261. Лид на парт-тайм

Есть ловушка зарплат, в которую попадают небольшие компании и стартапы.

Денег мало, поэтому нанимают дешевых разработчиков. Они могут быть хорошими ребятами, но работают медленно, код пишут плохой, это создает кучу проблем из-за которых они работают еще медленнее.

Если деньги есть, то нанимают дорогих разработчиков. Конечно же Senior и Lead. А еще DevOps, а еще CPO. После этого деньги кончаются, а ведь казалось их было так много!

Когда руководил венчурной студией, открыл для себя такой лайфхак. Берешь крепких середняков на полную ставку — они делают основную работу. Немного толковых джунов для несложных задач, тоже можно на полную ставку. А лидов и крутых специалистов нанимаешь парт-тайм. Найти их проще, ведь им не нужно бросать хорошую работу.

Лиды присматривают за архитектурой, делают ревью ключевых решений и закладывают основу на будущее. Это занимает не так много времени и съедает не так много денег. Работает и для технических специалистов, и для дизайна, и для артов.

Конечно, лучше иметь лидов на фултайм. Но мы говорим о небольших компаниях и стартапах.

Коллеги, которые бесят

Что вас раздражает в коллегах? Не обязательно, что человек плохой. Может вас какая-то одна черта раздражает.

Чавкает, одевается странно, смеется противно, пишет письма на тысячу получателей, пристает каждые пять минут по мелочам, здоровается в чате и т.д. и т.п.

Рассказывайте смело, все, что было в комментах, остается в комментах!

#жизашиза

262. Выслушать и посочувствовать

Если вы начальник, то скорее всего привыкли решать проблемы своей команды. Это хорошо и правильно, но иногда не нужно.

Бывает, что человек просто устал или в сомнениях, или на эмоциях. Он приходит к тебе и рассказывает о том, что вот тут его не поняли, а вот там никак не двигается. И тогда не нужно ничего решать и даже объяснять ничего не нужно. Нужно выслушать и посочувствовать. У меня было пара таких сотрудников. Да я и сам таким был раньше. Выговорился и пошел дальше фигачить.

Как распознать ситуации, когда нужно решать проблему, а когда просто выслушать — я не знаю. Полагаюсь на ощущения, которые меня часто подводят. Возможно, есть алгоритм, но мне он неизвестен.

Думать о своих похоронах

А вы думаете иногда о своих похоронах? Кто из друзей придет, какую речь скажет. Похоронить или кремировать. Некоторые девушки переживают о том, в какой одежде будут хоронить.

Я постоянно не думаю, но когда бываю на кладбище, размышляю о надгробном камне. Какой дизайн мне нравится, что написать. Тут, правда, я в тупике — надпись до сих пор не придумал, а дизайн никакой не нравится. Везде какая-то безвкусица с полированным гранитом.

А вы думаете о своих похоронах?

#жизашиза

263. Как я борюсь с захламлением бэклога и сохраняю фокус

Самая распространенная и частая ошибка менеджеров продукта — делать полезные фичи. Идей, что хорошего можно сделать — миллион. Если начать их выполнять, то ресурсы команды быстро кончатся. И окажется, что сделано много хорошего и полезного, но продукт не развивается.

Но что делать с сотнями идей, которые сыпятся на продуктолога со всех сторон — от пользователей, от маркетологов, от разработчиков, от инвесторов, и главное, от его же собственной фантазии?

Я применяю четырехуровневую иерархию:

1. North Star — ключевые направления/метрики. У меня такие:
– Рост числа подписчиков.
– Увеличение Retention.
– Увеличение среднего чека.
– Взрослая компания (сюда цели по технике, HR и процессам).

2. Growth Backlog — это концептуальные направления развития. Каждое направление перформит в какую-то Nord Star. У меня около 40 направлений.

3. Epics — это большие фичи, которые делать 2-8 недель. Каждый эпик входит в какое-то направление Growth Backlog. Сиротливых эпиков без направления — нет. В каждом направлении Growth Backlog по 2-10 эпиков.

4. Tasks — конкретные задач, которые делать 1-10 дней. Каждый таск входит в какой-то эпик. Сиротливые таски без эпиков — допустимы, но их не больше 10%. В эпике может быть от 5 до 50 тасков.

Планирование идет по кварталам. На каждый квартал я беру 3-5 эпиков. Такая система позволяет всегда понимать, какой эпик мы делаем и в какое концептуальное направление этот эпик перформит. Просто «полезных задач» мы стараемся не делать, чтобы сохранять фокус.

Когда появляется прикольная идея, я записываю ее в какой-то будущий Epic или в Growth Backlog. Если сразу не понятно, куда вписать — записываю в “Идеи”, которые разбираю и вычищаю раз в квартал.

Раньше я вёл “Идеи” в виде отдельных карточек, но это громоздко. Поэтому я перенес их в текстовый документ. На идею отвожу не больше абзаца.

А чтобы не было миллиона вечно неисправленных багов, используем Zero bug policy.

Работа за рубежом, но с русскими

Я много лет работал в международных компаниях. При этом большая часть коллег были русскими. С иностранцами тоже работал, но мне всегда было комфортнее с соотечественниками. И проблема не в уровне английского. «Свои» понимают тебя с полу слова, все делается быстрее и приятнее. Работать в иностранной компании, но с русскоговорящими основателями и/или командой — прикольно.

Мне предложил запартнериться канал Connectable Jobs, который собирает вакансии в международных стартапах с русскоязычными фаундерами и командами, публикует информацию о бэкграунде фаундеров, размере команды и инвестициях, а также делится прямыми контактами HR для отклика. Я очень удивился, что такое бывает. На мой взгляд очень прикольно.

Вот несколько актуальных вакансий для примера:

— Product Manager в Welltory
— Project Manager в Playkot
— Senior Brand Designer в Webflow
— Product Analyst в Emerging Travel Group
— Product Marketing Specialist в ElectroNeek

У них богатый канал @zarubezhom_jobs и еще есть закрытые платные каналы для продактов и аналитиков, где вакансии с прямыми контактами публикуются каждый день.

Надеюсь, вам будет полезно.

#партнерскийпост

Как провести отпуск?

Я всю жизнь живу или в холодном климате или в очень холодном. Поэтому для меня отпуск — это летом. Раньше вообще было только «море», теперь оно не обязательно. Но все равно, отпуск = лето.

Но ведь не у всех так, наверное. Не все же такие банальные, как я!

Какие вы проводите отпуск? А как хотели бы? А как проводят ваши безумные знакомые?

#жизашиза

160. Страшный грех деловой переписки

У меня есть пунктик: надо отвечать на сообщения в почте и чатах. Конечно, я не отвечаю спамерам и наследным нигерийским принцам. Но если есть диалог и я должен что-то ответить – я обязательно это делаю.

Поэтому меня поражают и возмущают ситуации типа:

– Алексей, а давай замутим вот такой проект.
– Давай. [долго обсуждают детали, встречаются]
– Супер, договорились. Мы решим пару вопросов и в конце недели тебе напишем.
… [вечное молчание]

Я понимаю, если HR не перезвонили. Часто бывает, все привыкли. Но не отвечают друзья, деловые партнеры, коллеги. Просто забыли. Не со зла. А меня аж трясет. А мне же с ними еще общаться и работать.

Если бы я жил в Америке, у меня наверняка был бы личный психолог, и он на длительных дорогих сеансах выяснил бы, что проблема кроется в моем детстве. Но я не в Америке, так что причина психоза остается неясной.

Какое счастье, что в почте и чатах есть супер полезная функция «напомнить позже». Пришло тебе сообщение, а тебе некогда или пока не знаешь, что ответить – жмешь кнопку и то же сообщение приходит тебе завтра или через неделю. Или через месяц. И ничего не забываешь. И никого не трясет. И психолог не нужен.

#старыйпост

А вы работаете, когда болеете?

Кто-то любит поболеть, потому что можно отдохнуть от работы. Кто-то не любит, потому что работать все равно приходится, а больным это делать тяжело.

Когда я первый раз болел уханьским Ковидом, дней 10 я вообще лежал в бессознании. А потом мне было просто очень плохо, но я уже что-то соображал. Помню, что взял ноутбук и начал работать, просто чтобы отвлечься от страданий.

А у вас как?

#жизашиза

264. Многогранность работы продакта

Написал про отношения с коллегами и психологическую помощь. Появился комментарий: «Мне интересно читать посты, но почему-то в последнее время мало именно про продукты. Будет возврат в русло?»

После многих лет в профессии понимаешь, что управление продуктом — это не то, чему учат на курсах продуктовых менеджеров. Точнее, не только это.

Когда Лиза четыре месяца назад пришла джуном-продактом к нам в компанию, она думала, что будет проводить интервью с пользователями. А я научил ее тестировать продукт, разбираться в клиент-серверной архитектуре и писать UX-тексты. Интервью с пользователями тоже нужно проводить, но реальная жизнь многограннее.

Работа с людьми, общение, уважение или его отсутствие, чувство юмора, манера разговора — все это часть работы менеджера продукта. Не менее важная, чем юнит-экономика, аналитика или работа с бэклогом. Если у тебя плохие отношения в команде, никакие метрики не помогут.

Поэтому, когда я пишу про разговоры с коллегами — это не меньше «про продукт», чем когда я пишу про статистику или фичи.

Мешают ли вам дети?

Родственница жалуется, что не может работать дома, потому что у нее несколько детей и они постоянно чего-то хотят от мамы. Запреты заходить в комнату не помогают.

У меня тоже так было. Но потом дети подросли и выдрессировались. Теперь, если я работаю дома, меня вообще никто не отвлекает. И я могу забыться и проработать до глубокой ночи. А в офисе постоянно кто-то отвлекает, предлагает попить чаю и прочее. В результате я в офисе не очень напрягаюсь, а дома вкалываю как папа Карло.

А у вас как отношения с детьми в свете работы?

#жизашиза

169. Сексизма в IT нет

У моих родителей есть друг, я зову его дядя Фима. Он рассказал, как поступал в институт. Было это еще при Сталине, в начале 50-х. В те времена царил жуткий антисемитизм и людей с именем Ефим не брали в приличные университеты. Однако, нужно было изобретать водородную бомбу, ракеты и прочее, так что физиков набирали без оглядки на национальность, что и дало дяде Фиме шанс поступить.

С ним учились физики-маньяки. Они целыми днями обсуждали задачи, забывали поесть, жили только наукой. Но была одна проблема. Среди них не было ни одной девушки. Немытые нечесаные гики ходили и воняли. Выходя из туалета, застегивали ширинку в коридоре. Полететь в космос, конечно, важно, но по пути желательно не умереть от вони. Деканат принял решение взять на каждый поток по одной девушке. Это помогло, физики стали немного следить за внешним видом.

Я много лет работаю в IT. Девушек среди нас 10% – обычно в тестировании и иногда фронтенд. При этом в UX/UI их 70%, а в маркетинге 90%. Мы с программистами грустим по этому поводу. Нам, как тем физикам, от присутствия девушек-коллег только лучше. Когда открывается вакансия, мы надеемся, что найдется девушка с хорошими техническими навыками. Само собой, наш интерес чисто дружеский, все счастливо женаты и ни о каком романтическом интересе речи не идет.

В моем мире нет сексизма в профессии. Вообще. Пару лет нашим лучшим программистом была молодая привлекательная девушка. На собеседованиях мы смотрим только на навыки. У нас нет никаких предубеждений против девушек, но нет и поблажек для них. Для меня загадка, как кто-то может думать, что эффективность разработчика зависит от пола.

Мне кажется, что девушки редко идут в программисты, потому что им это менее интересно, чем парням. Это вопрос выбора, а не вопрос агрессивной маскулинной среды, отталкивающей женщин.

Уверен, многие возразят и приведут примеры сексизма в IT. Но я с таким не сталкивался.

#старыйпост

Чего вам не хватает?

Не глобально, а вот прямо сейчас!

Не надо писать про счастье для всех бесплатно. Напишите о том, как вам хочется окрошки или в туалет.

#жизашиза

265. Отличие заказной разработки от продуктовой

Есть два мира в IT — продуктовая разработка и заказная. На первый взгляд очень похоже, одни и те же дизайнеры, программисты и методы работы. На деле — между ними пропасть.

Гуляя по городу, я люблю наблюдать за деталями. Вот стоит заброшенная детская площадка, в песочнице растет трава, дети играют в соседнем дворе — там интереснее. А ведь эту площадку кто-то спроектировал, потом кто-то построил, деньги заплатил. Не проблема, что площадка не востребована. Проблема, что вместо нее никогда не поставят скамейки и не посадят деревья.

А еще часто случается, что надписи на домах закрашивают краской, которая не подходит по цвету. В магазине можно купить любой цвет, подобрать на компьютере идеально. Но нет, закрашивают чем попало.

Все эти вещи происходят, когда делает одна организация, а эксплуатирует другая. Это и есть главная проблема заказной разработки.

Чего вы боялись и перестали?

Я вот боялся смотреть фильмы ужасов про мертвецов, но в 12 лет ко мне в гости пришла одноклассница, и мы вместе смотрели такой фильм. И вдруг я понял, какая это ерунда и перестал бояться.

Когда начал работать дизайнером, боялся, что мой дизайн не понравится и его начнут критиковать. Через несколько лет привык и перестал обращать внимание.

А какие страхи победили вы? Что помогло?

#жизашиза

Справляться со стрессом

Диалог из кинофильма «Красная жара»:

— Управление стрессом. Наблюдаешь за рыбками, поливаешь растения, выполняешь специальные дыхательные упражнения... Послушайте, просто любопытно, как вы, русские, справляетесь со стрессом?

— Водка.

А вы как справляетесь со стрессом?

#жизашиза

266. Навыки, которых мы боимся: финансы компании

У меня довольно много друзей, руководителей и владельцев малого и среднего неайтишного бизнеса — перевозки, вентиляция, стройка. Мы иногда работаем вместе, например, над благотворительными проектами. В нашей компании у меня стойкая репутация айтишника, компьютерщика и хакера.

Меня эта репутация слегка раздражает. Потому что приобрел я ее не когда написал программу или решил сложную задачу. А потому что записываю наши договоренности, задачи веду в Ноушене, умею пользоваться формулами в Экселе и быстро печатаю. Так что в ответ на фразу «Ну ты ваще мастер», мне порою хочется ответить «Тебе тоже не мешало бы научиться».

Но я и сам смотрел с восторгом и ужасом на других специалистов. Например, на финансистов. Все эти дебеты-кредиты, бюджеты, пассивы-активы, кэшфлоу и рентабельность — вводили меня в ступор настолько, что я даже не пытался разобраться в предмете.

Однажды CFO и CEO компании, где я работал, спросили меня о тратах на зарплаты. Я удивился, ведь у них был какой-то навороченный софт, который они полгода внедряли. Достал свой файлик с зарплатами программистов и ответил. Потом они спросили меня по поводу трат на субподрядчиков. Я ответил, у меня в табличке тоже было записано. Через пару месяцев попросили разобраться с запутанным бюджетом. Я стал подозревать, что возможно, я знаю о финансах немного больше, чем предполагал.

Через год в другой компании я полгода не мог добиться от CFO нужной мне информации. В результате плюнул, посидел несколько часов над финансовой отчетностью и сделал сам. А потом друзья попросили меня помочь с финансами в некоммерческом фонде. У меня получилось.

Конечно, в каком-нибудь условном Билайне я не смогу быть CFO — слишком сложно, не хватит ни образования, ни опыта. Но в средней компании роль финансового директора я исполняю неплохо, могу заниматься прогнозами, планированием и контролем финансов.

То, что пугало и казалось магией, сейчас не вызывает проблем. А я ведь даже не учился нигде специально. Немного разобрался, немного пообщался со специалистами, немного погуглил.

179. Прививка от безделья

Задумывались над вопросом «что будет, если я стану очень богатым?» В массовой культуре это бесконечная вечеринка на яхте в окружении красавиц в бикини. Этот образ эксплуатирует Голливуд и реклама казино. Если фантазии сделать ближе к жизни, то звучать они будут так:

Я буду развиваться в профессии, хорошо зарабатывать и мудро инвестировать. Обеспечу себя и детей и смогу скопить достаточно для достойной жизни и путешествий, пока буду еще не очень старым. В идеале в 50 лет перестать работать и наслаждаться жизнью.

Перестать работать и отдыхать – мечта так себе. Я получил прививку от безделья еще в институте. Во время летних каникул я работал монтажником на стройке электростанции. Вставать приходилось в 6 утра, я постоянно хотел спать.

Чтобы не уснуть и не погибнуть, упав с высоты, я усердно работал. Проблема, что работал я один. Все мои коллеги отдыхали. Их режим: 15 минут вяло работаем, 45 минут перекур, затем обед. Что удивительно, даже бригадир, постоянно орал на меня: «Лексеич, хватит работать, кури!»

Когда я увольнялся в конце лета, меня умоляли остаться работать. Чтобы стать лучшим работником я тратил 30% своих сил и времени. Постоянно бездельничать и расслабляться оказалось очень сложно – и морально и даже физически. Поэтому я сбежал без оглядки.

Самая страшная пенсия, которую можно представить, это в 50 лет изо дня в день отдыхать на яхте. Лично я сойду с ума через пару месяцев.

#старыйпост

Спланированное VS спонтанное

Напишите, что самое спланированное и самое спонтанное вы сделали в своей рабочей жизни. Я начну.

Спланированное: На прошлой работе, где я был CPO венчурной студии, я предупредил о своем уходе за несколько месяцев, нашел и заонбордил себе замену и подготовил все процессы, чтобы они работали без меня.

Спонтанное: Я разозлился на программистов, уронивших продукт, и проломил кулаком гипрочную стену.

#жизашиза

267. Вычисляем уровень твоей задолбанности

Иногда работа так достала, что хочется всех послать и уволиться. Уехать в закат на мотоцикле или лечь на диван и не двигаться, или уехать в закат на диване. Иногда помогает выспаться и съездить в отпуск. Но иногда все так запущено, что не помогает.

Называется это выгорание. Я не психолог и не коуч личностного роста, так что не знаю, что с этим делать. Но я довольно системный человек и везде пытаюсь придумать какой-то принцип. Поэтому я придумал формулу того, что приводит к выгоранию.

1. Стресс. Это первое, что заставляет думать «да пошло оно всё». Стресс вызывают разные причины. У меня бывали затяжные конфликты с коллегами. Была и нестабильная финансовая ситуация. Но чаще всего причина стресса — переработки и ненормированный график.

2. Интерес. Если тебе интересно то, чем ты занимаешься, то стресс переносить легче. Когда ты хочешь развиваться в профессии, то переработки, конфликты и прочие неурядицы напрягают, но не выглядят так уж критично.

3. Результат. Когда делаешь-делаешь что-то, а результата нет — руки опускаются. При этом результаты могут быть не такими уж и ценными по абсолютной шкале, главное, чтобы они радовали лично тебя. Именно поэтому мы чувствуем себя воодушевленно, когда удалось подтянуться 10 раз, хотя смысла в этом особого нет.

4. Социальная важность. Если ты считаешь свою работу важной для других, это помогает тебе мириться с плохими результатами и с высоким стрессом. А если ты считаешь, что занимаешься какой-то ненужной ерундой ради зарплаты, то тебя довольно легко будет выбить из седла рядовым стрессом.

Итак, уровень твоей задолбанности зависит от этих четырех факторов. Если ты веришь в социальную важность твоей работы и тебе интересно в ней развиваться, то скорее всего сможешь перенести и переработки, и даже низкую зарплату. Но если у тебя не получается заниматься любимым делом по спасению Южно-Дунайской хохлатой выхухоли, а делать лендинги для онлайн казино достало, то возможно стоит подумать об уровне снижения стресса, например, перестать работать по ночам.

Предлагаю желающим доработать формулу, придумать шкалу измерения и подобрать поправочные коэффициенты к каждому компоненту.

Осень настала...

Лето прошло. Теперь не погребешь на сапе (можно, но не так часто). И не поездишь на мотоцикле (через месяц закрою сезон). Ну и в школу нужно ходить (не мне, но все же).

А у вас что изменилось с приходом осени?

#жизашиза