В понедельник, 18-го декабря состоялась конференция, о которой я рассказывал ранее, на достаточно популярную в последнее время тему. Многие клубы озадачились этой проблемой - «идентификацией таланта».

Тезисно обозначу основные вопросы, озвученные на мероприятии:

▪️Большинство клубов сейчас задумались о создании Вторых команд, как «Спартак» и «Локомотив», или о повышении эффективности работы академии, как ЦСКА, или об улучшении детско-юношеской селекции и т.д.

▪️Многие спикеры на конференции говорили о ключевых слагаемых, чтобы талант вовремя распознать и не упустить.

▪️Коллеги озвучили, что на футболиста влияет не только тренировочный процесс и тренер, но еще и среда обитания: родители, школа, друзья и т.д.

▪️Глубоко раскрыли и тему, как оценивать футболиста, используя ряд объективных критериев.

▪️Рассказали, что важно выстроить процесс от поиска до анализа игрока.


Во время своего выступления я акцентировал внимание коллег, что мы, к сожалению, не можем своих талантов довести, и дело не в сложностях поиска или отсутствии талантов.

Основная проблема в нашей стране не в том, что у нас не хлебосольная с точки зрения талантов страна, а что мы даем сбой на этапе 16-20 лет, когда наши талантливые ребята, которым пророчат большое будущее, по разным причинам сходят с дистанции и становятся совершенно посредственными футболистами.

У кого-то происходит сбой из-за расфокусировки и потери интереса к футболу, у кого-то есть ощущение, что он уже всего достиг, и снижает к себе требования, кто-то не может справиться с конкуренцией, у кого-то пропадает мотивация, когда он получает первые деньги - у каждого свой путь и своя причина, по которой он сходит с дистанции на пути к цели «стать профессиональным футболистом».

В своем выступлении я проводил много аналогий и параллелей, подкрепляя мысль, что многие российские футболисты в 16-18 лет супер-перспективные и талантливые, но к 20 годам они становятся посредственными игроками.

Хочу раскрыть эту тему подробнее, напишите, что думаете по этому поводу 👇🏻

В последнем опросе мой выбор пал в пользу компетентного специалиста, который должен принимать решение единолично.

Это должен быть человек, компетентный и в профессиональном, и в детско-юношеском футболе. Он должен понимать, какие запросы есть в профессиональном футболе и видеть, соответствует ли игрок этим запросам или нет.

У него должен быть опыт работы с детьми разных возрастов и в качестве тренера, и скаута, т.е. это по сути некий директор академии с большим бэкграундом.

Почему он должен все это делать единолично? На мой взгляд, любой коллегиальный орган - это коллективная безответственность, где а) мнение одного человека может влиять на других, и б) все эти мнения размываются голосованием, в котором может быть три против двух - тогда их решение вообще не имеет под собой почвы.

Поэтому я считаю, должен быть один человек, ответственный за все. Да, он может прислушиваться к мнениям советников, ассистентов, но принимать решение самостоятельно.

Это ключевой сотрудник для оценки потенциала, потому что без него клуб обречен инвестировать не в тех футболистов, развивать не тех, давать шанс пустышкам, а того, кто этого шанса достоин - просто игнорировать.

Неоднократно видел подобные сценарии в разных футбольных клубах и академиях.

Сегодня провели очередной продуктивный, но финальный созвон с учениками Talent Scout в уходящем году.

Зачем такие созвоны вообще нужны?

☑️Ученики накапливают вопросы по мере прохождения курса, и мы их обсуждаем во время видеоконференции

☑️Так мы лично взаимодействуем с каждым учеником раз в 1-2 недели, знакомимся ближе, это стимулирует мотивацию

☑️Ученики знакомятся между собой и таким образом уже начинают выстраивать связи, которые пригодятся им в дальнейшем

☑️Это возможность разобрать домашние задания и дать обратную связь, разъяснить все непонятные моменты в непосредственном общении, а не только письменно

☑️Ну, и всегда же приятно пообщаться о футболе 😉


Желаю всем ученикам успешного Нового года, пусть каждый достигнет высот и реализует свои цели! 💪🏻

По понедельникам у нас сложилась традиция обсуждать итоги тура. Но все в отпусках, и сезон на паузе, поэтому решено начать новую рубрику.

Теперь мы будем говорить о рынках, где, как мне кажется, присутствуют качественные игроки в определенных амплуа, подходящие под РПЛ. И сегодня коснемся центральных защитников с Балканов, в первую очередь, из Сербии.

▪️Во-первых, позиция центрального защитника - одна из самых дефицитных в нашем футболе, и на ней играет очень много иностранцев. Почему стоит рассмотреть именно Сербию?

Как известно, в Сербии один из самых высоких с точки зрения роста чемпионат, и если центральный защитник доминирует по этому показателю над всей лигой, в российском чемпионате он также будет иметь преимущества.

Наша лига силовая, борьба, верховые единоборства важны, и для тренеров и СД это важно - как центральный защитник держит борьбу. Поэтому я бы посоветовал бросить взор именно на Балканы.

▪️Помимо антропометрии, сербы, хорваты, боснийцы и другие - бойцы, и они ментально очень подходят нашему чемпионату: как и русские, они готовы костьми лечь, но выиграть единоборство, доиграть эпизод до конца.

Гораздо сложнее латиноамериканцу адаптироваться в нашем чемпионате, потому что требования, которые предъявляют тренеры в плане морально-волевых качеств, агрессии, единоборств, они либо перевыполняют, либо не агрессивны вообще. И тут, на мой взгляд, балканцы опять-таки в приоритете.

▪️Еще один немаловажный фактор - языковой. Очевидно, что центральному защитнику очень важен подсказ, корректировка и взаимодействие с партнерами. Балканцы очень быстро учат русский язык из-за схожести со своим, и адаптация проходит в разы быстрее.

▪️И последнее - в Сербии достаточно сильный чемпионат с точки зрения качеств, которые мы ценим в защитниках, и есть, из кого выбрать: всегда можно найти одного-двух футболистов, которые подходят для разных клубов разного уровня и с разными ожиданиями.


Что вы думаете? Предлагаю обсудить эту тему - буду рад почитать ваши мысли в комментариях 👇🏻

Сколько я публиковал истории скаутов, все они были успешными - человек шел к цели и достигал ее. Но далеко не всегда все бывает радужно, и часто специалисты разочаровываются в своей профессии.

Делюсь историей Леонида Гагарина - выпускника курсов Talent Scout, у которого все начиналось многообещающе, но финал оказался совсем иным.


«Я увлекался футболом всю сознательную жизнь, однако профессионально и даже любительски я ни в каком клубе не числился. Обучился на тренерскую категорию Д, но не смог найти работу детским тренером из-за отсутствия высшего педагогического образования.

Когда я наткнулся на проект Talent Scout, сразу понял, что это мой шанс найти работу в сфере мечты! После первого уровня обучения я проходил стажировку в ФК «Зенит-2», а после второго уровня участвовал в групповом проекте для ФК «Левадия» (Эстония). Каждый из этих кейсов дал массу опыта в отношении реальной работы для клуба.

После третьего уровня обучения я проходил стажировку в футбольном агентстве Александра Маньякова Follow Me Sports Agency. Моей работой остались довольны и приняли в новообразовавшийся селекционный отдел. За время работы я подготовил более 100 отчетов и 50 видеонарезок по игрокам.

Летом 2020 года отдел реорганизовали, сократили штат в два раза, а меня назначили и.о. главы селекционного отдела. Необходимо было отладить новый механизм работы, сохранив продуктивность. В сентябре было принято решение о расформировании селекционного отдела, в связи с чем я покинул агентство.

После я прошёл конкурс и успешно выполнил тестовое задание для трудоустройства в ФК «Родина» (Москва).

Через полгода я принял решение двигаться дальше, так как меня перестали устраивать условия работы. К сожалению, в клубе я не увидел подходящих мне перспектив.

Через восемь месяцев я перешёл на позицию скаута-аналитика в ФК «Муром» по приглашению моего бывшего работодателя из «Родины» Никиты Яшунского. Тогда за две недели мной был составлен шорт-лист с необходимыми клубу игроками. К сожалению, клуб решил отказаться от идеи реорганизации работы, и всего через три недели я покинул клуб.

Опыт в ФК «Муром» заставил меня пересмотреть мое отношение к работе в футбольной сфере, для себя я принял решение завершить свою карьеру в футболе. Однако несколько моих сокурсников успешно закрепились на своих должностях в стабильных клубах, поэтому думаю, это был мой личный неудачный опыт, о котором тоже нужно рассказывать.

Сразу после ухода из мира футбола я вошёл в мир информационных технологий. И поэтому спустя годы понимаю, что уход из футбола был на 100% верным решением. Мечты работать в футболе уже нет, т.к. я успел этот опыт испытать, а вот поработать над какими-то проектами - почему бы и нет. Только сейчас это должен быть частично айтишный проект.»

Сегодня поговорим об еще одной проблеме детско-юношеского футбола - об отсутствии понимания у тренеров, как прокачивать скиллы футболиста и доводить его до уровня профессионального футбола, т.е. ликвидного футболиста, на которого будет спрос.

Часто видел во время командировок в Европу такую картину: один футболист и несколько тренеров, идет индивидуальная тренировка, например, центрального нападающего: разные передачи с разных частей поля - он принимает, обрабатывает и наносит удары, без сопротивления, с сопротивлением, в маленькие ворота, большие.

Т.е. формируется навык, который он затем сможет реализовать в игре в условиях стресса, сопротивления, давления. На мой взгляд, у нас тренировочный процесс в основном построен на малых и больших группах, командных взаимодействиях, очень много на тактику, взаимодействие между линиями и в группах.

Но недостаточно тренировок на отработку индивидуальных навыков, которые очень полезны для каждого отдельного амплуа. Например, крайние защитники: очевидно, что они должны много кроссить, делать прострельные передачи, качественно вводить мяч из-за боковой - далеко, близко, чтобы все четко летело.

Такие простые вещи, которые, зная, как исполнить технически, можно ежедневно повторять и доводить навык до очень хорошего уровня, который станет супер-качеством сильного игрока.

Если брать центральных защитников: игра один в один, умение правильно располагаться на поле относительно соперника, чтобы ему противодействовать.

Центральные полузащитники: умение играть под давлением - понятно, что это можно моделировать в обычной тренировке, но порой какой-то отдельный компонент нужно отшлифовать, и тут как раз индивидуальная тренировка будет очень полезна.

На мой взгляд, самый красноречивый пример - это вратари. У них постоянно проходят индивидуальные тренировки, и при этом они участвуют в командных занятиях в игровых упражнениях.

Полевые игроки ничем не отличаются от вратарей и точно так же остро нуждаются в индивидуальных тренировках. Для каждого амплуа они должны быть свои, и таким образом каждый игрок будет прокачивать свои индивидуальные качества. Это будет помогать ему в играх, и, соответственно, его трансферная стоимость и ликвидность будут расти.

Вопрос спортивного директора, на мой взгляд, в каждом грамотном клубе решается положительно, потому что важно иметь профессионала, который понимает всю футбольную составляющую и несет за нее ответственность.

Безусловно, главный тренер может быть компетентен в каких-то аспектах функций СД, и генеральный директор с большим опытом работы в ФК со временем обрастает навыками.

Но детальное понимание игры отсутствует у ген. директора, а погруженность во все бизнес-процессы и знание рынка - у главного тренера. И как бы ни хотелось скрестить главного тренера и ген. директора и собрать идеального СД, не выйдет - останутся белые пятна, которые никак не перекрыть.

У нас в России можно наблюдать разные структуры с различными моделями управления. В «Зените» модель, где тренер - менеджер, он подбирает игроков под свою философию и требования, а ген. директор и топ-менеджмент могут заниматься непосредственно переговорным процессом.

Если тренер - менеджер, роль СД, конечно, теряет свою острую необходимость, и достаточно иметь сильного шеф-скаута, качественно решающего поставленные перед ним задачи.

В «Краснодаре» ситуация выглядит совершенно иначе: есть люди, отвечающие каждый за отдельный процесс, и владелец клуба со своим мнением. Роль эксперта, принимающего итоговое решение по игрокам, ложится на его плечи.

Ни «Краснодар», ни «Зенит» не являются типичными российскими клубами, и это скорее исключения, подтверждающие правило: в среднестатистическом футбольном клубе СД необходим.

Требования к этой должности были мной описаны в предыдущих постах, и, к сожалению, в нашей стране недостаточно квалифицированных специалистов в этой области, есть большая проблема в подготовке кадров. Люди, которые приходят на эту должность - либо экс-агенты, либо те, кто прошел всю карьерную лестницу скаута.

На мой взгляд, есть острая необходимость, чтобы действующие СД коммуницировали, обменивались идеями, обогащали друг друга знаниями и прокачивали эту нишу, чтобы будущие кандидаты в СД могли повышать свою компетентность.

Время подводить итоги года, и не хотелось бы это делать в формате «этого достиг, этого не достиг» и выпячивать свои достижения или заниматься самобичеванием.

Хочу просто поделиться двумя моментами из своей жизни, которые дают энергетический импульс, чтобы продолжать работать.

👉🏻 Первый случился достаточно давно, когда я проходил собеседование в московский «Локомотив» после семи лет работы в «Зените». Я готовился к интервью с Эриком Штоффельхаусом, и мы с Нариманом Акавовым собрали презентацию, где я в том числе описывал кандидатов, которыми стоит усилить команду в ближайшее трансферное окно.

И тогда мы придумали терминологию, которая сегодня уже, по-моему, функционирует во всех клубах РПЛ, а именно классификация игроков на A+, С-, B+ и так далее. Эта вся классификация была придумана в тот момент.

Мы ее расшифровали, чтобы было более наглядно и понятно, сделали «напоминалку» скаутам, и я поехал все это презентовать Эрику. Эрик посмотрел и говорит: «У нас в Германии не A-B-C, у нас 1-2-3». Я подумал, что это не бьется с моим восприятием, и все равно оставил, как мы изначально задумали.

И как приятно, когда уже спустя без малого семь лет эта терминология активно используется во всех клубах, и люди разговаривают друг с другом на одном языке, описывая потенциал игроков. Это наследие, которое мы оставили в нашем футболе, что не может не радовать.

👉🏻 Второй эпизод произошел совсем недавно и тоже очень сильно греет мне душу. Я давно следил за Эдуардом Николаевичем Безугловым и восхищался не только его профессиональными характеристиками, но и как он двигает индустрию футбола в целом, активно участвует во всех мероприятиях, организовывает конференции, семинары.

И вот буквально недавно прошла та самая конференция 18 декабря, где Эдуард Николаевич как организатор меня презентовал и очень много теплых слов сказал обо мне. Это было очень приятно слышать от человека такой величины.

Он достаточно погружен в мою работу, знает, чем я занимаюсь, как и как долго, и он сказал такую вещь, которая меня очень зацепила: «Армен у меня ассоциируется со словом «скаут»».

Наверное, это и есть наивысшая похвала, когда такой человек о тебе говорит не «хороший» или «плохой», не «великий» или «неудачник», а «скаут». Это, я считаю, мое основное достижение в этой индустрии.

Друзья, поздравляю вас со всеми прошедшими праздниками!

Новый год уже вовсю стартовал, и пора возвращаться к привычной рутине. Надеюсь, все успели немного отдохнуть и выпасть из реальности, чтобы активно приступить к работе. Я - точно да 👌🏻

Желаю вам и себе продуктивной рабочей недели! И с этого дня мы снова будем собираться здесь, обсуждать вопросы футбольной индустрии и рассуждать, как можно ее развить и что улучшить.

Погнали 💪🏻

Недавно наткнулся на этот пост со сравнением футболистов 2006 г.р. из России и других стран по их трансферной стоимости.

Я долго думал на эту тему и решил поделиться с вами своими мыслями. Есть два фактора, которые не позволяют нам быть сопоставимыми по трансферной стоимости:

1️⃣ Мы не находимся внутри рынка в отличие от той же Голландии или Франции - там возможны переходы 16-летних футболистов, они на карандаше у ведущих скаутов еще с малых лет. За них борются, с ними ведутся разговоры - формируется рынок.

Существует внутренний рейтинг этих футболистов относительно их страны и всего европейского сообщества. На них есть спрос, и цена растет. В нашей стране спроса нет - такими игроками никто не интересуется, они вне рынка, они находятся в своем «прудике», в котором их сравнивают друг с другом.

Никто их не сравнивает со сверстниками из Голландии, Франции и т.д. Нет рынка, нет и стоимости.

2️⃣ Низкая квалификация наших менеджеров в плане оценки трансферной стоимости игроков до 20 лет. Наши менеджеры не понимают, сколько стоит футболист, который играет в молодежной сборной России и выступает за Вторую команду - 1 млн, 0.5 млн или 200-300 тыс. Они ориентируются на офферы, поступающие от других футбольных клубов.

Не имея систему координат внутри своего клуба, ты не понимаешь, как футболиста продавать и за сколько. Можно отказаться от предложения в 1 млн евро, предполагая, что этот футболист дорастет до Первой команды, а можно и продать за 100 тыс., думая, что это хорошие деньги за него.

Пока у нас в стране не сформируется четкое понимание у менеджеров по стоимости всех наших футболистов, мы так и будем оценивать их существенно ниже рынка. У нас возможен переход игрока, сыгравшего хороший отрезок, того же Салтыкова - в «Локомотив», но тяжело представить, даже невозможно, чтобы он перешел из условного «Акрона».


Эти два фактора и влияют на такую гигантскую разницу в трансферной стоимости. Я сейчас не беру во внимание банальные и очевидные вещи вроде уровня мастерства.

Бывший капитан и тренер сборной Германии по футболу Франц Беккенбауэр скончался в возрасте 78 лет.

Он был не просто выдающимся спортсменом, но и главной ролевой моделью своего амплуа того времени.

Слово «либеро» настолько же сроднилось с именем великого немца, как и слово «реджиста» впоследствии с Андреа Пирло.

Игру в обороне я бы разделил на до и после Беккенбауэра. Он перевернул игру.

Немец управлял темпом из-за спин защитников, выводил команду на чужую половину поля и во время позиционных атак неожиданно включался из глубины, создавая численное преимущество в любой зоне и расшибая оборону дриблингом, скоростью и мощным ударом с обеих ног.

По традиции во вторник делюсь с вами историей скаута. Сегодня рассказ особенно интересный - он о профессиональном футболисте, завершившем карьеру и ставшем профессиональным скаутом.

«Футболом я начал заниматься еще в детстве, когда отец отвел меня в 7 лет в команду в Великих Луках. Потом пригласили в профессиональную команду, и до 37 лет это было делом моей жизни.

Когда был в «Динамо» Санкт-Петербург в 2016 году, прошел скаутские курсы, учился у Армена. С детства это направление меня интересовало, играл в Football Manager, нравилось находить и развивать футболистов.

Еще тогда думал и хотел после завершения карьеры стать скаутом, поэтому и прошел обучение. Учился вместе с Нариманом Акавовым, Мишей Галадычем, было много крутых спикеров, и мой интерес к скаутингу значительно вырос.

Но я продолжал играть на профессиональном уровне за разные клубы, и только в феврале прошлого года мне поступило предложение от Наримана попробовать себя в качестве скаута, за что я ему очень благодарен.

- Когда приезжать? - спросил я.
- Как можно скорее, - ответил Нариман.

Я тогда играл в Великих Луках за команду, пошел к руководству, сказал, что хочу завершать карьеру и пробовать себя в другом направлении. По сути, бросил все и приехал в московское «Динамо», в то же время туда пришел Армен.

Я прошел трехмесячную стажировку и с июня уже начал официально работать по трудовому договору скаутом в Академии «Динамо» Москва. В дополнение к этому мы работаем и с молодежной командой, и для Первой команды игроков смотрим.

И чем больше я углубляюсь в эту тему, тем интереснее мне становится, меня затягивает. И я сейчас хочу сказать «спасибо» Армену, который в процессе работы обучал меня и коллег, совершенствование навыков и получение новых знаний происходит, пока ты в это все втягиваешься.

Для меня это было большим толчком. Кому-то кажется, что все легко и просто, но на самом деле, скаутинг, просмотр игроков, аналитика - это тяжелый труд, но все это очень интересно!»

Делюсь мыслями на тему, которая давно меня очень сильно волновала - в каком возрасте молодому футболисту лучше всего уезжать в Европу.

Была масса примеров, когда футболисты в зрелом возрасте уезжали в Европу, и у них ничего не получилось, и то же самое - в юном возрасте. Каждый раз мы, сталкиваясь с неудачей, говорим, что нужно было делать все наоборот.

Пример: когда Саба Сазонов уходил из «Зенита», у него было несколько вариантов, один из них - европейский клуб. Клуб хороший, из топ-5 чемпионата, хороший город, климат, все идеально. И, с другой стороны, «Динамо» Москва.

На тот момент 19-летнему парню лично я советовал уходить в Европу. Я доказывал, аргументировал, обосновывал, общался с родителями. Тогда я отстаивал эту точку зрения, потому что считал, что это был ключевой момент в карьере футболиста, и важно не ошибиться.

Но решение было принято другое по ряду иных причин, совсем не финансовых - было решено поступательно двигаться вперед. И это оказалось максимально правильным решением. А в моей голове было другое видение.

Но сейчас я понимаю, что нужно двигаться постепенно, нельзя перескакивать. Это важно, чтобы футболист смог адаптироваться и постепенно двигаться к новой планке.

Мы поднимаем планку на метр, и он до нее допрыгивает. Но если мы поднимем ее на два метра, он никогда не сможет до нее достать по физическим и психологическим причинам.

То же самое в футболе.

Важно, чтобы футболисты в правильное время уходили в Европу. Сейчас многие считают, что нужно переходить как можно раньше: адаптироваться там, учить язык и пробиваться через тернии.

Я пришел к выводу, что не нужно в 18 лет уезжать. У спортсмена в этом возрасте еще не сформирован быт, языковая и спортивная адаптация пройдут сложно. На игрока будут потрачены небольшие деньги, и клуб за него особо цепляться не будет.

Нужно переходить, когда:

▪️Футболист сам к этому готов с точки зрения спортивной составляющей;
▪️Человек готов с бытовой точки зрения: у него есть девушка/семья, подтянут язык, есть опыт самостоятельной жизни, и он справится с жизнью в другой стране;
▪️За футболиста готовы заплатить нормальные деньги - если нет, скорее всего, ему не дадут большого количества шансов, попыток пробиться - не ты первый, не ты последний. А если деньги заплачены приличные, клуб будет давать шанс за шансом.

Мое мнение: сначала пробиться из российской молодежной команды в Первую, и уже после, проявив себя, двигаться из РПЛ куда-то дальше. Пример Сабы показателен.

Чаще всего я делюсь историями скаутов, которые сейчас сотрудничают с футбольными клубами. Но на этот раз это путь скаута Дмитрия Порошина, открывшего свое агентство.

«С января 2022 года я являюсь аккредитованным посредником РФС. Работал в основном с клубами, но всегда хотел работать с футболистами, с молодежью, чтобы, как в кино, найти где-то во дворе пацана лет 14-ти и помочь ему вырасти в мировую звезду футбола. Чтобы потом в старости написаться об этом книгу, а Бондарчук снял по ней кино. Ну, а как иначе-то…

Осознав, что с уровнем «да я сам всю жизнь играю» или «да чего я в этом вашем футболе-то не знаю» далеко не уедешь, я принял решение немного подучиться. Мои друзья из SILA International Lawyers подсказали курсы Talent Scout, на которые я сразу и записался.

На них было всё, от интересных обсуждений на очных занятиях до замерзших пятых точек на стадионах при просмотре ЮФЛ. По итогу могу сказать, что я получил все, что хотел. В первую очередь, знания и понимание многих процессов, ну и, конечно же, новые знакомства.

Собственно, ребятам, с которыми познакомились на курсах, я предложил работать вместе и открыть футбольное агентство. Кого-то из них мне порекомендовал Армен, кого-то я пригласил сам - это, в том числе, Заур Улубиев и Арсен Мехдиев.

Наше агентство Build-Up начало функционировать с июля 2023 года. В сентябре была получена лицензия агента FIFA, а в октябре сдан экзамен на работу с несовершеннолетними. Перед экзаменами на агента РФС и агента FIFA я проходил подготовительные курсы, организованные SILA International Lawyers - без юридического образования очень трудно сдать.

В настоящий момент мы одни из немногих, кто в нашей стране имеет агентскую лицензию и право работать с молодежью. Ну, и результатом нашей деятельности являются первые подписанные и зарегистрированные договоры с молодыми футболистами, которые, надеемся, в ближайшее время будут прогрессировать вместе с нами.»

На мой взгляд, агент нужен футболисту лишь тогда, когда он хочет сменить клуб / спортивную школу / академию: у него возникли какие-то проблемы (перестал попадать в стартовый состав / не видит своего будущего в системе этого клуба или академии), и он решил ее сменить.

Тут, конечно, нужен кто-то / группа лиц, кто будет помогать с трудоустройством: рекламировать игрока, общаться с представителями клубов, обсуждать финансовые условия и т.д. Это должны быть компетентные люди, способные правильно презентовать футболиста.

Если же футболист находится в системе клуба, движется поступательно и не планирует менять академию / клуб, по сути, ему агент не нужен. Для таких ситуаций у нормальных футбольных клубов есть четко выстроенная финансовая лестница, и все футболисты по ней движутся.

Эта система не предусматривает, что условный Петров получает 20 тыс. руб., играя в стартовом составе, а Сидоров, сидя на скамейке запасных - 150 тыс. руб. Везде примерно одинаковый мотивационный стимул - чем больше играешь, тем выше зарплата.

И в академиях обычно футболистов не балуют, они получают небольшие зарплаты, чтобы у них не сносило голову.

Моя точка зрения: если футболист думает об агенте, но при этом не хочет сменить академию, ему стоит задуматься, для чего ему этот агент? Что он даст?