Обещала мысль номер 2 после митапа Яндекса — это будет мысль про компании, которые живут и работают без отцов-основателей.

Таких компаний на российском рынке всё больше. Фигура человека, который когда-то был источником смысла, энергии и направления, либо исчезла, либо отодвинута очень далеко. Компании управляются наёмными менеджерами (no offence, менеджеры менеджерам рознь).

Для меня это не абстрактная штука — я подобное проходила ещё в 2014, во время работы во «ВКонтакте» после ухода Павла. Тогда мы учились жить в другой реальности: пересобирали ценности, смыслы, роли. Пытались понять, что мы теперь такое и на что можно опираться сейчас, когда привычного центра больше нет.

Сейчас я смотрю на другие компании и вижу очень похожие процессы. И, если честно, испытываю к ним глубокое сочувствие. Потому что это правда тяжёлая работа.

Когда исчезает фигура основателя, возникает сильное искушение продолжать делать «как раньше». Сохранять привычные ритуалы, форматы, слова; воспроизводить внешнюю оболочку прошлого успеха в надежде, что она всё ещё работает.

И здесь появляется опасная ловушка — карго-культ. История про людей, которые строили взлётные полосы и самолёты из палок, воссоздавая форму того, что когда-то приносило результат. Самолёты, разумеется, больше не прилетали. С компаниями это выглядит почти так же: форма остаётся, а содержание постепенно вымывается.

Внутренних коммуникаций это касается напрямую. Можно продолжать утверждать, что «мы всё тот же торт», идеально воспроизводить тезисы, тон, форматы встреч, но люди мгновенно считывают булшит. Никакой «правильный» формат не спасает, если за ним больше ничего не стоит.
Компании приходится делать выбор: либо заново искать основания для идентичности и честно отвечать себе на вопросы: кто мы сейчас, во что верим, ради чего вообще всё это, либо продолжать строить самолёты из говна и палок.
И здесь возникает запрос на другую роль внутрикома — не продюсера шоу, сммщика или проджекта коммуникационных проектов, а человека, который умеет работать со смыслами;

Теперь внутрикому нужно уметь фасилитировать команду топов и вытаскивать смыслы из них, делать исследования культуры; формулировать, где мы что наследуем, а в чём мы отличаемся, продираться через сотни сомнений и споров (споры о формулировках ценностей — вот что ждёт меня, если я попаду в ад). А потом всё это надо ещё перевести в понятный язык и поддерживать в повседневных решениях и действиях. Уф.

Жизнь компании без отца-основателя — сложный, неловкий, иногда болезненный процесс. Но как обычно — the only way out is through.

В Европе набирает популярность новый тренд — офлайн-встречи The Offline Club, на которых люди на несколько часов отказываются от телефонов.

Устройства сдают на входе, дальше — время без экранов и уведомлений.

Проект появился в Нидерландах и быстро распространился по европейским городам.

Происходит все следующим образом: первый час люди проводят в тишине и занимаются своими делами — читают, рисуют, собирают пазлы. Второй час отведен живому общению между участниками.

Прекрасно понимаю, чем обусловлен интерес к этому тренду. Мы сильно устали от гаджетов и постоянной цифровой включенности.

Телефон перестал быть вспомогательным инструментом — теперь он сопровождает нас каждую минуту.

А эти встречи нужны, чтобы хоть как-то вернуться к обычному человеческому общению.

Любовь живёт три года, а новогодняя мотивация начать новую жизнь — ровно месяц.

💸🎁Премии, подарки и корпоративы — как компании отметят 23 Февраля и 8 Марта

🪖В этом году 9% компаний планируют выплатить премии к 23 февраля (на 4 процентных пункта меньше, чем в 2025). Подарки для сотрудников готовят 48% работодателей (минус 6 п.п. за год). В 40% компаний пройдут праздничные корпоративные мероприятия.

🌸К 8 Марта премии выплатят 17% работодателей (столько же, сколько год назад), а подарки будут дарить 49% (минус 10 п.п. по сравнению с 2025). Корпоративные мероприятия в честь Женского дня запланированы в 41% компаний.

🏙Чаще всего премии к 23 февраля будут выплачены в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде (по 10%). Подарки ко Дню Защитника Отечества чаще готовят работодатели Новосибирска (51%) и Казани (49%). По количеству компаний, организующих корпоративные мероприятия к гендерным праздникам, однозначно лидирует Москва.


Подробнее об исследовании

@superjobmedia

Увольняй к чертям

— Ты все про свой ИИ, — сказал вчера предприниматель. — А человеческий навык какой останется?
— Умение увольнять

Он засмеялся; я — нет.

За последний год попрощался с тремя сильными людьми. Один перерос команду и тормозил ее своим «блеском». Второй — стал незаменимым, а такие берут бизнес в заложники. С третьим стали друзьями, а это убивает честную обратную связь.

Все трое обиделись, а через полгода сказали спасибо.

Рынок помешался на найме. «Война за таланты», «удержание — главный приоритет», «сотрудник — это новый клиент». Целая индустрия — от HR-брендинга до корпоративных психологов — кормится страхом руководителя остаться без людей.

Но блин, компании дохнут не от того, что кто-то ушел. А от того, что кто-то остался. Тот, кого давно пора отпустить, но «он же три года с нами». Тот, кто «вроде нормально работает». Тот, на кого «нет замены».

Лучшие команды — не те, где люди работают по 10 лет и «мы тут как семья». А с текучкой 15-25% в год и каждый понимает, место не гарантировано. Не «живем в страхе», а играем в высшей лиге и состав пересматривается каждый сезон.

Увольнять сильных страшнее, чем слабачков. Но именно это отличает предпринимателя от завхоза.