вооружение?
Продолжение_1.
В этой теме коротко сказать не получится)
Но в начале хочу познакомить нас с 3-ей группой
по интересной верхнеуровневой Программе «Управляющий клиникой»,
которая реализуется в учебной центре AMTEC-KAZAN.
Благодаря опыту группы мы смогли (на прошлой недели) более точно очертить следующий закон.
Всё, что 1-ый на раздал другим, он будет тянуть сам.
Но объём работ с развитием клиники растёт, а суточное время главного врача (1-го) остаётся константным! А, он ещё в прошлом и очень знающий, продвинутый (и незаменимый) врач! – И как же в сложных случаях без него-то?
Так вот,
какие же виды труда и какие решения 1-ый, тем не менее, должен оставить только за собой (а это и есть «общее управление»)? - Теперь с вопросами по этой теме обращайтесь к слушателям группы.
А староста группы - Петрова Светлана Сергеевна 👍!
-----------------------
Теперь об обязательной смене привычек, если вы уже стали руководителем!
Начальная диспозиция:
❗️Человеком правят привычки.
❗️Если Вы, как руководитель, хотите прогнозируемости от ваших работников, то сформируйте в них привычки (поступать определенным образом в определенных ситуациях)! Бизнес-процесс, если он сложился, то он сформировал привычки. Ценности – это тоже сформированные привычки работников!
А вот теперь важное!
Все люди карьеру делают не сверху вниз, а снизу вверх.
А внизу мы - исполнители!
И поэтому каждый в себе на старте формирует ПРИВЫЧКИ ИСПОЛНИТЕЛЯ.
И тот, который хочет сделать карьеру из исполнителей, должен, быть на старте хорошим исполнителем и, видимо, поэтому и крепко сформировать привычки именно исполнителя!
А параллельно ещё и увероваться в их работоспособности и правоте!
Но с переходом на должность руководителя привычки исполнителя становятся ему вредными, их нужно отбросить, как плащ, если засветило солнце!
И нужно сформировать иные привычки.
А на практике:
1) вряд ли вам кто-то об этом скажет;
2) вряд ли вы поймете это сами;
3) вряд ли вы поймете, что на что нужно поменять!
И нет ничего более сложного, чем расставаться со своими привычками!)
Так вот и давайте доведём один из предшествующих постов до ума.
❗️При переходе от исполнительства к руководству, человек должен сменить и изжить в себе 3 привычки:
1.
- ПРИВЫЧКА ИСПОЛЬНИТЕЛЯ_1
Всё делаю сам, и как хороший исполнитель умею это делать лучше других, меня за это и ценят.
- ПРИВЫЧКА РУКОВОДИТЕЛЯ_1
Я почти ничего не должен делать сам, - я должен делать только руками других людей (находя и подбирая их).
Даже, если по-прежнему я могу сделать сам, я должен задуматься чьими другими руками я смогу это сделать (даже может и чуть с худшим качеством). И не потому, что я ленив, а потому, что, делая эту (исполнительскую) работу, я перестаю делать более важную руководящую или организаторскую работу. Где замены мне нет!
2.
- ПРИВЫЧКА ИСПОЛЬНИТЕЛЯ_2
Делать и быть сосредоточенным в основном только на одно большое и постоянное дело (новое или повторяющееся)
- ПРИВЫЧКА РУКОВОДИТЕЛЯ_2
Быть в постоянной многозадачности, иногда на столько в многозадачности, что голова кругом идёт! Этому напомнить, этого подтолкнуть к решению, с этого спросить, этого поблагодарить. И не забыть бы сделать всё это вовремя.
Окончание см. следующий пост!
Какие и почему привычки нужно круто менять (отметать), когда исполнитель становится руководителем? А какие брать на вооружение?
Продолжение_1.
В этой теме коротко сказать не получится)
Но в начале хочу познакомить нас с 3-ей группой
по интересной верхнеуровневой Программе «Управляющий клиникой»,
которая реализуется в учебной центре AMTEC-KAZAN.
Благодаря опыту группы мы смогли (на прошлой недели) более точно очертить следующий закон.
Всё, что 1-ый на раздал другим, он будет тянуть сам.
Но объём работ с развитием клиники растёт, а суточное время главного врача (1-го) остаётся константным! А, он ещё в прошлом и очень знающий, продвинутый (и незаменимый) врач! – И как же в сложных случаях без него-то?
Так вот,
какие же виды труда и какие решения 1-ый, тем не менее, должен оставить только за собой (а это и есть «общее управление»)? - Теперь с вопросами по этой теме обращайтесь к слушателям группы.
А староста группы - Петрова Светлана Сергеевна 👍!
-----------------------
Теперь об обязательной смене привычек, если вы уже стали руководителем!
Начальная диспозиция:
❗️Человеком правят привычки.
❗️Если Вы, как руководитель, хотите прогнозируемости от ваших работников, то сформируйте в них привычки (поступать определенным образом в определенных ситуациях)! Бизнес-процесс, если он сложился, то он сформировал привычки. Ценности – это тоже сформированные привычки работников!
А вот теперь важное!
Все люди карьеру делают не сверху вниз, а снизу вверх.
А внизу мы - исполнители!
И поэтому каждый в себе на старте формирует ПРИВЫЧКИ ИСПОЛНИТЕЛЯ.
И тот, который хочет сделать карьеру из исполнителей, должен, быть на старте хорошим исполнителем и, видимо, поэтому и крепко сформировать привычки именно исполнителя!
А параллельно ещё и увероваться в их работоспособности и правоте!
Но с переходом на должность руководителя привычки исполнителя становятся ему вредными, их нужно отбросить, как плащ, если засветило солнце!
И нужно сформировать иные привычки.
А на практике:
1) вряд ли вам кто-то об этом скажет;
2) вряд ли вы поймете это сами;
3) вряд ли вы поймете, что на что нужно поменять!
И нет ничего более сложного, чем расставаться со своими привычками!)
Так вот и давайте доведём один из предшествующих постов до ума.
❗️При переходе от исполнительства к руководству, человек должен сменить и изжить в себе 3 привычки:
1.
- ПРИВЫЧКА ИСПОЛЬНИТЕЛЯ_1
Всё делаю сам, и как хороший исполнитель умею это делать лучше других, меня за это и ценят.
- ПРИВЫЧКА РУКОВОДИТЕЛЯ_1
Я почти ничего не должен делать сам, - я должен делать только руками других людей (находя и подбирая их).
Даже, если по-прежнему я могу сделать сам, я должен задуматься чьими другими руками я смогу это сделать (даже может и чуть с худшим качеством). И не потому, что я ленив, а потому, что, делая эту (исполнительскую) работу, я перестаю делать более важную руководящую или организаторскую работу. Где замены мне нет!
2.
- ПРИВЫЧКА ИСПОЛЬНИТЕЛЯ_2
Делать и быть сосредоточенным в основном только на одно большое и постоянное дело (новое или повторяющееся)
- ПРИВЫЧКА РУКОВОДИТЕЛЯ_2
Быть в постоянной многозадачности, иногда на столько в многозадачности, что голова кругом идёт! Этому напомнить, этого подтолкнуть к решению, с этого спросить, этого поблагодарить. И не забыть бы сделать всё это вовремя.
Окончание см. следующий пост!
👍20
3.
- ПРИВЫЧКА ИСПОЛЬНИТЕЛЯ_3
Быть компетентным в своём исполнительском деле. В котором я как исполнитель разбираюсь и делаю его лучше многих других.
- ПРИВЫЧКА РУКОВОДИТЕЛЯ_3
Уметь управлять работниками, которые профессиональнее и умнее (талантливее) в своих вопросах, чем поставленный над ними руководитель. И не пытаться также глубоко разобраться в том, что умеют делать работники (их много, а ты один, во всем глубоко на разберёшься).
Но и не демонстрировать отстраненность,
а уметь разбираться на промежуточном уровне «с точностью до ТТХ» (тактико-технических характеристик) при постановке и контроле результатов. В народившейся систематике OKR – этот подход «поверхностно-предметного» вникания руководителя называется KR (ключевые результаты).
Начинающего руководителя, который не сменил привычек, как правило, ничего радостного далее не ждёт!
Особенно, если он перерос уровень отдела (своей первичной руководящей должности) и стал топом (руководителем над на кустом отделов).
Вот как-то так получается, мои уважаемые и героические МВА!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
- ПРИВЫЧКА ИСПОЛЬНИТЕЛЯ_3
Быть компетентным в своём исполнительском деле. В котором я как исполнитель разбираюсь и делаю его лучше многих других.
- ПРИВЫЧКА РУКОВОДИТЕЛЯ_3
Уметь управлять работниками, которые профессиональнее и умнее (талантливее) в своих вопросах, чем поставленный над ними руководитель. И не пытаться также глубоко разобраться в том, что умеют делать работники (их много, а ты один, во всем глубоко на разберёшься).
Но и не демонстрировать отстраненность,
а уметь разбираться на промежуточном уровне «с точностью до ТТХ» (тактико-технических характеристик) при постановке и контроле результатов. В народившейся систематике OKR – этот подход «поверхностно-предметного» вникания руководителя называется KR (ключевые результаты).
Начинающего руководителя, который не сменил привычек, как правило, ничего радостного далее не ждёт!
Особенно, если он перерос уровень отдела (своей первичной руководящей должности) и стал топом (руководителем над на кустом отделов).
Вот как-то так получается, мои уважаемые и героические МВА!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍35
РЕДКИЙ СЛУЧАЙ
В прошедшую пятницу произошел действительно редкий случай.
Группа МВА-17 МГУУ им. Ю.М.Лужкова Программа «Управление в здравоохранении»
строго к установленному сроку вся как один подготовила сложный проект «Разработка стратегического концепт-плана».
На фото представляю лица героев этого может и небольшого, но значимого подвига; индивидуального и коллективно-сплоченного подвига.
Староста группы Олеся Евгеньевна Булухта (первая слева).
Фото: первые минуты сразу после защиты!
Для информации:
В крепких группах, обычно на защиту выходит до 2/3 группы, не более))) Остальные слушатели защищаются в более поздние сроки.
А тут все!!!
К чести нашей медицины и для информации, хочу также заметить, что слушатели МВА по медицинским специальностям проявляют себя более дисциплинированно и ответственно, чем МВА/ЕМВА в целом, примерно в 1,5 раза!
Так что наша медицина в ответственных руках!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
В прошедшую пятницу произошел действительно редкий случай.
Группа МВА-17 МГУУ им. Ю.М.Лужкова Программа «Управление в здравоохранении»
строго к установленному сроку вся как один подготовила сложный проект «Разработка стратегического концепт-плана».
На фото представляю лица героев этого может и небольшого, но значимого подвига; индивидуального и коллективно-сплоченного подвига.
Староста группы Олеся Евгеньевна Булухта (первая слева).
Фото: первые минуты сразу после защиты!
Для информации:
В крепких группах, обычно на защиту выходит до 2/3 группы, не более))) Остальные слушатели защищаются в более поздние сроки.
А тут все!!!
К чести нашей медицины и для информации, хочу также заметить, что слушатели МВА по медицинским специальностям проявляют себя более дисциплинированно и ответственно, чем МВА/ЕМВА в целом, примерно в 1,5 раза!
Так что наша медицина в ответственных руках!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍29
И снова в группе возник вопрос:
КАК же УПРАВЛЯТЬ БОЛЕЕ УМНЫМИ?
Когда потребность в таком управлении возникает всё чаще и чаще,
а требования всё выше и выше
(см. предыдущие посты).
Начальное обстоятельство.
Управление - это всегда сделка.
Руководитель просит подчинённого что-то сделать взамен тому, что руководитель за это ему в свою очередь что-то (пере)даст.
Обычно взамен выполненного труда в бизнесе дают деньги. Но деньги легко дать за понятный и нормируемый труд (5 вёдер яблок собрал, каждое за полчаса:
5 раз по 100 руб. - получи).
А как можно понять,
что есть эквивалентная плата за труд,
когда норм выработки, критериев объёма труда ко времени за умный труд
в принципе существовать не может!? -Так как такой труд ранее никто не делал!
А давать от балды - это не устроит сразу обе стороны!
Чем и сколько оплатить не понятно?
А как ставить задачи в непонятном?
Как ставить задачи с яблоками тут всё понятно.
К вечеру нужно собрать яблок столько вёдер (1000), чтобы как раз загрузить грузовик.
Давайте разберёмся.
Сразу скажу, что в книгах по Управлению талантами, там об этом не пишут – там сплошная психиатрия.
Наиболее близкой литературой по существу являются книги по SCRUM и OKR, но там специально именно на эту грань управления не обращают внимание. Она там идет не системно и невзначай попутно.
Поэтому, давайте ка далее попробуем разобраться (пусть и в этом формате кратких ТГ-постов), по следующему плану.
В управлении более умными профессионалами есть
ЧЕТЫРЕ КРАЕУГОЛЬНЫХ КАМНЯ:
- как контролировать и планировать высокую производительность и прогресс умного (творческого) труда (когда менеджер в нём ничего не понимает, а они «могут делать вид»)?
- за что и чем мотивировать (вообще-то не работяг, а людей творческого труда, и у них, к счастью, несколько иные потребности)?
- как убеждаться и управлять честностью и правильностью в таком труде (умные административного лоха могут просто водить за нос)?
- как управлять настроением (творческие задачи с угрюмым видом не спорятся)?
Обещаю, что мы разберёмся!
На фото МВА-44 МГИМО, вот так выглядит обстановка сразу после экзамена и в субботу вечером!
Вот так выглядят лица, уверенных в себе людей, прямо смотрящих в глаза трудностям, и отыскивающих новые возможности!
Спасибо вам друзья МВА-44 за прямые вопросы и откровенные кейсы, ваша группа дала много пищи для ума в МВА.
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
КАК же УПРАВЛЯТЬ БОЛЕЕ УМНЫМИ?
Когда потребность в таком управлении возникает всё чаще и чаще,
а требования всё выше и выше
(см. предыдущие посты).
Начальное обстоятельство.
Управление - это всегда сделка.
Руководитель просит подчинённого что-то сделать взамен тому, что руководитель за это ему в свою очередь что-то (пере)даст.
Обычно взамен выполненного труда в бизнесе дают деньги. Но деньги легко дать за понятный и нормируемый труд (5 вёдер яблок собрал, каждое за полчаса:
5 раз по 100 руб. - получи).
А как можно понять,
что есть эквивалентная плата за труд,
когда норм выработки, критериев объёма труда ко времени за умный труд
в принципе существовать не может!? -Так как такой труд ранее никто не делал!
А давать от балды - это не устроит сразу обе стороны!
Чем и сколько оплатить не понятно?
А как ставить задачи в непонятном?
Как ставить задачи с яблоками тут всё понятно.
К вечеру нужно собрать яблок столько вёдер (1000), чтобы как раз загрузить грузовик.
Давайте разберёмся.
Сразу скажу, что в книгах по Управлению талантами, там об этом не пишут – там сплошная психиатрия.
Наиболее близкой литературой по существу являются книги по SCRUM и OKR, но там специально именно на эту грань управления не обращают внимание. Она там идет не системно и невзначай попутно.
Поэтому, давайте ка далее попробуем разобраться (пусть и в этом формате кратких ТГ-постов), по следующему плану.
В управлении более умными профессионалами есть
ЧЕТЫРЕ КРАЕУГОЛЬНЫХ КАМНЯ:
- как контролировать и планировать высокую производительность и прогресс умного (творческого) труда (когда менеджер в нём ничего не понимает, а они «могут делать вид»)?
- за что и чем мотивировать (вообще-то не работяг, а людей творческого труда, и у них, к счастью, несколько иные потребности)?
- как убеждаться и управлять честностью и правильностью в таком труде (умные административного лоха могут просто водить за нос)?
- как управлять настроением (творческие задачи с угрюмым видом не спорятся)?
Обещаю, что мы разберёмся!
На фото МВА-44 МГИМО, вот так выглядит обстановка сразу после экзамена и в субботу вечером!
Вот так выглядят лица, уверенных в себе людей, прямо смотрящих в глаза трудностям, и отыскивающих новые возможности!
Спасибо вам друзья МВА-44 за прямые вопросы и откровенные кейсы, ваша группа дала много пищи для ума в МВА.
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍31
Вот так опытные преподаватели Программы МВА обсуждали на прошлой недели сложные методические вопросы подготовки дипломных работ в эпоху ИИ (AI и LLM).
И вот что получается для дипломов в современном формате:
«прединвестиционных гипотезно-исследовательских проектов (ПГИП)».
Немного раскрою наши со Светланой Георгиевной тайны, которые уже имеют экспериментальное подтверждение.
❗️При подготовке дипломов этого формата ПГИП ИИ, как (опытного) советчика, можно реально (по делу) использовать:
1. Для поиска первопричин проблемы, если способ решения проблемы ищется внутри организации, а не как свежая (например, технологически-рыночная) возможность.
2. ИИ можно использовать для поиска "генеральной идеи (гипотезы-догадки) выхода" из сложной проблемной ситуации.
3. ИИ можно использовать для поиска (формирования, генерации) вариантов реализации генеральной гипотезы.
4. ИИ, оказывается, можно использовать для генерации списка "частных тем для прояснения" (списка исследовательских вопросов; поисковой последовательности) и их ключевых результатов.
Как вы видите, применение ИИ становится уместным на всех главных этапах выполнения ВАР-ПГИП!!!
При этом за одно ИИ подход - станет навыком для подготовки умных промтов слушателями МВА и выпускниками программы!!!
Я в одном из постов следующих постов я приведу наглядный пример, что мог бы сделать ИИ по всем 4-м перечисленным этапам творческого пути выполнения дипломной работы (ВАР).
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
И вот что получается для дипломов в современном формате:
«прединвестиционных гипотезно-исследовательских проектов (ПГИП)».
Немного раскрою наши со Светланой Георгиевной тайны, которые уже имеют экспериментальное подтверждение.
❗️При подготовке дипломов этого формата ПГИП ИИ, как (опытного) советчика, можно реально (по делу) использовать:
1. Для поиска первопричин проблемы, если способ решения проблемы ищется внутри организации, а не как свежая (например, технологически-рыночная) возможность.
2. ИИ можно использовать для поиска "генеральной идеи (гипотезы-догадки) выхода" из сложной проблемной ситуации.
3. ИИ можно использовать для поиска (формирования, генерации) вариантов реализации генеральной гипотезы.
4. ИИ, оказывается, можно использовать для генерации списка "частных тем для прояснения" (списка исследовательских вопросов; поисковой последовательности) и их ключевых результатов.
Как вы видите, применение ИИ становится уместным на всех главных этапах выполнения ВАР-ПГИП!!!
При этом за одно ИИ подход - станет навыком для подготовки умных промтов слушателями МВА и выпускниками программы!!!
Я в одном из постов следующих постов я приведу наглядный пример, что мог бы сделать ИИ по всем 4-м перечисленным этапам творческого пути выполнения дипломной работы (ВАР).
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍34
А Бизнес-школы новой волны
и с программами МВА нового поколения
уже в прошедшую пятницу (12/12) провели празднично-деловое предновогоднее преподательское мероприятие и дополнительное взаимное знакомство!
Выступил основатель БШ ШИР-МФТИ Рыбаков И.В.
Главная канва выступления: победителями станут не те, кто ограничивается созданием систем (хотя это важно), а те, кто формирует экосистемы, создающие новые стереотипы обитания и потребления). И "новые рынки". За этот год это уже третье подобное выступление от крупных предпринимателей, услышанное мною в близкой дистанции!?)
Выступили и многие преподаватели – номинанты успехов за прошедший год со своими чертами у Школы нового поколения!
А на фото мы с Шило И.В. вместе руководителем Программы МВА ШИР-МФТИ «Вызовы будущего» Яной Юрьевной Ручкиной!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
и с программами МВА нового поколения
уже в прошедшую пятницу (12/12) провели празднично-деловое предновогоднее преподательское мероприятие и дополнительное взаимное знакомство!
Выступил основатель БШ ШИР-МФТИ Рыбаков И.В.
Главная канва выступления: победителями станут не те, кто ограничивается созданием систем (хотя это важно), а те, кто формирует экосистемы, создающие новые стереотипы обитания и потребления). И "новые рынки". За этот год это уже третье подобное выступление от крупных предпринимателей, услышанное мною в близкой дистанции!?)
Выступили и многие преподаватели – номинанты успехов за прошедший год со своими чертами у Школы нового поколения!
А на фото мы с Шило И.В. вместе руководителем Программы МВА ШИР-МФТИ «Вызовы будущего» Яной Юрьевной Ручкиной!
✨ Успешности и огонька во всём, всегда и везде!
👍27