У кого тактика, а у меня есть коммуникационная стратегия, и я ее придерживаюсь.
И не просто придерживаюсь, а еще и написала статью о том, что такое план коммуникаций, как его построить, разобрала на примере заказной разработки и сделала шаблон коммуникационной стратегии.
И заметьте, на английском тоже сделала, на medium лежит.
Жду теперь восхищений всяких в свой адрес, благодарностей, вопросов, как меня такую умную земля носит, а Вселенная любит, и кто я по гороскопу.
#коммуникация #кейс
И не просто придерживаюсь, а еще и написала статью о том, что такое план коммуникаций, как его построить, разобрала на примере заказной разработки и сделала шаблон коммуникационной стратегии.
И заметьте, на английском тоже сделала, на medium лежит.
Жду теперь восхищений всяких в свой адрес, благодарностей, вопросов, как меня такую умную земля носит, а Вселенная любит, и кто я по гороскопу.
#коммуникация #кейс
🔥7❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🤝2
Я как курица-несушка принесла вам яйцо, ✨ викторину✨
Хочу раз в две недели, может быть чаще, задавать 2-3 вопроса по теме канала, и заодно готовить к будущим постам. На горизонте маячат статьи про сбор требований, поэтому ждите🧡
(извините за преждевременный старт, отложка взбесилась и стала выплевывать мне посты не в том порядке)
Хочу раз в две недели, может быть чаще, задавать 2-3 вопроса по теме канала, и заодно готовить к будущим постам. На горизонте маячат статьи про сбор требований, поэтому ждите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Вы работаете над разработкой мобильного приложения, которое должно включать функцию уведомлений для пользователей. Какой тип требования вы формируете?
Anonymous Quiz
78%
А. Функциональное требование
0%
Б. Нефункциональное требование
22%
В. Бизнес-требование
🔥4
Вы формируете требования к системе, которая должна выставлять счета и при этом корректно считать НДС по видам продукции и системе налогообложения контрагента. Какое это требование?
Anonymous Quiz
36%
А. Бизнес-требование
32%
Б. Бизнес-правило
32%
В. Функциональное требование
🔥3❤1
Ваша команда разработчиков должна обеспечить, чтобы приложение поддерживало работу при высоких нагрузках, например, одновременно более 10 000 активных пользователей. Какой тип требования вы формируете?
Anonymous Quiz
28%
А. Функциональное требование
47%
Б. Нефункциональное требование
26%
В. Ограничение проекта
🔥2❤1👍1😱1
Ничто человеческое мне не чуждо, поэтому поговорим сегодня о людях в команде.
Вы знаете людей, с которыми работаете как руководитель, их особенности и потребности. И если вам кажется, что проблема именно во взаимодействии участников, — скорее всего, вам не кажется.
В статье базовая база про команду, стадии развития, ну и то, ради чего собрались: методы и инструменты, которые помогут наладить взаимодействие внутри команды.
Если у вас какая-то особенная ситуация и данная модель взросления команды не подходит, пишите мне, обсудим ваш кейс и подберем конкретные рабочие штуки в помощь.
И да, что вы используете в своей работе, как руководители команд?
#люди
Вы знаете людей, с которыми работаете как руководитель, их особенности и потребности. И если вам кажется, что проблема именно во взаимодействии участников, — скорее всего, вам не кажется.
В статье базовая база про команду, стадии развития, ну и то, ради чего собрались: методы и инструменты, которые помогут наладить взаимодействие внутри команды.
Если у вас какая-то особенная ситуация и данная модель взросления команды не подходит, пишите мне, обсудим ваш кейс и подберем конкретные рабочие штуки в помощь.
И да, что вы используете в своей работе, как руководители команд?
#люди
🔥4❤2
Сегодня был невероятно продуктивный день на ✨ ✨ ✨думание мыслев и делание делов ✨✨ ✨
Словила маленький инсайт: мне никто не говорил, что то, что я делаю, - сложно
Я писала чужие курсовые работы по незнакомым специальностям, считала матрицы, выигрывала конкурсы, моделировала, писала запросы на SQL✨ , разбиралась в учете ТСЖ, работала на трех работах, - и делала это все просто потому что не знала, что это сложные сложности.
Если бы мне тогда кто-то сказал, что это слишком сложно, чтобы сделать, рискнула бы я?
Хорошо, что и сейчас со мной осталось это: я вписываюсь в выполнение задачи ДО ТОГО КАК узнаю, что она тяжеловата.
Чего и вам советую, мир внезапно становится проще, когда не знаешь, какой он сложновый, пацаны и пацанессы🪿
А у вас какие инсайты были в последнее время?🙂
Словила маленький инсайт: мне никто не говорил, что то, что я делаю, - сложно
Я писала чужие курсовые работы по незнакомым специальностям, считала матрицы, выигрывала конкурсы, моделировала, писала запросы на SQL
Если бы мне тогда кто-то сказал, что это слишком сложно, чтобы сделать, рискнула бы я?
Хорошо, что и сейчас со мной осталось это: я вписываюсь в выполнение задачи ДО ТОГО КАК узнаю, что она тяжеловата.
Чего и вам советую, мир внезапно становится проще, когда не знаешь, какой он сложновый, пацаны и пацанессы
А у вас какие инсайты были в последнее время?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥8❤2
Тут недавно был прикол, говорила с бывшей коллегой, и случился ✨диалог✨:
Я: понимаешь, это кажется, что я добрая и пушистая
Коллега: не кажется
(неловко молчим)
Потом я угрожала ей (чуть-чуть совсем 🤏), чтобы она сказала, что я добрая
А какая у вас репутация?
Я: понимаешь, это кажется, что я добрая и пушистая
Коллега: не кажется
(неловко молчим)
Потом я угрожала ей (чуть-чуть совсем 🤏), чтобы она сказала, что я добрая
А какая у вас репутация?
😁6❤1
Я вот недавно вам викторину про требования принесла и сказала, что будет статья.
Вот статья: что такое требования и какие они бывают + примеры
Я еще одну статью напишу, про то, как работать с требованиями (как собирать, обрабатывать), примеры приведу, если они придут.
Если будет спрос, то еще распишу про коммуникацию с заказчиком, как именно спрашивать, презентовать собранное и как защищать результат.
Жду в комментариях всяческие каверзные вопросы о том, почему такие примеры, и попытки поймать меня на горячем🌚
Вот статья: что такое требования и какие они бывают + примеры
Я еще одну статью напишу, про то, как работать с требованиями (как собирать, обрабатывать), примеры приведу, если они придут.
Если будет спрос, то еще распишу про коммуникацию с заказчиком, как именно спрашивать, презентовать собранное и как защищать результат.
Жду в комментариях всяческие каверзные вопросы о том, почему такие примеры, и попытки поймать меня на горячем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Несу вам свежую статью для блога сервиса Кайтен
Написала им про то, как управлять изменениями, какие бывают варианты и какие бывают ошибки, как их избежать
Нет, вы только прочтите, какой я молодец, а🪿 ✨
Написала им про то, как управлять изменениями, какие бывают варианты и какие бывают ошибки, как их избежать
Нет, вы только прочтите, какой я молодец, а
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1
Собственно, сейчас я поверну вас до щелчка в сторону новой, свежей, только что вот буквально выложенной статьи про процесс работы с требованиями и роль менеджера проекта в управлении требованиями.
Функционал менеджера проектов при работе с требованиями зависит от типа проекта и выбранного подхода к управлению, в статье рассмотрела на примерах двух проектов.
На этом мой обзор требований закончен, пишите, что еще хотите прочитать, или что на ваш взгляд я описала неверно (я буду спорить, но если вы правы — вы правы).
#инструменты
Функционал менеджера проектов при работе с требованиями зависит от типа проекта и выбранного подхода к управлению, в статье рассмотрела на примерах двух проектов.
На этом мой обзор требований закончен, пишите, что еще хотите прочитать, или что на ваш взгляд я описала неверно (я буду спорить, но если вы правы — вы правы).
#инструменты
❤4👨💻2💩1🤡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
это я бегу скорее к компьютеру, чтобы ответить на комментарий под новым постом
😁5🤮1
Сейчас буду рассказывать истории из юности, а вы будете искать, где мне написать, чтоб я пила таблетки и чушь свою не писала. Пишите в комментариях!
Сдавала я введение в высшую математику (на четвертом курсе колледжа, такая, предуниверситетская программа), готовилась со всей присущей мне самоотдачей (на самом деле я олимпиадница по математике была всегда, прекрасно все решала, но иногда прям отключался мозг и я✨ забывала, что умею это решать✨ ).
Так как мои организаторские навыки проявили себя еще в юности, всю группу я разбила на кучки, дала им темы, они готовили шпоры на эти темы, скидывали мне, я редактировала и делала, печатала мини-шпоры на любой вкус и цвет и раздавала одногруппникам. Процесс идеальный, результат загляденье 💅
Но! Я решила добавить к процессу немножко управления рисками, и поэтому пошла на экзамен не с одним набором шпор, а с пятью. В левом рукаве, правом рукаве, на подоле платья, в сапогах и в месте хранения писем у Констанции.
На подоле платья были пришиты листы со шпорами типа "бомба", а все остальные наборы были печатные и крохотные.(кто не знает, бомбами мы называли тогда листы, на которых от руки тончайше карандашом до невидимого почти состояния писался и затирался текст ответа на вопрос, и ты этот листок использовал будто он просто черновик, чирикал, обводил буквы и потом начисто переписывал)
И вот я тяну билет, разворачиваюсь от преподавательского стола, дохожу до своего места, пользуюсь заминкой и достаю эту самую бомбу, собираюсь начать писать, как преподаватель подзывает меня, чтобы я взяла бланки для ответов. Встаю, делаю шаг,
и тут, как в сказке,
из-под платья рассыпаются все листы всех заготовденных бомб.
Прям веером таким до самого преподавателя. Я хватаю эти листы и говорю "Ну надо же, как неловко!", комкаю их, кидаю в урну.
Преподаватель разрешает вернуться к сдаче экзамена (я ж еще не успела ничего начать писать, а заготовка не считается), листок с бомбой на моем столе тоже попросили выкинуть, дали мне черновой листочек с подписью преподавателя - так уже и не заменишь.
Ну ничего, - думаю я, - сейчас из другого комплекта достану.
И я снова иду к своему месту от преподавательского стола, она просит освободить весь стол мой и соседние парты от всех вещей, я беру сумку свою и чужую, отставляю их в сторону, - и у меня как все в той же сказке про царевну-лягушку, - рассыпаются шпоры сначала из левого, а потом из правого рукава.
Я снова говорю "Ну надо же, как неловко!", - собираю мелкие бумажки, ползая меж парт, выкидываю второй и третий набор шпор.
Меня одергивает преподаватель, я смотрю, а она давится смехом, слезами, сочувствием, этикой, и говорит:
"Из сапога торчит бумажка, Арина, видимо, ты не все выкинула"
Я достаю четвертый комплект шпор и выкидываю его, смотрю в глаза преподавателю и говорю:
"Знаете, я все равно сдам!"
Достаю пятый, финальный набор шпор, прям на ее глазах, как та самая Констанция, передаю королеве послание (в смысле, выкидываю в мусорку).
Преподаватель смеется, буквально вытирает слезы со смеху, сажает меня на первую парту и весь экзамен (три вопроса в 1 билете и еще 2 билета по 3 вопроса за наглость) я пишу перед ней, сдаю на 4 за наглость, а не ошибки в ответах, и ухожу, гордо подняв голову самой последней из класса.
Это был единственный раз, когда я попалась на списывании, и первый раз, когда я поняла, что даже если есть стратегия реагирования на риск, не факт, что она поможет🧡
А у вас какие были случаи, когда хотели сделать как лучше, а получилось как всегда?
Сдавала я введение в высшую математику (на четвертом курсе колледжа, такая, предуниверситетская программа), готовилась со всей присущей мне самоотдачей (на самом деле я олимпиадница по математике была всегда, прекрасно все решала, но иногда прям отключался мозг и я
Так как мои организаторские навыки проявили себя еще в юности, всю группу я разбила на кучки, дала им темы, они готовили шпоры на эти темы, скидывали мне, я редактировала и делала, печатала мини-шпоры на любой вкус и цвет и раздавала одногруппникам. Процесс идеальный, результат загляденье 💅
Но! Я решила добавить к процессу немножко управления рисками, и поэтому пошла на экзамен не с одним набором шпор, а с пятью. В левом рукаве, правом рукаве, на подоле платья, в сапогах и в месте хранения писем у Констанции.
На подоле платья были пришиты листы со шпорами типа "бомба", а все остальные наборы были печатные и крохотные.
И вот я тяну билет, разворачиваюсь от преподавательского стола, дохожу до своего места, пользуюсь заминкой и достаю эту самую бомбу, собираюсь начать писать, как преподаватель подзывает меня, чтобы я взяла бланки для ответов. Встаю, делаю шаг,
и тут, как в сказке,
из-под платья рассыпаются все листы всех заготовденных бомб.
Прям веером таким до самого преподавателя. Я хватаю эти листы и говорю "Ну надо же, как неловко!", комкаю их, кидаю в урну.
Преподаватель разрешает вернуться к сдаче экзамена (я ж еще не успела ничего начать писать, а заготовка не считается), листок с бомбой на моем столе тоже попросили выкинуть, дали мне черновой листочек с подписью преподавателя - так уже и не заменишь.
Ну ничего, - думаю я, - сейчас из другого комплекта достану.
И я снова иду к своему месту от преподавательского стола, она просит освободить весь стол мой и соседние парты от всех вещей, я беру сумку свою и чужую, отставляю их в сторону, - и у меня как все в той же сказке про царевну-лягушку, - рассыпаются шпоры сначала из левого, а потом из правого рукава.
Я снова говорю "Ну надо же, как неловко!", - собираю мелкие бумажки, ползая меж парт, выкидываю второй и третий набор шпор.
Меня одергивает преподаватель, я смотрю, а она давится смехом, слезами, сочувствием, этикой, и говорит:
"Из сапога торчит бумажка, Арина, видимо, ты не все выкинула"
Я достаю четвертый комплект шпор и выкидываю его, смотрю в глаза преподавателю и говорю:
"Знаете, я все равно сдам!"
Достаю пятый, финальный набор шпор, прям на ее глазах, как та самая Констанция, передаю королеве послание (в смысле, выкидываю в мусорку).
Преподаватель смеется, буквально вытирает слезы со смеху, сажает меня на первую парту и весь экзамен (три вопроса в 1 билете и еще 2 билета по 3 вопроса за наглость) я пишу перед ней, сдаю на 4 за наглость, а не ошибки в ответах, и ухожу, гордо подняв голову самой последней из класса.
Это был единственный раз, когда я попалась на списывании, и первый раз, когда я поняла, что даже если есть стратегия реагирования на риск, не факт, что она поможет
А у вас какие были случаи, когда хотели сделать как лучше, а получилось как всегда?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8👍2🔥1🤡1
Уважаемые подписчики канала!
Докладываю о восхитительном шансе и небывалой возможности собраться всем вместе в этот четверг, 20.06.2024 г., в 16.00 по МСК на видеоконференции от сервиса Кайтен, где я буду выступать с докладом на тему
Управление процессами по SCRUM: базовые принципы, подводные камни и инструменты Kaiten.
Очень современно! Будет о чем рассказать коллегам на планерке.
Бесплатно! То есть даром, разумеется. Нужно только зарегистрироваться. Кнопка для регистрации под постом.
С уважением,
ваш админ телеграм-канала Project Pixie про управление проектами,
Арина Игоревна
Докладываю о восхитительном шансе и небывалой возможности собраться всем вместе в этот четверг, 20.06.2024 г., в 16.00 по МСК на видеоконференции от сервиса Кайтен, где я буду выступать с докладом на тему
Управление процессами по SCRUM: базовые принципы, подводные камни и инструменты Kaiten.
Очень современно! Будет о чем рассказать коллегам на планерке.
Бесплатно! То есть даром, разумеется. Нужно только зарегистрироваться. Кнопка для регистрации под постом.
С уважением,
ваш админ телеграм-канала Project Pixie про управление проектами,
Арина Игоревна
👍8❤5🔥4💩2👎1😁1🤡1
— Привет! Расскажи немного о себе, кто ты, чем занимаешься?
— Я Бэтмен, — смеется, — Меня зовут Стас, мне 32 и я геймдизайнер.
— Получилось как в клубе анонимных геймдизайнеров))
У нас сегодня не статья, а интервью... барабанная дробь!! С геймдизайнером, Пустынкиным Стасом.
(кто догадался, тот догадался, кто не догадался, тот не догадался)
Советую почитать, мы поговорили про проекты в геймдеве, особенности и схожести с разработкой, подумали о проблемах, успехах и надавали советов начинающим.
Очень хорошо получилось, я считаю
#интервью
❤7🔥2
Помните мем про "эту женщину, которая принесет пчел в ваш офис"?
Меня просто точно так же нельзя остановить, это произойдет в любом случае, и я проведу 20.06.2024 в 16.00 по МСК вебинар про Управление процессами по SCRUM
Приходите, задавайте мне вопросы, буду ждать!
Меня просто точно так же нельзя остановить, это произойдет в любом случае, и я проведу 20.06.2024 в 16.00 по МСК вебинар про Управление процессами по SCRUM
Приходите, задавайте мне вопросы, буду ждать!
Блог Kaiten
Управление процессами по SCRUM: базовые принципы, подводные камни и инструменты Kaiten
20 июня в 16:00 по МСК Арина Барлова, Senior Project manager и бизнес-аналитик в IT, проведет вебинар про управление процессами по SCRUM.
Расскажем, как использовать фреймворк не просто «для галочки» и «работы по спринтам», а для реального увеличения эффективности…
Расскажем, как использовать фреймворк не просто «для галочки» и «работы по спринтам», а для реального увеличения эффективности…
Я сегодня к вам пришла без еженедельной статьи, но зато я принесла запись вебинара про управление продуктами по Scrum:
https://youtu.be/qyoVLbrddBE
Пишите в комментариях, как вам, задавайте свои вопросы, я буду рада ответить))
https://youtu.be/qyoVLbrddBE
Пишите в комментариях, как вам, задавайте свои вопросы, я буду рада ответить))
YouTube
Вебинар: Управление процессами по SCRUM
Арина Барлова, Senior Project manager и бизнес-аналитик в IT, провела вебинар про управление процессами по SCRUM.
В видео рассказали, как использовать фреймворк не просто «для галочки» и «работы по спринтам», а для реального увеличения эффективности командной…
В видео рассказали, как использовать фреймворк не просто «для галочки» и «работы по спринтам», а для реального увеличения эффективности командной…
❤7
И раз уж сегодня я не принесла вам статью, то я решила принести все остальные статьи, которые я написала с момента создания канала. Статьи разбиты на рубрики, чтобы вам было удобно:
От Автора
Как знакомилась с управлением проектами
Сказ о том, как Арина сертификат P3.express Practitioner получала
Инструменты
Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 1
Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 2
Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 3
Артефакты в управлении проектами, часть 1
Артефакты в управлении проектами, часть 2
Требования: что это и какие бывают виды
Процесс работы с требованиями и роль проджекта
Кейс
Как внедряли обучение (спойлер: не внедрилось)
Освоение Generative AI: инсайты для менеджеров проектов
Коммуникация
(не)секреты эффективных встреч
Как работать с возражениями и конфликтами на встречах команды
Коммуникационная стратегия в управлении проектами: что такое и как построить? + Кейс + Шаблон
Инструменты и методы для улучшения взаимодействия в команде
Интервью
Интервью с продуктовым дизайнером, Валерией Накушновой
Интервью с Product Owner в HR-Tech, Анастасией Кустовой
Интервью с Руководителем диджитал маркетинга, Власенко Анной
Интервью с геймдизайнером, Пустынкиным Стасом
Карьера
Что есть компетенции в управлении проектами и методы оценки
Матрица компетенций и навыков РМа. Грейды в управлении проектами
Как с помощью ИИ подготовиться к собеседованию
Гайд по самостоятельному карьерному планированию
Крутите барабан: моя методика самооценки навыков
Для блога Кайтен я написала тоже несколько статей:
Идентификация и анализ рисков — основа управления проектом
Цена вопроса: что такое бюджет и как рассчитать стоимость проекта
Простыми словами: что такое вехи проекта и как сделать работу управляемой
Модель WBS: как сделать большие проекты управляемыми
Change Management: как изменять проект без стресса
PMBOK — навигатор в мире проектного управления
Смотрю и радуюсь🙂
Нет, ну вы видели, сколько всего, а? И ведь полезное все! Требую восхищений, вопросов, комментариев, репостов, идите и вещайте о моем проджектовом величии (ну или производительности).
И пишите, о чем бы вам хотелось прочитать, а может быть, о чем бы вам хотелось посмотреть - и я возьму в работу🪿
От Автора
Как знакомилась с управлением проектами
Сказ о том, как Арина сертификат P3.express Practitioner получала
Инструменты
Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 1
Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 2
Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 3
Артефакты в управлении проектами, часть 1
Артефакты в управлении проектами, часть 2
Требования: что это и какие бывают виды
Процесс работы с требованиями и роль проджекта
Кейс
Как внедряли обучение (спойлер: не внедрилось)
Освоение Generative AI: инсайты для менеджеров проектов
Коммуникация
(не)секреты эффективных встреч
Как работать с возражениями и конфликтами на встречах команды
Коммуникационная стратегия в управлении проектами: что такое и как построить? + Кейс + Шаблон
Инструменты и методы для улучшения взаимодействия в команде
Интервью
Интервью с продуктовым дизайнером, Валерией Накушновой
Интервью с Product Owner в HR-Tech, Анастасией Кустовой
Интервью с Руководителем диджитал маркетинга, Власенко Анной
Интервью с геймдизайнером, Пустынкиным Стасом
Карьера
Что есть компетенции в управлении проектами и методы оценки
Матрица компетенций и навыков РМа. Грейды в управлении проектами
Как с помощью ИИ подготовиться к собеседованию
Гайд по самостоятельному карьерному планированию
Крутите барабан: моя методика самооценки навыков
Для блога Кайтен я написала тоже несколько статей:
Идентификация и анализ рисков — основа управления проектом
Цена вопроса: что такое бюджет и как рассчитать стоимость проекта
Простыми словами: что такое вехи проекта и как сделать работу управляемой
Модель WBS: как сделать большие проекты управляемыми
Change Management: как изменять проект без стресса
PMBOK — навигатор в мире проектного управления
Смотрю и радуюсь
Нет, ну вы видели, сколько всего, а? И ведь полезное все! Требую восхищений, вопросов, комментариев, репостов, идите и вещайте о моем проджектовом величии (ну или производительности).
И пишите, о чем бы вам хотелось прочитать, а может быть, о чем бы вам хотелось посмотреть - и я возьму в работу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤2
Всем привет, на связи #пиксишныйпомогатор. В этой рубрике я буду разбирать обращения в личку, где вы делитесь проблемами / кейсами / скандалами / историями, а я выношу на суд подписчиков всю мякотку ситуации (анонимно или нет, на ваш выбор) и предлагаю вариант решения. Рубрика плавающая, по мере появления сообщений появляются и разборы, так что пишите.
История от подписчика:
Я предлагаю вам ответить в голосовании, как бы вы поступили, или оставить комментарий и поделиться своим опытом и похожими историями.
Я подготовлю свое развернутое как рулон обоев мнение и опубликую в канале завтра. Как вам такой формат?
История от подписчика:
Работал с IT-компанией, предоставлял дизайнерские услуги (и дизайн-макеты сайта, и создание маркетинговых материалов, визиток и презентаций). Компания получила крупный проект благодаря разработанному мной бизнес-питчу (это все материалы проекта с учетом того, кто и как должен презентовать их потенциальному клиенту). Я находил исполнителей на заказы, был дизайн-лидом, работал на условиях почасовой оплаты, все связанные ресурсы - на мне. Несмотря на длительное и успешное сотрудничество, проект стал затягиваться из-за медленных процессов внутри компании.
Процессы стали настолько медленными, что я не мог планировать свою занятость на этом и других проектах. Я предлагал неоднократно назначить ответственного человека, кто бы планировал нагрузку, принимал работу, то есть кого-то в качестве ЛПР, но мое предложение осталось не услышанным.
В результате ожидание ответов и материалов стало слишком затянутым, я решил прекратить сотрудничество, несмотря на перспективу интересных проектов. Нашел им свою замену, кто бы выдавал нужное качество и ушел. Но все еще думаю, что можно было бы сделать, изменилась бы ситуация, поступи я иначе.
Я предлагаю вам ответить в голосовании, как бы вы поступили, или оставить комментарий и поделиться своим опытом и похожими историями.
Я подготовлю свое развернутое как рулон обоев мнение и опубликую в канале завтра. Как вам такой формат?
🔥4