Чи хотів би ти дізнатися, як зробити успішну кар'єру в HR?
Від фахівця до HRD - всі секрети та поради?

Мене звати Альона Кавка і я mediahr - експерт, HRD KNESS. За 17 років пройшла шлях від курʼєра та няні до 20 кращих HR директорів України.

Вже 18 червня о 19:00 проведу прямий етер, на якому розберемо такі кейси:

🔸 Мій власний шлях у HR
🔸 Помилки та цінні уроки
🔸 Що варто було зробити раніше
🔸 Поради для швидкого кар'єрного росту
🔸 Відповіді на ваші запитання в прямому ефірі

Як бонус до закритого ефіру - розберу ваші кейси та проведу експрес кар'єрні консультації

Ціна - 400 грн.
50% від усіх коштів відправимо на допомогу ЗСУ.

Формат зустрічі - Zoom

🫡Як приєднатись?

Переходь у канал @kavkahr, став + під останнім постом та я додам тебе до телеграм-чату зустрічі, де зі всіма поспілкуємось та обговоримо які питання ти б хотів розібрати🙌🏼

Це твоя можливість повчитись на чужих помилках та знайти свої точки зростання. А також зробити добру справу та допомогти нашим захисникам.

#реклама

Стаття: ШІ змінює правила гри для менеджменту та вимагає кращих систем мотивації

Як штучний інтелект змінить нашу роботу? Чи втратять бізнеси ключових співробітників, які опанували нові інструменти та підвищили продуктивність? А що буде з HR та менеджерами? Чи зміняться їхні пріоритети?

Дослідження McKinsey виявило суттєву різницю між ставленням до роботи людей, які вважають себе експертами у використанні ШІ, і тими, хто робить перші кроки:

🔘 51% експертів ШІ хочуть змінити роботу протягом 3-6 місяців
🔘 Для них гроші - не головний мотиватор, важливіші гнучкість, сенси, стосунки з керівництвом та розвиток
🔘 Вони відчувають брак soft skills і хочуть їх розвивати

Перспектива: найпродуктивніші співробітники хочуть піти, а компанії розраховують на них у розвитку. Що робити менеджерам, щоб утримати таких цінних експертів?

Маємо для вас декілька ідей:
🔘 Гнучкі умови праці (віддалена робота, цілі OKR)
🔘 Посилити розуміння сенсів (зрозуміла стратегія, робота менеджерів)
🔘 Комфортна співпраця (практики вдячності, довіра, святкування успіхів)
🔘 Можливості для розвитку (ширші горизонти, додаткові знання)

Впровадивши ці підходи, ви не лише утримаєте найкращих, а й перетворите їх на щасливих та вмотивованих співробітників. Чи забере ШІ вашу роботу? Ні, але забере роботу у менеджерів, які не вміють працювати з людьми

Вебінар: "Практичні кейси застосування АІ в HR та комунікаціях"

⌚️ 27 червня | 11:00
📌 Teams Town hall, безкоштовно

Штучний Інтелект вміє значно більше і складніше, ніж створення текстів і зображень. За допомогою АІ ми і наші замовники швидко автоматизуємо процеси, в яких залучення людини можна безболісно зменшити.

Що вже зараз може АІ в HR та комунікаціях? Дізнавайтесь на вебінарі – поділимося АІ-рішеннями, які вже закривають найпоширеніші бізнес-потреби реальних підприємств. Упевнені, ви зможете надихнутися ідеями і для вашої компанії!

Про що поговоримо:

✔️ вирішення базових задач рекрутингу з максимальною персоналізацією
✔️ онбординг, HR-процеси
✔️ АІ-пошук у корпоративних політиках, тренінгах, бібліотеках знань, профільному законодавстві
✔️ кризовий менеджмент: АІ-прогнозування настроїв і найвірогідніших намірів Співробітника
✔️ АІ-контроль знань Співробітників
✔️ програмовані внутрішні та зовнішні комунікації: створення унікального текстового та візуального контенту

➡️ Реєстрація

#реклама

🎓 Студенти 4-6 курсів ЗВО та кандидати до 3-х років після випуску зі знанням англійської мови, Lead the Change in HR разом з Global Graduate Programme в ВАТ Україна!

🌍 Офіс у центрі Києва.

🔥 Що відрізняє нас від інших можливостей для молоді?
- Не шукай роботу після короткого стажування. Ми забезпечуємо інтенсивний розвиток і навчання протягом 18 місяців у міжнародній компанії.
- Розвинуті лідерські навички для отримання позиції менеджера.
- Досвід в HR від А до Я.
- Нетворкінг з Global Graduates з інших країн.
- Конкурентна заробітна плата, бонуси, компенсація харчування, страхування та допомога з переїздом для кандидатів з інших міст.

🧑‍💼 Що чекає на тебе?
- Управління та розвиток талантів, посилення бренду роботодавця.
- Активна взаємодія з бізнесом; консультування в управлінні людьми.
- Управління компенсаціями та пільгами та інші операційні процеси.

🔗 Більше: https://bit.ly/3Rpl4QX

Корпоративний мерч, який підвищить мотивацію та лояльність співробітників 🌟

Якісні рюкзаки, сумки, гаманці та лептоп кейси з індивідуальним брендуванням.

Обирай у якості подарунків до святкувань річниць компанії, новорічних свят та інших корпоративних заходів.

Для детальнішої інформації умов співпраці:

+380632052462 Марія
+380636313742 Володимир

📌 https://b2b.harvest-clothing.com.ua/

Реінтеграція ветеранів та ветеранок в IT 👨‍💻🇺🇦

📅 13.07.2024 | 11:00-17:00 | online + offline Київ

Спікери зі SQUAD, Veteran Hub, Work․ua, Повернись живим, Intellias, SoftServe, Eleks та інших провідних IT-компаній і громадських організацій поділяться досвідом розробки та впровадження програм реінтеграції, а також окреслять основні виклики цього процесу та шляхи їхнього вирішення.

💬 Теми:
— Готовність компаній до співпраці з ветеранами
— Проблематика взаємодії ветеранів та працедавців в ІТ
— Досвід створення програми реінтеграції у SQUAD
— Досвід реінтеграції у SQUAD з точки зору працівника
— Складові програми реінтеграції ветеранів: психологічний, медичний та юридичний аспекти

📍Формат – офлайн у Києві + онлайн YouTube-трансляція. Івент проходитиме у комфортному та безпечному просторі офісу SQUAD (поряд з метро «Олімпійська»).

🔥 Участь безкоштовна, кількість місць офлайн обмежена. Деталі та реєстрація – https://bit.ly/3xJskR1

Приклади OKR для ряду HR-функцій ⚡

OKR – методологія управління, яка допомагає командам визначити ясні та конкретні цілі (Objective) та ключові результати (Key Results), які потрібно досягти у певному періоді часу.

🎯 Ціль (Objective for HR head)
🌟 Стати місцем, де люди люблять працювати

✍🏻 Ключові результати (Key Results)
💡 Поліпшити eNPS з 31 до 45
💡 Провести 4 сесії з формування корпоративної культури, розуміння цінностей
💡 Скоротити плинність персоналу зі 104 до 75 осіб на квартал
💡 Збільшити внутрішній рівень просування з 7 до 14%

🎯 Ціль (Objective for HR head)
🌟 Підвищити знання та навички HR Команди

✍🏻 Ключові результати (Key Results)
💡 Запропонувати принаймні одну нову можливість навчання кожному члену команди HR щокварталу
💡 Досягти 80% рівня відвідуваності/завершення кожного тренінгу
💡 Отримати 50 сертифікатів у команді HR
💡 Створити 12-місячне навчання для кожного члена команди

🎯 Ціль (Objective for talent acquisition)
🌟 Оптимізувати процес підбору та запропонувати чудовий досвід кандидатам (candidate experience)

✍🏻 Ключові результати (Key Results)
💡 Скоротити час закриття вакансії з 114 до 90 днів
💡 Збільшити % відгуків на вакансії та заповнення всіх форм з 40 до 55%
💡 Поліпшити рейтинг на (DOU, Glassdoor) з 3.2 до 4.0

🎯 Ціль (Objective for talent acquisition)
🌟 Стати привабливим та висококонкурентним роботодавцем

✍🏻 Ключові результати (Key Results)
💡 Встановити рівень компенсації не менше ніж 70% від галузевого стандарту
💡 Збільшити впізнаваність роботодавця на 10 пунктів (до 45)
💡 Досягти 85% рівня ухвалення пропозицій (Job Offer)

🎯 Ціль (Objective for performance management)
🌟 Зробити зворотній безперервний зв'язок

✍🏻 Ключові результати (Key Results)
💡 Встановити не менше трьох точок контакту (touch points) з усіма керівниками для безперервного зворотного зв'язку
💡 Забезпечити у 65% співробітників ІПР до 3-го кварталу
💡 Досягти показника завершеності оцінок ефективності (performance management) у 95% до 4-го кварталу

🎯 Ціль (Objective for employee relations)
🌟 Поліпшити загальний рівень задоволеності відносинами у команді

✍🏻 Ключові результати (Key Results)
💡 Зменшити час реагування на внутрішні запити/скарги з 7 днів до 1 дня
💡 Розробити та впровадити інструмент управління конфліктами на робочому місці для 60% лінійних менеджерів до 4 кварталу
💡 Забезпечити 100% проходження навчання з культури безпеки на робочому місці

🧡 Запрошуємо на воркшоп «Конфлікт – зло чи необхідність?»

Коли: 10 липня, 18:00
Вартість: 600 грн.
Для HURMA Community – безплатно

Стрес та конфлікт – це результат не співпадіння реальності та очікувань?..

На воркшопі ми поговоримо:

🔘Що слід розуміти та робити, щоб не потрапляти в конфлікти, або завчасно з ними справлятися.
🔘Що є причинами конфлікту і як розпізнавати на старті.
🔘Особливості конфліктних ситуацій на ремоуті і як з ними працювати.
🔘Які є типи конфліктів і антидоти до них.

Як результат:

🔘Сформуємо базу для роботи в стресових ситуаціях і як не заходити в конфлікти.
🔘Навчимося бачити зміст конфліктів, а не емоції.
🔘Опануємо навики вирішення конфліктів особисто та на ремоуті.
🔘Зрозуміємо як варто діяти в процесі конфлікту, щоб він приніс учасникам користь.

Реєстрація ◀️

Стаття: У травні 2024 року середня кількість відгуків на вакансію знизилася до 27. В яких категоріях найменша конкуренція

У травні 2024 року на DOU була опублікована рекордна кількість вакансій за два роки — 5111. Збільшення відбулося переважно у технічних напрямках.

Минулого місяця найбільше виросли категорії Flutter, Unity, Unreal Engine, Scala та Salesforce. Але традиційно найбільше вакансій в маркетингу — 570 (+4%). Далі йдуть аналітики — 337 (+6%) та Sales — 325 (-1%).

У травні зменшилася потреба в React Native, Office Manager, Big Data  та Android.

Зростає кількість вакансій за кордоном — на 22% більше з початку року. Також у травні додалося пропозицій на ремоуті — плюс 64 за місяць. У Харкові стає менше вакансій — у півтора раза з початку року.

Підтримка мобілізованих співробітників

В умовах воєнного часу важливо, щоб компанії були готові до можливої мобілізації співробітників. Ігнорування цього питання може призвести до непередбачених ризиків та втрати довіри працівників.

Основні способи інформування та підтримки:

🔘 Надання актуальної інформації: придбання інформаційних матеріалів від експертів, організація вебінарів з юристами, індивідуальні консультації для працівників
🔘 Юридична допомога, наприклад, укладання договору з адвокатом для захисту прав співробітників
🔘 Фінансова підтримка мобілізованих.

Компанії застосовують різні підходи до фінансової підтримки мобілізованих працівників, враховуючи свої можливості та потреби співробітників:

▪️Гнучка система виплат: перший рік - виплата частини зарплати, наступні періоди - фіксована сума для всіх.
▪️Обмежене збереження повної зарплати: виплата 100% зарплати на час служби, але з встановленням максимального ліміту.
▪️Щомісячна фіксована допомога: регулярні виплати в розмірі 500-1500 доларів.
▪️Корпоративний фонд підтримки: створення спеціального фонду для допомоги мобілізованим з добровільними внесками від інших співробітників (відсоток від зп або разові донати).
▪️Індивідуальний підхід: врахування стажу роботи та посади при визначенні розміру допомоги та можливість перегляду умов підтримки залежно від тривалості служби.
▪️Додаткова підтримка: надання допомоги на придбання необхідного спорядження.

При втраті близької людини працівника, компанії можуть забезпечити:

▪️Одноразову фіндопомогу з бюджету компанії
▪️Можливість додаткових добровільних внесків від колег
▪️Надання додаткових днів оплачуваної відпустки
▪️Пропозиція оплати психологічної допомоги (за бажанням)

Підтримка родини у разі загибелі працівника:

▪️Одноразова виплата або фіксованої суми (однакова для всіх випадків) або суми, еквівалентної останній зарплаті працівника
▪️Довгострокова підтримка: щомісячні виплати протягом 6-12 місяців. Розмір може становити від 30% до 100% від зарплати загиблого

Додаткові заходи підтримки:

▪️Допомога з організацією та оплатою поховання
▪️Юридична підтримка для родини у оформленні необхідних документів
▪️Організація зустрічей пам'яті
▪️Надання можливості колегам долучитися до підтримки родини

Стаття: Словник HR-а: 50 абревіатур, які має знати кожен фахівець

HR-абревіатури та акроніми є важливою частиною галузевого жаргону. Розуміння цих термінів є мастхевом для досвідчених HR-спеціалістів, але їх величезна кількість може спантеличити тих, хто тільки починає свій шлях.
Розшифровуємо 50 найпопулярніших абревіатур відділу управління персоналом, пропонуючи приклади використання кожної з них.

Ця стаття — ваш зручний ресурс, до якого ви завжди можете повернутися, коли наступного разу зустрінеться з невідомою абревіатурою

Закон: Яка тривалість робочого часу і відпочинку під час воєнного стану в Україні?

Нормальна тривалість роб. часу може бути збільшена до 60 год. на тиждень на об’єктах критичної інфраструктури із пропорційним збільшенням зарплати.

До 40 год. на тиждень – скорочений робочий час, передбачений для працівників із скороченим робочим днем на об’єктах критичної інфраструктури із пропорційним збільшенням зарплати.

Роботодавець визначає час початку й закінчення щоденної роботи (зміни).

Якщо раніше працівники мали відпочивати щонайменше 42 год. поспіль щотижня, на період воєнного стану вихідні можуть зменшити до 24 год.

Під час воєнного стану в Україні додатково скасовуються:
🔘 заборона роботи у вихідні дні;
🔘 скорочений робочий день напередодні святкових, неробочих і вихідних днів;
🔘 перенесення вихідного дня, якщо святковий або неробочий день збігається з вихідним днем;
🔘 обмеження для надурочних робіт.

LEZO — AI-сервіс для пошуку кандидатів за скілами, а не за гучними іменами в резюме.

Що робить LEZO:

🔹 Відсіює зайве: аналізує і сортує профайли за відповідністю навичок.
🔹 Категоризує: на одній сторінці показує всіх можливих кандидатів. Тут обрані, зі взаємним лайком та ті, кого скіпнули.
🔹 Автоматизує процеси: доступна інтеграція HRM та Telegram-бот для швидкої реакції на метчі.
🔹 Спілкується напряму: пишіть кандидатам після метчу прямо на платформі. Жодних додаткових месенджерів.
🔹 Пропонує ділитись: кабінет можна шерити з колегами для спільного хайрингу.

Рендом факт: LEZO знайшло свого full-stack розробника за тиждень завдяки власним алгоритмам.

Проєкт реалізується за підтримки Програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України».


🔥 Реєструйтеся на LEZO та отримуйте $60 на перші 2 вакансії

Шлях ветеранів та ветеранок

З 2014 року понад мільйон українських воїнів стали на захист України. Кожен та кожна з них проходить свій унікальний Шлях. Водночас багато моментів та дій є спільними для багатьох із них.

Veteranhub провели дослідження та спробували зафіксувати можливі шляхи повернення ветеранів/ок та простою мовою пояснити: що буває після повернення з війни, доки сама війна ще триває? Різні етапи шляху описали та візуалізували у вигляді мапи.

Детальніше ◀️

Мотивувати співробітників вчити англійську є важливою задачею для HR-менеджера. Це допоможе зробити вашу команду продуктивнішою та конкурентоспроможною.

Як залучати співробітників до навчання?

🔘 Переваги для компанії: Поясніть, як знання англійської допоможе у вашій компанії. Наприклад, краща комунікація з іноземними партнерами може підвищити дохід.

🔘 Встановлення дедлайнів: Узгодьте зі співробітниками конкретні терміни досягнення певного рівня знань. Це підвищить їхню відповідальність.

🔘 Нематеріальні заохочення: Підтримуйте працівників сертифікатами, згадуванням у робочому чаті про їхні успіхи тощо.

Для ефективного навчання співробітників англійській мові та оптимізації витрат компанії, Englishdom пропонує персоналізовані умови співпраці.

Щоб дізнатися, як вигідно організувати корпоративне навчання, записуйтеся на консультацію від експерта Englishdom за посиланням 👉🏻 https://tinyurl.com/2d6ax92s

Стаття: Лідер DEI-команди Microsoft звинувачує компанію у дискримінації після звільнення команди

Як повідомляє Business Insider і підтверджує IGN, лідер однієї з ключових DEI-команд Microsoft відправив минулого тижня внутрішнього електронного листа значній кількості співробітників компанії. У ньому він звинувачує виконавче керівництво Microsoft у "дослідженій та підтвердженій дискримінації, домаганнях та токсичності".

Автор листа стверджує, що його "роль і команда були ліквідовані через 'зміну бізнес-потреб' з 1 липня 2024 року". За інформацією IGN, сам автор і ще одна людина з його команди були звільнені. У листі також зазначається, що DEI-програми перебувають у небезпеці не лише в Microsoft, а й у всіх компаніях:

"Неофіційно, на мою думку, не лише стосовно Microsoft, але й [консервативний політичний план] Проект 2025 нависає, і справжня робота зі зміни систем, пов'язана з DEI-програмами, більше не є бізнес-критичною або розумною, як це було в 2020 році. Таким чином, навмисне і стратегічне три-п'ятирічне термін дії зобов'язань щодо інклюзії багатьох компаній після вбивства Джорджа Флойда переглядаються", - йдеться в електронному листі. "І, на мою думку, час був ідеальним, щоб компанії могли переоцінити шлях вперед, якщо їхні федеральні контракти США опиняться під загрозою, якщо робота продовжиться на своєму обличчі".

Автор листа також позитивно відгукується про роботу DEI-команд в Microsoft, заявляючи, що під час їхнього перебування на посаді було "зрушено неможливі гори" і відзначаючи "блискучих, етичних і світових стратегів у компанії, які допомагають зробити світ кращим місцем". Однак він також звинуватив виконавче керівництво у "дослідженій та підтвердженій дискримінації, домаганнях та токсичності", спрямованих проти нього під час роботи в компанії.

Прессекретар Microsoft Джефф Джонс підтвердив відданість компанії своїм цілям DEI, заявивши: «Наша відданість різноманітності та інклюзії залишається непохитною. Ми твердо дотримуємося наших очікувань, віддаємо пріоритет відповідальності та продовжуємо зосереджуватися на цьому завданні».

Microsoft є лише однією з численних технологічних та ігрових компаній, які взяли на себе серйозні зобов'язання щодо програм різноманітності, рівності та інклюзії (DEI) за останні чотири роки, особливо після вбивства Джорджа Флойда в 2020 році та наступного літа протестів Black Lives Matter. Зокрема, Microsoft представила "ініціативу расової рівності", зобов'язавшись збільшити представництво, інвестувати додаткові 150 мільйонів доларів у різноманітність та інклюзію та подвоїти кількість чорношкірих та афроамериканських лідерів у своїх американських підрозділах до 2025 року.

Однак за останні роки низка технологічних компаній, таких як Google і Meta, почали здійснювати значні скорочення програм DEI, які вони запустили в 2020 році.

На початку цього року Microsoft звільнила 1900 співробітників своїх ігрових підрозділів і закрила як Tango Gameworks, так і Arkane Austin. Минулого року вся компанія звільнила понад 10 000 осіб.

🔥 Не пропустіть грандіозну подію для HR-фахівців — HR Camp 2024 від robota ua, яка відбудеться 6 вересня.

Це буде не просто конференція, а справжня професійна пригода та наймасштабніша подія року в українському HR-середовищі!

На вас чекають:
✅ 20+ досвідчених спікерів з України та світу, які поділяться своїми знаннями та найкращими практиками.
✅ 500+ учасників, з якими ви зможете налагодити корисні зв'язки та обмінятися досвідом.
✅ Практичні воркшопи, де ви зможете отримати нові навички та прокачати свої компетенції.
✅ Нетворкінг, який допоможе вам знайти нових партнерів та однодумців.
✅ Безліч приємних сюрпризів, які зроблять ваш день незабутнім.
✅ та багато чого іншого.

Не зволікайте — реєструйтеся вже зараз ⬅️
І менеджер robota ua зв’яжеться з вами з приводу придбання квитків.

🔍 Більше інформації на сайті кемпу

📎 Опитування представників українських компаній щодо процесу піклування про ментальне здоров’я співробітників

Більшість свого часу українці проводять на роботі і у період повномасштабної війни турбота про ментальне здоров’я стала пріоритетом не лише для профільних міністерств та громадських організацій, а й для відповідального українського бізнесу. 

Українська Психотерапевтична Ліга спільно з HURMA System проводить опитування, головна мета якого, дізнатися про поточний стан справ із захистом ментального здоров’я на робочому місці, виклики, з якими стикаються бізнес на цьому поприщі та кращі практики.

Доєднатися до опитування можна за посиланням 👈

Важливо: Всі надані відповіді, будуть обраховані в узагальненій формі з науковою метою. Результати опитування будуть опубліковані у зведеному вигляді

Стаття: Нестача персоналу стає катастрофічною для бізнесу

За даними червневого дослідження Advanter Group, нестача кваліфікованого персоналу становить 26% і набуває загрозливих масштабів.

З одного боку, у країні є структурне безробіття, а з іншого – бізнес не може знайти працівників, бо персоналу немає фізично: і робітників (зварювальників, водіїв, комірників), і інженерно-технічного складу, офісних фахівців та менеджменту.
Звідси маємо значне недозавантаження виробничих потужностей. Якщо до великої війни цей показник становив 76%, то наразі – лише 45%. Бізнес готовий збільшити завантаження, але йому банально бракує грошей та персоналу.

Якщо в питаннях недозавантаженості і навіть нестачі електрики є адекватні виходи, то з персоналом у нас катастрофічна ситуація. Так, уже зараз в Україні працюючих людей менше, ніж пенсіонерів та людей з інвалідністю.

У цифрах це виглядає так. У країнах Євросоюзу співвідношення працівників та людей, які отримують соціальну допомогу, становить 2,6, в Україні – 0,9.