Из вебинара ITIL - David Cannon о цифровой стратегии в 2020

"Бизнес модель" не меняется 2000 лет - компания должна делать то, в чём нуждается потребитель.

Но очень быстро меняется "Операционная модель". Начиная с середины 20 века - необходимо не только понимать нашего клиента, но и понимать всю его организацию, его партнеров, его территориальное местоположение и подбирать инструменты ,которые ему нужны исходя из этих нюансов.

Как пример из Америки: из-за COVID рестораны изменили в этом году подход: они готовят пакеты для доставки, чтобы покупатель могу взять набор продуктов и приготовить любое ресторанное блюдо у себя дома быстро и без особых усилий. Это в свою очередь требует серьезных и быстрых изменений в подходе к работе, технологиям, инструментам, времени работы.

ИТ и бизнес должны работать сообща, чтобы выработать операционную модель. В 2020 году это не только задача ИТ.

В 2020 нет пути назад, что вернется пре-пандемическая ситуация - всё равно это всё уже будет не так как прежде.
В последнее время бизнес и так претерпевал быстрые изменения, а сейчас развилась просто космическая скорость, если раньше мы должны были подстраиваться быстро, то теперь молниеносно.

Цифровые технологии, цифровая трансформация - не просто новые тенденции или слова. От них зависят изменения, которые теперь происходят за месяцы (значительно ускоряются). Раньше требовались годы, теперь месяцы.

Гибкость, стратегическое планирование - раньше происходило плавно потому что окружающая реальность не менялась и вы не волновались, но что делать если поменяется сама окружающая реальность (2020 год показал нам это), в том числе стремительно меняется и окружающая реальность у вашего клиента. Во времена перемен мы должны быть более гибкими.

Важно, чтобы была выбрана верная миссия. Раньше видение сроком на 5 и более лет выглядело нормально. Теперь же в стремительно меняющемся мире, необходимо больше опираться на "цель" - почему вы существуете как компания? Постоянно задаваться вопросом почему вы в этом бизнесе? В чём ваше преимущество перед другими? Многие подменяют понятия. Например: множество американский компаний выбирают себе цель: "иметь отличные показатели на Уолл Стрит". В этой цели нет ни намёка о клиентах.

Во "время хаоса" важно помнить о ценностях организации, а не только о целях. Да, цели по прежнему важны, но принципы не менее важны. Каналы коммуникации должны помогать руководству, а не быть средством надсмотра. Синергия возникает, когда тот кто разрабатывает стратегию - имеет прямую связь с тем кто её имплементирует. Быстрее принимаются правильные решения.

Вообще руководствоваться принципами полезно. Например, главный принцип в медицине: "НЕ НАВРЕДИ". Это очень хороший принцип! Надо стараться принимать работающие принципы.

_________
По аналогии с пирамидой Маслоу у ITIL есть своя пирамида из 7 уровней
Если мы находимся внизу - крутые показатели, деньги, удовлетворенность конечных пользователей, но при этом плохое отношение к сотрудникам.
Если мы вверху пирамиды - у нас довольные сотрудники, но проблемы с удовлетворенностью конечных пользователей. Важно искать золотую середину!

Необходимо становиться больше agile, где "a", c маленькой буквы - не о методологии гибкой разработки, а в целом о подходе к работе в организации. Людям, которые с удовольствием вносят свой вклад в общее дело компании.
_________
Новое поколение может и будет работать иначе. Открыты новые пути работы - в том числе из дома. Это нормально. Это ведет более гибкому и более адаптированному подходу внутри организации
Коммуникации, обратная связь - это всё совместный путь сотрудника и организации. Даже уход сотрудника продолжает совместный путь - ведь у сотрудника может быть обратная связь об организации, он может рекомендовать её, а может рекомендовать ей новых коллег. Путешествие продолжается!

_________
Существует классический длинный путь изменений. Изучим идею, соберём массу встреч, проведём исследование, пошлем людей на обучение и натренируем людей на то, что никто и никогда не будет использовать через 2 года.

Сегодня ключевой метрикой организации являются - "Изменения", готовность меняться. Через организационные изменения проявляется возможность организации быть в тренде. Прозрачность коммуникаций между коллегами, добрые взаимоотношения, честная обратная связь, коммуникации in real-time. Всё это отражает прозрачность процесса и упрощают жизнь при частых изменениях.

Как пример можно привести хаос-инжиниринг компании Netflix (chaos monkey). Изначально подход не выглядел очень ценным. Но обстоятельства, что следующей день будет не таким как день до этого - в итоге настолько прижился, что это стало частью культуры компании. Это помогло значительно легче внедрять новые технологии, уникальные для каждого взятого в отдельности проекта. Жить в мире полном изменений.

Осуществляя изменения важно помнить о 2 ключевых моментах:
1. Не бояться изменений
2. Изменения, которые делаются людьми в комфортной обстановке будут происходить автоматически и естественно
_________
Процесс реализации цифровой стратегии в целом схож на шаги по улучшению, которые мы делаем на Ретроспективах команд разработки. Мы берем один небольшой процесс в одной команде и пытаемся сделать его лучше. В стратегии цифровой трансформации то же самое. Только в стратегии мы рассматриваем в целом всю эко-систему, но шаги ровно те же самые

💡17,18,24 и 25 сентября состоялась 14 всероссийская конференция Agile Days 2020. За годы своего существования конференция вышла далеко за рамки Agile только в IT. Сейчас здесь обсуждают вопросы, связанные с изменениями в IT, HR, производстве, государственных структурах, и даже как Agile может помочь в воспитании детей. Это отражено даже в девизе конференции звучит как «not just Ag;)le Days 2020» (не только Agile).

⏳Краткий обзор того, что мне запомнилось:

"Как выжать максимум ценности из бэклога"💰
Кому будет полезно: Владельцы продуктов, бизнес-заказчики
Ключевое: в приоритезации задач Владельцу продукта нельзя опираться на чувства, эмоции и желания пользователей. Всё можно переложить в цифры и спрогнозировать математические показатели эффективности для бизнеса различных доработок

"Кто заменит HR в кросс-функциональных командах?"🔮
Кому будет полезно: сотрудники HR, команды разработки
Ключевое: Сотрудникам HR могут успешно взаимодействовать с Agile-командами, передавая часть своих функций (например, адаптация сотрудника) самоорганизующимся командам, при этом осуществляя поддержку в поиске кандидатов

"Планетоцентричный дизайн"🌍
Кому будет полезно: Всем
Ключевое: Оказывается недалёкое будущее Agile проектов не только за тем, чтобы принести максимальную ценность бизнесу, но и чтобы создаваемые продукты не вредили окружающей среде, в частности стремились достичь 17 целей ООН для преобразования нашего мира

"Воронка тестирования инноваций Heineken"🚀
Кому будет полезно: Владельцы продуктов, бизнес-заказчики
Ключевое: Цифровая трансформация компании невозможна, если компания, создающая продукт не может получать обратную связь на прямую от клиента (как в случае Пивоваренной компании Heineken, которая продаёт свой продукт через ритейл). В то же время это не ограничивает компанию в возможности создать центр инноваций для проверки гипотез и изменений, которые принесут ценность при создании продуктов компании.

"Будущее распределенной компании (дискуссия)" 🤯
Кому будет полезно: Всем
Ключевое: «Почта Банк» стали использовать skype для бизнеса для взаимодействия в удаленной работе, потому что Teams, Slack и другие продвинутые средства коммуникаций им служба безопасности не позволяет - максимальный Agile😉. А если серьезно, то даже такие далекие от мира IT игроки рынка, как девелоперские компании, в 2020 году особенно ощутили необходимость цифровых изменений

"Lean for your context"🛠
Кому будет полезно: Всем
Ключевое: Используя различные практики концепции бережливого производства можно повысить эффективность операций в команде и преодолеть хаос.

"Осторожно, обратная связь"🤬
Кому будет полезно: Всем
Ключевое: Давая обратную связь нужно главным образом создать атмосферу доверия, открытости, эмпатии, подбирая правильные слова, чтобы коллега, которому даём обратную связь был расположен к диалогу.

"Запускаем IT продукты без разработки"📱🖥🎉👌
Кому будет полезно: Владельцы продуктов и тем, кто хочет запустить собственный продукт без больших ресурсов
Ключевое: Для того, чтобы проверить гипотезу и запустить новый продукт не обязательно нужна команда разработки. Сегодня любому продвинутому пользователю доступен набор инструментов, которые позволят создать не только сайт и программный продукт, но даже создать мобильное приложения без написания единой строчки кода

"Эволюционное развитие от Waterfall к SAFe"; "Как перевести портфель проектов в Agile и ничего не сломать"; "Наступаем на грабли самоорганизации с LeSS"⛰
Кому будет полезно: SCRUM Teams
Ключевое: Изучили практики других компаний по масштабированию своих Agile – фреймворков до LeSS и SAFe. Полученные знания можно использовать, выстраивая масштабирование команд разработки.

"Похмелье трансформаций"🧐
Кому будет полезно: Всем
Ключевое: Цифровая трансформация – это синергия в желании перехода на Agile руководства компании и продуктовых команд. Если заиграться в процессы не демонстрируя результаты, то существует риск разочарования руководства в Agile и откатиться назад к «Waterfall»

Допустить ошибку 🚫 будучи Agile коучем проще простого 🙀

Надо просто лишь наступить на одни из множества граблей:

🧐Быть ЭКСПЕРТОМ, максимально погруженным в детали работы команды, не смотреть на стратегические цели команды и фокусироваться только на деталях текущих пользовательских историй

💃Быть ЦЕНТРОМ ВНИМАНИЯ в коммуникациях команды и стейкхолдеров

🕵🏻‍♂️Быть ШПИОНОМ, подсматривая за командой и самому приносить темы на ретроспективу

🦋Быть БАБОЧКОЙ, проводя время на встречах с командой только лишь, чтобы дать совет или задать вопрос и сразу упорхнуть на следующую встречу

😤Быть ЧАЙКОЙ, только и делая, что критикуя команду, не давая конструктивных идей, когда команда в них нуждается, чтобы решать проблемы

⏰Быть ОФИЦИАНТОМ, ненужным посредником, который занимается только организацией встреч и которые двигает карточки на доске на ежедневных встречах команды

☝️Быть ПРЕДВЗЯТЫМ, продавливая команде свое решение, при этом страдает объективность принятия решения самой командой, что препятствует плодотворной выработке решения командой и командной ответственности за принятое решение

Не надо такими быть☺️ За дополнительной информацией можно обратиться к Lyssa Adkins и её книге Coaching Agile Teams

🎥Провёл вчера в компании вебинар по мотивации.

📌Ключевые выводы на фоне дискуссии после вебинара:

💬Без удовлетворения базового финансового минимума💰сложно вести речь о значимости, влиянии и психологической безопасности. Сколько бы не критиковали Маслоу, а база должна быть.

💬При этом не стоит ожидать, что зарплата/премия/возможности свалятся на вас сами по себе - можно и нужно использовать инструменты для повышения собственной мотивации (например пирамиду логических уровней Дилтса).

💬В базе мотивации команды и отдельных её участников лежит психологическая безопасность🤝. Развивайте её и доверие и остальные пункты (саморазвитие, самоорганизация, своя ценность) станут достижимы.

💬Проще всего измерять мотивацию в деньгах, но можно попасть в собственный "капкан" постоянной финансовой неудовлетворенности😓, ведь переходя на следующий уровень возможностей понимаешь, что у тебя ничего на самом деле до этого не было (а по факту ты просто не знал о возможностях следующих уровней потребления).

📚Детальнее про последний пункт можно узнать в книге Андрея Курпатова "Красная таблетка-2. Вся правда об успехе".

💡Даже в таком ригидном в плане изменений стандарте как PMBoK происходят неизбежные изменения в свете волны🌊 эджайлизации.

Если посмотреть облако тэгов количества упоминаний слов в черновике PMBoK 7-th Edition, который должен выйти в начале 2021, то можно обратить внимание, что КОМАНДА вышла на второе место после проекта.

А ещё показателен переход от подхода, основанного на процессах к подходу основанному на 1️⃣2️⃣ принципах - ничего не напоминает?😉

🎥В эти дни проходит 2-я виртуальная конференция "DISTRIBUTED-2020"

Значимые тезисы прошедших 2 дней:

📌Работая в MIRO каждый может немного почувствовать себя художником!

📌Удаленная работа – это, по сути своей, свобода. Она дает каждому возможность работать там, где он чувствует себя наиболее продуктивным

📌В компании HotJar используют придуманный ими термин «JOMO» (Joy of missing out), что можно перевести как «Радость от упущенного». Вы выгорите, если будете хотеть знать абсолютно всё. Радуйтесь упущенному!

📌Встречи стали больше похоже на рабочее сессии, где руководитель проекта становится фасилитатором, чтобы помочь команде совместно создать что-то большее, чем возможно по одиночке

📌Пандемия COVID19 показала нам, что документация больше, чем «просто документация». Документы – это активирующий механизм получения того, что нам действительно нужно

📚А еще если стоите перед выбором что бы прочесть🤔 - можно ознакомиться с СОВЕТАМИ от людей со всей планеты, которые принимают участие в конференции и рассказывают о своей самой любимой книге.

Примечание: все описания книг на английском.

​​Все мы сталкиваемся с конфликтами: на улице, в семье, с коллегами, в команде…
Конфликт - это плохо или хорошо?🤔
Рассмотрим на примере команды
========================

✅Уровень 1️⃣: "Решение проблемы": Команда остается в фокусе на решении проблемы, что необходимо изменить и как это исправить

Действия:
• Сотрудничество для поиска выигрышного для всех решения
• Выслушать мнение каждого участника касаемо проблемы и достичь консенсуса, чтобы каждый был согласен с принятым решением
========================

♻️Уровень 2️⃣: "Несогласие": Участники команды дистанцируются друг от друга, оставляя лазейку для компромисса, который может возникнуть

Действия:
• Поддержка других в поиске решения проблемы
========================

⚠️Уровень 3️⃣: "Спор": Возникает эффект накопления из-за ранее неразрешенных конфликтов. Участники начинают занимать позиции сторон по разные стороны баррикад

Действия:
• Уступить чужому мнению, если сохранить отношения является более приоритетной задачей
• Переговоры: поиск путей к решению проблемы (это не сработает, если речь в споре идет о человеческих ценностях)
• Собрать данные, чтобы опираться на факты
========================

🚷Уровень 4️⃣: "Крестовый поход": Участники конфликта свято верят в то, что другая сторона не изменит свое решение. При этом каждый на 100% уверен в своей правоте и намерен поступить "по-своему"

Действия:
• Используйте "челночную дипломатию": перенос мыслей из одной группы в другую до тех пор, пока они не перейдут в состоянии де-эскалации
========================

⚔️Уровень 5️⃣: "Война": На этом уровне недостаточно выиграть, другие должны проиграть! Никакого конструктивного общения на этом уровне конфликта быть не может

Действия:
• Сделать всё необходимое, чтобы физически не навредить друг другу
========================

📣Конфликт - нужен!
Он позволяет развиваться и катализирует улучшения себя и команды, но продуктивен только если стороны опираются на процесс, позволяющий обнаружить взаимоприемлимое решение конфликта, то есть на 1 и 2 уровнях

​​Как адаптироваться?

Важнейшее значение имеет ВИДЕНИЕ👁

Когда у вас есть цель🎯, которую вы преследуете, адаптироваться гораздо легче.

Представьте, что вы живете во Владивостоке и хотите съездить на автомобиле🚘 в Сочи.
Вы подбираете маршрут. Ехать по шоссе или ехать объездными путями. Представьте, что по пути вы наткнулись на аварию, дальнейшее движение полностью перекрыто! У вас есть выбор: остаться в пробке неизвестно насколько или вы можете свернуть на ближайшем повороте и поехать по более плохой дороге, более медленно, но двигаться всё в том же, необходимом вам, направлении.

📌Те у кого есть видение - означает, что у них есть цель. Они способны находить, объезжать, избегать, медленнее, быстрее, иначе, обходя препятствия, но двигаться в требуемом направлении.

Без видения, с бесконечной дорогой впереди, вы будете паниковать: "я никуда не движусь, ничего не происходит!" и при выборе путей будет непонятно какой из них выбрать, потому что нет даже направления движения.

Поэтому разум должен выстроить видение, на котором можно сфокусироваться в дальней перспективе. Это даст нам направление движения, что особенно важно когда мы столкнемся с трудностями.

Мотивированные профессионалы

Удивительно как много народу считает, что нужно кого-то постоянно "контролировать". Особенно заметно это стало на фоне событий 2️⃣0️⃣2️⃣0️⃣.

Речь о знакомых всем особям: "дятлах" и "чайках", тех, кто заваливает вопросами "а когда?", "а сейчас?", "а готово?"… ну, вы поняли.

Работайте с людьми, которые уже вышли из школьного возраста и понимают, что и зачем (привет мотивация) они делают и которых не нужно контролировать, потому что они уже взрослые, а не дети.

Людям можно либо ДОВЕРЯТЬ🤝, либо не стоит с ними работать. Для командного успеха важно доверие!

​​Вчера состоялась конференция компании Террасофт - ACCELERATE GLOBAL 2020🎥

Из главного: позиционирование продукта Creatio и тренды пост-пандемического🦠 общества на ближайшие годы:

🔸Ранее был доминант производителя - доминант потребителя, то теперь явно прослеживается постепенный переход в эко-системы (видели презентацию СБЕРа? - да, это только начало). Так называемые Demand-driven innovation

🔸Тренд на эко-системы🌐 хорошо, а умеем ли мы с ними работать? В отличии от цикличных экономических кризисов - сейчас происходит нечто другое. Переписываются социальные условия, договоренности между людьми. Всё больше бизнесов, продуктов уходят в облака. А это бешеный спрос на кибер-безопасность

🔸От менеджеров и разработчиков потребуется иные компетенции🎓 нежели раньше (не только hard-skills)

🔸Продукт уже не нужен. Нужен Product as a service🛎

🔸Только в России от трети до половины профессий могут быть подвержены цифровизации📲 в ближайшие 5 лет. Но какие социальные последствия последуют за этим сейчас сложно спрогнозировать

🔸Что вы представляете услышав фермерство🚜? Фермеры в кирзовых сапогах и с вилами🔱 - да?
а потом эти фермеры достают из кармана смартфон и управляют агро-дронами. А как вам дополненная реальность для коров🐄? Тут тоже есть отдельные точки для роста

🔸ПДД🚦 написаны кровью, а стратегия развития компании деньгами💰. И писаться это стратегия должна не волюнтаристскими решениями руководителя, а сложной аналитикой от "будущего к настоящему" с предположением возможных рисков и возможностей (COVID19 здесь можно рассматривать как риск ,а можно как возможности)

🔸Говоря о стратегии будущее быстро становится настоящим🔮, а как говорится "генералы готовятся к прошедшим войнам"

🔸"Мы в ответе за тех…" кому предлагали технологии, поэтому сейчас важно не нажиться на клиенте, а помочь максимально быстро адаптироваться к преодолению коронакризиса

🔸Глобальные тренды ближайшие 10 лет - в виде кластерной модели почти как картина импрессионистов😏

​​Сегодня день рождения у великого футболиста Диего Марадонны⚽️.
Бесчисленное число сравнений кто лучший в истории футболист Марадонна или Пеле, Пеле или Марадонна?

Тем не менее, у меня всплывает в голове о нём: нечестный игрок и его гордость от результативной и нечестной игры рукой с Англичанами, позволившая Аргентине🇦🇷 стать чемпионом мира🏆, бесконечные проблемы с наркотиками и дисциплиной.

Имидж😎, помимо самой игры, во многом определяет лицо футболиста (каким бы хорошим он не был). В определенном смысле футболисты такого уровня - это продукт! Ну, так себе имидж у этого продукта.

О чём это я? С программными продуктами точно также - вы можете иметь великолепно работающий продукт, но неправильно выстроенная имиджевая стратегия или определённый дисбаланс в пользу проблем с безопасностью:

❌слив данных властям у facebook
❌незакрытая возможность свободного доступа к корпоративным данным огромного числа пользователей в Google Docs
❌да даже банально дисбаланс критических отзывов

...и вот уже отлично работающий продукт будет восприниматься скептически.

Работающий продукт - это аксиома, но и про имидж продукта не стоит забывать. Какой у вашего продукта имидж?

​​«В конце концов, все бизнес-операции можно сократить до трех слов: люди, продукт и прибыль.

Люди на первом месте. Если у вас нет хорошей команды, с двумя другими вы мало что сделаете»

(«Автобиография», Ли Якокка)

​​Немного пятничного юмора😏

🔢Покер планирования или покер понимания?

Мы устаем от выбора. Посмотреть сегодня комедию или триллер, послушать джаз или рэп, заказать в доставке еды пиццу или роллы…Важно не то, что мы выберем, а ради чего сделаем это выбор✔️

Когда команда спорит будет ли оценка пользовательской истории 2️⃣ или 3️⃣ - здесь нет места длительным спорам. Если в команде выстроены доверительные отношения, то не будет принципиальных возражений при выборе любой из этих оценок и быстро придет консенсус.

Но, что делать когда команда выбирает между 2️⃣ и 1️⃣3️⃣?
В порыве дискуссий какую оценку поставить команды забывают о главном - "а ради чего мы делаем выбор той или иной оценки"? Кто-то скажет, чтобы спланировать сколько историй можно взять в следующий спринт. Но это лишь отчасти соответствует истине.

Основная цель оценивания задачи - понимание всеми участникам как задача будет реализована. И когда один участник ставит 2️⃣, а другой 1️⃣3️⃣ - это свидетельство того, что кто-то один, либо оба не представляют, что необходимо будет сделать или не осознают риски при реализации.

📌Не стоит заставлять бесконечно долго переголосовывать между 2️⃣ и 3️⃣ - это утомляет, но нужно помогать команде прийти к пониманию, а что ей предстоит сделать в этой задаче и оценки синхронизируются сами.

Американский институт проектного управления подвел итоги наиболее влиятельных проектов за 2020 год🎉
(❗️📖 Время чтения 3-5 минут)

Особенность этого года знаменательна тем, что не только появились новые технологии, но и в корне поменялись привычки потребителей и даже рынок рабочих мест, что повлекло за собой зарождение множества проектов.

Расскажу о проектах, которые меня заинтересовали.

📱Приложение, чтобы снизить последствия пандемии
Приложение Rakning C-19 в Исландии, чтобы идентифицировать тех, кто находился в непосредственной близости от инфицированных и принимать меры, что к июню позволило ликвидировать "корону" в стране.

🚘План по рестарту производства автомобилей Volkswagen в условиях пандемии
Завод фольксваген в Вольфсбурге разработал и реализовал проект, который позволил увеличить производство автомобилей с 1400 за неделю до 6000 за неделю, с учетом соблюдением пандемийных условий труда. Примечательно, что до "короны" производили 3500 авто в неделю. План проекта компании доступен общественности и был скачан 120 000 другими компаниями по всему миру.

🏙Автономный город будущего от Toyota
Тойота хочет испытать прототип полностью автономного города, где умный дом, искусственный интеллект, автономные транспортные средства и робототехника являются нормой

В умных домах будут роботы, оснащенные искусственным интеллектом, которые будут помогать выполнять повседневные задачи, от проверки здоровья жителя до вывоза мусора. Подключенные к Интернету датчики, интегрированные в инфраструктуру города, будут связывать здания, транспортные средства и жителей. Улицы будут предлагать три пользовательских маршрута: один для высокоскоростных транспортных средств, один для автомобилей с пониженной скоростью и один для пешеходов.
Для этого реализуется проект Woven City (который будет находится у подножия горы Фудзи). Город будет очень экологичным. Предпочтение будет отдаваться древесине в качестве строительного материала, и покрытию крыш фотоэлектрическими панелями для сбора солнечной энергии.

🎤Концерт в игровой платформе Fortnite
10 минутный виртуальный концерт рэппера Трэвиса Скотта на 12 миллионную публику в игре Fortnite. Шоу продемонстрировало силу виртуальных платформ для созыва в условиях пандемии.
Концертные визуальные эффекты были ошеломляющими: от взрывающейся планеты до фрагмента, в котором толпа погружалась под воду.

🛩Авиапроект Amazon
Ввиду "Великой изоляции" Amazon обратила внимание на взрывной рост личных покупок потребителей. Чтобы доставить все эти онлайн покупки в 2021 году Amazon обратила взор в небо и откроет собственную авиакомпанию Amazon Аir, численность самолетов, которой к 2028 году должна достичь 200 самолетов.

🏢Инструмент ReRun
Люди не будут вечно работать со своих диванов и столов на кухне: опрос 8000 профессиональных сотрудников из восьми стран в мае 2020 года показал, что они хотели бы проводить хотя бы часть времени в офисе. Компания Gensler выпустила инструмент под названием ReRun, который использует генеративные алгоритмы для планирования занятости офиса. Созданная всего за три недели система работает путем импорта существующих планов этажей компании, а затем наложения паттернов социального дистанцирования, которые разносят сотрудников в соответствии с государственными требованиями по охране здоровья и безопасности. Алгоритм можно корректировать и обновлять по мере изменения требований.

⛪️Реставрация Собора Парижской Богоматери
800-летний собор будет отреставрирован к Олимпиаде 2024 года. Чтобы достичь этой амбициозной цели, команда по ремонту должна учитывать бюджетные и экологические препятствия.

💃Показ моды в Шанхае с привлечением виртуальной реальности
При поддержке Tmall, онлайн-площадки китайского гиганта электронной коммерции Alibaba, эта витрина объединила подиумные шоу в прямом эфире с телеторговлей. В общей сложности стримы мероприятия собрали 11 миллионов просмотров и помогли получить более 70 миллионов долларов общей прибыли.

Ознакомиться детальней можно по ссылке: https://www.pmi.org/most-influential-projects