⭕️ راهنمای رسمی اسکرام (Scrum Guide 2020) - زبان فارسی 👇👇

♻️مدرسه مدیریت پروژه👇
@project_school

⭕️ فرآیند کنترل پروژه

بر اساس چارچوب TCM AACE، یک فرایند کنترل پروژه موثر بر روی چرخه کنترل PDCA، که همچنین به عنوان چرخه دمینگ شناخته می شود، ساخته شده است.

چرخه PDCA / Deming یک روش برای کنترل و بهبود مستمر محصولات و خدمات است.

مرحله اول فرایند کنترل پروژه، “برنامه ریزی پروژه” است. در مرحله برنامه ریزی، برنامه شما، تعریف و توسعه دامنه، زمان و هزینه و ارزیابی خطرات مرتبط با آن را تعیین می کنید.

پس از اجرای طرح در محل و ایجاد پایگاه های پروژه، شما کنترل پروژه را با ثبت و اندازه گیری هزینه واقعی و وضعیت برنامه اجرا می کنید. این همچنین شامل اندازه گیری پیشرفت، مدیریت تغییر، و همچنین مدیریت ریسک و احتمالات می باشد.

مرحله بعدی، اندازه گیری و ارزیابی عملکرد پروژه است. در این مرحله، شما اندازه گیری و نظارت بر هزینه و برنامه ریزی عملکرد در برابر خط مشی اولیه و ارزیابی سلامت پروژه خود را انجا می دهید.

در نهایت، وضعیت پروژه و هر گونه اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه توصیه شده به اعضای تیم پروژه از طریق گزارش های مختلف کنترل پروژه و نتایج ارائه می شود.

♻️ مدرسه مدیریت پروژه
@project_schoo

⭕️ «مدیر پروژه» و «مدیر محصول»

به طور کلی، شباهت ها و وظایف مشترکی بین این دو جایگاه شغلی job possition (مدیر محصول/پروژه) وجود داره؛ چرا که هر دوی آن‌ها «مدیریتی» هستند. ولی خب این به معنی یکسان بودن این دو جایگاه مدیریتی نیست.

مدیر محصول Product Manager موظف به ساختن محصولی خوب است و وظایف زیر را دارد:

▫️ تعیین استراتژی کلی، جامعه هدف، مقایسه رقبا و تحلیل بازار
▫️ مشخص کردن فازهای پروژه
▫️ نوشتن تسک ها (به صورت کلی) و پر کردن بک لاگ backlog
▫️ مشخص کردن اولویت آنها
▫️ مسئول در برابر بازخورد‌های مشتری
▫️ برگزاری جلسات مورد نیاز با مشتریان و ذی نفعان محصول
▫️ گزارش دهی های مرتبط با تحلیل محصول، رفتار کاربران و بازخورد جامعه هدف
▫️ تیم سازی و شبکه سازی
▫️ کنترل بودجه و مشخص کردن هزینه ها و آورده ی مالی محصول در فواصل زمانی مشخص

همونطور که در بالا مواردی از وظایف یک مدیر محصول رو میبینید، به راحتی میشه فهمید که مدیر محصول کارش اینه که یک محصول رو با تمام مشکلاتی که ممکنه داشته باشه بالا بیاره و برای رشد و بهتر شدنش بجنگه. مدیرهای محصول معمولا تمام چالش و دغدغشون محصولشونه. به روایاتی، یک مدیر محصول، محصولش مثل بچش میمونه و عُرف هست که یک مالک محصول هیچ شغل دیگری نداره و تمام تمرکزش و دغدغه شبانه روزیش روی محصولش هست.

مدیر پروژه
در واقع مدیر پروژه Project Manager، موظف به مدیریت پروژه است. به این معنی که فرایند انجام پروژه به خوبی باید توسط مدیر پروژه مدیریت شود. در اغلب شرکت ها، مدیر پروژه ارتباط درون-تیمی مستقیمی بخش هایی که با پروژه در ارتباط هستند دارد و سعی میکند که فرایند انجام این پروژه را تسهیل بخشد.

به عنوان مثال، در یک شرکت برنامه نویسی، برای مدیر پروژه یک تقاضا (به عبارتی یک demand) مشخص می شود و از وی انتظار میرود که آن را به بهترین شکل برنامه ریزی و مدیریت کند. در ابتدای کار، یک گزارش تخمین زمانی و منابع مورد نیاز برای انجام این تقاضا، از ایشان دریافت می شود. علاوه بر آن، برنامه ریزی و انتساب وظایف به اعضای تیم نیز جزو مسئولیت مدیر پروژه است. مدیرهای پروژه اغلب ارتباط نزدیکی با اسکرام مستر Scrum Master دارند و به صورت روزانه نحوه و سرعت انجام وظایف Tasks را بررسی میکنند و گزارشات مورد نیاز را ثبت می کنند تا در زمان مورد نظر به مافوق خود ارائه کنند. وظایف عمومی یک مدیر پروژه:

▫️ دریافت تقاضاها و خواست های دقیق از مدیر محصول
▫️ ارائه گانچارت برای هر فاز از پروژه
▫️ برگزاری جلسات با تیم اجرایی
▫️ وصل کردن تسک ها به اعضای تیم
▫️ مدیریت تیم و حل مشکلات و اختلافات بوجود آمده
▫️ پیگیری انجام تسک ها
▫️ کنترل فرایند انجام کار از جهات مختلف
▫️ ارائه گزارشات مورد نیاز از روند پروژه به مافوق
▫️ حل چالش های به وجود آمده حین اجرای فرایند

به طور کلی میشه گفت مدیر پروژه یک فردی هست که با تیم ارتباط مستقیم داره و دائما فرایند انجام پروژه رو کنترل میکنه. همچنین ارتباط مستقیمی با مشتری، کارفرما و ارائه در جلسات مختلف نداره. دغدغه هایی از جنس بودجه، نیروی انسانی، منابع مورد نیاز و اولیت بندی تقاضاها هم نداره.


♻️ مدرسه مدیریت پروژه 👇
@project_school

⭕️ مدیریت تغییرات در پروژه (CHANGE MANAGEMENT)

تغییر رویدادی اجتناب ناپذیر در پروژه است. با این حال ضروری است مکانیزمی برای تحت کنترل داشتن تغییرات در نظر گرفت.

تغییر (Change) در پروژه چیست؟ هر تغییر در برنامه، فرضیات و محدودیت ها پروژه

📌 نمونه هایی از انواع تغییر:

▪️تغییر در اهداف پروژه
▪️تغییر در تیم اجرایی پروژه
▪️تغییر در روش اجرای فعالیت ها
▪️تغییر در استانداردها
▪️تغییر در فرضیات مانند تغییر نرخ ارز، نرخ تورم و …
▪️تغییر در محدودیت ها مانند لیست فروشندگان مورد تایید کارفرما (AVL: Approved Vendor List)
▪️تغییر در محدوده پروژه (Project Scope) و ساختار شکست کار (WBS)
▪️تغییر در برنامه زمانبندی و اولویت های اجرایی فعالیت ها
▪️تغییر در شرایط تایید کارفرما
▪️تغییر در برنامه مدیریت ارتباطات (communication Management Plan) و رویه هماهنگی پروژه (Coordination Procedure)
▪️تغییر در سیستم اندازه گیری پیشرفت فعالیت ها (PMS: Performance Measurement System)
▪️تغییر در برنامه مدیریت منابع انسانی پروژه (Project Human Resource Management)
▪️تغییر در برنامه مدیریت ریسک (Project Risk Management)


♻️مدرسه مدیریت پروژه 👇
@project_school

⭕️ مدیریت پروژه دیجیتال

مدیریت پروژه دیجیتال فرایند ساده‌ای برای مدیریت پروژه‌های آنلاین از شروع تا پایان، در بودجه و با استفاده از مقدار مشخصی منابع است. این مدیریت شامل برنامه‌ریزی ،محول کردن وظایف، پیگیری، بررسی و اندازه‌گیری نتایج با استفاده از نرم‌افزار‌های مدیریت پروژه است.
هدف هر پروژه متفاوت است، اما هدف اصلی و مشترک بین پروژه‌ها، رشد تجارت و بازگشت سرمایه با‌ارزش از پروژه است.

🔺 یک مدیر پروژه دیجیتال چه کاری انجام می‌دهد؟
نقش یک مدیر پروژه دیجیتال اطمینان از این است که کلیه تحویل دادنی‌های یک پروژه تکمیل و به موقع و در بودجه تحویل داده شود. اخیراً، مدیران پروژه مسئولیت اطمینان از این را دارند که پروژه با اهداف کاری نیز هماهنگ باشد.
مدیران پروژه دیجیتال اطمینان می‌دهند که همه عناصر پروژه به طور درست حرکت می‌کنند. این وظایف می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
• ایجاد برنامه کاری، زمانی و بودجه‌ای برای پروژه و برقراری ارتباط بین آن‌ها
• تعیین وظایف و مهلت‌ها
• برنامه‌ریزی و کنترل‌های مکرر
• پاک‌سازی موانع راه انجام پروژه
• ارائه گزارش وضعیت به مدیران بالادستی
• مدیریت دامنه پروژه
• مدیریت کیفیت همه تحویل دادنی‌های پروژه
• دریافت و عمل به پیشنهادات و انتقادات‌های مشتری
• ارزیابی موفقیت پروژه

توصیف شغلی مدیر پروژه دیجیتال می‌تواند براساس نوع پروژه و ابزاری که شرکت برای مدیریت پروژه‌هایش استفاده می‌کند، متغیر باشد. برخی از شرکت‌ها نیاز دارند که نحوه کار یک برنامه خاص را بلد باشید؛ اما برخی دیگر از شرکت ‌ها نیز نرم‌افزار‌های مورد نظر را به کاندیدای مناسب آموزش می‌دهند.

♻️ مدرسه مدیریت پروژه
@project_schoo

⭕️ روشهای وزن دهی فعالیت ها
✍️ مهندس بیات

وزن گذاری فیزیکی فعالیت ها جهت محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. درواقع میتوان گفت وزن فیزیکی هر فعالیت ، ضریب اهمیت هریک از فعالیتها در کل پروژه است و معمولأ بر حسب درصد بیان می شود.

روش های مختلفی برای وزن گذاری فیزیکی فعالیتها وجود دارد که در زیر به آنها اشاره میکنیم:

۱) وزن گذاری فیزیکی بر اساس نظر خبرگان
در این روش با توجه به نظر خبرگان و افراد مطلع و درگیر پروژه از هر سه رکن پروژه (کارفرما ، مشاور ، پیمانکار) و کسب نظرات آنها ، وزن فعالیتهای مختلف پروژه بدست می آید. معیارهایی نظیر میزان سختی کار ، مدت زمان مورد نیاز جهت انجام فعالیت ، هزینه انجام فعالیت ، و … در تعیین وزن فعالیت تأثیر دارند.

۲) وزن گذاری فیزیکی بر اساس حجم برآوردی و هزینه ریالی هر فعالیت
در این روش ارزش ریالی هر فعالیت تعیین کننده وزن آن در پروژه است. بعبارتی دیگر هزینه های اجرای احجام کاری فعالیتها مبنای وزن دهی فعالیتهاست. در این روش وزن هر فعالیت از تقسیم هزینه اجرای آن فعالیت که طبق دستور العمل برآورد احجام و تخصیص منابع محاسبه و برآورد شده است بر هزینه برآوردی کل پروژه ، بدست خواهد آمد.

۳) وزن گذاری فیزیکی بر اساس درآمد حاصل از اجرای هر فعالیت
در این روش وزن فیزیکی محاسبه شده برای هر فعالیت با وزن ریالی آن یکسان است. وزن فیزیکی در این حالت از تقسیم برآورد (درآمد) هر فعالیت بر مبلغ کل قرارداد محاسبه میگردد.

تبصره :
در فازهای مختلف پروژه ، بهتر است که نحوه وزن گذاری فعالیتها به شکل زیر انتخاب گردد.

الف) در فاز مهندسی (E)
بهترین حالت وزن گذاری فیزیکی فعالیتها براساس نفر – ساعت نیروی انسانی مورد استفاده در هر فعالیت ، تقسیم بر کل نفر – ساعت مورد نیاز در پروژه است.

ب) در فاز تدارکات (P)
مناسب ترین حالت استفاده از مبنای ریالی فعایت ( هزینه یا درآمد) می باشد.

ج) در فاز اجرا (C)
مناسبترین حالت استفاده از نظر خبرگان بعنوان مبنای تعیین وزن فعالیتها می باشد.

♻️ مدرسه مدیریت پروژه
@project_school

📚 Great Lessons in Project Management

✍️ Author(s): David Pratt

📌 Publisher: Berrett-Koehler , Year: 2015

#مدیریت_پروژه

Free Download 👇

⭕️ آشنایی با ITIL

در سراسر دنیا ITIL به عنوان کارامد ترین رویکرد مدیریت سرویسهای IT پذیرفته شده است. ITIL توانسته است چارچوبی کاملا عملی برای طراحی ، آزمایش و استقرار سرویسهای IT در محیط کسب و کار ارائه دهد.سازمانهای بزرگ نیز تجربیات موفقی از پیاده سازی ITIL در فضای کسب و کار خود داشته اند ITIL .در نسخه سوم خود فناوری اطلاعات را خدمتی جهت ایجاد ارزش افزوده به کسب و کار می داند و اهداف اصلی آن همیشه در دسترس بودن خدمات و بهبود مستمر انها جهت بالا بردن رضایت کاربران میباشد.

📌 مزایای استفاده از ITIL
🔹بهبود سرویسهای IT
🔹کاهش هزینه ها
🔹بالا بردن رضایت مشتری از خدمات IT
🔹افزایش بهره وری
🔹استفاده بهتر از مهارتها و تجربیات سازمان

📌 مقیاس پذیری ITIL
سازمانها در اندازه های مختلف توانسته اند از ITIL جهت ارتقا کیفیت سرویسهای IT بهره ببرند. از سازمانهای بزرگ نظیر ناسا تا شرکتهایی با تعداد محدودی از مشتریان با استفاده از این رویکرد، خدماتی با کیفیتی مطلوب ارائه داده اند.

📌 نظام های ITIL
به طور کلی ITIL در 5 بخش اصلی ارائه شده است:
🔹 استراتژی سرویس
🔹 طراحی سرویس
🔹انتقال سرویس
🔹عملیات سرویس
🔹بهبود مداوم سرویس

♻️ مدرسه مدیریت پروژه
@project_school

⭕️ برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها

بطور کلی برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها در استاندارهای مختلف بر مبنای دقت و هدف موردنظر نسبت به سطوح متفاوت، همانند جدول ذیل طبقه‌بندی شده است. بر اساس استانداردهای موجود، برآورد هزینه در سه سطح کلی قابل تعریف است:

🔸Rough Order Magnitude (ROM)
🔸Budget Estimate
🔸Definite Estimate

👈در سطح اول، برآورد در مدت زمان کوتاه و بر اساس اطلاعات کلی از یک طرح یا پروژه نظیر محل جغرافیایی، نوع، ظرفیت و بدون انجام کارهای مقدماتی طراحی انجام می‌شود. این سطح، فقط در زمان شکل‌گیری ایده اولیه پروژه و تحلیل‌های مقدماتی (انتخاب آلترناتیوهای سرمایه‌گذاری، انتخاب آلترناتیوهای طراحی، امکان سنجی اولیه و...) کاربرد دارد.

👈در سطح دوم، نمودار جریانی و شماتیک طرح همراه با مشخصات تجهیزات اصلی آن مشخص شده است. معمولا در این مقطع، کارهای مهندسی تا سطح ۲٠ درصد پیشرفت داشته‌اند. کاربرد برآورد حاصل از این سطح می‌تواند در مطالعات امکان‌سجی اقتصادی و همچنین پیش‌بینی بودجه باشد.

👈در سطح سوم کارهای مهندسی تا سطوح بالای ۵٠ درصد پیشرفت داشته اند و جزئیات بخش‌های مختلف، یا نهایی شده‌اند و یا در حال تکمیل هستند. برآورد حاصل از این سطح برای تخصیص اعتبارات و برگزاری مناقصات قابل استفاده خواهد بود.

همچنین در استاندارهای مختلف روش‌های گوناگونی برای برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها در سطوح ذکرشده فوق عنوان شده است که هر یک متکی بر شاخص‌ها، ضرایب و فاکتورهای خاص خود هستند، مانند:

🔹 روشهای پائین به بالا (Bottom-Up)
🔹 روشهای مقایسه‌ای (Analogous)
🔹 روش‌های پارامتریک (Parametric)
🔹 روشهای ابتکاری (Heuristic)


♻️ مدرسه مدیریت پروژه
@project_school

⭕️ ویژگی‌های یک گزارش وضعیت پروژه نامطلوب

محتوای گزارش
اولین مشکلی که در گزارش‌های پروژه وجود دارد، عدم ارائه اطلاعات مناسب از گستره داده‌های موجود است. موضوعاتی که به عنوان دانش کسب‌شده تیم پروژه از تجربه‌های پیشین تلقی می‌شوند باید به همراه اقدامات اصلاحی مؤثری که انجام شده است مورد توجه قرار گیرد. هم‌چنین موضوعات جدید و در حال ظهور باید به روشنی همراه با جزییاتی در خصوص اقدامات مورد نیاز ارائه گردد. ارائه گزارش‌های بی‌محتوا و پیچیده نه‌ تنها راهکاری ایجاد نمی‌کند بلکه در مواقعی سبب مشکلاتی می‌شود.

نحوه ارائه گزارش
درست است که محتوای گزارش از درجه اهمیت بالایی برخوردار است، اما میزان اثربخشی و انتقال درست محتوا وابسته به چگونگی نحوه ارائه گزارش نیز هست. اگر شیوه ارائه گزارش نامناسب باشد، شاید تلاش‌هایی که در راستای تهیه محتوای گزارش انجام شده است را به ثمر نرساند.

به‌موقع بودن گزارش
ارائه به‌موقع گزارش به‌ویژه در محیط‌های چابک، جهت اتخاذ تصمیمات راهبردی و کاهش ریسک پروژه بسیار حائز اهمیت است.

در مسیر پیشرفت پروژه به منظور به حداکثر رساندن شانس موفقیت، لازم است تا بررسی وضعیت پروژه، مشکلات و چالش‌های آن و نحوه مشارکت تیم اجرایی، تحت یک سیستم موثر و فرایندی مشخص در قالب گزارش‌های مدیریت پروژه ارائه شود. در واقع کنترل پروژه بدون گزارش‌های وضعیت پروژه ممکن نیست زیرا تصمیم‌گیری به موقع و مناسب در پروژه، مستلزم وجود گزارش‌های مناسب و کارا است.

♻️ مدرسه مدیریت پروژه
@project_school

⭕️ قسمت اول

بخش عمده مسئولیت یک مدیر پروژه برنامه‌ریزی است. طراحی نحوه انجام پروژه، پیش‌بینی موانع و گلوگاه‌های سر راه، آموزش، نحوه تخصیص منابع فنی و مالی و نیروی انسانی و غیره. دلایل زیادی برای شکست یک مدیر پروژه وجود دارد، اما ۷ دلیل زیر به مواردی اشاره می‌کند که اغلب مدیران ناموفق انجام می‌دهند:

۱- رسیدگی فوری به مشکلات
اگر دو عضو از تیم پروژه شما وجود دارند که نمی‌توانند یکدیگر را تحمل کنند و از طرفی همکاری آنها برای موفقیت پروژه حیاتی است، شما به عنوان یک مدیر پروژه باید به موقع موضوع را پیگیری کنید. در صورت امکان راهی پیدا کنید که آنها به شکل درست قادر به همکاری با یکدیگر باشند؛ یا نقش‌ها و مسئولیت‌ها را تعدیل کنید. هر کاری که می‌توانید انجام دهید تا مشکل ادامه پیدا نکند؛

۲- برنامه‌ریزی مکرر
شما با پیشرفت پروژه می‌توانید تاریخ‌ها، وظایف و برنامه زمان‌بندی شده را تغییر دهید؛ اما باید بدانید که هر ایجاد تغییری هزینه‌ای دارد. اگر شما از افراد تیم بخواهید خودشان را با تغییرات متعدد سازگار کنند، در را به روی اشتباهات، آشفتگی‌ها و مشکلات پنهان باز کرده‌اید.

♻️ مدرسه مدیریت پروژه 👇
@project_school

⭕️ قسمت دوم

۳- توجه زیاد به زمان‌بندی و نادیده گرفتن کیفیت
اغلب مدیران پروژه‌ای که فقط به تحویل به موقع و بودجه معین پروژه توجه می کنند، به اندازه کافی روی کیفیت کار انجام شده متمرکز نیستند. این را در نظر بگیرید که یک سری از نقاط عطفی که با کیفیتی کمتر از حد مطلوب به دست می آیند، خودشان جز نقاط ضعف یک پروژه هستند.

۴- تمرکز زیاد روی اجرای پروژه و تمرکز کم روی مدیریت پروژه
در عصر تکنولوژیکی حاضر و با وجود نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند MSP اجرای پروژه بسیار آسان به نظر می‌رسد. با حصول اطمینان از اینکه تجهیزات می‌رسد، پول مورد نیاز اختصاص داده شده است، تعیین وظایف با نادیده گرفتن مدیریت پروژه انجام گرفته است. بدون در نظر گرفتن اینکه تیم برای مقابله با چه مسئله‌ای فعالیت می‌کند، به چه سمتی حرکت می‌کند و برای انجام چه کار تلاش می‌کند.

♻️ مدرسه مدیریت پروژه 👇
@project_school

⭕️ دانلود راهنمای مدیریت ریسک 👇👇

♻️ مدرسه مدیریت پروژه
@project_school

⭕️ #استخدام

🔹 سمت شغلی: کارشناس اسکرام مستر

🔸 نوع شرکت: کارفرما شرکت کالارسان هستی (هولدینگ گلرنگ)

🔹 محل پروژه/کار: تهران

🔹 مدرک تحصیلی موردنیاز: کارشناسی

🔸 سابقه کار موردنیاز: 3 سال

🔹 مهارت های مورد نیاز:
توانایی یادگیری و علاقه مند به پیشرفت
توانایی مدیریت و اولویت بندی کارها
پشتیبانی و کمک به سایر همکاران جهت رفع مشکلات فنی
ظرفیت شناسایی و تحلیل نیازهای جدید و ارائه ی راه حل های مبتکرانه
با انگیزه انتقاد پذیر و دارای روحیه کار تیمی
🔸 دانش نرم افزاری:
مسلط به مفاهیم متدولوژی چابک
مسلط به تهیه گزارش از روند پیشرفت پروژه ها و عملکرد تیم های اجرایی
مسلط به jira
مسلط به اصول و‌مفاهیم تست نرم افزار
ارزیابی kpi در دوره تحول چابک
اطمینان از اجرای صحیح فرآیندهای چابک در تیم ها
دانش کافی در مورد تسک task -backlog و استخراج نمودار burndown
دارای تجربه عملی در انجام امور کنترل پروژه
آشنا با مفاهیم پایگاه داده و
sql server

🔹 توضیحات تکمیلی:
کار به صورت تمام وقت
با ساعت کاری شناور از شنبه تا چهارشنبه
محیطی پویا، چابک و استارت اپی
بیمه تکمیلی برای کارمندان و خانواده
پاداش های ادواری
ناهار
بن کارت
بسته های معیشتی
🔸 مهلت ارسال رزومه: تا یک ماه

🔹 ارسال رزومه به:
hr@favakar.ir

⭕️ قسمت سوم - آخر

۵- ریز مدیریت، مدیریت بیش از حد
این مورد در مدیر پروژه‌ای صدق می‌کند که به جای نظارت کلی، خیلی احتیاط می‌کند. بیشتر روی فعالیت‌های خودش نظارت می‌کند و مواردی را که به نظرش مهم است را شخصا به عهده می‌گیرد. اینکه شما کارکنانی دارید، به این معناست که فعالیت‌ها و مسئولیت‌های بسیاری وجود دارند که نباید شما به عهده بگیرید.

۶- استفاده بیش از حد از ابزارهای جدید
اگر برای اولین بار می‌خواهید پروژه‌ای را اداره کنید و روی ابزاری حساب کنید که تاکنون به کار نبرده‌اید، ریسک دو برابری را قبول می‌کنید. اداره یک پروژه برای اولین بار، خودش یک ریسک است؛ استفاده از یک ابزار برای اولین بار هم ریسک است.

۷- نظارت دائمی روی پیشرفت پروژه
درست مانند کشتی که در آغاز سفر یک درجه انحراف پیدا می‌کند و در پایان هزاران مایل با مقصد فاصله پیدا دارد، اندکی انحراف در مراحل اول پروژه، می‌تواند باعث شود، ۲ تا ۳ برابر زمان برای برگرداندن پروژه به روال ممتد در طول انجام پروژه لازم باشد.

♻️ مدرسه مدیریت پروژه 👇
@project_school

⭕️ تحلیل اقتصادی و تحلیل مالی پروژه

📌 تحلیل اقتصادی پروژه تحلیلی است که با استفاده از شاخص ها و معیار های سنجش و ارزیابی متداول نظیر نرخ بازده داخلی ،پیامدها و آثار اجرایی یک پروژه را از جنبه اقتصادی بررسی و ارزیابی می کند و عموما با هدف انتخاب یک گزینه از میان سایر گزینه های موجود و بررسی آثار و پیامد های اجرای آن گزینه بر شاخص های کلان اقتصاد جامعه نظیر نرخ اشتغال زایی و غیره ، انجام می گیرد.

📌تحلیل مالی پروژه تحلیلی است که نقدینگی و سود آوری یک پروژه را ارزیابی می کند. نقدینگی با تحلیل جریان نقدی محرز می شود در حالیکه سود آوری با استفاده از تکنیک هایی نظیر دوره بازپرداخت ، نرخ بازده حسابداری ، ارزش حال خالص ، نرخ بازده داخلی ، تحلیل هزینه فایده و غیره ارزیابی و بررسی می گردد. تحلیل مالی اهداف زیر را دنبال می کند:
- پیش بينی جریان نقدی
- كنترل هزينه
- قيمت گذاري
- پيش بيني و برنامه ريزي سود
- اندازه گيري بازده مورد نظر

♻️به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇
@project_school

⭕️ راهنمای مدیریت ارزش کسب شده 👇👇

⭕️ راهنمای مدیریت ارزش کسب شده

♻️مدرسه مدیریت پروژه👇
@project_school