Если брать центральных защитников: игра один в один, умение правильно располагаться на поле относительно соперника, чтобы ему противодействовать.

Центральные полузащитники: умение играть под давлением - понятно, что это можно моделировать в обычной тренировке, но порой какой-то отдельный компонент нужно отшлифовать, и тут как раз индивидуальная тренировка будет очень полезна.

На мой взгляд, самый красноречивый пример - это вратари. У них постоянно проходят индивидуальные тренировки, и при этом они участвуют в командных занятиях в игровых упражнениях.

Полевые игроки ничем не отличаются от вратарей и точно так же остро нуждаются в индивидуальных тренировках. Для каждого амплуа они должны быть свои, и таким образом каждый игрок будет прокачивать свои индивидуальные качества. Это будет помогать ему в играх, и, соответственно, его трансферная стоимость и ликвидность будут расти.

Вопрос спортивного директора, на мой взгляд, в каждом грамотном клубе решается положительно, потому что важно иметь профессионала, который понимает всю футбольную составляющую и несет за нее ответственность.

Безусловно, главный тренер может быть компетентен в каких-то аспектах функций СД, и генеральный директор с большим опытом работы в ФК со временем обрастает навыками.

Но детальное понимание игры отсутствует у ген. директора, а погруженность во все бизнес-процессы и знание рынка - у главного тренера. И как бы ни хотелось скрестить главного тренера и ген. директора и собрать идеального СД, не выйдет - останутся белые пятна, которые никак не перекрыть.

У нас в России можно наблюдать разные структуры с различными моделями управления. В «Зените» модель, где тренер - менеджер, он подбирает игроков под свою философию и требования, а ген. директор и топ-менеджмент могут заниматься непосредственно переговорным процессом.

Если тренер - менеджер, роль СД, конечно, теряет свою острую необходимость, и достаточно иметь сильного шеф-скаута, качественно решающего поставленные перед ним задачи.

В «Краснодаре» ситуация выглядит совершенно иначе: есть люди, отвечающие каждый за отдельный процесс, и владелец клуба со своим мнением. Роль эксперта, принимающего итоговое решение по игрокам, ложится на его плечи.

Ни «Краснодар», ни «Зенит» не являются типичными российскими клубами, и это скорее исключения, подтверждающие правило: в среднестатистическом футбольном клубе СД необходим.

Требования к этой должности были мной описаны в предыдущих постах, и, к сожалению, в нашей стране недостаточно квалифицированных специалистов в этой области, есть большая проблема в подготовке кадров. Люди, которые приходят на эту должность - либо экс-агенты, либо те, кто прошел всю карьерную лестницу скаута.

На мой взгляд, есть острая необходимость, чтобы действующие СД коммуницировали, обменивались идеями, обогащали друг друга знаниями и прокачивали эту нишу, чтобы будущие кандидаты в СД могли повышать свою компетентность.

Время подводить итоги года, и не хотелось бы это делать в формате «этого достиг, этого не достиг» и выпячивать свои достижения или заниматься самобичеванием.

Хочу просто поделиться двумя моментами из своей жизни, которые дают энергетический импульс, чтобы продолжать работать.

👉🏻 Первый случился достаточно давно, когда я проходил собеседование в московский «Локомотив» после семи лет работы в «Зените». Я готовился к интервью с Эриком Штоффельхаусом, и мы с Нариманом Акавовым собрали презентацию, где я в том числе описывал кандидатов, которыми стоит усилить команду в ближайшее трансферное окно.

И тогда мы придумали терминологию, которая сегодня уже, по-моему, функционирует во всех клубах РПЛ, а именно классификация игроков на A+, С-, B+ и так далее. Эта вся классификация была придумана в тот момент.

Мы ее расшифровали, чтобы было более наглядно и понятно, сделали «напоминалку» скаутам, и я поехал все это презентовать Эрику. Эрик посмотрел и говорит: «У нас в Германии не A-B-C, у нас 1-2-3». Я подумал, что это не бьется с моим восприятием, и все равно оставил, как мы изначально задумали.

И как приятно, когда уже спустя без малого семь лет эта терминология активно используется во всех клубах, и люди разговаривают друг с другом на одном языке, описывая потенциал игроков. Это наследие, которое мы оставили в нашем футболе, что не может не радовать.

👉🏻 Второй эпизод произошел совсем недавно и тоже очень сильно греет мне душу. Я давно следил за Эдуардом Николаевичем Безугловым и восхищался не только его профессиональными характеристиками, но и как он двигает индустрию футбола в целом, активно участвует во всех мероприятиях, организовывает конференции, семинары.

И вот буквально недавно прошла та самая конференция 18 декабря, где Эдуард Николаевич как организатор меня презентовал и очень много теплых слов сказал обо мне. Это было очень приятно слышать от человека такой величины.

Он достаточно погружен в мою работу, знает, чем я занимаюсь, как и как долго, и он сказал такую вещь, которая меня очень зацепила: «Армен у меня ассоциируется со словом «скаут»».

Наверное, это и есть наивысшая похвала, когда такой человек о тебе говорит не «хороший» или «плохой», не «великий» или «неудачник», а «скаут». Это, я считаю, мое основное достижение в этой индустрии.

Друзья, поздравляю вас со всеми прошедшими праздниками!

Новый год уже вовсю стартовал, и пора возвращаться к привычной рутине. Надеюсь, все успели немного отдохнуть и выпасть из реальности, чтобы активно приступить к работе. Я - точно да 👌🏻

Желаю вам и себе продуктивной рабочей недели! И с этого дня мы снова будем собираться здесь, обсуждать вопросы футбольной индустрии и рассуждать, как можно ее развить и что улучшить.

Погнали 💪🏻

Недавно наткнулся на этот пост со сравнением футболистов 2006 г.р. из России и других стран по их трансферной стоимости.

Я долго думал на эту тему и решил поделиться с вами своими мыслями. Есть два фактора, которые не позволяют нам быть сопоставимыми по трансферной стоимости:

1️⃣ Мы не находимся внутри рынка в отличие от той же Голландии или Франции - там возможны переходы 16-летних футболистов, они на карандаше у ведущих скаутов еще с малых лет. За них борются, с ними ведутся разговоры - формируется рынок.

Существует внутренний рейтинг этих футболистов относительно их страны и всего европейского сообщества. На них есть спрос, и цена растет. В нашей стране спроса нет - такими игроками никто не интересуется, они вне рынка, они находятся в своем «прудике», в котором их сравнивают друг с другом.

Никто их не сравнивает со сверстниками из Голландии, Франции и т.д. Нет рынка, нет и стоимости.

2️⃣ Низкая квалификация наших менеджеров в плане оценки трансферной стоимости игроков до 20 лет. Наши менеджеры не понимают, сколько стоит футболист, который играет в молодежной сборной России и выступает за Вторую команду - 1 млн, 0.5 млн или 200-300 тыс. Они ориентируются на офферы, поступающие от других футбольных клубов.

Не имея систему координат внутри своего клуба, ты не понимаешь, как футболиста продавать и за сколько. Можно отказаться от предложения в 1 млн евро, предполагая, что этот футболист дорастет до Первой команды, а можно и продать за 100 тыс., думая, что это хорошие деньги за него.

Пока у нас в стране не сформируется четкое понимание у менеджеров по стоимости всех наших футболистов, мы так и будем оценивать их существенно ниже рынка. У нас возможен переход игрока, сыгравшего хороший отрезок, того же Салтыкова - в «Локомотив», но тяжело представить, даже невозможно, чтобы он перешел из условного «Акрона».


Эти два фактора и влияют на такую гигантскую разницу в трансферной стоимости. Я сейчас не беру во внимание банальные и очевидные вещи вроде уровня мастерства.

Бывший капитан и тренер сборной Германии по футболу Франц Беккенбауэр скончался в возрасте 78 лет.

Он был не просто выдающимся спортсменом, но и главной ролевой моделью своего амплуа того времени.

Слово «либеро» настолько же сроднилось с именем великого немца, как и слово «реджиста» впоследствии с Андреа Пирло.

Игру в обороне я бы разделил на до и после Беккенбауэра. Он перевернул игру.

Немец управлял темпом из-за спин защитников, выводил команду на чужую половину поля и во время позиционных атак неожиданно включался из глубины, создавая численное преимущество в любой зоне и расшибая оборону дриблингом, скоростью и мощным ударом с обеих ног.

По традиции во вторник делюсь с вами историей скаута. Сегодня рассказ особенно интересный - он о профессиональном футболисте, завершившем карьеру и ставшем профессиональным скаутом.

«Футболом я начал заниматься еще в детстве, когда отец отвел меня в 7 лет в команду в Великих Луках. Потом пригласили в профессиональную команду, и до 37 лет это было делом моей жизни.

Когда был в «Динамо» Санкт-Петербург в 2016 году, прошел скаутские курсы, учился у Армена. С детства это направление меня интересовало, играл в Football Manager, нравилось находить и развивать футболистов.

Еще тогда думал и хотел после завершения карьеры стать скаутом, поэтому и прошел обучение. Учился вместе с Нариманом Акавовым, Мишей Галадычем, было много крутых спикеров, и мой интерес к скаутингу значительно вырос.

Но я продолжал играть на профессиональном уровне за разные клубы, и только в феврале прошлого года мне поступило предложение от Наримана попробовать себя в качестве скаута, за что я ему очень благодарен.

- Когда приезжать? - спросил я.
- Как можно скорее, - ответил Нариман.

Я тогда играл в Великих Луках за команду, пошел к руководству, сказал, что хочу завершать карьеру и пробовать себя в другом направлении. По сути, бросил все и приехал в московское «Динамо», в то же время туда пришел Армен.

Я прошел трехмесячную стажировку и с июня уже начал официально работать по трудовому договору скаутом в Академии «Динамо» Москва. В дополнение к этому мы работаем и с молодежной командой, и для Первой команды игроков смотрим.

И чем больше я углубляюсь в эту тему, тем интереснее мне становится, меня затягивает. И я сейчас хочу сказать «спасибо» Армену, который в процессе работы обучал меня и коллег, совершенствование навыков и получение новых знаний происходит, пока ты в это все втягиваешься.

Для меня это было большим толчком. Кому-то кажется, что все легко и просто, но на самом деле, скаутинг, просмотр игроков, аналитика - это тяжелый труд, но все это очень интересно!»

Делюсь мыслями на тему, которая давно меня очень сильно волновала - в каком возрасте молодому футболисту лучше всего уезжать в Европу.

Была масса примеров, когда футболисты в зрелом возрасте уезжали в Европу, и у них ничего не получилось, и то же самое - в юном возрасте. Каждый раз мы, сталкиваясь с неудачей, говорим, что нужно было делать все наоборот.

Пример: когда Саба Сазонов уходил из «Зенита», у него было несколько вариантов, один из них - европейский клуб. Клуб хороший, из топ-5 чемпионата, хороший город, климат, все идеально. И, с другой стороны, «Динамо» Москва.

На тот момент 19-летнему парню лично я советовал уходить в Европу. Я доказывал, аргументировал, обосновывал, общался с родителями. Тогда я отстаивал эту точку зрения, потому что считал, что это был ключевой момент в карьере футболиста, и важно не ошибиться.

Но решение было принято другое по ряду иных причин, совсем не финансовых - было решено поступательно двигаться вперед. И это оказалось максимально правильным решением. А в моей голове было другое видение.

Но сейчас я понимаю, что нужно двигаться постепенно, нельзя перескакивать. Это важно, чтобы футболист смог адаптироваться и постепенно двигаться к новой планке.

Мы поднимаем планку на метр, и он до нее допрыгивает. Но если мы поднимем ее на два метра, он никогда не сможет до нее достать по физическим и психологическим причинам.

То же самое в футболе.

Важно, чтобы футболисты в правильное время уходили в Европу. Сейчас многие считают, что нужно переходить как можно раньше: адаптироваться там, учить язык и пробиваться через тернии.

Я пришел к выводу, что не нужно в 18 лет уезжать. У спортсмена в этом возрасте еще не сформирован быт, языковая и спортивная адаптация пройдут сложно. На игрока будут потрачены небольшие деньги, и клуб за него особо цепляться не будет.

Нужно переходить, когда:

▪️Футболист сам к этому готов с точки зрения спортивной составляющей;
▪️Человек готов с бытовой точки зрения: у него есть девушка/семья, подтянут язык, есть опыт самостоятельной жизни, и он справится с жизнью в другой стране;
▪️За футболиста готовы заплатить нормальные деньги - если нет, скорее всего, ему не дадут большого количества шансов, попыток пробиться - не ты первый, не ты последний. А если деньги заплачены приличные, клуб будет давать шанс за шансом.

Мое мнение: сначала пробиться из российской молодежной команды в Первую, и уже после, проявив себя, двигаться из РПЛ куда-то дальше. Пример Сабы показателен.

Чаще всего я делюсь историями скаутов, которые сейчас сотрудничают с футбольными клубами. Но на этот раз это путь скаута Дмитрия Порошина, открывшего свое агентство.

«С января 2022 года я являюсь аккредитованным посредником РФС. Работал в основном с клубами, но всегда хотел работать с футболистами, с молодежью, чтобы, как в кино, найти где-то во дворе пацана лет 14-ти и помочь ему вырасти в мировую звезду футбола. Чтобы потом в старости написаться об этом книгу, а Бондарчук снял по ней кино. Ну, а как иначе-то…

Осознав, что с уровнем «да я сам всю жизнь играю» или «да чего я в этом вашем футболе-то не знаю» далеко не уедешь, я принял решение немного подучиться. Мои друзья из SILA International Lawyers подсказали курсы Talent Scout, на которые я сразу и записался.

На них было всё, от интересных обсуждений на очных занятиях до замерзших пятых точек на стадионах при просмотре ЮФЛ. По итогу могу сказать, что я получил все, что хотел. В первую очередь, знания и понимание многих процессов, ну и, конечно же, новые знакомства.

Собственно, ребятам, с которыми познакомились на курсах, я предложил работать вместе и открыть футбольное агентство. Кого-то из них мне порекомендовал Армен, кого-то я пригласил сам - это, в том числе, Заур Улубиев и Арсен Мехдиев.

Наше агентство Build-Up начало функционировать с июля 2023 года. В сентябре была получена лицензия агента FIFA, а в октябре сдан экзамен на работу с несовершеннолетними. Перед экзаменами на агента РФС и агента FIFA я проходил подготовительные курсы, организованные SILA International Lawyers - без юридического образования очень трудно сдать.

В настоящий момент мы одни из немногих, кто в нашей стране имеет агентскую лицензию и право работать с молодежью. Ну, и результатом нашей деятельности являются первые подписанные и зарегистрированные договоры с молодыми футболистами, которые, надеемся, в ближайшее время будут прогрессировать вместе с нами.»

На мой взгляд, агент нужен футболисту лишь тогда, когда он хочет сменить клуб / спортивную школу / академию: у него возникли какие-то проблемы (перестал попадать в стартовый состав / не видит своего будущего в системе этого клуба или академии), и он решил ее сменить.

Тут, конечно, нужен кто-то / группа лиц, кто будет помогать с трудоустройством: рекламировать игрока, общаться с представителями клубов, обсуждать финансовые условия и т.д. Это должны быть компетентные люди, способные правильно презентовать футболиста.

Если же футболист находится в системе клуба, движется поступательно и не планирует менять академию / клуб, по сути, ему агент не нужен. Для таких ситуаций у нормальных футбольных клубов есть четко выстроенная финансовая лестница, и все футболисты по ней движутся.

Эта система не предусматривает, что условный Петров получает 20 тыс. руб., играя в стартовом составе, а Сидоров, сидя на скамейке запасных - 150 тыс. руб. Везде примерно одинаковый мотивационный стимул - чем больше играешь, тем выше зарплата.

И в академиях обычно футболистов не балуют, они получают небольшие зарплаты, чтобы у них не сносило голову.

Моя точка зрения: если футболист думает об агенте, но при этом не хочет сменить академию, ему стоит задуматься, для чего ему этот агент? Что он даст?

Если ответом стало что-то вроде «буцы» или «финансовая составляющая, стипендия», нужно подумать и об обратной стороне. Футболист становится несамостоятельным, неавтономным и никогда не знает до конца, что происходит за его спиной.

В любом случае, агент в первую очередь отстаивает свои интересы или интересы агентства. Для него футболист - проект, источник заработка. Часто бывает так, что агенты, стараясь не ссориться с футбольными клубами, что-то не договаривают своему игроку, где-то стараются сгладить ситуацию, и интересы футболиста ущемляются в этот момент.

Нужно понимать, что агенты редко бьются за игрока по максимуму. Они понимают, что в этом бизнесе не последний день, и хотят в нем остаться. Им очень боязно ругаться с клубами за, тем более, молодого футболиста.

Поэтому и возникает вопрос о необходимости агента на детско-юношеском этапе.

Еще один момент: важно понимать, что почти во всех академиях есть приближенный агент. Но, сотрудничая с ним, футболист попадает в тиски.

Когда клуб говорит, что есть агент Петров, подписывай с ним контракт, это означает, что у клуба с этим агентом хорошие отношения, и они не хотят, чтобы игрок подписал контракт с другим агентством. Почему? Клуб пытается обезопасить себя от того, чтобы футболист ушел.

Если футболист не планирует никуда уходить, и его все устраивает в этой академии, тогда контракт с таким агентом - возможно, нормальный ход. Как это было в «Чертаново», и все футболисты, подписавшие контракт с Андреевым, вряд ли прогадали - у всех карьера хорошо сложилась.

Но если игрок понимает, что однажды наступит момент, когда он захочет уйти, он должны быть уверен, что агент его поддержит. А если это агент, рекомендованный клубом, он вряд ли будет на 100% на стороне футболиста. Он будет лавировать и пытаться сделать так, чтобы игрок остался.

Самые главные вопросы, на которые футболисту необходимо ответить самому себе: насколько ты уверен, что на данном этапе карьеры ты действительно там, где хочешь быть? Доволен ты вы всем? Видишь ли свое будущее в этой академии?

До этого дня я особо ничего не рассказывал о своей деятельности в ФК «Балтика», решил сегодня поделиться с вами мыслями о недавнем трансфере.

Несмотря на то, что в своем предыдущем посте я говорил, что центральных защитников лучше искать на Балканах, преимущественно в Сербии, выбирая между балканцем и латиноамериканцем, мы сделали выбор в пользу второго.

Здесь важно еще раз оговориться: при прочих равных - уровне мастерства, трансферной стоимости, игровых характеристиках, перспективах - можно выбирать балканцев.

Они действительно быстрее и проще адаптируются, отсутствует культурный барьер, быстрее учат язык, и наши чемпионаты коррелируемы.

Но в нашем случае все вышеперечисленные характеристики не совпадали, и поэтому мы выбрали Кевина Андраде. По совокупности качеств этот игрок полностью устроил клуб - как с точки зрения спортивной составляющей, так и экономической.

Сегодня делюсь, как выстраиваются внутренние процессы в спортивном отделе футбольного клуба и чем отличаются разные спортивные отделы.

Я бы разделил функционирование спортивных отделов на три типа:

1️⃣ Большие спортивные отделы с достаточно широким штатом сотрудников: скауты, шеф-скаут, аналитики. Они методично работают по лигам, смотрят, формируют лонг-листы, анализируют, сравнивают, смотрят перекрестно игроков и формируют итоговые шорт-листы для последующего анализа спортивным директором и главным тренером.

В клубах с такими спортивными отделами чаще всего не используют агентов как дополнительный инструмент по поиску игроков, они базируются на работе скаутов, которые получают за это деньги. Если игрок нравится, начинается общение с представителем игрока для обсуждения финансовых условий.

2️⃣ Спортивные отделы, работающие ровно в обратном направлении: сначала выстраивается коммуникация с агентами, которые направляют им игроков, доступных по бюджету этого клуба. И из предложенных игроков руководство выбирает, кто нравится по спортивной составляющей.

У каждого из двух вариантов есть свои преимущества: в первом очевидна дешевизна трансфера, вы работаете напрямую с представителем игрока и сильно экономите на агентской комиссии.

Во втором случае вы упрощаете процесс и за несколько недель можете получить игрока, которого предварительно отфильтровали агенты, игрок доступен, с ним уже все было оговорено. Но обычно такие трансферы дороже, потому что в таких сделках, скорее всего, несколько агентов, и комиссия кратно больше, чем если бы вы искали игрока самостоятельно.

3️⃣ Гибридный тип, когда вы и самостоятельно ищете, и активно коммуницируете с агентами. Это, наверное, самый сложный с точки зрения энергозатрат и выстраивания процессов вариант, чтобы и по исходящему поиску работа не останавливалась, и чтобы сотрудники работали по входящему потоку, прилетающему от агентов.

Это, на мой взгляд, самый непростой путь, но он позволяет быстрее сориентироваться на рынке и найти доступных и готовых к подписанию игроков.

В первую очередь хочу сказать, что в принципе такой «штучный товар» предпочтительнее искать в Латинской Америке, нежели в любой другой европейской стране.

Очень сложно найти качественного, сильного, нестандартного центрального нападающего на Балканах. Силовой стиль игры и заточенность на борьбу - особенность этого чемпионата - проявляется и у нападающих: очень много таргетменов, футболистов, которые больше про борьбу, про прессинг, про сбросы, но не про исполнительное мастерство, креатив, скорость, нестандартные действия.

В основном не примитивные нападающие либо из Африки, либо из Латинской Америки.

Хочется пройтись и по центральным нападающим из России: у нас много достаточно неплохих, интересных, нестандартных игроков. В том числе, выходцев из Дагестана.

Это вообще уникальная история: в дальнейшем я расскажу о центральных нападающих из этой маленькой части России, которые играют сейчас в РПЛ и ФНЛ. И тут напрашивается параллель с большим числом центральных нападающих родом из маленькой Нигерии.

Удивительная аномалия - исключительность этого амплуа в конкретном регионе. В Нигерии можно найти россыпь центральных нападающих, но футболисты на других позициях в дефиците. И то же самое можно сказать о Дагестане.

В целом, особенность позиции центрального нападающего: это игрок, опирающийся на инстинкты, который должен предвидеть ситуацию, действовать нестандартно и обладать исполнительским мастерством, чтобы использовать свой голевой момент.

На этой позиции мало шаблонных футболистов - много тех, кто совершенно по-другому мыслит на футбольном поле и находит неординарные решения. Очень важен футбол не академический, где все построено на алгоритмах и скриптах, а дворовой, уличный, где много игры против соперников разных возрастов, нестандартной в плане размеров площадки, мяча, покрытия.

Латиноамериканские и африканские нападающие, которые выросли на улице и много времени провели там, очень востребованные и ликвидные. Поэтому я бы рекомендовал искать центрального нападающего именно в этих странах.

Недавно посмотрел популярную передачу с экс-генеральным директором ФК «Спартак» Москва Евгением Мележиковым, и одной из тем стало закрытие «Спартака-2».

К сожалению, не стали сильно углубляться в эту тему, но коснулись, и из этого обсуждения я понял, что решение принималось группой лиц, которые не до конца были погружены в процесс: анализ о необходимости «Спартака-2» был проведен на основании нескольких лет существования команды и количестве выпускников.

И когда обсуждалось, кто выпустился, генеральный директор с ходу мало кого смог назвать.

В связи с этим у меня родилась гипотеза, что по большому счету решение было принято, скорее всего, не после детального анализа, а просто на рассуждениях, вроде:

«Нужно сокращать бюджет, давайте закроем «Спартак-2». Посмотрим, эффективен или нет - кто играет в Первой команде? Почему так мало выпускников из академии «Спартака», которые прошли в «Спартак-2»? Могло бы быть больше…»

Плюс, провели аналогии с какой-то другой спорт. школой и приняли решение команду закрыть.

Это только мое предположение. Я допускаю, что все проходило с гораздо более углубленным, проработанным и детальным анализом,. Но сам факт, что решение было принято именно на таком основании. И еще по итогу было озвучено, что лучше на эти деньги купить кого-то готового и, тем самым, помочь Первой команде…

Для меня это просто абсурд. Если работа Второй команды оценивается сквозь призму, что проще купить готового игрока в Первую, невозможно аргументировать, почему нужны академия, молодежная и Вторая команда.

Нельзя строить рассуждения только на прямых сравнениях. Здесь играет важную роль капитализация активов: нужно провести анализ, кого «Спартак» продал в другие команды, какие деньги заработал, и принять во внимание, что футболисты, которые играли во Второй команде и находятся в системе «Спартака», как Литвинов или Игнатов - дальше могут развиваться.

Сегодня Литвинов - игрок «Спартака», а завтра - какого-то европейского клуба, его трансферная стоимость повышается, на чем «Спартак» может заработать хорошие деньги. С этой стороны эффективность «Спартака-2» уже совершенно иначе выглядит.

На мой взгляд, если мы говорим, что нам нужна четко выстроенная пирамида, ступень Второй команды - ключевая. Молодой игрок развивается не планомерно, а скачками, и кому-то нужно дозреть во Второй команде, кому-то - уйти в аренду, третьему - получать возможность тренироваться с Первой командой и увидеть планку, к которой нужно стремиться.

Ни в коем случае нельзя принимать стихийных решений, должна быть стратегия развития. Нельзя анализировать эффективность работы Второй команды в разрезе двух-трех лет.

Может быть банально неурожайный год в академии, Вторая команда получила мало подпитки качественными игроками - результаты просели независимо от того, насколько эффективно работает тренер, а просто потому, что в академии в этот возрастной интервал были менее сильные футболисты.

Факторов, которые влияют на результаты Второй команды, очень много, поэтому ее работу нужно оценивать в разрезе пяти, а то и десяти лет.

По поводу стоимости, в которую обходится Вторая команда - была озвучена сумма в 300 млн рублей. Тяжело представить, что это бюджет одного года - скорее всего, нескольких лет. Но даже если допустить, что это за один год - очевидно, что Литвинов сейчас уже стоит этих денег.

Я уже не говорю об Игнатове, Маслове, Шитове. Если начать перебирать, мы вспомним достаточно много футболистов, прошедших через «Спартак-2».

Роль Второй команды очень важна, ее никак нельзя оценивать с точки зрения потраченных денег в формате «выброшенные на ветер». Капитализация активов безусловно происходит - неважно, это «Спартак-2», «Зенит-2» или «Казанка».

Футболисты этих команд, тренируясь каждый день, становятся сильнее, и они постепенно двигаются к цели играть в РПЛ. Может, и не в «Спартаке», а в каком-то менее статусном клубе, но «Спартак» в будущем сможет вернуть потраченные деньги на воспитание этого футболиста.

Повторюсь: если вы выбираете какой-то путь развития, например, создание Второй команды, не стоит анализировать ее эффективность в разрезе нескольких лет, что мы видим сейчас в «Торпедо»: Вторую команду создали, несколько лет она существовала, и ее расформировали - и таких примеров немало.

Часто бывает так, что ты находишься в какой-то лиге, например, во Второй лиге России, и пытаешься развиваться как футболист или как тренер, но не можешь выйти за ее пределы.

Т.е. ты, условно, играешь в одной зоне, потом переходишь в другую, затем - из более слабой команды в более сильную, но так и находишься в этой лиге. И здесь неважно, тренер ты или футболист - хочется движения вверх, развития, прогресса.

Но ты не до конца понимаешь, соответствуешь ли ты новому уровню. Важно определить, что происходит по ту сторону баррикад: как тебя оценивают специалисты ФНЛ, РПЛ, почему они тебя не зовут в лигу выше.

Про ФНЛ трудно говорить, потому что обычно они мониторят ПФЛ и, понятное дело, все интересное и самое лучшее должно переходить рано или поздно в лигу выше.

Но если, например, руководитель или скаут РПЛ смотрит игрока Второй лиги, ему не так-то просто представить, что он способен быстро перейти лигой выше, минуя ФНЛ, и не затеряться. Как, например, Олейников, который смог перейти из «Чайки» в «Ахмат», сразу адаптироваться и начать приносить пользу.

Таких, к сожалению, не так много. Например, Егорычев прошел такой же путь - из «Носты» перешел в «Урал» и относительно быстро адаптировался.

Но если мы проведем какой-то более глубинный анализ, скорее всего, вероятность того, что футболист не адаптируется и окажется неспособным конкурировать с мастерами, выше. И через какое-то время он вернется в ту же лигу, откуда пришел.

Когда ты находишься внутри лиги и не понимаешь, как дальше действовать, я бы посоветовал поменять чемпионат. Из Второй лиги можно перейти в Высшую лигу Беларуси, Армении или Казахстана. Это вполне возможно.

В этих лигах не слишком пристально следят за Чемпионатом России, и у них нет стереотипа при принятии решения, что игрок не соответствует уровню команды. Команда-середнячок Чемпионата Армении вполне может рассмотреть кандидата из Второй лиги.

Есть большая вероятность, что этот кандидат подойдет и сможет свою карьеру перезапустить. А уже из этого Чемпионата ему гораздо проще будет вернуться в Высшую лигу Чемпионата России - пусть, возможно, не в большую команду.

Но этот путь - перескок из лиги в лигу - может дать некий толчок в карьерном плане: ты можешь искусственно свою карьеру проапгрейдить, но, также, в этом Чемпионате ты увидишь что-то новое для себя, переживешь бытовую адаптацию и прочее, и уровень твоего мастерства повысится.

Такой способ, мне кажется, может работать. И я бы советовал игрокам, которые оказались в ситуации, когда они немного забуксовали, подумать о смене Чемпионата на менее сильный, но где получится играть сразу в Высшей лиге.

Какой минус у этого варианта? Если игрок сходит с орбиты российского футбола, за ним менее пристально следят и меньше интересуются те же скауты, менеджеры РПЛ.

Но с другой стороны, если играть в Высшей лиге Чемпионата Армении, Беларуси или какого-то еще совопоставимого по уровню чемпионата, смотреть так или иначе продолжают, как за футболистами Второй лиги.

И вероятность вернуться из Казахстана в Высшую лигу России гораздо выше, чем перескочить из Второй лиги в РПЛ.

Ваши мысли? 👇🏻