Как я завела тг-канал на спор 🙂

Ровно месяц назад на одном из мастермайндов мы переключились на тему личного бренда и ведения каналов. Закончился этот разговор предложением:

«А давайте запустим челлендж! 30 дней – пост КАЖДЫЙ день, за каждый день пропуска – штраф».

Суть в том, чтобы привить самим себе привычку вести каналы регулярно. На тот момент, мне представлялось это так: ну сейчас составлю контент-план, напишу постов 10 за раз и буду спокойно публиковать.

Реальность: на неделе, когда я создала тг-канал, я работала и была на встречах/ивентах с 9 до 22, recovery 20%. Какой нафиг контент-план?! (вопрос к Кате из прошлого)

Также было много сомнений:

а вдруг подпишутся 5 человек, будет ли это вообще интересно, как делить личный и профессиональный контент. Но я все равно начала просто вести так как хочу и чувствую.

Сегодня у канала 450 подписчиков и я хочу сказать спасибо каждому, что подписались, ставите реакции и поддерживаете 🫂🤍 Для меня это очень ценно.

Что дальше?
Челлендж закончился, но мне хочется продолжать вести канал. А дальше… увидим вместе, что из этого выйдет)

———
*Мои коллеги по челленджу – на их каналы тоже обязательно подпишитесь, если ещё нет:
@thanksden – Денис
@hutzp – Женя

В работе над любыми проектами нужно запомнить одну вещь — если вы не планируете, вы планируете провал

У вас может быть сильная база знаний, хорошие коммуникативные навыки, исполнители-друзья и невероятное везение, но, к сожалению, без умения правильно спланировать работы всё может рухнуть в любой момент.

Есть много методов планирования, но для старта достаточно знать три: реверсивное, метод критического пути и метод набегающей волны.

Сегодня про метод реверсивного планирования.

Цель — это наш будущий результат. Перенесемся мысленно в будущее, представим себе, что результаты по нашему проекту достигнуты.

Что этому предшествовало? И что для этого нужно было сделать?

Ответив на эти вопросы, мы получим цепочку событий, предшествующих результату, и некие действия, которые к нему ведут. Цепочка из вопросов выше строится до тех пор, пока событием N не окажется наше первоначальное желание прийти к цели. Пример цепочки на скрине в комментариях.

Теперь берём последовательность событий и действий от 1 к N и «разворачиваем» его в обратную сторону — от N к 1.

На этом всё! Осталось прописать реальные тайминги, детализировать часть задач, и получится реалистичный план действий, приводящий к цели, то есть будущему результату 🤝

В чем преимущество этого метода?
Менеджеру бывает трудно представить себе цепочку событий от желания до результата, особенно когда он это делает впервые. Получается перебирание вариантов действий методом тыка. Гораздо легче представить обратную цепочку – от результата к желанию через преодоление препятствий.

⚡️– если было полезно) Расскажу про другие методы