«Хочешь сделать хорошо? Сделай сам!» (с)

Распространённый подход и, одновременно, стратегическая ошибка многих руководителей. 

Да, даже опытные менеджеры испытывают сложности с делегированием.
Однако передача функций – это развитие команды, экономия времени, снижение фактора автобуса и куча других преимуществ, которыми надо пользоваться.

Как правильно делегировать задачи – вы узнаете на открытом вебинаре
«Делегирование и управление временем: как балансировать между кодом и командой?»

Спикер – Илья Прахт, опытный менеджер в IT, тренер, консультант и ментор

Вы сможете:
- Делегировать задачи, но сохранять контроль над ними
- Уделять больше времени себе и команде
- Добиваться больших результатов вместе с командой
Ну и чаще ходить в отпуск, конечно же!

26 сентября, 19:00 МСК
Участие бесплатное

Записаться на вебинар: https://otus.pw/Bi45/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid: LjN8KaaXE

Почему проектное управление нужно всем?

Любое внедрение изменений в компании и достижение стратегических целей — это проект. Поэтому важно уметь управлять проектами. Проектное управление используют компании разных сфер: от IT и HR до медицины и производства. Но в процессе сотрудники сталкиваются с определёнными сложностями, если у них нет особых компетенций в области управления проектами.

На бесплатном онлайн-курсе вы узнаете, с какими 10 ключевыми сложностями сталкиваются руководители проектов, как их преодолеть и какие компетенции необходимо развивать.

Курс состоит из 6 видеоуроков:
🔥 ТОП-10 сложностей в работе руководителя проекта
🔥 Обоснование проекта. Постановка цели и оценка результата
🔥 Меняющиеся требования. Риски и непредвиденные обстоятельства
🔥 Распределение ответственности. Вовлечение и мотивация команды
🔥 Отсутствие системы управления проектами. Срыв сроков и перерасход бюджета
🔥 Ведение нескольких проектов. Решение нестандартных ситуаций

На курсе вы:
☑️ узнаете, как применить на практике пошаговый алгоритм действий при возникновении изменений в проекте;
☑️ разберете инструменты, позволяющие управлять требованиями заказчика;
☑️ рассмотрите методы, которые помогают вовлекать команды в проект;
☑️ получите чек-лист, чтобы оценить свои компетенции как руководителя проекта и определить сильные стороны и зоны развития.

Кто автор курса:
🗣 Маргарита Мичкова — эксперт-практик с 15-летним опытом в управлении проектами и бизнес-процессами, сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP PMI) с 2015 года, автор и ведущая курса «Mini-MBA: Руководитель проектов» в Высшей экономической школе.

Доступ к материалам — 1 месяц после регистрации.

Регистрация

Есть ли в вашей компании L1? А что если мы скажем вам, что появление первой линии поддержки, которая отвечает за общий мониторинг работы ресурсов, облегчит жизнь менеджеров и клиентов, и даже изменит бизнес? 

Как собрать специалистов поддержки, сколько их должно быть в команде и как построить процесс их работы, рассказал Алексей Ткаченко, руководитель отдела L1 в Далее. В статью мы добавили список обязанностей сотрудника поддержки —  скачивайте и добавляйте их в вакансии 🙌

Читайте статью на Хабре и на vc.ru, делитесь мнениями и кейсами в комментариях 🙌
Чтобы не пропустить анонсы новых статей, кейсов, разборов, а также крутых вакансий в IT — подписывайтесь на канал Далее 

#рекомендую

✨ С коллегами тестировщиками провели ревизию папки с телеграм-каналами про тестирование. Удалили заброшенные и те, которые воруют контент. Добавили новые и полезные.

✅ Подписывайтесь на все или только на те, что понравятся, и наслаждайтесь!

https://news.1rj.ru/str/addlist/ob7YfGRxpPNiMWQy

Agile для всех. Создание быстрой, гибкой, клиентоориентированной компании

Год издания: 2019
Автор: Matt LeMay / Мэтт Лемей
Язык: Русский

#projectmanagement #agile #ru

Мэтт Лемей просто и без сленга объясняет, что такое Agile, и предлагает конкретные и действенные шаги, позволяющие любой команде реализовать свои задачи максимально эффективно. Вы найдете множество примеров, которые подойдут для любого типа и размера организации - от стартапов до крупных предприятий, - позволяющих реализовать Agile-подход в разных сферах деятельности.

Скачать книгу

стейкхолдер 😅

Как аналитика может спасти вам жизнь. Ну и построить карьеру 😉

Представим: у вас обнаружилось редкое заболевание, и вероятность летального исхода высока. Вы должны выбрать один из двух экспериментальных методов лечения и знаете, что в клинических исследованиях каждого метода участвовало по 20 тысяч пациентов.

Что выберете:
— Метод А, который, увы, привел к смерти 4800 человек, или
— Метод В, который в 75% случаев спасает жизнь?

Несложные подсчеты показывают, что метод B не помог 25% от 20 000, то есть 5000 человек. Метод А спас больше жизней, и это различие статистически значимо.

Но в описании метода А есть слово «смерть», а в описании метода B говорится о спасении, поэтому этот вариант звучит предпочтительнее. Это типичное «когнитивное искажение», ошибка мышления, которая приводит к неправильным выводам — и в жизни, и на работе. Для аналитика когнитивные искажения недопустимы.

Как не поддаваться? Прокачивать критическое мышление.
Как прокачивать? На курсе «Аналитик PRO» онлайн-школы Changellenge >> Education.

Что вас ждет:
- обучение по принципу «от теории к практике», причем практика составляет 75% курса;
- 11 ключевых аналитических навыков от Python до BI-систем и прокачка soft skills на командных проектах;
- эксперты из Яндекса, VK, Сбера и Росатома, с которыми можно общаться и получать ответы на вопросы;
- официальный диплом и упрощенный отбор в компании-партнеры: Kept, ДРТ, Arthur Consulting, SBS Consulting и Ozon.

Помимо обучения, будет сопровождение до оффера: консультации с HR-специалистами, помощь с резюме и подготовка к собеседованиям. И кстати, многие студенты находят работу еще в процессе обучения.

Обучение стартует уже 10 октября, а по промокоду PMIT25 вы можете получить дополнительную скидку 25 000 рублей. Оставьте заявку по ссылке на бесплатную консультацию. Промокод действует 3 дня.