Илон Маск разрешил сотрудникам Twitter работать дистанционно. Рассказываем, почему миллиардер был не прав, когда запретил удалёнку, и в каком формате работают сотрудники крупных российских компаний.
А что случилось?
В конце октября Илон Маск стал владельцем и CEO Twitter. В первом же письме сотрудникам он запретил удалённый формат работы. Хотя многие в Twitter перешли на полную удалёнку ещё во время пандемии и работали дистанционно из разных стран.
Также после прихода Маска в Twitter сократили почти 50% сотрудников (около 3700 человек!), причём многих — «по ошибке». Кроме того, руководитель предупредил, что теперь работать из офиса придётся как минимум 40 часов в неделю и лучше сразу готовиться к 80-часовой рабочей неделе. А ещё — отменил дополнительный выходной раз в месяц. Он объяснил свои решения тем, что пытается снизить расходы на бизнес: компания «теряет более $4 млн в день».
Предприниматель потребовал от сотрудников согласиться с «хардкорными» обновлениями компании или уволиться. Как минимум 1200 сотрудников покинули компанию после ультиматума. Среди них — инженеры, ответственные за исправление ошибок и предотвращение сбоев на платформе. По данным The Guardian, под вопросом стабильность всей сети.
Как тебе такое, Илон Маск?
Желая сохранить нужных специалистов, владелец компании отправил сотрудникам письмо, в котором смягчил свою позицию по поводу удалённой работы. Сотрудники Twitter снова могут работать из дома, главное — получить одобрение своего менеджера. Встречаться всей командой в офисе придётся раз в месяц. По данным Bloomberg, Twitter уже потерял около 5000 сотрудников. По недавним подсчётам, в компании осталось 2750 человек.
А что случилось?
В конце октября Илон Маск стал владельцем и CEO Twitter. В первом же письме сотрудникам он запретил удалённый формат работы. Хотя многие в Twitter перешли на полную удалёнку ещё во время пандемии и работали дистанционно из разных стран.
Также после прихода Маска в Twitter сократили почти 50% сотрудников (около 3700 человек!), причём многих — «по ошибке». Кроме того, руководитель предупредил, что теперь работать из офиса придётся как минимум 40 часов в неделю и лучше сразу готовиться к 80-часовой рабочей неделе. А ещё — отменил дополнительный выходной раз в месяц. Он объяснил свои решения тем, что пытается снизить расходы на бизнес: компания «теряет более $4 млн в день».
Предприниматель потребовал от сотрудников согласиться с «хардкорными» обновлениями компании или уволиться. Как минимум 1200 сотрудников покинули компанию после ультиматума. Среди них — инженеры, ответственные за исправление ошибок и предотвращение сбоев на платформе. По данным The Guardian, под вопросом стабильность всей сети.
Как тебе такое, Илон Маск?
Желая сохранить нужных специалистов, владелец компании отправил сотрудникам письмо, в котором смягчил свою позицию по поводу удалённой работы. Сотрудники Twitter снова могут работать из дома, главное — получить одобрение своего менеджера. Встречаться всей командой в офисе придётся раз в месяц. По данным Bloomberg, Twitter уже потерял около 5000 сотрудников. По недавним подсчётам, в компании осталось 2750 человек.
👍7
А что в российских компаниях?
Весной, после отмены обязательной удалёнки, многие руководители не стали массово возвращать сотрудников в офис: крупные российские банки, «Норникель» и другие организации. Например, в сети Х5 Group до 10 тысяч офисных сотрудников (около 70%) смогли остаться на удалёнке или совмещать работу в офисе и дома. Это не мешает компании получать прибыль: в 3 квартале 2022 года X5 отчиталась о росте выручки на 19,2%. Розничная сеть «Магнит» выяснила, что 97% офисного персонала не хотят возвращаться в кабинеты. На октябрь 65% сотрудников головного офиса переведены на удалённый или гибридный форматы, что позволит компании сэкономить 100 млн руб. в годовом выражении.
В «Тинькофф» многие сотрудники в офисе только встречаются с командой. В «Яндексе» можно работать полностью удалённо или из любого офиса и коворкинга в 20 городах в разных странах мира. По данным исследования, уровень вовлечённости персонала компании составил 85%. Это выше, чем в среднем в ИТ-сфере, а одна из причин — возможность сотрудников самим выбирать формат работы.
А в каком формате работают сотрудники в вашей компании?👇🏻
Весной, после отмены обязательной удалёнки, многие руководители не стали массово возвращать сотрудников в офис: крупные российские банки, «Норникель» и другие организации. Например, в сети Х5 Group до 10 тысяч офисных сотрудников (около 70%) смогли остаться на удалёнке или совмещать работу в офисе и дома. Это не мешает компании получать прибыль: в 3 квартале 2022 года X5 отчиталась о росте выручки на 19,2%. Розничная сеть «Магнит» выяснила, что 97% офисного персонала не хотят возвращаться в кабинеты. На октябрь 65% сотрудников головного офиса переведены на удалённый или гибридный форматы, что позволит компании сэкономить 100 млн руб. в годовом выражении.
В «Тинькофф» многие сотрудники в офисе только встречаются с командой. В «Яндексе» можно работать полностью удалённо или из любого офиса и коворкинга в 20 городах в разных странах мира. По данным исследования, уровень вовлечённости персонала компании составил 85%. Это выше, чем в среднем в ИТ-сфере, а одна из причин — возможность сотрудников самим выбирать формат работы.
А в каком формате работают сотрудники в вашей компании?👇🏻
🔥17👍1
На рынке занятости каждый день появляются вакансии для независимых сотрудников. По данным опроса платформы Freelancermap, для 40% фрилансеров возможность выбирать клиента — это одно из преимуществ работы вне штата. 27% не тратят время на поиск проектов, а откликаются на предложенные задачи. 62% ищут проекты самостоятельно и в то же время принимают заказы от клиентов.
🔹Коллеги из MBO Partners составили рекомендации, как стать идеальным заказчиком, с которым захочет сотрудничать каждый фрилансер: они применимы к любому сотруднику, но особенно важны, если перед вами — фрилансер.
1. Уделяйте особое внимание качественному общению с сотрудниками.
84% опрошенных сказали, что им важно получать отклик от клиента. Перед началом проекта обсудите цели, задачи и сроки — коммуникация поможет разобраться с форматом работы и выстроить доверительные отношения с сотрудником, так как ему важно чувствовать себя частью команды.
2. Цените и уважайте труд фрилансера.
95% независимых специалистов признались, что они выберут того, кто ценит их работу. Оперативно отвечайте на вопросы, давайте честную обратную связь и награждайте за успешные проекты.
3. Предлагайте справедливую оплату и платите вовремя. Фрилансерам важно получать деньги в срок: они сами устанавливают комфортный график работы, от которого зависит их доход. 49% независимых работников выбирают фриланс, чтобы получать более высокий доход, чем мог бы быть у них на штатной позиции.
4. Помогите фрилансеру быстрее приступить к работе. Если вам хочется быстрее получить результат, стоит ускорить оформление специалиста. Например, чтобы упростить проверку документов, можно настроить автоматизированную систему или законтрактовать профессионала через платформу занятости.
5. Предложите возможности для профессионального развития. Эксперты высоко ценят клиентов, которые приглашают их на интересные проекты. А 28% опрошенных выбирают фриланс, чтобы принимать профессиональные вызовы.
Удачного сотрудничества!
🔹Коллеги из MBO Partners составили рекомендации, как стать идеальным заказчиком, с которым захочет сотрудничать каждый фрилансер: они применимы к любому сотруднику, но особенно важны, если перед вами — фрилансер.
1. Уделяйте особое внимание качественному общению с сотрудниками.
84% опрошенных сказали, что им важно получать отклик от клиента. Перед началом проекта обсудите цели, задачи и сроки — коммуникация поможет разобраться с форматом работы и выстроить доверительные отношения с сотрудником, так как ему важно чувствовать себя частью команды.
2. Цените и уважайте труд фрилансера.
95% независимых специалистов признались, что они выберут того, кто ценит их работу. Оперативно отвечайте на вопросы, давайте честную обратную связь и награждайте за успешные проекты.
3. Предлагайте справедливую оплату и платите вовремя. Фрилансерам важно получать деньги в срок: они сами устанавливают комфортный график работы, от которого зависит их доход. 49% независимых работников выбирают фриланс, чтобы получать более высокий доход, чем мог бы быть у них на штатной позиции.
4. Помогите фрилансеру быстрее приступить к работе. Если вам хочется быстрее получить результат, стоит ускорить оформление специалиста. Например, чтобы упростить проверку документов, можно настроить автоматизированную систему или законтрактовать профессионала через платформу занятости.
5. Предложите возможности для профессионального развития. Эксперты высоко ценят клиентов, которые приглашают их на интересные проекты. А 28% опрошенных выбирают фриланс, чтобы принимать профессиональные вызовы.
Удачного сотрудничества!
👍8
👍6😁2
По результатам исследования Зарплата.ру, в каждой второй российской компании сотрудники работают онлайн или в гибридном формате. Но 11% компаний в России даже во время пандемии не уходили в онлайн. На это есть причины: большинство из них (76%) трудно перевести в удалённый режим — сразу остановится производство. 12% бизнесменов просто «не любят», когда кто-то работает из дома. А ещё 12% работодателей считают, что офисный контроль повышает продуктивность. Но так ли важно следить за сотрудниками на рабочем месте или лучше дать им свободу действий?
🔹Сейчас традиционное лидерство «командования и контроля» уже не работает. Будущее — за лидерами, которые готовы искать новые решения и прислушиваться к мнению своих сотрудников, а не контролировать их. «Гибкое лидерство» помогает найти подход к каждому, подстроиться к изменениям и направить команду к успеху.
📌По данным опроса Advanced Workplace Associates, среди 10000 сотрудников со всего мира только 3% «белых воротничков» хотят ходить в офис каждый будний день. Большинство же (86%) мечтают работать из дома как минимум 2 дня в неделю. И «гибкие руководители» готовы к этому: по результатам опроса Технологии Доверия, 70% компаний планируют расширить возможности удалённой работы для тех вакансий, которые позволяют это сделать.
🔹Чтобы снизить недовольство сотрудников и наладить рабочие процессы, лидерам нового поколения нужно:
– честно говорить, что впереди RTO — время восстановления компании, а значит, придётся много тестировать, готовиться к неудачам и новым попыткам;
– чётко формулировать политику компании и объяснять, как её воплотить в жизнь;
– предоставлять сотрудникам комфортные условия труда;
– признавать ошибки и не считать свои решения универсальными;
– выяснять, что нужно сотрудникам, — в этом помогут опросы, встречи и исследования фокус-групп;
– реагировать на обратную связь;
– использовать кризисную ситуацию, чтобы укреплять бренд, управлять настроением сотрудников и работать над инклюзивностью.
🔹Сейчас традиционное лидерство «командования и контроля» уже не работает. Будущее — за лидерами, которые готовы искать новые решения и прислушиваться к мнению своих сотрудников, а не контролировать их. «Гибкое лидерство» помогает найти подход к каждому, подстроиться к изменениям и направить команду к успеху.
📌По данным опроса Advanced Workplace Associates, среди 10000 сотрудников со всего мира только 3% «белых воротничков» хотят ходить в офис каждый будний день. Большинство же (86%) мечтают работать из дома как минимум 2 дня в неделю. И «гибкие руководители» готовы к этому: по результатам опроса Технологии Доверия, 70% компаний планируют расширить возможности удалённой работы для тех вакансий, которые позволяют это сделать.
🔹Чтобы снизить недовольство сотрудников и наладить рабочие процессы, лидерам нового поколения нужно:
– честно говорить, что впереди RTO — время восстановления компании, а значит, придётся много тестировать, готовиться к неудачам и новым попыткам;
– чётко формулировать политику компании и объяснять, как её воплотить в жизнь;
– предоставлять сотрудникам комфортные условия труда;
– признавать ошибки и не считать свои решения универсальными;
– выяснять, что нужно сотрудникам, — в этом помогут опросы, встречи и исследования фокус-групп;
– реагировать на обратную связь;
– использовать кризисную ситуацию, чтобы укреплять бренд, управлять настроением сотрудников и работать над инклюзивностью.
👍5🔥3
В проектных командах сотрудники всё чаще общаются асинхронно. По результатам недавнего опроса VK Мессенджера, 64% пользователей пишут коллегам в нерабочее время, чтобы задать срочный вопрос, а 32% — чтобы быстрее завершить свою часть работы. 43% отвечают на поздние сообщения только в рабочие часы.
🔹Как устроены асинхронные процессы
Анита Уильямс Вуллей и Кристоф Ридль провели эксперимент с участием 260 человек и обнаружили, что самыми результативными становятся распределённые команды. Более эффективные коллеги на удалёнке общаются между собой только в заранее согласованные часы, когда каждый может ответить быстро и вдумчиво. А в остальное время команда работает асинхронно.
🔹Новые пики продуктивности
Эксперты Microsoft выделили 3 пика продуктивности удалённых сотрудников: перед обедом, сразу после обеда и в 9-11 часов вечера. Средний пользователь Teams стал отправлять сообщения в неурочное время на 42% больше.
С февраля 2020 года по март 2022 года пользователи стали в 2 раза чаще записывать собрания Microsoft Stream. Сотрудники, которые не могут посетить рабочие встречи, теперь смотрят их в удобное время.
🔹Преимущества асинхронной работы
При асинхронной работе члены команды лучше фокусируются на задачах.
Каждый член команды может генерировать идеи для «мозгового штурма». При асинхронном общении не потеряется ни одна мысль.
Как правило, удалённые команды, которые работают асинхронно, более гибки и креативны.
Во время редких видеосозвонов команда чаще принимает более качественные решения, чем на рутинных встречах.
Равенство часовых поясов позволяет нанимать специалистов со всего мира.
Асинхронность помогает бороться с «цифровым презентеизмом».
🔹Асинхронность экономит время
По данным исследования Qatalog и GitLab в среднем каждый день удалёнщики проводят в сети дополнительно 67 минут — показывают коллегам, что усердно трудятся. 81% участников исследования сообщили, что продуктивнее работают в гибком режиме.
А в вашей компании сотрудники работают асинхронно или всегда на связи с 9.00 до 18.00?👇🏻
🔹Как устроены асинхронные процессы
Анита Уильямс Вуллей и Кристоф Ридль провели эксперимент с участием 260 человек и обнаружили, что самыми результативными становятся распределённые команды. Более эффективные коллеги на удалёнке общаются между собой только в заранее согласованные часы, когда каждый может ответить быстро и вдумчиво. А в остальное время команда работает асинхронно.
🔹Новые пики продуктивности
Эксперты Microsoft выделили 3 пика продуктивности удалённых сотрудников: перед обедом, сразу после обеда и в 9-11 часов вечера. Средний пользователь Teams стал отправлять сообщения в неурочное время на 42% больше.
С февраля 2020 года по март 2022 года пользователи стали в 2 раза чаще записывать собрания Microsoft Stream. Сотрудники, которые не могут посетить рабочие встречи, теперь смотрят их в удобное время.
🔹Преимущества асинхронной работы
При асинхронной работе члены команды лучше фокусируются на задачах.
Каждый член команды может генерировать идеи для «мозгового штурма». При асинхронном общении не потеряется ни одна мысль.
Как правило, удалённые команды, которые работают асинхронно, более гибки и креативны.
Во время редких видеосозвонов команда чаще принимает более качественные решения, чем на рутинных встречах.
Равенство часовых поясов позволяет нанимать специалистов со всего мира.
Асинхронность помогает бороться с «цифровым презентеизмом».
🔹Асинхронность экономит время
По данным исследования Qatalog и GitLab в среднем каждый день удалёнщики проводят в сети дополнительно 67 минут — показывают коллегам, что усердно трудятся. 81% участников исследования сообщили, что продуктивнее работают в гибком режиме.
А в вашей компании сотрудники работают асинхронно или всегда на связи с 9.00 до 18.00?👇🏻
❤3👍2
Крупные российские ИТ-компании, такие как VK, Rambler&Co, Positive Technologies и другие сотрудничают с российской платформой Standoff 365, на которой работают этичные хакеры. Они отличаются от неэтичных тем, что их действия улучшают кибербезопасность организаций, а не наносят вред.
Создание платформы — реакция на потребность общества в обнаружении киберрисков для компаний и в защите данных от преступников. По данным Positive Technologies количество кибератак выросло на 14,8% по сравнению с IV кварталом 2021 года. Чтобы снизить вероятность взломов, крупные компании платят хакерам за обнаружение уязвимостей в своей организации и чем критичнее найденная уязвимость, тем больше сумма вознаграждения.
🔹На протяжении полугода платформа Standoff365 BugBounty набирает популярность — за лето она привлекла около 1800 специалистов. Было размещено 13 программ, в которых белые хакеры искали уязвимости, а после отправляли отчёты в компанию.
🔹Сумму вознаграждения устанавливает компания, она ранжируются от низкого уровня уязвимости программы до критического. К примеру, VK Pay платит белым хакерам за обнаружение уязвимости низкого уровня не больше 3 тыс. рублей, а за уязвимость критического уровня до 1,8 млн рублей.
🔹Специалисты на платформе имеют свободный график: программу и время поиска уязвимостей в ней белый хакер выбирает сам. Этичные хакеры получают вознаграждение за найденные уязвимости, а не за время, потраченное на их поиски.
🔹В июле на платформе Standoff365 было создано киберпространство «Онлайн-киберполигон», в котором этичные хакеры анализируют защищённость инфраструктур в трёх сегментах: корпоративном, финансовом и электроэнергетическом. Специалистам предоставляется копии IT-систем крупных организаций для поиска уязвимости и нанесения серьёзного удара по их кибербезопасности.
🔹VK за 3 месяца выплатила 3 млн рублей белым хакерам за поиск уязвимостей в 19 программах. Сейчас компания имеет большее количество программ на платформе, чем какие-либо другие компании.
Создание платформы — реакция на потребность общества в обнаружении киберрисков для компаний и в защите данных от преступников. По данным Positive Technologies количество кибератак выросло на 14,8% по сравнению с IV кварталом 2021 года. Чтобы снизить вероятность взломов, крупные компании платят хакерам за обнаружение уязвимостей в своей организации и чем критичнее найденная уязвимость, тем больше сумма вознаграждения.
🔹На протяжении полугода платформа Standoff365 BugBounty набирает популярность — за лето она привлекла около 1800 специалистов. Было размещено 13 программ, в которых белые хакеры искали уязвимости, а после отправляли отчёты в компанию.
🔹Сумму вознаграждения устанавливает компания, она ранжируются от низкого уровня уязвимости программы до критического. К примеру, VK Pay платит белым хакерам за обнаружение уязвимости низкого уровня не больше 3 тыс. рублей, а за уязвимость критического уровня до 1,8 млн рублей.
🔹Специалисты на платформе имеют свободный график: программу и время поиска уязвимостей в ней белый хакер выбирает сам. Этичные хакеры получают вознаграждение за найденные уязвимости, а не за время, потраченное на их поиски.
🔹В июле на платформе Standoff365 было создано киберпространство «Онлайн-киберполигон», в котором этичные хакеры анализируют защищённость инфраструктур в трёх сегментах: корпоративном, финансовом и электроэнергетическом. Специалистам предоставляется копии IT-систем крупных организаций для поиска уязвимости и нанесения серьёзного удара по их кибербезопасности.
🔹VK за 3 месяца выплатила 3 млн рублей белым хакерам за поиск уязвимостей в 19 программах. Сейчас компания имеет большее количество программ на платформе, чем какие-либо другие компании.
👍9
После пандемии многие специалисты легализовали для себя возможность фриланса. Благодаря этому профессионалы всё чаще стали выбирать этот источник заработка вместо наёмной работы. Собрали для вас аргументы в пользу «гибкой занятости».
👍8
К началу 2024 года независимые специалисты составят треть рабочей силы корпораций.
По данным MBO Partners, уже сейчас крупные компании привлекают в среднем 28% независимых специалистов, а через 5 лет число вырастет до 36%. Всё чаще над проектами работают смешанные команды. Собрали для вас краткий гайд, который поможет успешно объединять штатных сотрудников и фрилансеров.
Читать полный гайд здесь.
По данным MBO Partners, уже сейчас крупные компании привлекают в среднем 28% независимых специалистов, а через 5 лет число вырастет до 36%. Всё чаще над проектами работают смешанные команды. Собрали для вас краткий гайд, который поможет успешно объединять штатных сотрудников и фрилансеров.
Читать полный гайд здесь.
👍6❤1
Близятся новогодние праздники и перед руководителями встает вопрос, в каком формате провести праздничную встречу с командой на удалёнке. Собрали подборку идей новогодних активностей от Wrike, Gomada и TeamBuilding, которые позволят вам сделать праздничную встречу тёплой, весёлой и запоминающейся.
🔹Памятные моменты года
Предложите коллегам поделиться воспоминаниями о памятных моментах года. Это могут быть рабочие и личные моменты, истории взлётов и падений, всё, что было важно для них в уходящем году.
🔹Чей это офис?
Попросите ваших коллег сделать фотографии своего домашнего офиса. Это могут быть фотографии кофейных кружек, эргономичного кресла, вида за окном или новогоднего декора. Выложите фотографии на общий диск и предложите участникам угадать, чье это рабочее место.
🔹Суперсила
Каждый из ваших коллег обладает уникальными навыками или талантами, о которых остальным членам команды будет полезно узнать больше. Попросите коллег сделать мини-презентацию о своих хобби и увлечениях.
🔹Детские фото
Предложите вашей команде прислать вам свои детские фотографии. Загрузите все изображения на общий диск и попросите коллег угадать, кто эти милые малыши на фотографиях. Победителем станет тот, кто узнал больше всего коллег, либо участник, фото которого никто не отгадал.
🔹Skribbl
Skribbl — это весёлая онлайн-игра, задача которой состоит в том, чтобы быстро угадать, что нарисовал коллега. Участникам по очереди предлагаются слова, которые нужно изобразить с помощью курсора и мышки. Остальные пытаются угадать, что это за слово.
🔹Квиз
Проведите викторину! Поделитесь на команды, выберите тему, она может быть любой, например, как компании повышают мотивацию сотрудников, музыка, футбол или специальный новогодний квиз. Подведите итоги и выберите команду-победителя.
🔹Виртуальное групповое фото
Не забудьте сделать групповое фото! Переключите Zoom в режим галереи, убедитесь, что все готовы, сделайте скрин экрана и поделитесь фотографией с командой.
А в каком формате вы планируете провести встречу вашей удалённой команды?
🔹Памятные моменты года
Предложите коллегам поделиться воспоминаниями о памятных моментах года. Это могут быть рабочие и личные моменты, истории взлётов и падений, всё, что было важно для них в уходящем году.
🔹Чей это офис?
Попросите ваших коллег сделать фотографии своего домашнего офиса. Это могут быть фотографии кофейных кружек, эргономичного кресла, вида за окном или новогоднего декора. Выложите фотографии на общий диск и предложите участникам угадать, чье это рабочее место.
🔹Суперсила
Каждый из ваших коллег обладает уникальными навыками или талантами, о которых остальным членам команды будет полезно узнать больше. Попросите коллег сделать мини-презентацию о своих хобби и увлечениях.
🔹Детские фото
Предложите вашей команде прислать вам свои детские фотографии. Загрузите все изображения на общий диск и попросите коллег угадать, кто эти милые малыши на фотографиях. Победителем станет тот, кто узнал больше всего коллег, либо участник, фото которого никто не отгадал.
🔹Skribbl
Skribbl — это весёлая онлайн-игра, задача которой состоит в том, чтобы быстро угадать, что нарисовал коллега. Участникам по очереди предлагаются слова, которые нужно изобразить с помощью курсора и мышки. Остальные пытаются угадать, что это за слово.
🔹Квиз
Проведите викторину! Поделитесь на команды, выберите тему, она может быть любой, например, как компании повышают мотивацию сотрудников, музыка, футбол или специальный новогодний квиз. Подведите итоги и выберите команду-победителя.
🔹Виртуальное групповое фото
Не забудьте сделать групповое фото! Переключите Zoom в режим галереи, убедитесь, что все готовы, сделайте скрин экрана и поделитесь фотографией с командой.
А в каком формате вы планируете провести встречу вашей удалённой команды?
👍6🔥3❤1