Закончился первый этап Чемпионата, команды ушли на зимнюю паузу. Впереди 2,5 месяца кропотливой работы. Кому-то нужно исправлять ситуацию, кому-то - думать, как удержать лидирующую позицию в турнирной таблице.

Анализируя таблицу, можно сказать, что, наверное, для команд, которые находятся внизу, это достаточно справедливый итог, потому что «Оренбург», «Балтика» и «Сочи» в своих пяти последних матчах не одержали ни одной победы. Не побеждаешь - другие тебя обгоняют, и одно очко не дает тебе возможность сильно продвинуться.

Стоит отметить, конечно, что «Урал», «Ахмат», «Факел» и «Пари НН» начали немного буксовать, и в последних пяти матчах добились только одной победы. В основном - ничьи и поражения.

Я думаю, что вышеперечисленные команды и будут разыгрывать итоговое место, кто вылетит, а кто попадет в зону стыков.

Достаточно известный факт, что, чтобы остаться в РПЛ, нужно 33 очка. Команды, у которых сейчас значительно меньше, конечно, ориентируются на эти цифры и понимают, что им нужно сделать во второй части сезона, чтобы добраться до спасительного 12-го места.

Понимая конечную цель по набору очков, можно выстраивать стратегию и заниматься, в том числе, комплектованием команды под эту задачу.

Есть 2,5 месяца, чтобы понять, что нужно делать, и методично этим заниматься. Можно переформатировать состав, поменять главного тренера, наигрывать связи, изменить игровую модель - т.е. на самом деле, впереди достаточно много времени, чтобы каждому клубу подумать, как он будет пытаться исправить ситуацию, в которую он попал.

Важно этим временем правильно воспользоваться.

Предлагаю ознакомиться с путем скаута Антона Кийко - нынешнего сотрудника ФК «Пари НН».

«Знакомство с футболом началось еще в детстве, я ходил в детско-юношескую спортивную школу в небольшом городке под Минском в Беларуси. После ее окончания была непродолжительная непрофессиональная карьера игрока.

Выступал в 3-м дивизионе Беларуси - это непрофессиональная лига, где в большинстве случаев играют полулюбительские команды, и игроки совмещают тренировки и игры с основной работой.

Работал я тогда тоже в футболе в аналитической компании InStat и был погружен в сферу каждый день. Я разбирал матчи, делал анализ ТТД совершенно различных лиг всего мира.

Такая каждодневная погруженность в футбол развила насмотренность, и через некоторое время я начал для себя структурировать и подмечать нюансы в игре того или иного футболиста, нарабатывать свою базу.

После того, как пришло понимание, что нужно двигаться дальше, я начал искать новую работу. В то же время я мониторил и спрашивал у коллег про какие-то курсы, и вышло так, что я наткнулся на обучение Армена Маргаряна. Это был 2019 год, я не успел на поток того года, а в 2020 случился ковид. Следующий поток был в 2021 году в Петербурге, на который я уже смог попасть.

После выпуска Армен предложил стажировку в консалтинговой компании TopScout, для которой я писал отчеты по игрокам из Чемпионата Беларуси.

Также у меня был опыт работы внештатным скаутом ФК «Рига» Латвия, где я писал отчеты на игроков, в основном, на входящем потоке, плюс, делал аналитику по игре соперника и по игре “Риги”, детальный анализ и разбор матча. Но это длилось непродолжительное время.

После со мной связался мой нынешний коллега Павел Набойщиков, с которым мы познакомились на курсе. Он был спикером, я - студентом. Мы долгое время общались, и вышло так, что Паша предложил пройти собеседование в ФК «Пари НН», со мной связался и спортивный директор клуба. Я успешно прошел несколько этапов собеседования и был принят на работу.»

Сегодня предлагаю обсудить не столько детско-юношеский футбол, сколько тему перехода с этого этапа во взрослый, и даже сузить ее до конкретной - поговорим о доверии к молодым игрокам.

Очевидно, что когда футболист переходит из Академии в Первую команду, он сталкивается с проблемой: его уровень мастерства чаще всего не соответствует требованиям главного тренера, которые он предъявляет своей команде.

Но в чем принципиальное отличие молодого игрока? У него огромная зона роста по сравнению с футболистами 28-29 лет. Если сравнивать игрока, которому 18 лет, с 25-27-летним игроком, становится очевидно, что он еще не сформировал и не отшлифовал свои навыки и действует не так эффектно, как возрастные футболисты: у него нет достаточного футбольного опыта, который позволяет анализировать ошибки и перестраиваться, действовать более эффективно.

При прямом сравнении молодой игрок будет чаще всего проигрывать опытному, и есть большой риск со стороны тренера делать выбор в пользу второго. Но если на секунду представить, что молодой игрок и его уровень - это начало пути, а через пять матчей, которые тренер ему даст, футболист достигнет новой отметки, существенно выше, чем у опытного игрока, с которым идет сравнение - отношение к этому молодому игроку кардинально меняется.

И каждый тренер профессиональной команды должен всегда держать это в уме: пять матчей в стартовом составе подряд для молодого игрока - это огромная инъекция допинга, которая позволит ему приспособиться к той интенсивности футбола, которую предъявляет соперник и его команда.

Через пять матчей станет видно колоссальную разницу между тем футболистом, который был в начале, и тем, что сыграл последний пятый матч.

Если существовать в парадигме, что через пять матчей произойдет трансформация уровня мастерства, согласитесь, абсурдно не давать их отыграть молодому игроку. Только с помощью этого эксперимента можно понять, на какую ступень он поднимется. Тренер, не давая эти пять матчей, лишает футболиста шанса перейти на новую ступень.

Мой посыл тренерам - всегда держите в уме, что молодой игрок - это больше про будущее, чем настоящее, и это очевидные вещи, да. Безусловно, каждый тренер думает о том, что его могут прогнать, если команда проиграет, он может больше не получить работу, поэтому держится за тренерское кресло, но важно понимать, что сценарий может быть в равной степени как негативным, так и позитивным.

И этот молодой парень, которому дали шанс, за счет быстрого прогресса из подыгрывающего превратится в футболиста, который будет решать на футбольном поле и вести команду за собой, проявлять себя в качестве ключевого футболиста стартового состава.

Не бойтесь экспериментов! Таким образом тренер делает и себе хорошую рекламу:

⚽️он дает шанс молодому, что привлекает внимание скаутов

⚽️о нем начнут говорить, что он воспитал и дал шанс этому молодому игроку, который станет успешным кейсом для тренера

⚽️этого игрока можно выгодно продать - за 18-летнего футболиста можно выручить больше денег, чем за 25-летнего


Если смотреть немного в будущее, этот шанс для молодого игрока может иметь много положительных составляющих, поэтому важно не отбрасывать эту мысль.

Нельзя жить только в настоящем, нужно смотреть еще хотя бы в завтрашний день. И тогда доверие к молодому игроку позволит его тренеру получить непредвиденные бонусы, которые он даже не ожидает получить.


Эта тему я подробнее раскрою на конференции 18-го декабря. Еще раз всех приглашаю и жду, что мы сможем обсудить, подискутировать на тему тренеров, у которых есть ребро жесткости, они не боятся ответственности дать шанс молодым.

Такие тренеры становятся своеобразным трамплином, с помощью которого молодой игрок может взлететь.

Есть распространенное мнение, что стажировка нужна только самим стажерам, а второй стороне, которая ее ведет, она абсолютно не нужна, не важна, и только отнимает ресурсы и время.

На самом деле, это не так. Помимо острой нехватки качественных футбольных специалистов, в футбольных клубах достаточно ограничены финансовые ресурсы. Из-за этого ограничены и человеческие ресурсы - количество скаутов, которых можно взять на работу.

Пример: в день примерно 10 агентов присылают мне в среднем трех игроков, т.е. каждый день я получаю около 30 заявок на игроков, которых нужно отсмотреть. Очевидно, что я сам неспособен это сделать. Более того, ребята, которые со мной работают в команде на ставке, тоже не могут этого сделать, потому что помимо входящего потока у них в работе еще много разных задач.

Стажеры - один из фильтров, кому можно отдать входящий поток от агентов и уже сильно разгрузить сотрудников клуба.

Плюс, имея доступ к скаутским платформам, стажеры могут заниматься поиском игроков и предлагать кандидатов, способных усилить команду - это уже исходящий поток.

Наличие стажеров ускоряет процесс работы селекционного отдела и позволяет параллельно выполнять в разы больше задач. Адекватные руководители футбольных клубов этим пользуются, потому что они могут замасштабировать свой отдел достаточно квалифицированными специалистами и ускорить процесс работы, при этом, не неся никаких финансовых издержек. Согласитесь, это удобно и выгодно.


На третьем этапе обучения Talent Scout наши ученики проходят стажировку в футбольном клубе под моим руководством - они получают путевку в большой футбол и все шансы быть трудоустроенными в футбольный клуб.

Польза от стажеров - одна из причин, почему третий этап обучения - бесплатный. По сути, у нас с вами win-win, результат которого - ваша работа мечты.

В понедельник, 18-го декабря состоялась конференция, о которой я рассказывал ранее, на достаточно популярную в последнее время тему. Многие клубы озадачились этой проблемой - «идентификацией таланта».

Тезисно обозначу основные вопросы, озвученные на мероприятии:

▪️Большинство клубов сейчас задумались о создании Вторых команд, как «Спартак» и «Локомотив», или о повышении эффективности работы академии, как ЦСКА, или об улучшении детско-юношеской селекции и т.д.

▪️Многие спикеры на конференции говорили о ключевых слагаемых, чтобы талант вовремя распознать и не упустить.

▪️Коллеги озвучили, что на футболиста влияет не только тренировочный процесс и тренер, но еще и среда обитания: родители, школа, друзья и т.д.

▪️Глубоко раскрыли и тему, как оценивать футболиста, используя ряд объективных критериев.

▪️Рассказали, что важно выстроить процесс от поиска до анализа игрока.


Во время своего выступления я акцентировал внимание коллег, что мы, к сожалению, не можем своих талантов довести, и дело не в сложностях поиска или отсутствии талантов.

Основная проблема в нашей стране не в том, что у нас не хлебосольная с точки зрения талантов страна, а что мы даем сбой на этапе 16-20 лет, когда наши талантливые ребята, которым пророчат большое будущее, по разным причинам сходят с дистанции и становятся совершенно посредственными футболистами.

У кого-то происходит сбой из-за расфокусировки и потери интереса к футболу, у кого-то есть ощущение, что он уже всего достиг, и снижает к себе требования, кто-то не может справиться с конкуренцией, у кого-то пропадает мотивация, когда он получает первые деньги - у каждого свой путь и своя причина, по которой он сходит с дистанции на пути к цели «стать профессиональным футболистом».

В своем выступлении я проводил много аналогий и параллелей, подкрепляя мысль, что многие российские футболисты в 16-18 лет супер-перспективные и талантливые, но к 20 годам они становятся посредственными игроками.

Хочу раскрыть эту тему подробнее, напишите, что думаете по этому поводу 👇🏻

В последнем опросе мой выбор пал в пользу компетентного специалиста, который должен принимать решение единолично.

Это должен быть человек, компетентный и в профессиональном, и в детско-юношеском футболе. Он должен понимать, какие запросы есть в профессиональном футболе и видеть, соответствует ли игрок этим запросам или нет.

У него должен быть опыт работы с детьми разных возрастов и в качестве тренера, и скаута, т.е. это по сути некий директор академии с большим бэкграундом.

Почему он должен все это делать единолично? На мой взгляд, любой коллегиальный орган - это коллективная безответственность, где а) мнение одного человека может влиять на других, и б) все эти мнения размываются голосованием, в котором может быть три против двух - тогда их решение вообще не имеет под собой почвы.

Поэтому я считаю, должен быть один человек, ответственный за все. Да, он может прислушиваться к мнениям советников, ассистентов, но принимать решение самостоятельно.

Это ключевой сотрудник для оценки потенциала, потому что без него клуб обречен инвестировать не в тех футболистов, развивать не тех, давать шанс пустышкам, а того, кто этого шанса достоин - просто игнорировать.

Неоднократно видел подобные сценарии в разных футбольных клубах и академиях.

Сегодня провели очередной продуктивный, но финальный созвон с учениками Talent Scout в уходящем году.

Зачем такие созвоны вообще нужны?

☑️Ученики накапливают вопросы по мере прохождения курса, и мы их обсуждаем во время видеоконференции

☑️Так мы лично взаимодействуем с каждым учеником раз в 1-2 недели, знакомимся ближе, это стимулирует мотивацию

☑️Ученики знакомятся между собой и таким образом уже начинают выстраивать связи, которые пригодятся им в дальнейшем

☑️Это возможность разобрать домашние задания и дать обратную связь, разъяснить все непонятные моменты в непосредственном общении, а не только письменно

☑️Ну, и всегда же приятно пообщаться о футболе 😉


Желаю всем ученикам успешного Нового года, пусть каждый достигнет высот и реализует свои цели! 💪🏻

По понедельникам у нас сложилась традиция обсуждать итоги тура. Но все в отпусках, и сезон на паузе, поэтому решено начать новую рубрику.

Теперь мы будем говорить о рынках, где, как мне кажется, присутствуют качественные игроки в определенных амплуа, подходящие под РПЛ. И сегодня коснемся центральных защитников с Балканов, в первую очередь, из Сербии.

▪️Во-первых, позиция центрального защитника - одна из самых дефицитных в нашем футболе, и на ней играет очень много иностранцев. Почему стоит рассмотреть именно Сербию?

Как известно, в Сербии один из самых высоких с точки зрения роста чемпионат, и если центральный защитник доминирует по этому показателю над всей лигой, в российском чемпионате он также будет иметь преимущества.

Наша лига силовая, борьба, верховые единоборства важны, и для тренеров и СД это важно - как центральный защитник держит борьбу. Поэтому я бы посоветовал бросить взор именно на Балканы.

▪️Помимо антропометрии, сербы, хорваты, боснийцы и другие - бойцы, и они ментально очень подходят нашему чемпионату: как и русские, они готовы костьми лечь, но выиграть единоборство, доиграть эпизод до конца.

Гораздо сложнее латиноамериканцу адаптироваться в нашем чемпионате, потому что требования, которые предъявляют тренеры в плане морально-волевых качеств, агрессии, единоборств, они либо перевыполняют, либо не агрессивны вообще. И тут, на мой взгляд, балканцы опять-таки в приоритете.

▪️Еще один немаловажный фактор - языковой. Очевидно, что центральному защитнику очень важен подсказ, корректировка и взаимодействие с партнерами. Балканцы очень быстро учат русский язык из-за схожести со своим, и адаптация проходит в разы быстрее.

▪️И последнее - в Сербии достаточно сильный чемпионат с точки зрения качеств, которые мы ценим в защитниках, и есть, из кого выбрать: всегда можно найти одного-двух футболистов, которые подходят для разных клубов разного уровня и с разными ожиданиями.


Что вы думаете? Предлагаю обсудить эту тему - буду рад почитать ваши мысли в комментариях 👇🏻

Сколько я публиковал истории скаутов, все они были успешными - человек шел к цели и достигал ее. Но далеко не всегда все бывает радужно, и часто специалисты разочаровываются в своей профессии.

Делюсь историей Леонида Гагарина - выпускника курсов Talent Scout, у которого все начиналось многообещающе, но финал оказался совсем иным.


«Я увлекался футболом всю сознательную жизнь, однако профессионально и даже любительски я ни в каком клубе не числился. Обучился на тренерскую категорию Д, но не смог найти работу детским тренером из-за отсутствия высшего педагогического образования.

Когда я наткнулся на проект Talent Scout, сразу понял, что это мой шанс найти работу в сфере мечты! После первого уровня обучения я проходил стажировку в ФК «Зенит-2», а после второго уровня участвовал в групповом проекте для ФК «Левадия» (Эстония). Каждый из этих кейсов дал массу опыта в отношении реальной работы для клуба.

После третьего уровня обучения я проходил стажировку в футбольном агентстве Александра Маньякова Follow Me Sports Agency. Моей работой остались довольны и приняли в новообразовавшийся селекционный отдел. За время работы я подготовил более 100 отчетов и 50 видеонарезок по игрокам.

Летом 2020 года отдел реорганизовали, сократили штат в два раза, а меня назначили и.о. главы селекционного отдела. Необходимо было отладить новый механизм работы, сохранив продуктивность. В сентябре было принято решение о расформировании селекционного отдела, в связи с чем я покинул агентство.

После я прошёл конкурс и успешно выполнил тестовое задание для трудоустройства в ФК «Родина» (Москва).

Через полгода я принял решение двигаться дальше, так как меня перестали устраивать условия работы. К сожалению, в клубе я не увидел подходящих мне перспектив.

Через восемь месяцев я перешёл на позицию скаута-аналитика в ФК «Муром» по приглашению моего бывшего работодателя из «Родины» Никиты Яшунского. Тогда за две недели мной был составлен шорт-лист с необходимыми клубу игроками. К сожалению, клуб решил отказаться от идеи реорганизации работы, и всего через три недели я покинул клуб.

Опыт в ФК «Муром» заставил меня пересмотреть мое отношение к работе в футбольной сфере, для себя я принял решение завершить свою карьеру в футболе. Однако несколько моих сокурсников успешно закрепились на своих должностях в стабильных клубах, поэтому думаю, это был мой личный неудачный опыт, о котором тоже нужно рассказывать.

Сразу после ухода из мира футбола я вошёл в мир информационных технологий. И поэтому спустя годы понимаю, что уход из футбола был на 100% верным решением. Мечты работать в футболе уже нет, т.к. я успел этот опыт испытать, а вот поработать над какими-то проектами - почему бы и нет. Только сейчас это должен быть частично айтишный проект.»

Сегодня поговорим об еще одной проблеме детско-юношеского футбола - об отсутствии понимания у тренеров, как прокачивать скиллы футболиста и доводить его до уровня профессионального футбола, т.е. ликвидного футболиста, на которого будет спрос.

Часто видел во время командировок в Европу такую картину: один футболист и несколько тренеров, идет индивидуальная тренировка, например, центрального нападающего: разные передачи с разных частей поля - он принимает, обрабатывает и наносит удары, без сопротивления, с сопротивлением, в маленькие ворота, большие.

Т.е. формируется навык, который он затем сможет реализовать в игре в условиях стресса, сопротивления, давления. На мой взгляд, у нас тренировочный процесс в основном построен на малых и больших группах, командных взаимодействиях, очень много на тактику, взаимодействие между линиями и в группах.

Но недостаточно тренировок на отработку индивидуальных навыков, которые очень полезны для каждого отдельного амплуа. Например, крайние защитники: очевидно, что они должны много кроссить, делать прострельные передачи, качественно вводить мяч из-за боковой - далеко, близко, чтобы все четко летело.

Такие простые вещи, которые, зная, как исполнить технически, можно ежедневно повторять и доводить навык до очень хорошего уровня, который станет супер-качеством сильного игрока.

Если брать центральных защитников: игра один в один, умение правильно располагаться на поле относительно соперника, чтобы ему противодействовать.

Центральные полузащитники: умение играть под давлением - понятно, что это можно моделировать в обычной тренировке, но порой какой-то отдельный компонент нужно отшлифовать, и тут как раз индивидуальная тренировка будет очень полезна.

На мой взгляд, самый красноречивый пример - это вратари. У них постоянно проходят индивидуальные тренировки, и при этом они участвуют в командных занятиях в игровых упражнениях.

Полевые игроки ничем не отличаются от вратарей и точно так же остро нуждаются в индивидуальных тренировках. Для каждого амплуа они должны быть свои, и таким образом каждый игрок будет прокачивать свои индивидуальные качества. Это будет помогать ему в играх, и, соответственно, его трансферная стоимость и ликвидность будут расти.

Вопрос спортивного директора, на мой взгляд, в каждом грамотном клубе решается положительно, потому что важно иметь профессионала, который понимает всю футбольную составляющую и несет за нее ответственность.

Безусловно, главный тренер может быть компетентен в каких-то аспектах функций СД, и генеральный директор с большим опытом работы в ФК со временем обрастает навыками.

Но детальное понимание игры отсутствует у ген. директора, а погруженность во все бизнес-процессы и знание рынка - у главного тренера. И как бы ни хотелось скрестить главного тренера и ген. директора и собрать идеального СД, не выйдет - останутся белые пятна, которые никак не перекрыть.

У нас в России можно наблюдать разные структуры с различными моделями управления. В «Зените» модель, где тренер - менеджер, он подбирает игроков под свою философию и требования, а ген. директор и топ-менеджмент могут заниматься непосредственно переговорным процессом.

Если тренер - менеджер, роль СД, конечно, теряет свою острую необходимость, и достаточно иметь сильного шеф-скаута, качественно решающего поставленные перед ним задачи.

В «Краснодаре» ситуация выглядит совершенно иначе: есть люди, отвечающие каждый за отдельный процесс, и владелец клуба со своим мнением. Роль эксперта, принимающего итоговое решение по игрокам, ложится на его плечи.

Ни «Краснодар», ни «Зенит» не являются типичными российскими клубами, и это скорее исключения, подтверждающие правило: в среднестатистическом футбольном клубе СД необходим.

Требования к этой должности были мной описаны в предыдущих постах, и, к сожалению, в нашей стране недостаточно квалифицированных специалистов в этой области, есть большая проблема в подготовке кадров. Люди, которые приходят на эту должность - либо экс-агенты, либо те, кто прошел всю карьерную лестницу скаута.

На мой взгляд, есть острая необходимость, чтобы действующие СД коммуницировали, обменивались идеями, обогащали друг друга знаниями и прокачивали эту нишу, чтобы будущие кандидаты в СД могли повышать свою компетентность.

Время подводить итоги года, и не хотелось бы это делать в формате «этого достиг, этого не достиг» и выпячивать свои достижения или заниматься самобичеванием.

Хочу просто поделиться двумя моментами из своей жизни, которые дают энергетический импульс, чтобы продолжать работать.

👉🏻 Первый случился достаточно давно, когда я проходил собеседование в московский «Локомотив» после семи лет работы в «Зените». Я готовился к интервью с Эриком Штоффельхаусом, и мы с Нариманом Акавовым собрали презентацию, где я в том числе описывал кандидатов, которыми стоит усилить команду в ближайшее трансферное окно.

И тогда мы придумали терминологию, которая сегодня уже, по-моему, функционирует во всех клубах РПЛ, а именно классификация игроков на A+, С-, B+ и так далее. Эта вся классификация была придумана в тот момент.

Мы ее расшифровали, чтобы было более наглядно и понятно, сделали «напоминалку» скаутам, и я поехал все это презентовать Эрику. Эрик посмотрел и говорит: «У нас в Германии не A-B-C, у нас 1-2-3». Я подумал, что это не бьется с моим восприятием, и все равно оставил, как мы изначально задумали.

И как приятно, когда уже спустя без малого семь лет эта терминология активно используется во всех клубах, и люди разговаривают друг с другом на одном языке, описывая потенциал игроков. Это наследие, которое мы оставили в нашем футболе, что не может не радовать.

👉🏻 Второй эпизод произошел совсем недавно и тоже очень сильно греет мне душу. Я давно следил за Эдуардом Николаевичем Безугловым и восхищался не только его профессиональными характеристиками, но и как он двигает индустрию футбола в целом, активно участвует во всех мероприятиях, организовывает конференции, семинары.

И вот буквально недавно прошла та самая конференция 18 декабря, где Эдуард Николаевич как организатор меня презентовал и очень много теплых слов сказал обо мне. Это было очень приятно слышать от человека такой величины.

Он достаточно погружен в мою работу, знает, чем я занимаюсь, как и как долго, и он сказал такую вещь, которая меня очень зацепила: «Армен у меня ассоциируется со словом «скаут»».

Наверное, это и есть наивысшая похвала, когда такой человек о тебе говорит не «хороший» или «плохой», не «великий» или «неудачник», а «скаут». Это, я считаю, мое основное достижение в этой индустрии.

Друзья, поздравляю вас со всеми прошедшими праздниками!

Новый год уже вовсю стартовал, и пора возвращаться к привычной рутине. Надеюсь, все успели немного отдохнуть и выпасть из реальности, чтобы активно приступить к работе. Я - точно да 👌🏻

Желаю вам и себе продуктивной рабочей недели! И с этого дня мы снова будем собираться здесь, обсуждать вопросы футбольной индустрии и рассуждать, как можно ее развить и что улучшить.

Погнали 💪🏻

Недавно наткнулся на этот пост со сравнением футболистов 2006 г.р. из России и других стран по их трансферной стоимости.

Я долго думал на эту тему и решил поделиться с вами своими мыслями. Есть два фактора, которые не позволяют нам быть сопоставимыми по трансферной стоимости:

1️⃣ Мы не находимся внутри рынка в отличие от той же Голландии или Франции - там возможны переходы 16-летних футболистов, они на карандаше у ведущих скаутов еще с малых лет. За них борются, с ними ведутся разговоры - формируется рынок.

Существует внутренний рейтинг этих футболистов относительно их страны и всего европейского сообщества. На них есть спрос, и цена растет. В нашей стране спроса нет - такими игроками никто не интересуется, они вне рынка, они находятся в своем «прудике», в котором их сравнивают друг с другом.

Никто их не сравнивает со сверстниками из Голландии, Франции и т.д. Нет рынка, нет и стоимости.

2️⃣ Низкая квалификация наших менеджеров в плане оценки трансферной стоимости игроков до 20 лет. Наши менеджеры не понимают, сколько стоит футболист, который играет в молодежной сборной России и выступает за Вторую команду - 1 млн, 0.5 млн или 200-300 тыс. Они ориентируются на офферы, поступающие от других футбольных клубов.

Не имея систему координат внутри своего клуба, ты не понимаешь, как футболиста продавать и за сколько. Можно отказаться от предложения в 1 млн евро, предполагая, что этот футболист дорастет до Первой команды, а можно и продать за 100 тыс., думая, что это хорошие деньги за него.

Пока у нас в стране не сформируется четкое понимание у менеджеров по стоимости всех наших футболистов, мы так и будем оценивать их существенно ниже рынка. У нас возможен переход игрока, сыгравшего хороший отрезок, того же Салтыкова - в «Локомотив», но тяжело представить, даже невозможно, чтобы он перешел из условного «Акрона».


Эти два фактора и влияют на такую гигантскую разницу в трансферной стоимости. Я сейчас не беру во внимание банальные и очевидные вещи вроде уровня мастерства.

Бывший капитан и тренер сборной Германии по футболу Франц Беккенбауэр скончался в возрасте 78 лет.

Он был не просто выдающимся спортсменом, но и главной ролевой моделью своего амплуа того времени.

Слово «либеро» настолько же сроднилось с именем великого немца, как и слово «реджиста» впоследствии с Андреа Пирло.

Игру в обороне я бы разделил на до и после Беккенбауэра. Он перевернул игру.

Немец управлял темпом из-за спин защитников, выводил команду на чужую половину поля и во время позиционных атак неожиданно включался из глубины, создавая численное преимущество в любой зоне и расшибая оборону дриблингом, скоростью и мощным ударом с обеих ног.