Животноводство – на контроле
Молочное животноводство – одно из основных направлений деятельности ГК «Прогресс Агро», позволяющее не только диверсифицировать бизнес, но и значительно расширить линейку продукции, выпускаемую под маркой «Моя Станица». Поэтому вопросы развития отрасли в компании, повышения надоев и качества молока всегда находятся на контроле генерального директора ГК «Прогресс Агро».
В рамках работы по развитию молочного животноводства в компании, Леонид Рагозин провел встречу с заведующими ферм, входящих в «Прогресс Агро», на которой обсудили дальнейшие перспективы направления, обозначили факторы, сдерживающие рост показателей, и выработали планы по их устранению. Отдельно генеральный директор остановился на важности роли управляющих ферм в структуре дирекции по животноводству.
- Для меня такие встречи очень важны, потому что позволяют получить полное видение ситуации с животноводством в компании. Ведь вы являетесь связующим звеном между работниками и дирекцией, знаете обстановку на «земле» и решаете оперативные вопросы. Именно от качества выстроенной вами работы с людьми, при которой вы слышите их нужды, обеспечиваете их всем необходимым, а также объединяете их в единую команду, зависит результативность каждой фермы. Со своей стороны я готов оказать вам всестороннюю поддержку, ведь только работая как единое целое мы сможем достичь высоких показателей, - обратился к заведующим ферм Леонид Рагозин.
В рамках встречи обсудили кадровое и техническое обеспечение ферм, а также содержание и кормление КРС. По всем вопросам были выработаны решения и обозначены сроки по их выполнению.
Молочное животноводство – одно из основных направлений деятельности ГК «Прогресс Агро», позволяющее не только диверсифицировать бизнес, но и значительно расширить линейку продукции, выпускаемую под маркой «Моя Станица». Поэтому вопросы развития отрасли в компании, повышения надоев и качества молока всегда находятся на контроле генерального директора ГК «Прогресс Агро».
В рамках работы по развитию молочного животноводства в компании, Леонид Рагозин провел встречу с заведующими ферм, входящих в «Прогресс Агро», на которой обсудили дальнейшие перспективы направления, обозначили факторы, сдерживающие рост показателей, и выработали планы по их устранению. Отдельно генеральный директор остановился на важности роли управляющих ферм в структуре дирекции по животноводству.
- Для меня такие встречи очень важны, потому что позволяют получить полное видение ситуации с животноводством в компании. Ведь вы являетесь связующим звеном между работниками и дирекцией, знаете обстановку на «земле» и решаете оперативные вопросы. Именно от качества выстроенной вами работы с людьми, при которой вы слышите их нужды, обеспечиваете их всем необходимым, а также объединяете их в единую команду, зависит результативность каждой фермы. Со своей стороны я готов оказать вам всестороннюю поддержку, ведь только работая как единое целое мы сможем достичь высоких показателей, - обратился к заведующим ферм Леонид Рагозин.
В рамках встречи обсудили кадровое и техническое обеспечение ферм, а также содержание и кормление КРС. По всем вопросам были выработаны решения и обозначены сроки по их выполнению.
👍11👏3😁2
Продолжаем обзор инфоповодов, которые генерируют наша компания и ее спикеры!
🌾 "Независимая газета" о роли ГК "Прогресс Агро" в развитии АПК России
🌾 "РБК Кубань" об использовании ГК "Прогресс Агро" органических удобрений
🌾 Портал "Агроинвестор" о старте сезона переработки свеклы на сахарном заводе "Свобода"
🌾 "Независимая газета" о роли ГК "Прогресс Агро" в развитии АПК России
🌾 "РБК Кубань" об использовании ГК "Прогресс Агро" органических удобрений
🌾 Портал "Агроинвестор" о старте сезона переработки свеклы на сахарном заводе "Свобода"
👍8
Переработка сахарной свеклы в самом разгаре
27 июля сахарный завод «Свобода», входящий в ГК «Прогресс Агро», первым в России начал сезон переработки свеклы. Перед предприятием поставлена задача, как и в прошлом году, переработать более 1 млн тонн сахарной свёклы.
Для достижения этих показателей сахарным заводом были заключены контракты на более чем 533 тысячи тонн сахарной свеклы от сторонних производителей. Оставшуюся часть обеспечат предприятия, входящие в группу компаний. Для этих целей весной данной культурой было засеяно порядка 11,5 тысяч гектаров.
- Сахарная свекла одна из ключевых культур для нашего холдинга, которая позволяет снабжать сырьем наше самое доходное производство, обеспечивающее порядка 50% прибыли холдинга. К сожалению, в связи с продолжительным периодом отсутствия осадков и высокой температуры в июне-июле, мы столкнулись со снижением урожайности по сравнению с предыдущими годами. Сейчас показатели варьируются от 300 до 350 центнеров на гектар. Зато порадовала рекордная дигестия сахарной свёклы, доходящая по некоторым полям до 20%, что позволяет надеяться на достижение поставленных целей, - говорит генеральный директор ГК «Прогресс Агро» Леонид Рагозин.
Среди задач сахарного завода «Свобода» и производство 120 тысяч тонн сахара, а также 40 тысяч тонн гранулированного жома.
- На 16 августа мы приняли более 140 тысяч тонн сахарной свеклы как от предприятий, входящих в ГК «Прогресс Агро», так и от сторонних производителей. Из них уже было переработано порядка 126 тысяч тонн и было получено свыше 15 тысяч тонн сахара-песка, а также 5 тысяч тонн жома гранулированного и жома свекловичного, - отмечает директор АО «Сахарный завод «Свобода» Борис Собакарь.
На сегодняшний день сотрудники предприятия активно включились в сезон, перерабатывая в сутки порядка 7,5 тысяч тонн сахарной свёклы.
27 июля сахарный завод «Свобода», входящий в ГК «Прогресс Агро», первым в России начал сезон переработки свеклы. Перед предприятием поставлена задача, как и в прошлом году, переработать более 1 млн тонн сахарной свёклы.
Для достижения этих показателей сахарным заводом были заключены контракты на более чем 533 тысячи тонн сахарной свеклы от сторонних производителей. Оставшуюся часть обеспечат предприятия, входящие в группу компаний. Для этих целей весной данной культурой было засеяно порядка 11,5 тысяч гектаров.
- Сахарная свекла одна из ключевых культур для нашего холдинга, которая позволяет снабжать сырьем наше самое доходное производство, обеспечивающее порядка 50% прибыли холдинга. К сожалению, в связи с продолжительным периодом отсутствия осадков и высокой температуры в июне-июле, мы столкнулись со снижением урожайности по сравнению с предыдущими годами. Сейчас показатели варьируются от 300 до 350 центнеров на гектар. Зато порадовала рекордная дигестия сахарной свёклы, доходящая по некоторым полям до 20%, что позволяет надеяться на достижение поставленных целей, - говорит генеральный директор ГК «Прогресс Агро» Леонид Рагозин.
Среди задач сахарного завода «Свобода» и производство 120 тысяч тонн сахара, а также 40 тысяч тонн гранулированного жома.
- На 16 августа мы приняли более 140 тысяч тонн сахарной свеклы как от предприятий, входящих в ГК «Прогресс Агро», так и от сторонних производителей. Из них уже было переработано порядка 126 тысяч тонн и было получено свыше 15 тысяч тонн сахара-песка, а также 5 тысяч тонн жома гранулированного и жома свекловичного, - отмечает директор АО «Сахарный завод «Свобода» Борис Собакарь.
На сегодняшний день сотрудники предприятия активно включились в сезон, перерабатывая в сутки порядка 7,5 тысяч тонн сахарной свёклы.
👍15❤2
Код наставничества
Подготовка молодых специалистов – важное направление в кадровой работе ГК «Прогресс Агро». Одним из действенных инструментов, зарекомендовавшим себя как эффективный метод интеграции молодежи в производственные процессы компании, является программа стажировки. В рамках которой, только закончившая профильные учебные заведения молодежь получает шанс начать свой профессиональный путь под началом опытных наставников, закрепить теорию практикой и при этом получать достойное вознаграждение, имея возможность по окончании стажировки занять в компании должность специалиста.
При таком подходе в подготовке молодых специалистов большое значение имеет роль наставника. Именно от его грамотной педагогической работы, от желания и умения передавать стажеру свои навыки и умения зависит вовлечение молодежи в жизнь компании.
Поэтому отделом обучения и развития персонала ГК «Прогресс Агро» была организована серия тренингов «Код наставничества: обучение, вдохновение, успех». Такие мероприятия призваны повысить качество работы сотрудников компании со стажерами, обучить их современным педагогическим методикам, которые позволят им эффективно мотивировать и готовить молодые кадры.
- В «Прогресс Агро» нам важно выстроить благотворную коммуникационную среду, в которой наставники и стажеры, работая бок о бок, могут на высоком уровне решать поставленные перед ними задачи. Для создания такой атмосферы наставники должны обладать не только сильными врожденными лидерскими качествами, но и иметь ряд профильных знаний и умений. Поэтому на наших тренингах мы рассказываем сотрудникам компании об основах андрагогики, рассматриваем теорию поколений, и что самое важное, все теоретические знания закрепляем на практике в игровом виде, - отмечает ведущий специалист отдела обучения и развития персонала Анастасия Прасолова.
Участие в тренинге приняли молодые сотрудники компании. Некоторым еще только предстоит впервые стать наставником. В дальнейшем такие мероприятия пройдут для всех категорий наставников.
Подготовка молодых специалистов – важное направление в кадровой работе ГК «Прогресс Агро». Одним из действенных инструментов, зарекомендовавшим себя как эффективный метод интеграции молодежи в производственные процессы компании, является программа стажировки. В рамках которой, только закончившая профильные учебные заведения молодежь получает шанс начать свой профессиональный путь под началом опытных наставников, закрепить теорию практикой и при этом получать достойное вознаграждение, имея возможность по окончании стажировки занять в компании должность специалиста.
При таком подходе в подготовке молодых специалистов большое значение имеет роль наставника. Именно от его грамотной педагогической работы, от желания и умения передавать стажеру свои навыки и умения зависит вовлечение молодежи в жизнь компании.
Поэтому отделом обучения и развития персонала ГК «Прогресс Агро» была организована серия тренингов «Код наставничества: обучение, вдохновение, успех». Такие мероприятия призваны повысить качество работы сотрудников компании со стажерами, обучить их современным педагогическим методикам, которые позволят им эффективно мотивировать и готовить молодые кадры.
- В «Прогресс Агро» нам важно выстроить благотворную коммуникационную среду, в которой наставники и стажеры, работая бок о бок, могут на высоком уровне решать поставленные перед ними задачи. Для создания такой атмосферы наставники должны обладать не только сильными врожденными лидерскими качествами, но и иметь ряд профильных знаний и умений. Поэтому на наших тренингах мы рассказываем сотрудникам компании об основах андрагогики, рассматриваем теорию поколений, и что самое важное, все теоретические знания закрепляем на практике в игровом виде, - отмечает ведущий специалист отдела обучения и развития персонала Анастасия Прасолова.
Участие в тренинге приняли молодые сотрудники компании. Некоторым еще только предстоит впервые стать наставником. В дальнейшем такие мероприятия пройдут для всех категорий наставников.
👍15❤4
Хлеб всему голова
Хлеб, сдоба и кондитерские изделия – продукция хлебопекарного производства ООО «Элеватор» уже давно стала важной частью линейки бренда «Моя Станица». На сегодняшний день в составе предприятия действуют 2 пекарни, обеспечивающие продукцией не только сети магазинов, но и социальные объекты, такие как школы и больницы.
Дальнейшее развитие и оптимизация хлебопекарного направления стала главной темой совещания, прошедшего на усть-лабинском элеваторе. На мероприятии проработали вопрос объединения пекарен на базе одной производственной площадки.
- В «Прогресс Агро» мы всегда с особым вниманием подходим к оптимизации производственного процесса и стараемся извлечь максимум из оборудования, при этом сохранить качество итоговой продукции. Проведенный нами анализ показал, что на двух наших пекарнях происходит простой оборудования. Решением стало их объединение. Это позволит не только сократить расходы, но и обеспечить людей работой, - говорит заместитель генерального директора ГК «Прогресс Агро» Елена Артющенко.
Еще одним вопросом, рассмотренным на совещании, стало расширение ассортимента, выпускаемой продукции. Участники мероприятия отметили необходимость учитывать текущие тренды на кондитерском рынке, а также важность изготовления уникальной продукции.
Хлеб, сдоба и кондитерские изделия – продукция хлебопекарного производства ООО «Элеватор» уже давно стала важной частью линейки бренда «Моя Станица». На сегодняшний день в составе предприятия действуют 2 пекарни, обеспечивающие продукцией не только сети магазинов, но и социальные объекты, такие как школы и больницы.
Дальнейшее развитие и оптимизация хлебопекарного направления стала главной темой совещания, прошедшего на усть-лабинском элеваторе. На мероприятии проработали вопрос объединения пекарен на базе одной производственной площадки.
- В «Прогресс Агро» мы всегда с особым вниманием подходим к оптимизации производственного процесса и стараемся извлечь максимум из оборудования, при этом сохранить качество итоговой продукции. Проведенный нами анализ показал, что на двух наших пекарнях происходит простой оборудования. Решением стало их объединение. Это позволит не только сократить расходы, но и обеспечить людей работой, - говорит заместитель генерального директора ГК «Прогресс Агро» Елена Артющенко.
Еще одним вопросом, рассмотренным на совещании, стало расширение ассортимента, выпускаемой продукции. Участники мероприятия отметили необходимость учитывать текущие тренды на кондитерском рынке, а также важность изготовления уникальной продукции.
👍14❤4🤣1