🎥В эти дни проходит 2-я виртуальная конференция "DISTRIBUTED-2020"
Значимые тезисы прошедших 2 дней:
📌Работая в MIRO каждый может немного почувствовать себя художником!
📌Удаленная работа – это, по сути своей, свобода. Она дает каждому возможность работать там, где он чувствует себя наиболее продуктивным
📌В компании HotJar используют придуманный ими термин «JOMO» (Joy of missing out), что можно перевести как «Радость от упущенного». Вы выгорите, если будете хотеть знать абсолютно всё. Радуйтесь упущенному!
📌Встречи стали больше похоже на рабочее сессии, где руководитель проекта становится фасилитатором, чтобы помочь команде совместно создать что-то большее, чем возможно по одиночке
📌Пандемия COVID19 показала нам, что документация больше, чем «просто документация». Документы – это активирующий механизм получения того, что нам действительно нужно
Значимые тезисы прошедших 2 дней:
📌Работая в MIRO каждый может немного почувствовать себя художником!
📌Удаленная работа – это, по сути своей, свобода. Она дает каждому возможность работать там, где он чувствует себя наиболее продуктивным
📌В компании HotJar используют придуманный ими термин «JOMO» (Joy of missing out), что можно перевести как «Радость от упущенного». Вы выгорите, если будете хотеть знать абсолютно всё. Радуйтесь упущенному!
📌Встречи стали больше похоже на рабочее сессии, где руководитель проекта становится фасилитатором, чтобы помочь команде совместно создать что-то большее, чем возможно по одиночке
📌Пандемия COVID19 показала нам, что документация больше, чем «просто документация». Документы – это активирующий механизм получения того, что нам действительно нужно
📚А еще если стоите перед выбором что бы прочесть🤔 - можно ознакомиться с СОВЕТАМИ от людей со всей планеты, которые принимают участие в конференции и рассказывают о своей самой любимой книге.
Примечание: все описания книг на английском.
Примечание: все описания книг на английском.
miro.com
LIBRARY
Все мы сталкиваемся с конфликтами: на улице, в семье, с коллегами, в команде…
Конфликт - это плохо или хорошо?🤔
Рассмотрим на примере команды
========================
✅Уровень 1️⃣: "Решение проблемы": Команда остается в фокусе на решении проблемы, что необходимо изменить и как это исправить
Действия:
• Сотрудничество для поиска выигрышного для всех решения
• Выслушать мнение каждого участника касаемо проблемы и достичь консенсуса, чтобы каждый был согласен с принятым решением
========================
♻️Уровень 2️⃣: "Несогласие": Участники команды дистанцируются друг от друга, оставляя лазейку для компромисса, который может возникнуть
Действия:
• Поддержка других в поиске решения проблемы
========================
⚠️Уровень 3️⃣: "Спор": Возникает эффект накопления из-за ранее неразрешенных конфликтов. Участники начинают занимать позиции сторон по разные стороны баррикад
Действия:
• Уступить чужому мнению, если сохранить отношения является более приоритетной задачей
• Переговоры: поиск путей к решению проблемы (это не сработает, если речь в споре идет о человеческих ценностях)
• Собрать данные, чтобы опираться на факты
========================
🚷Уровень 4️⃣: "Крестовый поход": Участники конфликта свято верят в то, что другая сторона не изменит свое решение. При этом каждый на 100% уверен в своей правоте и намерен поступить "по-своему"
Действия:
• Используйте "челночную дипломатию": перенос мыслей из одной группы в другую до тех пор, пока они не перейдут в состоянии де-эскалации
========================
⚔️Уровень 5️⃣: "Война": На этом уровне недостаточно выиграть, другие должны проиграть! Никакого конструктивного общения на этом уровне конфликта быть не может
Действия:
• Сделать всё необходимое, чтобы физически не навредить друг другу
========================
📣Конфликт - нужен!
Он позволяет развиваться и катализирует улучшения себя и команды, но продуктивен только если стороны опираются на процесс, позволяющий обнаружить взаимоприемлимое решение конфликта, то есть на 1 и 2 уровнях
Конфликт - это плохо или хорошо?🤔
Рассмотрим на примере команды
========================
✅Уровень 1️⃣: "Решение проблемы": Команда остается в фокусе на решении проблемы, что необходимо изменить и как это исправить
Действия:
• Сотрудничество для поиска выигрышного для всех решения
• Выслушать мнение каждого участника касаемо проблемы и достичь консенсуса, чтобы каждый был согласен с принятым решением
========================
♻️Уровень 2️⃣: "Несогласие": Участники команды дистанцируются друг от друга, оставляя лазейку для компромисса, который может возникнуть
Действия:
• Поддержка других в поиске решения проблемы
========================
⚠️Уровень 3️⃣: "Спор": Возникает эффект накопления из-за ранее неразрешенных конфликтов. Участники начинают занимать позиции сторон по разные стороны баррикад
Действия:
• Уступить чужому мнению, если сохранить отношения является более приоритетной задачей
• Переговоры: поиск путей к решению проблемы (это не сработает, если речь в споре идет о человеческих ценностях)
• Собрать данные, чтобы опираться на факты
========================
🚷Уровень 4️⃣: "Крестовый поход": Участники конфликта свято верят в то, что другая сторона не изменит свое решение. При этом каждый на 100% уверен в своей правоте и намерен поступить "по-своему"
Действия:
• Используйте "челночную дипломатию": перенос мыслей из одной группы в другую до тех пор, пока они не перейдут в состоянии де-эскалации
========================
⚔️Уровень 5️⃣: "Война": На этом уровне недостаточно выиграть, другие должны проиграть! Никакого конструктивного общения на этом уровне конфликта быть не может
Действия:
• Сделать всё необходимое, чтобы физически не навредить друг другу
========================
📣Конфликт - нужен!
Он позволяет развиваться и катализирует улучшения себя и команды, но продуктивен только если стороны опираются на процесс, позволяющий обнаружить взаимоприемлимое решение конфликта, то есть на 1 и 2 уровнях
Как адаптироваться?
Важнейшее значение имеет ВИДЕНИЕ👁
Когда у вас есть цель🎯, которую вы преследуете, адаптироваться гораздо легче.
Представьте, что вы живете во Владивостоке и хотите съездить на автомобиле🚘 в Сочи.
Вы подбираете маршрут. Ехать по шоссе или ехать объездными путями. Представьте, что по пути вы наткнулись на аварию, дальнейшее движение полностью перекрыто! У вас есть выбор: остаться в пробке неизвестно насколько или вы можете свернуть на ближайшем повороте и поехать по более плохой дороге, более медленно, но двигаться всё в том же, необходимом вам, направлении.
📌Те у кого есть видение - означает, что у них есть цель. Они способны находить, объезжать, избегать, медленнее, быстрее, иначе, обходя препятствия, но двигаться в требуемом направлении.
Без видения, с бесконечной дорогой впереди, вы будете паниковать: "я никуда не движусь, ничего не происходит!" и при выборе путей будет непонятно какой из них выбрать, потому что нет даже направления движения.
Поэтому разум должен выстроить видение, на котором можно сфокусироваться в дальней перспективе. Это даст нам направление движения, что особенно важно когда мы столкнемся с трудностями.
Важнейшее значение имеет ВИДЕНИЕ👁
Когда у вас есть цель🎯, которую вы преследуете, адаптироваться гораздо легче.
Представьте, что вы живете во Владивостоке и хотите съездить на автомобиле🚘 в Сочи.
Вы подбираете маршрут. Ехать по шоссе или ехать объездными путями. Представьте, что по пути вы наткнулись на аварию, дальнейшее движение полностью перекрыто! У вас есть выбор: остаться в пробке неизвестно насколько или вы можете свернуть на ближайшем повороте и поехать по более плохой дороге, более медленно, но двигаться всё в том же, необходимом вам, направлении.
📌Те у кого есть видение - означает, что у них есть цель. Они способны находить, объезжать, избегать, медленнее, быстрее, иначе, обходя препятствия, но двигаться в требуемом направлении.
Без видения, с бесконечной дорогой впереди, вы будете паниковать: "я никуда не движусь, ничего не происходит!" и при выборе путей будет непонятно какой из них выбрать, потому что нет даже направления движения.
Поэтому разум должен выстроить видение, на котором можно сфокусироваться в дальней перспективе. Это даст нам направление движения, что особенно важно когда мы столкнемся с трудностями.
Мотивированные профессионалы
Удивительно как много народу считает, что нужно кого-то постоянно "контролировать". Особенно заметно это стало на фоне событий 2️⃣0️⃣2️⃣0️⃣.
Речь о знакомых всем особям: "дятлах" и "чайках", тех, кто заваливает вопросами "а когда?", "а сейчас?", "а готово?"… ну, вы поняли.
Работайте с людьми, которые уже вышли из школьного возраста и понимают, что и зачем (привет мотивация) они делают и которых не нужно контролировать, потому что они уже взрослые, а не дети.
Людям можно либо ДОВЕРЯТЬ🤝, либо не стоит с ними работать. Для командного успеха важно доверие!
Удивительно как много народу считает, что нужно кого-то постоянно "контролировать". Особенно заметно это стало на фоне событий 2️⃣0️⃣2️⃣0️⃣.
Речь о знакомых всем особям: "дятлах" и "чайках", тех, кто заваливает вопросами "а когда?", "а сейчас?", "а готово?"… ну, вы поняли.
Работайте с людьми, которые уже вышли из школьного возраста и понимают, что и зачем (привет мотивация) они делают и которых не нужно контролировать, потому что они уже взрослые, а не дети.
Людям можно либо ДОВЕРЯТЬ🤝, либо не стоит с ними работать. Для командного успеха важно доверие!
Вчера состоялась конференция компании Террасофт - ACCELERATE GLOBAL 2020🎥
Из главного: позиционирование продукта Creatio и тренды пост-пандемического🦠 общества на ближайшие годы:
🔸Ранее был доминант производителя - доминант потребителя, то теперь явно прослеживается постепенный переход в эко-системы (видели презентацию СБЕРа? - да, это только начало). Так называемые Demand-driven innovation
🔸Тренд на эко-системы🌐 хорошо, а умеем ли мы с ними работать? В отличии от цикличных экономических кризисов - сейчас происходит нечто другое. Переписываются социальные условия, договоренности между людьми. Всё больше бизнесов, продуктов уходят в облака. А это бешеный спрос на кибер-безопасность
🔸От менеджеров и разработчиков потребуется иные компетенции🎓 нежели раньше (не только hard-skills)
🔸Продукт уже не нужен. Нужен Product as a service🛎
🔸Только в России от трети до половины профессий могут быть подвержены цифровизации📲 в ближайшие 5 лет. Но какие социальные последствия последуют за этим сейчас сложно спрогнозировать
🔸Что вы представляете услышав фермерство🚜? Фермеры в кирзовых сапогах и с вилами🔱 - да?
а потом эти фермеры достают из кармана смартфон и управляют агро-дронами. А как вам дополненная реальность для коров🐄? Тут тоже есть отдельные точки для роста
🔸ПДД🚦 написаны кровью, а стратегия развития компании деньгами💰. И писаться это стратегия должна не волюнтаристскими решениями руководителя, а сложной аналитикой от "будущего к настоящему" с предположением возможных рисков и возможностей (COVID19 здесь можно рассматривать как риск ,а можно как возможности)
🔸Говоря о стратегии будущее быстро становится настоящим🔮, а как говорится "генералы готовятся к прошедшим войнам"
🔸"Мы в ответе за тех…" кому предлагали технологии, поэтому сейчас важно не нажиться на клиенте, а помочь максимально быстро адаптироваться к преодолению коронакризиса
🔸Глобальные тренды ближайшие 10 лет - в виде кластерной модели почти как картина импрессионистов😏
Из главного: позиционирование продукта Creatio и тренды пост-пандемического🦠 общества на ближайшие годы:
🔸Ранее был доминант производителя - доминант потребителя, то теперь явно прослеживается постепенный переход в эко-системы (видели презентацию СБЕРа? - да, это только начало). Так называемые Demand-driven innovation
🔸Тренд на эко-системы🌐 хорошо, а умеем ли мы с ними работать? В отличии от цикличных экономических кризисов - сейчас происходит нечто другое. Переписываются социальные условия, договоренности между людьми. Всё больше бизнесов, продуктов уходят в облака. А это бешеный спрос на кибер-безопасность
🔸От менеджеров и разработчиков потребуется иные компетенции🎓 нежели раньше (не только hard-skills)
🔸Продукт уже не нужен. Нужен Product as a service🛎
🔸Только в России от трети до половины профессий могут быть подвержены цифровизации📲 в ближайшие 5 лет. Но какие социальные последствия последуют за этим сейчас сложно спрогнозировать
🔸Что вы представляете услышав фермерство🚜? Фермеры в кирзовых сапогах и с вилами🔱 - да?
а потом эти фермеры достают из кармана смартфон и управляют агро-дронами. А как вам дополненная реальность для коров🐄? Тут тоже есть отдельные точки для роста
🔸ПДД🚦 написаны кровью, а стратегия развития компании деньгами💰. И писаться это стратегия должна не волюнтаристскими решениями руководителя, а сложной аналитикой от "будущего к настоящему" с предположением возможных рисков и возможностей (COVID19 здесь можно рассматривать как риск ,а можно как возможности)
🔸Говоря о стратегии будущее быстро становится настоящим🔮, а как говорится "генералы готовятся к прошедшим войнам"
🔸"Мы в ответе за тех…" кому предлагали технологии, поэтому сейчас важно не нажиться на клиенте, а помочь максимально быстро адаптироваться к преодолению коронакризиса
🔸Глобальные тренды ближайшие 10 лет - в виде кластерной модели почти как картина импрессионистов😏
Сегодня день рождения у великого футболиста Диего Марадонны⚽️.
Бесчисленное число сравнений кто лучший в истории футболист Марадонна или Пеле, Пеле или Марадонна?
Тем не менее, у меня всплывает в голове о нём: нечестный игрок и его гордость от результативной и нечестной игры рукой с Англичанами, позволившая Аргентине🇦🇷 стать чемпионом мира🏆, бесконечные проблемы с наркотиками и дисциплиной.
Имидж😎, помимо самой игры, во многом определяет лицо футболиста (каким бы хорошим он не был). В определенном смысле футболисты такого уровня - это продукт! Ну, так себе имидж у этого продукта.
О чём это я? С программными продуктами точно также - вы можете иметь великолепно работающий продукт, но неправильно выстроенная имиджевая стратегия или определённый дисбаланс в пользу проблем с безопасностью:
❌слив данных властям у facebook
❌незакрытая возможность свободного доступа к корпоративным данным огромного числа пользователей в Google Docs
❌да даже банально дисбаланс критических отзывов
...и вот уже отлично работающий продукт будет восприниматься скептически.
Работающий продукт - это аксиома, но и про имидж продукта не стоит забывать. Какой у вашего продукта имидж?
Бесчисленное число сравнений кто лучший в истории футболист Марадонна или Пеле, Пеле или Марадонна?
Тем не менее, у меня всплывает в голове о нём: нечестный игрок и его гордость от результативной и нечестной игры рукой с Англичанами, позволившая Аргентине🇦🇷 стать чемпионом мира🏆, бесконечные проблемы с наркотиками и дисциплиной.
Имидж😎, помимо самой игры, во многом определяет лицо футболиста (каким бы хорошим он не был). В определенном смысле футболисты такого уровня - это продукт! Ну, так себе имидж у этого продукта.
О чём это я? С программными продуктами точно также - вы можете иметь великолепно работающий продукт, но неправильно выстроенная имиджевая стратегия или определённый дисбаланс в пользу проблем с безопасностью:
❌слив данных властям у facebook
❌незакрытая возможность свободного доступа к корпоративным данным огромного числа пользователей в Google Docs
❌да даже банально дисбаланс критических отзывов
...и вот уже отлично работающий продукт будет восприниматься скептически.
Работающий продукт - это аксиома, но и про имидж продукта не стоит забывать. Какой у вашего продукта имидж?
«В конце концов, все бизнес-операции можно сократить до трех слов: люди, продукт и прибыль.
Люди на первом месте. Если у вас нет хорошей команды, с двумя другими вы мало что сделаете»
(«Автобиография», Ли Якокка)
Люди на первом месте. Если у вас нет хорошей команды, с двумя другими вы мало что сделаете»
(«Автобиография», Ли Якокка)
🔢Покер планирования или покер понимания?
Мы устаем от выбора. Посмотреть сегодня комедию или триллер, послушать джаз или рэп, заказать в доставке еды пиццу или роллы…Важно не то, что мы выберем, а ради чего сделаем это выбор✔️
Когда команда спорит будет ли оценка пользовательской истории 2️⃣ или 3️⃣ - здесь нет места длительным спорам. Если в команде выстроены доверительные отношения, то не будет принципиальных возражений при выборе любой из этих оценок и быстро придет консенсус.
Но, что делать когда команда выбирает между 2️⃣ и 1️⃣3️⃣?
В порыве дискуссий какую оценку поставить команды забывают о главном - "а ради чего мы делаем выбор той или иной оценки"? Кто-то скажет, чтобы спланировать сколько историй можно взять в следующий спринт. Но это лишь отчасти соответствует истине.
Основная цель оценивания задачи - понимание всеми участникам как задача будет реализована. И когда один участник ставит 2️⃣, а другой 1️⃣3️⃣ - это свидетельство того, что кто-то один, либо оба не представляют, что необходимо будет сделать или не осознают риски при реализации.
📌Не стоит заставлять бесконечно долго переголосовывать между 2️⃣ и 3️⃣ - это утомляет, но нужно помогать команде прийти к пониманию, а что ей предстоит сделать в этой задаче и оценки синхронизируются сами.
Мы устаем от выбора. Посмотреть сегодня комедию или триллер, послушать джаз или рэп, заказать в доставке еды пиццу или роллы…Важно не то, что мы выберем, а ради чего сделаем это выбор✔️
Когда команда спорит будет ли оценка пользовательской истории 2️⃣ или 3️⃣ - здесь нет места длительным спорам. Если в команде выстроены доверительные отношения, то не будет принципиальных возражений при выборе любой из этих оценок и быстро придет консенсус.
Но, что делать когда команда выбирает между 2️⃣ и 1️⃣3️⃣?
В порыве дискуссий какую оценку поставить команды забывают о главном - "а ради чего мы делаем выбор той или иной оценки"? Кто-то скажет, чтобы спланировать сколько историй можно взять в следующий спринт. Но это лишь отчасти соответствует истине.
Основная цель оценивания задачи - понимание всеми участникам как задача будет реализована. И когда один участник ставит 2️⃣, а другой 1️⃣3️⃣ - это свидетельство того, что кто-то один, либо оба не представляют, что необходимо будет сделать или не осознают риски при реализации.
📌Не стоит заставлять бесконечно долго переголосовывать между 2️⃣ и 3️⃣ - это утомляет, но нужно помогать команде прийти к пониманию, а что ей предстоит сделать в этой задаче и оценки синхронизируются сами.
👍1
Американский институт проектного управления подвел итоги наиболее влиятельных проектов за 2020 год🎉
(❗️📖 Время чтения 3-5 минут)
Особенность этого года знаменательна тем, что не только появились новые технологии, но и в корне поменялись привычки потребителей и даже рынок рабочих мест, что повлекло за собой зарождение множества проектов.
Расскажу о проектах, которые меня заинтересовали.
📱Приложение, чтобы снизить последствия пандемии
Приложение Rakning C-19 в Исландии, чтобы идентифицировать тех, кто находился в непосредственной близости от инфицированных и принимать меры, что к июню позволило ликвидировать "корону" в стране.
🚘План по рестарту производства автомобилей Volkswagen в условиях пандемии
Завод фольксваген в Вольфсбурге разработал и реализовал проект, который позволил увеличить производство автомобилей с 1400 за неделю до 6000 за неделю, с учетом соблюдением пандемийных условий труда. Примечательно, что до "короны" производили 3500 авто в неделю. План проекта компании доступен общественности и был скачан 120 000 другими компаниями по всему миру.
🏙Автономный город будущего от Toyota
Тойота хочет испытать прототип полностью автономного города, где умный дом, искусственный интеллект, автономные транспортные средства и робототехника являются нормой
В умных домах будут роботы, оснащенные искусственным интеллектом, которые будут помогать выполнять повседневные задачи, от проверки здоровья жителя до вывоза мусора. Подключенные к Интернету датчики, интегрированные в инфраструктуру города, будут связывать здания, транспортные средства и жителей. Улицы будут предлагать три пользовательских маршрута: один для высокоскоростных транспортных средств, один для автомобилей с пониженной скоростью и один для пешеходов.
Для этого реализуется проект Woven City (который будет находится у подножия горы Фудзи). Город будет очень экологичным. Предпочтение будет отдаваться древесине в качестве строительного материала, и покрытию крыш фотоэлектрическими панелями для сбора солнечной энергии.
🎤Концерт в игровой платформе Fortnite
10 минутный виртуальный концерт рэппера Трэвиса Скотта на 12 миллионную публику в игре Fortnite. Шоу продемонстрировало силу виртуальных платформ для созыва в условиях пандемии.
Концертные визуальные эффекты были ошеломляющими: от взрывающейся планеты до фрагмента, в котором толпа погружалась под воду.
🛩Авиапроект Amazon
Ввиду "Великой изоляции" Amazon обратила внимание на взрывной рост личных покупок потребителей. Чтобы доставить все эти онлайн покупки в 2021 году Amazon обратила взор в небо и откроет собственную авиакомпанию Amazon Аir, численность самолетов, которой к 2028 году должна достичь 200 самолетов.
🏢Инструмент ReRun
Люди не будут вечно работать со своих диванов и столов на кухне: опрос 8000 профессиональных сотрудников из восьми стран в мае 2020 года показал, что они хотели бы проводить хотя бы часть времени в офисе. Компания Gensler выпустила инструмент под названием ReRun, который использует генеративные алгоритмы для планирования занятости офиса. Созданная всего за три недели система работает путем импорта существующих планов этажей компании, а затем наложения паттернов социального дистанцирования, которые разносят сотрудников в соответствии с государственными требованиями по охране здоровья и безопасности. Алгоритм можно корректировать и обновлять по мере изменения требований.
⛪️Реставрация Собора Парижской Богоматери
800-летний собор будет отреставрирован к Олимпиаде 2024 года. Чтобы достичь этой амбициозной цели, команда по ремонту должна учитывать бюджетные и экологические препятствия.
💃Показ моды в Шанхае с привлечением виртуальной реальности
При поддержке Tmall, онлайн-площадки китайского гиганта электронной коммерции Alibaba, эта витрина объединила подиумные шоу в прямом эфире с телеторговлей. В общей сложности стримы мероприятия собрали 11 миллионов просмотров и помогли получить более 70 миллионов долларов общей прибыли.
Ознакомиться детальней можно по ссылке: https://www.pmi.org/most-influential-projects
(❗️📖 Время чтения 3-5 минут)
Особенность этого года знаменательна тем, что не только появились новые технологии, но и в корне поменялись привычки потребителей и даже рынок рабочих мест, что повлекло за собой зарождение множества проектов.
Расскажу о проектах, которые меня заинтересовали.
📱Приложение, чтобы снизить последствия пандемии
Приложение Rakning C-19 в Исландии, чтобы идентифицировать тех, кто находился в непосредственной близости от инфицированных и принимать меры, что к июню позволило ликвидировать "корону" в стране.
🚘План по рестарту производства автомобилей Volkswagen в условиях пандемии
Завод фольксваген в Вольфсбурге разработал и реализовал проект, который позволил увеличить производство автомобилей с 1400 за неделю до 6000 за неделю, с учетом соблюдением пандемийных условий труда. Примечательно, что до "короны" производили 3500 авто в неделю. План проекта компании доступен общественности и был скачан 120 000 другими компаниями по всему миру.
🏙Автономный город будущего от Toyota
Тойота хочет испытать прототип полностью автономного города, где умный дом, искусственный интеллект, автономные транспортные средства и робототехника являются нормой
В умных домах будут роботы, оснащенные искусственным интеллектом, которые будут помогать выполнять повседневные задачи, от проверки здоровья жителя до вывоза мусора. Подключенные к Интернету датчики, интегрированные в инфраструктуру города, будут связывать здания, транспортные средства и жителей. Улицы будут предлагать три пользовательских маршрута: один для высокоскоростных транспортных средств, один для автомобилей с пониженной скоростью и один для пешеходов.
Для этого реализуется проект Woven City (который будет находится у подножия горы Фудзи). Город будет очень экологичным. Предпочтение будет отдаваться древесине в качестве строительного материала, и покрытию крыш фотоэлектрическими панелями для сбора солнечной энергии.
🎤Концерт в игровой платформе Fortnite
10 минутный виртуальный концерт рэппера Трэвиса Скотта на 12 миллионную публику в игре Fortnite. Шоу продемонстрировало силу виртуальных платформ для созыва в условиях пандемии.
Концертные визуальные эффекты были ошеломляющими: от взрывающейся планеты до фрагмента, в котором толпа погружалась под воду.
🛩Авиапроект Amazon
Ввиду "Великой изоляции" Amazon обратила внимание на взрывной рост личных покупок потребителей. Чтобы доставить все эти онлайн покупки в 2021 году Amazon обратила взор в небо и откроет собственную авиакомпанию Amazon Аir, численность самолетов, которой к 2028 году должна достичь 200 самолетов.
🏢Инструмент ReRun
Люди не будут вечно работать со своих диванов и столов на кухне: опрос 8000 профессиональных сотрудников из восьми стран в мае 2020 года показал, что они хотели бы проводить хотя бы часть времени в офисе. Компания Gensler выпустила инструмент под названием ReRun, который использует генеративные алгоритмы для планирования занятости офиса. Созданная всего за три недели система работает путем импорта существующих планов этажей компании, а затем наложения паттернов социального дистанцирования, которые разносят сотрудников в соответствии с государственными требованиями по охране здоровья и безопасности. Алгоритм можно корректировать и обновлять по мере изменения требований.
⛪️Реставрация Собора Парижской Богоматери
800-летний собор будет отреставрирован к Олимпиаде 2024 года. Чтобы достичь этой амбициозной цели, команда по ремонту должна учитывать бюджетные и экологические препятствия.
💃Показ моды в Шанхае с привлечением виртуальной реальности
При поддержке Tmall, онлайн-площадки китайского гиганта электронной коммерции Alibaba, эта витрина объединила подиумные шоу в прямом эфире с телеторговлей. В общей сложности стримы мероприятия собрали 11 миллионов просмотров и помогли получить более 70 миллионов долларов общей прибыли.
Ознакомиться детальней можно по ссылке: https://www.pmi.org/most-influential-projects
"Получите образование, которое вы только способны осилить и затем пойдите и примените его, сделайте хоть что-то!"
("Автобиография", Ли Якокка)
("Автобиография", Ли Якокка)
Вчера состоялось онлайн мероприятие, посвященное 25-летию Scrum, где был презентован Scrum Guide 2020 самими авторами Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом.
Из основных отличий от версии 2017г.:
📌Смягчение формулировок - меньше предписаний
📌Не жесткое разграничение ролей. Product Owner больше не прокси между командой и стейкхолдерами, а больше часть команды
📌Теперь не только спринт, но и продукт имеет цель (Product Goal) - каждая цель спринта сфокусирована на достижении более широкой Product Goal
📌Каждый из ранее имевшихся артефактов теперь имеет приверженность Product Goal
📌Внимание к вопросу "Почему?", а не только "Что?" и "Как?" на Планировании спринта, чтобы команда задавалась вопросом для чего она достигает цели спринта
📌Скрам мастер теперь не лидер-слуга (Servant Leader), но настоящий лидер (True Leader)
Из основных отличий от версии 2017г.:
📌Смягчение формулировок - меньше предписаний
📌Не жесткое разграничение ролей. Product Owner больше не прокси между командой и стейкхолдерами, а больше часть команды
📌Теперь не только спринт, но и продукт имеет цель (Product Goal) - каждая цель спринта сфокусирована на достижении более широкой Product Goal
📌Каждый из ранее имевшихся артефактов теперь имеет приверженность Product Goal
📌Внимание к вопросу "Почему?", а не только "Что?" и "Как?" на Планировании спринта, чтобы команда задавалась вопросом для чего она достигает цели спринта
📌Скрам мастер теперь не лидер-слуга (Servant Leader), но настоящий лидер (True Leader)
Пятничный юмор)) Ижевск Дайнэмикс Корпорейшн https://www.youtube.com/watch?v=8HZ4DnVfWYQ&feature=youtu.be&ab_channel=birchpunk
YouTube
RUSSIAN CYBERPUNK FARM // РУССКАЯ КИБЕРДЕРЕВНЯ
#cyberpunk #russia #robots #birchpunk
They say that Russia is a technically backward country, there are no roads, robotics do not develop, rockets do not fly, and mail goes too long. It’s a bullshit.
Говорят, что Россия – технически отсталая страна, нет…
They say that Russia is a technically backward country, there are no roads, robotics do not develop, rockets do not fly, and mail goes too long. It’s a bullshit.
Говорят, что Россия – технически отсталая страна, нет…
О владельце продукта и дэдлайнах
Твой телефон звонит☎️. Беглый взгляд показывает, что звонит владелец продукта, вероятно, для того, чтобы сообщить тебе, что дэдлайн сдвигается. Снова🤦♂️.
Ты жмешь "отклонить звонок". Это отсрочит решение проблемы. Но владелец продукта перезвонит, а ты ведь не сможешь игнорировать звонок бесконечно. Что делать, когда отвечаешь на звонок? Как убедить владельца продукта, что постоянно сдвигающиеся даты дэдлайнов - это плохая история?
Мы часто хотим больше, чем можем себе позволить. Особенно это относится к владельцам продуктов.
С закрытыми ресторанными залами в эпоху COVID19, мы можем заказать ужин на вынос🥡🥢. Мне прислали ссылку на новый ресторан, который я хочу опробовать.
Меня терзают муки выбора, что бы заказать? Цыпленок терияки так привлекателен🍗. Как и креветки🍤. Я могу заказать и то, и другое. Но это слишком много еды.
Мне придется выбирать. Мне придётся принять решение о компромиссе. Как владелец продукта для своего желудка, я должен буду расставить приоритеты, что принесет мне наибольшую вкусовую ценность😋.
Владельцу продукта необходимо выбирать между конкурирующими альтернативами.
При этом, владелец продукта, который хочет многого, не должен перекладывать ответственность за решение на команду. Я же не могу сказать ресторану, что моя любовь и к курице терияки, и к креветкам является их проблемой, и они должны продать мне по половине каждого заказа.
Владелец продукта и команда разработчиков должны сотрудничать, чтобы найти решение. Возможно, они смогут:
🔸Нанять дополнительных людей, чтобы увеличить команду
🔸Сдвинуть дату готовности
🔸Поработать с ожиданиями стейкхолдеров (например, будет достаточно поддержки трех браузеров вместо пяти).
🔸Временно отложить другие доработки продукта (проекта), которые также поддерживаются командой.
Желать больше, чем можешь себе позволить - естественно - это сущность человеческой природы.
20-летняя девушка решила, что хочет стать владелицей лодки👩✈️. Но она не может решить какой тип лодки ей нужен? Она хочет лыжную лодку🚤, 45-футовый крейсер с каютами🛳, катер🛥, парусник⛵️ и, возможно, что-то ещё.
Видимо, когда-нибудь она просто станет владельцем целого флота из лодок😏😅. Когда владелец продукта может позволить себе только одну лодку, но настаивает на флоте, то надо отнестись к этому как коллективной проблеме. Не стоит воспринимать это как проблему, которую должна решать только команда.
Сотрудничайте, чтобы прийти к наилучшему совместному решению.
Твой телефон звонит☎️. Беглый взгляд показывает, что звонит владелец продукта, вероятно, для того, чтобы сообщить тебе, что дэдлайн сдвигается. Снова🤦♂️.
Ты жмешь "отклонить звонок". Это отсрочит решение проблемы. Но владелец продукта перезвонит, а ты ведь не сможешь игнорировать звонок бесконечно. Что делать, когда отвечаешь на звонок? Как убедить владельца продукта, что постоянно сдвигающиеся даты дэдлайнов - это плохая история?
Мы часто хотим больше, чем можем себе позволить. Особенно это относится к владельцам продуктов.
С закрытыми ресторанными залами в эпоху COVID19, мы можем заказать ужин на вынос🥡🥢. Мне прислали ссылку на новый ресторан, который я хочу опробовать.
Меня терзают муки выбора, что бы заказать? Цыпленок терияки так привлекателен🍗. Как и креветки🍤. Я могу заказать и то, и другое. Но это слишком много еды.
Мне придется выбирать. Мне придётся принять решение о компромиссе. Как владелец продукта для своего желудка, я должен буду расставить приоритеты, что принесет мне наибольшую вкусовую ценность😋.
Владельцу продукта необходимо выбирать между конкурирующими альтернативами.
При этом, владелец продукта, который хочет многого, не должен перекладывать ответственность за решение на команду. Я же не могу сказать ресторану, что моя любовь и к курице терияки, и к креветкам является их проблемой, и они должны продать мне по половине каждого заказа.
Владелец продукта и команда разработчиков должны сотрудничать, чтобы найти решение. Возможно, они смогут:
🔸Нанять дополнительных людей, чтобы увеличить команду
🔸Сдвинуть дату готовности
🔸Поработать с ожиданиями стейкхолдеров (например, будет достаточно поддержки трех браузеров вместо пяти).
🔸Временно отложить другие доработки продукта (проекта), которые также поддерживаются командой.
Желать больше, чем можешь себе позволить - естественно - это сущность человеческой природы.
20-летняя девушка решила, что хочет стать владелицей лодки👩✈️. Но она не может решить какой тип лодки ей нужен? Она хочет лыжную лодку🚤, 45-футовый крейсер с каютами🛳, катер🛥, парусник⛵️ и, возможно, что-то ещё.
Видимо, когда-нибудь она просто станет владельцем целого флота из лодок😏😅. Когда владелец продукта может позволить себе только одну лодку, но настаивает на флоте, то надо отнестись к этому как коллективной проблеме. Не стоит воспринимать это как проблему, которую должна решать только команда.
Сотрудничайте, чтобы прийти к наилучшему совместному решению.
Ценность vs Влияние
В последнем фильме Гая Ричи "Джентльмены" была сцена, где главный герой Микки сворачивает бизнес в одном из поместий, что влечёт за собой разорение графа. Пример отрицательного влияния на стейкхолдера.
Что мы подразумеваем, когда говорим об идеальной User Story? - она должна быть написана, в соответствии с аббревиатурой INVEST, которую предложил Билл Уэйк:
📝 Independent - независима
📝 Negotiable - обсуждаемая
📝 Valuable - полезная
📝 Estimable - оцениваемая
📝 Small - небольшая
📝 Testable - тестируемая
Но как быть, если мы не можем найти ценность💰🤔? Типична ситуация, когда бизнес рассматривает ситуацию сквозь призму заработанных или сэкономленных денег и экономии времени благодаря реализации истории. Но не всегда возможно явным образом указать, а сколько будет заработано / сэкономлено.
💬Хорошей стратегией в этом случае отразить в пользовательской истории то влияние, которая она окажет на стейкхолдеров (на 10 пользователей, 100, 1000). Какой эффект будет произведён, если история будет выполнена 📈 и, чего НЕ будет📉, если она НЕ будет выполнена (пример отрицательного влияния).
Это позволяет еще в одном разрезе управлять приоритезацией бэклога продукта.
В последнем фильме Гая Ричи "Джентльмены" была сцена, где главный герой Микки сворачивает бизнес в одном из поместий, что влечёт за собой разорение графа. Пример отрицательного влияния на стейкхолдера.
Что мы подразумеваем, когда говорим об идеальной User Story? - она должна быть написана, в соответствии с аббревиатурой INVEST, которую предложил Билл Уэйк:
📝 Independent - независима
📝 Negotiable - обсуждаемая
📝 Valuable - полезная
📝 Estimable - оцениваемая
📝 Small - небольшая
📝 Testable - тестируемая
Но как быть, если мы не можем найти ценность💰🤔? Типична ситуация, когда бизнес рассматривает ситуацию сквозь призму заработанных или сэкономленных денег и экономии времени благодаря реализации истории. Но не всегда возможно явным образом указать, а сколько будет заработано / сэкономлено.
💬Хорошей стратегией в этом случае отразить в пользовательской истории то влияние, которая она окажет на стейкхолдеров (на 10 пользователей, 100, 1000). Какой эффект будет произведён, если история будет выполнена 📈 и, чего НЕ будет📉, если она НЕ будет выполнена (пример отрицательного влияния).
Это позволяет еще в одном разрезе управлять приоритезацией бэклога продукта.
Почему увеличение команды🔝 не всегда лучший вариант?💎
Вы задумывались, что обычно мы бронируем ресторан на компанию не более 👨👩🏻🦰👨🏻🦱👩🏻 персон?
Вспомните, когда в последний раз ужинали в ресторане в компании из более чем 10 человек? Трудно, или вовсе невозможно вести последовательный и эмоциональный диалог с участием каждого. Традиционно компания разбивается на небольшие беседы или говорят только пара человек, а остальные говорят либо мало, либо вовсе молчат🤐
Еще во время II мировой войны количество участников в отряде морской пехоты США сократилось с 12 до 4 человек. Это произошло из-за огромных проблем с чрезвычайно сложной координацией команды из 12 бойцов в условиях боя. Агентство, отвечающие за развитие "котиков", сделало вывод☝️: "Меньше - значит лучше!"
В 1957 году Норткот Паркинсон (британский военно-морской историк) сатирически изобразил типичный комитет🎭. Стартует с 4 человек, быстро растет до 10 , а когда переваливает за 20 участников - собрание становится балаганом, пустой тратой времени, и фактически последующая работа выполняется 4-5 участниками, имеющими "вес" в коллективе.
💬Если хотите посчитать количество коммуникаций в вашей команде, то в "каскадной модели" управления проектами есть формула, которая позволяет рассчитать сколько предстоит коммуникаций в зависимости от количества участников проекта: N(N-1)/2. К примеру, число коммуникаций в команде из всего 9 человек составит аж 36‼️уникальных каналов связи.
В команде не должно быть более 10 человек, иначе проблемы с производительностью и межличностными отношениями будут нарастать экспоненциально. Большинство из нас может справляться с когнитивной нагрузкой при общении с 3-4 участниками в команде, но по мере нарастания каждый человек вынужден посвящать больше времени работе по координации общения и меньше фактически выполнять работу.
Солидарен с мнением гиганта онлайн-торговли Amazon: «Наши команды разработчиков должны быть не больше, чем количество людей, которых можно накормить двумя пиццами»🍕🍕
Это то, что поможет оставаться команде адаптивной и быстро принимать решения💪
А какой размер вашей команды?
===========================
Дополнительно можно прочесть:
📍Фредерик Брукс - "Мифический человеко-месяц" - нестареющая книга (1975г.) про управление проектами в разработке программных продуктов от создателя OS/360 (IBM), актуальная и по сей день.
📍Исследование про "социальную лень" в команде - "эффект Рингельмана" - о снижение производительности при увеличении команды.
Вы задумывались, что обычно мы бронируем ресторан на компанию не более 👨👩🏻🦰👨🏻🦱👩🏻 персон?
Вспомните, когда в последний раз ужинали в ресторане в компании из более чем 10 человек? Трудно, или вовсе невозможно вести последовательный и эмоциональный диалог с участием каждого. Традиционно компания разбивается на небольшие беседы или говорят только пара человек, а остальные говорят либо мало, либо вовсе молчат🤐
Еще во время II мировой войны количество участников в отряде морской пехоты США сократилось с 12 до 4 человек. Это произошло из-за огромных проблем с чрезвычайно сложной координацией команды из 12 бойцов в условиях боя. Агентство, отвечающие за развитие "котиков", сделало вывод☝️: "Меньше - значит лучше!"
В 1957 году Норткот Паркинсон (британский военно-морской историк) сатирически изобразил типичный комитет🎭. Стартует с 4 человек, быстро растет до 10 , а когда переваливает за 20 участников - собрание становится балаганом, пустой тратой времени, и фактически последующая работа выполняется 4-5 участниками, имеющими "вес" в коллективе.
💬Если хотите посчитать количество коммуникаций в вашей команде, то в "каскадной модели" управления проектами есть формула, которая позволяет рассчитать сколько предстоит коммуникаций в зависимости от количества участников проекта: N(N-1)/2. К примеру, число коммуникаций в команде из всего 9 человек составит аж 36‼️уникальных каналов связи.
В команде не должно быть более 10 человек, иначе проблемы с производительностью и межличностными отношениями будут нарастать экспоненциально. Большинство из нас может справляться с когнитивной нагрузкой при общении с 3-4 участниками в команде, но по мере нарастания каждый человек вынужден посвящать больше времени работе по координации общения и меньше фактически выполнять работу.
Солидарен с мнением гиганта онлайн-торговли Amazon: «Наши команды разработчиков должны быть не больше, чем количество людей, которых можно накормить двумя пиццами»🍕🍕
Это то, что поможет оставаться команде адаптивной и быстро принимать решения💪
А какой размер вашей команды?
===========================
Дополнительно можно прочесть:
📍Фредерик Брукс - "Мифический человеко-месяц" - нестареющая книга (1975г.) про управление проектами в разработке программных продуктов от создателя OS/360 (IBM), актуальная и по сей день.
📍Исследование про "социальную лень" в команде - "эффект Рингельмана" - о снижение производительности при увеличении команды.
Топ 9 технологических трендов в 2021
(❗️📖 Время чтения ~5-7 минут)
1) Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML)👽
Будет усиливаться влияние на то как живем, работаем и играем. Помогут в дальнейшем в прогнозировании потребности таких услуг, как например, больничные услуги, что позволит властям принимать обоснованные решения об использовании ресурсов и выявлении изменяющихся моделей поведения клиентов.
🎯Для тех кто оказывает услуги - это увеличение доходов, для потребителей - индивидуальный подход.
2) Роботизированная автоматизация процессов (RPA)🤖
Роботизированная автоматизация процессов - автоматизирует рабочие места. RPA - это использование программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов, обработка транзакций, работа с данными и даже ответы на электронные письма. RPA автоматизирует повторяющиеся задачи, которые раньше выполняли люди.
🎯McKinsey провело исследование, что менее 5% рабочих мест можно автоматизировать полностью, но около 60% можно автоматизировать частично
3) Периферийные вычисления (Edge Computing)🏠
Поскольку количество организаций, работающих с данными, продолжает расти, они осознали недостатки облачных вычислений. Периферийные вычисления призваны помочь решить некоторые из проблем, например, как обойти задержку, вызванную облачными вычислениями, и доставкой данных в центр обработки данных для обработки. Такие системы расположены максимально близко к тому месту, где должны происходить вычисления. В связи с этим периферийные вычисления могут использоваться для обработки чувствительных ко времени данных в удаленных местах с ограниченным подключением к централизованному дата-центру или без него. То есть это мини-центры обработки данных.
🎯Использование этих технологий будет возрастать по мере использования Интернета вещей (IoT).
4) Квантовые вычисления🌠
Этот тренд получил дополнительную востребованность работаю по предотвращению распространения COVID19 и разработке потенциальной вакцины, благодаря тому, что с легкостью анализирует и выдает решения, обрабатывая огромные источники информации. А вообще "родная сфера" для этой технологии банковская, где квантовые вычисления используют для управления кредитными рисками, трейдинга и обнаружения угроз.
5) Виртуальная реальность👁😎
Несмотря на то, что технология пришла из мира гейминга, сейчас она активно используется в подготовке военных и, например, пилотов гражданской авиации. В 2021 можно ожидать дальнейшую интеграцию этой технологии в нашу жизнь. Её можно использовать в тренировках, развлечениях, образовании, маркетинге и даже реабилитации после травм.
🎯Технология поможет врачам тренироваться в проведении операций, а посетителям музеев получать дополнительный опыт при посещении культурных мест.
6) Блокчейн⛓
Многие думают о биткоинах представляя блокчейн, но на самом деле распространение технологии гораздо шире. Блокчейн предлагает еще и безопасность. Простыми словами блокчейн - это цепочка данных, которые можно только добавлять, а не удалять или изменять. Отсюда термин "цепочка" - потому что вы составляете цепочку данных и невозможно изменить предыдущие блоки - вот, что формирует безопасность. Еще один плюс в том, что не нужна третья сторона для наблюдения и проверки транзакций, поэтому никто не может контролировать данные.
7) Интернет вещей (IoT)📡
Как потребители, мы уже пользуемся Интернетом вещей и получаем от него выгоду. Мы можем запереть двери удаленно, если забудем об этом, когда уходим на работу, и предварительно разогреваем духовку по дороге с работы домой, при этом отслеживая нашу физическую форму на фитнесс-браслетах. Однако бизнесу тоже есть что выиграть в ближайшем будущем. Интернет вещей может повысить безопасность и эффективность принятия решений по мере сбора и анализа данных. Он может обеспечить более эффективное взаимодействие, ускорить медицинское обслуживание, улучшить обслуживание клиентов и предложить преимущества, о которых мы даже не догадывались.
(❗️📖 Время чтения ~5-7 минут)
1) Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML)👽
Будет усиливаться влияние на то как живем, работаем и играем. Помогут в дальнейшем в прогнозировании потребности таких услуг, как например, больничные услуги, что позволит властям принимать обоснованные решения об использовании ресурсов и выявлении изменяющихся моделей поведения клиентов.
🎯Для тех кто оказывает услуги - это увеличение доходов, для потребителей - индивидуальный подход.
2) Роботизированная автоматизация процессов (RPA)🤖
Роботизированная автоматизация процессов - автоматизирует рабочие места. RPA - это использование программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов, обработка транзакций, работа с данными и даже ответы на электронные письма. RPA автоматизирует повторяющиеся задачи, которые раньше выполняли люди.
🎯McKinsey провело исследование, что менее 5% рабочих мест можно автоматизировать полностью, но около 60% можно автоматизировать частично
3) Периферийные вычисления (Edge Computing)🏠
Поскольку количество организаций, работающих с данными, продолжает расти, они осознали недостатки облачных вычислений. Периферийные вычисления призваны помочь решить некоторые из проблем, например, как обойти задержку, вызванную облачными вычислениями, и доставкой данных в центр обработки данных для обработки. Такие системы расположены максимально близко к тому месту, где должны происходить вычисления. В связи с этим периферийные вычисления могут использоваться для обработки чувствительных ко времени данных в удаленных местах с ограниченным подключением к централизованному дата-центру или без него. То есть это мини-центры обработки данных.
🎯Использование этих технологий будет возрастать по мере использования Интернета вещей (IoT).
4) Квантовые вычисления🌠
Этот тренд получил дополнительную востребованность работаю по предотвращению распространения COVID19 и разработке потенциальной вакцины, благодаря тому, что с легкостью анализирует и выдает решения, обрабатывая огромные источники информации. А вообще "родная сфера" для этой технологии банковская, где квантовые вычисления используют для управления кредитными рисками, трейдинга и обнаружения угроз.
5) Виртуальная реальность👁😎
Несмотря на то, что технология пришла из мира гейминга, сейчас она активно используется в подготовке военных и, например, пилотов гражданской авиации. В 2021 можно ожидать дальнейшую интеграцию этой технологии в нашу жизнь. Её можно использовать в тренировках, развлечениях, образовании, маркетинге и даже реабилитации после травм.
🎯Технология поможет врачам тренироваться в проведении операций, а посетителям музеев получать дополнительный опыт при посещении культурных мест.
6) Блокчейн⛓
Многие думают о биткоинах представляя блокчейн, но на самом деле распространение технологии гораздо шире. Блокчейн предлагает еще и безопасность. Простыми словами блокчейн - это цепочка данных, которые можно только добавлять, а не удалять или изменять. Отсюда термин "цепочка" - потому что вы составляете цепочку данных и невозможно изменить предыдущие блоки - вот, что формирует безопасность. Еще один плюс в том, что не нужна третья сторона для наблюдения и проверки транзакций, поэтому никто не может контролировать данные.
7) Интернет вещей (IoT)📡
Как потребители, мы уже пользуемся Интернетом вещей и получаем от него выгоду. Мы можем запереть двери удаленно, если забудем об этом, когда уходим на работу, и предварительно разогреваем духовку по дороге с работы домой, при этом отслеживая нашу физическую форму на фитнесс-браслетах. Однако бизнесу тоже есть что выиграть в ближайшем будущем. Интернет вещей может повысить безопасность и эффективность принятия решений по мере сбора и анализа данных. Он может обеспечить более эффективное взаимодействие, ускорить медицинское обслуживание, улучшить обслуживание клиентов и предложить преимущества, о которых мы даже не догадывались.
🎯Прогнозы предполагают, что к 2030 году около 50 миллиардов этих устройств Интернета вещей будут использоваться по всему миру, создавая огромную сеть взаимосвязанных устройств, охватывающих все, от смартфонов до кухонной техники.
8) 5G📱
В то время как технологии 3G и 4G позволили нам выходить в Интернет, использовать услуги, управляемые данными, увеличивать пропускную способность для потоковой передачи на Яндекс-музыке, YouTube и многих других платформах, ожидается, что услуги 5G произведут революцию в нашей жизни. Предоставят услуги на передовых технологиях VR и AR, наряду с облачными игровыми сервисами, такими как Google Stadia, NVidia GeForce Now.
🎯Ожидается, что 5G будет использоваться на заводах, в HD-камерах, которые помогут улучшить безопасность и управление дорожным движением, а также интеллектуальное управление сетью в розничной торговле.
9) Кибербезопасность🛡
Последняя по счету, но не последняя по важности. COVID19 обнажил массу проблем в безопасности при использовании технологий. Угрозы появляются постоянно. Ищутся способы пройти даже самые жесткие меры безопасности, чтобы получить незаконный доступ к данным.
🎯Количество рабочих мест в области кибербезопасности в мире растет в 3 раза быстрее, чем в других сферах высоких технологий.
8) 5G📱
В то время как технологии 3G и 4G позволили нам выходить в Интернет, использовать услуги, управляемые данными, увеличивать пропускную способность для потоковой передачи на Яндекс-музыке, YouTube и многих других платформах, ожидается, что услуги 5G произведут революцию в нашей жизни. Предоставят услуги на передовых технологиях VR и AR, наряду с облачными игровыми сервисами, такими как Google Stadia, NVidia GeForce Now.
🎯Ожидается, что 5G будет использоваться на заводах, в HD-камерах, которые помогут улучшить безопасность и управление дорожным движением, а также интеллектуальное управление сетью в розничной торговле.
9) Кибербезопасность🛡
Последняя по счету, но не последняя по важности. COVID19 обнажил массу проблем в безопасности при использовании технологий. Угрозы появляются постоянно. Ищутся способы пройти даже самые жесткие меры безопасности, чтобы получить незаконный доступ к данным.
🎯Количество рабочих мест в области кибербезопасности в мире растет в 3 раза быстрее, чем в других сферах высоких технологий.
Намедни прослушал подкаст про ведение переговоров. У ребят получилась полезная для каждого беседа с множеством практических примеров.
Для себя вынес следующее:
💬 В переговорах всегда должна присутствовать возможность сказать "НЕТ" любой из участвующих сторон. Если кто-то не может сказать "нет", то это не переговоры, а рабство.
💬 Чтобы переговоры на зашли в тупик задавать открытые вопросы: как? что? почему? зачем? То есть не следует задавать вопросы на которые можно односложно ответить "да" или "нет" - это заведет переговоры в тупик
💬 "Ружье всегда заряжено" - если собеседник может понять сказанное наоборот, то он всегда может понять наоборот (в особенности, учитывая высокий контекст русского языка). Нужно это учитывать.
💬 Принято считать, что в споре рождается истина. Это ошибочно. В споре рождается обида. Когда начинается спор - переговоры заканчиваются.
💬 Задавать вопрос "почему", когда получаешь односложный ответ "нет" поможет продолжить переговоры
💬 Прежде чем задать вопрос проверить его в собственной голове - зачем его задавать? Какой результат ты хочешь услышать?
💬 Чтобы переговоры не зашли в тупик задавать вопросы вместо утверждений
💬 Переговоры - это когда больше 50% времени говорит другой. Если всё время говоришь ты, то это уже не переговоры
Для себя вынес следующее:
💬 В переговорах всегда должна присутствовать возможность сказать "НЕТ" любой из участвующих сторон. Если кто-то не может сказать "нет", то это не переговоры, а рабство.
💬 Чтобы переговоры на зашли в тупик задавать открытые вопросы: как? что? почему? зачем? То есть не следует задавать вопросы на которые можно односложно ответить "да" или "нет" - это заведет переговоры в тупик
💬 "Ружье всегда заряжено" - если собеседник может понять сказанное наоборот, то он всегда может понять наоборот (в особенности, учитывая высокий контекст русского языка). Нужно это учитывать.
💬 Принято считать, что в споре рождается истина. Это ошибочно. В споре рождается обида. Когда начинается спор - переговоры заканчиваются.
💬 Задавать вопрос "почему", когда получаешь односложный ответ "нет" поможет продолжить переговоры
💬 Прежде чем задать вопрос проверить его в собственной голове - зачем его задавать? Какой результат ты хочешь услышать?
💬 Чтобы переговоры не зашли в тупик задавать вопросы вместо утверждений
💬 Переговоры - это когда больше 50% времени говорит другой. Если всё время говоришь ты, то это уже не переговоры
👋2️⃣0️⃣2️⃣0️⃣ Несмотря, на все перепетии, через которые нас провёл этот год, мне есть за что сказать ему спасибо!
👨💻Возможность работать удаленно. Каждый рабочий день я бы тратил не менее 2 часов на поездку до работы. Удалось сэкономить 16,5 дней!!!, которые я безвозмездно получил в свое пользование.
Как же я ими воспользовался?
🚶🏼♂️Ходил. В этом году я гулял больше, чем за последние лет 10 - в среднем 6 километров в день.
📚Читал. За время удаленки удалось прочесть 5 книг.
👨🎓Учился. Получил сертификат PMI-ACP.
🐬Путешествовал. Странно звучит, но это так))) Впервые удалось посетить Сочи и вообще проехать по всему восточному побережью Черного моря
🏡2 месяца с семьей. Возможность работать удаленно позволила провести целых 2 месяца в Отчем доме, а что может быть важнее единения с семьёй в таком году!
✍️Наконец, завел этот канал в телеграмм, чтобы делиться знаниями с коллегами, друзьями, знакомыми, которые мне не безразличны и которым небезразлично то, чем мы занимаемся.
Взгляните на уходящий год и поблагодарите его за то, что в нем было хорошего для ВАС! Стройте планы на 2021. И пусть наступающий год принесет вам больше вдохновения, мотивации, позитива и гибкости несмотря ни на что! С наступающим, друзья!❄️💫🎄🎊🎉
👨💻Возможность работать удаленно. Каждый рабочий день я бы тратил не менее 2 часов на поездку до работы. Удалось сэкономить 16,5 дней!!!, которые я безвозмездно получил в свое пользование.
Как же я ими воспользовался?
🚶🏼♂️Ходил. В этом году я гулял больше, чем за последние лет 10 - в среднем 6 километров в день.
📚Читал. За время удаленки удалось прочесть 5 книг.
👨🎓Учился. Получил сертификат PMI-ACP.
🐬Путешествовал. Странно звучит, но это так))) Впервые удалось посетить Сочи и вообще проехать по всему восточному побережью Черного моря
🏡2 месяца с семьей. Возможность работать удаленно позволила провести целых 2 месяца в Отчем доме, а что может быть важнее единения с семьёй в таком году!
✍️Наконец, завел этот канал в телеграмм, чтобы делиться знаниями с коллегами, друзьями, знакомыми, которые мне не безразличны и которым небезразлично то, чем мы занимаемся.
Взгляните на уходящий год и поблагодарите его за то, что в нем было хорошего для ВАС! Стройте планы на 2021. И пусть наступающий год принесет вам больше вдохновения, мотивации, позитива и гибкости несмотря ни на что! С наступающим, друзья!❄️💫🎄🎊🎉