Роботы используются в основном для сварки и гибки. Отличие от демо-зон - высокая запыленность, много инструментов, заготовок, различных предметов в месте, где работают роботы.
Главная задача - повышение эффективности. Важно не то, поставлен ли робот, а где то, сколько продукции вы в итоге сдаете в месяц. Даст ли робот увеличение выпуска продукции или робот только даст перепроизводство только на отдельном участке (а зачем?)
Тонкий металл - проблемный материал для сварочных роботов. Выпуск - до 2000 дверей в сутки.
Работая с оборудованием 1 поставщика, не требуется обучение, есть наставники на производстве
Качество металла, который выпускает наша промышленность, не поддается роботизированной обработке. Кривой металл.
Мы увидили ценник и поняли - роботизация не для бедных. Но мы хотели исключить человеческий фактор - эту самую большую проблему в строительстве. Все хотят избавиться от людей сотрудников. Они слишком часто являются причиной остановки производства. Но роботизация еще более сажает вас на производственный фактор. Производство становится зависимым или от персонала интегратора или от тех 3-4 человек, котрые на производстве знают как работать с роботом.
Мы увидили ценник и поняли - роботизация не для бедных. Но мы хотели исключить человеческий фактор - эту самую большую проблему в строительстве. Все хотят избавиться от людей сотрудников. Они слишком часто являются причиной остановки производства. Но роботизация еще более сажает вас на производственный фактор. Производство становится зависимым или от персонала интегратора или от тех 3-4 человек, котрые на производстве знают как работать с роботом.
На предприятии всего 1 робот. Нам говорили, что один робот заменит 10 сварщиков. Мы верили...
На практике добились, что выросло качество, но при этом уменьшилась номенклатура, т.к. робот не может все варить. Вращателя у нас пока нет, это в целях остается. Это от нехватки средств, все очень дорого. Нам пришлось взять нескольких новых сотрудников (вместо ожидаемого сокращения персонала). В Оренбурге с 650 тыс. человек - это нулевой рынок рабочей силы, взять с улицы некого, нам пришлось обучать своих людей, молодых специалистов. Это лучше, чем обучать уже опытных работников.
На практике добились, что выросло качество, но при этом уменьшилась номенклатура, т.к. робот не может все варить. Вращателя у нас пока нет, это в целях остается. Это от нехватки средств, все очень дорого. Нам пришлось взять нескольких новых сотрудников (вместо ожидаемого сокращения персонала). В Оренбурге с 650 тыс. человек - это нулевой рынок рабочей силы, взять с улицы некого, нам пришлось обучать своих людей, молодых специалистов. Это лучше, чем обучать уже опытных работников.