➖Управление контрактами — участники освоили матричный метод анализа рисков и единую методику оценки экономических условий договоров.​
➖Калькуляция и ценообразование — разобрали гибкую классификацию затрат, которая часто трактуется по-разному в зависимости от специфики производства, и выработали общие принципы формирования цен.​
➖Инвестиционный анализ — научились готовить технико-экономические обоснования по единому стандарту, включая оценку проектов с нефинансовыми эффектами.​
➖Финансовая аналитика — создали иерархию показателей, понятную всем службам, и освоили инструменты для визуализации данных.
➖Командная работа — отработали взаимодействие между подразделениями при согласовании цен и экономических решений, научились эффективно коммуницировать между направлениями.​

✅Единый профессиональный стандарт — экономические службы всех филиалов теперь используют общие методики расчетов и анализа​.
✅Сеть межфилиальных связей — специалисты знают друг друга лично, понимают специфику работы коллег и могут оперативно решать вопросы​.
✅Ускорение согласований — когда все говорят на одном языке и используют единую терминологию, споры о методиках заканчиваются быстрее​.
✅Повышение качества расчетов — более точное прогнозирование финансовых результатов за счет углубленного анализа и единых подходов.
✅Эффективное взаимодействие — улучшилась коммуникация между экономистами разных направлений при согласовании бюджетов, цен и оценке проектов.

Мне очень нравится всегда быть в авангарде самых современных бизнес-технологий, поэтому я с любознательной жаждой учусь на курсах в Гарварде, Кембридже, Уортоне, МИТ. Затем мне крайне интересно посмотреть, как эти последние технологии будут работать в российских компаниях, и я адаптирую их к нашим бизнес-реалиям в консалтинговых проектах. После чего я стремлюсь обобщить и систематизировать свой опыт и делюсь им в своих книгах и социальных сетях.

Самые яркие моменты – это, конечно, работа участников по внедрению контента для оптимизации своих процессов. Ведь это не просто «написать регламент» или «описать процесс», как часто видится участникам до прохождения курса. Оптимизация – это выявление реальных причин типа «начальству так удобнее», «а коллеги боятся брать на себя ответственность», «не царское это дело мне вам заявки писать, придете и по звонку» и т.д. А потом надо найти и внедрить решения для этих первопричин. И каждый раз, когда они находят и внедряют их — через противостояние, тяжелые переговоры с коллегами и руководством, отрываясь от кучи совещаний и вопреки своей перегруженности — это яркий и очень приятный момент.

Главный навык – это нетерпимость к неэффективности. Ее ведь много вокруг. Чем крупнее, бюрократичнее и инертнее организация, тем ее больше. И можно махнуть на это рукой, смириться, привыкнуть и страдать. Только жаловаться в курилках. А можно выделять ту небольшую часть процессов, на которую я все-таки могу и хочу повлиять, и добиваться там изменений. Потом двигаться к следующим процессам и улучшать их. В такой организации сделать что-то плохое (опоздать к сроку, изобразить бурную деятельность, саботировать изменения, оправдать свой промах занятостью и т.д.) очень легко. Это сойдет с рук, да другие еще возьмут с вас пример. А вот сделать хоть минимум чего-то хорошего (улучшить процесс, повысить его эффективность, добиться от коллег системного выполнения своих обязательств и т.д.) — сродни подвигу. Вот в этом и желаю вам, коллеги, преуспевать.