#мероприятия
11 июня (уже завтра) в 11:00 (МСК) Сергей Кузнецов проведет вебинар "Карьерные маршруты или карьерные туннели: как задать правильную траекторию?".
На вебинаре вы узнаете:
📍какие виды карьеры существуют;
📍какие предстоит пройти шаги на пути к разработке карьерных маршрутов;
📍что должны содержать карьерные маршруты;
📍какие возникают ключевые вопросы и дилеммы при создании карьерных маршрутов.
Кроме того, Сергей разберёт персональные дилеммы участников.
Регистрация: http://www.ecopsy.ru/?p=13430
11 июня (уже завтра) в 11:00 (МСК) Сергей Кузнецов проведет вебинар "Карьерные маршруты или карьерные туннели: как задать правильную траекторию?".
На вебинаре вы узнаете:
📍какие виды карьеры существуют;
📍какие предстоит пройти шаги на пути к разработке карьерных маршрутов;
📍что должны содержать карьерные маршруты;
📍какие возникают ключевые вопросы и дилеммы при создании карьерных маршрутов.
Кроме того, Сергей разберёт персональные дилеммы участников.
Регистрация: http://www.ecopsy.ru/?p=13430
#интервью_по_компетенциям
Продолжаем цикл постов про интервью по компетенциям. Разговор пойдет про методику интервьюирования PARLA.
https://telegra.ph/Metodika-intervyuirovaniya-PARLA-06-14
Продолжаем цикл постов про интервью по компетенциям. Разговор пойдет про методику интервьюирования PARLA.
https://telegra.ph/Metodika-intervyuirovaniya-PARLA-06-14
Telegraph
Методика интервьюирования PARLA
Продолжаем цикл постов про интервью по компетенциям. Разговор пойдет про методику интервьюирования PARLA. Это еще один достаточно известный способ формирования вопросов для интервью по компетенциям. Однако, в отличие от STAR, делает больший акцент на развитии.…
«Компетенции будущего» и что с ними делать?
Эта тема регулярно появляется в различных СМИ, исследованиях и обсуждается на HR-конференциях. Некоторые эксперты говорят: «Профессиональные компетенции не так уж сейчас важны, давайте сфокусируемся на развитии компетенций будущего». Возникает несколько вопросов:
1. Не важны для кого?
2. Что делать с компетенциями будущего?
Давайте разбираться.
https://telegra.ph/Kompetencii-budushchego-i-chto-s-nimi-delat-06-17
Эта тема регулярно появляется в различных СМИ, исследованиях и обсуждается на HR-конференциях. Некоторые эксперты говорят: «Профессиональные компетенции не так уж сейчас важны, давайте сфокусируемся на развитии компетенций будущего». Возникает несколько вопросов:
1. Не важны для кого?
2. Что делать с компетенциями будущего?
Давайте разбираться.
https://telegra.ph/Kompetencii-budushchego-i-chto-s-nimi-delat-06-17
Telegraph
«Компетенции будущего» и что с ними делать?
Эта тема регулярно появляется в различных СМИ, исследованиях и обсуждается на HR-конференциях. Некоторые эксперты говорят: «Профессиональные компетенции не так уж сейчас важны, давайте сфокусируемся на развитии компетенций будущего». Возникает несколько вопросов:…
#ротация
Регулярно при общении с коллегами из разных компаний возникает такой вопрос: ротация – приговор или один из инструментов развития?
В некоторых компаниях к ротации относятся как к чему-то не очень хорошему, а в некоторых наоборот – положительно и расценивают ее как один из важных элементов развития менеджеров.
Мы решили разобраться и взглянуть на этот процесс в его классическом и даже научном понимании.
https://telegra.ph/Rotaciya--prigovor-ili-odin-iz-instrumentov-razvitiya-06-19
Регулярно при общении с коллегами из разных компаний возникает такой вопрос: ротация – приговор или один из инструментов развития?
В некоторых компаниях к ротации относятся как к чему-то не очень хорошему, а в некоторых наоборот – положительно и расценивают ее как один из важных элементов развития менеджеров.
Мы решили разобраться и взглянуть на этот процесс в его классическом и даже научном понимании.
https://telegra.ph/Rotaciya--prigovor-ili-odin-iz-instrumentov-razvitiya-06-19
Telegraph
Ротация – приговор или один из инструментов развития?
Регулярно при общении с коллегами из разных компаний возникает такой вопрос: ротация – приговор или один из инструментов развития? В некоторых компаниях к ротации относятся как к чему-то не очень хорошему, а в некоторых наоборот – положительно и расценивают…
#удержание_сотрудников
В более ранней публикации мы говорили о первых шагах компаний по удержанию сотрудников. Сегодня мы предлагаем посмотреть на удержание как часть работы компаний с ключевыми компетенциями.
https://telegra.ph/Podhody-k-uderzhaniyu-sotrudnikov-zavisyat-ot-kultury-kompanii-06-22
В более ранней публикации мы говорили о первых шагах компаний по удержанию сотрудников. Сегодня мы предлагаем посмотреть на удержание как часть работы компаний с ключевыми компетенциями.
https://telegra.ph/Podhody-k-uderzhaniyu-sotrudnikov-zavisyat-ot-kultury-kompanii-06-22
Telegraph
Подходы к удержанию сотрудников зависят от культуры компании
«95% моих активов каждый вечер уезжают домой. Моя работа заключается в том, чтобы создать им такую рабочую атмосферу, в которую они захотят возвращаться каждое утро» Джеймс Гуднайт, основатель SAS В более ранней публикации мы говорили о первых шагах компаний…
А как удерживают в вашей компании?
Anonymous Poll
30%
Как производители
26%
Как самодостаточные
30%
Как потребители
13%
Как трейдеры
Как оценивать профессиональную готовность людей к изменениям, рассказывает Сергей Кузнецов в своей статье для портала e-xecutive.ru: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-e-xecutive-ru-kak-otsenit-gotovnost-lyudey-k-strategicheskim-izmeneniyam.html
#разработка_профкомпетенций
Иногда нам задают вопрос: можно ли разработать модель профессиональных компетенций, не вовлекая менеджеров – полностью или частично?
Ответ скорее отрицательный. Давайте разберемся, почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели.
https://telegra.ph/Pochemu-stoit-vovlekat-menedzherov-pri-razrabotke-modeli-profkompetencij-06-26
Иногда нам задают вопрос: можно ли разработать модель профессиональных компетенций, не вовлекая менеджеров – полностью или частично?
Ответ скорее отрицательный. Давайте разберемся, почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели.
https://telegra.ph/Pochemu-stoit-vovlekat-menedzherov-pri-razrabotke-modeli-profkompetencij-06-26
Telegraph
Почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели профкомпетенций?
Иногда нам задают вопрос: можно ли разработать модель профессиональных компетенций, не вовлекая менеджеров – полностью или частично? Ответ скорее отрицательный. Давайте разберемся, почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели. 1. Менеджеры…
#разработка_профкомпетенций
Системная работа с ключевыми компетенциями – один из факторов успеха компании в долгосрочной перспективе. Но избыточное количество компетенций размывает представление сотрудников о том, что же, действительно, приведет их к результату. Давайте разбираться, как могут быть созданы модели компетенций.
https://telegra.ph/Izbytochnyj-perechen-kompetencij-kompanii-06-29
Системная работа с ключевыми компетенциями – один из факторов успеха компании в долгосрочной перспективе. Но избыточное количество компетенций размывает представление сотрудников о том, что же, действительно, приведет их к результату. Давайте разбираться, как могут быть созданы модели компетенций.
https://telegra.ph/Izbytochnyj-perechen-kompetencij-kompanii-06-29
Telegraph
Избыточный перечень компетенций компании
Системная работа с ключевыми компетенциями – один из факторов успеха компании в долгосрочной перспективе. На основе компетенций компания может построить любые процессы управления персоналом: подбор, оценка, обучение, продвижение, увольнение. Начинается работа…
Какая проверка нужна при формировании компетенций компании?
Anonymous Poll
26%
Статистическая проверка данных
12%
Опрос большого числа сотрудников
2%
Согласование генерального директора
19%
Проведение фокус-групп с руководителями
38%
Все вышеперечисленное
3%
Другое
#обучение
Современные тренды и подходы к обучению персонала не только открывают большие возможности для разработки инновационных методов, но и позволяют взглянуть по-новому на «старые» хорошо знакомые способы. Сегодня мы рассмотрим под новым углом одну из таких давно знакомых практик обучения сотрудников на рабочем месте – кружки качества.
https://telegra.ph/Kruzhki-kachestva-07-01
Современные тренды и подходы к обучению персонала не только открывают большие возможности для разработки инновационных методов, но и позволяют взглянуть по-новому на «старые» хорошо знакомые способы. Сегодня мы рассмотрим под новым углом одну из таких давно знакомых практик обучения сотрудников на рабочем месте – кружки качества.
https://telegra.ph/Kruzhki-kachestva-07-01
Telegraph
Кружки качества
Современные тренды и подходы к обучению персонала не только открывают большие возможности для разработки инновационных методов, но и позволяют взглянуть по-новому на «старые» хорошо знакомые способы. Сегодня мы рассмотрим под новым углом одну из таких давно…
Вчера, 2 июля, Оксана Бобрышева, старший консультант практики «Управление профессиональным развитием» компании «ЭКОПСИ», приняла участие во встрече HR-клуба «Как делать» на тему «HR как партнер в бизнесе».
В новом посте Оксана делится с нами ключевыми выводами мероприятия.
https://telegra.ph/Klyuchevye-vyvody-meropriyatiya-HR-kak-partner-v-biznese-07-03
В новом посте Оксана делится с нами ключевыми выводами мероприятия.
https://telegra.ph/Klyuchevye-vyvody-meropriyatiya-HR-kak-partner-v-biznese-07-03
Telegraph
Ключевые выводы мероприятия «HR как партнер в бизнесе»
Тема «HR как бизнес-партнер» не нова для профессионального сообщества, при этом она продолжает вызывать живой интерес у аудитории. Объясняется это просто: перед компаниями стоит ряд вызовов – и перед теми, кто только начал свой путь в изменении роли HR, и…
#корпоративный_университет #обучение
На сегодняшний день, многие крупные компании имеют собственные корпоративные университеты. На их создание и развитие выделяются внушительные суммы, их эффективность признается ведущими лидерами на рынке. Чем обеспечивается такая популярность этого явления?
Корпоративные университеты создаются для самых разных целей. Одни функционируют как полноценные учебные учреждения. Другие, разрабатываются как источник инициатив и стратегий. Третьи, как, например, старейший корпоративный университет Disney University, предназначены для формирования корпоративной культуры. Каковы бы ни были причины создания, его главная роль — подготовить сотрудников, которые будут нужны «завтра» исходя из цели, миссии и стратегии компании.
Корпоративный университет – это не просто отдел обучения и развития. Как правило, назначение обучения для сотрудников имеет реактивный характер и исходит от актуальной потребности в знаниях на конкретном рабочем месте. В то время как программы корпоративного университета направлены на предвосхищение и стратегические цели. Персонал некоторых компаний это тысячи, а иногда - десятки тысяч человек. Управление развитием в таких объемах создает необходимость отдельного организационного ресурса. Он обеспечивает единое и согласованное обучение для всех сотрудников, независимо от того, в каком структурном подразделении они работают.
Именно стратегическая направленность и централизованность делает корпоративный университет мощнейшим способом стратегического развития.
На сегодняшний день, многие крупные компании имеют собственные корпоративные университеты. На их создание и развитие выделяются внушительные суммы, их эффективность признается ведущими лидерами на рынке. Чем обеспечивается такая популярность этого явления?
Корпоративные университеты создаются для самых разных целей. Одни функционируют как полноценные учебные учреждения. Другие, разрабатываются как источник инициатив и стратегий. Третьи, как, например, старейший корпоративный университет Disney University, предназначены для формирования корпоративной культуры. Каковы бы ни были причины создания, его главная роль — подготовить сотрудников, которые будут нужны «завтра» исходя из цели, миссии и стратегии компании.
Корпоративный университет – это не просто отдел обучения и развития. Как правило, назначение обучения для сотрудников имеет реактивный характер и исходит от актуальной потребности в знаниях на конкретном рабочем месте. В то время как программы корпоративного университета направлены на предвосхищение и стратегические цели. Персонал некоторых компаний это тысячи, а иногда - десятки тысяч человек. Управление развитием в таких объемах создает необходимость отдельного организационного ресурса. Он обеспечивает единое и согласованное обучение для всех сотрудников, независимо от того, в каком структурном подразделении они работают.
Именно стратегическая направленность и централизованность делает корпоративный университет мощнейшим способом стратегического развития.
#разработка_профкомпетенций
Модели профкомпетенций доказывают свою эффективность и пользу для компаний по всему миру. В этом посте мы дадим ответ на вопрос, чем она может быть полезна для бизнеса и для HR-специалистов.
https://telegra.ph/Modeli-professionalnyh-kompetencij-07-08
Модели профкомпетенций доказывают свою эффективность и пользу для компаний по всему миру. В этом посте мы дадим ответ на вопрос, чем она может быть полезна для бизнеса и для HR-специалистов.
https://telegra.ph/Modeli-professionalnyh-kompetencij-07-08
Telegraph
Модели профессиональных компетенций
Модели профессиональных компетенций (МПК) могут применяться во всех сферах работы HR. На их основе строятся системы оценки персонала (в т.ч. аттестации), программы развития, обучения, карьерные маршруты и многое другое. Основная польза для HR заключается…
#разработка_профкомпетенций
Общаясь с нашими заказчиками и профессиональным сообществом, мы часто получаем вопрос: «Можно ли не разрабатывать профессиональные компетенции, а взять универсальные?» Этот вопрос может звучать по-разному (например, какими проф. компетенциями должен обладать продавец/маркетолог/ИТР и т.д.), но суть остается прежней.
https://telegra.ph/Razrabotka-professionalnyh-kompetencij-07-10
Общаясь с нашими заказчиками и профессиональным сообществом, мы часто получаем вопрос: «Можно ли не разрабатывать профессиональные компетенции, а взять универсальные?» Этот вопрос может звучать по-разному (например, какими проф. компетенциями должен обладать продавец/маркетолог/ИТР и т.д.), но суть остается прежней.
https://telegra.ph/Razrabotka-professionalnyh-kompetencij-07-10
Telegraph
Разработка профессиональных компетенций
Общаясь с нашими заказчиками и профессиональным сообществом, мы часто получаем вопрос: «Можно ли не разрабатывать профессиональные компетенции, а взять универсальные?» Этот вопрос может звучать по-разному (например, какими проф. компетенциями должен обладать…
#инструменты_управления_карьерой
Предлагаем рассмотреть две задачи, которые частично можно решить с помощью грамотного подхода к описанию горизонтальных перемещений (ротаций) при разработке карьерных маршрутов.
https://telegra.ph/Zadachi-reshaemye-pri-opisanii-podhoda-gorizontalnyh-peremeshchenij-07-12
Предлагаем рассмотреть две задачи, которые частично можно решить с помощью грамотного подхода к описанию горизонтальных перемещений (ротаций) при разработке карьерных маршрутов.
https://telegra.ph/Zadachi-reshaemye-pri-opisanii-podhoda-gorizontalnyh-peremeshchenij-07-12
Telegraph
Задачи, решаемые при описании подхода горизонтальных перемещений
Предлагаем рассмотреть две задачи, которые частично можно решить с помощью грамотного подхода к описанию горизонтальных перемещений (ротаций) при разработке карьерных маршрутов. 1. Снятие «социального напряжения» между различными функциональными направлениями…
#компетенциибудущего #инсайтыконсультанта #моделикомпетенций
https://telegra.ph/Komandnaya-rabota---kompetenciya-nastoyashchego-07-15
https://telegra.ph/Komandnaya-rabota---kompetenciya-nastoyashchego-07-15
Telegraph
Командная работа - компетенция настоящего
Наш опыт работы с разными потребностями менеджеров компаний показывает, что новыми драйверами развития становятся команды и результаты их совместного творчества. Руководители больше не хотят разбираться, кто прав, а кто виноват. Им нужен результат командной…
#обучение
Сегодня мы расскажем вам о том, какая она, корпоративная система обучения будущего. Для этого обратимся к ежегодному международному исследованию «Делойта» в области управления персоналом.
https://telegra.ph/Kultura-obucheniya-budushchego-07-17
Сегодня мы расскажем вам о том, какая она, корпоративная система обучения будущего. Для этого обратимся к ежегодному международному исследованию «Делойта» в области управления персоналом.
https://telegra.ph/Kultura-obucheniya-budushchego-07-17
Telegraph
Культура обучения будущего
Сегодня мы расскажем вам о том, какая она, корпоративная система обучения будущего. Для этого обратимся к ежегодному международному исследованию «Делойта» в области управления персоналом. В течение последних лет направление по обучению и развитию входит в…
Международные тенденции и направления по обучению и развитию персонала.
Исследование «Делойта»
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/human-capital/russian/uchitsya_nekogda_rabotat.pdf
Исследование «Делойта»
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/human-capital/russian/uchitsya_nekogda_rabotat.pdf
Deloitte
Deloitte | Audit, Consulting, Financial, Risk Management, Tax Services
Industry insights and audit, consulting, financial advisory, risk management, and tax services from Deloitte's global network of member firms.
Наступила пятница и мы решили провести голосование.
Каким темам нам уделить особое внимание в ближайшее время?
Каким темам нам уделить особое внимание в ближайшее время?
Anonymous Poll
22%
Разработка модели профессиональных компетенций
25%
Разработка оценочных инструментов
5%
Проведение оценки
25%
Формирование карьерных маршрутов
22%
Профессиональное развитие