⚡️ Закамская ТЭЦ: как «самая аварийная станция Урала» превратилась в образцовую станцию — опыт 1950-х, который актуален и в 2025
К 1943–45 годам станция считалась самой аварийной на Урале.
Что помогло добиться таких цифр:
📌разделение ремонта основного и вспомогательного оборудования — равномерная загрузка людей, без лишних «пиков»;
📌механизация и внутренняя логистика — тележки и такелаж собственного производства, узкоколейка по территории станции;
📌переносные станки и «полевые» технологии — наплавка изношенных деталей, гибка труб прямо на месте, шарошка для труб, производительность выросла в разы;
📌новые конструкции разборных и подвесных лесов — безопасно и быстро, без тяжелого ручного труда;
📌внедрение вибродиагностики и контроля — убрали повышенную вибрацию и продлили срок службы агрегатов;
📌внимание к людям — обучение, перекрестная подготовка, премии и даже соревнования бригад за «культуру эксплуатации».
📘 Все это подробно описано в книге «Скоростной ремонт и повышение надежности эксплуатации ТЭЦ» (1950). Это не архивный материал, а практическое руководство, актуальное и сейчас.
🎥 Подробный обзор от специалиста команды Простоев.НЕТ Александра Голдобина можно посмотреть на одном из видеохостингов:
Вконтакте
YouTube
RuTube
ЯндексДзен
Если материал был полезен — ставьте лайк и делитесь публикацией с коллегами. В комментариях напишите, какие приемы из опыта Закамской ТЭЦ вы могли бы внедрить у себя уже сегодня.
Посмотрите, как похожие подходы в 1930-е годы начали перенимать в СССР из японского опыта и применять на паровозоремонтных заводах: https://news.1rj.ru/str/prostoevnet/398 Полезно будет ознакомиться с обзором книги о японских методах ремонта — там есть много параллелей с практикой советских ТЭЦ.
#видеообзор #книги #крочтению
Закамская ТЭЦ была запущена в 1936 году. В годы войны ее оборудование работало на пределе:
🔴 в 1942 году зафиксировано 311 отказов,
🔴 котлы работали с повреждениями,
🔴 персонал в основном состоял из малоквалифицированных рабочих.
К 1943–45 годам станция считалась самой аварийной на Урале.
Перелом наступил в 1944 году, когда руководство внедрило систему скоростного ремонта. Уже к 1949 году результаты впечатляли:
✅ аварийность снизилась со 100 до 11 случаев в год,
✅ коэффициент использования мощности вырос до 92,25%,
✅ себестоимость энергии заметно сократилась.
Что помогло добиться таких цифр:
📌разделение ремонта основного и вспомогательного оборудования — равномерная загрузка людей, без лишних «пиков»;
📌механизация и внутренняя логистика — тележки и такелаж собственного производства, узкоколейка по территории станции;
📌переносные станки и «полевые» технологии — наплавка изношенных деталей, гибка труб прямо на месте, шарошка для труб, производительность выросла в разы;
📌новые конструкции разборных и подвесных лесов — безопасно и быстро, без тяжелого ручного труда;
📌внедрение вибродиагностики и контроля — убрали повышенную вибрацию и продлили срок службы агрегатов;
📌внимание к людям — обучение, перекрестная подготовка, премии и даже соревнования бригад за «культуру эксплуатации».
📘 Все это подробно описано в книге «Скоростной ремонт и повышение надежности эксплуатации ТЭЦ» (1950). Это не архивный материал, а практическое руководство, актуальное и сейчас.
🎥 Подробный обзор от специалиста команды Простоев.НЕТ Александра Голдобина можно посмотреть на одном из видеохостингов:
Вконтакте
YouTube
RuTube
ЯндексДзен
Если материал был полезен — ставьте лайк и делитесь публикацией с коллегами. В комментариях напишите, какие приемы из опыта Закамской ТЭЦ вы могли бы внедрить у себя уже сегодня.
Посмотрите, как похожие подходы в 1930-е годы начали перенимать в СССР из японского опыта и применять на паровозоремонтных заводах: https://news.1rj.ru/str/prostoevnet/398 Полезно будет ознакомиться с обзором книги о японских методах ремонта — там есть много параллелей с практикой советских ТЭЦ.
#видеообзор #книги #крочтению
👍8
Бюджет, графики, НСИ, управление командой, 1С:ТОиР — пять курсов для управления ТОиР без потерь
Эффективность службы ТОиР — это управляемые затраты, предсказуемые сроки и команда, которая работает слаженно. Новые программы от «Простоев.НЕТ» позволяют целенаправленно развить именно те компетенции, которые напрямую влияют на достижение высоких производственных результатов.
Курс поможет вам понять, как формируются расходы, оценивать их обоснованность, и находить решения для снижения затрат без ущерба для оборудования.
Курс знакомит с принципами и практикой календарно-сетевого планирования применительно к задачам ТОиР. В разделах курса рассматривается построение исполнимых графиков, контроль сроков и балансировка ресурсов, KPI и анализ эффективности планирования.
Сможете выстроить работу с НСИ так, чтобы данные были структурированы и стандартизированы. В программе — формирование техкарт, использование современных инструментов, включая искусственный интеллект, для ускорения подготовки информации.
Программа ориентирована на развитие управленческих навыков. Вы освоите методы постановки задач, контроля исполнения, управления временем и разрешения конфликтов — все, что необходимо для слаженной работы подразделения любой численности.
Интенсивный курс, который позволяет освоить систему 1С:ТОиР от базового уровня до практического применения. Научитесь вести справочники, управлять процессами и контролировать финансовые показатели в системе.
Сегодня вы уже можете получить доступ к первому курсу из списка.
Онлайн-курс "Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР" доступен для приобретения по ссылке: https://prostoev.net/kurs-osnovy-byudzhetirovaniya-toir/
Следите за новостями — скоро для подписчиков нашего сообщества откроется возможность первыми приобрести новые онлайн-курсы!
Поделитесь в комментариях, какой из курсов вам было бы интересно пройти и почему?
Реклама, ЕРИД:2VtzquqwRxG, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Эффективность службы ТОиР — это управляемые затраты, предсказуемые сроки и команда, которая работает слаженно. Новые программы от «Простоев.НЕТ» позволяют целенаправленно развить именно те компетенции, которые напрямую влияют на достижение высоких производственных результатов.
✔️Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР
Курс поможет вам понять, как формируются расходы, оценивать их обоснованность, и находить решения для снижения затрат без ущерба для оборудования.
✔️Система календарно-сетевого планирования в ТОиР
Курс знакомит с принципами и практикой календарно-сетевого планирования применительно к задачам ТОиР. В разделах курса рассматривается построение исполнимых графиков, контроль сроков и балансировка ресурсов, KPI и анализ эффективности планирования.
✔️Базовые навыки разработки нормативно-справочной информации
Сможете выстроить работу с НСИ так, чтобы данные были структурированы и стандартизированы. В программе — формирование техкарт, использование современных инструментов, включая искусственный интеллект, для ускорения подготовки информации.
✔️Руководитель в ТОиР: soft skills для эффективного управления командой
Программа ориентирована на развитие управленческих навыков. Вы освоите методы постановки задач, контроля исполнения, управления временем и разрешения конфликтов — все, что необходимо для слаженной работы подразделения любой численности.
✔️Практикум по работе в системе 1С:ТОиР
Интенсивный курс, который позволяет освоить систему 1С:ТОиР от базового уровня до практического применения. Научитесь вести справочники, управлять процессами и контролировать финансовые показатели в системе.
Наши новые программы разработаны для практического применения: снижения простоев, оптимизации расходов и повышения управляемости процессов ТОиР.
Сегодня вы уже можете получить доступ к первому курсу из списка.
Онлайн-курс "Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР" доступен для приобретения по ссылке: https://prostoev.net/kurs-osnovy-byudzhetirovaniya-toir/
Следите за новостями — скоро для подписчиков нашего сообщества откроется возможность первыми приобрести новые онлайн-курсы!
Поделитесь в комментариях, какой из курсов вам было бы интересно пройти и почему?
Реклама, ЕРИД:2VtzquqwRxG, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
👍3👏1
Меньше аварийных остановок — больше производительности
Эффекты внедрения:
👉 сокращение внеплановых остановок и связанных с ними потерь;
👉 снижение затрат на обслуживание и ремонты;
👉 прогнозирование отказов оборудования за 3-6 дней до поломки;
👉 рост коэффициента технической готовности;
👉 прозрачность и обоснованность решений по ТОиР;
👉 возврат инвестиций в среднем за 9-12 месяцев.
SAFE PLANT — цифровая платформа предиктивной аналитики, которая интегрируется с существующими измерительными системами и корпоративными решениями (1С, SAP, Maximo). Система аккумулирует данные с датчиков, АСУ ТП, вибромониторинга, мобильных и стационарных приборов, а также из журналов ТОиР. Далее экспертная система и алгоритмы математического моделирования определяют наличие дефектов по спектральным составляющим, либо выявляют аномалии в работе оборудования и прогнозируют развитие неисправностей.
Ключевые возможности SAFE PLANT:
✅ автоматическое выявление более 100 видов дефектов;
✅ прогнозирование отказов оборудования за несколько дней до остановки;
✅ единый источник достоверных данных по всему оборудованию предприятия;
✅ прозрачная картина технического состояния для руководителей и инженеров;
✅ интеграция с системами ТОиР без нарушения регламентов.
На предприятиях крупнейшего агрохолдинга в России предотвратили 958 часов простоев, выявили 1917 потенциальных дефектов, коэффициент технической готовности вырос на 3%. Подобные эффекты подтверждены также на объектах «Уралкалия», «Металлоинвест», «Цементум», «Газпром СПГ Портовая», «ФосАгро» и других компаний.
Решение объединяет консалтинговую экспертизу команды Простоев.НЕТ и проверенные промышленной практикой технологии цифровизации SAFE PLANT от НПО «ДИАТЕХ», что делает переход на обслуживание по состоянию безопасным и экономически эффективным.
Подробнее на нашем сайте: https://prostoev.net/obsluzhivanie-po-sostoyaniyu-safe-plant/
Реклама, ЕРИД:2VtzqvERhoS, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Незапланированные простои оборудования ведут к миллионным убыткам. Совместное решение ООО «Простоев.НЕТ» и НПО «ДИАТЕХ» позволяет предприятиям перейти от планово-предупредительных ремонтов (ППР) к обслуживанию оборудования по фактическому состоянию и уже в первые 6 месяцев добиться снижения незапланированных простоев.
Эффекты внедрения:
SAFE PLANT — цифровая платформа предиктивной аналитики, которая интегрируется с существующими измерительными системами и корпоративными решениями (1С, SAP, Maximo). Система аккумулирует данные с датчиков, АСУ ТП, вибромониторинга, мобильных и стационарных приборов, а также из журналов ТОиР. Далее экспертная система и алгоритмы математического моделирования определяют наличие дефектов по спектральным составляющим, либо выявляют аномалии в работе оборудования и прогнозируют развитие неисправностей.
Ключевые возможности SAFE PLANT:
На предприятиях крупнейшего агрохолдинга в России предотвратили 958 часов простоев, выявили 1917 потенциальных дефектов, коэффициент технической готовности вырос на 3%. Подобные эффекты подтверждены также на объектах «Уралкалия», «Металлоинвест», «Цементум», «Газпром СПГ Портовая», «ФосАгро» и других компаний.
Решение объединяет консалтинговую экспертизу команды Простоев.НЕТ и проверенные промышленной практикой технологии цифровизации SAFE PLANT от НПО «ДИАТЕХ», что делает переход на обслуживание по состоянию безопасным и экономически эффективным.
Подробнее на нашем сайте: https://prostoev.net/obsluzhivanie-po-sostoyaniyu-safe-plant/
Реклама, ЕРИД:2VtzqvERhoS, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1👏1
Будущее ТОиР — за управлением рисками и данными, а не только затратами
16-17 сентября команда «Простоев.НЕТ» приняла участие в III Международном форуме Seymartec ТОиР 2025, который прошел в Челябинске в гостинице Radisson Blu. Мероприятие собрало 300+ делегатов, 60+ докладчиков и экспертов из 5+ стран.
Ключевые темы форума:
📌 цифровизация управления активами,
📌 импортозамещение,
📌 предиктивное обслуживание,
📌 риск-ориентированный подход,
📌 экзоскелеты и AR/VR в ТОиР.
Мы, команда «Простоев.НЕТ», активно участвовали в программе форума и представили свои идеи и решения:
✔️ выступили с докладом «Формула оптимального бюджета затрат на ТОиР», где показали, как с помощью наших ИТ-решений можно моделировать сценарии и управлять бюджетом на основе рисков;
✔️ представили на стенде решения — «Простоев.НЕТ Формула» и систему «Простоев.НЕТ-Элементы©», созданные на базе более чем 20-летнего опыта;
✔️ провели розыгрыш 3 комплектов печатных выпусков журнала «Prostoev.NET» — 30 номеров, представляющих уникальную базу знаний по управлению надежностью и ТОиР.
Поздравляем победителей розыгрыша 🎉 И благодарим всех, кто подходил к нашему стенду, за внимание, интерес и содержательные дискуссии.
Если вы не смогли посетить конференцию, но хотите обсудить задачи и получить решения для вашего предприятия от команды «Простоев.НЕТ» — пишите нам
👉 prostoev.net/kontakty
📲 Telegram: @Team_Prostoev_net
Спасибо организаторам и коллегам за продуктивную атмосферу! До новых встреч на отраслевых событиях 🚀
Реклама, ЕРИД:2VtzqvLGJfn, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
👍6🔥1🤝1
Оптимальный бюджет ТОиР строится на расчетах рисков
▶️ ТОиР переживает эволюцию: от простых графиков ППР 90-х годов – к сложным системам управления активами. Но вместе с усложнением часто теряется суть: система должна помогать, а не «изобретать заново» базовые элементы.
▶️ Главный вызов сегодня – управление рисками. Оптимизация ТОиР больше не сводится только к снижению затрат. Правильный вопрос – не «как потратить меньше?», а «как достичь оптимального баланса затрат и рисков?».
▶️ «Формула Простоев.НЕТ» («ПНФ») – инструмент, который позволяет видеть картину рисков через «Рискограмму ТОиР», обосновывать бюджеты данными и моделями, а не «на пальцах», снимать рутинную нагрузку с планировщиков и специалистов по надежности.
▶️ Система «Простоев.НЕТ-Элементы©» – методологическая основа: эталонная база процессов, мастер-данные (100+ справочников), инструменты обучения и поддержки решений. Это «кирпичики», из которых складываются любые решения.
Будущее ТОиР – в интеллектуальных инструментах, которые помогают принимать управленческие решения на основе рисков, а не интуиции. Только так можно выстроить действительно оптимальный бюджет.
Эти идеи Дмитрий Борисович представил в рамках III Международного форума «Seymartec ТОиР – 2025», который прошел 16-17 сентября в Челябинске.
Для участников форума это стало поводом взглянуть на бюджетирование ТОиР по-новому: не как на статью расходов, а как на инструмент устойчивости и развития бизнеса.
Если вы хотите обсудить сотрудничество с «Простоев.НЕТ» или пригласить на выступление, пишите нам
👉 prostoev.net/kontakty
📲 Telegram: @Team_Prostoev_net
Реклама, ЕРИД:2VtzqvkGbT2, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
На III Международном форуме Seymartec ТОиР 2025 в Челябинске эксперты много говорили о цифровизации, предиктивном обслуживании и риск-ориентированном подходе. В этом контексте особенно ценно прозвучало выступление основателя «Простоев.НЕТ» Дмитрия Борисовича Скворцова, который показал, как будущее ТОиР связано не только с затратами, но прежде всего с управлением рисками:
Будущее ТОиР – в интеллектуальных инструментах, которые помогают принимать управленческие решения на основе рисков, а не интуиции. Только так можно выстроить действительно оптимальный бюджет.
Эти идеи Дмитрий Борисович представил в рамках III Международного форума «Seymartec ТОиР – 2025», который прошел 16-17 сентября в Челябинске.
Для участников форума это стало поводом взглянуть на бюджетирование ТОиР по-новому: не как на статью расходов, а как на инструмент устойчивости и развития бизнеса.
Если вы хотите обсудить сотрудничество с «Простоев.НЕТ» или пригласить на выступление, пишите нам
👉 prostoev.net/kontakty
📲 Telegram: @Team_Prostoev_net
Реклама, ЕРИД:2VtzqvkGbT2, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥1
Сокращение простоев на 958 часов: опыт крупнейшего агрохолдинга в России с переходом на обслуживание по состоянию
Цифровая трансформация системы ТОиР в масложировом бизнес-направлении крупнейшего агрохолдинга в России доказала: современные методики неразрушающего контроля совместно с отечественной мультивендорной платформой позволяют не просто контролировать состояние оборудования, а реально экономить миллионы рублей.
На пяти заводах крупнейшего агрохолдинга в России, где эксплуатируется более 4000 единиц динамического оборудования, удалось осуществить управляемый переход от ППР к обслуживанию по состоянию. В итоге:
✔️ на ранней стадии выявлено 1917 потенциальных дефектов;
✔️ предотвращено более 958 часов незапланированных простоев производственных линий;
✔️ за 2 года удалось снизить вибрационную нагрузку на разных типах агрегатов от 6 до 42%;
✔️ коэффициент технической готовности вырос на 3%;
✔️ автоматическая интеграция SAFE PLANT с 1С:ТОиР высвободила до 6% рабочего времени инженеров, которое раньше уходило на ручной ввод данных;
✔️ средний срок окупаемости — 9 –12 месяцев.
Платформа решает сразу несколько задач:
▶️ консолидирует данные из разных источников (отечественные и зарубежные стационарные системы вибромониторинга, виброанализаторы, системы АСУ ТП, тепловизоры, стационарные беспроводные датчики вибромониторинга на протоколах ZigBee и LoRaWan, журналы ТОиР);
▶️ автоматически выявляет свыше 100 видов дефектов без участия человека;
прогнозирует развитие неисправностей за 3 – 6 дней до отказа;
▶️ передает результаты диагностики и рекомендации напрямую в EAM/ERP-системы (“1С”, SAP, Maximo);
▶️ формирует единую цифровую базу по всем производственным площадкам, исключая дублирование и снижая влияние человеческого фактора.
В результате предприятие получает управляемый переход от ППР к обслуживанию по состоянию: меньше непроизводительных простоев, прозрачная аналитика для руководителей и инженеров, возможность корректировать планы ТОиР на основании объективных данных.
Подробнее о новой услуге и этапах внедрения SAFE PLANT читайте по ссылке
Реклама, ЕРИД:2VtzqvpKRGp, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Цифровая трансформация системы ТОиР в масложировом бизнес-направлении крупнейшего агрохолдинга в России доказала: современные методики неразрушающего контроля совместно с отечественной мультивендорной платформой позволяют не просто контролировать состояние оборудования, а реально экономить миллионы рублей.
Совместное решение ООО «Простоев.НЕТ» и НПО «ДИАТЕХ» объединило консалтинговую экспертизу и платформу SAFE PLANT, которая анализирует данные с датчиков, АСУ ТП, виброизмерителей, тепловизоров и систем мониторинга.
На пяти заводах крупнейшего агрохолдинга в России, где эксплуатируется более 4000 единиц динамического оборудования, удалось осуществить управляемый переход от ППР к обслуживанию по состоянию. В итоге:
Ключом к этим результатам стало внедрение цифровой платформы предиктивной аналитики SAFE PLANT, интегрированной с корпоративной системой 1С:ТОиР.
Платформа решает сразу несколько задач:
прогнозирует развитие неисправностей за 3 – 6 дней до отказа;
В результате предприятие получает управляемый переход от ППР к обслуживанию по состоянию: меньше непроизводительных простоев, прозрачная аналитика для руководителей и инженеров, возможность корректировать планы ТОиР на основании объективных данных.
Реализованный проект в крупнейшем агрохолдинге в России стал примером того, как цифровые технологии и консалтинговая экспертиза позволяют внедрять принципы «Индустрии 4.0» в агропромышленном комплексе. Сегодня SAFE PLANT успешно работает также на предприятиях «Уралкалий», «Металлоинвест», «Цементум», «Газпром СПГ Портовая», “ФосАгро» и демонстрирует системное сокращение затрат и рост эффективности.
Подробнее о новой услуге и этапах внедрения SAFE PLANT читайте по ссылке
Реклама, ЕРИД:2VtzqvpKRGp, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Forwarded from SKILLS.prostoev.net_обучение и развитие в ТОиР
📅 01 октября 2025 года старт группы на курсе "Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM".
На курсе вы узнаете обо всех этапах организации ТОиР, научитесь применять современные методы и инструменты для повышения надежности оборудования и снижения рисков возникновения отказов. Поймете, как оценивать экономическую эффективность выбираемых стратегий, применять информационные системы в управлении, а также разрабатывать и использовать классификаторы и справочники и другое.
🕒 92 часа обучения | 📅 2 месяца | 📊 10 блоков
📍 Курс проходит онлайн на платформе "Академия prostoev.net"
🏆 По окончании обучения выдается сертификат об обучении или удостоверение о повышении квалификации.
✍🏻 Отзыв слушателя, который уже завершил наш курс:
#анонсы #обучение #АкадемияПростоевНЕТ
На курсе вы узнаете обо всех этапах организации ТОиР, научитесь применять современные методы и инструменты для повышения надежности оборудования и снижения рисков возникновения отказов. Поймете, как оценивать экономическую эффективность выбираемых стратегий, применять информационные системы в управлении, а также разрабатывать и использовать классификаторы и справочники и другое.
🕒 92 часа обучения | 📅 2 месяца | 📊 10 блоков
📍 Курс проходит онлайн на платформе "Академия prostoev.net"
🏆 По окончании обучения выдается сертификат об обучении или удостоверение о повышении квалификации.
✍🏻 Отзыв слушателя, который уже завершил наш курс:
"Курс оказался очень полезным и познавательным. До изучения данного курса понятия "надежность оборудования" и "планирование работ" были поверхностными и далекими от истины. Благодарю организаторов обучения и составителей учебных материалов за ваш большой труд"
#анонсы #обучение #АкадемияПростоевНЕТ
Audio
🎙 Как избежать поломок и простоев: вибрация под контролем
Мы запускаем новый формат — подкаст «Простоев.НЕТ»: живые разговоры с практиками, руководителями, инженерами и экспертами в области ТОиР.
В первом выпуске говорим о неожиданных поломках, миллионных потерях и ремонтах в авральном режиме. Ситуация знакомая многим предприятиям: контроль вроде есть, но часто формальный. Данные АСУТП не дают полной картины, а диагностика воспринимается как лишние расходы.
В подкасте «Простоев.НЕТ» Александр Голдобин вместе с экспертом НПО «Диатех» Дмитрием Быковым обсуждают, как правильно подходить к контролю вибрации и что это дает бизнесу.
Таймкоды:
📌 00:00 — Почему контроль вибрации сегодня критичен
📌 01:29 — Причины формального подхода к контролю вибрации
📌 05:01 — Почему базового контроля АСУТП недостаточно
📌 07:43 — Преимущества вибродиагностики
📌 10:41 — PF-интервал и статистика
📌 12:14 — Роль квалификации персонала
📌 13:58 — Распространенные мифы о нейросетях
📌 15:36 — Автоматизация рутинных операций
📌 15:32 — Итоги: как перейти от тушения пожаров к предиктивной диагностике
Хотите понять, когда когда контроль вибрации действительно приносит пользу предприятию и что необходимо для эффективной работы процесса «Диагностика»? Перейдите по ссылке на таблицу элементов https://skills.prostoev.net/?/elementyTOiR
Задача таблицы «Простоев.НЕТ-Элементы» — помочь понять, какие элементы нужны каждому процессу для успешного выполнения задач предприятия и определить, каких именно элементов не хватает.
💡 Есть идеи, какие элементы можно добавить в таблицу?
Поделитесь своими вариантами — вместе сделаем систему процессов еще точнее и полезнее для всех.
✉️ Напишите в комментариях, какие темы вы хотели бы услышать в следующих выпусках подкаста.
До новых встреч!
#таблица_элементов #подкаст
Мы запускаем новый формат — подкаст «Простоев.НЕТ»: живые разговоры с практиками, руководителями, инженерами и экспертами в области ТОиР.
В первом выпуске говорим о неожиданных поломках, миллионных потерях и ремонтах в авральном режиме. Ситуация знакомая многим предприятиям: контроль вроде есть, но часто формальный. Данные АСУТП не дают полной картины, а диагностика воспринимается как лишние расходы.
В подкасте «Простоев.НЕТ» Александр Голдобин вместе с экспертом НПО «Диатех» Дмитрием Быковым обсуждают, как правильно подходить к контролю вибрации и что это дает бизнесу.
Вы узнаете:
✔️почему формальный подход к виброконтролю не работает;
✔️чем глубокий анализ вибрации отличается от простых показателей из АСУТП;
✔️как минимизировать влияние человеческого фактора;
✔️какие реальные преимущества дают цифровые системы и автоматизация.
Таймкоды:
📌 00:00 — Почему контроль вибрации сегодня критичен
📌 01:29 — Причины формального подхода к контролю вибрации
📌 05:01 — Почему базового контроля АСУТП недостаточно
📌 07:43 — Преимущества вибродиагностики
📌 10:41 — PF-интервал и статистика
📌 12:14 — Роль квалификации персонала
📌 13:58 — Распространенные мифы о нейросетях
📌 15:36 — Автоматизация рутинных операций
📌 15:32 — Итоги: как перейти от тушения пожаров к предиктивной диагностике
Хотите понять, когда когда контроль вибрации действительно приносит пользу предприятию и что необходимо для эффективной работы процесса «Диагностика»? Перейдите по ссылке на таблицу элементов https://skills.prostoev.net/?/elementyTOiR
Задача таблицы «Простоев.НЕТ-Элементы» — помочь понять, какие элементы нужны каждому процессу для успешного выполнения задач предприятия и определить, каких именно элементов не хватает.
💡 Есть идеи, какие элементы можно добавить в таблицу?
Поделитесь своими вариантами — вместе сделаем систему процессов еще точнее и полезнее для всех.
✉️ Напишите в комментариях, какие темы вы хотели бы услышать в следующих выпусках подкаста.
До новых встреч!
#таблица_элементов #подкаст
👍11🔥2👏1🤝1
Время планировать бюджет: какие программы обучения помогут снизить простои в 2026 году
Поэтому обучение по ТОиР — это не строка в бюджете, которую нужно освоить, а инвестиция в уверенность команды и устойчивость бизнеса.
Форматы обучения:
✔️ дистанционно на платформе sdo.prostoev.net (с теорией, практикой и тестированием),
✔️ гибрид — онлайн + отработка на площадке заказчика,
✔️ очные программы в офисе или на предприятии.
Темы ключевых курсов:
✅ Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM
✅ Разработка нормативно-справочной информации для задач ТОиР
✅ Управление запасами для задач ТОиР
✅ Стратегическое управление активами
✅ Практическая диагностика и неразрушающий контроль в ТОиР
✅ Дорожные карты развития системы ТОиР на предприятии
✅ Практикум по работе в системе 1С:ТОИР
✅ Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР
🎥 Краткий обзор программ в видеоформате.
Для коллег, отвечающих за развитие системы ТОиР, мы подготовили файл с полным описанием курсов, форматов и стоимости. Чтобы получить его, напишите нам:
▪️на эл. почту: info@prostoev.net
▪️в личные сообщения в Telegram слово БЮДЖЕТ
Реклама, ЕРИД:2VtzqxawMKK, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
За цифрами бюджета всегда стоят люди. Руководители служб и подразделений, инженеры, специалисты, которые ежедневно принимают решения и несут ответственность за показатели производительности и выполнения планов, за простои оборудования, рабочих, инструментов и не только, за прибыль компании. Иногда этим людям просто не хватает знаний и инструментов, чтобы выполнять работу эффективнее.
Поэтому обучение по ТОиР — это не строка в бюджете, которую нужно освоить, а инвестиция в уверенность команды и устойчивость бизнеса.
Период бюджетирования — лучшее время для инвестиций в компетенции. Компания Простоев.НЕТ предлагает программы обучения, которые помогают предприятиям:
📌 сокращать простои оборудования и оптимизировать затраты;
📌 внедрять современные подходы (RCM, RCA);
📌 формировать культуру надежности и системного управления активами.
Форматы обучения:
✔️ дистанционно на платформе sdo.prostoev.net (с теорией, практикой и тестированием),
✔️ гибрид — онлайн + отработка на площадке заказчика,
✔️ очные программы в офисе или на предприятии.
Темы ключевых курсов:
✅ Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM
✅ Разработка нормативно-справочной информации для задач ТОиР
✅ Управление запасами для задач ТОиР
✅ Стратегическое управление активами
✅ Практическая диагностика и неразрушающий контроль в ТОиР
✅ Дорожные карты развития системы ТОиР на предприятии
✅ Практикум по работе в системе 1С:ТОИР
✅ Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР
🎥 Краткий обзор программ в видеоформате.
Для коллег, отвечающих за развитие системы ТОиР, мы подготовили файл с полным описанием курсов, форматов и стоимости. Чтобы получить его, напишите нам:
▪️на эл. почту: info@prostoev.net
▪️в личные сообщения в Telegram слово БЮДЖЕТ
Реклама, ЕРИД:2VtzqxawMKK, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Формула оптимального бюджета затрат на ТОиР
Как определить, сколько действительно нужно тратить на техническое обслуживание и ремонт, чтобы оборудование работало надежно, а бюджет не раздувался без необходимости?
В новом видео мы разбираем формулу оптимального бюджета ТОиР — как найти баланс между затратами, рисками и эффективностью.
Видео затрагивает опыт внедрения эталонной модели процессов, проектирование систем надежности и результаты Олимпиады планировщиков, где специалисты ведущих компаний показали, что оптимизация бюджета — это не сокращение, а поиск рационального решения.
Смотрите видео на удобной для вас площадке:
🎬 YouTube — https://youtu.be/mMPoxecBsO8
🎬 VK — https://vk.com/video-114496782_456240106
🎬 RuTube — https://rutube.ru/video/144c0b3ac9bf2181517e35ffef16d91c/
🎬 Яндекс.Дзен — https://dzen.ru/video/watch/68e767a95df689616e839715?share_to=link
Поделитесь в комментариях: как вы определяете оптимальный уровень затрат на ТОиР в своей компании? Что помогает или, наоборот, мешает вам найти этот баланс между надежностью и экономией?
Как определить, сколько действительно нужно тратить на техническое обслуживание и ремонт, чтобы оборудование работало надежно, а бюджет не раздувался без необходимости?
В новом видео мы разбираем формулу оптимального бюджета ТОиР — как найти баланс между затратами, рисками и эффективностью.
Речь идет не просто о цифрах, а о системном подходе к управлению активами:
✔️ как перейти от автоматизации к процессному консалтингу;
✔️ как построить риск-ориентированное планирование ремонтов;
✔️ почему качество данных (по оборудованию, отказам, ремонтным циклам) — основа для принятия решений;
✔️ зачем обучать руководителей и инженеров новым принципам управления активами;
✔️ как из этих элементов складывается реально работающая формула оптимального бюджета.
Видео затрагивает опыт внедрения эталонной модели процессов, проектирование систем надежности и результаты Олимпиады планировщиков, где специалисты ведущих компаний показали, что оптимизация бюджета — это не сокращение, а поиск рационального решения.
Смотрите видео на удобной для вас площадке:
🎬 YouTube — https://youtu.be/mMPoxecBsO8
🎬 VK — https://vk.com/video-114496782_456240106
🎬 RuTube — https://rutube.ru/video/144c0b3ac9bf2181517e35ffef16d91c/
🎬 Яндекс.Дзен — https://dzen.ru/video/watch/68e767a95df689616e839715?share_to=link
Поделитесь в комментариях: как вы определяете оптимальный уровень затрат на ТОиР в своей компании? Что помогает или, наоборот, мешает вам найти этот баланс между надежностью и экономией?
👍2🔥2
Хорошее планирование — это 80% успеха компании
Мы продолжаем знакомить вас с людьми, которые создают “Простоев.НЕТ”. Сегодня герой рубрики — Дмитрий Павличенко, эксперт по ТОиР, консультант по управлению промышленными активами.
«Я учился по специальности «Машины и аппараты химических производств», совмещая работу на кафедре общих инженерных дисциплин. По окончании университета работал на крупном химическом предприятии в составе технологического персонала на производствах карбамида, аммиачной селитры, аммиака. Участвовал в строительстве и пуске первой в России установки по производству меламина. Далее перешел работать в службу внутреннего аудита , проводя аудиты по областям СМК, бизнес-процессов, систем внутреннего контроля. Всё это дало хороший опыт. В 2019 году я пришел в компанию «Простоев.НЕТ» консультантом по управлению промышленными активами — и понял, что здесь можно применить всё, что накопил, и помочь компаниям двигаться вперёд».
«В основном провожу аудиты систем ТОиР, а также участвую в других проектах по построению системы управления активами. При проведении обследования системы ТОиР рассматриваем не только то, как планируются, организуются и проводятся ремонты, но и затрагиваем смежные бизнес-процессы (18 направлений). Такой подход позволяет более точно сформировать представление о текущем состоянии системы ТОиР и определить слабые места».
«Конечно, квалифицированный персонал. Но не стоит забывать и о бюджете, выделенном на цели ТОиР. Если средств не хватает, сложно делать всё так, как хотелось бы. Но дело не только в этом. Огромную роль играет сама организация: как выстроены бизнес-процессы, как всё спланировано, как налажено управление запасами, финансами, персоналом и другими ценностями, необходимыми для управления ТОиР. Если говорить об области планирования, то я всегда говорю: «Хорошее планирование — это уже большая часть успеха!».
«Смотреть на систему шире. Аудит должен быть комплексным: нужно учитывать и смежные процессы. И главное — не бояться изменений. Отчет и рекомендации — это только начало. Настоящая ценность появляется, когда компания готова их внедрять».
«Мы работали с одной крупной компанией в 1С: RCM. Составили программу ремонтов, выбрали оптимальные стратегии с учетом рисков. И самое важное — получили цифры, которые подтвердили: выбранный путь действительно эффективен. Также сравнили с программой ТОиР, сформированной нашим программным продуктом – «Простоев.НЕТ Формула» («ПНФ»). ПО (программное обеспечение) предложило оптимальную стратегию проведения ТОиР, основанную на данных по простоям и ремонтам единицы оборудования».
«Мы смотрим на задачи широко, не ограничиваемся одной проблемой. Наша задача — увидеть всю систему, найти слабые места и предложить реальные решения. Что касается стоимости проекта, то вы сами можете сравнить с аналогичными компаниями, учитывая квалификацию и опыт консультантов».
«У нас можно спокойно поговорить и с коллегой, и с руководителем — на равных. Всегда можно обсудить идею, попросить совета, поддержки, и помощь обязательно будет. Это создает доверие и чувство команды. Для меня это очень важно!»
Поддержите Дмитрия 🔥 — совсем скоро мы расскажем о других экспертах Простоев.НЕТ!
Мы продолжаем знакомить вас с людьми, которые создают “Простоев.НЕТ”. Сегодня герой рубрики — Дмитрий Павличенко, эксперт по ТОиР, консультант по управлению промышленными активами.
Дмитрий помогает предприятиям разбираться в системах технического обслуживания и ремонтов, выстраивать процессы так, чтобы они были понятны людям и приносили реальный результат.
⬇️ Дмитрий, как вы пришли в эту сферу?
«Я учился по специальности «Машины и аппараты химических производств», совмещая работу на кафедре общих инженерных дисциплин. По окончании университета работал на крупном химическом предприятии в составе технологического персонала на производствах карбамида, аммиачной селитры, аммиака. Участвовал в строительстве и пуске первой в России установки по производству меламина. Далее перешел работать в службу внутреннего аудита , проводя аудиты по областям СМК, бизнес-процессов, систем внутреннего контроля. Всё это дало хороший опыт. В 2019 году я пришел в компанию «Простоев.НЕТ» консультантом по управлению промышленными активами — и понял, что здесь можно применить всё, что накопил, и помочь компаниям двигаться вперёд».
⬇️ Чем занимаетесь сейчас?
«В основном провожу аудиты систем ТОиР, а также участвую в других проектах по построению системы управления активами. При проведении обследования системы ТОиР рассматриваем не только то, как планируются, организуются и проводятся ремонты, но и затрагиваем смежные бизнес-процессы (18 направлений). Такой подход позволяет более точно сформировать представление о текущем состоянии системы ТОиР и определить слабые места».
⬇️ Что самое важное в ТОиР?
«Конечно, квалифицированный персонал. Но не стоит забывать и о бюджете, выделенном на цели ТОиР. Если средств не хватает, сложно делать всё так, как хотелось бы. Но дело не только в этом. Огромную роль играет сама организация: как выстроены бизнес-процессы, как всё спланировано, как налажено управление запасами, финансами, персоналом и другими ценностями, необходимыми для управления ТОиР. Если говорить об области планирования, то я всегда говорю: «Хорошее планирование — это уже большая часть успеха!».
⬇️ Какой главный совет дали бы коллегам?
«Смотреть на систему шире. Аудит должен быть комплексным: нужно учитывать и смежные процессы. И главное — не бояться изменений. Отчет и рекомендации — это только начало. Настоящая ценность появляется, когда компания готова их внедрять».
⬇️ Расскажите о своем самом интересном проекте.
«Мы работали с одной крупной компанией в 1С: RCM. Составили программу ремонтов, выбрали оптимальные стратегии с учетом рисков. И самое важное — получили цифры, которые подтвердили: выбранный путь действительно эффективен. Также сравнили с программой ТОиР, сформированной нашим программным продуктом – «Простоев.НЕТ Формула» («ПНФ»). ПО (программное обеспечение) предложило оптимальную стратегию проведения ТОиР, основанную на данных по простоям и ремонтам единицы оборудования».
⬇️ Чем «Простоев.НЕТ» отличается от конкурентов?
«Мы смотрим на задачи широко, не ограничиваемся одной проблемой. Наша задача — увидеть всю систему, найти слабые места и предложить реальные решения. Что касается стоимости проекта, то вы сами можете сравнить с аналогичными компаниями, учитывая квалификацию и опыт консультантов».
⬇️ А что для вас самое ценное в компании?
«У нас можно спокойно поговорить и с коллегой, и с руководителем — на равных. Всегда можно обсудить идею, попросить совета, поддержки, и помощь обязательно будет. Это создает доверие и чувство команды. Для меня это очень важно!»
Поддержите Дмитрия 🔥 — совсем скоро мы расскажем о других экспертах Простоев.НЕТ!
🔥6👍2
Практическое управление активами: здравый смысл, превращенный в стратегию
Управление активами — не просто техническое обслуживание или набор стандартов. Речь идет о бизнес-дисциплине, которая помогает компаниям добиваться стратегических целей за счет грамотного использования ресурсов.
Главная идея проста: активы должны работать на бизнес, а не становиться источником рисков и непредсказуемых затрат.
История дисциплины началась с профилактического обслуживания в 60-70-х годах, прошла через приватизацию и аутсорсинг в госсекторе, стандарты PAS 55 и ISO 55000, и сегодня развивается в направлении максимизации реальной производительности активов.
Грамотное управление активами способно приносить компаниям сотни миллионов долларов экономии и миллиарды дополнительного дохода. В то же время игнорирование рисков или сокращение затрат «по инерции» может привести к катастрофам — и такие примеры есть.
Будущее управления активами:
📌Переход от формальных галочек к реальной эффективности, от реактивных решений к стратегическим.
📌Умение соединять долгосрочные цели бизнеса с ежедневной эксплуатацией и принимать решения на всех уровнях — от совета директоров до оператора.
Подробнее о развитии практик управления активами, стандартах, примерах и ошибках читайте здесь
Управление активами — не просто техническое обслуживание или набор стандартов. Речь идет о бизнес-дисциплине, которая помогает компаниям добиваться стратегических целей за счет грамотного использования ресурсов.
Главная идея проста: активы должны работать на бизнес, а не становиться источником рисков и непредсказуемых затрат.
История дисциплины началась с профилактического обслуживания в 60-70-х годах, прошла через приватизацию и аутсорсинг в госсекторе, стандарты PAS 55 и ISO 55000, и сегодня развивается в направлении максимизации реальной производительности активов.
Ключевые принципы:
✔️Оптимизация вклада активов в бизнес, а не формальное «соответствие стандартам»;
✔️Баланс капитальных вложений и эксплуатационных затрат;
✔️Минимизация «утечки ценности» на протяжении всего жизненного цикла;
✔️Принятие решений с учетом долгосрочных рисков и стратегических целей компании.
Грамотное управление активами способно приносить компаниям сотни миллионов долларов экономии и миллиарды дополнительного дохода. В то же время игнорирование рисков или сокращение затрат «по инерции» может привести к катастрофам — и такие примеры есть.
Будущее управления активами:
📌Переход от формальных галочек к реальной эффективности, от реактивных решений к стратегическим.
📌Умение соединять долгосрочные цели бизнеса с ежедневной эксплуатацией и принимать решения на всех уровнях — от совета директоров до оператора.
Подробнее о развитии практик управления активами, стандартах, примерах и ошибках читайте здесь
Почему именно сейчас стоит заняться стратегическим управлением активами?
Каждое предприятие живет за счет своих активов — оборудования, инфраструктуры, технологий. Но часто именно они становятся источником неожиданных проблем:🕘 оборудование работает «на износ», а бюджеты на ремонт всегда меньше, чем нужно; 🕘 решения принимаются реактивно, «по факту поломки»; 🕘 стратегия компании и эксплуатация активов существуют отдельно друг от друга.
Что дает стратегическое управление активами:
✔️возможность заранее видеть, где компания теряет ценность;
✔️системный подход к инвестициям и эксплуатации — без лишних затрат и «латания дыр»;
✔️согласование целей бизнеса и реальной работы оборудования;
✔️уверенность в том, что активы приносят максимум отдачи, а не тянут бизнес вниз.
Мы создали онлайн-курс «Стратегическое управление активами», позволяющий сформировать навыки управления:
✅ активами под цели вашей организации;
✅ рисками для балансирования капитальных и эксплуатационных затрат.
Формат: 4 недели (40 часов) онлайн, без отрыва от работы. Место проведения обучения — собственная система дистанционного обучения — Академия «Простоев.НЕТ» sdo.prostoev.net. Курс содержит не только теорию, проверку знаний и практические задания, но и возможность на практике провести экспресс-аудит текущего состояния системы ТОиР предприятия. Начать обучение можно в любое удобное для вас время.
Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях.
Регистрация на онлайн-курс «Стратегическое управление активами» открыта по ссылке
Реклама, ЕРИД:2VtzquXAUnJ, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Каждое предприятие живет за счет своих активов — оборудования, инфраструктуры, технологий. Но часто именно они становятся источником неожиданных проблем:
В результате деньги утекают, риски растут, а компания теряет конкурентоспособность.
Что дает стратегическое управление активами:
✔️возможность заранее видеть, где компания теряет ценность;
✔️системный подход к инвестициям и эксплуатации — без лишних затрат и «латания дыр»;
✔️согласование целей бизнеса и реальной работы оборудования;
✔️уверенность в том, что активы приносят максимум отдачи, а не тянут бизнес вниз.
Мы создали онлайн-курс «Стратегическое управление активами», позволяющий сформировать навыки управления:
✅ активами под цели вашей организации;
✅ рисками для балансирования капитальных и эксплуатационных затрат.
Для кого этот курс:
📌техническим директорам и руководителям производств — для эффективного управления ресурсами и снижения рисков;
📌руководителям ТОиР и главным инженерам — для принятия решений по ремонтам, замене и бюджету оборудования;
📌специалистам по управлению активами — для анализа, оценки рисков и планирования жизненного цикла активов.
Формат: 4 недели (40 часов) онлайн, без отрыва от работы. Место проведения обучения — собственная система дистанционного обучения — Академия «Простоев.НЕТ» sdo.prostoev.net. Курс содержит не только теорию, проверку знаний и практические задания, но и возможность на практике провести экспресс-аудит текущего состояния системы ТОиР предприятия. Начать обучение можно в любое удобное для вас время.
Практические методики, которые вы освоите в рамках курса, найдут свое применение на любых промышленных предприятиях.
Регистрация на онлайн-курс «Стратегическое управление активами» открыта по ссылке
Реклама, ЕРИД:2VtzquXAUnJ, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SKILLS.prostoev.net_обучение и развитие в ТОиР
📚 Онлайн-курсы сегодня повсюду, но не все знания можно получить через экран. Иногда это реальная экономия времени и ресурсов, а иногда – просто трата денег. Давайте разберемся, где онлайн работает, а где лучше искать другой путь ⬇️
❌ Где онлайн-обучение НЕ работает:
Некоторые профессии требуют не только знаний, но и "чувства материала", которое формируется только на практике.
Физические навыки: сварка, электромонтаж. Никакой симулятор не передаст тактильные ощущения от работы – как держать паяльник или как ведет себя металл при сварке.
Действия в аварийных ситуациях: отработка ликвидации разгерметизации на производстве или тушения пожара. Здесь критически важны мышечная память и скорость реакции в условиях стресса, а не вебинар или файл инструкции.
Почему?
Эти навыки строятся на моторной памяти и работе в условиях реального, а не смоделированного риска. Теория без практики здесь подобна попытке научиться плавать по учебнику.
✅ Где онлайн – ваш главный союзник:
Цифровое обучение идеально там, где ключевую роль играет работа с информацией, анализ и системное мышление.
Нормативы и стандарты: изучение ГОСТов, ISO, требований промышленной безопасности. Онлайн-формат позволяет быстро разобраться в документах: как правильно оформить наряд-допуск или обновить график ТО по новым правилам. Здесь важно понимание текста.
Анализ данных и диагностика: расшифровка показаний IoT-датчиков, прогнозирование отказов через ПО. Вы не прикасаетесь к подшипнику – вы "читаете" график. Онлайн-курсы учат видеть паттерны: например, как фазовый сдвиг в сигнале указывает на люфт в редукторе. Это не практика на станке, а мышление аналитика.
Планирование и работа с системами: составление графиков ТО, работа CMMS-систем, отчетность Здесь нет места "физике" – только логика и четкие алгоритмы. Курс по 1С:ТОиР, к примеру, научит, как корректно завести дефектную заявку, назначить исполнителя и спрогнозировать загрузку бригад. Оборудование для этого не требуется.
Гибкие навыки (Soft Skills): тайм-менеджмент, ведение переговоров, управление командой. Онлайн-курсы дают конкретные техники коммуникации, инструменты для расстановки приоритетов и методы контроля – все то, что не прописано в инструкциях, но решает большинство рабочих проблем.
Почему здесь онлайн идеален?
Потому что вы учитесь мыслить, структурировать информацию и принимать взвешенные решения. Эти навыки можно оттачивать в любом месте и в удобное время – даже в перерыве на кофе.
🔁 Как совместить онлайн и практику?
Идеальная формула: гибридный подход.
Онлайн → Практика на месте.
Сначала – теория, стандарты, разбор кейсов в цифровом формате. Затем – отработка и закрепление навыков под руководством наставника.
Прошли курс по диагностике → на следующей смене проверяете алгоритм на реальном оборудовании вместе с опытным коллегой.
💡 Онлайн-обучение не заменяет "живой" опыт, но оно способно ускорить ваш путь к нему.
Важен системный подход – закрывайте конкретные "пробелы" в знаниях, а не гонитесь за количеством пройденных курсов. Выбирайте темы, которые сразу закроют ваши потребности.
🛠 С чего начать?
• Оцените свои задачи: какие из них требуют теории (онлайн), а какие – действий (практика).
• Ищите курсы с упором на вашу специфику: не общие лекции, а кейсы из вашей отрасли и под ваше оборудование.
• Внедряйте знания сразу: после каждого учебного модуля находите возможность применить хотя бы один новый инструмент или идею в своей текущей работе.
🎓 Где найти подходящие курсы?
Для специалистов ТОиР мы создали "Академию Простоев.НЕТ" – платформу для самостоятельного обучения, где собраны практико-ориентированные курсы с реальными кейсами из разных сфер. Каждый курс нацелен на получение навыков, которые можно применить в работе.
🔗 Об Академии Простоев.НЕТ
🔗 Новые курсы
#обучение #АкадемияПростоевНЕТ #ОбучениеТОиР #КорпоративноеОбучениеТОиР
❌ Где онлайн-обучение НЕ работает:
Некоторые профессии требуют не только знаний, но и "чувства материала", которое формируется только на практике.
Физические навыки: сварка, электромонтаж. Никакой симулятор не передаст тактильные ощущения от работы – как держать паяльник или как ведет себя металл при сварке.
Действия в аварийных ситуациях: отработка ликвидации разгерметизации на производстве или тушения пожара. Здесь критически важны мышечная память и скорость реакции в условиях стресса, а не вебинар или файл инструкции.
Почему?
Эти навыки строятся на моторной памяти и работе в условиях реального, а не смоделированного риска. Теория без практики здесь подобна попытке научиться плавать по учебнику.
✅ Где онлайн – ваш главный союзник:
Цифровое обучение идеально там, где ключевую роль играет работа с информацией, анализ и системное мышление.
Нормативы и стандарты: изучение ГОСТов, ISO, требований промышленной безопасности. Онлайн-формат позволяет быстро разобраться в документах: как правильно оформить наряд-допуск или обновить график ТО по новым правилам. Здесь важно понимание текста.
Анализ данных и диагностика: расшифровка показаний IoT-датчиков, прогнозирование отказов через ПО. Вы не прикасаетесь к подшипнику – вы "читаете" график. Онлайн-курсы учат видеть паттерны: например, как фазовый сдвиг в сигнале указывает на люфт в редукторе. Это не практика на станке, а мышление аналитика.
Планирование и работа с системами: составление графиков ТО, работа CMMS-систем, отчетность Здесь нет места "физике" – только логика и четкие алгоритмы. Курс по 1С:ТОиР, к примеру, научит, как корректно завести дефектную заявку, назначить исполнителя и спрогнозировать загрузку бригад. Оборудование для этого не требуется.
Гибкие навыки (Soft Skills): тайм-менеджмент, ведение переговоров, управление командой. Онлайн-курсы дают конкретные техники коммуникации, инструменты для расстановки приоритетов и методы контроля – все то, что не прописано в инструкциях, но решает большинство рабочих проблем.
Почему здесь онлайн идеален?
Потому что вы учитесь мыслить, структурировать информацию и принимать взвешенные решения. Эти навыки можно оттачивать в любом месте и в удобное время – даже в перерыве на кофе.
🔁 Как совместить онлайн и практику?
Идеальная формула: гибридный подход.
Онлайн → Практика на месте.
Сначала – теория, стандарты, разбор кейсов в цифровом формате. Затем – отработка и закрепление навыков под руководством наставника.
Прошли курс по диагностике → на следующей смене проверяете алгоритм на реальном оборудовании вместе с опытным коллегой.
💡 Онлайн-обучение не заменяет "живой" опыт, но оно способно ускорить ваш путь к нему.
Важен системный подход – закрывайте конкретные "пробелы" в знаниях, а не гонитесь за количеством пройденных курсов. Выбирайте темы, которые сразу закроют ваши потребности.
🛠 С чего начать?
• Оцените свои задачи: какие из них требуют теории (онлайн), а какие – действий (практика).
• Ищите курсы с упором на вашу специфику: не общие лекции, а кейсы из вашей отрасли и под ваше оборудование.
• Внедряйте знания сразу: после каждого учебного модуля находите возможность применить хотя бы один новый инструмент или идею в своей текущей работе.
🎓 Где найти подходящие курсы?
Для специалистов ТОиР мы создали "Академию Простоев.НЕТ" – платформу для самостоятельного обучения, где собраны практико-ориентированные курсы с реальными кейсами из разных сфер. Каждый курс нацелен на получение навыков, которые можно применить в работе.
🔗 Об Академии Простоев.НЕТ
🔗 Новые курсы
#обучение #АкадемияПростоевНЕТ #ОбучениеТОиР #КорпоративноеОбучениеТОиР
Как компании справляются с повторяющимися простоями?
Любая поломка оборудования — это потери. Но куда серьезнее, когда ситуация повторяется: последствия устранили, а причина осталась.
В этом случае нужны не заплатки, а системный подход.
В итоге удалось запустить практику, которая меняет подход к управлению производственными активами: теперь компания смотрит на проблему глубже и работает на опережение.
Что именно было сделано, и какие инструменты помогли внедрить этот процесс, мы подробно рассказали в новом кейсе.
👉 Читать на нашем сайте: https://prostoev.net/ackermann-cement-rca-1c-toir/
#кейс_Простоев.НЕТ
Любая поломка оборудования — это потери. Но куда серьезнее, когда ситуация повторяется: последствия устранили, а причина осталась.
В этом случае нужны не заплатки, а системный подход.
Один из лидеров цементного рынка России — «Аккерманн Цемент» — решил пойти по этому пути. Вместе с нашей командой «Простоев.НЕТ» выстроили процесс, при котором анализируется не только сам факт аварии, но и коренные причины, чтобы снижать риски повторений.
В итоге удалось запустить практику, которая меняет подход к управлению производственными активами: теперь компания смотрит на проблему глубже и работает на опережение.
Что именно было сделано, и какие инструменты помогли внедрить этот процесс, мы подробно рассказали в новом кейсе.
👉 Читать на нашем сайте: https://prostoev.net/ackermann-cement-rca-1c-toir/
#кейс_Простоев.НЕТ