Исследование McKinsey показало, что 58% опрошенных компаний используют нейросети для работы. ChatGPT существует всего пятый месяц, но уже стал помощником в сфере HR. Как именно ChatGPT помогает решать задачи HR? Рассказываем ниже.
🔹Что делает ChatGPT для менеджеров по персоналу?
— Создаёт кадровую документацию. ChatGPT за секунды генерирует кадровые документы. Конечно, пока не стоит всецело опираться на трудовой договор от нейросети — его нужно обязательно проверять и редактировать.
— Ускоряет процесс подбора персонала, оценивает уровень квалификации кандидатов. Нейросеть используется для автоматического скрининга резюме и отбора кадров. Это значительно ускоряет процесс отбора и освобождает работодателя от необходимости просматривать сотни резюме вручную.
— Смотрит на производительность сотрудников. Нейросеть автоматически мониторит их продуктивность и показывает уровень эффективности.
— Собирает обратную связь от кандидатов и соискателей. Оперативно её обрабатывает.
— Анализирует массивы данных. Например, составляет список компаний, в которых можно «захантить» нужного специалиста.
— Составляет тексты вакансий с привлекательным описанием. Благодаря этому повышается количество откликов от кандидатов.
🔹HR-специалисты больше не нужны?
С помощью ChatGPT можно снова и снова совершенствовать запросы, чтобы получить нужный результат. Но для развёрнутых ответов чат-боту всегда требуются дополнительные данные. Нейросеть пока не очень адаптирована к российской действительности, а пользователи считают, что программа охотнее поддерживает диалог на английском, чем на других языках.
Нейросети ускоряют многие процессы в HR, но не заменяют специалиста. Например, только человек может проявить эмпатию, которая важна для работы с персоналом.
ChatGPT работает на основе конкретных данных и далеко не всегда помогает принять верное решение, адаптироваться к нестандартным ситуациям. В этих случаях нужны опыт, насмотренность и интуиция профессионалов.
А вы используете искусственный интеллект в своей компании?
🔹Что делает ChatGPT для менеджеров по персоналу?
— Создаёт кадровую документацию. ChatGPT за секунды генерирует кадровые документы. Конечно, пока не стоит всецело опираться на трудовой договор от нейросети — его нужно обязательно проверять и редактировать.
— Ускоряет процесс подбора персонала, оценивает уровень квалификации кандидатов. Нейросеть используется для автоматического скрининга резюме и отбора кадров. Это значительно ускоряет процесс отбора и освобождает работодателя от необходимости просматривать сотни резюме вручную.
— Смотрит на производительность сотрудников. Нейросеть автоматически мониторит их продуктивность и показывает уровень эффективности.
— Собирает обратную связь от кандидатов и соискателей. Оперативно её обрабатывает.
— Анализирует массивы данных. Например, составляет список компаний, в которых можно «захантить» нужного специалиста.
— Составляет тексты вакансий с привлекательным описанием. Благодаря этому повышается количество откликов от кандидатов.
🔹HR-специалисты больше не нужны?
С помощью ChatGPT можно снова и снова совершенствовать запросы, чтобы получить нужный результат. Но для развёрнутых ответов чат-боту всегда требуются дополнительные данные. Нейросеть пока не очень адаптирована к российской действительности, а пользователи считают, что программа охотнее поддерживает диалог на английском, чем на других языках.
Нейросети ускоряют многие процессы в HR, но не заменяют специалиста. Например, только человек может проявить эмпатию, которая важна для работы с персоналом.
ChatGPT работает на основе конкретных данных и далеко не всегда помогает принять верное решение, адаптироваться к нестандартным ситуациям. В этих случаях нужны опыт, насмотренность и интуиция профессионалов.
А вы используете искусственный интеллект в своей компании?
❤5
По данным платформы «Консоль.Про», 55% отечественных компаний перестанут сотрудничать с уехавшими за границу фрилансерами, если в России повысят налог для граждан, которые работают за рубежом. Но не спешите отказываться от нужного специалиста: мы докажем, почему стоит нанимать профессионалов даже в другой стране, и расскажем, как это лучше сделать.
🔹Самозанятых легко нанять даже из-за границы
В наше время многие профессионалы часто ездят за границу или даже стали цифровыми кочевниками — работают и одновременно путешествуют по всему миру. Если специалист жил в России меньше 183 дней за календарный год, он становится налоговым нерезидентом. Компаниям невыгодно заключать договор ГПХ с нерезидентом и тем более оформлять такого удалёнщика в штат — НДФЛ, который в этом случае платит работодатель, вырастет до 30% от дохода. Гораздо проще нанимать самозанятых или ИП — они сами платят налоги.
🔹Выбирают — соискатели
На российском рынке труда вакансий больше, чем соискателей. Во многих сферах не хватает квалифицированных специалистов. По результатам исследования компании «Яков и Партнеры» и hh.ru, в прошлом году компании искали подходящего кандидата в среднем в 1,5 раза дольше, чем обычно. В ИТ-сфере теперь ищут специалистов в 2 раза дольше. Раньше 88% вакансий закрывали менее чем за 2 месяца, а сейчас на поиск приходится тратить более 3 месяцев.
🔹Как законтрактовать уехавшего фрилансера
Самый простой способ законтрактовать удалённого специалиста из-за границы — через human cloud платформы. На платформе можно выбрать фрилансера из уже существующего пула — не нужно тратить время на самостоятельный поиск. Например, на Профессионалах 4.0 зарегистрировано уже более 42 000 талантов, а сотрудники платформы помогают подобрать подходящего эксперта. Платформа берёт процесс контрактования на себя и сама заключает договор со специалистом как агент. На биржах фрилансеров каждый кандидат проходит проверку, а работодатели, которые с ним уже сотрудничали, оставляют честные отзывы.
🔹Самозанятых легко нанять даже из-за границы
В наше время многие профессионалы часто ездят за границу или даже стали цифровыми кочевниками — работают и одновременно путешествуют по всему миру. Если специалист жил в России меньше 183 дней за календарный год, он становится налоговым нерезидентом. Компаниям невыгодно заключать договор ГПХ с нерезидентом и тем более оформлять такого удалёнщика в штат — НДФЛ, который в этом случае платит работодатель, вырастет до 30% от дохода. Гораздо проще нанимать самозанятых или ИП — они сами платят налоги.
🔹Выбирают — соискатели
На российском рынке труда вакансий больше, чем соискателей. Во многих сферах не хватает квалифицированных специалистов. По результатам исследования компании «Яков и Партнеры» и hh.ru, в прошлом году компании искали подходящего кандидата в среднем в 1,5 раза дольше, чем обычно. В ИТ-сфере теперь ищут специалистов в 2 раза дольше. Раньше 88% вакансий закрывали менее чем за 2 месяца, а сейчас на поиск приходится тратить более 3 месяцев.
🔹Как законтрактовать уехавшего фрилансера
Самый простой способ законтрактовать удалённого специалиста из-за границы — через human cloud платформы. На платформе можно выбрать фрилансера из уже существующего пула — не нужно тратить время на самостоятельный поиск. Например, на Профессионалах 4.0 зарегистрировано уже более 42 000 талантов, а сотрудники платформы помогают подобрать подходящего эксперта. Платформа берёт процесс контрактования на себя и сама заключает договор со специалистом как агент. На биржах фрилансеров каждый кандидат проходит проверку, а работодатели, которые с ним уже сотрудничали, оставляют честные отзывы.
👍3🔥3
Работа.ру, популярный портал по поиску специалистов, и сервис Подработка провели общероссийское исследование, чтобы узнать, как бизнес взаимодействует с фрилансерами. Самые яркие и интересные результаты — в наших карточках.
🔥5
Как избежать вирусов и утечки информации, если многие специалисты работают из-за границы? Мы сделали подборку ключевых советов от «Лаборатории Касперского» и других ИТ-компаний, которые помогут защититься от киберугроз.
1. Изучите, насколько безопасны устройства удалённых специалистов. При необходимости установите на устройства антивирус. Многие компании запрещают специалистам самостоятельно устанавливать рабочие приложения и ограничивают доступ в интернет для неавторизованных устройств. Будет отлично, если ИТ-отдел проверит устройства на наличие слабых мест.
2. Помогите удалёнщикам настроить шифрование wi-fi. Лучше поменять стандартный логин и пароль от роутера на более сложные. Посторонние не смогут получать передаваемую информацию в пределах локальной сети. Большинство компаний используют виртуальные частные сети. Крупные компании создают свои дочерние подразделения для защиты от киберугроз.
3. Порекомендуйте коллегам использовать VPN. Общественные сети чаще всего не шифруются и пароль от интернета может получить любой желающий. Если члены вашей команды работают в коворкингах или кафе, их легко взломать без VPN.
4. Напоминайте дистанционным работникам блокировать устройство перед тем, как от него отойти. Так никто из посторонних не зайдёт в рабочую переписку, а ребёнок или кошка не отправят случайное сообщение.
5. Настройте взаимодействие с коллегами через корпоративные ресурсы. Риски получить спам или поймать вирус в этом случае значительно ниже. Многие компании используют для общения корпоративные мессенджеры.
6. Позаботьтесь о защите рабочих созвонов. Стоит проверять ссылки на встречи, использовать размытый фон, блокировать комнату после начала собрания и включать двухфакторную идентификацию для входа в беседу.
7. Информируйте удалённых специалистов о кибербезопасности. Такой подход убережёт компанию от возможных убытков и объяснить необходимость ответственно относиться к паролям и цифрам.
А как в вашей компании заботятся о кибербезопасности?
1. Изучите, насколько безопасны устройства удалённых специалистов. При необходимости установите на устройства антивирус. Многие компании запрещают специалистам самостоятельно устанавливать рабочие приложения и ограничивают доступ в интернет для неавторизованных устройств. Будет отлично, если ИТ-отдел проверит устройства на наличие слабых мест.
2. Помогите удалёнщикам настроить шифрование wi-fi. Лучше поменять стандартный логин и пароль от роутера на более сложные. Посторонние не смогут получать передаваемую информацию в пределах локальной сети. Большинство компаний используют виртуальные частные сети. Крупные компании создают свои дочерние подразделения для защиты от киберугроз.
3. Порекомендуйте коллегам использовать VPN. Общественные сети чаще всего не шифруются и пароль от интернета может получить любой желающий. Если члены вашей команды работают в коворкингах или кафе, их легко взломать без VPN.
4. Напоминайте дистанционным работникам блокировать устройство перед тем, как от него отойти. Так никто из посторонних не зайдёт в рабочую переписку, а ребёнок или кошка не отправят случайное сообщение.
5. Настройте взаимодействие с коллегами через корпоративные ресурсы. Риски получить спам или поймать вирус в этом случае значительно ниже. Многие компании используют для общения корпоративные мессенджеры.
6. Позаботьтесь о защите рабочих созвонов. Стоит проверять ссылки на встречи, использовать размытый фон, блокировать комнату после начала собрания и включать двухфакторную идентификацию для входа в беседу.
7. Информируйте удалённых специалистов о кибербезопасности. Такой подход убережёт компанию от возможных убытков и объяснить необходимость ответственно относиться к паролям и цифрам.
А как в вашей компании заботятся о кибербезопасности?
🔥7👍2
Компании во всех секторах внедряют новые технологии, автоматизацию и искусственный интеллект. Консалтинговая компания McKinsey и Всемирный правительственный саммит провели исследование «The skills revolution and the future of learning and earning» и выявили навыки, которые будут нужны сотрудникам в будущем. Они разделили 56 навыков на 4 группы: когнитивные, межличностные, навыки управления собой и цифровые навыки. Подробности про результаты исследования — в наших карточках.
❤4👍2
О чем речь?
Радикальная гибкость (radical flexibility) — подход к управлению персоналом, когда руководители дают специалистам возможность самим выбирать где, как, в каком формате и над какими проектами работать.
Основные принципы радикальной гибкости:
1. Каждый специалист может выбрать для себя удобный график и место работы.
2. Всегда можно поменять устоявшийся шаблон работы на новый.
3. Оценка работы основывается на результатах, а не на факте присутствия в офисе.
4. Компания доверяет своим сотрудникам в том, что они будут развивать и поддерживать её цели.
🔹Откуда взялся термин?
Термин «радикальная гибкость» предложила консалтинговая компания Gartner. Она пришла к выводу, что в постпандемийном мире людям удобнее работать в гибридном или удалённом формате. Но Gartner решили перейти от просто гибкости к «радикальной гибкости», когда сотрудники могут выбирать формат, проект, комфортный темп и место работы, свой график, команду.
🔹Что дает радикальная гибкость компании?
Эксперты считают, что «радикальная гибкость» позволит увеличить продуктивность персонала на 40%. Благодаря тому, что руководители выстраивают доверительные отношения с сотрудниками, специалисты демонстрируют лучшие результаты.
🔹Как внедрить в компании систему радикальной гибкости?
Эксперты рекомендуют:
— оценить ожидания и потребности специалистов при помощи опросов и фокус-групп;
— пересмотреть социальную политику организации;
— создать цифровую платформу коммуникации для сотрудников и руководителей, чтобы специалисты могли оперативно получать ответы на свои вопросы;
— позаботиться о физическом и психическом состоянии сотрудников.
Даже если ваши сотрудники не могу позволить себе работать из дома, вы все равно можете внедрить элементы радикальной гибкости - организовать четырёхдневную рабочую неделю или график 3/2.
Вы готовы попробовать внедрить радикальную гибкость в работе со своими сотрудниками?
Радикальная гибкость (radical flexibility) — подход к управлению персоналом, когда руководители дают специалистам возможность самим выбирать где, как, в каком формате и над какими проектами работать.
Основные принципы радикальной гибкости:
1. Каждый специалист может выбрать для себя удобный график и место работы.
2. Всегда можно поменять устоявшийся шаблон работы на новый.
3. Оценка работы основывается на результатах, а не на факте присутствия в офисе.
4. Компания доверяет своим сотрудникам в том, что они будут развивать и поддерживать её цели.
🔹Откуда взялся термин?
Термин «радикальная гибкость» предложила консалтинговая компания Gartner. Она пришла к выводу, что в постпандемийном мире людям удобнее работать в гибридном или удалённом формате. Но Gartner решили перейти от просто гибкости к «радикальной гибкости», когда сотрудники могут выбирать формат, проект, комфортный темп и место работы, свой график, команду.
🔹Что дает радикальная гибкость компании?
Эксперты считают, что «радикальная гибкость» позволит увеличить продуктивность персонала на 40%. Благодаря тому, что руководители выстраивают доверительные отношения с сотрудниками, специалисты демонстрируют лучшие результаты.
🔹Как внедрить в компании систему радикальной гибкости?
Эксперты рекомендуют:
— оценить ожидания и потребности специалистов при помощи опросов и фокус-групп;
— пересмотреть социальную политику организации;
— создать цифровую платформу коммуникации для сотрудников и руководителей, чтобы специалисты могли оперативно получать ответы на свои вопросы;
— позаботиться о физическом и психическом состоянии сотрудников.
Даже если ваши сотрудники не могу позволить себе работать из дома, вы все равно можете внедрить элементы радикальной гибкости - организовать четырёхдневную рабочую неделю или график 3/2.
Вы готовы попробовать внедрить радикальную гибкость в работе со своими сотрудниками?
👍8🔥4❤1
По данным исследования портала «Работа.ру» и сервиса «СберПодбор», 23% российских компаний планируют нанять менеджеров высшего звена во втором квартале этого года. Рассказываем, в чём преимущества руководителя на фрилансе, на основе материалов MBO Partners и Korn Ferry.
🔹Повышает продуктивность команды
Независимые руководители получают разные знания и навыки во время работы на других проектах. Это позволяет им замечать неочевидные возможности и принимать нетипичные решения, повышая продуктивность всей команды.
🔹Внедряет изменения
Топы-фрилансеры — очень гибкие. Они часто сталкиваются с изменениями на работе. Внештатные руководители умеют внедрять изменения в рабочие процессы и отслеживают прогресс.
🔹Фокусируется на проекте
Независимый топ-менеджер сосредотачивается на вверенном ему проекте. Он может оперативно консультировать руководство по всем вопросам, связанным с его командой, и не отвлекается на другие задачи.
🔹Помогает укрепить доверие инвесторов
Компания, которая запускает несколько крупных проектов одновременно, выгодно выделяется среди конкурентов на рынке. Но инвесторы могут обеспокоиться, что у штатных руководителей не хватит сил для достижения масштабных целей. Чтобы осуществить планы компании и не вызывать опасения у инвесторов, можно привлечь независимых управленцев.
🔹Находит решения в условиях неопределенности
Независимый менеджер, который уже руководил проектами в других компаниях в кризисный период, оперативно реагирует на сбои в процессах и самостоятельно решает проблемы.
🔹Быстро приступает к работе
Законтрактовать фрилансера гораздо быстрее, чем сотрудника в штат. Фрилансера легко найти на платформах талантов: например, в ресурсном пуле Профессионалов 4.0. Процесс оформления документов занимает до 2 недель.
В среднем независимого руководителя нанимают на 3–18 месяцев. Российские карьерные консультанты отмечают, что внештатного топ-менеджера с зарплатой 1–1,5 млн рублей удобно приглашать на 9–12 месяцев.
А вы готовы нанять внештатного лидера проекта?
🔹Повышает продуктивность команды
Независимые руководители получают разные знания и навыки во время работы на других проектах. Это позволяет им замечать неочевидные возможности и принимать нетипичные решения, повышая продуктивность всей команды.
🔹Внедряет изменения
Топы-фрилансеры — очень гибкие. Они часто сталкиваются с изменениями на работе. Внештатные руководители умеют внедрять изменения в рабочие процессы и отслеживают прогресс.
🔹Фокусируется на проекте
Независимый топ-менеджер сосредотачивается на вверенном ему проекте. Он может оперативно консультировать руководство по всем вопросам, связанным с его командой, и не отвлекается на другие задачи.
🔹Помогает укрепить доверие инвесторов
Компания, которая запускает несколько крупных проектов одновременно, выгодно выделяется среди конкурентов на рынке. Но инвесторы могут обеспокоиться, что у штатных руководителей не хватит сил для достижения масштабных целей. Чтобы осуществить планы компании и не вызывать опасения у инвесторов, можно привлечь независимых управленцев.
🔹Находит решения в условиях неопределенности
Независимый менеджер, который уже руководил проектами в других компаниях в кризисный период, оперативно реагирует на сбои в процессах и самостоятельно решает проблемы.
🔹Быстро приступает к работе
Законтрактовать фрилансера гораздо быстрее, чем сотрудника в штат. Фрилансера легко найти на платформах талантов: например, в ресурсном пуле Профессионалов 4.0. Процесс оформления документов занимает до 2 недель.
В среднем независимого руководителя нанимают на 3–18 месяцев. Российские карьерные консультанты отмечают, что внештатного топ-менеджера с зарплатой 1–1,5 млн рублей удобно приглашать на 9–12 месяцев.
А вы готовы нанять внештатного лидера проекта?
🔥6👍5
В России повышается спрос на услуги ИТ-специалистов. Чтобы привлечь новых сотрудников, работодатели применяют форматы гибридной и удалённой работы. О том, как устроены гибрид и удаленно в крупных ИТ-компаниях — в нашей статье.
Яндекс — и вашим и нашим
В марте компания взяла за основу гибридный формат работы: теперь каждый работник должен появляться на своем рабочем месте 2–3 раза в неделю. Но и здесь у сотрудников есть выбор: любой офис Яндекса в России или какой-то из международных хабов, расположенных в Казахстане, Армении, Узбекистане, Сербии или Турции. По согласованию с руководителем можно сохранить полностью удаленную работу.
VK — уехать нельзя вернуться
В компании возможны три режима работы: офисный, комбинированный и дистанционный. Менять режим можно не чаще раза в месяц по предварительному согласованию с руководством. Однако в январе VK заявила о том, что уехавшие в другие страны ИТ-специалисты не смогут продолжить работу в удаленном формате из соображений информационной безопасности. Им необходимо вернуться в Россию или перейти к работе над проектами без доступа к важным данным.
Сбер — маленькие секреты большого банка
После окончания пандемии Сбер предложил своим сотрудникам три рабочих формата: работа дома, в офисе или компромиссный вариант. Сотрудники могут 3 месяца в году работать удаленно из другого региона России, продолжая пользоваться всеми корпоративными льготами. В случае необходимости каждый работник может оформить дополнительный неоплачиваемый отпуск сроком до 1 месяца.
Amazon — кадры решают всё?
В феврале глава компании Энди Джесси сообщил всем сотрудникам в корпоративном письме, что с 1 мая удаленный формат работы сменяется гибридным. Согласно новым правилам, работникам нужно посещать офис не менее 3 дней в неделю.
Сразу после этого персонал создал петицию против изменений. За 3 недели её подписали 29,2 тыс. человек — 10% от штата компании. Но пока новые правила работы остаются в силе.
А в вашей компании практикуется удалённый или гибридный формат работы?
Яндекс — и вашим и нашим
В марте компания взяла за основу гибридный формат работы: теперь каждый работник должен появляться на своем рабочем месте 2–3 раза в неделю. Но и здесь у сотрудников есть выбор: любой офис Яндекса в России или какой-то из международных хабов, расположенных в Казахстане, Армении, Узбекистане, Сербии или Турции. По согласованию с руководителем можно сохранить полностью удаленную работу.
VK — уехать нельзя вернуться
В компании возможны три режима работы: офисный, комбинированный и дистанционный. Менять режим можно не чаще раза в месяц по предварительному согласованию с руководством. Однако в январе VK заявила о том, что уехавшие в другие страны ИТ-специалисты не смогут продолжить работу в удаленном формате из соображений информационной безопасности. Им необходимо вернуться в Россию или перейти к работе над проектами без доступа к важным данным.
Сбер — маленькие секреты большого банка
После окончания пандемии Сбер предложил своим сотрудникам три рабочих формата: работа дома, в офисе или компромиссный вариант. Сотрудники могут 3 месяца в году работать удаленно из другого региона России, продолжая пользоваться всеми корпоративными льготами. В случае необходимости каждый работник может оформить дополнительный неоплачиваемый отпуск сроком до 1 месяца.
Amazon — кадры решают всё?
В феврале глава компании Энди Джесси сообщил всем сотрудникам в корпоративном письме, что с 1 мая удаленный формат работы сменяется гибридным. Согласно новым правилам, работникам нужно посещать офис не менее 3 дней в неделю.
Сразу после этого персонал создал петицию против изменений. За 3 недели её подписали 29,2 тыс. человек — 10% от штата компании. Но пока новые правила работы остаются в силе.
А в вашей компании практикуется удалённый или гибридный формат работы?
❤6👍4🔥4🤯2
По данным Hays, больше всего в мире не хватает специалистов в сельском хозяйстве. Сейчас в агросекторе нужны профессионалы почти всех специальностей — особенно представители интеллектуальных профессий.
🔹Российский агросектор растёт
По информации Deloitte, одна из топ-3 проблем агропромышленного комплекса — это нехватка квалифицированных кадров. Хотя в агросекторе трудятся уже более 4 млн человек разных специальностей. По итогам 2022 года российский агропромышленный комплекс вырос более чем на 10% и продолжает расти.
🔹Какие специалисты востребованы в сельском хозяйстве
Сейчас на производство внедряют искусственный интеллект — это увеличит объем животноводческой продукции на 3% и повысит урожайность на 4%. Специалисты по работе с ИИ очень востребованы в этой сфере.
Маркетологи-аналитики анализируют и прогнозируют продажи компании, изучают рынки сбыта продукции и покупательский спрос, исследуют деятельность конкурентов.
Программисты разрабатывают программное обеспечение для сельскохозяйственных нужд, обрабатывают большие объемы информации и внедряют необходимые алгоритмы на производство.
По подсчетам HeadHunter, портала Работа.ру и сервиса Работа от Россельхозбанка, в среднем специалист обойдётся в такую сумму:
🔹Где агро компаниям найти подходящего специалиста
Чтобы найти руководителя подразделения в агрокомплекс, может потребоваться год. А специалистов среднего звена в компанию находят примерно за 3 месяца. В 2020 году Россельхозбанк запустил платформу по поиску специалистов - сервис Работа в экосистеме Свое Фермерство. Здесь работодатели бесплатно публикуют вакансии и выбирают подходящих специалистов.
А вы уже пробовали нанимать специалистов на производство с помощью платформ?
🔹Российский агросектор растёт
По информации Deloitte, одна из топ-3 проблем агропромышленного комплекса — это нехватка квалифицированных кадров. Хотя в агросекторе трудятся уже более 4 млн человек разных специальностей. По итогам 2022 года российский агропромышленный комплекс вырос более чем на 10% и продолжает расти.
🔹Какие специалисты востребованы в сельском хозяйстве
Сейчас на производство внедряют искусственный интеллект — это увеличит объем животноводческой продукции на 3% и повысит урожайность на 4%. Специалисты по работе с ИИ очень востребованы в этой сфере.
Маркетологи-аналитики анализируют и прогнозируют продажи компании, изучают рынки сбыта продукции и покупательский спрос, исследуют деятельность конкурентов.
Программисты разрабатывают программное обеспечение для сельскохозяйственных нужд, обрабатывают большие объемы информации и внедряют необходимые алгоритмы на производство.
По подсчетам HeadHunter, портала Работа.ру и сервиса Работа от Россельхозбанка, в среднем специалист обойдётся в такую сумму:
• экономист — 50 000 рублей, • инженер-конструктор — 75 000 рублей, • менеджер по продажам/по закупкам — 80 000 рублей, • маркетолог-аналитик — 100 000 рублей, • ИТ-специалист — 100–250 000 рублей, • специалист по работе с ИИ — 177 000 рублей.🔹Где агро компаниям найти подходящего специалиста
Чтобы найти руководителя подразделения в агрокомплекс, может потребоваться год. А специалистов среднего звена в компанию находят примерно за 3 месяца. В 2020 году Россельхозбанк запустил платформу по поиску специалистов - сервис Работа в экосистеме Свое Фермерство. Здесь работодатели бесплатно публикуют вакансии и выбирают подходящих специалистов.
А вы уже пробовали нанимать специалистов на производство с помощью платформ?
🔥6👍5❤2
Нейросети внедряются в различные профессии. Сфера ИТ — не исключение. Некоторые специалисты опасаются, что искусственный интеллект отнимет работу у айтишников. Другие считают, что не только не отберет, но и приведёт к созданию новых рабочих мест, связанных с технической поддержкой и разработкой. Разбираемся, кто прав.
Так ли важен человеческий фактор в решении ИТ-задач?
В конце января активная аудитория ChatGPT достигла 100 млн. активных пользователей. Несмотря на это, большинство ИТ-специалистов уверены в том, что ни этому боту, ни ИИ в целом их не заменить.
Вот 5 причин, почему искусственный интеллект пока не может полноценно работать за айтишников:
1. ИИ не способен выполнить любые задачи. Существенная часть работы в ИТ-сфере требует интуиции, творческого подхода и аналитических способностей. ИИ также пока не под силу нетипичные задачи, требующие жизненного опыта и понимания контекста ситуации.
2. ИИ не разрешает штатные ситуации. В большинстве случаях только человек способен оценить возможные риски и рассмотреть альтернативные решения той или иной проблемы.
3. В сфере ИТ требуются специфические знания. ИИ эффективнее всего помогает автоматизировать процессы, но не может заменить ручное тестирование и отладку, которые важны для стабильной работы системы. При выстраивании архитектуры сложной системы также требуется широкий кругозор, глубокие знания и нестандартный подход, которых нет у ИИ.
4. ИИ невыгодно использовать для решения сложных задач. ИИ хорош при решении рутинных, простых задач по конкретным инструкциям. При решении сложных задач времени для составления технического задания уходит больше, а вероятность ошибки заметно возрастает. Зачастую специалисту оказывается проще написать код самостоятельно.
5. В ИТ-индустрии важна коммуникация. ИИ не заменит общение и сотрудничество между членами команды. Это важно для обмена знаниями и опытом, улучшения процессов и оптимизации работы системы.
А есть ли у вас прогнозы по поводу будущего ИТ-специалистов?
Так ли важен человеческий фактор в решении ИТ-задач?
В конце января активная аудитория ChatGPT достигла 100 млн. активных пользователей. Несмотря на это, большинство ИТ-специалистов уверены в том, что ни этому боту, ни ИИ в целом их не заменить.
Вот 5 причин, почему искусственный интеллект пока не может полноценно работать за айтишников:
1. ИИ не способен выполнить любые задачи. Существенная часть работы в ИТ-сфере требует интуиции, творческого подхода и аналитических способностей. ИИ также пока не под силу нетипичные задачи, требующие жизненного опыта и понимания контекста ситуации.
2. ИИ не разрешает штатные ситуации. В большинстве случаях только человек способен оценить возможные риски и рассмотреть альтернативные решения той или иной проблемы.
3. В сфере ИТ требуются специфические знания. ИИ эффективнее всего помогает автоматизировать процессы, но не может заменить ручное тестирование и отладку, которые важны для стабильной работы системы. При выстраивании архитектуры сложной системы также требуется широкий кругозор, глубокие знания и нестандартный подход, которых нет у ИИ.
4. ИИ невыгодно использовать для решения сложных задач. ИИ хорош при решении рутинных, простых задач по конкретным инструкциям. При решении сложных задач времени для составления технического задания уходит больше, а вероятность ошибки заметно возрастает. Зачастую специалисту оказывается проще написать код самостоятельно.
5. В ИТ-индустрии важна коммуникация. ИИ не заменит общение и сотрудничество между членами команды. Это важно для обмена знаниями и опытом, улучшения процессов и оптимизации работы системы.
А есть ли у вас прогнозы по поводу будущего ИТ-специалистов?
🔥6👍5❤1