Обычно не иллюстрирую посты, но про карго-культ захотелось вставить картинку.

218. Если стартапы делаются, значит это кому-нибудь нужно

Последние полгода был наставником руководителей стартапов. Люди опытные, самостоятельные. Мы встречались раз в неделю для генерации и обсуждения идей. Кажется, идеальный график – даешь людям работать, не лезешь с микроменеджментом.

Недели через три стал замечать пробуксовку во всех проектах. Пытался выяснить причину, но ничего дельного не обнаружил. А результат становился хуже и хуже.

Размышляя, я осознал важную вещь. Возможно, многие сочтут ее прописной истиной, но для меня это стало важным откровением:

Людям важно осознание того, что их дело кому-то нужно.

Программисты тащатся, когда их продуктом пользуются знакомые. Но даже если не пользуются, то есть менеджер, который говорит «давай, давай» и значит как минимум ему это зачем-то нужно. У менеджера есть команда, которой надо говорить «давай, давай» и как минимум в этом менеджер чувствует свое предназначение.

А наставляемые мною стартаперы остались одни. Стадия продукта ранняя, а значит пользователей пока нет. Дизайн и код делает общая команда, у которой свой руководитель. Продуктовый директор не лезет с расспросами и возможно «забыл про меня». Работа на удаленке исключает случайные разговоры с коллегами.

Работать одному пару месяцев, при этом сохраняя фокус – сложно. Оказалось, мало, кто на это способен. Руководители сдуваются, сами того не осознавая.

Чтобы это побороть, я стал созваниваться с руководителями для 15-минутного «стендапа» дважды в неделю. И чаще комментировать их задачи в таск менеджере, и активнее общаться в чате. Не для контроля, а для того, чтобы они понимали, что их работа кому-то нужна.

219. Быть немного придурком

За полгода я провел десятки собеседований с людьми разных профессий. В процессе у меня появился маленький лайфхак для интервьюера.

Я большой лысый дядька с седой бородой. А еще я директор работодателя. Вот приходит кандидат на собеседование, весь в стрессе, а тут такой страшный и важный человек сидит и стресса добавляет.

Поэтому в начале каждого интервью я стараюсь стать чуть-чуть дурачком. Иногда я говорю: «Привет, я Лёша», вместо «Алексей». Вроде бы ничего особенного, но снимает ненужный официоз.

Иногда так представляться мне кажется неуместным (определяю на глазок). Тогда я делаю что-то другое неформальное. Например, однажды в начале встречи я убил комара, который мимо пролетал, и мы вместе поржали над этим.

Четкого алгоритма у меня нет. Заранее никак не готовлюсь. Но считаю, что побыть капельку придурком полезно.

Думаю, что этот лайфхак не подойдет молодым девушкам HR-ам. Все же это фишка лысых дядек с седой бородой.

[Прямой эфир] Кому не стоит становиться продактом или какие ошибки в найме продактов делают организации

Менеджер продукта – понятие растяжимое. Кто-то считает его бизнесменом, кто-то человеком, раздающим таски программистам. Обязанности продакта в стартапе и в большой компании сильно отличаются. Я много где работал и знаю не понаслышке. А еще я довольно много занимался наймом продактов.

В пятницу 24 июня в 19:00 МСК будет прямой эфир на канале Black product owner. Я буду рассказывать, какие типы компаний бывают и какие продакты в них нужны. Рассмотрим такие типы:

- Непродуктовые компании
– Обычные продуктовые компании
– Бирюзовые компании
– Венчурные студии
– Собственный стартап

Расскажу про личный опыт во всех этих компаниях. Как со стороны продакта, так и со стороны нанимателя. Приходите посмотреть на меня и позадавать каверзные провокационные вопросы.

Трансляция будет на канале-хосте: @blackproduct

Видео стрима: Каким людям не стоит быть продактом или какие ошибки в найме продактов делают организации?

Гость Алексей Рытов CPO at Yard Hub. Канал «Притчи продуктолога» @product_proverbs сайт: http://ritov.ru

По темам:
- Люди которые не контроллируют Жопа-часы - это про бирюзу
- В этом мире не все всегда и везде, а кое-что иногда и местами (так и породы продактов)
- В резюме можно писать все, что угодно - никто не проверит
- Стартап – это про подводные лодки

А еще можете погуглить про скрам бат, но я все за вас сделал

Ссылка на минутки: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_nxTXl2nvEt181pBW-g4A-LT2Gpf_CfJI_0AabSWhqA/edit?usp=sharing

#BPOrecord10
Стримовый вечер на канале @blackproduct

Реалити-шоу «Найди работу» со мной в главной роли

Семь месяцев назад я в качестве CPO присоединился к молодой венчурной студии YARD Hub. Набрал команду, настроил процессы, стартовал несколько продуктов, облажался, сделал работу над ошибками, набрал команду еще раз и заново стартовал несколько продуктов. Сейчас дела идут хорошо, криптовалютный кризис (YARD Hub специализируется на блокчейн продуктах) нас не подкосил, а лишь помог еще больше сконцентрироваться.

И вот на такой высокой ноте я принял решение уйти. Нашел себе замену, подготовил и передал дела. Немного отдохну и буду искать новую работу. CPO или CEO. Моя суперсила – умение делать из голой идеи работающие компании и продукты. Я хороший продакт, но таких много. А вот организатор и управляющий – я, если не выдающийся, то уж точно выше среднего.

Я подумал, а почему из моего поиска работы не сделать реалити-шоу на этом канале?! Буду писать обо всех этапах, сомнениях и переживаниях. Как вам такое? Продолжите читать или дизлайк-отписка?

Так совпало, что как раз познакомился с крутыми девчонками из AgileFluent. Они помогают айтишникам искать работу за границей – учат писать резюме для забугорных компаний, тюнить свой LinkedIn и главное пройти интервью на английском. Они согласились поучаствовать в моем реалити-шоу Холостяк «Найди Лёше работу». Хоть я и не хочу уезжать из Питера, но готов поискать и за границей, если здесь не найдется интересных проектов для меня.

Завтра во вторник 19:00 МСК на моем канале состоится прямой эфир. Эксперт проекта AgileFluet проведет разбор моего резюме. Расскажет, как на резюме смотрят рекрутеры, объяснит особенности составления резюме для работы за рубежом. Поможет улучшить мое резюме.

Приходите на эфир посмотреть на мой позор. Всегда весело наблюдать за поркой со стороны.

#LookingForJobSeries

Прямой эфир с разбором моего резюме на английском сегодня в 19:00 МСК

Как я писал в предыдущем посте, начинаем реалити-шоу по поиску работы для меня. Эксперт компании AgileFluent разберет мое англоязычное резюме. Обсудим мои ошибки, и как вообще писать резюме для заграничных компаний.

Вопросы к эфиру пишите комментариями к этому посту.

Впечатления от эфира

Провел эфир с разбором моего резюме. Получилось довольно смешно, вот видео с тайм кодами:
https://youtu.be/91EvG1le1N0

1. Об AgileFluent

До эфира о них я знал, что это прикольные девчонки, которые помогают айтишникам искать работу за границей. Познакомились поближе, разобрали мое резюме. Я люблю брать интервью и сам болтать, так что резюме не так много обсуждали, скорее выясняли секреты работы HR-ов. Я вынес несколько идей:

– Иностранным компаниям надо пробивать квоты на каждого русского сотрудника, поэтому надо реально понравиться и стоит немного напрячься. Устроиться на работу сложнее, чем внутри страны.

– В России айтишники избалованы и привыкли смотреть на рекрутеров свысока. Так себе тенденция.

– Стоит прогуглить компанию до собеседования. Не только продукт, но и культуру, дресс-код и прочее.

– Написать одно резюме и рассылать всем – не выйдет, оно не пройдет первичные формальные фильтры. Стоит поработать с ключевыми словами и разными вариантами текста. Это необходимо, но не достаточно для устройства на работу.

Как я понял, AgileFluent – это такие адвокаты в мире рекрутинга. Они сами были рекрутерами (прокурорами), а теперь играют на стороне кандидатов и помогают им выигрывать.

У них есть канал с подборками компаний и вакансий по странам, чек-листами по составлению резюме и прочими полезностями: @agilefluent

2. Об эфире

Я много лет был ведущим музыкального шоу. Люблю брать интервью, болтать с людьми и прикалываться в эфире. Поэтому вместо сжатого и делового разбора «Как улучшить резюме» у нас получилось веселое интервью о внутренней кухне рекрутинга.

Впереди следующая серия «Улучши LinkedIn профайл» и у меня к вам вопрос, какой формат избрать. Снова болтать, шутить и задавать провокационные вопросы или серьезно работать по теме?

Что скажете?

#LookingForJobSeries

220. Пользоваться своим продуктом

Приехали семьей в другой город, остановились в съемной квартире. Квартира подготовленная, видно, что хозяева работали и старались сделать удобно для путешественников. Свежий ремонт, хорошая мебель, бытовая техника. Жене нужно погладить платье – вот гладильная доска и утюг. Порезали палец – в ванной лежит аптечка с зеленкой и пластырем. На кухне специи, масло, чай, кофе и даже крупа.

Однако в квартире не хватает вещей, которые сразу и не заметишь. Посуды должно быть в два раза больше, чем помещается в посудомойку. А у них меньше, поэтому когда мы загрузили посудомойку, оказалось, что у нас не осталось ни тарелок, ни чашек. В спальне есть большой платяной шкаф, в нем даже зажигается свет при открывании дверей, но нет зеркала, поэтому наряжаться и краситься неудобно. На кухне куча техники и еды, но нет сахарницы. И т.д. и т.п.

Чтобы понять все проблемы, хозяевам достаточно прожить в квартире два дня. А потом еще за день исправить. Чувствуется, что им не безразличен этот продукт. Но попробовать пользоваться самим, похоже, они не догадались.

Разбор моего (и ваших) профилей LinkedIn в прямом эфире

Две недели назад мы со специалистом AgileFluent разбирали мое англоязычное резюме, что в нем не так и как сделать его привлекательным для работодателя. Получилось забавно, мы повеселились, обсуждая тайны рекрутинга.

В четверг в 19:00 MSK устроим прямой эфир с разбором моего профиля в LinkedIn. Вообще не понимаю, какой профиль должен быть в этой сети, так что думаю с точки зрения рекрутера у меня «все плохо».

Чтобы мне было не обидно, будем ругать не только мой LinkedIn, но и ВАШИ! Кто смелый, сможет прислать свой профиль и получить фидбэк от специалиста AgileFluent, а также от меня лично. Я не HR, но много нанимаю специалистов разных специальностей, поэтому могу посмотреть глазами начальника, принимающего решения.

Подключайтесь, надеюсь, будет весело.

#LookingForJobSeries

Прямой эфир с разбором профилей LinkedIn — сегодня в 19:00 MSK.

Поговорим с приглашенным экспертом как LinkedIn помогает в поиске работы, каким должен быть профиль.

Любой желающий может прислать ссылку на свой профиль LinkedIn и мы экспертного этот профиль оценим. Экперт AgileFluent как профессионал в рекрутинге, я – как директор, кто часто нанимает людей.

Ссылки на ваши профили и вопросы к прямому эфиру – в виде комментариев к этому посту.

Что я понял о LinkedIn

Никогда не понимал зачем нужен LinkedIn. После эфира с Любой из AgileFluent понял, что без этой соц. сети на международном рынке не обойтись. С удивлением узнал, что у меня старый и довольно наполненный профиль в LinkedIn с кучей отзывов и рекомендаций. При этом он сделан совсем не по феншую. Впрочем, у всех, кто прислал свой профиль на рецензию, такие же проблемы.

Видео прямого эфира о LinkedIn (простите за плохое качество звука, у нас все поломалось)

Краткий пересказ видео дать не могу, там слишком много нюансов и если вы хотите разобраться в вопросе – сморите видео. Я старался, чтобы вам было не скучно и играл роль злого полицейского, задавал провокационные вопросы и пытался подколоть эксперта. Но Люба справилась даже с таким толстым старым троллем, как я.

@agilefluent — канал AgileFluent со всякими полезностями по поиску работы за границей.

#LookingForJobSeries #партнерскийпост

221. С чего начать искать работу

Хочу поделиться, с чего я начал искать работу.

I. Прийти в себя и успокоиться

Последний рабочий год был для меня очень тяжелым. Я работал по 12-14 часов в день в высоком темпе и на фоне большого количества разнообразных стрессов. Я вымотался и физически, и морально. В таком состоянии принимать важные решения не стоит. Две недели я отдыхал: съездил с семьей в другой город, покатался на мотоцикле. Когда перестали сниться тревожные кошмары, решил, что можно потихоньку возвращаться к делам.

II. Определиться, чего хочешь

Если ищешь постоянную работу, то важно определиться с требованиями, чтобы через пару месяцев не разочароваться. У меня получились три ключевых пункта:

— Руководящая должность в продуктовой компании: Head of Product, CPO или CEO в стартапе. Потому что в качестве руководителя я принесу больше пользы, чем в качестве специалиста. Как дизайнер или продуктовый менеджер – я на среднем уровне. Но как организатор, лидер и ментор – выше среднего.

— Продукт должен приносить какую-то пользу людям. Не хочу страдать излишним идеализмом, но если продукт меня лично не вдохновляет, долго работать у меня не получается. Поэтому трейдерская торговля, Play2Earn игры, бинарные опционы, казино – для меня не вариант.

— Локация. В идеале, я бы хотел работать в Санкт-Петербурге и иметь смешанный цикл офис+удаленка. Чистая удаленка имеет минусы и долгосрочно неэффективна. Однако я понимаю, что мир изменился и возможно придется переехать в Москву или даже заграницу. Я к этому готов, если не получится с Питером.

III. Обновить резюме

Когда я искал квартиру, меня поразило, как много плохих объявлений – без фотографий, со скудным описанием. Если немного поработать с объявлением, можно продать быстрее и дороже. Также и с резюме / профессиональными профайлами – когда нанимаешь людей, некоторые резюме читать невозможно. Поэтому показал свое резюме карьерному консультанту (см. предыдущие посты), меня покритиковали и я исправил ошибки.

Шаги получились простые и даже банальные. Но, сделав их, я чувствую себя гораздо увереннее и главное понимаю, чего я хочу.

#LookingForJobSeries

222. Сколько стоит спринт

У менеджеров продуктов встречается проблема – не считают деньги. Есть команда – бэки, фронты, QA, UX/UI, аналитик, еще есть продуктовые маркетологи, у этих маркетологов есть бюджет. Менеджер продукта всем этим радостно рулит и «перформит фичи» или, если он более прошаренный, то «улучшает метрики».

Продуктовая команда стоит $500K в год. А если посчитать с маркетингом и всем-всем, то $1M в год. Двухнедельный спринт стоит $40K. Если работаете по Скраму и меряете велосити в story points, то у вас один сторипоинт стоит 1000$.

1 story point = штука баксов.

Менеджеры и их команды сфокусированы на улучшении продукта, поэтому мыслят категориями: «Допилим дизайн менюшки, это всего 12 сторипоинтов». Если бы они говорили: «На редизайн меню нужно 12 тысяч долларов», то эмоции были бы другие. Это как купить бутылку воды в аэропорту за тысячу рублей – можно, но рука не поднимается.

Удивительно, что владельцы бизнеса тоже иногда не считают затраты продуктовой команды. Приходит главный начальник и просит какую-нибудь стратегическую мега-фичу на квартал. А потом удивляется куда это делись 250 кусков?!

Потому что играть в Стивов Джобсов, изменяющих мир, приятно и весело только на чужие деньги.

Понимание, что спринт стоит $40K помогает внимательнее относиться к аналитике и меньше играться со шрифтами.

Какое-то время назад я участвовал в эфире на канале Тиграна Басеяна. Мы обсуждали классификацию компаний с точки зрения работы в них менеджера продукта. Получилось довольно забавно. Видео давно доступно, а тут беседа вышла в виде статьи на Хабре. Если кому лучше заходит текстовый формат и интересна тема – читайте.

Хочу сказать спасибо Тиграну, за то, что открыл для меня мир прямых эфиров в Телеге. Ну и, наверное, я должен призвать вас переходить на его канал и подписываться, раз такая пьянка: Black product owner.