Впечатления от эфира

Провел эфир с разбором моего резюме. Получилось довольно смешно, вот видео с тайм кодами:
https://youtu.be/91EvG1le1N0

1. Об AgileFluent

До эфира о них я знал, что это прикольные девчонки, которые помогают айтишникам искать работу за границей. Познакомились поближе, разобрали мое резюме. Я люблю брать интервью и сам болтать, так что резюме не так много обсуждали, скорее выясняли секреты работы HR-ов. Я вынес несколько идей:

– Иностранным компаниям надо пробивать квоты на каждого русского сотрудника, поэтому надо реально понравиться и стоит немного напрячься. Устроиться на работу сложнее, чем внутри страны.

– В России айтишники избалованы и привыкли смотреть на рекрутеров свысока. Так себе тенденция.

– Стоит прогуглить компанию до собеседования. Не только продукт, но и культуру, дресс-код и прочее.

– Написать одно резюме и рассылать всем – не выйдет, оно не пройдет первичные формальные фильтры. Стоит поработать с ключевыми словами и разными вариантами текста. Это необходимо, но не достаточно для устройства на работу.

Как я понял, AgileFluent – это такие адвокаты в мире рекрутинга. Они сами были рекрутерами (прокурорами), а теперь играют на стороне кандидатов и помогают им выигрывать.

У них есть канал с подборками компаний и вакансий по странам, чек-листами по составлению резюме и прочими полезностями: @agilefluent

2. Об эфире

Я много лет был ведущим музыкального шоу. Люблю брать интервью, болтать с людьми и прикалываться в эфире. Поэтому вместо сжатого и делового разбора «Как улучшить резюме» у нас получилось веселое интервью о внутренней кухне рекрутинга.

Впереди следующая серия «Улучши LinkedIn профайл» и у меня к вам вопрос, какой формат избрать. Снова болтать, шутить и задавать провокационные вопросы или серьезно работать по теме?

Что скажете?

#LookingForJobSeries

220. Пользоваться своим продуктом

Приехали семьей в другой город, остановились в съемной квартире. Квартира подготовленная, видно, что хозяева работали и старались сделать удобно для путешественников. Свежий ремонт, хорошая мебель, бытовая техника. Жене нужно погладить платье – вот гладильная доска и утюг. Порезали палец – в ванной лежит аптечка с зеленкой и пластырем. На кухне специи, масло, чай, кофе и даже крупа.

Однако в квартире не хватает вещей, которые сразу и не заметишь. Посуды должно быть в два раза больше, чем помещается в посудомойку. А у них меньше, поэтому когда мы загрузили посудомойку, оказалось, что у нас не осталось ни тарелок, ни чашек. В спальне есть большой платяной шкаф, в нем даже зажигается свет при открывании дверей, но нет зеркала, поэтому наряжаться и краситься неудобно. На кухне куча техники и еды, но нет сахарницы. И т.д. и т.п.

Чтобы понять все проблемы, хозяевам достаточно прожить в квартире два дня. А потом еще за день исправить. Чувствуется, что им не безразличен этот продукт. Но попробовать пользоваться самим, похоже, они не догадались.

Разбор моего (и ваших) профилей LinkedIn в прямом эфире

Две недели назад мы со специалистом AgileFluent разбирали мое англоязычное резюме, что в нем не так и как сделать его привлекательным для работодателя. Получилось забавно, мы повеселились, обсуждая тайны рекрутинга.

В четверг в 19:00 MSK устроим прямой эфир с разбором моего профиля в LinkedIn. Вообще не понимаю, какой профиль должен быть в этой сети, так что думаю с точки зрения рекрутера у меня «все плохо».

Чтобы мне было не обидно, будем ругать не только мой LinkedIn, но и ВАШИ! Кто смелый, сможет прислать свой профиль и получить фидбэк от специалиста AgileFluent, а также от меня лично. Я не HR, но много нанимаю специалистов разных специальностей, поэтому могу посмотреть глазами начальника, принимающего решения.

Подключайтесь, надеюсь, будет весело.

#LookingForJobSeries

Прямой эфир с разбором профилей LinkedIn — сегодня в 19:00 MSK.

Поговорим с приглашенным экспертом как LinkedIn помогает в поиске работы, каким должен быть профиль.

Любой желающий может прислать ссылку на свой профиль LinkedIn и мы экспертного этот профиль оценим. Экперт AgileFluent как профессионал в рекрутинге, я – как директор, кто часто нанимает людей.

Ссылки на ваши профили и вопросы к прямому эфиру – в виде комментариев к этому посту.

Что я понял о LinkedIn

Никогда не понимал зачем нужен LinkedIn. После эфира с Любой из AgileFluent понял, что без этой соц. сети на международном рынке не обойтись. С удивлением узнал, что у меня старый и довольно наполненный профиль в LinkedIn с кучей отзывов и рекомендаций. При этом он сделан совсем не по феншую. Впрочем, у всех, кто прислал свой профиль на рецензию, такие же проблемы.

Видео прямого эфира о LinkedIn (простите за плохое качество звука, у нас все поломалось)

Краткий пересказ видео дать не могу, там слишком много нюансов и если вы хотите разобраться в вопросе – сморите видео. Я старался, чтобы вам было не скучно и играл роль злого полицейского, задавал провокационные вопросы и пытался подколоть эксперта. Но Люба справилась даже с таким толстым старым троллем, как я.

@agilefluent — канал AgileFluent со всякими полезностями по поиску работы за границей.

#LookingForJobSeries #партнерскийпост

221. С чего начать искать работу

Хочу поделиться, с чего я начал искать работу.

I. Прийти в себя и успокоиться

Последний рабочий год был для меня очень тяжелым. Я работал по 12-14 часов в день в высоком темпе и на фоне большого количества разнообразных стрессов. Я вымотался и физически, и морально. В таком состоянии принимать важные решения не стоит. Две недели я отдыхал: съездил с семьей в другой город, покатался на мотоцикле. Когда перестали сниться тревожные кошмары, решил, что можно потихоньку возвращаться к делам.

II. Определиться, чего хочешь

Если ищешь постоянную работу, то важно определиться с требованиями, чтобы через пару месяцев не разочароваться. У меня получились три ключевых пункта:

— Руководящая должность в продуктовой компании: Head of Product, CPO или CEO в стартапе. Потому что в качестве руководителя я принесу больше пользы, чем в качестве специалиста. Как дизайнер или продуктовый менеджер – я на среднем уровне. Но как организатор, лидер и ментор – выше среднего.

— Продукт должен приносить какую-то пользу людям. Не хочу страдать излишним идеализмом, но если продукт меня лично не вдохновляет, долго работать у меня не получается. Поэтому трейдерская торговля, Play2Earn игры, бинарные опционы, казино – для меня не вариант.

— Локация. В идеале, я бы хотел работать в Санкт-Петербурге и иметь смешанный цикл офис+удаленка. Чистая удаленка имеет минусы и долгосрочно неэффективна. Однако я понимаю, что мир изменился и возможно придется переехать в Москву или даже заграницу. Я к этому готов, если не получится с Питером.

III. Обновить резюме

Когда я искал квартиру, меня поразило, как много плохих объявлений – без фотографий, со скудным описанием. Если немного поработать с объявлением, можно продать быстрее и дороже. Также и с резюме / профессиональными профайлами – когда нанимаешь людей, некоторые резюме читать невозможно. Поэтому показал свое резюме карьерному консультанту (см. предыдущие посты), меня покритиковали и я исправил ошибки.

Шаги получились простые и даже банальные. Но, сделав их, я чувствую себя гораздо увереннее и главное понимаю, чего я хочу.

#LookingForJobSeries

222. Сколько стоит спринт

У менеджеров продуктов встречается проблема – не считают деньги. Есть команда – бэки, фронты, QA, UX/UI, аналитик, еще есть продуктовые маркетологи, у этих маркетологов есть бюджет. Менеджер продукта всем этим радостно рулит и «перформит фичи» или, если он более прошаренный, то «улучшает метрики».

Продуктовая команда стоит $500K в год. А если посчитать с маркетингом и всем-всем, то $1M в год. Двухнедельный спринт стоит $40K. Если работаете по Скраму и меряете велосити в story points, то у вас один сторипоинт стоит 1000$.

1 story point = штука баксов.

Менеджеры и их команды сфокусированы на улучшении продукта, поэтому мыслят категориями: «Допилим дизайн менюшки, это всего 12 сторипоинтов». Если бы они говорили: «На редизайн меню нужно 12 тысяч долларов», то эмоции были бы другие. Это как купить бутылку воды в аэропорту за тысячу рублей – можно, но рука не поднимается.

Удивительно, что владельцы бизнеса тоже иногда не считают затраты продуктовой команды. Приходит главный начальник и просит какую-нибудь стратегическую мега-фичу на квартал. А потом удивляется куда это делись 250 кусков?!

Потому что играть в Стивов Джобсов, изменяющих мир, приятно и весело только на чужие деньги.

Понимание, что спринт стоит $40K помогает внимательнее относиться к аналитике и меньше играться со шрифтами.

Какое-то время назад я участвовал в эфире на канале Тиграна Басеяна. Мы обсуждали классификацию компаний с точки зрения работы в них менеджера продукта. Получилось довольно забавно. Видео давно доступно, а тут беседа вышла в виде статьи на Хабре. Если кому лучше заходит текстовый формат и интересна тема – читайте.

Хочу сказать спасибо Тиграну, за то, что открыл для меня мир прямых эфиров в Телеге. Ну и, наверное, я должен призвать вас переходить на его канал и подписываться, раз такая пьянка: Black product owner.

Интервью на английском

Вас пугает интервью на английском? Меня очень! И даже не из-за языка, а потому что протокольная тётенька будет спрашивать тебя: «Назовите ваши сильные и слабые стороны» и прочие «почему мы должны взять именно вас». В общем, те вопросы, услышав которые избалованные русские айтишники раздраженно уходят со встречи.

Я не испытываю проблем в работе и дружбе с западными коллегами, но меня тошнит от корпоративной формалистики, а именно в западных компаниях и именно в HR она цветет пышным цветом. Или нет? Давайте попробуем разобраться вместе.

Помните Дашу из AgileFluent с которой мы разбирали ошибки моего резюме? Завтра во вторник мы встретимся с ней на прямом эфире и она... проведет со мной собеседование на английском, разберет мои косяки и ответит на мои каверзные вопросы.

Эфир состоится на этом канале 2 августа в 19:00 MSK. Приходите, айм гонна спик фром май харт!

#LookingForJobSeries

Прямой эфир — собеседование на английском языке

Сегодня, вторник, 2 августа, 19:00 MSK. Подключайтесь, посмотрите, как я прохожу собеседование на английском и обсудим все тонкости этого процесса.

Вопросы и впечатления — пишите в виде комментариев к этому посту.

Запись эфира: как проходить интервью на английском

Хорошо пообщались: обсудили нюансы прохождения интервью в западных компаниях, провели собеседование со мной на английском, а потом разобрали плюсы и минусы. А также ответили на вопросы зрителей.

Видео эфира на ютубе

Спасибо Даше за отличный мастер-класс. После трех эфиров я понял, что девчата из AgileFluent дело свое знают хорошо и могут помочь с наймом в иностранную компанию. Спасибо за эти замечательные эфиры, было весело.

#LookingForJobSeries #партнерскийпост

223. Чайка-менеджер думает, что все хорошо

Термин чайка-менеджмент достаточно распространен в IT. Так говорят о менеджерах, которые обычно не вникают в дела, но в какой-то момент прилетают, кричат, гадят и также внезапно улетают. Интересно наблюдать, как этот процесс выглядит и с обеих сторон.

Со стороны команды выглядит так. Мы два месяца пытались прикрутить новый способ оплаты. Там дел на пару дней, но сначала не могли определиться с нужным тарифом, потом нам не давали доступ, потому что договор не заключили. Потом нам сказали все бросить и заниматься переездом в облако. Пару недель назад прибежал директор, на всех наорал, сказал срочно все бросать и делать оплату. Мы сделали, но ее так и не включили, похоже она никому не нужна.

Со стороны чайка-менеджера выглядит так. Я два месяца назад сказал сделать новый способ оплаты. Это делается за 20 минут. Я бы и сам мог сделать, если бы было время. Думал, у нас уже платежи идут, а тут оказалось, что ничего не сделано. Пришлось всех напинать, и тогда наконец дело пошло. Без меня вообще ничего не двигается. Правда этот способ оплаты уже не актуален.

Самое забавное, что чайка-менеджер считает себя хорошим управленцем, без вмешательства которого, ничего не двигается. Свои чайка-сессии он считает эффективным решением проблемы.

У меня есть несколько мыслей на этот счет:

1. Ключ к эффективному управлению в том, чтобы исполнители понимали, что и для чего они делают, а не просто исполняли поручения.

2. Если одну и ту же ситуацию менеджмент и команда воспринимают кардинально по-разному – это признак серьезной проблемы.

3. Если не налажена система обратной связи и менеджмент даже не подозревает, что команда смотрит на ситуацию иначе – это уже не серьезная проблема, а катастрофа.

224. Печатать вслепую

Есть мнение, что если отказаться от мелких трат, например, чашки капучино по утрам, то через 10 лет сэкономишь большую сумму. С точки зрения качества жизни – это полный бред. Можно питаться рисом с водой и не развлекаться, тоже много денег сэкономишь. Мне вспоминается отрывок из книги Екклесиаста:

А он во все дни свои ел впотьмах, в большом раздражении, в огорчении и досаде.

Но с точки зрения оптимизации – это отличная идея: экономия в мелочах на длинных дистанциях дает отличные результаты. Мой секрет – это печать вслепую.

Я работаю за компьютером по 6-14 часов в день последние 22 года. Конечно, что-то я делаю мышью, но печатаю много – общаюсь в чатах, делаю заметки на интервью, работаю над документами, пишу статьи. Думаю я провел за клавиатурой около 40 тысяч часов. Печать вслепую субъективно экономит 10-15% времени, а иногда и 200%, когда вы говорите: «Я нашу встречу на бумажке запишу, а потом обработаю и пришлю фоллоап». В общем, думаю несколько лет рабочего времени я себе уже сэкономил. Любители финансовой грамотности могут перевести это в деньги.

Несколько заблуждений о слепой печати:

– Я печатаю почти вслепую. Это означает, что вы не умеете печатать вслепую.

– Я научился этому сам, без тренажеров. Скорее всего вы делаете множество опечаток (я сам это проходил, потом переучивался).

– По-русски умею, а по-английски нет. Если вы правильно научились печатать вслепую на одном языке, то на втором это сделать раз в 10 быстрее и проще.

– У меня не хватает терпения пройти курс до конца. Да, это сложно. Но потом как с ездой на велосипеде – однажды научился, а дальше всю жизнь пользуешься.

Я учился по «Соло на клавиатуре». Отличный научный подход в мерзотнейшей обертке. Этот курс точно работает, возможно, за 20 лет появилось что-то получше, я не узнавал.