155. Создать – не достаточно
Летом я живу в небольшом городке в Ленинградской области. Пару лет назад был чемпионат мира по футболу, и в нашем городке тренировалась Хорватская команда. В честь этого построили новый стадион и сделали хорошее общественное пространство около озера. Я люблю гулять там по утрам.
Сделано в эко стиле – деревянный настил, деревянные перила, скамейки из бревен. За пару лет все немного поистрепалось: перила кое-где сломаны, каменная кладка разваливается. Исправить можно быстро и дешево. Но никто не исправляет. Подозреваю, что на создание пространства выделило деньги одно ведомство, а поддержку должно осуществлять другое. Где-то по дороге ответственность потерялось. Хорошее место быстро ветшает.
У нас в компании у каждого продукта есть хозяин – команда во главе с продукт овнером. Они не бросают продукт после создания, а постоянно его развивают и улучшают. Но есть общие части, на них система дает сбой.
Энтузиасты из разных команд в свободное время делали UI-kit, систему из типовых интерфейсных элементов. Сделал какую-нибудь кнопочку один раз, и все команды пользуются. Идея хорошая, но за два года разработки и кучу потраченных сил «кит» оставался сырой и бесполезной системой. Пока не создали нормальную продуктовую команду. Сразу все заработало как надо. Теперь мы активно используем UI-kit, он экономит кучу времени.
Создать – не достаточно. Без постоянного внимания дом ветшает, машина ржавеет, а продукт умирает.
Летом я живу в небольшом городке в Ленинградской области. Пару лет назад был чемпионат мира по футболу, и в нашем городке тренировалась Хорватская команда. В честь этого построили новый стадион и сделали хорошее общественное пространство около озера. Я люблю гулять там по утрам.
Сделано в эко стиле – деревянный настил, деревянные перила, скамейки из бревен. За пару лет все немного поистрепалось: перила кое-где сломаны, каменная кладка разваливается. Исправить можно быстро и дешево. Но никто не исправляет. Подозреваю, что на создание пространства выделило деньги одно ведомство, а поддержку должно осуществлять другое. Где-то по дороге ответственность потерялось. Хорошее место быстро ветшает.
У нас в компании у каждого продукта есть хозяин – команда во главе с продукт овнером. Они не бросают продукт после создания, а постоянно его развивают и улучшают. Но есть общие части, на них система дает сбой.
Энтузиасты из разных команд в свободное время делали UI-kit, систему из типовых интерфейсных элементов. Сделал какую-нибудь кнопочку один раз, и все команды пользуются. Идея хорошая, но за два года разработки и кучу потраченных сил «кит» оставался сырой и бесполезной системой. Пока не создали нормальную продуктовую команду. Сразу все заработало как надо. Теперь мы активно используем UI-kit, он экономит кучу времени.
Создать – не достаточно. Без постоянного внимания дом ветшает, машина ржавеет, а продукт умирает.
👍3
156. Дармоед, без которого не обойтись
Меня всегда удивляла роль дирижера в оркестре. Оркестр состоит из супер профессиональных музыкантов. Играют они по нотам, не импровизируют. Чтобы играть ровно, достаточно использовать метроном. Зачем оркестру дирижер? Есть ощущение, что он просто машет руками и присваивает себе бо́льшую часть славы.
Я пел в хоре, у меня есть опыт работы с дирижером. Я знаю на практике, что от него зависит половина успеха. Это похоже на роль менеджера продукта. На первый взгляд дармоед: код не пишет, дизайн не рисует. Но свою половину успеха отрабатывает.
В дирижировании продуктом самая загадочная вещь – финальные штрихи. Дизайнеры проектируют замечательный интерфейс. Разработчики качественно его воплощают. Тестировщик присматривает за всеми. Все профессионалы, все делают отличную работу.
Но почему-то перед релизом только я могу прийти, протестировать и найти несколько мелких недоработок, которые не позволяют продукту быть прекрасным. Добавить недостающие штрихи в картину. Как охранник в магазине, который весь год просиживал штаны и разгадывал кроссворды, но однажды под новый год все же поймал воришку и спас имущество.
Меня всегда удивляла роль дирижера в оркестре. Оркестр состоит из супер профессиональных музыкантов. Играют они по нотам, не импровизируют. Чтобы играть ровно, достаточно использовать метроном. Зачем оркестру дирижер? Есть ощущение, что он просто машет руками и присваивает себе бо́льшую часть славы.
Я пел в хоре, у меня есть опыт работы с дирижером. Я знаю на практике, что от него зависит половина успеха. Это похоже на роль менеджера продукта. На первый взгляд дармоед: код не пишет, дизайн не рисует. Но свою половину успеха отрабатывает.
В дирижировании продуктом самая загадочная вещь – финальные штрихи. Дизайнеры проектируют замечательный интерфейс. Разработчики качественно его воплощают. Тестировщик присматривает за всеми. Все профессионалы, все делают отличную работу.
Но почему-то перед релизом только я могу прийти, протестировать и найти несколько мелких недоработок, которые не позволяют продукту быть прекрасным. Добавить недостающие штрихи в картину. Как охранник в магазине, который весь год просиживал штаны и разгадывал кроссворды, но однажды под новый год все же поймал воришку и спас имущество.
Хорошо прошел собеседование – это плюс или минус?
Философский вопрос типа курицы и яйца. Про умение проходить собеседование.
Ребята из одной компании предложили мне обсудить позицию директора по продукту. Встретились, мило пообщались. Естественно задавали друг другу много вопросов, все прошло супер корректно.
После встречи мне показалось, что я «завалил собеседование». Мне задавали интересные вопросы, я на них ответил, но кажется ответил не очень хорошо. При этом по всем вопросам я «в теме», ничего сложного не спрашивали. Похоже я подрастерял навык проходить интервью.
Внимание вопрос. Вот кандидат хорошо прошел собеседование – это плюс или минус? Плюс, потому что смог внятно себя презентовать. Или минус, потому что навык проходить интервью развивается у тех, кто часто меняет работу? Речь идет не про квалификацию, а про гладкость изложения.
А вы что думаете?
Философский вопрос типа курицы и яйца. Про умение проходить собеседование.
Ребята из одной компании предложили мне обсудить позицию директора по продукту. Встретились, мило пообщались. Естественно задавали друг другу много вопросов, все прошло супер корректно.
После встречи мне показалось, что я «завалил собеседование». Мне задавали интересные вопросы, я на них ответил, но кажется ответил не очень хорошо. При этом по всем вопросам я «в теме», ничего сложного не спрашивали. Похоже я подрастерял навык проходить интервью.
Внимание вопрос. Вот кандидат хорошо прошел собеседование – это плюс или минус? Плюс, потому что смог внятно себя презентовать. Или минус, потому что навык проходить интервью развивается у тех, кто часто меняет работу? Речь идет не про квалификацию, а про гладкость изложения.
А вы что думаете?
157. Отчет о проделанной работе
В американских полицейских боевиках всю работу делают детективы. Они расследуют преступления, участвуют в перестрелках, даже нарушают указания начальства ради всеобщего блага.
В качестве начальства обычно выступает усатый капитан. Он хороший малый, но слегка туповат и скорее не полицейский, а бюрократ. Обычно он только мешает расследованию. Но в конце, когда все злодеи пойманы и взрывы предотвращены, именно ему достается слава. Капитан выступает перед журналистами и получает респекты от мэра. А израненный грязный детектив мужественно уходит в закат, никому неизвестный.
В нашей команде я – этот капитан. Я выступаю на демо и пишу релиз ноутсы для внутренних чатов. Вообще-то, любой в нашей команде может выступить и сорвать овации. Но никто из разработчиков и дизайнеров не хочет. Для них это огромный стресс.
Когда я ухожу в отпуск и надо меня подменить, все отмораживаются и стараются отказаться от выступления под любым предлогом. Когда с трудом кого-то назначают вместо меня, он тратит пару дней, чтобы подготовиться. Я делаю это за 10 минут, между делом. А разработчик два дня терзаний, переживаний и стресса.
Любая работа требует навыка. Впрочем, придумайте мораль сами, я в отпуске.
В американских полицейских боевиках всю работу делают детективы. Они расследуют преступления, участвуют в перестрелках, даже нарушают указания начальства ради всеобщего блага.
В качестве начальства обычно выступает усатый капитан. Он хороший малый, но слегка туповат и скорее не полицейский, а бюрократ. Обычно он только мешает расследованию. Но в конце, когда все злодеи пойманы и взрывы предотвращены, именно ему достается слава. Капитан выступает перед журналистами и получает респекты от мэра. А израненный грязный детектив мужественно уходит в закат, никому неизвестный.
В нашей команде я – этот капитан. Я выступаю на демо и пишу релиз ноутсы для внутренних чатов. Вообще-то, любой в нашей команде может выступить и сорвать овации. Но никто из разработчиков и дизайнеров не хочет. Для них это огромный стресс.
Когда я ухожу в отпуск и надо меня подменить, все отмораживаются и стараются отказаться от выступления под любым предлогом. Когда с трудом кого-то назначают вместо меня, он тратит пару дней, чтобы подготовиться. Я делаю это за 10 минут, между делом. А разработчик два дня терзаний, переживаний и стресса.
Любая работа требует навыка. Впрочем, придумайте мораль сами, я в отпуске.
👍1
158. Новое поколение продактов
Я учился на четвертом курсе Политеха и жил в общаге. У меня была гитара, длинные волосы, шляпа, потертая кожаная куртка и репутация хулигана в деканате. Ко мне в комнату подселили соседа-первокурсника. Приличного парня с аккуратной стрижкой.
Оказавшись в чужом городе без родителей, мой сосед быстро пошел в разнос. Он стал дружить с панками, бухать и вести себя вызывающе. Очень быстро я перестал быть главным хулиганом в комнате.
Однажды мой сосед с другом-панком тусили у нас в общаге, и почему-то зашел разговор про подстригание ногтей. Оказалось, что оба не умеют подстригать ногти на правой руке, в этом им помогает мама. Панки оказались плюшевыми. Аура хулиганства мгновенно растаяла, я понял, что передо мной обычные мелкие пацаны.
Свой первый продукт – CMS – я создал и начал продавать в 2006 году. Но настоящим менеджером продукта в современном понимании слова я стал только в 2013. Вакансий с таким названием на рынке труда тогда не было. Конференций для продактов не проводилось. Курсов не существовало. Но я работал и набирался опыта.
В 2019 году впервые поехал на крупную продуктовую конференцию. Вокруг ходили юные парни и девушки с должностями CPO, Head of product, Product director. Они говорили много незнакомых слов: JTBD, user journey map, питчинг, пивот. Я был испуган и подавлен. Первый день конференции тихо плакал в углу. Больше всего я боялся, что меня разоблачат и с позором выгонят на улицу.
На второй день я вылез из угла и обнаружил, что некоторые из участников «не умеют стричь ногти на правой руке». Я осмелел и даже выпил бесплатный кофе. На третий день я понял, что мне нужно выступить на этой конференции в следующем году с докладом «Продукт, которому больше 10 лет». Я подал заявку, но организаторы мне отказали. Видимо питчингом не вышел.
Я учился на четвертом курсе Политеха и жил в общаге. У меня была гитара, длинные волосы, шляпа, потертая кожаная куртка и репутация хулигана в деканате. Ко мне в комнату подселили соседа-первокурсника. Приличного парня с аккуратной стрижкой.
Оказавшись в чужом городе без родителей, мой сосед быстро пошел в разнос. Он стал дружить с панками, бухать и вести себя вызывающе. Очень быстро я перестал быть главным хулиганом в комнате.
Однажды мой сосед с другом-панком тусили у нас в общаге, и почему-то зашел разговор про подстригание ногтей. Оказалось, что оба не умеют подстригать ногти на правой руке, в этом им помогает мама. Панки оказались плюшевыми. Аура хулиганства мгновенно растаяла, я понял, что передо мной обычные мелкие пацаны.
Свой первый продукт – CMS – я создал и начал продавать в 2006 году. Но настоящим менеджером продукта в современном понимании слова я стал только в 2013. Вакансий с таким названием на рынке труда тогда не было. Конференций для продактов не проводилось. Курсов не существовало. Но я работал и набирался опыта.
В 2019 году впервые поехал на крупную продуктовую конференцию. Вокруг ходили юные парни и девушки с должностями CPO, Head of product, Product director. Они говорили много незнакомых слов: JTBD, user journey map, питчинг, пивот. Я был испуган и подавлен. Первый день конференции тихо плакал в углу. Больше всего я боялся, что меня разоблачат и с позором выгонят на улицу.
На второй день я вылез из угла и обнаружил, что некоторые из участников «не умеют стричь ногти на правой руке». Я осмелел и даже выпил бесплатный кофе. На третий день я понял, что мне нужно выступить на этой конференции в следующем году с докладом «Продукт, которому больше 10 лет». Я подал заявку, но организаторы мне отказали. Видимо питчингом не вышел.
👍3
159. Менеджер в IT, менеджер во всем
7 лет назад мы с семьей купили новую квартиру. Ну как новую… Это была питерская коммуналка в старом фонде. Пришлось снести почти всё, включая перекрытия. Предстоял капитальный ремонт. На дворе был финансовый кризис, я сменил работу, а потом вообще наступил Новый год.
О ремонте квартиры слагают легенды. Один знакомый родственник рассказывал, что брат друга его соседа смог сделать ремонт всего за полгода. Но это, конечно, байки. Ремонт растягивается на годы. В процессе сменяются несколько поколений прорабов, рядовых работников вообще никто не считает.
Я решил управлять стройкой как привык на работе. Планинги, дэйли митинги, спринты, демо, ретроспективы – всё это было. Конечно, русский прораб и двое парней из Узбекистана не знали, что это так называется и местами были немного удивлены. Но экологичное общение помогло им войти в ресурс и закрыть все гештальты.
Капитальный ремонт в трехкомнатной квартире был завершен за три месяца. Возможно, это самое большое мое достижение как менеджера, где-то на грани чуда. После этого руководить продуктом в современной IT-компании – сплошное удовольствие.
Недавно меня спросили: «Алексей, как вы собираетесь быть продакт директором, если вы им никогда не работали?» Я мог бы загадочно ответить: «Я выбивал партию паркетной доски, застрявшую на таможне в кризис, теперь мне ничего не страшно».
7 лет назад мы с семьей купили новую квартиру. Ну как новую… Это была питерская коммуналка в старом фонде. Пришлось снести почти всё, включая перекрытия. Предстоял капитальный ремонт. На дворе был финансовый кризис, я сменил работу, а потом вообще наступил Новый год.
О ремонте квартиры слагают легенды. Один знакомый родственник рассказывал, что брат друга его соседа смог сделать ремонт всего за полгода. Но это, конечно, байки. Ремонт растягивается на годы. В процессе сменяются несколько поколений прорабов, рядовых работников вообще никто не считает.
Я решил управлять стройкой как привык на работе. Планинги, дэйли митинги, спринты, демо, ретроспективы – всё это было. Конечно, русский прораб и двое парней из Узбекистана не знали, что это так называется и местами были немного удивлены. Но экологичное общение помогло им войти в ресурс и закрыть все гештальты.
Капитальный ремонт в трехкомнатной квартире был завершен за три месяца. Возможно, это самое большое мое достижение как менеджера, где-то на грани чуда. После этого руководить продуктом в современной IT-компании – сплошное удовольствие.
Недавно меня спросили: «Алексей, как вы собираетесь быть продакт директором, если вы им никогда не работали?» Я мог бы загадочно ответить: «Я выбивал партию паркетной доски, застрявшую на таможне в кризис, теперь мне ничего не страшно».
👍1😁1
Продуктовый EdTech: как учить продактов, чтобы получалось хорошо
Совместный аудиоэфир в телеграме с топовыми каналами
Cобрали авторов лучших профильных каналов для продактов и готовы делиться коллективным опытом на широкую аудиторию телеграма! Заодно обкатаем формат аудиоэфиров в телеге.
Участники и их каналы:
— [модератор] Алексей Писаревский, @pisarevich, фаундер Epic Growth
— [модератор] Денис Мартынцев @growhorse, консультант по стратегиям и тактикам роста
— Михаил Свердлов, @ru_education, CBDO Skypro
— Владимир Меркушев, @vladimir_merkushev, продакт в OLX, автор курса Product Expert
— Александра Клименко, @normalno_delaj, автор платформы для создания образовательных симуляторов mysimulator.ru
— Аня Подображных @product_weekdays, senior продакт в Avito
— Марьяна Онысько, @product_love, ex. продакт в МИФ, продюсер курсов
— [это я] Алексей Рытов @product_proverbs, product owner в Semrush
— Михаил Греков, @proudobstvo, основатель itkadr.ru и продакт velvica.ru
— Глеб Кудрявцев, @glebkudr, руководитель продуктов в Skyeng, кофаундер Карьерного Цеха
— Тигран Басеян, @blackproduct, СЕО и основатель geekz.ru
А также все вы! Поучаствовать в обсуждении сможет каждый, кому есть что сказать.
Обсудим:
— Стоит ли проходить курсы, чтобы стать продактом?
— Стоит ли брать на работу продактов, которые прошли курсы?
— Какие курсы хороши и стоят того, чтобы их пройти?
— Каким должен быть идеальный курс для продакта?
— Как учить продактов?
Чтобы не пропустить, нажмите на запланированный эфир в канале @epicgrowth и нажмите кнопку «Установить напоминание».
Вторник, 3 августа, в 19:00 мск
Если все пройдет круто, будем продолжать делать такой движ. Поддержите присутствием и активным участием.
Совместный аудиоэфир в телеграме с топовыми каналами
Cобрали авторов лучших профильных каналов для продактов и готовы делиться коллективным опытом на широкую аудиторию телеграма! Заодно обкатаем формат аудиоэфиров в телеге.
Участники и их каналы:
— [модератор] Алексей Писаревский, @pisarevich, фаундер Epic Growth
— [модератор] Денис Мартынцев @growhorse, консультант по стратегиям и тактикам роста
— Михаил Свердлов, @ru_education, CBDO Skypro
— Владимир Меркушев, @vladimir_merkushev, продакт в OLX, автор курса Product Expert
— Александра Клименко, @normalno_delaj, автор платформы для создания образовательных симуляторов mysimulator.ru
— Аня Подображных @product_weekdays, senior продакт в Avito
— Марьяна Онысько, @product_love, ex. продакт в МИФ, продюсер курсов
— [это я] Алексей Рытов @product_proverbs, product owner в Semrush
— Михаил Греков, @proudobstvo, основатель itkadr.ru и продакт velvica.ru
— Глеб Кудрявцев, @glebkudr, руководитель продуктов в Skyeng, кофаундер Карьерного Цеха
— Тигран Басеян, @blackproduct, СЕО и основатель geekz.ru
А также все вы! Поучаствовать в обсуждении сможет каждый, кому есть что сказать.
Обсудим:
— Стоит ли проходить курсы, чтобы стать продактом?
— Стоит ли брать на работу продактов, которые прошли курсы?
— Какие курсы хороши и стоят того, чтобы их пройти?
— Каким должен быть идеальный курс для продакта?
— Как учить продактов?
Чтобы не пропустить, нажмите на запланированный эфир в канале @epicgrowth и нажмите кнопку «Установить напоминание».
Вторник, 3 августа, в 19:00 мск
Если все пройдет круто, будем продолжать делать такой движ. Поддержите присутствием и активным участием.
160. Страшный грех деловой переписки
У меня есть пунктик: надо отвечать на сообщения в почте и чатах. Конечно, я не отвечаю спамерам и наследным нигерийским принцам. Но если есть диалог и я должен что-то ответить – я обязательно это делаю.
Поэтому меня поражают и возмущают ситуации типа:
– Алексей, а давай замутим вот такой проект.
– Давай. [долго обсуждают детали, встречаются]
– Супер, договорились. Мы решим пару вопросов и в конце недели тебе напишем.
… [вечное молчание]
Я понимаю, если HR не перезвонили. Часто бывает, все привыкли. Но не отвечают друзья, деловые партнеры, коллеги. Просто забыли. Не со зла. А меня аж трясет. А мне же с ними еще общаться и работать.
Если бы я жил в Америке, у меня наверняка был бы личный психолог, и он на длительных дорогих сеансах выяснил бы, что проблема кроется в моем детстве. Но я не в Америке, так что причина психоза остается неясной.
Какое счастье, что в двух основных рабочих коммуникациях – Gmail и Slack – есть супер полезная функция «напомнить позже». Пришло тебе сообщение, а тебе некогда или пока не знаешь, что ответить – жмешь кнопку и то же сообщение приходит тебе завтра или через неделю. Или через месяц. И ничего не забываешь. И никого не трясет. И психолог не нужен.
У меня есть пунктик: надо отвечать на сообщения в почте и чатах. Конечно, я не отвечаю спамерам и наследным нигерийским принцам. Но если есть диалог и я должен что-то ответить – я обязательно это делаю.
Поэтому меня поражают и возмущают ситуации типа:
– Алексей, а давай замутим вот такой проект.
– Давай. [долго обсуждают детали, встречаются]
– Супер, договорились. Мы решим пару вопросов и в конце недели тебе напишем.
… [вечное молчание]
Я понимаю, если HR не перезвонили. Часто бывает, все привыкли. Но не отвечают друзья, деловые партнеры, коллеги. Просто забыли. Не со зла. А меня аж трясет. А мне же с ними еще общаться и работать.
Если бы я жил в Америке, у меня наверняка был бы личный психолог, и он на длительных дорогих сеансах выяснил бы, что проблема кроется в моем детстве. Но я не в Америке, так что причина психоза остается неясной.
Какое счастье, что в двух основных рабочих коммуникациях – Gmail и Slack – есть супер полезная функция «напомнить позже». Пришло тебе сообщение, а тебе некогда или пока не знаешь, что ответить – жмешь кнопку и то же сообщение приходит тебе завтра или через неделю. Или через месяц. И ничего не забываешь. И никого не трясет. И психолог не нужен.
161. Не грузи извинениями
Я регулярно смотрю Ютуб. Подписан на кучу каналов. И в Телеграме тоже подписан на каналы. Все стараются выпускать контент регулярно. Но не у всех выходит. И тогда они начинают извиняться.
Начинаешь смотреть видео, а там первые пять минут автор извиняется, что не успел выложить контент на прошлой неделе. Я, честно говоря, не знал, что у него есть какой-то график. Выпустил видео – я посмотрю. Не выпустил – не заплачу.
Или открываешь телеграм-канал, а там весь пост посвящен соплям, чего-то я последнее время не успеваю писать, простите дорогие подписчики. Мы уже не подписчики после такого поста.
Общее правило: не предъявили претензий – не извиняйся. Это относится и к продуктам. Пожаловался клиент, что сервис упал – извинись. А не пожаловался – не надо присылать рассылки: «Просим прощения, с 3 часов ночи по 3:02 наш сервис не работал».
Я пишу притчи на этом канале по вторникам и четвергам. Не прерывался даже в Новый год. Даже когда лежал без сил с Ковидом. А на прошлой неделе был в отпуске и пропустил. И никто не заметил.
Я регулярно смотрю Ютуб. Подписан на кучу каналов. И в Телеграме тоже подписан на каналы. Все стараются выпускать контент регулярно. Но не у всех выходит. И тогда они начинают извиняться.
Начинаешь смотреть видео, а там первые пять минут автор извиняется, что не успел выложить контент на прошлой неделе. Я, честно говоря, не знал, что у него есть какой-то график. Выпустил видео – я посмотрю. Не выпустил – не заплачу.
Или открываешь телеграм-канал, а там весь пост посвящен соплям, чего-то я последнее время не успеваю писать, простите дорогие подписчики. Мы уже не подписчики после такого поста.
Общее правило: не предъявили претензий – не извиняйся. Это относится и к продуктам. Пожаловался клиент, что сервис упал – извинись. А не пожаловался – не надо присылать рассылки: «Просим прощения, с 3 часов ночи по 3:02 наш сервис не работал».
Я пишу притчи на этом канале по вторникам и четвергам. Не прерывался даже в Новый год. Даже когда лежал без сил с Ковидом. А на прошлой неделе был в отпуске и пропустил. И никто не заметил.
Работа с продуктом для международного рынка
В 2013 году у меня был свой стартап – мобильное приложение по аренде квартир без посредников. Запустились в Москве и Питере, достаточно быстро вышли на безубыточность. Но через пару лет пришлось зарыться, потому что рынок мобильных пользователей тогда был не очень большой и не мог обеспечить достаточного роста. Партнеры предлагали выйти на рынок США и Западной Европы, но мне казалось это безумно сложным, чем-то вроде полета на Марс.
После этого я пошел работать в международную компанию, основанную русскими. С удивлением я узнал, что в зарубежном рынке нет ничего сложного или страшного. Боязнь вывода своего продукта на иностранный рынок – психологическая. Конечно, есть специфика, например, с платежами, но это скорее новый опыт, а не какая-то непреодолимая стена.
Пожалуй, единственное отличие в разработке продукта для международного рынка – это дефолтный язык. Несмотря на то, что все разработчики и дизайнеры русские, язык по-умолчанию английский. Весь продукт делается на английском, а потом переводится на другие языки, включая русский. С появлением специальных инструментов для локализации делать это достаточно просто. Мы используем облачное решение Crowdin, оно поддерживает кучу языков программирования и форматов локализации.
Я понял, что не надо бояться выводить продукт на международный рынок. Сложно ли это? Да, конечно! Но это сложности и риски нового рынка, а не «заграницы». Возможно в азиатских странах есть какой-то особый культурный барьер, но Северная и Южная Америки, Европа и Австралия – всё примерно как на русскоязычном пространстве.
————————————
Пост не номерной, потому что написан мною для другого канала. На своем канале я делаю перепечатку не раньше, чем через месяц после премьеры. #неуникальныйконтент
В 2013 году у меня был свой стартап – мобильное приложение по аренде квартир без посредников. Запустились в Москве и Питере, достаточно быстро вышли на безубыточность. Но через пару лет пришлось зарыться, потому что рынок мобильных пользователей тогда был не очень большой и не мог обеспечить достаточного роста. Партнеры предлагали выйти на рынок США и Западной Европы, но мне казалось это безумно сложным, чем-то вроде полета на Марс.
После этого я пошел работать в международную компанию, основанную русскими. С удивлением я узнал, что в зарубежном рынке нет ничего сложного или страшного. Боязнь вывода своего продукта на иностранный рынок – психологическая. Конечно, есть специфика, например, с платежами, но это скорее новый опыт, а не какая-то непреодолимая стена.
Пожалуй, единственное отличие в разработке продукта для международного рынка – это дефолтный язык. Несмотря на то, что все разработчики и дизайнеры русские, язык по-умолчанию английский. Весь продукт делается на английском, а потом переводится на другие языки, включая русский. С появлением специальных инструментов для локализации делать это достаточно просто. Мы используем облачное решение Crowdin, оно поддерживает кучу языков программирования и форматов локализации.
Я понял, что не надо бояться выводить продукт на международный рынок. Сложно ли это? Да, конечно! Но это сложности и риски нового рынка, а не «заграницы». Возможно в азиатских странах есть какой-то особый культурный барьер, но Северная и Южная Америки, Европа и Австралия – всё примерно как на русскоязычном пространстве.
————————————
Пост не номерной, потому что написан мною для другого канала. На своем канале я делаю перепечатку не раньше, чем через месяц после премьеры. #неуникальныйконтент
162. Мелочь, а приятно
В платных клиниках на входе всегда есть бесплатные бахилы. Они бывают разными. Иногда тонкими – пока на ботинки натянешь, порвешь несколько штук. Бывают получше, не рвутся, по размеру подходят. Бывают даже специальные для детей, потому что взрослые бахилы с детской ноги слетают.
Однажды у зубного я встретил элитные бахилы. Они не промокали, не мялись, были приятно толстыми и благородного черного цвета. Не хотелось снимать. Я спёр парочку про запас, показывал жене как чудо.
Приятны ли такие мелочи? Конечно! Станут ли они определяющими при выборе клиники? Пожалуй, нет. Но из таких мелочей складывается любовь и преданность пользователей. Есть исследования, что некоторые водители принимают решение о покупке автомобиля, основываясь на количестве подстаканников в салоне. А инженеры старались, делали двигатель помощнее.
Невкусное блюдо в ресторане ничего не исправит. Но если вкусное блюдо подать в интересной тарелке, посетители его сфотографируют и будут обсуждать.
Мы как менеджеры продукта стараемся измерять все внедренные улучшения. Но лояльность пользователей из-за мелочей, аккуратного дизайна, остроумных иллюстраций – измерить сложно. Мелочи работают только в совокупности с большими настоящими плюсами. Поэтому мелкие улучшения обычно цифрами не проверяют. Каждый добавляет их на свой вкус, страх и риск.
В платных клиниках на входе всегда есть бесплатные бахилы. Они бывают разными. Иногда тонкими – пока на ботинки натянешь, порвешь несколько штук. Бывают получше, не рвутся, по размеру подходят. Бывают даже специальные для детей, потому что взрослые бахилы с детской ноги слетают.
Однажды у зубного я встретил элитные бахилы. Они не промокали, не мялись, были приятно толстыми и благородного черного цвета. Не хотелось снимать. Я спёр парочку про запас, показывал жене как чудо.
Приятны ли такие мелочи? Конечно! Станут ли они определяющими при выборе клиники? Пожалуй, нет. Но из таких мелочей складывается любовь и преданность пользователей. Есть исследования, что некоторые водители принимают решение о покупке автомобиля, основываясь на количестве подстаканников в салоне. А инженеры старались, делали двигатель помощнее.
Невкусное блюдо в ресторане ничего не исправит. Но если вкусное блюдо подать в интересной тарелке, посетители его сфотографируют и будут обсуждать.
Мы как менеджеры продукта стараемся измерять все внедренные улучшения. Но лояльность пользователей из-за мелочей, аккуратного дизайна, остроумных иллюстраций – измерить сложно. Мелочи работают только в совокупности с большими настоящими плюсами. Поэтому мелкие улучшения обычно цифрами не проверяют. Каждый добавляет их на свой вкус, страх и риск.
👍1
163. Легко сказать, а сделать трудно
Я никогда не занимался боксом. Но бои смотреть люблю и в курсе основных событий. Как любой болельщик я хорошо знаю, что сделал чемпион мира неправильно и могу дать ему пару мудрых советов. Слышал, что в футболе такая же ситуация — болельщики разбираются лучше спортсменов.
Когда сын занимался Самбо, на соревнованиях большинство пап кричали на своих сыновей и подсказывали им, как правильно бороться. Со стороны выглядит довольно глупо, но мне стоило больших усилий самому так не поступать.
В любом деле говорить легко, а делать трудно. Почитайте мои прошлые посты, там много написано про терпение, недопустимость агрессии на работе, владение эмоциями. Как поступать правильно я знаю и даже вас поучаю.
Но на деле все не так хорошо. Сегодня наорал на коллегу. Ситуация вообще плевая была, но я не выспался, устал и вдруг неожиданно сорвался.
Так что не принимайте близко к сердцу мои советы.
Я никогда не занимался боксом. Но бои смотреть люблю и в курсе основных событий. Как любой болельщик я хорошо знаю, что сделал чемпион мира неправильно и могу дать ему пару мудрых советов. Слышал, что в футболе такая же ситуация — болельщики разбираются лучше спортсменов.
Когда сын занимался Самбо, на соревнованиях большинство пап кричали на своих сыновей и подсказывали им, как правильно бороться. Со стороны выглядит довольно глупо, но мне стоило больших усилий самому так не поступать.
В любом деле говорить легко, а делать трудно. Почитайте мои прошлые посты, там много написано про терпение, недопустимость агрессии на работе, владение эмоциями. Как поступать правильно я знаю и даже вас поучаю.
Но на деле все не так хорошо. Сегодня наорал на коллегу. Ситуация вообще плевая была, но я не выспался, устал и вдруг неожиданно сорвался.
Так что не принимайте близко к сердцу мои советы.
👍2
164. Взрослый и закрытый
Я учился в Питерском Политехе в девяностых. Рядом с моей общагой был университетский стадион. Я ходил туда вечерами подтягиваться, да и просто погулять. Всё было обшарпано, но работало. Сейчас стадион отремонтировали и обнесли забором. Туда не попасть посторонним, да и студентам можно только в определенное время.
В поселке Ленобласти, где мы семьей живем летом, тоже был старый стадион. Мы ходили туда с детьми, бегали, отжимались. Рядом пили пиво мужики, но говорят, это тоже спорт. Перед чемпионатом мира по футболу стадион реконструировали. Теперь там отличное поле и новые трибуны. А еще стадион обнесен забором, и никого туда не пускают. Как сказал один местный мужик: «Толку от нового стадиона, если я не могу туда пойти».
Подобное происходит с компаниями. Из веселых стартапов они постепенно превращаются в международные корпорации. Становятся лучше и богаче. Но теряют простоту и человечность. Клиенты это чувствуют. Но больше всего чувствуют сотрудники.
Это похоже на старение. Кто-то с возрастом выглядит лучше, кто-то хуже. Некоторые изо всех сил молодятся до последнего. Но рано или поздно старость настигает всех. Похоже рецепта вечной молодости нет ни у людей, ни у компаний.
Я учился в Питерском Политехе в девяностых. Рядом с моей общагой был университетский стадион. Я ходил туда вечерами подтягиваться, да и просто погулять. Всё было обшарпано, но работало. Сейчас стадион отремонтировали и обнесли забором. Туда не попасть посторонним, да и студентам можно только в определенное время.
В поселке Ленобласти, где мы семьей живем летом, тоже был старый стадион. Мы ходили туда с детьми, бегали, отжимались. Рядом пили пиво мужики, но говорят, это тоже спорт. Перед чемпионатом мира по футболу стадион реконструировали. Теперь там отличное поле и новые трибуны. А еще стадион обнесен забором, и никого туда не пускают. Как сказал один местный мужик: «Толку от нового стадиона, если я не могу туда пойти».
Подобное происходит с компаниями. Из веселых стартапов они постепенно превращаются в международные корпорации. Становятся лучше и богаче. Но теряют простоту и человечность. Клиенты это чувствуют. Но больше всего чувствуют сотрудники.
Это похоже на старение. Кто-то с возрастом выглядит лучше, кто-то хуже. Некоторые изо всех сил молодятся до последнего. Но рано или поздно старость настигает всех. Похоже рецепта вечной молодости нет ни у людей, ни у компаний.
165. Чат-боты вместо саппорта
В гениальном фильме «Кин-дза-дза!» есть момент, когда нищие странствующие по пустыне инопланетяне решили заправить свой летательный аппарат бесплатно. Спели песню, чтобы заправщица растрогалась и выдала топливо без оплаты. Пели они напрасно, живого человека заменили роботом. А роботам не нужны песни, к человеческим проблемам они глухи.
Я пользуюсь приложением по доставке еды. Молодой Питерский стартап, всегда мне был симпатичен. Год назад писал им, просил добавить возможность давать чаевые курьеру через приложение. Ответил живой человек, сказал, что фича в разработке.
Недавно фича появилась. Я попробовал дать чаевые, но приложение попросило привязать карту (карта уже привязана). Пару заказов ловил этот баг и решил написать в службу поддержки.
Теперь у них сидит робот. Он ответил какую-то вежливую муть и предложил «почистить кэш». Я подумал, что позже придут люди и разберутся. Через два часа мне написали. Опять что-то вежливое и довольно бессмысленное. Я, дурачок, подумал, что это человек и стал отвечать. И тут понял, что по прежнему общаюсь с ботом. Человек так и не объявился.
Чат-боты в службе поддержки – полный отстой. Или, как говорили в фильме: «Кю!»
В гениальном фильме «Кин-дза-дза!» есть момент, когда нищие странствующие по пустыне инопланетяне решили заправить свой летательный аппарат бесплатно. Спели песню, чтобы заправщица растрогалась и выдала топливо без оплаты. Пели они напрасно, живого человека заменили роботом. А роботам не нужны песни, к человеческим проблемам они глухи.
Я пользуюсь приложением по доставке еды. Молодой Питерский стартап, всегда мне был симпатичен. Год назад писал им, просил добавить возможность давать чаевые курьеру через приложение. Ответил живой человек, сказал, что фича в разработке.
Недавно фича появилась. Я попробовал дать чаевые, но приложение попросило привязать карту (карта уже привязана). Пару заказов ловил этот баг и решил написать в службу поддержки.
Теперь у них сидит робот. Он ответил какую-то вежливую муть и предложил «почистить кэш». Я подумал, что позже придут люди и разберутся. Через два часа мне написали. Опять что-то вежливое и довольно бессмысленное. Я, дурачок, подумал, что это человек и стал отвечать. И тут понял, что по прежнему общаюсь с ботом. Человек так и не объявился.
Чат-боты в службе поддержки – полный отстой. Или, как говорили в фильме: «Кю!»
166. Упражнение для дизайнеров
Путешествуем с семьей по Крыму. Есть ощущение, что вернулся на машине времени лет на 20 назад. Гостиницы, сервис, городское благоустройство на уровне российских городов начала двухтысячных. Уже́ развивается, но хаотично, без системного подхода.
Дочка немного в шоке от самостройной архитектуры маленьких южных городов, плохой пешеходной инфраструктуры и чудовищных вывесок. Я ей говорю: «Ты же дизайнер, вот тебе упражнение, когда видишь что-то некрасивое и неудобное, придумывай, как это исправить».
Упражнение оказалось полезным. Энергия была направлена в позитивное русло. Все проблемы урбанистики принимались как вызов придумать решение. Так было, пока вечером мы не вышли на набережную. Она была похожа на метро в час пик. Люди шли сплошной стеной, вокруг пели, играли, плясали, торговали, жарили шашлыки. Мы решили сбежать, но оказалось, что с набережной всего два выхода и придется догулять до конца променада.
Взмыленные, в состоянии легкого шока мы вырвались из толпы только через час. Дочь спросила, что дизайнер может улучшить, когда на курорт приехало в 10 раз больше народа, чем планировалось? Я сказал: «Купить билеты и уехать отсюда навсегда».
Хорошее упражнение для дизайнеров. Главное не надорваться.
Путешествуем с семьей по Крыму. Есть ощущение, что вернулся на машине времени лет на 20 назад. Гостиницы, сервис, городское благоустройство на уровне российских городов начала двухтысячных. Уже́ развивается, но хаотично, без системного подхода.
Дочка немного в шоке от самостройной архитектуры маленьких южных городов, плохой пешеходной инфраструктуры и чудовищных вывесок. Я ей говорю: «Ты же дизайнер, вот тебе упражнение, когда видишь что-то некрасивое и неудобное, придумывай, как это исправить».
Упражнение оказалось полезным. Энергия была направлена в позитивное русло. Все проблемы урбанистики принимались как вызов придумать решение. Так было, пока вечером мы не вышли на набережную. Она была похожа на метро в час пик. Люди шли сплошной стеной, вокруг пели, играли, плясали, торговали, жарили шашлыки. Мы решили сбежать, но оказалось, что с набережной всего два выхода и придется догулять до конца променада.
Взмыленные, в состоянии легкого шока мы вырвались из толпы только через час. Дочь спросила, что дизайнер может улучшить, когда на курорт приехало в 10 раз больше народа, чем планировалось? Я сказал: «Купить билеты и уехать отсюда навсегда».
Хорошее упражнение для дизайнеров. Главное не надорваться.
👍1
167. Главный вызов для молодых профессионалов
Моей дочери 17 лет, но она уже много чего умеет в дизайне. Последний год училась на UX/UI в Скиллбоксе, и я предложил ей постажироваться летом у нас в компании. Она с радостью согласилась – еще бы, серьезная компания, настоящие продуктовые дизайнеры – но очень беспокоилась, хватит ли ей навыков. Подтягивала знания по Фигме и переживала за свои хард скиллы.
Оказалось, что беспокоилась не о том. Главным вызовом, с которым она столкнулась в первые же дни, была необходимость работать целый день над одной задачей. Поработав пару часов над дизайном лендинга, она решила немного почитать Инстаграм. Потом пообедать, потом ответить друзьям Вконтакте. Отчаянная попытка еще немного поработать была предпринята перед сном. В итоге два с половиной часа работы за день.
Дальше была борьба за дисциплину на рабочем месте. Через пару недель смогла войти в ритм и научилась заниматься делом в течение всего рабочего дня. Но давалось ей это тяжело.
Если вы молодой специалист, то уясните себе, что профессионала от любителя отличают не какие-то невероятные навыки, а умение доводить дело до конца. Днями, неделями и месяцами работать над одним проектом, не ныть, не сдаваться и доделать до конца.
Если вы нанимаете молодых специалистов, то помните, что современной молодежи сложно удерживать фокус на одном и том же долгое время. Это исправляется, просто раньше тренировкой усидчивости занимались ВУЗовские библиотеки, а теперь приходится подключаться работодателям.
Моей дочери 17 лет, но она уже много чего умеет в дизайне. Последний год училась на UX/UI в Скиллбоксе, и я предложил ей постажироваться летом у нас в компании. Она с радостью согласилась – еще бы, серьезная компания, настоящие продуктовые дизайнеры – но очень беспокоилась, хватит ли ей навыков. Подтягивала знания по Фигме и переживала за свои хард скиллы.
Оказалось, что беспокоилась не о том. Главным вызовом, с которым она столкнулась в первые же дни, была необходимость работать целый день над одной задачей. Поработав пару часов над дизайном лендинга, она решила немного почитать Инстаграм. Потом пообедать, потом ответить друзьям Вконтакте. Отчаянная попытка еще немного поработать была предпринята перед сном. В итоге два с половиной часа работы за день.
Дальше была борьба за дисциплину на рабочем месте. Через пару недель смогла войти в ритм и научилась заниматься делом в течение всего рабочего дня. Но давалось ей это тяжело.
Если вы молодой специалист, то уясните себе, что профессионала от любителя отличают не какие-то невероятные навыки, а умение доводить дело до конца. Днями, неделями и месяцами работать над одним проектом, не ныть, не сдаваться и доделать до конца.
Если вы нанимаете молодых специалистов, то помните, что современной молодежи сложно удерживать фокус на одном и том же долгое время. Это исправляется, просто раньше тренировкой усидчивости занимались ВУЗовские библиотеки, а теперь приходится подключаться работодателям.
👍4
Котаны!
25-26 сентября в Самаре пройдет 404fest. Никакого онлайна, надо приехать/приплыть/прилететь в Самару, потусить и послушать интересных людей. Во второй день утром будет выступать Артемий Лебедев, а сразу за ним начнется моя секция. Весь день я буду вести секцию «Управление продуктами», вместе с вами задавать вопросы спикерам, общаться и шутить.
Приезжайте, кто может. Можете использовать промо-код PRODUCT_PROVERBS – он дает скидку в одну тыщу рублёв. До встречи.
#партнерскийпост
25-26 сентября в Самаре пройдет 404fest. Никакого онлайна, надо приехать/приплыть/прилететь в Самару, потусить и послушать интересных людей. Во второй день утром будет выступать Артемий Лебедев, а сразу за ним начнется моя секция. Весь день я буду вести секцию «Управление продуктами», вместе с вами задавать вопросы спикерам, общаться и шутить.
Приезжайте, кто может. Можете использовать промо-код PRODUCT_PROVERBS – он дает скидку в одну тыщу рублёв. До встречи.
#партнерскийпост
168. Эйджисты не рубят фишку в найме
Когда я учился в младших классах школы, возраст был определяющей характеристикой человека – старше, значит круче. У меня день рождения в конце октября, в школу я пошел в 6 лет, поэтому как минимум два месяца каждого учебного года я был на год младше одноклассников. Это доставляло мне бесконечные страдания.
Потом все перевернулось. Когда я стал тимлидом, мы искали нового программиста. Мне понравилось одно резюме, но наш ведущий разработчик сказал: «Нет, он не подходит, он старый, ему уже 30». Я прифигел, говорю, так мне же тоже 30. «Это другое», – ответил коллега.
Когда я нанимаю людей, мне даже в голову не приходит вопрос, какого они пола, цвета, увлечений или возраста. Не потому что я толерантный, а потому что это все не имеет отношения к профессиональным качествам.
Слышал, что возраст влияет на умение «вливаться в коллектив». Давайте не будем смешивать умение коммуницировать по рабочим вопросам и личную дружбу. Мы с командой любим выпить пивка в баре, но один разработчик с нами не ходит. Он совсем не пьет и не любит компании. При этом он отлично работает, и с ним приятно общаться по рабочим вопросам.
Отсеивать кандидатов по возрасту – это признак непрофессионализма в найме.
У меня в саппорте работал 14-ти летний школьник, а тимлидом был 17-ти летний парень. Они получили свои должности, потому что работали лучше взрослых дядей. Сейчас у нас открыта вакансия тестировщика, я буду рад, если на нее придет 70-ти летняя бабушка. Главное, чтобы тестировала хорошо, а пирожки будут бонусом.
Когда я учился в младших классах школы, возраст был определяющей характеристикой человека – старше, значит круче. У меня день рождения в конце октября, в школу я пошел в 6 лет, поэтому как минимум два месяца каждого учебного года я был на год младше одноклассников. Это доставляло мне бесконечные страдания.
Потом все перевернулось. Когда я стал тимлидом, мы искали нового программиста. Мне понравилось одно резюме, но наш ведущий разработчик сказал: «Нет, он не подходит, он старый, ему уже 30». Я прифигел, говорю, так мне же тоже 30. «Это другое», – ответил коллега.
Когда я нанимаю людей, мне даже в голову не приходит вопрос, какого они пола, цвета, увлечений или возраста. Не потому что я толерантный, а потому что это все не имеет отношения к профессиональным качествам.
Слышал, что возраст влияет на умение «вливаться в коллектив». Давайте не будем смешивать умение коммуницировать по рабочим вопросам и личную дружбу. Мы с командой любим выпить пивка в баре, но один разработчик с нами не ходит. Он совсем не пьет и не любит компании. При этом он отлично работает, и с ним приятно общаться по рабочим вопросам.
Отсеивать кандидатов по возрасту – это признак непрофессионализма в найме.
У меня в саппорте работал 14-ти летний школьник, а тимлидом был 17-ти летний парень. Они получили свои должности, потому что работали лучше взрослых дядей. Сейчас у нас открыта вакансия тестировщика, я буду рад, если на нее придет 70-ти летняя бабушка. Главное, чтобы тестировала хорошо, а пирожки будут бонусом.
👍2
169. Сексизма в IT нет
У моих родителей есть друг, я зову его дядя Фима. Он рассказал, как поступал в институт. Было это еще при Сталине, в начале 50-х. В те времена царил жуткий антисемитизм и людей с именем Ефим не брали в приличные университеты. Однако, нужно было изобретать водородную бомбу, ракеты и прочее, так что физиков набирали без оглядки на национальность, что и дало дяде Фиме шанс поступить.
С ним учились физики-маньяки. Они целыми днями обсуждали задачи, забывали поесть, жили только наукой. Но была одна проблема. Среди них не было ни одной девушки. Немытые нечесаные гики ходили и воняли. Выходя из туалета, застегивали ширинку в коридоре. Полететь в космос, конечно, важно, но по пути желательно не умереть от вони. Деканат принял решение взять на каждый поток по одной девушке. Это помогло, физики стали немного следить за внешним видом.
Я много лет работаю в IT. Девушек среди нас 10% – обычно в тестировании и иногда фронтенд. При этом в UX/UI их 70%, а в маркетинге 90%. Мы с программистами грустим по этому поводу. Нам, как тем физикам, от присутствия девушек-коллег только лучше. Когда открывается вакансия, мы надеемся, что найдется девушка с хорошими техническими навыками. Само собой, наш интерес чисто дружеский, все счастливо женаты и ни о каком романтическом интересе речи не идет.
В моем мире нет сексизма в профессии. Вообще. Пару лет нашим лучшим программистом была молодая привлекательная девушка. На собеседовании мы смотрим только на навыки. У нас нет никаких предубеждений против девушек, но нет и поблажек для них. Для меня загадка, как кто-то может думать, что эффективность разработчика зависит от пола.
Мне кажется, что девушки редко идут в программисты, потому что им это менее интересно, чем парням. Это вопрос выбора, а не вопрос агрессивной маскулинной среды, отталкивающей женщин.
Уверен, многие возразят и приведут примеры сексизма в IT. Но я с таким не сталкивался.
У моих родителей есть друг, я зову его дядя Фима. Он рассказал, как поступал в институт. Было это еще при Сталине, в начале 50-х. В те времена царил жуткий антисемитизм и людей с именем Ефим не брали в приличные университеты. Однако, нужно было изобретать водородную бомбу, ракеты и прочее, так что физиков набирали без оглядки на национальность, что и дало дяде Фиме шанс поступить.
С ним учились физики-маньяки. Они целыми днями обсуждали задачи, забывали поесть, жили только наукой. Но была одна проблема. Среди них не было ни одной девушки. Немытые нечесаные гики ходили и воняли. Выходя из туалета, застегивали ширинку в коридоре. Полететь в космос, конечно, важно, но по пути желательно не умереть от вони. Деканат принял решение взять на каждый поток по одной девушке. Это помогло, физики стали немного следить за внешним видом.
Я много лет работаю в IT. Девушек среди нас 10% – обычно в тестировании и иногда фронтенд. При этом в UX/UI их 70%, а в маркетинге 90%. Мы с программистами грустим по этому поводу. Нам, как тем физикам, от присутствия девушек-коллег только лучше. Когда открывается вакансия, мы надеемся, что найдется девушка с хорошими техническими навыками. Само собой, наш интерес чисто дружеский, все счастливо женаты и ни о каком романтическом интересе речи не идет.
В моем мире нет сексизма в профессии. Вообще. Пару лет нашим лучшим программистом была молодая привлекательная девушка. На собеседовании мы смотрим только на навыки. У нас нет никаких предубеждений против девушек, но нет и поблажек для них. Для меня загадка, как кто-то может думать, что эффективность разработчика зависит от пола.
Мне кажется, что девушки редко идут в программисты, потому что им это менее интересно, чем парням. Это вопрос выбора, а не вопрос агрессивной маскулинной среды, отталкивающей женщин.
Уверен, многие возразят и приведут примеры сексизма в IT. Но я с таким не сталкивался.
👍2👎1
170. Тайные руны и карьерный рост
Молодому поколению будет сложно понять информационный вакуум ранних 80-х. Понятно, что не было интернета, но также не было иностранных передач, фильмов или музыки. Конечно, что-то просачивалось, и это «что-то» порождало комические ситуации.
На уроках было модно рисовать в конце тетради непонятные руны запада. Самыми популярными были: Metallica, Kiss, AC/DC. Что такое Metallica я знал, хотя ни разу не слышал. Про Kiss мне шепотом сообщил одноклассник, что это запрещенная в СССР супер метал группа, и даже показал фотографию четырех раскрашенных мужиков. Но что такое AC/DC я так и не узнал до конца школы. Эта руна казалась мне самой могущественной. Да и рисовать ее было проще остальных.
Гораздо позже я узнал, что группа Kiss это жуткая попса на уровне Ирины Аллегровой. В то время я начал работать в IT и новые аббревиатуры захлестнули меня. Главной была Web2.0. В Википедии вы прочтете, что это новое поколение веб-сайтов. На практике мы эти сайты делали задолго до того, как услышали название. Мы быстро подстроились, научились делать логотипы с зеркальным отражением и добавили в резюме очередную строчку.
В середине двухтысячных благодаря книгам Влада Головача я стал юзабилити-специалистом. После трех лет работы на мою удачу все забыли про юзабилити и стали молиться на UX (похоже короткие руны сильнее длинных). Я быстро сориентировался, заменил в резюме и соц. сетях слово «юзабилити» на «UX» и меня позвали ведущим UX-специалистом в крупную компанию.
Последние десятилетие UX и UI боролись за самоидентификацию и проиграли. Теперь нужно заниматься CX – это модно, молодежно и более правильно. К слову, «менеджер продукта» – это слишком длинно, а значит обязательно проиграет какому-то более короткому заклинанию.
Надеюсь, что однажды новая трендовая профессия станет обозначаться одной буквой. Или одним небуквенным символом. Главное успеть обновить резюме.
Молодому поколению будет сложно понять информационный вакуум ранних 80-х. Понятно, что не было интернета, но также не было иностранных передач, фильмов или музыки. Конечно, что-то просачивалось, и это «что-то» порождало комические ситуации.
На уроках было модно рисовать в конце тетради непонятные руны запада. Самыми популярными были: Metallica, Kiss, AC/DC. Что такое Metallica я знал, хотя ни разу не слышал. Про Kiss мне шепотом сообщил одноклассник, что это запрещенная в СССР супер метал группа, и даже показал фотографию четырех раскрашенных мужиков. Но что такое AC/DC я так и не узнал до конца школы. Эта руна казалась мне самой могущественной. Да и рисовать ее было проще остальных.
Гораздо позже я узнал, что группа Kiss это жуткая попса на уровне Ирины Аллегровой. В то время я начал работать в IT и новые аббревиатуры захлестнули меня. Главной была Web2.0. В Википедии вы прочтете, что это новое поколение веб-сайтов. На практике мы эти сайты делали задолго до того, как услышали название. Мы быстро подстроились, научились делать логотипы с зеркальным отражением и добавили в резюме очередную строчку.
В середине двухтысячных благодаря книгам Влада Головача я стал юзабилити-специалистом. После трех лет работы на мою удачу все забыли про юзабилити и стали молиться на UX (похоже короткие руны сильнее длинных). Я быстро сориентировался, заменил в резюме и соц. сетях слово «юзабилити» на «UX» и меня позвали ведущим UX-специалистом в крупную компанию.
Последние десятилетие UX и UI боролись за самоидентификацию и проиграли. Теперь нужно заниматься CX – это модно, молодежно и более правильно. К слову, «менеджер продукта» – это слишком длинно, а значит обязательно проиграет какому-то более короткому заклинанию.
Надеюсь, что однажды новая трендовая профессия станет обозначаться одной буквой. Или одним небуквенным символом. Главное успеть обновить резюме.
👍5😁1
Крутая конференция про стратегии и тактики роста продуктов
+ халявные билеты
27 сентября в Москве пройдет Epic Growth Conference – крупнейшая конференция по продуктовому маркетингу в СНГ. В этом году конференция пройдет вместе с Яндекс.
– 10 докладов от Vivid.Money, Flo, Jiffy Grocery, BestDoctor, App in the Air и других.
– Открытые мастер-классы по управлению продуктом от Scentbird, Skyeng, Growth Academy.
– Панельная дискуссия с ТОП-спикерами.
– Отдельный день, посвященный практике и воркшопам.
Нетворкинг с лидерами IT-компаний
Вас ждет 30 экспертов по продукту, маркетингу, аналитике, предпринимательству. Каждый участник конференции может записаться на speed-консультацию с экспертом, обсудить свой продукт и получить фидбек.
Афтепати
В этом году вечеринка будет включена во все типы оффлайн билетов. Отличная возможность встретиться с комьюнити и провести время за качественными беседами.
Билеты
Конференция пройдет 27 сентября в Москве. Можно купить оффлайн билеты или онлайн доступ.
Также вы можете выиграть два Online Standard билета в комментариях к этому посту. Фишка конференции – возможность задать вопрос ТОП-экспертам. Задайте эти вопросы в комментариях. Через неделю я выберу два лучших вопроса и подарю билеты.
#партнерскийпост
+ халявные билеты
27 сентября в Москве пройдет Epic Growth Conference – крупнейшая конференция по продуктовому маркетингу в СНГ. В этом году конференция пройдет вместе с Яндекс.
– 10 докладов от Vivid.Money, Flo, Jiffy Grocery, BestDoctor, App in the Air и других.
– Открытые мастер-классы по управлению продуктом от Scentbird, Skyeng, Growth Academy.
– Панельная дискуссия с ТОП-спикерами.
– Отдельный день, посвященный практике и воркшопам.
Нетворкинг с лидерами IT-компаний
Вас ждет 30 экспертов по продукту, маркетингу, аналитике, предпринимательству. Каждый участник конференции может записаться на speed-консультацию с экспертом, обсудить свой продукт и получить фидбек.
Афтепати
В этом году вечеринка будет включена во все типы оффлайн билетов. Отличная возможность встретиться с комьюнити и провести время за качественными беседами.
Билеты
Конференция пройдет 27 сентября в Москве. Можно купить оффлайн билеты или онлайн доступ.
Также вы можете выиграть два Online Standard билета в комментариях к этому посту. Фишка конференции – возможность задать вопрос ТОП-экспертам. Задайте эти вопросы в комментариях. Через неделю я выберу два лучших вопроса и подарю билеты.
#партнерскийпост