Очень приятное и необычное чувство

Прошла где-то половина дня конференции, а я уже дважды слышал от мимопроходящих людей что то вроде «блин, завтра доклад по кабанчику, нужно обязательно попасть»

Чувствую, что кликбейт удался 🫶

Всем привет, я закончил свои первые 4 занятия на курсе Стратоплана "Команда"

Успели изучить:
1) Целеполагание
2) Управление приоритетами
3) Работа с ресурсным состоянием
4) Основы репортинга для Лидов

Посмотрели на каждую из тем как с точки зрения теории, так и позанимались на практике. Какую-то часть теории я уже знал благодаря курсу по "Управлению ИТ-проектами" (вчера мне как раз пришел диплом), но где-то половина материала оказалась вообще новой.

Круто, что под каждую из тем был свой эксперт, чувствовалась экспертиза по каждой теме, а вот привыкать каждый раз к новому преподавателю требовалось время.

Кроме того, постараюсь делиться конспектами по некоторой части курса. Их я пишу в хаотичном виде, но привожу в порядок с помощью ИИ, так что они с небольшим "металлическим" привкусом

Делюсь, наверное, самым полезным, из того, что узнал на первом занятии. Оказалось, что для хорошей цели на всегда хватает просто SMART-подхода, когда увидел список из 15 пунктов хорошей цели - был немного в шоке!

Срок жизни сотрудника + Теневое сокращение штата

Мы привыкли к одной вроде бы верной мысли: "Текучка кадров - худшее, что может случиться с командой, проектом, компанией".
Ушел сотрудник, унес с собой важный багаж знаний, на его место берут человека, который в лучшем случае через пару месяцев начнет приносить результат, а достигнет ли он уровня ушедшего сотрудника? Да кто-ж знает

Менеджеров ругают за высокую текучку и вызывают на разбор полетов в формате "а ну-ка сделай что нибудь, чтобы люди не уходили". Про высокую текучку очень любят говорить всякие топ-менеджеры и логично кажется, что низкая текучесть кадров - благо. А ЧТО ЕСЛИ НЕТ?

Представим, вы - капиталист, имеющий свой бизнес, люди работают у вас по 20-25 лет (не 1-2 человека, а треть компании), какой вывод? Все супер? Работаем дальше? НЕЕЕТ

В какой-то момент станет понятно, что у вас самая низкая текучесть на рынке, потому что условия труда у вас лучше конкурентов: хорошие зарплаты, полная удаленка, возможность работать откуда угодно без знания языка, уже сбитый коллектив, умеющий работать эффективно.
Но бизнесу очень тяжело иметь "лучшие условия труда" долго, падает маржинальность. Значит, стоит урезать или штат или условия, а лучше - и то и то.

И вот в момент кризиса "низкая текучесть кадров" - минус для компании:
1) Видимо, ваши условия лучше рынка (а надо так-то выживать)
2) Если вы хотите сократить штат без увольнений, то в компаниях с высокой текучкой нужно просто "подождать год" и 20% штата убегут сами. В вашем случае - придется вызывать на ковер, увольнять людей, попадать в СМИ с заголовками "Сберкофф уволил 23 сотрудника"

Это я все к чему - посмотрите на текучесть кадров в своей компании. Если текучесть низкая - повышен риск быть уволенным или оказаться в ситуации "А в этом году, кстати, премии не будет", "Удаленку отменили, всем срочно в офис" и так далее.

Кстати, вспомнил случай, когда одна компания сообщила всем сотрудникам "Переходим в офис" и 20% сотрудников уволилось. Спустя месяц, компания объявила, что все остаются на удаленке. Возможно, руководство забоялось потерять всех сотрудников, а, возможно, это был план 😊

На протяжении всего прошлого года я учился. В том числе получил корочку дополнительного профессионального образования в сфере Управления ИТ-проектами

Решил с вами поделиться всеми конспектами, которые смог составить из лекций на курсе

Те же файлы с неубитыми картинками