Почему модели компетенций требуют изменений, разбираемся в нашем новом посте.
https://telegra.ph/Pochemu-modeli-kompetencij-trebuyut-izmenenij-05-22
https://telegra.ph/Pochemu-modeli-kompetencij-trebuyut-izmenenij-05-22
Telegraph
Почему модели компетенций требуют изменений
Каким будет рынок труда через 20-30 лет никто точно не знает. Футурологи, стратеги, HR-эксперты создают свои картины неведомого будущего. Например, в разных источниках мы встречаем информацию о том, что от 50 до 70% существующих сегодня профессий исчезнут.…
Сегодняшний пост по-настоящему пятничный. Рассказываем про фильмы, которые полностью или частично связаны с HR и бизнесом. Некоторые из них могут вдохновить и подтолкнуть в новым свершениям 🙂
📺 Страх и трепет. Фильм, отлично иллюстрирующий противостояние Запада и Востока, их национальных особенностей и культур управления.
📺 Основатель. История успеха основателя McDonald’s Рэя Крока – настойчивого, энергичного, амбициозного, готового на все ради достижения цели. Компания, давшая миру «индекс Мака» и намного опередившая своё время в вопросах стандартов менеджмента.
📺 Человек, который изменил все. Это спортивная драма, но фильм прежде всего о победителях, проигравших и не участвующих наблюдателях; о желании победы, стремлении и поисках пути к ней. О том, насколько интересен и привлекателен сильный, целеустремлённый человек, понимающий, чего он хочет.
📺 Тинейджер на миллиард. Путь из студента к успешному предпринимателю, где залогом успеха стали качества героя – воля к победе, адекватное реагирование на неудачи, поиск компромисса, постоянное движение вперед.
📺 Стажер. Многие знают про этот фильм, но мы напомним. История про то, что возраст и время не так важны, если у человека есть желание и силы развиваться, двигаться вперед, радоваться мгновению и не бояться осуждения. Наверное, лучший фильм, где хорошо просматривается разница между поколениями.
📺 Страх и трепет. Фильм, отлично иллюстрирующий противостояние Запада и Востока, их национальных особенностей и культур управления.
📺 Основатель. История успеха основателя McDonald’s Рэя Крока – настойчивого, энергичного, амбициозного, готового на все ради достижения цели. Компания, давшая миру «индекс Мака» и намного опередившая своё время в вопросах стандартов менеджмента.
📺 Человек, который изменил все. Это спортивная драма, но фильм прежде всего о победителях, проигравших и не участвующих наблюдателях; о желании победы, стремлении и поисках пути к ней. О том, насколько интересен и привлекателен сильный, целеустремлённый человек, понимающий, чего он хочет.
📺 Тинейджер на миллиард. Путь из студента к успешному предпринимателю, где залогом успеха стали качества героя – воля к победе, адекватное реагирование на неудачи, поиск компромисса, постоянное движение вперед.
📺 Стажер. Многие знают про этот фильм, но мы напомним. История про то, что возраст и время не так важны, если у человека есть желание и силы развиваться, двигаться вперед, радоваться мгновению и не бояться осуждения. Наверное, лучший фильм, где хорошо просматривается разница между поколениями.
Какие фильмы из нашего списка уже успели посмотреть?
Anonymous Poll
6%
Страх и трепет
0%
Основатель
30%
Человек, который изменил все
0%
Тинейджер на миллиард
64%
Стажер
На прошлой неделе в Ярославле состоялись XVII Пастуховские чтения, где эксперты обсуждали насущные вызовы и тренды в области профессионального развития между государством, бизнесом и учреждениями дополнительного профессионального образования (ДПО).
Сергей Кузнецов посетил это мероприятие и делится с нами ключевыми выводами по итогам общения с отечественными и зарубежными коллегами.
https://telegra.ph/Vyzovy-i-trendy-dopolnitelnogo-professionalnogo-obrazovaniya-05-27
Сергей Кузнецов посетил это мероприятие и делится с нами ключевыми выводами по итогам общения с отечественными и зарубежными коллегами.
https://telegra.ph/Vyzovy-i-trendy-dopolnitelnogo-professionalnogo-obrazovaniya-05-27
Telegraph
Вызовы и тренды дополнительного профессионального образования
На прошлой неделе в Ярославле состоялись XVII Пастуховские чтения*, где эксперты обсуждали насущные вызовы и тренды в области профессионального развития между государством, бизнесом и учреждениями дополнительного профессионального образования (ДПО). Сергей…
Если вы планируете или уже занимаетесь разработкой и внедрением профкомпетенций, вам будет полезно посетить вебинар Сергея Кузнецова - "Подводные камни при разработке и внедрении профессиональных компетенций". Организатор - журнал "Штат".
Мероприятие состоится завтра, 29 мая, с 11 до 12 часов по Москве.
Сергей расскажет:
• Как выглядит типовой проект по разработке профессиональных компетенций по методологии DEEP (основан на анализе данных):
- с чего начать разработку модели профессиональных компетенций;
- какие ключевые этапы предстоит пройти;
- как понять, какие компетенции самые важные для включения в модель;
• Какие «подводные камни» возникают при разработке модели профессиональных компетенций и что с ними делать:
- менеджеры саботируют процесс разработки и внедрения модели компетенций;
- модель компетенций разработана, но не используется.
• Шесть факторов успеха модели профессиональных компетенций.
Участие бесплатное.
Для регистрации заполните форму по ссылке: https://shtat-events.timepad.ru/event/973561/?fbclid=IwAR0ieLEybba8bIRGHojp9R6xMLa8e9Gq8c2uTt3qnzcSACmMbd32w6e6Vew
Мероприятие состоится завтра, 29 мая, с 11 до 12 часов по Москве.
Сергей расскажет:
• Как выглядит типовой проект по разработке профессиональных компетенций по методологии DEEP (основан на анализе данных):
- с чего начать разработку модели профессиональных компетенций;
- какие ключевые этапы предстоит пройти;
- как понять, какие компетенции самые важные для включения в модель;
• Какие «подводные камни» возникают при разработке модели профессиональных компетенций и что с ними делать:
- менеджеры саботируют процесс разработки и внедрения модели компетенций;
- модель компетенций разработана, но не используется.
• Шесть факторов успеха модели профессиональных компетенций.
Участие бесплатное.
Для регистрации заполните форму по ссылке: https://shtat-events.timepad.ru/event/973561/?fbclid=IwAR0ieLEybba8bIRGHojp9R6xMLa8e9Gq8c2uTt3qnzcSACmMbd32w6e6Vew
shtat-events.timepad.ru
Вебинар. Подводные камни при разработке и внедрении модели профессиональных компетенций на основе анализа данных / События на TimePad.ru
Друзья, 29 мая в 11.00 приглашаем вас на вебинар "Подводные камни при разработке и внедрении модели профессиональных компетенций на основе анализа данных", 12-й вебинар из цикла #AveОценка
#инструменты_оценки
Продолжаем рассказывать про различные инструменты оценки профессиональных компетенций. Тема сегодняшнего поста - интервью по компетенциям. Поговорим про основные этапы подготовки и проведения интервью.
https://telegra.ph/Intervyu-po-kompetenciyam-05-29
Продолжаем рассказывать про различные инструменты оценки профессиональных компетенций. Тема сегодняшнего поста - интервью по компетенциям. Поговорим про основные этапы подготовки и проведения интервью.
https://telegra.ph/Intervyu-po-kompetenciyam-05-29
Telegraph
Интервью по компетенциям
Продолжаем рассказывать про различные инструменты оценки профессиональных компетенций. Тема сегодняшнего поста - интервью по компетенциям. Поговорим про основные этапы подготовки и проведения интервью. Отличительной особенностью и сильной стороной интервью…
#инструменты_управления_карьерой
Прозрачные возможности для карьерного роста - один из факторов вовлеченности сотрудников. А планомерный и системный подход к обеспечению ключевых должностей квалифицированным персоналом - один из важнейших аспектов благополучия бизнеса. Именно поэтому современные компании все чаще задумываются о внедрении инструментов карьерного планирования.
Предлагаем сегодня поговорить про дилеммы, которые возникают при создании инструментов управления карьерой.
https://telegra.ph/Dilemmy-voznikayushchie-pri-sozdanii-instrumentov-upravleniya-kareroj-05-31
Прозрачные возможности для карьерного роста - один из факторов вовлеченности сотрудников. А планомерный и системный подход к обеспечению ключевых должностей квалифицированным персоналом - один из важнейших аспектов благополучия бизнеса. Именно поэтому современные компании все чаще задумываются о внедрении инструментов карьерного планирования.
Предлагаем сегодня поговорить про дилеммы, которые возникают при создании инструментов управления карьерой.
https://telegra.ph/Dilemmy-voznikayushchie-pri-sozdanii-instrumentov-upravleniya-kareroj-05-31
Telegraph
Дилеммы, возникающие при создании инструментов управления карьерой
Прозрачные возможности для карьерного роста - один из факторов вовлеченности сотрудников. А планомерный и системный подход к обеспечению ключевых должностей квалифицированным персоналом - один из важнейших аспектов благополучия бизнеса. Именно поэтому современные…
Какая из дилемм наиболее актуальна для вас ?
Anonymous Poll
32%
Создавать карьерные маршруты экспертным или аналитическим путем?
25%
Вовлекать в процесс управления карьерой непосредственного руководителя или HR?
43%
Какие должности включать в карьерные маршруты: все или только типовые массовые позиции?
Сегодня делимся интересным постом, который был опубликован на дружественном канале @Digital_Assessment. На этот раз речь пойдет про связь предыдущего опыта работы с результативностью на новом месте.
Forwarded from Digital Assessment
Как связан предыдущий опыт работы и успешность на новой позиции?
Астрологи объявили неделю мета-анализов. Количество разборов метаанализов увеличилось на 200%.
Опыт работы — один из самых очевидных критериев оценки при подборе. Около 80% вакансий содержат опыт как одно из базовых требований — в количестве лет или просто факт работы на похожей позиции (Chakrabarti, 2018). И есть такое же интуитивное ощущение, что это правильный критерий. Но нет ли здесь подмены понятий, когда под опытом работы мы подразумеваем релевантные навыки и знания? Насколько опыт работы действительно предсказывает успешность в работе? Для ответов на эти вопросы группа исследователей провела крупный метаанализ.
Год проведения исследования: 2016-2018.
Исследователи: Van Iddekinge C. H., Arnold J. D., Frieder R. E., Roth P. L.
Выборка: 11,8 тысяч человек.
Методология: Предыдущий опыт работы исследователи определили как «длительность работы на позиции с похожим функционалом в другой компании».
Результаты:
1. Предыдущий опыт работы очень слабо (0,06) связан с результативностью в новой компании. На эту слабую связь практически не влияет схожесть новой позиции (на которую рассматривается кандидат) с предыдущими. Так, релевантный опыт коррелирует с результативностью на уровне 0,07; опыт работы в целом — 0,03.
2. То же самое характерно для успешности прохождения обучения (0,11) и уходом из компании (0). Опыт работы не предсказывает эти критерии.
3. Однако опыт работы связан на средне-низком уровне с результативностью в первые 3 месяца работы (0,22). В период 6-12 месяцев работы на новой позиции связь падает до уровня 0,08, а спустя год и более — до 0,05.
Важно. Эти результаты характерны для опыта работы в другой компании (когда мы рассматриваем "внешнего" кандидата). Для опыта работы в одной определённой компании и на одной позиции характерны другие показатели связи. Согласно другому исследованию, опыт работы в определённой позиции связан с результативностью на этой позиции — на уровне 0,27 (Quińones, Ford & Teachout, 1995). Сотрудники, которые проработали дольше в одной позиции, показывают на ней более высокие результаты.
Результаты исследования показывают, что предыдущий опыт работы предсказывает скорее адаптацию сотрудника к новой компании. Сотрудник в целом понимает, что надо делать, и таким образом быстрее "врабатывается" в деятельность. Далее, спустя 3 месяца, опыт работы начинает играть меньшую роль — можно предположить, что больший вес приобретают навыки и знания, которые требует конкретная компания (пусть к схожей позиции). Также низкая связь предыдущего опыта работы и результативности может говорить о том, что опыт не равен развитым необходимым навыкам и знаниям. Мы не знаем, насколько успешно человек освоил навыки и знания в предыдущей компании на схожей позиции (как и не знаем, насколько похожие требования к нему предъявлялись).
Как использовать результаты исследования на практике
Конечно, в рекрутменте от «оценки» опыта работы вряд ли кто-то сможет отказаться — слишком очевидный и доступный критерий. Но к нему необходимо относится с серьёзной критичностью: опыт не равен навыкам и знаниям. Скорее он определяет успешность адаптации, но не результативность в целом. Для оценки функциональной экспертизы используйте, в первую очередь, интервью и профессиональные тесты.
Источник: Van Iddekinge, C. H., Arnold, J. D., Frieder, R. E., & Roth, P. L. (2019). A meta‐analysis of the criterion‐related validity of prehire work experience. Personnel Psychology.
Астрологи объявили неделю мета-анализов. Количество разборов метаанализов увеличилось на 200%.
Опыт работы — один из самых очевидных критериев оценки при подборе. Около 80% вакансий содержат опыт как одно из базовых требований — в количестве лет или просто факт работы на похожей позиции (Chakrabarti, 2018). И есть такое же интуитивное ощущение, что это правильный критерий. Но нет ли здесь подмены понятий, когда под опытом работы мы подразумеваем релевантные навыки и знания? Насколько опыт работы действительно предсказывает успешность в работе? Для ответов на эти вопросы группа исследователей провела крупный метаанализ.
Год проведения исследования: 2016-2018.
Исследователи: Van Iddekinge C. H., Arnold J. D., Frieder R. E., Roth P. L.
Выборка: 11,8 тысяч человек.
Методология: Предыдущий опыт работы исследователи определили как «длительность работы на позиции с похожим функционалом в другой компании».
Результаты:
1. Предыдущий опыт работы очень слабо (0,06) связан с результативностью в новой компании. На эту слабую связь практически не влияет схожесть новой позиции (на которую рассматривается кандидат) с предыдущими. Так, релевантный опыт коррелирует с результативностью на уровне 0,07; опыт работы в целом — 0,03.
2. То же самое характерно для успешности прохождения обучения (0,11) и уходом из компании (0). Опыт работы не предсказывает эти критерии.
3. Однако опыт работы связан на средне-низком уровне с результативностью в первые 3 месяца работы (0,22). В период 6-12 месяцев работы на новой позиции связь падает до уровня 0,08, а спустя год и более — до 0,05.
Важно. Эти результаты характерны для опыта работы в другой компании (когда мы рассматриваем "внешнего" кандидата). Для опыта работы в одной определённой компании и на одной позиции характерны другие показатели связи. Согласно другому исследованию, опыт работы в определённой позиции связан с результативностью на этой позиции — на уровне 0,27 (Quińones, Ford & Teachout, 1995). Сотрудники, которые проработали дольше в одной позиции, показывают на ней более высокие результаты.
Результаты исследования показывают, что предыдущий опыт работы предсказывает скорее адаптацию сотрудника к новой компании. Сотрудник в целом понимает, что надо делать, и таким образом быстрее "врабатывается" в деятельность. Далее, спустя 3 месяца, опыт работы начинает играть меньшую роль — можно предположить, что больший вес приобретают навыки и знания, которые требует конкретная компания (пусть к схожей позиции). Также низкая связь предыдущего опыта работы и результативности может говорить о том, что опыт не равен развитым необходимым навыкам и знаниям. Мы не знаем, насколько успешно человек освоил навыки и знания в предыдущей компании на схожей позиции (как и не знаем, насколько похожие требования к нему предъявлялись).
Как использовать результаты исследования на практике
Конечно, в рекрутменте от «оценки» опыта работы вряд ли кто-то сможет отказаться — слишком очевидный и доступный критерий. Но к нему необходимо относится с серьёзной критичностью: опыт не равен навыкам и знаниям. Скорее он определяет успешность адаптации, но не результативность в целом. Для оценки функциональной экспертизы используйте, в первую очередь, интервью и профессиональные тесты.
Источник: Van Iddekinge, C. H., Arnold, J. D., Frieder, R. E., & Roth, P. L. (2019). A meta‐analysis of the criterion‐related validity of prehire work experience. Personnel Psychology.
❤1
Сегодня поговорим о внедрении системы профессионального развития с точки зрения коммуникативной составляющей и работы с изменениями.
https://telegra.ph/Vnedrenii-sistemy-professionalnogo-razvitiya-06-05
https://telegra.ph/Vnedrenii-sistemy-professionalnogo-razvitiya-06-05
Telegraph
Внедрении системы профессионального развития с точки зрения коммуникативной составляющей и работы с изменениями
Встречаются кейсы, в которых компания разработала модель компетенций или начала внедрять инструменты оценки, провела один цикл оценки и на этом… Не пошло. Менеджеры скептически отнеслись к инструментам, в итоге все разработанные методики остались пылиться…
В одном из предыдущих постов мы затронули тему интервью по компетенциям. Сегодня мы расскажем про одну из методик интервьюирования – STAR.
https://telegra.ph/Metodika-intervyuirovaniya--STAR-06-07
https://telegra.ph/Metodika-intervyuirovaniya--STAR-06-07
Telegraph
Методика интервьюирования – STAR
STAR позволяет оценивать профессиональные компетенций за счет структуры и направленности вопросов. Вопросы нацелены на изучение полной поведенческой ситуации. Каждая ситуация делится на четыре блока: · S (situation): Ситуация – «Какова была ситуация?…
#мероприятия
11 июня (уже завтра) в 11:00 (МСК) Сергей Кузнецов проведет вебинар "Карьерные маршруты или карьерные туннели: как задать правильную траекторию?".
На вебинаре вы узнаете:
📍какие виды карьеры существуют;
📍какие предстоит пройти шаги на пути к разработке карьерных маршрутов;
📍что должны содержать карьерные маршруты;
📍какие возникают ключевые вопросы и дилеммы при создании карьерных маршрутов.
Кроме того, Сергей разберёт персональные дилеммы участников.
Регистрация: http://www.ecopsy.ru/?p=13430
11 июня (уже завтра) в 11:00 (МСК) Сергей Кузнецов проведет вебинар "Карьерные маршруты или карьерные туннели: как задать правильную траекторию?".
На вебинаре вы узнаете:
📍какие виды карьеры существуют;
📍какие предстоит пройти шаги на пути к разработке карьерных маршрутов;
📍что должны содержать карьерные маршруты;
📍какие возникают ключевые вопросы и дилеммы при создании карьерных маршрутов.
Кроме того, Сергей разберёт персональные дилеммы участников.
Регистрация: http://www.ecopsy.ru/?p=13430
#интервью_по_компетенциям
Продолжаем цикл постов про интервью по компетенциям. Разговор пойдет про методику интервьюирования PARLA.
https://telegra.ph/Metodika-intervyuirovaniya-PARLA-06-14
Продолжаем цикл постов про интервью по компетенциям. Разговор пойдет про методику интервьюирования PARLA.
https://telegra.ph/Metodika-intervyuirovaniya-PARLA-06-14
Telegraph
Методика интервьюирования PARLA
Продолжаем цикл постов про интервью по компетенциям. Разговор пойдет про методику интервьюирования PARLA. Это еще один достаточно известный способ формирования вопросов для интервью по компетенциям. Однако, в отличие от STAR, делает больший акцент на развитии.…
«Компетенции будущего» и что с ними делать?
Эта тема регулярно появляется в различных СМИ, исследованиях и обсуждается на HR-конференциях. Некоторые эксперты говорят: «Профессиональные компетенции не так уж сейчас важны, давайте сфокусируемся на развитии компетенций будущего». Возникает несколько вопросов:
1. Не важны для кого?
2. Что делать с компетенциями будущего?
Давайте разбираться.
https://telegra.ph/Kompetencii-budushchego-i-chto-s-nimi-delat-06-17
Эта тема регулярно появляется в различных СМИ, исследованиях и обсуждается на HR-конференциях. Некоторые эксперты говорят: «Профессиональные компетенции не так уж сейчас важны, давайте сфокусируемся на развитии компетенций будущего». Возникает несколько вопросов:
1. Не важны для кого?
2. Что делать с компетенциями будущего?
Давайте разбираться.
https://telegra.ph/Kompetencii-budushchego-i-chto-s-nimi-delat-06-17
Telegraph
«Компетенции будущего» и что с ними делать?
Эта тема регулярно появляется в различных СМИ, исследованиях и обсуждается на HR-конференциях. Некоторые эксперты говорят: «Профессиональные компетенции не так уж сейчас важны, давайте сфокусируемся на развитии компетенций будущего». Возникает несколько вопросов:…
#ротация
Регулярно при общении с коллегами из разных компаний возникает такой вопрос: ротация – приговор или один из инструментов развития?
В некоторых компаниях к ротации относятся как к чему-то не очень хорошему, а в некоторых наоборот – положительно и расценивают ее как один из важных элементов развития менеджеров.
Мы решили разобраться и взглянуть на этот процесс в его классическом и даже научном понимании.
https://telegra.ph/Rotaciya--prigovor-ili-odin-iz-instrumentov-razvitiya-06-19
Регулярно при общении с коллегами из разных компаний возникает такой вопрос: ротация – приговор или один из инструментов развития?
В некоторых компаниях к ротации относятся как к чему-то не очень хорошему, а в некоторых наоборот – положительно и расценивают ее как один из важных элементов развития менеджеров.
Мы решили разобраться и взглянуть на этот процесс в его классическом и даже научном понимании.
https://telegra.ph/Rotaciya--prigovor-ili-odin-iz-instrumentov-razvitiya-06-19
Telegraph
Ротация – приговор или один из инструментов развития?
Регулярно при общении с коллегами из разных компаний возникает такой вопрос: ротация – приговор или один из инструментов развития? В некоторых компаниях к ротации относятся как к чему-то не очень хорошему, а в некоторых наоборот – положительно и расценивают…
#удержание_сотрудников
В более ранней публикации мы говорили о первых шагах компаний по удержанию сотрудников. Сегодня мы предлагаем посмотреть на удержание как часть работы компаний с ключевыми компетенциями.
https://telegra.ph/Podhody-k-uderzhaniyu-sotrudnikov-zavisyat-ot-kultury-kompanii-06-22
В более ранней публикации мы говорили о первых шагах компаний по удержанию сотрудников. Сегодня мы предлагаем посмотреть на удержание как часть работы компаний с ключевыми компетенциями.
https://telegra.ph/Podhody-k-uderzhaniyu-sotrudnikov-zavisyat-ot-kultury-kompanii-06-22
Telegraph
Подходы к удержанию сотрудников зависят от культуры компании
«95% моих активов каждый вечер уезжают домой. Моя работа заключается в том, чтобы создать им такую рабочую атмосферу, в которую они захотят возвращаться каждое утро» Джеймс Гуднайт, основатель SAS В более ранней публикации мы говорили о первых шагах компаний…
А как удерживают в вашей компании?
Anonymous Poll
30%
Как производители
26%
Как самодостаточные
30%
Как потребители
13%
Как трейдеры
Как оценивать профессиональную готовность людей к изменениям, рассказывает Сергей Кузнецов в своей статье для портала e-xecutive.ru: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-e-xecutive-ru-kak-otsenit-gotovnost-lyudey-k-strategicheskim-izmeneniyam.html
#разработка_профкомпетенций
Иногда нам задают вопрос: можно ли разработать модель профессиональных компетенций, не вовлекая менеджеров – полностью или частично?
Ответ скорее отрицательный. Давайте разберемся, почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели.
https://telegra.ph/Pochemu-stoit-vovlekat-menedzherov-pri-razrabotke-modeli-profkompetencij-06-26
Иногда нам задают вопрос: можно ли разработать модель профессиональных компетенций, не вовлекая менеджеров – полностью или частично?
Ответ скорее отрицательный. Давайте разберемся, почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели.
https://telegra.ph/Pochemu-stoit-vovlekat-menedzherov-pri-razrabotke-modeli-profkompetencij-06-26
Telegraph
Почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели профкомпетенций?
Иногда нам задают вопрос: можно ли разработать модель профессиональных компетенций, не вовлекая менеджеров – полностью или частично? Ответ скорее отрицательный. Давайте разберемся, почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели. 1. Менеджеры…
#разработка_профкомпетенций
Системная работа с ключевыми компетенциями – один из факторов успеха компании в долгосрочной перспективе. Но избыточное количество компетенций размывает представление сотрудников о том, что же, действительно, приведет их к результату. Давайте разбираться, как могут быть созданы модели компетенций.
https://telegra.ph/Izbytochnyj-perechen-kompetencij-kompanii-06-29
Системная работа с ключевыми компетенциями – один из факторов успеха компании в долгосрочной перспективе. Но избыточное количество компетенций размывает представление сотрудников о том, что же, действительно, приведет их к результату. Давайте разбираться, как могут быть созданы модели компетенций.
https://telegra.ph/Izbytochnyj-perechen-kompetencij-kompanii-06-29
Telegraph
Избыточный перечень компетенций компании
Системная работа с ключевыми компетенциями – один из факторов успеха компании в долгосрочной перспективе. На основе компетенций компания может построить любые процессы управления персоналом: подбор, оценка, обучение, продвижение, увольнение. Начинается работа…