Запись эфира: как проходить интервью на английском
Хорошо пообщались: обсудили нюансы прохождения интервью в западных компаниях, провели собеседование со мной на английском, а потом разобрали плюсы и минусы. А также ответили на вопросы зрителей.
Видео эфира на ютубе
Спасибо Даше за отличный мастер-класс. После трех эфиров я понял, что девчата из AgileFluent дело свое знают хорошо и могут помочь с наймом в иностранную компанию. Спасибо за эти замечательные эфиры, было весело.
#LookingForJobSeries #партнерскийпост
Хорошо пообщались: обсудили нюансы прохождения интервью в западных компаниях, провели собеседование со мной на английском, а потом разобрали плюсы и минусы. А также ответили на вопросы зрителей.
Видео эфира на ютубе
Спасибо Даше за отличный мастер-класс. После трех эфиров я понял, что девчата из AgileFluent дело свое знают хорошо и могут помочь с наймом в иностранную компанию. Спасибо за эти замечательные эфиры, было весело.
#LookingForJobSeries #партнерскийпост
❤12🔥1😁1
223. Чайка-менеджер думает, что все хорошо
Термин чайка-менеджмент достаточно распространен в IT. Так говорят о менеджерах, которые обычно не вникают в дела, но в какой-то момент прилетают, кричат, гадят и также внезапно улетают. Интересно наблюдать, как этот процесс выглядит и с обеих сторон.
Со стороны команды выглядит так. Мы два месяца пытались прикрутить новый способ оплаты. Там дел на пару дней, но сначала не могли определиться с нужным тарифом, потом нам не давали доступ, потому что договор не заключили. Потом нам сказали все бросить и заниматься переездом в облако. Пару недель назад прибежал директор, на всех наорал, сказал срочно все бросать и делать оплату. Мы сделали, но ее так и не включили, похоже она никому не нужна.
Со стороны чайка-менеджера выглядит так. Я два месяца назад сказал сделать новый способ оплаты. Это делается за 20 минут. Я бы и сам мог сделать, если бы было время. Думал, у нас уже платежи идут, а тут оказалось, что ничего не сделано. Пришлось всех напинать, и тогда наконец дело пошло. Без меня вообще ничего не двигается. Правда этот способ оплаты уже не актуален.
Самое забавное, что чайка-менеджер считает себя хорошим управленцем, без вмешательства которого, ничего не двигается. Свои чайка-сессии он считает эффективным решением проблемы.
У меня есть несколько мыслей на этот счет:
1. Ключ к эффективному управлению в том, чтобы исполнители понимали, что и для чего они делают, а не просто исполняли поручения.
2. Если одну и ту же ситуацию менеджмент и команда воспринимают кардинально по-разному – это признак серьезной проблемы.
3. Если не налажена система обратной связи и менеджмент даже не подозревает, что команда смотрит на ситуацию иначе – это уже не серьезная проблема, а катастрофа.
Термин чайка-менеджмент достаточно распространен в IT. Так говорят о менеджерах, которые обычно не вникают в дела, но в какой-то момент прилетают, кричат, гадят и также внезапно улетают. Интересно наблюдать, как этот процесс выглядит и с обеих сторон.
Со стороны команды выглядит так. Мы два месяца пытались прикрутить новый способ оплаты. Там дел на пару дней, но сначала не могли определиться с нужным тарифом, потом нам не давали доступ, потому что договор не заключили. Потом нам сказали все бросить и заниматься переездом в облако. Пару недель назад прибежал директор, на всех наорал, сказал срочно все бросать и делать оплату. Мы сделали, но ее так и не включили, похоже она никому не нужна.
Со стороны чайка-менеджера выглядит так. Я два месяца назад сказал сделать новый способ оплаты. Это делается за 20 минут. Я бы и сам мог сделать, если бы было время. Думал, у нас уже платежи идут, а тут оказалось, что ничего не сделано. Пришлось всех напинать, и тогда наконец дело пошло. Без меня вообще ничего не двигается. Правда этот способ оплаты уже не актуален.
Самое забавное, что чайка-менеджер считает себя хорошим управленцем, без вмешательства которого, ничего не двигается. Свои чайка-сессии он считает эффективным решением проблемы.
У меня есть несколько мыслей на этот счет:
1. Ключ к эффективному управлению в том, чтобы исполнители понимали, что и для чего они делают, а не просто исполняли поручения.
2. Если одну и ту же ситуацию менеджмент и команда воспринимают кардинально по-разному – это признак серьезной проблемы.
3. Если не налажена система обратной связи и менеджмент даже не подозревает, что команда смотрит на ситуацию иначе – это уже не серьезная проблема, а катастрофа.
👍64❤13😁8👏3
224. Печатать вслепую
Есть мнение, что если отказаться от мелких трат, например, чашки капучино по утрам, то через 10 лет сэкономишь большую сумму. С точки зрения качества жизни – это полный бред. Можно питаться рисом с водой и не развлекаться, тоже много денег сэкономишь. Мне вспоминается отрывок из книги Екклесиаста:
А он во все дни свои ел впотьмах, в большом раздражении, в огорчении и досаде.
Но с точки зрения оптимизации – это отличная идея: экономия в мелочах на длинных дистанциях дает отличные результаты. Мой секрет – это печать вслепую.
Я работаю за компьютером по 6-14 часов в день последние 22 года. Конечно, что-то я делаю мышью, но печатаю много – общаюсь в чатах, делаю заметки на интервью, работаю над документами, пишу статьи. Думаю я провел за клавиатурой около 40 тысяч часов. Печать вслепую субъективно экономит 10-15% времени, а иногда и 200%, когда вы говорите: «Я нашу встречу на бумажке запишу, а потом обработаю и пришлю фоллоап». В общем, думаю несколько лет рабочего времени я себе уже сэкономил. Любители финансовой грамотности могут перевести это в деньги.
Несколько заблуждений о слепой печати:
– Я печатаю почти вслепую. Это означает, что вы не умеете печатать вслепую.
– Я научился этому сам, без тренажеров. Скорее всего вы делаете множество опечаток (я сам это проходил, потом переучивался).
– По-русски умею, а по-английски нет. Если вы правильно научились печатать вслепую на одном языке, то на втором это сделать раз в 10 быстрее и проще.
– У меня не хватает терпения пройти курс до конца. Да, это сложно. Но потом как с ездой на велосипеде – однажды научился, а дальше всю жизнь пользуешься.
Я учился по «Соло на клавиатуре». Отличный научный подход в мерзотнейшей обертке. Этот курс точно работает, возможно, за 20 лет появилось что-то получше, я не узнавал.
Есть мнение, что если отказаться от мелких трат, например, чашки капучино по утрам, то через 10 лет сэкономишь большую сумму. С точки зрения качества жизни – это полный бред. Можно питаться рисом с водой и не развлекаться, тоже много денег сэкономишь. Мне вспоминается отрывок из книги Екклесиаста:
А он во все дни свои ел впотьмах, в большом раздражении, в огорчении и досаде.
Но с точки зрения оптимизации – это отличная идея: экономия в мелочах на длинных дистанциях дает отличные результаты. Мой секрет – это печать вслепую.
Я работаю за компьютером по 6-14 часов в день последние 22 года. Конечно, что-то я делаю мышью, но печатаю много – общаюсь в чатах, делаю заметки на интервью, работаю над документами, пишу статьи. Думаю я провел за клавиатурой около 40 тысяч часов. Печать вслепую субъективно экономит 10-15% времени, а иногда и 200%, когда вы говорите: «Я нашу встречу на бумажке запишу, а потом обработаю и пришлю фоллоап». В общем, думаю несколько лет рабочего времени я себе уже сэкономил. Любители финансовой грамотности могут перевести это в деньги.
Несколько заблуждений о слепой печати:
– Я печатаю почти вслепую. Это означает, что вы не умеете печатать вслепую.
– Я научился этому сам, без тренажеров. Скорее всего вы делаете множество опечаток (я сам это проходил, потом переучивался).
– По-русски умею, а по-английски нет. Если вы правильно научились печатать вслепую на одном языке, то на втором это сделать раз в 10 быстрее и проще.
– У меня не хватает терпения пройти курс до конца. Да, это сложно. Но потом как с ездой на велосипеде – однажды научился, а дальше всю жизнь пользуешься.
Я учился по «Соло на клавиатуре». Отличный научный подход в мерзотнейшей обертке. Этот курс точно работает, возможно, за 20 лет появилось что-то получше, я не узнавал.
👍68🔥11👎1
👍57😁21🔥6👎2❤1😱1
225. Работать изо всех сил
В школе я занимался греблей на байдарке. Я очень хотел быть сильным и крутым, поэтому тренировался изо всех сил. Тренер пытался мне объяснить, что для наилучших достижений нужно не «изо всех сил», а «правильно», рассказывал, как профессиональные спортсмены начинают подготовку спокойно, чтобы не перетрудиться и подойти к сезону на пике формы.
Но мне было 14 лет и слушать старших я не любил. Каждый день я 2 часа тренировался с группой, после этого самостоятельно шел и до изнеможения отжимался на брусьях. Я хотел достигнуть максима, поэтому «убивался». Через пару месяцев таких занятий я перетрудил локти. Суставы не болели, просто я не мог ни согнуть, ни разогнуть руки. Целый год лечился, потом выпускной класс. В общем, к гребле я так и не вернулся.
Бывают компании, в которых всегда аврал. На собеседованиях они говорят: «у нас надо быть стрессоустойчивым, потому что мы работаем в высоком темпе». Раньше я считал, что такой подход – это круто и профессионально. А потом понял, что это признак плохого менеджмента.
Конечно, у всех бывают горячие времена, когда надо вкалывать без отдыха. Но если в компании постоянно или аврал или тушение пожаров – это признак инфантилизма руководства. Они наивно полагают, что «чем больше работать, тем лучше результат», и сами создают «пожары» и авралы плохим планированием и невнятным целеполаганием.
Отличить плохих ребят от хороших – просто. Плохие гордятся постоянными авралами, считают их достижениями и делают часть корпоративной философии. Хорошие – считают авралы исключениями и стараются сделать выводы на будущее.
В школе я занимался греблей на байдарке. Я очень хотел быть сильным и крутым, поэтому тренировался изо всех сил. Тренер пытался мне объяснить, что для наилучших достижений нужно не «изо всех сил», а «правильно», рассказывал, как профессиональные спортсмены начинают подготовку спокойно, чтобы не перетрудиться и подойти к сезону на пике формы.
Но мне было 14 лет и слушать старших я не любил. Каждый день я 2 часа тренировался с группой, после этого самостоятельно шел и до изнеможения отжимался на брусьях. Я хотел достигнуть максима, поэтому «убивался». Через пару месяцев таких занятий я перетрудил локти. Суставы не болели, просто я не мог ни согнуть, ни разогнуть руки. Целый год лечился, потом выпускной класс. В общем, к гребле я так и не вернулся.
Бывают компании, в которых всегда аврал. На собеседованиях они говорят: «у нас надо быть стрессоустойчивым, потому что мы работаем в высоком темпе». Раньше я считал, что такой подход – это круто и профессионально. А потом понял, что это признак плохого менеджмента.
Конечно, у всех бывают горячие времена, когда надо вкалывать без отдыха. Но если в компании постоянно или аврал или тушение пожаров – это признак инфантилизма руководства. Они наивно полагают, что «чем больше работать, тем лучше результат», и сами создают «пожары» и авралы плохим планированием и невнятным целеполаганием.
Отличить плохих ребят от хороших – просто. Плохие гордятся постоянными авралами, считают их достижениями и делают часть корпоративной философии. Хорошие – считают авралы исключениями и стараются сделать выводы на будущее.
👍131❤26🔥7🏆7
226. Невроз дривен экономи
Экономика на основе неврозов и суеверий – самая популярная в мире. Потому что считать цифры сложно, а неврозы всегда под рукой. Мои соседи постоянно выключают свет в подъезде ради экономии, хотя платим мы за него 17 руб. в месяц. У знакомой дедушка изводит домашних экономией воды, хотя дополнительные 100 рублей не стоят разрушенных отношений.
Бизнес тоже не отстает. Я работал в компании, где заставляли экономить бумагу и печатать на двух сторонах листа. Хотя в те времена стоимость тонера была в 10 раз выше стоимости бумаги.
Но самое показательное – макбуки. Их не покупают, потому что «дорогие». А если покупают, то считают роскошью. Вот цитаты из моей практики: «Это привилегия работать за макбуком» или «Вы должны ценить, что компания покупает вам такую технику».
Макбук стоит 170К. Зарплата большинства айтишников – больше, особенно, если считать не «на руки», а то, что платит работодатель. В общем каждый сотрудник получает 1-2 макбука в месяц. Сотрудники дорогие, вот где кроется настоящая экономия.
Плохой климат в компании и высокая текучка – каждое увольнение/найм это минус 7 макбуков. Плохое целеполагание – минус 5 макбуков в год с каждого сотрудника.
Я неоднократно встречал разработчиков, дизайнеров, руководителей и даже целые команды, которые годами ничего не делали. Расходы компании на них исчислялись миллионами долларов. При этом экономили по прежнему на мониторах и макбуках.
Потому что считать и измерять сложно, а неврозы и суеверия всегда под рукой.
Экономика на основе неврозов и суеверий – самая популярная в мире. Потому что считать цифры сложно, а неврозы всегда под рукой. Мои соседи постоянно выключают свет в подъезде ради экономии, хотя платим мы за него 17 руб. в месяц. У знакомой дедушка изводит домашних экономией воды, хотя дополнительные 100 рублей не стоят разрушенных отношений.
Бизнес тоже не отстает. Я работал в компании, где заставляли экономить бумагу и печатать на двух сторонах листа. Хотя в те времена стоимость тонера была в 10 раз выше стоимости бумаги.
Но самое показательное – макбуки. Их не покупают, потому что «дорогие». А если покупают, то считают роскошью. Вот цитаты из моей практики: «Это привилегия работать за макбуком» или «Вы должны ценить, что компания покупает вам такую технику».
Макбук стоит 170К. Зарплата большинства айтишников – больше, особенно, если считать не «на руки», а то, что платит работодатель. В общем каждый сотрудник получает 1-2 макбука в месяц. Сотрудники дорогие, вот где кроется настоящая экономия.
Плохой климат в компании и высокая текучка – каждое увольнение/найм это минус 7 макбуков. Плохое целеполагание – минус 5 макбуков в год с каждого сотрудника.
Я неоднократно встречал разработчиков, дизайнеров, руководителей и даже целые команды, которые годами ничего не делали. Расходы компании на них исчислялись миллионами долларов. При этом экономили по прежнему на мониторах и макбуках.
Потому что считать и измерять сложно, а неврозы и суеверия всегда под рукой.
👍102❤13🔥13👎3
Каллиграфия как фитнес для мозга
Несколько лет назад моя жена стала увлекаться каллиграфией. Работать пером – это как игра на скрипке: чтобы чему-то научиться, нужно потратить на упражнения сотни часов. Она обучалась в онлайне и офлайне, регулярно тренировалась и через три года достигла приличного уровня.
В каллиграфию она пришла после сорока, поэтому стала думать не в сторону «стану великим художником», а скорее в сторону «каллиграфия – это фитнес для мозга, я могу учить детей и помогать взрослым». Поэтому пошла на курсы преподавателей каллиграфии.
Сейчас у нее непростой период поиска – это уже больше, чем хобби, но пока не стало профессией. На днях завела паблик в ВК, где выкладывает свои мысли и работы. Подписчиков пока вообще нет.
Если кому-то из вас интересно, как простой человек стал заниматься каллиграфией, и что это вообще такое, а также, если у вас еще осталась учетка в ВК, то вот ссылка на паблик:
https://vk.com/calligraphy_kat
Несколько лет назад моя жена стала увлекаться каллиграфией. Работать пером – это как игра на скрипке: чтобы чему-то научиться, нужно потратить на упражнения сотни часов. Она обучалась в онлайне и офлайне, регулярно тренировалась и через три года достигла приличного уровня.
В каллиграфию она пришла после сорока, поэтому стала думать не в сторону «стану великим художником», а скорее в сторону «каллиграфия – это фитнес для мозга, я могу учить детей и помогать взрослым». Поэтому пошла на курсы преподавателей каллиграфии.
Сейчас у нее непростой период поиска – это уже больше, чем хобби, но пока не стало профессией. На днях завела паблик в ВК, где выкладывает свои мысли и работы. Подписчиков пока вообще нет.
Если кому-то из вас интересно, как простой человек стал заниматься каллиграфией, и что это вообще такое, а также, если у вас еще осталась учетка в ВК, то вот ссылка на паблик:
https://vk.com/calligraphy_kat
👍32🔥8
😁51🤔2👍1👎1🔥1
227. Каша из топора
В детстве родители читали мне сказку «Каша из топора». Там жадная старуха не хотела кормить солдата. Тот проявил смекалку и начал варить кашу из топора. Под такой невероятный стартап солдат постепенно выклянчил все необходимые для каши ингредиенты и досыта поел.
В сказке солдат – положительный персонаж, он умный и сумел провести жадную бабку. В продуктовой работе я периодически сталкиваюсь с такими людьми, но почему-то считаю их отрицательными героями. А себя – старой бабкой, которая умеет считать деньги, но иногда ведется на красивые россказни.
Приход к тебе такой бравый солдат и говорит: «А давай ты со своей командой запилишь многопользовательскую игру, времени у нас месяц». Ты отвечаешь, мол, милок, окстись, какой месяц, тут год впахивать. А он парирует, мол, много раз подобное делал, да там все по-простому можно, MVP и все такое. А еще, я – твой начальник, так что не рассуждай.
«MVP, так MVP», – говоришь и начинаешь варить жидкую-прежидкую кашу из топора. Но хитрый «солдат» постоянно вкидывает новые хотелки и требования. Потихоньку, помаленьку набегает наваристый полноценный продукт. Вот только уходит на него не месяц, а целый год. И денег тратится соответственно.
Бравого солдата можно считать «смелым предпринимателем», а можно «не умеющим планировать поджигателем чужих бюджетов». Положительным персонажем его считают только те, кто читает статью на VC. Для коллег и инвесторов – это тот, кто сожрал все продукты в доме, а в конце еще и топор украл.
В детстве родители читали мне сказку «Каша из топора». Там жадная старуха не хотела кормить солдата. Тот проявил смекалку и начал варить кашу из топора. Под такой невероятный стартап солдат постепенно выклянчил все необходимые для каши ингредиенты и досыта поел.
В сказке солдат – положительный персонаж, он умный и сумел провести жадную бабку. В продуктовой работе я периодически сталкиваюсь с такими людьми, но почему-то считаю их отрицательными героями. А себя – старой бабкой, которая умеет считать деньги, но иногда ведется на красивые россказни.
Приход к тебе такой бравый солдат и говорит: «А давай ты со своей командой запилишь многопользовательскую игру, времени у нас месяц». Ты отвечаешь, мол, милок, окстись, какой месяц, тут год впахивать. А он парирует, мол, много раз подобное делал, да там все по-простому можно, MVP и все такое. А еще, я – твой начальник, так что не рассуждай.
«MVP, так MVP», – говоришь и начинаешь варить жидкую-прежидкую кашу из топора. Но хитрый «солдат» постоянно вкидывает новые хотелки и требования. Потихоньку, помаленьку набегает наваристый полноценный продукт. Вот только уходит на него не месяц, а целый год. И денег тратится соответственно.
Бравого солдата можно считать «смелым предпринимателем», а можно «не умеющим планировать поджигателем чужих бюджетов». Положительным персонажем его считают только те, кто читает статью на VC. Для коллег и инвесторов – это тот, кто сожрал все продукты в доме, а в конце еще и топор украл.
🔥76😁23👍8🤔2
228. Секрет успешного руководителя
Секрет управления людьми простой. Нужно одновременно соблюсти три принципа:
1. Поставить измеряемую цель на какой-то временной отрезок.
2. В течение этого времени не лезть к людям и не мешать им работать.
3. Когда срок закончился, подвести итоги.
Понять просто, следовать тяжело.
Поставить четкую цель сложно – нет необходимых данных, со временем меняются вводные, страшно, что если четко сформулировать критерии успеха, то потом нельзя будет перед самим собой смухлевать и сказать «мы так и планировали». Вот есть у вас мобильное приложение, всем понятно, что оно неудобное и надо улучшить. А начинаешь формулировать измеряемую цель и оказывается, что не ясно, что такое «всем» и как это «неудобно», и что такое «улучшить».
Но еще сложнее не мешать людям достигать поставленной цели так, как они считают нужными. Или не достигать, а ошибаться и учиться. Руководитель делает вид, что «хочет быть в курсе», а на деле продавливает свою точку зрения или занимается микроменеджментом. А потом забывает подвести итоги, видимо, потому что устал по дороге.
Секрет работает в любых профессиях и социумах. Но в зависимости от уровня исполнителя нужно регулировать объем задачи и временной отрезок.
Например, мне можно поручить что-то большое, и я через полгода не забуду про договоренности и не потеряю фокус. Условному «среднему айтишнику» можно поручать задачи на 1-2 недели. Те, кто способен самостоятельно плыть 1-3 месяца становятся руководителями команд. Ребенку в начальной школе можно поручить дело на пару часов.
Секрет простой, универсальный и работающий. Одна проблема – следовать тяжело.
Секрет управления людьми простой. Нужно одновременно соблюсти три принципа:
1. Поставить измеряемую цель на какой-то временной отрезок.
2. В течение этого времени не лезть к людям и не мешать им работать.
3. Когда срок закончился, подвести итоги.
Понять просто, следовать тяжело.
Поставить четкую цель сложно – нет необходимых данных, со временем меняются вводные, страшно, что если четко сформулировать критерии успеха, то потом нельзя будет перед самим собой смухлевать и сказать «мы так и планировали». Вот есть у вас мобильное приложение, всем понятно, что оно неудобное и надо улучшить. А начинаешь формулировать измеряемую цель и оказывается, что не ясно, что такое «всем» и как это «неудобно», и что такое «улучшить».
Но еще сложнее не мешать людям достигать поставленной цели так, как они считают нужными. Или не достигать, а ошибаться и учиться. Руководитель делает вид, что «хочет быть в курсе», а на деле продавливает свою точку зрения или занимается микроменеджментом. А потом забывает подвести итоги, видимо, потому что устал по дороге.
Секрет работает в любых профессиях и социумах. Но в зависимости от уровня исполнителя нужно регулировать объем задачи и временной отрезок.
Например, мне можно поручить что-то большое, и я через полгода не забуду про договоренности и не потеряю фокус. Условному «среднему айтишнику» можно поручать задачи на 1-2 недели. Те, кто способен самостоятельно плыть 1-3 месяца становятся руководителями команд. Ребенку в начальной школе можно поручить дело на пару часов.
Секрет простой, универсальный и работающий. Одна проблема – следовать тяжело.
👍70❤9👏5🤔3🔥2👎1😁1
🤣93👍8💩3😢2😁1
229. Секреты бывалых или ловушка обманчивой простоты навыков
Я ездил на мотоцикле уже какое-то время и даже пробовал заниматься мото джимханой, когда посмотрел знаменитый видеокурс Ride Like a Pro. Он перевернул мое понимание как управлять мотоциклом. Следуя советам курса, я буквально за месяц заметно улучшил вождение и спортивные результаты.
Курс – лёгок для понимания. В нём объясняется два принципа и показывается, как их применять в различных ситуациях. Просто, быстро и эффективно. И главное, работает! Я поделился своими восторгами с тренером по мото джимхане. Он фыркнул и сказал, что этот курс полная ерунда и нельзя все сводить к двум правилам, мол, он как инструктор новичков это прекрасно понимает.
Тогда я подумал, что он просто ревнует к успешному американскому коллеге. И лишь спустя годы понял, что он имел ввиду. Дело в том, что я был уже достаточно опытным райдером, когда посмотрел видеокурс. Уверенно обходился с органами управления, чувствовал двигатель, имел хороший баланс. Для меня этот курс стал отличным мастер-классом для повышения квалификации. Новичкам же он скорее вредил, потому что давал ложную установку: «Выучи два простых правила и остальное тебе не нужно».
Это и есть ловушка обманчивой простоты навыков. Человек, потративший годы на профессию, выводит «секрет, который работает», делится им с другими. Люди его слушают, понимают, пытаются применять, но получается далеко не у всех. Потому что свои «годы на профессию» они еще не потратили.
Мы живем в эпоху быстрорастворимых знаний. Профессии не нужно учиться 5-10 лет, достаточно просмотреть онлайн курс. Вместо скучных лекций – развлекательные 30-секундные ролики. Я хорошо отношусь к новым форматам образования. Но они не отменяют правила 10 тысяч часов, необходимых для того, чтобы полностью овладеть профессией.
Секреты бывалых работают только для бывалых.
Я ездил на мотоцикле уже какое-то время и даже пробовал заниматься мото джимханой, когда посмотрел знаменитый видеокурс Ride Like a Pro. Он перевернул мое понимание как управлять мотоциклом. Следуя советам курса, я буквально за месяц заметно улучшил вождение и спортивные результаты.
Курс – лёгок для понимания. В нём объясняется два принципа и показывается, как их применять в различных ситуациях. Просто, быстро и эффективно. И главное, работает! Я поделился своими восторгами с тренером по мото джимхане. Он фыркнул и сказал, что этот курс полная ерунда и нельзя все сводить к двум правилам, мол, он как инструктор новичков это прекрасно понимает.
Тогда я подумал, что он просто ревнует к успешному американскому коллеге. И лишь спустя годы понял, что он имел ввиду. Дело в том, что я был уже достаточно опытным райдером, когда посмотрел видеокурс. Уверенно обходился с органами управления, чувствовал двигатель, имел хороший баланс. Для меня этот курс стал отличным мастер-классом для повышения квалификации. Новичкам же он скорее вредил, потому что давал ложную установку: «Выучи два простых правила и остальное тебе не нужно».
Это и есть ловушка обманчивой простоты навыков. Человек, потративший годы на профессию, выводит «секрет, который работает», делится им с другими. Люди его слушают, понимают, пытаются применять, но получается далеко не у всех. Потому что свои «годы на профессию» они еще не потратили.
Мы живем в эпоху быстрорастворимых знаний. Профессии не нужно учиться 5-10 лет, достаточно просмотреть онлайн курс. Вместо скучных лекций – развлекательные 30-секундные ролики. Я хорошо отношусь к новым форматам образования. Но они не отменяют правила 10 тысяч часов, необходимых для того, чтобы полностью овладеть профессией.
Секреты бывалых работают только для бывалых.
👍79❤13🤔4👎1👏1
👍37👎7😁4
230. Паническое движение по кругу
В студенчестве я ходил в поход на озеро Вуокса. На обратном пути мы попали в шторм. Двое парней, двое девчонок плюс с нами был малознакомый взрослый мужчина, вроде бы чей-то знакомый. Мы оказались на середине бушующего озера в неуклюжей алюминиевой лодке, шли на веслах, мотора не было.
У нас сломалась уключина, которая держит весло. Чтобы идти дальше, я примотал весло к борту лодки. Волны были сильными, налегать на весло приходилось изо всех сил, в итоге весло перетерлось о борт и сломалось.
И тут у мужчины, который случайно оказался в нашей компании, началась паника. До этого я считал, что паника – это такое красивое слово для обозначения эмоций. Типа: «Ой, я весь в панике, не могу найти второй носок». Но оказалось, что паника – это довольно жуткое состояние.
Мы с другом сохраняли спокойствие, девчонки тоже не выглядели напуганными. А мужчина слетел с катушек. Он закричал: «Надо срочно что-то делать, иначе мы все умрем, я здесь самый старший, поэтому беру командование на себя». После этого он сел за оставшееся весло и стал изо всех сил грести. Лодка стала крутиться на месте – так получается, если грести веслом только с одного борта.
Мы с другом отобрали весло у мужчины и отправили его на корму отдыхать. Девчонкам дали пустую консервную банку и сказали вычерпывать воду из лодки. Мой друг сел за целое весло, а я взял обломок второго весла вертикально, как на каноэ, и сказал ему: «Делай на три моих гребка один свой, тогда мы пойдем ровно, правим вон к тому острову, там переждем шторм». В результате все закончилось хорошо, встречные рыбаки поделились запасным веслом, все выжили.
В нашей жизни и работе довольно часто происходят стрессовые ситуации. Планировали релиз, но программист заболел. Вложились в международное направление, но вдруг запретили платежи из-за границы. Коллеги из-за политических разногласий поругались до такой степени, что работа встала. Подрядчики не выполнили обещаний.
Когда есть стресс, мы начинаем действовать. Главное, чтобы эти действия двигали нас к какой-то (возможно новой) цели, а не сжигали моральные и финансовые ресурсы в движении по кругу. Так получается, если поддаться панике и грести веслом только с одного борта.
В студенчестве я ходил в поход на озеро Вуокса. На обратном пути мы попали в шторм. Двое парней, двое девчонок плюс с нами был малознакомый взрослый мужчина, вроде бы чей-то знакомый. Мы оказались на середине бушующего озера в неуклюжей алюминиевой лодке, шли на веслах, мотора не было.
У нас сломалась уключина, которая держит весло. Чтобы идти дальше, я примотал весло к борту лодки. Волны были сильными, налегать на весло приходилось изо всех сил, в итоге весло перетерлось о борт и сломалось.
И тут у мужчины, который случайно оказался в нашей компании, началась паника. До этого я считал, что паника – это такое красивое слово для обозначения эмоций. Типа: «Ой, я весь в панике, не могу найти второй носок». Но оказалось, что паника – это довольно жуткое состояние.
Мы с другом сохраняли спокойствие, девчонки тоже не выглядели напуганными. А мужчина слетел с катушек. Он закричал: «Надо срочно что-то делать, иначе мы все умрем, я здесь самый старший, поэтому беру командование на себя». После этого он сел за оставшееся весло и стал изо всех сил грести. Лодка стала крутиться на месте – так получается, если грести веслом только с одного борта.
Мы с другом отобрали весло у мужчины и отправили его на корму отдыхать. Девчонкам дали пустую консервную банку и сказали вычерпывать воду из лодки. Мой друг сел за целое весло, а я взял обломок второго весла вертикально, как на каноэ, и сказал ему: «Делай на три моих гребка один свой, тогда мы пойдем ровно, правим вон к тому острову, там переждем шторм». В результате все закончилось хорошо, встречные рыбаки поделились запасным веслом, все выжили.
В нашей жизни и работе довольно часто происходят стрессовые ситуации. Планировали релиз, но программист заболел. Вложились в международное направление, но вдруг запретили платежи из-за границы. Коллеги из-за политических разногласий поругались до такой степени, что работа встала. Подрядчики не выполнили обещаний.
Когда есть стресс, мы начинаем действовать. Главное, чтобы эти действия двигали нас к какой-то (возможно новой) цели, а не сжигали моральные и финансовые ресурсы в движении по кругу. Так получается, если поддаться панике и грести веслом только с одного борта.
🔥93👍33❤2😢1
С Владимиром Меркушевым, автором канала Продукторий мы много лет «дружим каналами». Володя переехал в Португалию, и мы подумали, что для многих будет полезным, если он поделится советами по улучшению резюме «для заграницы». Он утверждает, что из 100 резюме, что прошли через него, половину можно улучшить с помощью этих нехитрых советов. Ему слово.
————————————
10 советов, чтобы сделать ваше резюме менеджера продукта лучше
1. Максимум 2 страницы А4, если ваш опыт больше 5 лет. Если меньше, постарайтесь уложиться в одну страницу.
2. Нет любым шаблонам с дизайном. Только форматирование в виде абзацев, буллет-списков и заголовков.
3. Уберите фото. Ваш опыт говорит за вас. А в некоторых компаниях резюме с фото конфликтуют с политиками найма.
4. Добавьте первым блок саммари. 3-4 предложения в формате «I am a product manager with X years of experience in domains_names. Together with my teams, we achieved key_results (изменение метрики X на Y% в результате действий Z). I have a lot of experience in key_skills. At the moment I am interested in a position_noscript working remotely or in country_names in a company with your_priorities (что вам важно в будущем месте работы). Это даёт возможность рекрутеру составить общее представление и решить читать резюме дальше или нет.
5. Уберите весь опыт работы, который не добавляет вам ценности как менеджеру продукта. Можно упомянуть смежный опыт, но без деталей.
6. В описании каждого места работы оставьте 3 буллита.
7. Задайте себе вопрос «И что?» по каждому буллит-поинту. Нечего ответить? Убирайте или переписывайте с акцентом на результаты.
8. Если резюме на английском, старайтесь использовать простые конструкции. Попросите прочитать его нескольких знакомых.
9. Проверьте орфографию, прогоните текст через Grammarly.
10. Не бойтесь изменять резюме, и особенно блок саммари, под каждый отклик. Делайте акцент на достижения и опыт, который поможет вам себя показать на этой конкретной позиции в этой конкретной компании.
Вакансии, по которым можно обратиться ко мне за рекомендацией.
Подписывайтесь на мой канал @vladimir_merkushev – там много полезного для развития продуктовых навыков.
#партнерскийпост
————————————
10 советов, чтобы сделать ваше резюме менеджера продукта лучше
1. Максимум 2 страницы А4, если ваш опыт больше 5 лет. Если меньше, постарайтесь уложиться в одну страницу.
2. Нет любым шаблонам с дизайном. Только форматирование в виде абзацев, буллет-списков и заголовков.
3. Уберите фото. Ваш опыт говорит за вас. А в некоторых компаниях резюме с фото конфликтуют с политиками найма.
4. Добавьте первым блок саммари. 3-4 предложения в формате «I am a product manager with X years of experience in domains_names. Together with my teams, we achieved key_results (изменение метрики X на Y% в результате действий Z). I have a lot of experience in key_skills. At the moment I am interested in a position_noscript working remotely or in country_names in a company with your_priorities (что вам важно в будущем месте работы). Это даёт возможность рекрутеру составить общее представление и решить читать резюме дальше или нет.
5. Уберите весь опыт работы, который не добавляет вам ценности как менеджеру продукта. Можно упомянуть смежный опыт, но без деталей.
6. В описании каждого места работы оставьте 3 буллита.
7. Задайте себе вопрос «И что?» по каждому буллит-поинту. Нечего ответить? Убирайте или переписывайте с акцентом на результаты.
8. Если резюме на английском, старайтесь использовать простые конструкции. Попросите прочитать его нескольких знакомых.
9. Проверьте орфографию, прогоните текст через Grammarly.
10. Не бойтесь изменять резюме, и особенно блок саммари, под каждый отклик. Делайте акцент на достижения и опыт, который поможет вам себя показать на этой конкретной позиции в этой конкретной компании.
Вакансии, по которым можно обратиться ко мне за рекомендацией.
Подписывайтесь на мой канал @vladimir_merkushev – там много полезного для развития продуктовых навыков.
#партнерскийпост
❤16👍7🔥6
231. Искусство безделья на работе
Для меня загадка, как можно неделями и месяцами на работе не делать ничего. Я сталкивался с этим многократно в абсолютно разных местах.
В институте проходил практику на заводе. Нужно было прийти на работу в 8 утра, для этого приходилось вставать в 6, что для студента уже подвиг. И на работе нужно было целый день ничего не делать. Мужики из бригады убивали время как могли: пили чай, играли в домино, неспешно общались. Мне было очень тяжело, я постоянно хотел спать.
Перед дипломом я устроился электромонтажником на стройку. Там было еще хуже. Мне снова хотелось спать (работа начиналась в 8 утра на другом конце города), но работать я не мог, потому что за это ругало начальство. Любимая фраза бригадира была: «Лексеич, кури, не смущай народ своей работой».
После диплома я работал инженером в проектном институте. Тётеньки пенсионного возраста целыми днями пили чай и сетовали на то, что очень заняты и ничего не успевают. Я делал свою работу где-то за 30 минут в день, остальное время нужно было бездельничать и имитировать активность. У меня еще с завода это плохо выходило, поэтому я стал изучать дизайн и делать сайты.
Рядом со мной сидел молодой парень. Однажды он решил уволиться. Ему дали делать проект котельной. Вообще-то его за пару дней можно сделать, но ему дали как двухнедельную финальную работу. Он целыми днями сидел с раскрытым Автокадом на экране и делал вид, что работает. Интернета у него на компьютере не было, смартфоны тогда еще не изобрели. Две недели он сидел и смотрел на чертеж. Когда он уволился, мне дали его проект на проверку. Чертеж был взят с другого проекта. Он не сделал ничего. Буквально. Каждый день он просто сидел и смотрел на экран с чертежом.
Более 20 лет я работаю в IT. Здесь много людей, кому интересно работать. Но встречаются ребята, которые тоже умеют ничего не делать. Случалось я принимал дела у менеджеров, которые получали зарплату, иногда ходили на какие-то совещания, на этом их таски кончались. Я встречал разработчиков и дизайнеров, кто так тоже умел. Некоторые умудрялись ничего не делать годами. С распространением удаленки это стало даже проще.
Я не одобряю, но могу понять тех, кто работает в полсилы на нескольких работах. Но спустя десятилетия я так и не разгадал секрет, как можно не делать вообще ничего. Это же очень скучно. А еще хочется спать.
Для меня загадка, как можно неделями и месяцами на работе не делать ничего. Я сталкивался с этим многократно в абсолютно разных местах.
В институте проходил практику на заводе. Нужно было прийти на работу в 8 утра, для этого приходилось вставать в 6, что для студента уже подвиг. И на работе нужно было целый день ничего не делать. Мужики из бригады убивали время как могли: пили чай, играли в домино, неспешно общались. Мне было очень тяжело, я постоянно хотел спать.
Перед дипломом я устроился электромонтажником на стройку. Там было еще хуже. Мне снова хотелось спать (работа начиналась в 8 утра на другом конце города), но работать я не мог, потому что за это ругало начальство. Любимая фраза бригадира была: «Лексеич, кури, не смущай народ своей работой».
После диплома я работал инженером в проектном институте. Тётеньки пенсионного возраста целыми днями пили чай и сетовали на то, что очень заняты и ничего не успевают. Я делал свою работу где-то за 30 минут в день, остальное время нужно было бездельничать и имитировать активность. У меня еще с завода это плохо выходило, поэтому я стал изучать дизайн и делать сайты.
Рядом со мной сидел молодой парень. Однажды он решил уволиться. Ему дали делать проект котельной. Вообще-то его за пару дней можно сделать, но ему дали как двухнедельную финальную работу. Он целыми днями сидел с раскрытым Автокадом на экране и делал вид, что работает. Интернета у него на компьютере не было, смартфоны тогда еще не изобрели. Две недели он сидел и смотрел на чертеж. Когда он уволился, мне дали его проект на проверку. Чертеж был взят с другого проекта. Он не сделал ничего. Буквально. Каждый день он просто сидел и смотрел на экран с чертежом.
Более 20 лет я работаю в IT. Здесь много людей, кому интересно работать. Но встречаются ребята, которые тоже умеют ничего не делать. Случалось я принимал дела у менеджеров, которые получали зарплату, иногда ходили на какие-то совещания, на этом их таски кончались. Я встречал разработчиков и дизайнеров, кто так тоже умел. Некоторые умудрялись ничего не делать годами. С распространением удаленки это стало даже проще.
Я не одобряю, но могу понять тех, кто работает в полсилы на нескольких работах. Но спустя десятилетия я так и не разгадал секрет, как можно не делать вообще ничего. Это же очень скучно. А еще хочется спать.
🔥81👍24😁20❤11💯4