Володіння таким інструментом як опитування співробітників на високому рівні – один з показників досвідченності та професійності HR 😎
❓Чи вмію я провести високоточне опитування ❓
Разом з Олександром Шевченком – експертом у HR-аналітиці, склали короткий тематичний тест для всіх бажаючих.
⏱ Витратьте 5 хвилин, щоб дізнатися на скільки добре ви володієте цим інструментом
❓Чи вмію я провести високоточне опитування ❓
Разом з Олександром Шевченком – експертом у HR-аналітиці, склали короткий тематичний тест для всіх бажаючих.
⏱ Витратьте 5 хвилин, щоб дізнатися на скільки добре ви володієте цим інструментом
👍4
Як війна вплинула на підходи до управління людським капіталом?
Deloitte в Україні та Американська торговельна палата в Україні провели опитування, щоб визначити виклики, що постають сьогодні перед роботодавцями в Україні щодо управління людським капіталом в умовах війни, а також дослідити актуальні пріоритети, практики та реакції на нові реалії у сфері управління людьми.
В рамках дослідження було виявлено, що 70% нематеріальної допомоги співробітникам склала психологічна допомога. Крім того, 40% співробітників компаній що залишились в Україні та 67% співробітників, що виїхали за кордон обрали саме психологічну підтримку першою необхідною опцією після закриття життєво необхідних потреб (житло, переїзд та ін.)
Операційна діяльність
📈 25% - ведуть поточну операційну діяльність у повному обсязі
📈 65% - в обмеженому обсязі
📈 8% - тимчасово призупинили діяльність
📈 90% - ведуть або мали діяльність у регіонах з активними бойовими діями
Найбільші виклики під час війни
📉 74% - безпека працівників
📉 56% - підтримка продуктивності команд
📉 49% - забезпечення неперервності робочих процесів
Найбільш актуальні HR-пріоритети
📈 57% - управління робочим часом
📈 57% - допомога працівникам у режимі реального часу
📈 49% - перегляд чисельності співробітників або організаційної структури
Чисельність працівників
📉 67% - не змінювали чисельність співробітників із початку повномасштабної війни
📉 54% з них не планують перегляд протягом наступних 3-х місяців
📉 28% компаній скоротили чисельність працівників, за медіаною на 10%. Найпоширеніша причина – міграція/переїзд працівників
Робоче навантаження
📈 31% - компаній зазначають, що робоче навантаження знизилось для всіх працівників
📈 41% - зазначає, що воно знизилось для певних категорій працівників
Deloitte в Україні та Американська торговельна палата в Україні провели опитування, щоб визначити виклики, що постають сьогодні перед роботодавцями в Україні щодо управління людським капіталом в умовах війни, а також дослідити актуальні пріоритети, практики та реакції на нові реалії у сфері управління людьми.
В рамках дослідження було виявлено, що 70% нематеріальної допомоги співробітникам склала психологічна допомога. Крім того, 40% співробітників компаній що залишились в Україні та 67% співробітників, що виїхали за кордон обрали саме психологічну підтримку першою необхідною опцією після закриття життєво необхідних потреб (житло, переїзд та ін.)
Операційна діяльність
📈 25% - ведуть поточну операційну діяльність у повному обсязі
📈 65% - в обмеженому обсязі
📈 8% - тимчасово призупинили діяльність
📈 90% - ведуть або мали діяльність у регіонах з активними бойовими діями
Найбільші виклики під час війни
📉 74% - безпека працівників
📉 56% - підтримка продуктивності команд
📉 49% - забезпечення неперервності робочих процесів
Найбільш актуальні HR-пріоритети
📈 57% - управління робочим часом
📈 57% - допомога працівникам у режимі реального часу
📈 49% - перегляд чисельності співробітників або організаційної структури
Чисельність працівників
📉 67% - не змінювали чисельність співробітників із початку повномасштабної війни
📉 54% з них не планують перегляд протягом наступних 3-х місяців
📉 28% компаній скоротили чисельність працівників, за медіаною на 10%. Найпоширеніша причина – міграція/переїзд працівників
Робоче навантаження
📈 31% - компаній зазначають, що робоче навантаження знизилось для всіх працівників
📈 41% - зазначає, що воно знизилось для певних категорій працівників
🔥4👍1
Безкоштовний доступ до додатку для управління корпоративними бенефітами компанії
Як краще піклуватися про співробітників підчас кризи? Підключіть додаток PERKSET для перезавантаження бенефітів в компанії.
Які можливості додатку?
🔘 Всі бенефіти в брендованому під вас додатку.
🔘 Портал знижок від партнерів PERKSET.
🔘 Базовий набір бенефітів вже в додатку.
🔘 Економія часу на погодженнях, бюджетах, звітах і тд.
🔘 Зниження витрат на підтримку компенсацій.
🔘 Підвищення задоволеності бенефітами та мотивації.
🔘 Топова безпека з біометрією, шифруванням даних.
Для підтримки українських компаній PERKSET дає можливість використовувати додаток безкоштовно 3 місяці. Підключайтесь на сайті
🎁 Залиште заявку в липні 2022 року - отримайте ще +1 місяць безкоштовно.
Хочете спробувати як працює додаток? Замовте демо тут!
Як краще піклуватися про співробітників підчас кризи? Підключіть додаток PERKSET для перезавантаження бенефітів в компанії.
Які можливості додатку?
🔘 Всі бенефіти в брендованому під вас додатку.
🔘 Портал знижок від партнерів PERKSET.
🔘 Базовий набір бенефітів вже в додатку.
🔘 Економія часу на погодженнях, бюджетах, звітах і тд.
🔘 Зниження витрат на підтримку компенсацій.
🔘 Підвищення задоволеності бенефітами та мотивації.
🔘 Топова безпека з біометрією, шифруванням даних.
Для підтримки українських компаній PERKSET дає можливість використовувати додаток безкоштовно 3 місяці. Підключайтесь на сайті
🎁 Залиште заявку в липні 2022 року - отримайте ще +1 місяць безкоштовно.
Хочете спробувати як працює додаток? Замовте демо тут!
🔥3
Запрошуємо вас на безкоштовний вебінар «Як впровадити модель компетенцій в компанії»
Компетенції - це набір поведінкових реакцій, які відрізняють більш успішних співробітників від менш успішних.
7 липня о 13:00 обговоримо різні моделі компетенцій та процес їх впровадження в компанії.
✅ Реєстрація https://bit.ly/3a25c4n
Теми:
🔘 Відмінність генеричної і корпоративної моделі компетенцій
🔘 ТОР фреймворків для впровадження
🔘 Складові моделі компетенцій
🔘 Де і як впроваджувати
🔘 Стратегія розвитку компетенцій
🔘 Q&A сесія зі спікером Ольгою Олепір, ex-HRD компанії «mr fish»
🇺🇦 Вебінар благодійний, щоб взяти участь необхідно зробити будь-який внесок, усі кошти будуть передані для купівлі ноутбуків та іншої техніки для ЗСУ. Деталі будуть надіслані учасникам на пошту
Компетенції - це набір поведінкових реакцій, які відрізняють більш успішних співробітників від менш успішних.
7 липня о 13:00 обговоримо різні моделі компетенцій та процес їх впровадження в компанії.
✅ Реєстрація https://bit.ly/3a25c4n
Теми:
🔘 Відмінність генеричної і корпоративної моделі компетенцій
🔘 ТОР фреймворків для впровадження
🔘 Складові моделі компетенцій
🔘 Де і як впроваджувати
🔘 Стратегія розвитку компетенцій
🔘 Q&A сесія зі спікером Ольгою Олепір, ex-HRD компанії «mr fish»
🇺🇦 Вебінар благодійний, щоб взяти участь необхідно зробити будь-який внесок, усі кошти будуть передані для купівлі ноутбуків та іншої техніки для ЗСУ. Деталі будуть надіслані учасникам на пошту
❤5
Новина: Відпустка під час війни дозволена не всім: кому не дозволять відпочити
На період воєнного стану в Україні громадянам можуть відмовити в наданні відпустки, якщо вони працюють в критичній інфраструктурі, порушення функціонування якої призводить до негативних наслідів для національної безпеки країни.
На період воєнного стану в Україні громадянам можуть відмовити в наданні відпустки, якщо вони працюють в критичній інфраструктурі, порушення функціонування якої призводить до негативних наслідів для національної безпеки країни.
Апостроф
Відпустка під час війни дозволена не всім: кому не дозволять відпочити
Деякі українці не зможуть взяти відпустку на час воєнного стану
👍2
Дослідження: 87% українців планують повернутись додому
Загалом же серед переселенців 15% планують повернутись додому найближчим часом, 24% – хочуть повернутися, але ще почекають, 48% – повернуться, але після закінчення війни. При цьому 8% зазначили, що вже не повернуться додому.
Також продовжується поступове повернення громадян до місць роботи: 38% з тих, хто працював до війни, повернулися на свої робочі місця у звичному режимі, 18% – працюють дистанційно, 7% – знайшли нове місце праці. Водночас третина опитаних до цього часу не працюють.
Загалом же серед переселенців 15% планують повернутись додому найближчим часом, 24% – хочуть повернутися, але ще почекають, 48% – повернуться, але після закінчення війни. При цьому 8% зазначили, що вже не повернуться додому.
Також продовжується поступове повернення громадян до місць роботи: 38% з тих, хто працював до війни, повернулися на свої робочі місця у звичному режимі, 18% – працюють дистанційно, 7% – знайшли нове місце праці. Водночас третина опитаних до цього часу не працюють.
Зеркало недели | Дзеркало тижня | Mirror Weekly
87% українців планують повернутись додому — соцопитування
Хтось найближчим часом, а половина уже після війни.
В Україні триває зниження зарплат. Коли це припиниться?
В Україні спостерігається підвищення пошукацької активності. Кількість відгуків українців на відкриті вакансії б’є всі рекорди та перевищує довоєнний рівень у 5 разів.
Пояснення просте – внаслідок війни багато українців або втратили роботу, або отримують скорочену зарплату. Щомісячний дохід впав, а ціни зросли, тому українці активно шукають роботу чи підробіток. У той же час далеко не всі роботодавці мають змогу платити довоєнний рівень заробітної плати. Майже в усіх професійних сферах триває зниження заробітних плат.
🔘 Що очікувати українцям, та коли ситуація із зарплатами вирівняється?
В Україні спостерігається підвищення пошукацької активності. Кількість відгуків українців на відкриті вакансії б’є всі рекорди та перевищує довоєнний рівень у 5 разів.
Пояснення просте – внаслідок війни багато українців або втратили роботу, або отримують скорочену зарплату. Щомісячний дохід впав, а ціни зросли, тому українці активно шукають роботу чи підробіток. У той же час далеко не всі роботодавці мають змогу платити довоєнний рівень заробітної плати. Майже в усіх професійних сферах триває зниження заробітних плат.
🔘 Що очікувати українцям, та коли ситуація із зарплатами вирівняється?
👍5
HURMA – HRM/ATS-система, що економить ваш бюджет та підвищує продуктивність!
♻️ Повний комплекс HR інструментів
📈 Облік та аналітика рекрутингу
🎯 Повний OKR модуль
📥 Власний функціонал для проведення опитувань
📊 Комплексна аналітика продуктивності
Впроваджуючи HURMA, ви отримуєте безпечне та ефективне all-in-one рішення:
🔸 Absence management
🔸 Performance management
🔸 Payroll
🔸 моніторинг настрою
🔸 AI, який прогнозує ризик звільнення працівників та підбирає вам найкращого кандидата
🔸 інтеграції із популярними сайтами робіт
🔸 блискавичний парсинг резюме
🔸 зручна Kanban-дошка
🔸 воронка рекрутингу
🔸 та інші плюшки, які допоможуть швидше та ефективніше знаходити професійних кандидатів та взаємодіяти зі співробітниками.
Подайте запит зараз та отримайте безкоштовне навчання вашої команди, імпорт данних та доступ до HURMA Academy на рік 🎁
👉 https://hurma.work/
HURMA – 100% українська all-in-one система для HR, рекрутингу та управління цілями, яка допомагає компаніям стати найкращим місцем для роботи! 🇺🇦
♻️ Повний комплекс HR інструментів
📈 Облік та аналітика рекрутингу
🎯 Повний OKR модуль
📥 Власний функціонал для проведення опитувань
📊 Комплексна аналітика продуктивності
Впроваджуючи HURMA, ви отримуєте безпечне та ефективне all-in-one рішення:
🔸 Absence management
🔸 Performance management
🔸 Payroll
🔸 моніторинг настрою
🔸 AI, який прогнозує ризик звільнення працівників та підбирає вам найкращого кандидата
🔸 інтеграції із популярними сайтами робіт
🔸 блискавичний парсинг резюме
🔸 зручна Kanban-дошка
🔸 воронка рекрутингу
🔸 та інші плюшки, які допоможуть швидше та ефективніше знаходити професійних кандидатів та взаємодіяти зі співробітниками.
Подайте запит зараз та отримайте безкоштовне навчання вашої команди, імпорт данних та доступ до HURMA Academy на рік 🎁
👉 https://hurma.work/
HURMA – 100% українська all-in-one система для HR, рекрутингу та управління цілями, яка допомагає компаніям стати найкращим місцем для роботи! 🇺🇦
🔥2
Гайд: The 2022 Guide to Employee Engagement: Five Elements of Success від Gallup
Узнайте больше о вовлеченности сотрудников:
🔘 Узнайте, почему вовлеченность сотрудников необходима для достижения лучших результатов в бизнесе.
🔘 Как вы повышаете вовлеченность сотрудников? Копните глубже и найдите ответы на этот вопрос.
📥 Завантажити звіт
Узнайте больше о вовлеченности сотрудников:
🔘 Узнайте, почему вовлеченность сотрудников необходима для достижения лучших результатов в бизнесе.
🔘 Как вы повышаете вовлеченность сотрудников? Копните глубже и найдите ответы на этот вопрос.
📥 Завантажити звіт
❤3
🔘 Запрошуємо на вебінар «Як підвищити довіру до HR-відділу: думаємо разом»
Кожен HR-спеціаліст знає, що важливість довіри до його відділу неможливо переоцінити!
⏰ 14 липня о 13:00 спікер, Катерина Басенко – Head of HR department PixelTeh, поділиться власним досвідом, як підвищити довіру до HR-відділу, а учасники зможуть висловити свої думки та ідеї з цього приводу.
✅ Реєстрація https://bit.ly/3aaAshJ
Теми:
▪️ Зона відповідальності HR
▪️ Як підвищити довіру до HR-відділу
▪️ Кейси спікера та учасників
▪️ Пошук спільних рішень
🇺🇦 Вебінар благодійний, щоб взяти участь необхідно зробити будь-який внесок, усі кошти будуть передані для купівлі ноутбуків та іншої техніки для ЗСУ. Деталі будуть надіслані учасникам на пошту
Кожен HR-спеціаліст знає, що важливість довіри до його відділу неможливо переоцінити!
⏰ 14 липня о 13:00 спікер, Катерина Басенко – Head of HR department PixelTeh, поділиться власним досвідом, як підвищити довіру до HR-відділу, а учасники зможуть висловити свої думки та ідеї з цього приводу.
✅ Реєстрація https://bit.ly/3aaAshJ
Теми:
▪️ Зона відповідальності HR
▪️ Як підвищити довіру до HR-відділу
▪️ Кейси спікера та учасників
▪️ Пошук спільних рішень
🇺🇦 Вебінар благодійний, щоб взяти участь необхідно зробити будь-який внесок, усі кошти будуть передані для купівлі ноутбуків та іншої техніки для ЗСУ. Деталі будуть надіслані учасникам на пошту
❤3👍1
Employer Branding NOW 2022
Про що дізнаєтесь:
🔘 Trends Worth Watching
🔘 Outlook for 2023: The talent crisis will persist
🔘 Building resilience in a disrupted talent market
🔘 Attracting the right people to a hybrid workplace
🔘 Employer values and branding in a disrupted world
🔘 Data-driven approach to recruiting & Employer Branding
🔘 Lessons from the World’s Most Attractive Employers
Переглянути результати можете тут ◀️
Про що дізнаєтесь:
🔘 Trends Worth Watching
🔘 Outlook for 2023: The talent crisis will persist
🔘 Building resilience in a disrupted talent market
🔘 Attracting the right people to a hybrid workplace
🔘 Employer values and branding in a disrupted world
🔘 Data-driven approach to recruiting & Employer Branding
🔘 Lessons from the World’s Most Attractive Employers
Переглянути результати можете тут ◀️
🔥6
Mastermind та Peer-to-Peer – це інструменти, що допоможуть вам подивитися на проблему з іншого боку і побачити нові варіанти вирішення питань.
На благодійному вебінарі "MASTERMIND чи PEER-TO-PEER. Знайомство з інструментами" cпікер познайомить нас з кожним інструментом більш детально, дасть відповіді на питання і допоможе обрати, що з цього вам більше підходить:
🔘 Що це за інструменти і як ними користуватись
🔘 Чим відрізняється MASTERMIND від PEER-TO-PEER
🔘 Відкриті та закриті групи
🔘 Хто може бути модератором
🔘 Як цей інструмент використовувати зі своїми командами
🕔 Чекаємо на вас 19 липня о 17:00
☑️ Реєстрація обовʼязкова https://bit.ly/3nJyuYO
На благодійному вебінарі "MASTERMIND чи PEER-TO-PEER. Знайомство з інструментами" cпікер познайомить нас з кожним інструментом більш детально, дасть відповіді на питання і допоможе обрати, що з цього вам більше підходить:
🔘 Що це за інструменти і як ними користуватись
🔘 Чим відрізняється MASTERMIND від PEER-TO-PEER
🔘 Відкриті та закриті групи
🔘 Хто може бути модератором
🔘 Як цей інструмент використовувати зі своїми командами
🕔 Чекаємо на вас 19 липня о 17:00
☑️ Реєстрація обовʼязкова https://bit.ly/3nJyuYO
Дослідження Deloitte: фінансова безпека – головний чинник занепокоєння зумерів та міленіалів
Згідно з результатами дослідження 2022 Deloitte Global Gen Z and Millennial, ці покоління глибоко занепокоєні станом, у якому перебуває світ. Їх турбують питання вартості життя, зміни клімату, фінансової нерівності, геополітичних конфліктів та тривалої пандемії COVID-19, і вони сповнені рішучості бути рушіями позитивних соціальних змін.
Цього року зумери та міленіали назвали своїм основним викликом вартість життя. Це, з одного боку, відповідає часу та реаліям, але водночас відображає проблеми, про які ось уже 11 років поспіль говорять покоління в нашому дослідженні: відсутність відчуття власної фінансової безпеки і, на ширшому соціальному рівні, занепокоєність питанням фінансової нерівності.
Рівень винагороди, проблеми з ментальним здоров’ям на робочому місці є основними причинами, чому респонденти у світі й Україні змінювали роботу протягом останніх двох років. Ще одним із ключових чинників звільнення за власним бажанням молоді у світі стало вигорання. В Україні ж ця причина не входить навіть у топ-5. І в Україні, і в світі серед найбільших пріоритетів у виборі нової роботи стали питання балансу між роботою та особистим життям, а також можливості розвитку. Ще один важливий фактор, який особливо відзначила українська молодь – відчуття сенсу від того, що робиш.
🔘 Дізнатися більше
Згідно з результатами дослідження 2022 Deloitte Global Gen Z and Millennial, ці покоління глибоко занепокоєні станом, у якому перебуває світ. Їх турбують питання вартості життя, зміни клімату, фінансової нерівності, геополітичних конфліктів та тривалої пандемії COVID-19, і вони сповнені рішучості бути рушіями позитивних соціальних змін.
Цього року зумери та міленіали назвали своїм основним викликом вартість життя. Це, з одного боку, відповідає часу та реаліям, але водночас відображає проблеми, про які ось уже 11 років поспіль говорять покоління в нашому дослідженні: відсутність відчуття власної фінансової безпеки і, на ширшому соціальному рівні, занепокоєність питанням фінансової нерівності.
Рівень винагороди, проблеми з ментальним здоров’ям на робочому місці є основними причинами, чому респонденти у світі й Україні змінювали роботу протягом останніх двох років. Ще одним із ключових чинників звільнення за власним бажанням молоді у світі стало вигорання. В Україні ж ця причина не входить навіть у топ-5. І в Україні, і в світі серед найбільших пріоритетів у виборі нової роботи стали питання балансу між роботою та особистим життям, а також можливості розвитку. Ще один важливий фактор, який особливо відзначила українська молодь – відчуття сенсу від того, що робиш.
🔘 Дізнатися більше
👍1
Законодавство: Як оплачується простій, запроваджений у зв’язку із бойовими діями на відповідній території?
Згідно з вимогами статті 113 КЗпП України час простою не з вини працівника оплачується з розрахунку не нижче від двох третин тарифної ставки встановленого працівникові розряду (окладу).
На умовах, передбачених у колективному договорі, оплата за час простою може здійснюватися у більшому розмірі.
Керівники державних органів, підприємств, установ та організацій, що фінансуються або дотуються з бюджету, до припинення чи скасування воєнного стану в Україні в межах фонду заробітної плати, передбаченого у кошторисі, можуть самостійно визначати розмір оплати часу простою працівників, але не нижче від двох третин тарифної ставки встановленого працівникові тарифного розряду (посадового окладу) (постанова Кабінету Міністрів України від 07.03.2022 № 221).
Також, відповідно до статті 13 Закону України «Про організацію трудових відносин в умовах воєнного стану» трудовий договір може бути призупинено у зв’язку з військовою агресією проти України, що виключає можливість надання та виконання роботи.
Згідно з вимогами статті 113 КЗпП України час простою не з вини працівника оплачується з розрахунку не нижче від двох третин тарифної ставки встановленого працівникові розряду (окладу).
На умовах, передбачених у колективному договорі, оплата за час простою може здійснюватися у більшому розмірі.
Керівники державних органів, підприємств, установ та організацій, що фінансуються або дотуються з бюджету, до припинення чи скасування воєнного стану в Україні в межах фонду заробітної плати, передбаченого у кошторисі, можуть самостійно визначати розмір оплати часу простою працівників, але не нижче від двох третин тарифної ставки встановленого працівникові тарифного розряду (посадового окладу) (постанова Кабінету Міністрів України від 07.03.2022 № 221).
Також, відповідно до статті 13 Закону України «Про організацію трудових відносин в умовах воєнного стану» трудовий договір може бути призупинено у зв’язку з військовою агресією проти України, що виключає можливість надання та виконання роботи.
👍4❤1
Зарплати українських розробників: літо 2022
У червні доу провели чергове зарплатне опитування ІТ-спеціалістів і зібрали 15 136 анкет (це рекорд!), з них 7558 анкет — від розробників усіх рівнів.
Попри початок повномасштабної війни, зарплати українських розробників у першому півріччі 2022 року зросли: медіана в червні становила $3400 проти $3300 в грудні 2021 року.
Активніше збільшувалися зарплати досвідчених спеціалістів (рівня Senior та вище). Цікаво, що зарплати вищі за $10 000 на місяць отримують близько 1% українських розробників, а більші від $7500 — 4%.
🔘 Детальніше про дослідження та результати
У червні доу провели чергове зарплатне опитування ІТ-спеціалістів і зібрали 15 136 анкет (це рекорд!), з них 7558 анкет — від розробників усіх рівнів.
Попри початок повномасштабної війни, зарплати українських розробників у першому півріччі 2022 року зросли: медіана в червні становила $3400 проти $3300 в грудні 2021 року.
Активніше збільшувалися зарплати досвідчених спеціалістів (рівня Senior та вище). Цікаво, що зарплати вищі за $10 000 на місяць отримують близько 1% українських розробників, а більші від $7500 — 4%.
🔘 Детальніше про дослідження та результати
Що буде з ІТ-ринком після війни? Айтішники розповідають про свої побоювання
Провели опитування серед українських ІТ-фахівців про їх основні побоювання щодо найму та пошуку роботи після війни.
Більшість айтішників переживають за такі речі:
1️⃣ стане менше іноземних замовників
2️⃣ зросте конкуренція
3️⃣ зарплати зменшаться
4️⃣ деградація скілів через мобілізацію
5️⃣ залишки російського у компаніях
Як думаєте, що з цих побоювань буде найболючішим для IT-ринку?
Провели опитування серед українських ІТ-фахівців про їх основні побоювання щодо найму та пошуку роботи після війни.
Більшість айтішників переживають за такі речі:
1️⃣ стане менше іноземних замовників
2️⃣ зросте конкуренція
3️⃣ зарплати зменшаться
4️⃣ деградація скілів через мобілізацію
5️⃣ залишки російського у компаніях
Як думаєте, що з цих побоювань буде найболючішим для IT-ринку?
Якщо серед наших підписників є рекрутери, то цей івент буде цікавий для вас 😎
Запрошуємо на онлайн-квіз "Що я знаю про рекрутинг?"
🔘 28 липня о 18:00
☑️ Реєстрація https://news.1rj.ru/str/HurmaAcademyBot
Головна мета квізу — розважитись. А ще відволіктися від щоденної роботи і познайомитись із новими людьми.
Вся ваша команда може зареєструватись на квіз, але для кращого обміну довідом ми будемо старатись не додавати вас в одну команду протягом гри.
🎁 Ми вже готуємо подарунки для переможця, що саме це буде оголосимо на зустрічі!
🇺🇦 Квіз благодійний - донат від 200 гривень. Гроші будуть витрачені на потреби ЗСУ
Запрошуємо на онлайн-квіз "Що я знаю про рекрутинг?"
🔘 28 липня о 18:00
☑️ Реєстрація https://news.1rj.ru/str/HurmaAcademyBot
Головна мета квізу — розважитись. А ще відволіктися від щоденної роботи і познайомитись із новими людьми.
Вся ваша команда може зареєструватись на квіз, але для кращого обміну довідом ми будемо старатись не додавати вас в одну команду протягом гри.
🎁 Ми вже готуємо подарунки для переможця, що саме це буде оголосимо на зустрічі!
🇺🇦 Квіз благодійний - донат від 200 гривень. Гроші будуть витрачені на потреби ЗСУ
🔥6
Стаття: Перехід до ДІЯ CITY. Про що і як говорити з командою
Коли IT компанія переходить до режиму Дія City, багато чого змінюється у відносинах між нею та її працівниками. І просте оголошення “А з серпня ми всі переходимо до Дія City” може призвести до негативу всередині команди. Іноді — до бажання звільнитися у частини спеціалістів. В основному це пов’язано з нерозумінням специфіки змін та недовірою до компанії як роботодавця.
Тим часом українські юристи напрацювали практичний досвід комунікацій з IT командами компаній, які планують або вже переходять в Дія City. В основному це чесне пояснення вашим працівникам, що ж саме на них чекає після переходу компанії в новий режим. Деталі прояснює IT адвокат, СЕО юркомпанії Tretten Lawyers, Максим Носарев.
Коли IT компанія переходить до режиму Дія City, багато чого змінюється у відносинах між нею та її працівниками. І просте оголошення “А з серпня ми всі переходимо до Дія City” може призвести до негативу всередині команди. Іноді — до бажання звільнитися у частини спеціалістів. В основному це пов’язано з нерозумінням специфіки змін та недовірою до компанії як роботодавця.
Тим часом українські юристи напрацювали практичний досвід комунікацій з IT командами компаній, які планують або вже переходять в Дія City. В основному це чесне пояснення вашим працівникам, що ж саме на них чекає після переходу компанії в новий режим. Деталі прояснює IT адвокат, СЕО юркомпанії Tretten Lawyers, Максим Носарев.
Tretten Lawyers
Перехід до Дія City. Про що і як говорити з командою - Tretten Lawyers
Коли IT компанія переходить до режиму Дія City, багато чого змінюється у відносинах між нею та її працівниками. І просте […]
👍2
Вебінар: «Успішна адаптація новачків»
Скільки кандидатів втрачає ваша компанія через неякісну адаптацію?
Недостатньо знайти та найняти спеціаліста, необхідно якісно адаптувати його до процесів в компанії. Як побудувати якісний процес адаптації поговоримо на благодійному вебінарі від HURMA:
🔘 Етапи залучення ефективних кадрів
🔘 Адаптаційна воронка
🔘 Як вибудувати якісний процес адаптації
🔘 Інструменти, що допоможуть зменшити плинність кадрів
🕔 Чекаємо на вас 4 серпня о 17:00
☑️ Реєстрація обовʼязкова https://bit.ly/3vhSLcl
Скільки кандидатів втрачає ваша компанія через неякісну адаптацію?
Недостатньо знайти та найняти спеціаліста, необхідно якісно адаптувати його до процесів в компанії. Як побудувати якісний процес адаптації поговоримо на благодійному вебінарі від HURMA:
🔘 Етапи залучення ефективних кадрів
🔘 Адаптаційна воронка
🔘 Як вибудувати якісний процес адаптації
🔘 Інструменти, що допоможуть зменшити плинність кадрів
🕔 Чекаємо на вас 4 серпня о 17:00
☑️ Реєстрація обовʼязкова https://bit.ly/3vhSLcl
❤10👍2🔥1
Стаття: Apple відмовила в працевлаштуванні, бо кандидат — українка
Apple відмовляє в працевлаштуванні українцям, бо через повномасштабну війну компанія не має змоги перевірити історію судимостей кандидатів. Як розповіла в LinkedIn Катя Трусова, що особисто потрапила в таку ситуацію, інші документи, що підтверджують відсутність судимостей (та наявність візи B1/B2 в США з травня 2015 року) компанію не задовольняють.
Apple відмовляє в працевлаштуванні українцям, бо через повномасштабну війну компанія не має змоги перевірити історію судимостей кандидатів. Як розповіла в LinkedIn Катя Трусова, що особисто потрапила в таку ситуацію, інші документи, що підтверджують відсутність судимостей (та наявність візи B1/B2 в США з травня 2015 року) компанію не задовольняють.
AIN.UA
Apple відмовила в працевлаштуванні, бо кандидат — українка
Apple відмовляє в працевлаштуванні українцям, бо через повномасштабну війну компанія не має змоги перевірити історію судимостей кандидатів. Як розповіла в LinkedIn Катя Трусова, що особисто потрапила в таку ситуацію, інші документи, що підтверджують відсутність…
Новина: Shopify звільнив 1000 співробітників
E-commerce-гігант Shopify звільнив близько 1000 співробітників — це 10% його глобального штату. Як пише The Wall Street Journal, це одне з найбільших скорочень в технологічних компаніях за останній час. Про своє рішення засновник та СЕО компанії Тобі Лютке повідомив у листі до співробітників. Він пояснив, що це вимушений і непрогнозований крок. За його словами, в Shopify сильно помилялися, зробивши ставку на довготривалий стрімкий ріст e-commerce, який почався у 2020 році.
AIN.UA публікує переклад листа
E-commerce-гігант Shopify звільнив близько 1000 співробітників — це 10% його глобального штату. Як пише The Wall Street Journal, це одне з найбільших скорочень в технологічних компаніях за останній час. Про своє рішення засновник та СЕО компанії Тобі Лютке повідомив у листі до співробітників. Він пояснив, що це вимушений і непрогнозований крок. За його словами, в Shopify сильно помилялися, зробивши ставку на довготривалий стрімкий ріст e-commerce, який почався у 2020 році.
AIN.UA публікує переклад листа
Shopify
Changes to Shopify’s team
Team,