Сегодня рынок переполнен тестами, направленными на оценку самых разных характеристик сотрудников.
Какие-то тесты действительно надежно и качественно измеряют заявленные характеристики. Но как это часто бывает, далеко не все продукты могут похвастаться высоким качеством… И как любой «некачественный продукт», такие тесты приносят больше вреда, чем пользы.
⠀
В повседневной жизни, чтобы оценить качество продуктов, мы смотрим на состав и конструкцию изделия. Точно так же это работает и в тестах. Однако, чтобы действительно оценить «состав» и «конструкцию» теста нужно обладать немалыми знаниями в статистике и психодиагностике.
⠀
💡 Тем не менее, оценить в первом приближении качество тестовой методики все же можно. Для этого нужно внимательно посмотреть на отчет по тесту - бланк с результатами пройденного теста, который выдаётся каждому респонденту.

https://www.instagram.com/p/CGUX82SDUP2/?igshid=1k7x57qtrjxg1

Топ-7 советов, которые помогут HR сделать модель компетенций абсолютно бесполезной:

https://www.instagram.com/p/CGkSQLNDKUK/?igshid=bmlxvo4zhi3k

Оценка профессионального выгорания: как прогнозировать уход сотрудников?
⠀
Расскажем, как профессиональное выгорание влияет на эффективность бизнеса и как его оценить с помощью искусственного интеллекта и опросников. Также представим Engage 3.0 — комплексный инструмент оценки профессионального выгорания и удовлетворенности сотрудника.
⠀
27 октября
Вторник, 11:00—12:00 (мск)
Участие бесплатное. По предварительной регистрации.
https://digital.ecopsy.ru/webinars

Помните наши «вредные советы» по разработке модели компетенций? Надеемся, что вы не воспользовались ими!
Мы подготовили разоблачение на каждый из них:

https://www.instagram.com/p/CG2sWnJDakJ/?igshid=pt0cr7pviu3x

Корпоративный университет (КУ) – с чего начать и на что обратить внимание?
🏛 Создание КУ - это, конечно, масштабная тема, требующая отдельного обсуждения, тем не менее, можно дать несколько рекомендаций «на старте».

https://www.instagram.com/p/CHIgH7FjShD/?igshid=4isqgylm9h8h

💡 Компании уже давно поняли, что про карьеру с сотрудниками говорить нужно. Как это делать – другой вопрос.

https://www.instagram.com/p/CHdre2rDdGn/?igshid=6wxheb5vmmas

Помимо руководителя в роли карьерного консультанта может выступать HR.

Рассказываем о преимуществах ограничениях:
https://www.instagram.com/p/CHlTER5DJdw/?igshid=cfd7ybyrv3w3

Цикличность HR-процессов позволяет целостно управлять процессом.
⠀
Цикличность HR-процессов – это правила игры для менеджмента и сотрудников компании, которые существенно упростят работу HR и позволят сбалансировать всю HR систему.
⠀
В чем польза годового цикла HR процессов:
https://www.instagram.com/p/CHzpK0YjyTo/?igshid=bnraogaeskhs

Employee Journey (EJ) – это путь сотрудника в компании, который начинается с момента знакомства и заканчивается увольнением. Можно провести аналогию с тем путем, который проходит клиент, чтобы совершить покупку товара или услуги.
⠀
На этом выстроен процесс HR-маркетинга: просмотр рекламного ролика о компании, знакомство с ее представителями на выставках, ответ на поданное резюме, встреча с наставником, обучение, награды за высокие результаты, карьера, беседа с менеджером при увольнении, встречи на Alumni клубе — все это точки контакта сотрудника с компанией, которые формируют опыт взаимодействия и создают у сотрудника «желание купить»: прийти и оставаться в компании, или рекомендовать ее как хорошего работодателя своим друзьям и знакомым. Этот процесс сравним с путешествием.
⠀
HR-маркетинг заявляет: «сотрудник — это тот же клиент».
⠀
За последние полгода Employee Journey заметно изменился. Такие тенденции выделяет Вероника Луцкина партнер ЭКОПСИ, руководитель практики « HR- маркетинга»:
1️⃣ Забота о физическом и психологическом состоянии сотрудников стала нормой.
Весной 2020 года огромное количество сотрудников были переведены на удаленный формат работы. Люди оказались зажаты дома, зачастую в условиях, некомфортных для работы.
Для поддержки сотрудников компании регулярно проводили пульс-опросы, в некоторых организациях практиковали йогу по Zoom, тренинги для поддержки эмоционального состояния, кофе-таймы с руководителем по утрам с обсуждением корпоративных новостей и др.
2️⃣ Усиление силы сигнала ведет к отказу от коммуникации.
Чтобы компенсировать отсутствие привычного взаимодействия в период карантина, компании в разы нарастили "силу сигнала": бесконечные онлайн взаимодействия, ежедневные отчеты о проделанной работе, контроль с помощью специализированного ПО и др. К таким действиями работодателей приводит появившийся дисбаланс коммуникации.
3️⃣ Путешествие сотрудника перемещается в виртуальный мир.
Если сотрудник переходит на удаленную работу, то все точки контакта вслед за ним перемещаются в онлайн. Возникает острая потребность наладить дистанционные коммуникации.
⠀
Полную статью вы можете прочитать по ссылке:

https://www.ecopsy.ru/insights/employee-journey-novoe-puteshestvie-sotrudnikov-/?sphrase_id=117033

Кризис оказал разное влияние на отрасли экономики. Для производственных и крупных промышленных предприятий требования к профессиональным навыкам сотрудников и содержание работы осталось прежним. Принципиальных изменений не было и в компаниях, ранее практиковавших удаленный формат работы. Но остальным компаниям повезло меньше. Они были вынуждены переструктурировать ключевой функционал и задачи, или вовсе сократить штат или даже свернуть бизнес.
⠀
Сложившаяся ситуация привела к смещению фокуса професионального развития сотрудников:
1️⃣Фокус на автономности.
Наиболее ценными сотрудниками в период удаленного формата работы стали те, кто продолжают оставаться эффективными без дополнительного контроля.
«Автономность» - это способность человека действовать самостоятельно, организовывать свою работу, принимать решения в рамках должностных обязанностей, брать ответственность за результат и связанные с ним риски. В связи с этим особенно актуальными стали навыки планирования, целеполагания, приоритезации задач и элементы риск-менеджмента.
🔻Слабая сторона чрезмерной автономности сотрудника в том, что он может, в конечном счете, заняться фрилансом или открыть свой бизнес.
⠀
2️⃣Фокус на людях: развитие глубины профессиональных компетенций у ключевых сотрудников.
Одним из элементов автономности является высокий профессионализм. В кризисной ситуации делается упор на формирование команды опытных и хорошо подкованных специалистов. Поэтому компании делают ставку на более глубокое развитие имеющихся профессиональных компетенций у ключевых сотрудников. Важно определить короткий перечень наиболее значимых профессиональных компетенций (не более 1-2 компетенций на функцию) и планировать их глубокое развитие у небольшого круга ключевых экспертов.
🔻Риск чрезмерного фокуса на развитии проф. компетенций - компания может получить консервативных специалистов, замкнутых на решении узкого круга задач.
⠀
Полную статью вы можете прочитать по ссылке:
https://www.ecopsy.ru/insights/transformatsiya-professionalnykh-kompetentsiy-v-usloviyakh-krizisa/?sphrase_id=118455

В чем ценность и значимость шкалы компетенций? В каких HR-процессах она принимает участие? Так ли важно, какой будет эта шкала?
⠀
Шкала развития компетенций – очевидный и очень простой на первый взгляд элемент методологии компетентностного подхода. Тем не менее, от нее зависит, будут ли все HR процессы работать слаженно и корректно ☝

https://www.instagram.com/p/CIXh0oXjrs8/?igshid=8zxjh1bqpvua

Коллеги, мы начинаем цикл постов про профессиональные сообщества.
⠀
Идея создания сообществ профессионалов не нова: еще с древних времен люди прибегали к совместному обсуждению чтобы выработать новые идеи и принять оптимальные решения.
⠀
🔰Для профессиональных сообществ, которые создаются в крупных компаниях, к этим задачам добавляется функция развития экспертного потенциала сотрудников и функция передачи – а значит, и сохранения в компании - ключевого опыта и критических знаний в профессиональных областях.

https://www.instagram.com/p/CInVoYDDOHm/?igshid=z846okeuzskf

Итак, каких конкретных преимуществ позволяет добиться качественно выстроенная система экспертных сообществ:

https://www.instagram.com/p/CI3H1olDFlW/?igshid=1lwaq6y2jn1d1

Продолжая тему профессиональных сообществ, поговорим о том, как обычно выглядят профессиональные сообщества на примере отдельного кейса. В данной компании система обмена знаниями и опытом полностью реализована онлайн.

https://www.instagram.com/p/CJK8czFDEa5/?igshid=egn0dxhbjkpi

Ключевые шаги внедрения профессиональных сообществ в компании:
⠀
1️⃣Начните с формирования рабочей группы этого проекта: вам понадобятся представители HR, в том числе T&D, внутреннего PR и, конечно, IT.

https://www.instagram.com/p/CJbgJnrMyrJ/?igshid=48jijgb085l6

Пока кто-то составляет меню праздничного новогоднего ужина, команда профессионального развития прописывает меню развивающих действий и график мероприятий на следующий год, куда обязательно войдут вебинары, мастер-классы и онлайн-курсы, помогающие освоить наиболее востребованные компетенции HR.
⠀
🎄🎉А какое меню у вас, коллеги?
⠀
Если говорить серьезно, насколько это возможно 31 декабря, поздравляем вас с наступающим Новым Годом! Желаем новых свершений, красивых карьерных маршрутов, профессионального развития и радости в каждом дне!

⠀ https://www.instagram.com/p/CJc9WVTsLkL/?igshid=15i0j2ws72mjd