Когда ты лаешь, потому что предчувствуешь опасность, а тебя не слушают 😐

Принесла статью, в ней краткая справка про управление рисками, Реестр последующих действий и шаблон, который можно забирать и работать, чтобы вас и ваш лай услышали ❤️

Статья становится логичным продолжением для прошлых постов:

появилась некая идея проекта — ее зафиксировали, описали и оценили с помощью Бизнес-кейса или Lean Canvas, поняли, какие есть ограничения, какие есть сроки и желаемые результаты от проекта в конце, примерно поняли, кто потребуется для реализации, решили дать проекту шанс — зафиксировали в Резюме ключевое по проекту, обозначили старт, и теперь нужно на самом берегу посмотреть вперед и понять, а что там с рисками.

Пишите мне свои истории про риски, ириски, моменты, когда вы говорили (а вы говорили!!), и вот это вот все.

У меня назрел важный вопрос: о чем писать дальше?

Есть ощущение, что "менеджерский" контент немножко меня выел 🙂, и надо, получается, чем-то его разбавить. Я склоняюсь к тому, чтобы писать вам об опыте работы бизнес-аналитиком (это и решение корпоративных вопросов и описание внутренних БП, и написание ТЗ для ИТ-проектов). Я уже писала (немножко совсем) про требования, их виды, процесс работы с требованиями с точки зрения менеджера проектов.

Кажется, что можно сделать просто цикл лекций, который касается основ бизнес-анализа, мол, что это, для чего, какие инструменты, какие подходы, как сделать какие-то артефакты, но я не уверена, что вам будет это интересно, и какой должен быть баланс с менеджерским контентом (потому что есть и истории, и артефакты, и процессы, которые именно для РМа не раскрыты еще).

Мне бы пригодилась помощь: хочу понять, насколько вам интересен такой контент, есть ли потребность в изучении основ бизнес-анализа, стоит ли работать в таком же формате, как было со статьей про риски, когда я давала краткую академическую справку о чем-то для понимания сути инструмента.

По сути, мне нужно вас проанализировать, моя дорогая аудитория, но сделать это на добровольной основе 🤣🤣

Поэтому давайте вы ответите на мои вопросы, а я вам их задам, и даже на основании ваших ответов сделаю выводы, а потом буду под это дело мужественно пилить контент.

По просьбам трудящихся несу пожелание, держите-с, это вам, насладитесь глупенькими выходными и добрым вечерочком 🪿🪿🪿

Если вы вдруг думали, что я от вас отстану после проведенного голосования с выбором тем, логики этих тем, то вы думали не так, как я (я сразу думала, что не отстану).

Поэтому ✨торжественная барабанная дробь✨ только сегодня и только сейчас (на самом деле нет), давайте вместе посмотрим на контент-план на ближайшие полгода, судя по объему.

Я предлагаю вам вот такой цикл лекций статей по бизнес-анализу в ИТ-проектах, я сильно постараюсь писать практикоориентированно, то есть с примерами, разбором на примерах, шаблонами, пошаговыми инструкциями:

Вводная статья. Что такое бизнес-анализ и кто такой бизнес-аналитик в ИТ-проектах

🍋 Блок 1. Работа с бизнес-процессами

➖Что такое бизнес-процесс и как с ним работать
➖Как анализировать бизнес-процесс?
➖Кейс-стади: анализируем бизнес-процесс и делаем выводы
➖Метод: PEST
➖Метод: COPS
➖Как описывать бизнес-процессы?
➖Блок-схема (описание, элементы, процесс работы)
➖BPMN (описание, элементы, процесс работы)
➖UML (описание, элементы, процесс работы)
➖Диаграммы потоков данных (DFD), диаграммы сущность-связь (ERD)
➖Анализ бизнес-правил, документирование бизнес-логики

🌸 Блок 2. Сбор и документирование требований

➖Взаимодействие с заинтересованными сторонами: фасилитация воркшопов для сбора требований, методики анализа заинтересованных сторон (Stakeholder Mapping), согласование с заинтересованными сторонами, принятие и утверждение требований
➖Методы и инструменты: интервью, воркшопы, опросы, мозговые штурмы + примеры вопросов для интервью + чек-листы для воркшопов
➖Документирование требований: BRD (Business Requirements Document) + SRS (Software Requirements Specification) (?)
➖Документирование требований: Use Cases
➖Документирование требований: User Stories и эпики для Agile-проектов
➖Документирование требований: методика SMART для постановки требований
➖Приоритизация требований: MoSCoW, Kano (?)
➖Анализ влияния, проверка требований на соответствие бизнес-целям (?)
➖Моделирование решений и дизайн: прототипирование, работа с UX/UI командами
➖Моделирование решений и дизайн: создание архитектурных диаграмм и описание инфраструктуры (системные компоненты) (?)

🍑 Блок 3. (тут предположительно что-то про работу с разработкой, тестирование и приемку, может быть, разбор проблем, диаграммы решений) (?)


Там, где стоят знаки (?) я не уверена в необходимости, нужно уточнить, нужно ли вам это писать.

Есть еще идея давать на некоторых статьях что-то вроде ДЗ и устраивать тут флешмобы / челленджи / активности (например, ДЗ написать US, сделать прототип, нарисовать диаграмму, блок-схему, а вы в комментариях скидываете выполненное и мы обсуждаем). Возможно, для этого нужно заводить отдельный чат, чтобы не спамить тут, я думаю еще над форматом и стоит ли делать проверку и обсуждение таких работ платной).

Что мне от вас нужно:
👍 - если план нравится, будете ждать и читать
👎 - если план не нравится, есть замечания (напишите их в комментарии, пожалуйста)
👏 - если мне как всегда особое мнение нужно (вам все нравится, но с пассивной агрессией)

Если вы в ночи решили,
Что пора менять работу,
Что вам срочно нужно хобби,
Что пора ходить в спортзал,
То скорее разбежитесь
И постукайтесь об стену,
Потому что рано утром
Вы прочтете во входящих
Много-много сообщений
С подтверждением оплаты
И за хобби, и за книги,
За карьерных консультантов,
И вас хватит дед Кондратий
Трам-парам и все дела!

(я женщина мудрая, я в ночи в приступах мотивации и желания изменить жизнь не совершаю покупок, но примерно складываю все в корзину, а утром, дрогнув от сумм, благодарю себя за предусмотрительность, а потом оплачиваю только нужное)

Будьте бдительны в процессе перемен 🔪

буквально я, вся моя карьера и жизнь, блог, учеба
«часть той силы, что вечно хочет зла и вечно совершает благо» (с)

вселенная дала мне мем, я дала мем вам, а еще я дала статью, читайте 🪿

Свеееееежееее! Горяяяяяяячее! Только что вот запостила на самом деле нет, это повторный пост из-за ошибки, берите-берите, дорогие пиксиподписчики, это все вам!

Что это? Дык это ж статья про то, что такое бизнес-анализ и кто такой бизнес-аналитик, вам про это все еще читать и читать!

Тю! Не спешите, медленно жуйте, усваивайте.

БабАрина еще принесет🤣

#бизнесанализ

Написала статью про метрики для ИТ-проектов, про то, как оценивать, как подбирать, от чего отталкиваться, в чем задача менеджера при работе с метриками.

В общем, поделилась важными штуками, а ребята из Кайтен красиво оформили 👍

Читайте, смотрите, считайте и делитесь опытом, что за метрики считаете вы, насколько регулярно?