Project-менеджер | IT – Telegram
Project-менеджер | IT
8.44K subscribers
1.11K photos
56 videos
1.31K links
Божественный канал по Project Management-у

Полезные материалы на регулярной основе.

По всем вопросам: @godinmedia
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Классические подходы управления сверху-вниз не дают нужной скорости принятия решений?

Тренинг Management 3.0. Новый взгляд на лидерство от ScrumTrek о том, как управлять сотрудниками, командами и организацией в современном, быстро изменяющемся мире.

В программе:
— Способы повышения вовлеченности и мотивации сотрудников.
— Практики для работы с целями и ценностями внутри организации.
— Инструменты для развития компетенции сотрудников и команд.
— Управление изменениями и трансформацией компании в целом и др.

Участники получают международный сертификат Certified Management 3.0 Fundamentals. 

Узнайте про современный менеджмент первыми: https://vk.cc/csowr8

Реклама. ООО "СКРАМТРЕК". ИНН 9709056610. erid: LjN8KSGdy
👍5👀4🔥2
Пирамида метрик: пожалуй, лучший способ понять, что не так с вашим продуктом

#почитать

Когда мы хотим сделать продукт успешным, первым делом нам нужно понять критерии успеха. В нашем случае такими критериями будут значения метрик. Правильное развитие — это правильные метрики: относимые, сравнимые, понятные, измеримые и изменяющиеся.

Мы следим за метриками, управляем их значением, и в итоге это влияет на бизнес-показатели. Иногда корреляция прямая, иногда не очень, но она есть всегда. Поэтому важно помнить именно о тех метриках, в которых состоит ценность для пользователя. Свет не сошелся клином на Retention и LTV.

Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍3🔥2
▫️Постепенная рационализация процессов - Process Decision Record

#посмотреть

"Проблемы с процессами бывают следующие: они наследуются, они не меняются (либо меняются слишком уж революционно), и они не рационализируются. Вот здесь, в последнем, и заключается самый простой способ постепенного (это важно) устранения проблем с проектом."

Смотреть видео на YouTube 50 минут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2👏2
Анализ сотен миллионов строк кода - о фреймворке для удаления мёртвого, с точки зрения бизнеса, кода

#почитать

В фреймворке Systematic Code and Asset Removal Framework (SCARF) компании Meta* есть подсистема выявления и удаления мёртвого кода. SCARF использует статический и динамический анализ программ для выявления кода, мёртвого с точки зрения как бизнеса, так и языков программирования. Этот фреймворк автоматически создаёт запросы изменений, удаляющие мёртвый код, выявленный при помощи анализа программ, таким образом, минимизируя трудозатраты разработчиков.

Их подходы:
▫️Анализ кода
▫️Сборка мусора
▫️Тонкая настройка графа зависимостей
▫️Автоматизация изменений в коде
▫️Крупномасштабное и точечное удаление
▫️Достаточно ли просто удаления

Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4👏2
🥘 Нырнём с головой в СУП

На вебинаре 30 ноября расскажут, что такое система управления проектами (СУП) и с чем ее едят.

Для искушенных практиков и новичков в проектном менеджменте выступит Вадим Богданов — самый титулованный проектный менеджер страны и опытный консультант по управлению проектами. Он расскажет, из чего должна состоять СУП и как ее построить с учетом потребностей компании.

Участники увидят, как с помощью готовой системы Directum Projects комплексно решать задачи проектного управления на всех этапах.

Не пропустите:
◾️ экспресс-курс по теме корпоративных систем управления проектами;
◾️ советы от Вадима Богданова по выбору и внедрению КСУП;
◾️ обзор возможностей Directum Pojects с новинками версии.

В прямом эфире участники смогут задать вопросы экспертам, а также получат книгу Вадима Богданова.

Регистрируйтесь. Участие бесплатное.

Реклама. ООО "ДИРЕКТУМ". ИНН 1835056809.
👍64🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥32
Уточнение таймлайна проекта: почему ошибаемся в оценке времени и что можно исправить

#почитать

В реальной жизни мало кто может позволить себе подход Джона Кармака, который, разрабатывая Doom 3, заявил: «Будет сделано, когда будет сделано». Но вообще оценка таймлайна проектов — это скилл, его можно прокачать.

▫️поймите, для чего нужна оценка
▫️возьмите время «на подумать»
▫️задавайте правильный вопрос
▫️соберите команду оценки
▫️сделайте блиц-оценку
▫️документируйте предположения
▫️разбейте проект на понятные части
▫️используйте диапазон для оценки
▫️исследуйте сложные части до оценки
▫️сравните свои оценки с историческими данными
▫️используйте удобные единицы времени
▫️анализируйте, что получилось в итоге

Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍32
Построить команду мечты иногда получается. Например, у меня

#почитать

Как правильно выстроить общение в команде и почему это важно. В статье сформулировал принципы общения с коллегами, в котором есть место вопросам, доверию и делегированию.

Как я это сделал:
▫️Корректно и подробно ставил задачи
▫️Ставил дедлайны с большим запасом
▫️Не боялся делегировать
▫️Но плотно контролировал результаты
▫️Мотивировал премиями, благодарственными письмами и подсказками
▫️Поощрял дружеское общение внутри команды

Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍3🔥2
🚩Цели являются ключевым условием для эффективной работы Delivery manager-a. Как же без них в любой команде, компании?

Однако, цели могут быть достаточно абстрактными, и не всегда понятно, как их связать с повседневной рутиной. Но, есть хорошие и простые инструменты, которые могут помочь в этом!

⚡️06.12 в 20.00 (мск) приглашаем на открытый урок курса “Delivery Manager” в OTUS  “Целеполагание – как основной инструмент управления для Delivery Manager-а”.

На уроке обсудим:

- как формулировать цели;
- как декомпозировать цели;
- как объединять цели и ежедневную рутину;
- зачем это все Delivery Manager-у?

👉Регистрация для участия https://otus.pw/nTWp/?erid=LjN8KaDxR

Не упустите шанс получить новые знания и ознакомиться с программой курса. При поступлении в группу обучения возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа.

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
👍73😁3
Тягомотные процедуры, придирки, проверки, реорганизации и пустые обещания - антисоветы для ПМ

#почитать

Если вы менеджер и хотите, чтобы ваши лучшие разработчики выгорели и разуверились в вашей способности руководить – могу помочь. Мне довелось работать в двух командах, подверженных выгоранию, и молча смотреть, как окружающие меня талантливые программисты один за другим покидали команду или компанию.

Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2
О чем может рассказать бывший IT рекрутер, а ныне проджект менеджер? Как искать первую работу в IT, где обучаться, и что нужно знать для успешного старта карьеры. А также инсайты, размышления на острые темы и неочевидные советы.

На канале есть интересные лонгриды, заметки и подборки про управление проектами, личную самореализацию, решение сложных профессиональных кейсов и не только!

https://news.1rj.ru/str/dina_tech_blog
🔥72
IT-rомпания Andersen объявляет набор на должность PROJECT MANAGER TRAINEE.

Локации*:
- Краков, Варшава, Вроцлав, Гданьск и Познань.
- Минск, Витебск, Гомель
- Батуми, Тбилиси
- Будапешт
- Вильнюс
- Черкассы, Чернигов, Одесса, Днепр, Киев
*Включая переселенцев.

Требования:
📌 Уровень английского языка - Upper-Intermediate и выше;
📌 базовые теоретические знания в области IT PM;
📌 отличные коммуникативные навыки, логическое мышление, инициативность;

Будет плюсом:
📌 опыт управленческой работы, знание техники продаж и переговоров;
📌 знание 2-го иностранного языка (немецкий) будет максимальным преимуществом.


⭐️Гарантированное трудоустройство после успешного завершения обучения.

🤓 Обратите внимание: у нас есть стипендия на весь период стажировки.

✉️ Если Вы заинтересованы в стажировке в международной компании Andersen, просим Вас заполнить ФОРМУ и следовать указаниям, которые будут высланы на указанный в форме e-mail.
👍93🤡3
Антикризисный режим в управлении проектами. Как справляться и не допустить фаталити

#почитать

В период турбулентности компании сталкиваются с репутационными проблемами, HR-издержками, финансовыми убытками. Иногда приходится приостанавливать, а то и вовсе закрывать проект, и порой — это лучший выход из сложившейся ситуации.

Стандартный цикл выхода из кризиса:
1. Назначить ответственного
2. Определить цели
3. Сконцентрироваться на проблеме
4. Составить план действий
5. Сохранять единое информационное поле
6. Измерять результаты
7. Рефлексировать

Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
🧐В резюме он Лев Толстой, а на деле?!

🔥Узнайте, как проверить, что программист сеньор на деле, а не только у себя в резюме, 4.12 в 20:00 мск на бесплатном уроке «Проверка технических навыков кандидата без СМС и тестового»: регистрация

— Если ваша компания нанимает инженеров грейдом выше джуниора, то вы наверняка могли заметить, что каждый дополнительный этап собеседования хладнокровно режет воронку найма. А от тестовых заданий многие кандидаты попросту отказываются, ведь за время выполнения могут вполне получить оффер и не один.

— Методики проведения технических собеседований обсудим на нашем вебинаре. Урок будет полезен начинающим тимлидам, действующим руководителям разработки и разработчикам, которые задумываются о карьерном апе.

👉Понравился урок — берите полный курс «Team Lead разработки», его можно пройти по скидке Чёрной пятницы!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8K8LjY
👍10
🟡Дайджест полезных материалов по project и product менеджменту за неделю c 27 ноября по 3 декабря

🔖 Почитать:

▪️Если процесс нельзя роботизировать, то он кривой
▪️Идеальное резюме бизнес-аналитика
▪️Управление командой. Weekly-встреча
▪️Как добавить Impact Map, CJM и USM в документ и не пострадать
▪️Правильное проектирование
▪️Почему в Google и Intel любят OKR
▪️Микроменеджмент — зло
▪️Как выиграть дуэль с тимлидом и клиентом
▪️Как российская IT-компания выстраивает корпоративную культуру для удаленных сотрудников, не хуже, чем в Google
▪️Как общаться с коллегами, которые бесят, и не перейти на КАПСЛОК
▪️Как предупредить негативные настроения в команде - они заразные

👀 Посмотреть:

🌐 Рынок ИТ: как изменились зарплаты и вакансии для джунов за 2023 год 1 час 15 минут
🌐 Интервью с автором Learning Domain-Driven Design 1 час 40 минут
🌐 Что такое FIT interview? 2 часа 20 минут
🌐 Интеграции (REST&SOAP) с позиции System Analyst 45 минут

Подробный дайджест с описаниями

Хорошего дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏93🥰3
LEGO-подход к разработке проектов - идея и логика которых никак не описаны. Product Discovery

#почитать

"Мы сначала подготавливаем нефункциональные требования, формируем пользовательские сценарии (User Stories), документируем их в виде диаграмм с логикой продукта и архитектурой базы данных. После определения сценариев мы создаём вайрфреймы – прототипы интерфейса, которые показывают пользовательские сценарии в картинках. Наш формат максимально похож на Product Discovery — фазу в развитии продукта, когда команда изучает рынок и формирует требования к продукту."

Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2
❗️Проводите ретроспективу правильно!

👉Узнайте, как учиться на ошибках (и успехах) прошлого, на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Фасилитация IT команд» — «Ретроспектива с точки зрения фасилитатора»: регистрация

На вебинаре вы узнаете:
— как подготовиться к ретроспективе?
— какие навыки фасилитатора пригодятся на ретроспективе?
— какие инструменты помогут организовать процесс?

Урок будет полезен аналитикам, Scrum-мастерам и Agile-коучам, тимлидам, руководителям продуктов, проектов и отделов, service delivery менеджерам

Результат урока получите базовый набор инструментов для проведения ретроспективы

🔥Понравится вебинар — продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: LjN8K8je6
👍9
▫️Process Mining – специфический способ анализа процессов

#посмотреть

▫️Данные о событиях должны считаться объектами первого класса
▫️Журналы должны извлекаться в соответствии с предметными вопросами
▫️Необходимость поддержки операторов параллелизма, выбора и других базовых элементов моделей потока управления
▫️События должны соотноситься с элементами модели
▫️Модели следует рассматривать как целенаправленные абстракции реальности
▫️Process Mining должен быть непрерывным

Смотреть видео на YouTube 1 час
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8😁3🔥2